怎樣認(rèn)識(shí)成功企業(yè)的方法

118/118成功一定有方法主講：易發(fā)久★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？

第一講正確認(rèn)識(shí)成功1.什么是成功2.成功的前提：量化目標(biāo)3.成功的標(biāo)準(zhǔn)

第二講企業(yè)如何理解成功1.企業(yè)成功以個(gè)人成功為基礎(chǔ)2.1:5理論3.企業(yè)如何面對(duì)要求較高的職員4.企業(yè)家應(yīng)考慮的問(wèn)題

第三講思路決定出路（一）1.如何確定有效的目標(biāo)2.成功的關(guān)鍵因素3.態(tài)度的分類(lèi)

第四講思路決定出路（二）1.態(tài)度決定一切2.ABC情緒理論3.我是一切的根源

第五講思路決定出路（三）1.“太棒了”的思維方式2.如何面對(duì)逆境

第六講思路決定出路（四）1.我的創(chuàng)業(yè)歷程2.成功者最重要的資產(chǎn)3.要為失敗作預(yù)備

第七講百萬(wàn)訓(xùn)練打算(一)1.成功的公式2.成功的核心策略3.阻礙力黃金表訓(xùn)練

第八講百萬(wàn)訓(xùn)練打算(二)1.連線(xiàn)測(cè)試2.“不是不能夠”理念3.“歡樂(lè)基金”訓(xùn)練

第九講百萬(wàn)訓(xùn)練打算(三)1.信念的力量2.情緒操縱器訓(xùn)練第十講百萬(wàn)訓(xùn)練打算(四)1.俯臥撐訓(xùn)練2.目標(biāo)視覺(jué)化訓(xùn)練3.多杈樹(shù)訓(xùn)練4.成功六問(wèn)訓(xùn)練

第十一講百萬(wàn)訓(xùn)練打算（五）1.六點(diǎn)優(yōu)先工作制2.目標(biāo)、適應(yīng)、效率三者間的關(guān)系3.持續(xù)的適應(yīng)制造持續(xù)的結(jié)果

第十二講百萬(wàn)訓(xùn)練打算（六）1.為何要成功2.愛(ài)的分享3.企業(yè)家如何愛(ài)職員4.愛(ài)是成功的持續(xù)動(dòng)力第1講正確認(rèn)識(shí)成功

【本講重點(diǎn)】成功的含義成功的標(biāo)準(zhǔn)

成功的含義

成功是一個(gè)人人皆知的詞語(yǔ)，而關(guān)于它的理解，不同的人往往會(huì)得出不同的答案，甚至有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“成功是一件講不太清晰的情況”。得出如此的結(jié)論關(guān)于我們來(lái)講是無(wú)益的。因?yàn)檫@就像一個(gè)人找不到靶子就開(kāi)槍射擊一樣，他的命中的概率一定專(zhuān)門(mén)低，打中是偶然的，打不中卻成了必定。

1．成功要有預(yù)期目標(biāo)目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，就如同開(kāi)車(chē)時(shí)司機(jī)要明白行駛的目的地一樣。有了目標(biāo)才能明白走哪條路、預(yù)備哪些東西以及如何取舍。因此，不管成功是什么，首先要有一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)。

【案例】哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：世界上沒(méi)有目標(biāo)的人約占27％，有模糊目標(biāo)的人約占60%，有明確的短期目標(biāo)而沒(méi)有長(zhǎng)期目標(biāo)的人約占10%，真正有長(zhǎng)期目標(biāo)的人只有3%。而25年后，其中沒(méi)有目標(biāo)的人會(huì)生活在社會(huì)最底層，目標(biāo)模糊的人會(huì)生活在社會(huì)中下層，擁有短期目標(biāo)的人只能處在社會(huì)的中上層，不能再上升了，擁有長(zhǎng)期目標(biāo)的人則會(huì)生活在社會(huì)的上層。同樣是擁有目標(biāo)，產(chǎn)生的結(jié)果卻不同，緣故在于：人們所使用的達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的方法和方式不太一樣，用錯(cuò)了方法就要走彎路。因此能夠講，成功絕對(duì)有捷徑。那個(gè)地點(diǎn)所講的捷徑不是指省略過(guò)程，而是按照最有效的成功策略行事。

2．成功是目標(biāo)的達(dá)成一個(gè)人光有預(yù)期目標(biāo)，還不能確實(shí)是成功。衡量他是否成功的一個(gè)前提條件確實(shí)是：所有的目標(biāo)都必須是能夠量化的。用形容詞表示的目標(biāo)差不多上有問(wèn)題的，是模糊的目標(biāo)。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)決定我們的以后，而不是我們的以后決定我們的目標(biāo)，因此，當(dāng)一個(gè)人在決定他現(xiàn)在的行為的時(shí)候，目標(biāo)起著決定作用，也確實(shí)是講一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人，也就無(wú)法去制定相應(yīng)的打算。只有當(dāng)一個(gè)人通過(guò)努力達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，也確實(shí)是量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能稱(chēng)之為成功，否則確實(shí)是“不成功”。

【自檢】請(qǐng)您指出下面制定的目標(biāo)問(wèn)題出在哪里？1．更上一層樓@_______________________________________________________________________________________________________________________2．我要好好地學(xué)點(diǎn)東西@_______________________________________________________________________________________________________________________3．我們要買(mǎi)一套房子@_______________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案1-1

第2講企業(yè)如何理解成功

【本講重點(diǎn)】企業(yè)成功與個(gè)人成功的關(guān)系

企業(yè)成功與個(gè)人成功的關(guān)系

1．個(gè)人成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)一個(gè)人假如不追求成功，他對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就變得比較少；假如他追求成功，他的貢獻(xiàn)自然變得專(zhuān)門(mén)大，給公司帶來(lái)的利益相應(yīng)也變得專(zhuān)門(mén)大。而任何一名職員來(lái)到企業(yè)工作，從他個(gè)人來(lái)講，努力的初衷是追求自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有職員自己的目標(biāo)有可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，他才會(huì)積極地努力工作，這時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)也才有實(shí)現(xiàn)的可能。換句話(huà)講確實(shí)是，由于職員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，職員個(gè)人的成功也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)要協(xié)調(diào)好職員的進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系企業(yè)要進(jìn)展，職員也要進(jìn)展，兩者都要進(jìn)展，進(jìn)展的關(guān)系假如協(xié)調(diào)不行會(huì)出現(xiàn)兩種情況：◆假如職員進(jìn)展的速度快于企業(yè)，他就會(huì)跳槽；◆假如企業(yè)進(jìn)展的速度快于職員，職員就會(huì)被淘汰。因此，在那個(gè)過(guò)程中，問(wèn)題的關(guān)鍵不在因此否成功，而在于如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，使之一起成功。在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，還要注意協(xié)調(diào)差不多獲得成功的職員的期望值和考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的期望值。

3．企業(yè)應(yīng)該為職員做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃一位理性的企業(yè)家，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：職員來(lái)到公司，主觀(guān)上是為自己做貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)則是一種客觀(guān)的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)家最核心的任務(wù)是如何關(guān)心你的職員取得成功。因此，具體方法確實(shí)是關(guān)心職員制定成功的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，通過(guò)它將職員的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使它們能夠共同實(shí)現(xiàn)，形成職員個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

【自檢】請(qǐng)寫(xiě)下你的目標(biāo)，并用數(shù)字加以量化。1.今年的目標(biāo)@_______________________________________________________________________________________________________________________2.下一個(gè)十年的目標(biāo)@_______________________________________________________________________________________________________________________

見(jiàn)參考答案1-2

【本講小結(jié)】本講講述的重點(diǎn)是成功的內(nèi)涵。對(duì)個(gè)人而言，成功確實(shí)是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)的制定要依照個(gè)人、他人和社會(huì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)為大。同時(shí)，還要研究以后標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出能夠量化的目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)而言，一位理性的治理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，職職員作的初衷是為了追求個(gè)人的成功，而不是為了追求企業(yè)的成功。這也就意味著職員個(gè)人的成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。因此，治理者有必要通過(guò)關(guān)心職員制定“職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃”來(lái)調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，協(xié)調(diào)好二者進(jìn)展的速度，從而獲得共同的成功。

【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第3講思路決定出路（一）

【本講重點(diǎn)】成功是因?yàn)閼B(tài)度

成功是因?yàn)閼B(tài)度

決定成功與否有三類(lèi)要素：第一類(lèi)是態(tài)度類(lèi)要素，第二類(lèi)是能力類(lèi)要素，第三類(lèi)是客觀(guān)要素。調(diào)查發(fā)覺(jué)成功與否有80％左右直接來(lái)源于一個(gè)人的態(tài)度；有13％來(lái)源于一個(gè)人的能力，剩下有7％來(lái)源于其他客觀(guān)因素。

