行政人事表格匯編文件

69/69·職員人數(shù)及費(fèi)用動態(tài)統(tǒng)計表年月填表日期：月日本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計人編制內(nèi)治理人員元編制外人數(shù)男人女人計人編制外人員元合計男人女人計人合計（占人事費(fèi)用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進(jìn)男人專門工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合計元新進(jìn)率%（占人事費(fèi)用比率）%離職男人獎金獎性支出年終獎金元女人退職酬勞金提成元合計人不休假代金元其出獎勵金元離職率%內(nèi)部調(diào)動男人合計（占人事費(fèi)用比率）元%女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費(fèi)元撫恤金支持元可能勞保受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元奠儀金支出元個人負(fù)擔(dān)部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費(fèi)支出元負(fù)擔(dān)及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費(fèi)動態(tài)統(tǒng)計上月底累計結(jié)余元培訓(xùn)基金提成元本月互助費(fèi)提成元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)收入元本月互助費(fèi)支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元合計（占人事費(fèi)用比率）%元收/支比率%費(fèi)用總計（100%）元備注每人平均費(fèi)用元經(jīng)理人事部長填表人：·職員每月動態(tài)統(tǒng)計表年月人員招聘統(tǒng)計流淌狀況講明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起迄時刻辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請假病假人次事假人次工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查：·每月人事變更統(tǒng)計表年月第頁姓名職員編號變動事項講明變更日期備注制表：復(fù)核：審查：·職職員齡動態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人職員齡平均工齡新報到3個月以上3至6個月6至12個月1至2年2至3年3年以上制表：復(fù)核：·人力資源部招聘打算書年月日需要補(bǔ)充人員類不所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類不工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層治理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：·年度人員需求可能表年單位：人項目級不學(xué)歷到位月份需求緣故碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層中層基層小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計工人機(jī)工電工小計其他人員合計制表：復(fù)核：·職員入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試用打算1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1）（2）（3）4、其他試用記錄1、試用時刻年月日至年月日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見·新職員試用結(jié)果通知單姓名性不年齡籍貫學(xué)歷職稱職不薪酬等級元試用期試用結(jié)果考核意見試用中意請照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）試用成績優(yōu)良請以等級元工資辦理手續(xù)（月日起）需再試用試用不合適另行安排附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見同意考核人意見擬不予任用延長試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：職員培訓(xùn)打算表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點費(fèi)用預(yù)算效果可能負(fù)責(zé)人制表：復(fù)核：審批：職員培訓(xùn)打算表（范本2）培訓(xùn)編號：培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時刻自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時刻負(fù)責(zé)人起訖時刻課程培訓(xùn)時刻負(fù)責(zé)人起訖時刻參加人員共人，名單如下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂新職員培訓(xùn)打算表編號：擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：職員培訓(xùn)意見調(diào)查表問題回答1、你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2、你最希望獵取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時刻長短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲要緊是什么？7、你有其他建議嗎？請寫下來。受訓(xùn)人員報告書（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年月日至月日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年月日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實習(xí)內(nèi)容實習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請表申請單位受訓(xùn)人員人員代號教材費(fèi)食宿費(fèi)總計（元）備注一式三聯(lián)：一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存第二聯(lián)人力資源部第三聯(lián)財務(wù)部財務(wù)部人力資源部本單位總評獎懲呈報表年月日編號：當(dāng)事人姓名獎（懲）事發(fā)日期獎（懲）級次具體內(nèi)容附證明材料附證明材料份頁核實情況核實日期核實人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字獎懲登記表年月日第頁姓名所在部門獎懲事項獎懲呈報表編號獎懲級次警告記過記大過嘉獎記功記大功復(fù)核：制表：保管：年度獎懲公告表年度姓名職務(wù)單位獎懲事由獎懲方法備注公告部門：公告日期：職員年度考評成績登記表部門：年度第頁 記姓錄編號名到職薪資假勤記錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎勵懲罰制表：復(fù)核：年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)講明滿分分值實際得分備注本年打算任務(wù)完成情況（滿分55分）打算任務(wù)實際完成能力考評（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本操縱推斷能力解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評：初評：日期：文職人員考核表（治理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（基層文職）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（營銷人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分無記名民主考評表（治理人員用）考評期間：考評時刻：考評部門：姓名職務(wù)任期分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己領(lǐng)先示范52遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且平復(fù)地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅決的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點2.57是否從旁給與關(guān)心、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬考慮2.510是否認(rèn)真地傾聽部屬的意見2.5士氣11是否注意軀體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金鈔票513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518是否能省鈔票、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識、技術(shù)2.529是否不怠于以后的預(yù)測2.530為了改善，是否能夠拋棄前例5評價分?jǐn)?shù)合計100本人意見離職移交手續(xù)清單（范本1）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時刻離職申請時刻工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見：部門負(fù)責(zé)人意見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財務(wù)部意見考勤日報表月日單位應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職緣故不明合計本日到離職人數(shù)報到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表：復(fù)核：職員年度出勤統(tǒng)計表年度姓名項目月份出勤日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)病假日數(shù)公假日數(shù)婚假日數(shù)喪假日數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠職日數(shù)公差日數(shù)123456789101112合計12345