部門發(fā)展計劃-部門工作計劃模版-個人工作計劃

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)***部2012年工作計劃——2012年部門發(fā)展規(guī)劃2012-2-7***（部長）目錄現(xiàn)狀概述**部為更好的適應***事業(yè)部的整體發(fā)展目標，正確定位部門發(fā)展目標，實事求是地規(guī)劃部門建設和發(fā)展前景，充分發(fā)揮部門現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，樹立部門文化、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強部門凝聚力，鼓舞團隊士氣，全面推進事業(yè)部發(fā)展。結合事業(yè)部和相關行業(yè)發(fā)展趨勢，制定此部門年度工作計劃以促進和保證各項工作的有序開展。我部門通過近幾年的發(fā)展，目前具有一定的***經(jīng)驗，積累了**和**經(jīng)驗，科目和人員配置較為合理?，F(xiàn)在部門人員統(tǒng)計表見表1、表2，部門承擔的項目見表3。部門人員配置表姓名年齡專業(yè)崗位學歷***34***部長碩士35行業(yè)經(jīng)理本科27項目經(jīng)理本科27電氣設計工程師本科30項目經(jīng)理碩士28電氣設計工程師本科30項目經(jīng)理碩士人員結構表項目分類一分類二分類三說明專業(yè)系統(tǒng)相關專業(yè)5(71%)光電技術1(14%)機械設計1(14%)專業(yè)設置較為合理，光電技術高端人才稍顯不足學歷本科4(57%)碩士3(43%))作為研究類科研部門，頂層研究人才稍顯不足崗位項目相關3(43%)管理相關1(14%)專業(yè)技術人才3(43%)現(xiàn)在崗位設置較為合理，系統(tǒng)集成相關崗位稍顯不足年齡25-30:5(71%)31-35：2(29%)年齡集中度較高承擔工作項目簡稱項目類別備注***科研項目科研項目試驗開發(fā)系統(tǒng)集成

部門主要任務詳述主責***任務2012年**事業(yè)部面臨***的挑戰(zhàn)，是事業(yè)部能否發(fā)展下去的重中之重的工作，是2012年事業(yè)部的頭等大事。技術部負責合同項目的研發(fā)和組織實施，同時借此機會也完善制度、文件、規(guī)范。全部門必須以這個任務為年度第一重要的任務來抓。這項任務有以下幾個要求：文件完備：包含圖紙、工藝、檢驗規(guī)范、施工、維護等諸多方面。準備充分：所有產品盡量在出廠前調試好；所有的運輸和無聊問題提前考慮周到；所有的現(xiàn)場情況盡量提前預計到?，F(xiàn)場安全：現(xiàn)場安裝以安全為第一要求。后續(xù)有力：設備剛剛運行階段必須時刻監(jiān)視設備運行狀態(tài)，關注設備使用情況，在保障設備安全有效運行的同時及時找到設備整改方向。*****平臺的建設為了進一步使產業(yè)發(fā)展具有良好的方向性、可持續(xù)性，有必要建立一個相對完備的產業(yè)平臺并不斷更新產品動態(tài)。產業(yè)平臺從3個方向著手：1、2、3。參見表4.產業(yè)平臺規(guī)劃表（初步）分類項目子項說明***建立產業(yè)平臺采取，及早建立骨架，群策群力豐滿內容，專人審核校對確保內容正確的方針。***技術平臺建設提高***設備開發(fā)效率，日常以建立相關技術平臺為目的研發(fā)工作可以促進電氣研發(fā)效率。在對****現(xiàn)場****設備進行研究和規(guī)劃的同時建立電氣設計平臺。****研發(fā)及探索組件***研發(fā)和探索的團隊，為事業(yè)部持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。新項目的研發(fā)和探索秉承以下幾個方針：****；****；****；團隊建設現(xiàn)在部門面臨人員年齡層次單一化，人員的知識廣度匱乏的情況，下一步工作中主要從兩個方面著手解決：外部招聘、內部和外部培訓。對外積極招聘不同專業(yè)和年齡層的人員；對內建立***的、***的技術分享氛圍來促進****，同時也給他們提供*******會。工作上，盡量********。明年計劃2、3、4季度分別招聘****人員，崗位是****，目標是有豐富工作經(jīng)驗或者豐富科研經(jīng)驗的資深人才。展開強制性學習、強制性分享的制度。推進讓我們共同進步的文化氛圍。*****項目************。

部門人力資源的分配現(xiàn)有部門人力資源來進行任務規(guī)劃參見表5.2012工作人力資源分配表人員任務分配人員ABCDEFH項目130%30%85%50%30%50%30%210%40%310%30%10%30%45%20%50%55%50%65%10%710%820%95%5%20%10%20%10%1010%（100%）注：標黃部分為主責人按照每個人100%工作量計算的任務分配（列值為100%）項目人員參與情況參與度項目12345678910A10%20%13%7%9%33%100%6%100%B10%80%27%100%C28%67%6%D16%38%25%E10%13%91%13%F16%38%25%H10%67%13%注：標黃部分為主責人按照每項工作100%工作量計算的任務分配（列值為100%）

團隊成員2012目標規(guī)劃和工組計劃A目標1、2、3、4、計劃時間進度工作內容備注（任務預期目標）2012-2~2012-32012-3~2012-52012-5~2012-12B目標1、2、3、4、計劃時間進度工作內容備注（任務預期目標）201