1．態(tài)度直接決定了80%的成功可能性態(tài)度是決定成功與否的第一要素。因?yàn)?，態(tài)度在決定成功與否那個(gè)問(wèn)題上，直接起到了80%的作用，再加上它間接發(fā)揮的作用，能夠講它起到了100%的作用。圖2-1阻礙成功的因素

2．能力由態(tài)度決定能力是決定成功與否的第二類(lèi)要素。一個(gè)人的能力來(lái)源于他的日常練習(xí)，而練習(xí)的時(shí)刻和效果又取決于一個(gè)人的態(tài)度，也確實(shí)是講，就連能力所決定的13%的份額也取決于態(tài)度。因此，能力差者應(yīng)從態(tài)度上查找緣故,也確實(shí)是講，假如一個(gè)人今天的能力不行，不要怪今天，那是因?yàn)樽蛱焖膽B(tài)度不行。同理，他今天的態(tài)度決定改日的能力。因此，假如一個(gè)人今天態(tài)度不行，可能意味著改日他的能力的缺失?！咀詸z】請(qǐng)您按照要求回答問(wèn)題。有相當(dāng)一部分人把不成功歸結(jié)于自己的運(yùn)氣不行，你如何看待這一現(xiàn)象？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案2-1

3．客觀(guān)環(huán)境的作用取決于我們的態(tài)度環(huán)境對(duì)一個(gè)人的阻礙專(zhuān)門(mén)大。人常講：“時(shí)勢(shì)造英雄”，然而，生活在和英雄同一時(shí)代、同一環(huán)境下的人有許多個(gè)，而英雄卻只有一個(gè)或幾個(gè)，其他的人仍專(zhuān)門(mén)平常。這就講明：平常者和英雄的相同點(diǎn)在于——身處在同一環(huán)境、同一時(shí)勢(shì)之下；而不同點(diǎn)又在于——二者對(duì)待環(huán)境的態(tài)度和把握環(huán)境的能力不同。一個(gè)人能否改變環(huán)境，首先取決于他是否情愿改變態(tài)度；其次取決于他有沒(méi)有所需的能力，而能力又取決于態(tài)度，因此，改變環(huán)境取決于一個(gè)人的態(tài)度。同理，是否適應(yīng)環(huán)境也由我們的態(tài)度決定。即使就環(huán)境——那個(gè)所謂的客觀(guān)因素，它能否改變?nèi)Q于人們對(duì)待客觀(guān)因素的態(tài)度和把握客觀(guān)因素的能力，其歸根到底依舊取決于一個(gè)人的態(tài)度。因此，平常人們常講的時(shí)勢(shì)造英雄是夸大了客觀(guān)環(huán)境的作用。第4講思路決定出路（二）

【本講重點(diǎn)】我是一切的根源

我是一切的根源

事物的進(jìn)展受專(zhuān)門(mén)多因素的阻礙，而其中作為做事主體的我們，是一切事物進(jìn)展的根源。也確實(shí)是講，我們的態(tài)度、思維方式?jīng)Q定著情況進(jìn)展的結(jié)果。“我是一切的根源”的意思是：一個(gè)人也許無(wú)法掌控方向，然而他至少能夠調(diào)整風(fēng)帆；無(wú)法左右情況，至少能夠調(diào)整心情；無(wú)法左右今天的結(jié)果，至少能夠提早預(yù)備改日……

1．情緒ABC理論這一理論的創(chuàng)始人是艾利斯，它的差不多假設(shè)是：一個(gè)人的情緒要緊根源于他的信念以及他對(duì)生活情境的評(píng)價(jià)與解釋。如圖2-2中，A（Antecedent）指情況的前因，C（Consequence）指情況的后果，有前因必有后果，然而有同樣的前因A，產(chǎn)生了不一樣的后果C1和C2。這是因?yàn)閺那耙虻浇Y(jié)果之間，一定會(huì)透過(guò)一座橋梁B（Belief），這座橋梁確實(shí)是信念和我們對(duì)情境的評(píng)價(jià)與解釋。又因?yàn)?，同一情境之下（A），不同的人的理念以及評(píng)價(jià)與解釋不同（B1和B2），因此會(huì)得到不同結(jié)果（C1和C2）。因此，情況發(fā)生的一切根源緣于我們的信念、評(píng)價(jià)與解釋。圖2-2情緒ABC理論的內(nèi)容

【案例】有一個(gè)年輕人，自我感受專(zhuān)門(mén)有才華，但在生活上遇到專(zhuān)門(mén)多波折，因此便覺(jué)得活著沒(méi)有意思。有一天他決定跳海，但他剛跳下去就被一個(gè)老漁民用漁網(wǎng)撈了起來(lái)。他專(zhuān)門(mén)生氣，沖著老漁民嚷道：“你什么意思，把我撈起來(lái)干什么？”老漁民講道：“年輕人，什么緣故跳海呀，你這么年輕多惋惜呀！”因此年輕人就對(duì)老人訴講了他懷才不遇的苦衷。老漁民聽(tīng)完，講道：“哎呀，你今天遇到我，運(yùn)氣來(lái)了。我正好是治懷才不遇的專(zhuān)家，我?guī)湍阒沃伟??！蹦贻p人專(zhuān)門(mén)驚詫?zhuān)泵?wèn)老漁民醫(yī)治之法。老漁民講：“我有秘訣，假如你想明白，就必須承諾我一個(gè)條件。”老漁民講著，順手從沙灘上揀起一粒沙子，往旁邊一扔，講：“年輕人，幫我去把我剛才扔掉的那粒沙子揀過(guò)來(lái)，然后我就告訴你?！蹦贻p人聽(tīng)了專(zhuān)門(mén)生氣，講道：“你想耍我呀？這么多沙子，我如何明白哪粒是你扔掉的呀？”老人聽(tīng)了，笑著講：“不生氣，我這還有個(gè)條件，假如你滿(mǎn)足了我那個(gè)條件，我也告訴你。我那個(gè)地點(diǎn)有一顆珍寶，我把它扔到沙灘上，你去給我找回來(lái)?！睂?zhuān)門(mén)顯然，年輕人輕而易舉地把珍寶揀了過(guò)來(lái)，交給了老漁民，并專(zhuān)門(mén)虔誠(chéng)地講：“老人家，我把珍寶揀過(guò)來(lái)了，能夠告訴我秘訣了吧？”老漁民一臉安詳，講道：“年輕人，秘訣我差不多講完了?！蹦莻€(gè)故事告訴我們：有些人之因此有懷才不遇的感受，是因?yàn)樽约菏窃S多沙子中的一粒，跟旁邊的沙子沒(méi)有太大的區(qū)不；但假如因?yàn)樽约菏且活w珍寶，那么伯樂(lè)就會(huì)專(zhuān)門(mén)容易地發(fā)覺(jué)我們。因此講那個(gè)世界上不是沒(méi)有伯樂(lè)，而是因?yàn)樽约翰皇且黄フ嬲脑谌f(wàn)馬叢中能夠讓不人一眼就能辨認(rèn)出來(lái)的千里馬。

2．報(bào)以積極態(tài)度我是一切的根源，今天的意識(shí)能夠決定改日的物質(zhì)。世界上的態(tài)度只有兩種，一種是積極的，另外一種叫做消極的。關(guān)于同樣一個(gè)A，積極的態(tài)度（B1）帶來(lái)積極的結(jié)果（C1），消極的態(tài)度（B2）帶來(lái)消極的結(jié)果（C2）。

