正負激勵管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)正負激勵管理辦法一、目的:為規(guī)范員工日常行為，樹立正面典范，同時對違規(guī)違紀情況予以督導并防止，特修訂本辦法。二、適用范圍:公司所屬全體員工。三、權(quán)責：（一）人力資源部負責本辦法的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；（二）公司總經(jīng)理負責本辦法的核準。四、內(nèi)容：（一）正激勵正激勵種類:通報表揚、嘉獎、記功、記大功、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者。員工符合以下條件之一，視情況給予通報表揚、嘉獎、記功或記大功，并給予200-5000元的經(jīng)濟獎勵。維護公司規(guī)章制度及正常工作秩序、抵制歪風邪氣，表現(xiàn)突出；提前完成突擊性的任務且成效顯著；在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、市場營銷等方面取得顯著成績；在工作中及時發(fā)現(xiàn)或排除管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的隱患，為公司避免或減少損失；在危機事件中臨機應變，采取得當措施，有較大貢獻；在事故中果斷采取行動保護人身安全和公司財產(chǎn)安全，阻止事態(tài)擴大；對營私舞弊、弄虛作假、偷盜等危害公司權(quán)益行為能及時舉報或設(shè)法防止，使公司利益免于損害；榮獲公司各類創(chuàng)新獎項或贏得外部榮譽獎項；被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者獎勵。（二）負激勵負激勵種類:通報批評、記過、降級調(diào)崗、解除勞動合同。通報批評：有下列情形之一（包括但不限于），應予以通報批評，并給予200元—500元不等的經(jīng)濟罰款。在辦公區(qū)無理取鬧，影響辦公秩序；委托或受托他人出勤打卡或簽到；一個月內(nèi)無故遲到或早退累計達3次（含）以上6次以下、一年內(nèi)累計曠工3天以下；工作服、工作帽、工作證未穿戴整齊進入工作區(qū)域或車間；在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、亂扔煙頭、隨地吐痰；工作環(huán)境（工作臺、操作臺、辦公桌）和宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，6S檢查不合格者；上班時間做與工作無關(guān)的事（如嬉戲、打鬧、上網(wǎng)游戲/視頻/購物、睡覺等），或上班時間處理私人工作；在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件；公司會議或培訓未請假無故不參加；未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程、制度或未嚴格履行工作職責造成直接經(jīng)濟損失額小于3000元。記過：有下列情形之一（包括但不限于），應予以記過，并給予500元—2000元不等的經(jīng)濟罰款。上班時間酗酒；遺失公文、證照等重要公司材料；與客戶爭吵，服務態(tài)度惡劣，影響公司聲譽；崗位異動時，交接不清、拖延或拒不移交；違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不服從安全監(jiān)督或相關(guān)職能部門管理；一個月內(nèi)無故遲到早退累計6次（含）以上、一個月內(nèi)累計曠工2天（含）以下；未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程、制度或未嚴格履行工作職責，造成直接經(jīng)濟損失額大于3000元小于10000元。降級調(diào)崗:有下列情形之一（包括但不限于），應予以降級調(diào)崗，并給予2000元以上的經(jīng)濟罰款。拒不執(zhí)行公司決議及領(lǐng)導決定；在公司內(nèi)傳播不實謠言；利用職權(quán)對員工打擊報復，對下屬監(jiān)督不到位，導致工作出現(xiàn)嚴重問題及不良后果，包庇員工違法亂紀行為；連續(xù)曠工2天（含）以上3天以下、一年內(nèi)累計曠工3天（含）以上6天以下；員工未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程、制度或未嚴格履行工作職責，造成直接經(jīng)濟損失額大于10000元小于20000元。嚴重違紀，解除勞動關(guān)系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除勞動關(guān)系，視情況給予一定的經(jīng)濟罰款（不少于損失額的10%），必要時追究其相關(guān)法律責任：利用工作之便謀取私利、收受現(xiàn)金或禮品；違反公司財務、業(yè)務相關(guān)規(guī)定，虛報假賬、假量；從事第二職業(yè)；故意泄露本人和打聽他人收入；泄露公司商業(yè)秘密（戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程、技術(shù)標準、工藝規(guī)范、制度文件、市場資料等）；破壞內(nèi)部團結(jié)（打架、漫罵、造謠或誹謗同事）；非法攜帶危險品或違禁品進入公司、擅自帶人進入禁止區(qū)域；徇私舞弊、弄虛作假、欺騙公司或有其它違反國家法律法規(guī)的行為；有不良生活作風，給公司造成負面影響；侵占、偷盜、挪用、損壞公/私財物；煽動、鼓動員工罷工、怠工或參加邪教等非法組織；連續(xù)曠工3天（含）以上、一年內(nèi)累計曠工6天（含）以上；未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程、制度或未嚴格履行工作職責，造成直接經(jīng)濟損失額大于20000元；一年內(nèi)受到通報批評處分四次及以上、受到記過處分三次及以上，或受到降級調(diào)崗處分兩次及以上。其它事項：（1）部門負責人對審計或?qū)ｍ棛z查發(fā)現(xiàn)的問題，未按期整改或再次發(fā)生（含整改不徹底），予以相關(guān)責任人通報批評，并給予500-1000元負激勵；（2）員工在公司任職期間，在以上“通報批評、記過、降級調(diào)崗”環(huán)節(jié)，連續(xù)在同檔位被負激勵三次（含）以上人員，給予高一檔負激勵處罰（例如，某員工任職期間內(nèi)，連續(xù)被通報批評三次時，自動升級為記過處分）。涉及記過及以上負激勵，納入員工檔案存檔，作為員工晉升、年終考評的參考。（三）公司其它規(guī)章制度涉及正負激勵的規(guī)定條款，需遵照本辦法的基本框架制定。（四）正負激勵1.各單位人力資源部門與責任部門領(lǐng)導溝通后擬定正負激勵處理決定，依據(jù)本辦法進行審核、發(fā)布；2.如對處罰決定有爭議，人力資源部門協(xié)助相關(guān)管理部門進行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)布正負激勵通報；3.正負激勵權(quán)限：解除勞動關(guān)系或處以降級調(diào)崗的經(jīng)理級及以上人員報總經(jīng)理批準，經(jīng)理級以下人員報副總經(jīng)理批準；被處以記過處分及通報批評處分的主任級及以上人員，報一級部門負責人批準，主任級以下人員由所在部門負責人批準。五、其他：（一）核定正負激勵應依據(jù)事實慎重辦理，涉及損失的金額由財務、人事等相關(guān)部門共同確定；（二）正激勵事件中如有直接主管領(lǐng)導得力的因素，此直接主管應一并給予獎勵，如果此主管在同一事件中另有其他正激勵時，按就高原則進行正激勵；（三）負激勵事件中，可根據(jù)具體情況對責任人的直接主管一并給予負激勵，原則上同一事件的負激勵不應超過三個層級；（四）若發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、經(jīng)營事故（造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上或?qū)韭曌u造成重大不利影響），將根據(jù)情節(jié)嚴重程度，對責任人、直接主管、分管領(lǐng)導等有關(guān)人員一并進行負激勵，不受三個層級的限制。六、附則（一）本辦法由人力資源部負責解釋；（二）本辦法自批準之日起執(zhí)行。老富道食品有限責任公司