【案例】日本有一個(gè)水泥大王叫淺野一郎，那個(gè)人年輕的時(shí)候窮困潦倒。有一天他到東京去謀生。當(dāng)時(shí)在東京謀生專(zhuān)門(mén)困難，淺野一郎在東京遇到了專(zhuān)門(mén)多困難，處于饑寒交迫之中。有一天他饑渴難忍，想找一點(diǎn)東西吃，然而找了專(zhuān)門(mén)久沒(méi)找著。沒(méi)有方法，他就退而求其次，想弄點(diǎn)水喝，結(jié)果找了半天，一滴水也沒(méi)有找到。又過(guò)了專(zhuān)門(mén)久，終于找著了，在街角的一個(gè)位置他看到了水，只是那個(gè)水是要花鈔票的。面對(duì)這種場(chǎng)景，一般人的第一方法是開(kāi)始抱怨，東京那個(gè)鬼地點(diǎn)不適合人生存，連水都要花鈔票買(mǎi)，接下來(lái)可能會(huì)得出如此一個(gè)結(jié)論：東京那個(gè)地點(diǎn)不適合做生意，因?yàn)檫@地點(diǎn)物價(jià)太高了。這時(shí)候的淺野一郎卻表現(xiàn)了他不同平常的思維方式。當(dāng)他看到那個(gè)現(xiàn)象以后眼前一亮，東京那個(gè)地點(diǎn)難道連水都能賣(mài)鈔票?！八y道都要鈔票”和“水難道都能賣(mài)鈔票“，兩句話(huà)看似相同，卻反映了兩種截然不同的態(tài)度，也就產(chǎn)生了兩種截然不同的結(jié)果。假如認(rèn)為水都要鈔票，產(chǎn)生的確實(shí)是沮喪；相反，認(rèn)為水都能賣(mài)鈔票，產(chǎn)生的卻是興奮，前者的結(jié)果是離開(kāi)東京或者接著過(guò)困難的生活，后者則成為水泥大王挖到的第一桶金。

3．思維方式?jīng)Q定著結(jié)果一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定著他的行為模式，他的行為模式又決定著最終結(jié)果，因此，能夠這么講：思維方式?jīng)Q定著結(jié)果。圖2-3改變的軌跡

【案例】有兩個(gè)秀才去趕考，在趕考的路上碰到一支出殯的隊(duì)伍。其中一個(gè)秀才心想：哇，完蛋了，如何趕考的時(shí)候碰上棺材那個(gè)倒霉的東西？因此他的心情受了阻礙。走進(jìn)考場(chǎng)后，他一直都在想那個(gè)倒霉的棺材，結(jié)果，文思枯竭，名落孫山。另外一個(gè)秀才看到棺材后內(nèi)心也咯噔一下，在想棺材是什么意思，突然眼前一亮：棺材（財(cái)）不確實(shí)是有官又有財(cái)嗎，是個(gè)好兆頭。因此他專(zhuān)門(mén)興奮，并告訴自己：今天一定能考中。走進(jìn)考場(chǎng)，果然文思如泉涌，后來(lái)一舉中榜。事實(shí)上，他們看到的東西是一樣的，但結(jié)果卻不同，差不就在于他倆對(duì)棺材的看法不一樣。

山只是來(lái)，我過(guò)去

這一講法來(lái)源于回教的古蘭經(jīng)中一位大師的故事。這位大師通過(guò)幾十年的修煉終于悟透：在那個(gè)世界上全然沒(méi)有移山之術(shù)，惟一能夠?qū)⑸健耙七^(guò)來(lái)”的方法是—“山只是來(lái)我就過(guò)去”。也確實(shí)是講：一個(gè)人要想達(dá)成目標(biāo)，就要改變自己，去適應(yīng)達(dá)成目標(biāo)的環(huán)境?？傊?，一切的一切，首先要從改變自己開(kāi)始。

【案例】從前，一位大師告訴人們，他正在練一種大法：能夠讓大山移過(guò)來(lái)。幾十年后的一天，他開(kāi)始表演移山。他對(duì)著大山念念有詞：“山過(guò)來(lái)，山過(guò)來(lái)…”，喊了半天山也沒(méi)動(dòng)，到了黃昏，當(dāng)他用嘶啞的嗓子喊過(guò)最后一遍以后，人們異口同聲地講：“大師，山確信沒(méi)過(guò)來(lái)?！币虼?，他邊喊邊走，不一會(huì)兒，就來(lái)到了山腳下。這時(shí)，大師就近距離地面對(duì)著大山站住，并講：“各位，這回山到底有沒(méi)有過(guò)來(lái)？”，大伙兒一聽(tīng)覺(jué)得專(zhuān)門(mén)驚詫?zhuān)@時(shí)大師講了一句專(zhuān)門(mén)聞名的話(huà)：“山只是來(lái)我就過(guò)去—這確實(shí)是我?guī)资昃毦偷囊粕酱蠓??！贝笊降奈恢檬强刹荒芨淖兊?，然而人卻有腳，山只是來(lái)，我們就走過(guò)去。我們時(shí)常會(huì)遇到困境，困境是可不能自動(dòng)消逝的，然而我們能夠通過(guò)自己的努力克服困境。只有改變自己，才有可能改變不人；只有改變自己，才有可能改變顧客；只有改變自己，才有可能改變產(chǎn)品；只有改變自己，才有可能改變公司；也只有改變自己，才有可能改變世界。

【本講小結(jié)】本講講述的重點(diǎn)是：首先，一位優(yōu)秀的治理者之因此能夠成功，其全然緣故取決于他對(duì)待事物的態(tài)度。其次，他自己是一切的根源，也確實(shí)是講他今天對(duì)待事物的態(tài)度，在某種程度上就決定了他改日處理問(wèn)題的能力，也決定了他是否能夠改變周?chē)沫h(huán)境，使之朝向健康的方向進(jìn)展。最后，不同的治理者面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，由于他們的信念以及對(duì)生活情境的評(píng)價(jià)與解釋的不同，往往采取不同的行動(dòng)，最終得到不同的結(jié)果。因此，一位優(yōu)秀的治理者面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)該擺正自己的態(tài)度，然后調(diào)整自己的思維方式正確應(yīng)對(duì)。假如情況無(wú)法改變，就從改變自己開(kāi)始。

【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第5講思路決定出路（三）

【本講重點(diǎn)】太棒了

太棒了

這是一種強(qiáng)行采納的積極的思維方式。因?yàn)橐话闳擞龅嚼Ь?，往往是滿(mǎn)腹牢騷，結(jié)果自己變得越來(lái)越低沉，假如一直如此下去，最終結(jié)果只能是把情況搞得更糟。當(dāng)一個(gè)人身處困境時(shí)，建議強(qiáng)行讓自己狂喊：“太棒了，如此的情況竟會(huì)發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。凡事的發(fā)生必有其因果，既然發(fā)生在我身上就必有助于我?！蓖瑫r(shí)，要大力拍掌。這句話(huà)中體現(xiàn)的差不多原理是：

1．心理學(xué)原理心理學(xué)中有一個(gè)原理確實(shí)是：心理狀態(tài)的改變，會(huì)帶來(lái)生理狀態(tài)的改變；反之，生理狀態(tài)的改變，也會(huì)帶來(lái)心理狀態(tài)的改變。因此，當(dāng)一個(gè)人強(qiáng)行裝成歡樂(lè)的模樣，他就會(huì)確實(shí)變得歡樂(lè)起來(lái)；一個(gè)人裝成痛苦的模樣，他就會(huì)確實(shí)變得痛苦起來(lái)。操縱不了情緒的人專(zhuān)門(mén)難成功，即使成功了也專(zhuān)門(mén)快就會(huì)失敗，因此要學(xué)會(huì)操盡情緒。在這句經(jīng)典話(huà)語(yǔ)中：◆“太棒了”——確實(shí)是為了強(qiáng)行改變心境。在喊的同時(shí)，會(huì)使人變得更加理性，變得更加平復(fù)；◆“如此的情況難道會(huì)發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，”——當(dāng)喊完這句話(huà)后，他的注意力自然會(huì)放在成長(zhǎng)的“機(jī)會(huì)”上，而可不能認(rèn)為是倒霉的事件。

2．中醫(yī)理論中醫(yī)理論中有一個(gè)原理，確實(shí)是按摩穴位。當(dāng)人大力拍手掌的時(shí)候，穴位就會(huì)受到刺激，并傳遞到神經(jīng)系統(tǒng)，這種生理反應(yīng)就會(huì)使人慢慢平靜下來(lái)，也就容易得到有益的靈感。

【案例】那個(gè)故事是美國(guó)的“牛仔大王”家史中的一段傳奇：“牛仔大王”年輕的時(shí)候，想到西部去淘金。他去向一位成功人士請(qǐng)教，那人告訴他，當(dāng)你身處困境時(shí)，強(qiáng)迫自己狂喊：“太棒了，如此的情況竟會(huì)發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。凡事的發(fā)生必有其因果，既然發(fā)生在我身上就必有助于我”。同時(shí)，要大力拍手。在遭遇了一次次困難之后，他就賣(mài)水謀生。身材矮小的他，屢次被人搶占每次地盤(pán)并遭到毒打。每次，他只好又開(kāi)始狂喊，邊喊邊想：西部黃金也不缺了，現(xiàn)在賣(mài)水的也不缺了，還缺什么呢?西部的人們強(qiáng)體力勞動(dòng)，衣服專(zhuān)門(mén)容易磨破；同時(shí)看到，漫山遍野是廢棄的帳篷，因此他就把廢棄的帳篷收集起來(lái)洗潔凈，縫成了世界上第一條牛仔褲。第6講思路決定出路（四）

【本講重點(diǎn)】1.我的創(chuàng)業(yè)歷程2.成功者最重要的資產(chǎn)3.要為失敗作預(yù)備

我的創(chuàng)業(yè)歷程

我用我自己的案例跟大伙兒分享一下，大伙兒有興趣嗎，有。確實(shí)是我是如何做的，專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單的，大伙兒有沒(méi)有興趣嗎？有。OK，好。我是一個(gè)特不典型的實(shí)踐者，我自己的理論典型的實(shí)踐者，我希望我在分享我的一些人生的經(jīng)歷過(guò)程當(dāng)中，能夠給大伙兒帶來(lái)一些啟發(fā)，做一些啟發(fā)，我大學(xué)，我在89年就畢業(yè)，畢業(yè)以后一次專(zhuān)門(mén)偶然的機(jī)會(huì)，我留校了，我留校當(dāng)了大概一年左右的老師，然后一次專(zhuān)門(mén)偶然的機(jī)會(huì)就調(diào)到了那個(gè)珠海，珠海當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。那個(gè)是個(gè)新的開(kāi)發(fā)區(qū)，那個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的客觀(guān)的條件是特不差的，是一個(gè)完全性的開(kāi)發(fā)區(qū)，沒(méi)有路，那個(gè)自來(lái)水經(jīng)常喝咸水，海水倒灌，干什么。沒(méi)有房子，全部差不多上樹(shù)皮房，一棟磚瓦房都沒(méi)有，因此講在那個(gè)過(guò)程上，全部是荒海灘開(kāi)始，物質(zhì)條件特不特不困難，困難到什么程度呢，確實(shí)是那個(gè)我去的時(shí)候，作為政府的那個(gè)公務(wù)人員，我去的時(shí)候，我第一個(gè)月就沒(méi)有房子住，就睡辦公桌，睡了一個(gè)月，漏水的，經(jīng)常漏水，一下雨的話(huà)，那個(gè)什么，那個(gè)因?yàn)樗切钡?，踏歌辦公室一半在岸上一半在水里，各位我見(jiàn)過(guò)這最大的臺(tái)風(fēng)，各位我往常我認(rèn)為我見(jiàn)過(guò)最大的臺(tái)風(fēng)，這次海嘯來(lái)，我才明白，那不是最大的，我見(jiàn)過(guò)最大的臺(tái)風(fēng)，是一艘專(zhuān)門(mén)大的一條船，大概好幾十米以上的大船，專(zhuān)門(mén)大的一艘船，一個(gè)海浪下來(lái)，唰一下到了馬路中間，各位就在馬路中間！我跟那個(gè)船照了一張相，然而那張照片實(shí)在是找不著了。各位那個(gè)時(shí)候我就明白那個(gè)專(zhuān)門(mén)厲害，因此講我們?cè)谀敲创笈_(tái)風(fēng)的時(shí)候，我們還不能夠躲到房間里去，我們必須，因?yàn)槲覀兪钦哪莻€(gè)干部，我們必須出來(lái)綁房子，因?yàn)榉孔硬唤壌_信會(huì)吹掉，用專(zhuān)門(mén)粗的鐵絲，然后，抬水泥墩，在馬路抬水泥墩，把房子綁起來(lái)，不但要幫自己綁，而且得幫不人綁，因此講在那個(gè)時(shí)候特不特不危險(xiǎn)！是特不危險(xiǎn)的，各位在那種困難的環(huán)境下我們大伙兒做，然而客觀(guān)環(huán)境不要緊，沒(méi)關(guān)系，重要的是什么，那邊的經(jīng)濟(jì)形式一片大好，一夜之間百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁多如牛毛。我一開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，那么在那去做的時(shí)候，是天天是招商引資的，專(zhuān)門(mén)做招商引資的。我特不受刺激，因?yàn)橐灰怪g百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁那些人，十有八九差不多上通過(guò)我的手拿到批文，那么實(shí)際上在那個(gè)時(shí)候，我就想我什么時(shí)候給自己下個(gè)批文，就好了，果然時(shí)機(jī)就來(lái)了。只要注意焦點(diǎn)到了，時(shí)機(jī)專(zhuān)門(mén)快就來(lái)了，92年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)機(jī)會(huì)就來(lái)了，區(qū)政府號(hào)召全民招商引資，跟他一起干，拿一點(diǎn)股份都能夠，當(dāng)時(shí)我就那個(gè)，事實(shí)上有那個(gè)方法之后是受到一個(gè)刺激，一個(gè)直接的刺激，我有一個(gè)，那個(gè)時(shí)候有一個(gè)朋友，他只帶了6000塊鈔票去，他只帶了6000塊鈔票去，不到五年他的資產(chǎn)變成12個(gè)億，我就明白，太多了，幾乎是一個(gè)專(zhuān)門(mén)典型的案例。我講好，行，我自己也要試試看，好那個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了，我就立即跟我國(guó)主任講，我講主任我也想到下去試試看看，他講好啊，他講你這么年輕因此應(yīng)該下去練練，因此我就如此下海了，各位我從政府工作人員到下海的時(shí)刻不到三分鐘，就決定，我就開(kāi)始立即寫(xiě)報(bào)告，然后寫(xiě)報(bào)告他就立即批，立即批以后就立即到區(qū)政府去，然后一申請(qǐng)，劃一塊地給我，那塊地不是送給我的，是拿這塊地如何樣，去招商的，那么好，那么那塊地專(zhuān)門(mén)有特征啊，5994平方米，最有特色的是什么，確實(shí)是它一半在山上，另外一半難道在海里。各位招商成功，然后然而經(jīng)濟(jì)形式特不行，因此講專(zhuān)門(mén)快不到半年招商成功，然后在那個(gè)地上，在那個(gè)地上蓋一棟23層的國(guó)際珠海大廈大樓，叫珠海國(guó)際電子大廈，一棟大樓，還有兩棟一室二層的住宅樓，還有四棟六層的住宅樓，那棟大樓是我們中央的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)題詞的，那個(gè)時(shí)候我就來(lái)北京，找中央領(lǐng)導(dǎo)題詞，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候?qū)ｉT(mén)時(shí)興那個(gè)，好的，各位，總共投資是9000多萬(wàn)人民幣，專(zhuān)門(mén)快，專(zhuān)門(mén)快就起來(lái)了，我是最小的一個(gè)股東，一共有四個(gè)，兩個(gè)投資方，一個(gè)是香港一方，還有一個(gè)是湖南省一方，還有一方是區(qū)政府，區(qū)地點(diǎn)，我事實(shí)上代表區(qū)政府，代表完成那個(gè)項(xiàng)目而已，占了一個(gè)專(zhuān)門(mén)小專(zhuān)門(mén)小的比例，然而各位房地產(chǎn)的比例小不怕，重要的是那個(gè)比例的那個(gè)基數(shù)如何樣，變的比較大，那一層就變得比較大，我當(dāng)時(shí)算，我事實(shí)上我整天都在算，因?yàn)槲覍?duì)結(jié)果專(zhuān)門(mén)感興趣的，按照當(dāng)時(shí)的價(jià)格假如算下來(lái)，我當(dāng)時(shí)按照那個(gè)比例，我至少能夠大概可能我們分到一到兩前萬(wàn)左右，當(dāng)時(shí)我內(nèi)心就快樂(lè)，我講哇如何樣，再過(guò)一兩年，本人也是差不多如何樣，變成千萬(wàn)級(jí)的富翁了，當(dāng)時(shí)我正在快樂(lè)的時(shí)候，然而有一件情況是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，時(shí)刻飛速的來(lái)到了93年，大伙兒明白93年出現(xiàn)什么情況，年紀(jì)跟我差不多大的人都明白，那么時(shí)候出現(xiàn)的不是金融風(fēng)暴，是宏觀(guān)什么，宏觀(guān)調(diào)控。首當(dāng)其沖確實(shí)是治理泡沫經(jīng)濟(jì)，首當(dāng)其沖確實(shí)是什么，搞房地產(chǎn)，房地產(chǎn)搞的好，那個(gè)時(shí)候我們一下子就反應(yīng)就特不快，94年上半年就感受了，境內(nèi)資金不同意打，不同意打到廣東去做房地產(chǎn)，然后境外資金，就開(kāi)始觀(guān)望，94年中旬的時(shí)候，資金就開(kāi)始斷掉，然后94年下旬的時(shí)候，房子2000多萬(wàn)全部用完，然后那個(gè)時(shí)候房子蓋到第二層，就完全停下來(lái)，到了95年的時(shí)候，銀行沒(méi)有耐心了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)鈔票款差不多上銀行來(lái)的。銀行就把它收回去了，95年底，各位這一收回去，關(guān)于我而言就相當(dāng)于什么，就相當(dāng)于破產(chǎn)，因?yàn)楸緛?lái)就沒(méi)什么產(chǎn)，就這么一下就完蛋了，一下就全部完蛋，這一收回去，這是我一生品嘗到的第一次什么叫破產(chǎn)，各位我不明白多少人有破產(chǎn)的經(jīng)歷，假如你有經(jīng)歷的話(huà)，接下來(lái)我講的這些東西你專(zhuān)門(mén)快就會(huì)找到共鳴，因?yàn)槲沂歉惴康禺a(chǎn)的，因此講每天打交道的差不多上那個(gè)什么，建筑隊(duì)，施工隊(duì)，民工，反正這些，差不多上這些，一開(kāi)始他們找你要鈔票的時(shí)候，因?yàn)槲覀兪乔匪麄兊拟n票，那個(gè)時(shí)候是代資的，專(zhuān)門(mén)多是代資的。欠他們鈔票，一開(kāi)始找我們要鈔票的時(shí)候依舊蠻客氣的，因?yàn)榇蠡飪涸?jīng)是合作伙伴，是朋友，發(fā)覺(jué)我們快沒(méi)鈔票的時(shí)候，要債的手段五花八門(mén)，動(dòng)用一切手段，各位，我又花了好幾年的時(shí)刻，在那兒面就享受了，什么叫惶惶不可終日的生活，我在那個(gè)時(shí)候我第一個(gè)是我專(zhuān)門(mén)怕不人打電話(huà)給我，電話(huà)鈴一響，第一反應(yīng)絕對(duì)不是接電話(huà)，立即條件反射似的膽戰(zhàn)心驚，好假如有人敲門(mén)，你的第一反應(yīng)絕對(duì)不是去開(kāi)門(mén)，第一反應(yīng)確實(shí)是什么，確實(shí)是可怕，膽戰(zhàn)心驚，因?yàn)槟悴幻靼捉酉聛?lái)會(huì)發(fā)生什么情況，因?yàn)槊刻鞄е謶值男娜ド?，確實(shí)是一件，特不那個(gè)，因此現(xiàn)在過(guò)去就好一點(diǎn)，但在當(dāng)時(shí)真是覺(jué)得每天差不多上末日的感受。那么實(shí)際上在那個(gè)過(guò)程上，就在那個(gè)時(shí)候，惶惶不可終日的時(shí)候，有一件情況發(fā)生，我認(rèn)為這件情況幾乎改變了我的一生，當(dāng)時(shí)我有一個(gè)朋友，他也是搞房地產(chǎn)的，那邊全民搞房地產(chǎn)，只是他比我厲害，他的房子蓋到封頂，他蓋到封頂事實(shí)上就意味著他欠的債如何樣，也比我多。他欠了，他最后還差3000多萬(wàn)塊鈔票如何也還不清晰了，就差3000多萬(wàn)，各位3000萬(wàn)是什么概念呢？現(xiàn)在我問(wèn)過(guò)銀行，現(xiàn)在借款的利息大概都在5％，4％，有一點(diǎn)好一點(diǎn)的話(huà)，大概差不多上那個(gè)模樣，各位3％有些更好的一點(diǎn)的話(huà)，但是各位在當(dāng)時(shí)的我們的借款，貸款絕大部分的利息都在30％左右，借到20％你會(huì)覺(jué)得自己會(huì)偷笑的，覺(jué)得自己賺大鈔票了，30％是什么概念，大伙兒一下子一算就算出來(lái)了。今年欠了3000萬(wàn)，年底變多少了，就變4000萬(wàn)了，再過(guò)一年變5000萬(wàn)，再過(guò)一年變6000萬(wàn)，再過(guò)一年變8000萬(wàn)，再過(guò)一年變一個(gè)億，各位當(dāng)你發(fā)覺(jué)你賺鈔票的路一條都沒(méi)有的時(shí)候，連賺吃飯的鈔票的機(jī)會(huì)都沒(méi)有的時(shí)候，但是債務(wù)卻以每年千萬(wàn)的速度的成長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)那個(gè)時(shí)候人們的感受是什么，人們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候，是非，什么，對(duì)對(duì)，專(zhuān)門(mén)容易無(wú)望，各位人特不容易無(wú)望，你想一下，一年多1000多萬(wàn)，一個(gè)月就100多了萬(wàn)債務(wù)，也就意味著睡一覺(jué)醒來(lái)，三五萬(wàn)塊鈔票如何樣就不見(jiàn)了，你連賺三五塊鈔票都賺不到。三五萬(wàn)就不見(jiàn)了，人在那個(gè)情況下是特不特不容易無(wú)望的。各位我那個(gè)朋友他就無(wú)望了，他做了一件小事，大伙兒應(yīng)該也猜的到，從他蓋好的那個(gè)樓頂上跳下來(lái)，就離開(kāi)了人世，就一死。各位我去看他，因?yàn)槲矣X(jué)得這是我一生當(dāng)中的最悲慘的際遇之一了，這種情況你看過(guò)一次，確實(shí)是終生難忘，一輩子就可不能再不記得了，特驚奇，我認(rèn)為這是我注定一生當(dāng)中要改變的一天，然而我覺(jué)得我當(dāng)時(shí)一滴眼淚都掉不下來(lái)，因?yàn)槲液髞?lái)的解釋確實(shí)是，不是講我那個(gè)人心腸專(zhuān)門(mén)硬，而是講什么，而是人熬到差不多的時(shí)候，眼淚差不多不能代表情感了。你流不下眼淚了。我不明白有多少人這種感受，沒(méi)有眼淚，確實(shí)是難過(guò)，專(zhuān)門(mén)復(fù)雜的一種心情，然而我發(fā)覺(jué)他的太太和他的小孩撕心裂肺般的痛哭，那種哭聲足以震撼現(xiàn)場(chǎng)中的任何一個(gè)人，在他的太太和小孩哭的那一剎那之間，我發(fā)覺(jué)我自己有一個(gè)特不驚奇的方法，那個(gè)方法在當(dāng)時(shí)來(lái)講仿佛有點(diǎn)不太應(yīng)該，然而我認(rèn)為我把那次當(dāng)做人生的一次感悟，當(dāng)時(shí)我就想，跳樓仿佛蠻簡(jiǎn)單，幾秒鐘解決問(wèn)題，是不是，幾秒鐘就解決問(wèn)題，問(wèn)題一切都沒(méi)了。然而各位我們的問(wèn)題是解決了，我們的痛苦是沒(méi)有了，但是發(fā)覺(jué)痛苦會(huì)可不能確實(shí)消逝，并沒(méi)有消逝。各位那個(gè)痛苦第一轉(zhuǎn)嫁到在座的身上，第二個(gè)，更重要的是轉(zhuǎn)到誰(shuí)的身上去了，痛苦是轉(zhuǎn)到我們的親人身上去了，你的家人，因此講那個(gè)時(shí)候，第一個(gè)痛苦的人是誰(shuí)，會(huì)有人痛苦一生的，我們幾秒鐘解決問(wèn)題，但是會(huì)有人痛苦一生的，第一個(gè)痛苦一生的是誰(shuí)，太太，對(duì)不對(duì)，你曾經(jīng)宣誓要給她一生當(dāng)中幸福生活的，但是現(xiàn)在你不辭而不了，那個(gè)時(shí)候太太痛苦，她專(zhuān)門(mén)痛苦呀。然而現(xiàn)實(shí)比我們想象的還要?dú)埧?，確實(shí)是一般來(lái)講，太太會(huì)可不能確實(shí)痛苦一生呢，一般都可不能，各位，我講的是比較殘酷了，大伙兒不要怪我，我認(rèn)為太太能夠痛苦三年差不多專(zhuān)門(mén)對(duì)得起我們了，是不是，三年之后發(fā)覺(jué)一個(gè)好的她就改嫁了，然后她就不如何痛苦，各位然而真有人痛苦一生，誰(shuí)，小孩，從此以后沒(méi)有父親，一生的陰影，不管你今后有多么自信，多么成功，這種陰影永生都會(huì)陪伴你，假如以后太太改嫁，嫁了一個(gè)更好的繼父還算好，假如嫁了一個(gè)不行的，十有八九那個(gè)小孩今后就流落街頭了，大伙兒同意嗎，因此講一生都會(huì)痛苦，因此了，還有人痛苦一生是誰(shuí)，父母，叫白發(fā)人什么，送黑發(fā)人，只有這種經(jīng)歷的人你才會(huì)明白那種痛是一種什么痛，因此講那個(gè)研究表明，那個(gè)學(xué)理學(xué)的研究表明，一個(gè)人自殺平均下來(lái)，大概會(huì)有六個(gè)左右的親人痛苦一生，因此以后我們遇到情況要不要自殺。要依舊不要，要，大伙兒依舊不要，各位好，假如一定要自殺，我認(rèn)為也是能夠理解的，然而自殺之前，我給你作出建議，以專(zhuān)家的身份向你作出建議，確實(shí)是自殺之前，建議不要急，先拿出一張白紙來(lái)，可不能夠，再拿出一支筆來(lái)，干什么，不不，千萬(wàn)不能寫(xiě)遺書(shū)，遺書(shū)寫(xiě)完你就死定了，各位我建議你把它寫(xiě)在列清單，列什么清單，列你死了以后，你猜猜有多少人會(huì)痛苦，開(kāi)始寫(xiě)，開(kāi)始寫(xiě)，各位名單寫(xiě)的越長(zhǎng)，你就會(huì)發(fā)覺(jué)，你會(huì)突然靈光一閃，他講罷了，過(guò)幾天再死也來(lái)得及，各位當(dāng)你如此一想，你十有八九如何樣，你就死不了了，各位因此講有一句話(huà)叫人生沒(méi)有過(guò)不去的坎，只有我們不如何想過(guò)的坎，同意嗎？人生挫折難免，失意難免，沒(méi)有過(guò)不去的坎。因此講各位，假如你確實(shí)欠了100萬(wàn)，只要你不放棄，你接下來(lái)人生就全力以赴去想賺100萬(wàn)的情況，假如你確實(shí)把這100萬(wàn)，賺到了還掉了，強(qiáng)大的慣性會(huì)使我們專(zhuān)門(mén)快會(huì)賺回什么，第二個(gè)100萬(wàn)，同意嗎，也確實(shí)是講，再過(guò)幾年你依舊是百萬(wàn)富翁。假如你欠1000萬(wàn)呢，你想到所有的方法確實(shí)是如何賺到1000萬(wàn)，當(dāng)你確實(shí)把這1000萬(wàn)還掉以后，強(qiáng)大的慣性再過(guò)幾年，專(zhuān)門(mén)快會(huì)使我們賺回到第二個(gè)1000萬(wàn)，也確實(shí)是講再過(guò)幾年我們依舊是千萬(wàn)富翁，同樣的道理，假如你欠1個(gè)億，一樣的，再過(guò)幾年，你只要我們不放棄，再過(guò)幾年是什么億萬(wàn)富翁，因?yàn)槟阆氲姆椒ㄈ坎畈欢嗌腺?個(gè)億的方法。不一樣的，這確實(shí)是目標(biāo)決定現(xiàn)實(shí)，而不是現(xiàn)實(shí)決定目標(biāo)，你是什么目標(biāo)，你就會(huì)去找什么樣的方法，大伙兒同意嗎，你欠1個(gè)億你就想1個(gè)億的方法，你欠100萬(wàn)就想100萬(wàn)的方法，各位差不多上能夠完成的，好了再過(guò)幾年我們依舊是億萬(wàn)富翁。因此講，各位在珠海同期有一個(gè)名人，大伙兒明白的，跟我同期，是完全同期的，有一個(gè)特不有名的人，叫什么名字，對(duì)了，叫史玉柱，各位史玉柱，當(dāng)時(shí)他搞巨人大廈，完全是在一個(gè)時(shí)代，搞巨人大廈欠了1.9個(gè)億，然而他沒(méi)跳樓，再過(guò)幾年如何樣！他又變成億萬(wàn)富翁，因?yàn)樗氲乃械姆椒ǎ畈欢嗌先绾钨?.9個(gè)億的。因此講到現(xiàn)在為止，我差不多特不特不的后悔，當(dāng)初什么緣故只欠了那么一點(diǎn)，假如我也欠1.9個(gè)億的話(huà)，可能我現(xiàn)在如何樣，早確實(shí)是億萬(wàn)級(jí)富翁了。各位好，那個(gè)時(shí)候，在那個(gè)過(guò)程上，事實(shí)上那個(gè)地點(diǎn)面告訴我們，確實(shí)，人生沒(méi)有過(guò)不去的坎，只有什么，你不如何想過(guò)的坎，然而各位，那個(gè)過(guò)程因此是專(zhuān)門(mén)難受的，因此是特不的痛苦，那個(gè)然而我也明白，那個(gè)時(shí)候，那天我覺(jué)得是我一生當(dāng)中最重要的一天，因?yàn)槲覍?zhuān)門(mén)慶幸我自己如此去想問(wèn)題，各位我把那個(gè)叫感悟，大伙兒同意嗎，事實(shí)上這也叫悟性，大伙兒同不同意。看這種現(xiàn)象，你提煉出來(lái)的就叫悟性，因此講我專(zhuān)門(mén)慶幸，我把我那個(gè)朋友當(dāng)做我生命中的貴人，我一生當(dāng)中生命的貴人，因?yàn)樗盟娜松鷨l(fā)了我。好了，當(dāng)天我事實(shí)上我就暗暗的內(nèi)心做了一個(gè)決定，大伙兒明白是決定什么，確實(shí)是決定不跳樓，專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單！確實(shí)是決定不跳樓，各位專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單，然而決定不跳樓，你接下來(lái)你就得活，活著你就必須還鈔票，各位欠債還鈔票如何樣，天經(jīng)地義，人不死債不濫，你必須攢鈔票，然而那時(shí)候還鈔票就必須賺鈔票，要想賺鈔票必須有賺鈔票的路子，但是在當(dāng)時(shí)我分析下來(lái)，當(dāng)時(shí)一條路都沒(méi)有了，各位萬(wàn)般無(wú)奈之下，95年底我只身一個(gè)人就去了上海，我就如此去上海。我去上海舉目無(wú)親，一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)也想到來(lái)北京了，然而我后來(lái)發(fā)覺(jué)依舊去上海好，因?yàn)樯虾Ｄ莻€(gè)地點(diǎn)的商業(yè)游戲規(guī)則是在全中國(guó)是最規(guī)范的，各位我想一個(gè)規(guī)范的地點(diǎn)，只要我努力，就能夠做打算，各位認(rèn)為是嗎，一個(gè)規(guī)范的地點(diǎn)能夠做打算，不規(guī)范的地點(diǎn)是無(wú)法做打算的，各位不規(guī)范的地點(diǎn)你做打算，它會(huì)出現(xiàn)什么變化呢，在規(guī)范的地點(diǎn)做打算，我能夠通過(guò)我的努力，我能夠慢慢的再花幾年，十幾年的時(shí)刻，再重新起來(lái)，各位因此我也專(zhuān)門(mén)慶幸我當(dāng)時(shí)的選擇應(yīng)該也是正確的因?yàn)樵谀莻€(gè)地點(diǎn)，他給了我一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)刻，讓我去調(diào)整我自己，在那種專(zhuān)門(mén)穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中，還能夠，那個(gè)當(dāng)時(shí)去上海的過(guò)程當(dāng)中，第一身無(wú)分文，我向一個(gè)朋友借了點(diǎn)路費(fèi)，立即就去，去了后就沒(méi)有了，第二個(gè)舉目無(wú)親，一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)。然而直到95年那個(gè)事件之后，差不多注定了我的后半生，差不多不能拿工資了，各位緣故專(zhuān)門(mén)清晰大伙兒也明白，什么，欠債太多，各位，在那個(gè)時(shí)候你全然沒(méi)法，沒(méi)有人會(huì)負(fù)那么多工資給你的，唯一的選擇確實(shí)是什么，確實(shí)是必須創(chuàng)業(yè)，你想都不用想，這是沒(méi)方法的選擇，因此你一定想，要想去創(chuàng)業(yè)，容易依舊不容易，身無(wú)分文又舉目無(wú)親，任何的人，因此那個(gè)時(shí)候，是特不特不困難，困難到什么程度，我舉兩個(gè)例子給大伙兒，各位第一個(gè)例子，我在上海最困難的時(shí)候是前兩三年，我在兩年當(dāng)中我做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我搬了13次家，兩年搬13次家，各位大伙兒搬家味道好不行，各位搬一次依舊能夠的，搬13次味道就不行了，不是我那個(gè)人有搬家的癮，而是什么，而是不得不搬家，什么緣故不得不搬家，有人講是逃債，不是，是哪里廉價(jià)到哪去。假如有個(gè)朋友講有個(gè)房子空的，不要鈔票，我一定會(huì)去，因?yàn)樗辽倌軌驇臀沂∠乱粋€(gè)月的鈔票，因此講在上海我是專(zhuān)門(mén)熟悉，每一個(gè)角落我都住過(guò)。可能講是逃債，我講我差不多不逃債了，那個(gè)時(shí)候差不多所有的債主都明白我沒(méi)鈔票，我跟債主談判了，我跟他講的專(zhuān)門(mén)清晰，我講行，要鈔票沒(méi)有，如何樣要命一條。我講我確實(shí)是沒(méi)有鈔票了，你除非把我干掉，然而你把我干掉，我要告訴你，假如你一旦把我干掉，這輩子就再也可不能有人還鈔票給你了，因此講我在威脅我的債主，我的債主一聽(tīng)就明白，那個(gè)時(shí)候看，這就印證了一句話(huà)，后來(lái)我跟債主的關(guān)系也變得比較好，印證了一句話(huà)叫，中國(guó)債多什么，債多不愁人，欠債欠多了你也不發(fā)愁了。反正就這么回事了，同時(shí)也印證了丘吉爾的一句話(huà)，我不明白今天有沒(méi)有銀行的朋友，我可能衛(wèi)星遠(yuǎn)端可能有銀行的朋友，聽(tīng)了你這句話(huà)以后，你可能有點(diǎn)不舒服，然而我依舊要講，丘吉爾有一句名言，他講假如你欠銀行1000塊，你就會(huì)在銀行的手里，然而假如你欠銀行1000萬(wàn)，銀行就在你的手里。各位因此以后再借鈔票如何樣，要多借一點(diǎn)，要破產(chǎn)如何樣，就要破大一點(diǎn)，有些人月月破產(chǎn)有沒(méi)有？叫月光一族，有沒(méi)有，每月用光。各位，每個(gè)月月光一族專(zhuān)門(mén)難有什么大成就，各位記住，確實(shí)，你可不能有什么太大的成就，各位那么那個(gè)時(shí)候，要干脆光，如何樣。各位，這是第一個(gè)，那個(gè)是一個(gè)專(zhuān)門(mén)漂泊的一個(gè)過(guò)程，特不特不漂泊的過(guò)程，因此講我現(xiàn)在看到搬家，我都有內(nèi)心陰影，一搬家就特不難受，第二個(gè)還有一些情況，這也是我一生當(dāng)中又一次，一生重要的改變的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，確實(shí)是一次專(zhuān)門(mén)重要的改變，當(dāng)時(shí)口袋里面經(jīng)常身無(wú)分文，經(jīng)常，有一次我出去辦事口袋只剩下五毛淺了，我回來(lái)時(shí)候坐5毛鈔票的車(chē)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)車(chē)是5毛鈔票的，好了就沒(méi)鈔票了，沒(méi)鈔票我也不想逃票，唯一的選擇確實(shí)是什么，確實(shí)是走路，上海是個(gè)大都市大伙兒明白，就那么一小段路，我走了三多小時(shí)才走到我住的地點(diǎn)。各位大伙兒現(xiàn)在能夠想象一下，在當(dāng)時(shí)的感受了什么，各位第一身無(wú)分文，第二饑腸轆轆，第三改日如何過(guò)你完全不明白，第四你還有各種各樣沉重的壓力，還有第五還要走三個(gè)小時(shí)的路，請(qǐng)問(wèn)那個(gè)時(shí)候是什么感受。太棒了，你如何明白，事實(shí)上當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)候，這是特不特不無(wú)望的一種感受，假如一個(gè)人的神經(jīng)在那個(gè)時(shí)候略微脆弱一點(diǎn)點(diǎn)如何樣，你就完蛋了，因此講，人在極端的情況下，生死差不多上意念之間，大伙兒同意嗎，各位在座在做專(zhuān)門(mén)多情況，成敗也是一閃念之間的情況，各位那個(gè)時(shí)候，我的信念系統(tǒng)是什么，各位，事實(shí)上在那個(gè)時(shí)候，我當(dāng)時(shí)那件情況，我覺(jué)得一件重要的情況發(fā)生，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覄倓偪赐?，大伙兒明白我一路上面做一件情況，我在走路的過(guò)程當(dāng)中，我一路上做一件情況，大伙兒猜一猜是什么，當(dāng)時(shí)我剛看完一本書(shū)，各位那本書(shū)上有個(gè)主人翁，講了一個(gè)精彩的故事，專(zhuān)門(mén)告訴如何應(yīng)對(duì)這種狀況。各位那個(gè)里面講了一個(gè)極其重要的成功策略，大伙兒明白成功策略叫什么，沒(méi)反應(yīng)了，確實(shí)是這段話(huà)，因?yàn)閯偪赐赀@本書(shū)印象特深刻，因此我講專(zhuān)門(mén)好，現(xiàn)在正好能夠應(yīng)用呀，這一路上我就在做一件情況，就開(kāi)始喊這段話(huà)，盡管喊的聲音不是專(zhuān)門(mén)大，然而專(zhuān)門(mén)有力氣，我還專(zhuān)門(mén)有力氣的喊，因?yàn)楹暗奶?，我就怕旁邊人?tīng)見(jiàn)，如何樣，講我神經(jīng)出故障了。我可能旁邊一定會(huì)有人聽(tīng)見(jiàn)，那我也不管他了，反正我明白命運(yùn)全然不在他們的手里，在誰(shuí)的手里，在我自己的手里，我必須對(duì)我的生命負(fù)責(zé)，我一開(kāi)始一路上的喊，我就講太棒了，落了那個(gè)地步，太棒了，我難道身無(wú)分文，太棒了，難道流落街頭，太棒了現(xiàn)在，我一直喊太棒了，這一喊的話(huà)，使我的心境變得專(zhuān)門(mén)沉靜，各位這點(diǎn)重不重要，記住越遇大事，越要平復(fù)，各位你慌張將會(huì)從一個(gè)火坑跳入到另一個(gè)火坑，因此歇斯底里的人難以成功，即使是他確實(shí)成功了，他也專(zhuān)門(mén)快就會(huì)失敗，因此講操盡情緒是成功者必要修煉的一項(xiàng)能力，大伙兒同意嗎？假如情緒，不是有一句話(huà)叫水能載舟，也能覆舟，操縱不了情緒的人專(zhuān)門(mén)難成功，即使成功了也專(zhuān)門(mén)快就會(huì)失敗，因此講學(xué)會(huì)操盡情緒，我就開(kāi)始喊，我講太棒了，事實(shí)上如此喊能不能操縱我的情緒，使我變得更加的理性，變得更加理智，變得更加平復(fù)，我回到我的房間以后，我就開(kāi)始在考慮，我就變得專(zhuān)門(mén)平復(fù)，我講我確實(shí)什么都沒(méi)有了，確實(shí)什么都沒(méi)有了。好，我講我還有什么，反過(guò)來(lái)想，我什么都沒(méi)有了，我講我還有什么是我以后東山再起的資本，各位這種考慮重不重要，特不的重要，各位，假如我講我什么都沒(méi)有了，你帶來(lái)確實(shí)是恐慌和沮喪，我講我還有什么，那個(gè)時(shí)候思維有沒(méi)有發(fā)生變化，再次有沒(méi)有發(fā)覺(jué)，ABC情緒理論，同意嗎，各位成功是因?yàn)槲业膽B(tài)度，我采取那個(gè)時(shí)候是積極的考慮，依舊什么，依舊消極的考慮就特不特不的重要。好了，然而，我一檢查，發(fā)覺(jué)還有兩樣?xùn)|西，只是再也不能失去了，再失去就真完蛋了，各位第一個(gè)確實(shí)是我的軀體，同意嗎，各位假如我的軀體垮掉在大上海，一兩千萬(wàn)人的大上海當(dāng)中，有一兩個(gè)人軀體垮掉，請(qǐng)問(wèn)上海會(huì)可不能?chē)樢惶心悴欢?，無(wú)你許多，全然沒(méi)有人在乎你。因此講這是問(wèn)題，第二個(gè)一樣?xùn)|西不能垮，是什么，精神，我的精神，我的意志，我的信念不能垮，假如垮掉，一樣完蛋，因此講各位那個(gè)時(shí)候我就想，我必須要愛(ài)護(hù)好這兩樣最后的資產(chǎn)，不但要愛(ài)護(hù)，而且要放大，當(dāng)天晚上做了一個(gè)專(zhuān)門(mén)重要的決定，那個(gè)決定是什么，大伙兒猜的著嗎？一般猜不著，看過(guò)我的書(shū)的有沒(méi)有，有沒(méi)有人看過(guò)我的《成功一定有方法》那本書(shū)，這么少的人看過(guò)，那本書(shū)還不夠暢銷(xiāo)，事實(shí)上那本書(shū)差不多專(zhuān)門(mén)暢銷(xiāo)了，差不多變得，在那個(gè)年代當(dāng)中，中國(guó)成功例子的第一暢銷(xiāo)書(shū)，只是看的人依舊太少。各位我那個(gè)時(shí)候，那個(gè)我就開(kāi)始練習(xí)俯臥撐，有人覺(jué)得練俯臥撐跟那個(gè)有什么關(guān)系，我告訴你絕對(duì)有關(guān)系，第一個(gè)練俯臥撐能夠鍛煉軀體，能夠不需要任何條件，最適合我，第二個(gè)呢確實(shí)是什么，更重要的是能夠練習(xí)意志，然而我的手臂專(zhuān)門(mén)沒(méi)力氣，我第一次練俯臥撐的時(shí)候，我撐了10個(gè)，我就撐不起來(lái)了，撲通一下就掉下去了，然而我規(guī)定自己，我每天必須做兩次，而且每?jī)商毂仨氃黾右淮?，各位每次增加一次，有沒(méi)有問(wèn)題，每?jī)纱卧黾右淮我稽c(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，下午會(huì)跟你講，這叫每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。各位后來(lái)一段時(shí)刻之后，發(fā)覺(jué)自己能夠一天能夠增加一次，后來(lái)能夠一天增加兩次，后來(lái)一天能夠增加五次，后來(lái)一天能夠增加十次，到最后各位，我連續(xù)做了一年半，風(fēng)雨無(wú)阻，幾乎沒(méi)有任何間斷。各位到最后我一次能夠做標(biāo)準(zhǔn)俯臥撐是多少，大伙兒猜一下，100，不止，200，300，400，各位最后我一次性做標(biāo)準(zhǔn)俯臥撐是600次，各位算還能夠的吧，一天做兩次，確實(shí)是1200次，各位你能夠想象一下，一天要做這么多俯臥撐請(qǐng)問(wèn)是什么感受，累，叫麻木的感受，各位不相信你能夠試一下，當(dāng)你撐到600次俯臥撐的時(shí)候，事實(shí)上你明白，你那個(gè)時(shí)候是什么感受，我想請(qǐng)問(wèn)一下在座的男士，一般人做俯臥撐能做多少個(gè)？不相信，立即回去就試，二三十個(gè)就這水平。做四五十個(gè)的差不多是專(zhuān)門(mén)厲害的，做100個(gè)絕對(duì)是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員級(jí)了，因此當(dāng)你做到600次俯臥撐的時(shí)候，你明白是什么感受嗎，只有一種感受，確實(shí)是對(duì)，麻木的感受，這種感受確實(shí)是叫咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到底，再來(lái)一次，就那個(gè)，其他感受都沒(méi)有了。確實(shí)是咬緊牙再來(lái)一次，咬緊牙再來(lái)一次，咬緊牙再來(lái)一次，各位我一天要對(duì)自己講，1200次堅(jiān)持到底，因此講各位第一對(duì)我的軀體有沒(méi)有好處，第二個(gè)對(duì)我的神經(jīng)有沒(méi)有好處。因此，因此講各位，假如你情愿的話(huà)，假如你如此去做，練到最后，你會(huì)發(fā)覺(jué)能夠把神經(jīng)練到像鋼鐵般的尖銳，我認(rèn)為成功是能夠練習(xí)的，同意嗎？因此講，我給我自己取了一個(gè)名字，我的英文名字那個(gè)叫，大伙兒猜不著，我直接跟你講了，我給自己取了個(gè)英文名字，我可能英國(guó)人也沒(méi)有那個(gè)名字，叫Next。確實(shí)是再來(lái)一次，在下一次，我發(fā)覺(jué)再來(lái)一次，我發(fā)覺(jué)有一個(gè)英文，有一個(gè)異意，異意叫做叫永無(wú)止境，各位同不同意，可不能夠再翻譯，叫永無(wú)止境，我把那個(gè)英文名字當(dāng)成我自己的立志名言。我一看到那個(gè)名字的時(shí)候，我就能夠想起自己，我會(huì)給我自己會(huì)帶來(lái)一種強(qiáng)大力量，各位，那個(gè)，因此了，那個(gè)不是我的極限。后來(lái)我停了兩年，停了兩年我重新揀起來(lái)，各位，現(xiàn)在明白我現(xiàn)在，后來(lái)我做最高峰做俯臥撐多少次嗎？最多？我在最后的時(shí)候，我每年都做，我們公司，俯臥撐后來(lái)變成我們公司的企業(yè)文化，阻礙力訓(xùn)練，阻礙力訓(xùn)練企業(yè)文化，凡是有阻礙力的人各個(gè)都會(huì)做俯臥撐，而且只一個(gè)限100次，不分男女老少，假如做不到的話(huà)，一般不分大小全部差不多上做100次以上，記得專(zhuān)門(mén)驚奇，進(jìn)來(lái)阻礙力訓(xùn)練的話(huà)，一定會(huì)做。而且的話(huà)我們今年立即要來(lái)了，年底吃年夜飯之前的話(huà)，奧林匹克競(jìng)賽，那么只有一個(gè)確實(shí)是俯臥撐，一般人都能夠過(guò)，95％以上的人都能夠過(guò)，只有少量的一兩個(gè)人，幾個(gè)人會(huì)過(guò)不了，那么過(guò)不了的話(huà)，男士，女士過(guò)不了的話(huà)，罰款，罰一點(diǎn)點(diǎn)鈔票的，專(zhuān)門(mén)少的，男士過(guò)不了，懶得罰他，全部跳脫衣舞。因?yàn)榈侥甑状蠡飪嚎鞓?lè)一下嗎，我是每年的，因?yàn)槲乙虼俗龈┡P撐，下面會(huì)跟大伙兒談到，各位我要緊是在這兒倡導(dǎo)俯臥撐的一種精神，后面的一些豐富的文化，然而我想，在那個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我每年差不多上第一名，我每年差不多上我們公司的第一名，我去年年底，去年的春節(jié)，去年的春節(jié)年底，我一次性做標(biāo)準(zhǔn)俯臥撐，大伙兒猜一下，最后一次，1688次。厲害吧。有人不相信，不相信，不相信沒(méi)有關(guān)系，各位，不相信邀請(qǐng)你今年年底，立即確實(shí)是春節(jié)的年底，過(guò)幾天確實(shí)是，到我們的公司來(lái)作客，各位你能夠看到我們是如何樣去做俯臥撐競(jìng)賽的，各位只是有條件，你要拿門(mén)票過(guò)來(lái)，門(mén)票專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單，不要花鈔票，只要做100次俯臥撐就能夠進(jìn)來(lái)，大伙兒好，各位1688，那個(gè)1688事實(shí)上不是我的極限，當(dāng)時(shí)是因?yàn)橐阅暌癸?，旁邊的同事等我等的太久了，我講我罷了罷了，我完成1688結(jié)束，因?yàn)?688正好是我們今年其中的一個(gè)指標(biāo)，我講有象征性意義。我講我做完就結(jié)束，事實(shí)上做完了以后的話(huà)，按照我當(dāng)時(shí)的軀體狀況，我明白再加1000個(gè)左右問(wèn)題也不大，各位假如你的俯臥撐能夠做到二三千個(gè)，請(qǐng)問(wèn)我們對(duì)人生有沒(méi)有不同的理解，一定會(huì)的，各位你對(duì)人生一定有不同的理解，因此講各位大伙兒回去要不要練習(xí)俯臥撐，要練的請(qǐng)舉手，專(zhuān)門(mén)好！我是體育全民健身運(yùn)動(dòng)的體育教練。各位事實(shí)上確實(shí)人生挫折難免，失意難免，各位我們想要不要為我們的失敗做預(yù)備，各位想失敗不是消極，各位我認(rèn)為一個(gè)人要想成功，為失敗做預(yù)備，這叫理性，大伙兒同意嗎，從來(lái)不為失敗做預(yù)備的人叫盲目樂(lè)觀(guān)，盲目樂(lè)觀(guān)的人會(huì)死的專(zhuān)門(mén)慘的，各位我認(rèn)為要做預(yù)備，但你要做預(yù)備，不要等到失敗來(lái)臨的時(shí)候再預(yù)備，我認(rèn)為在失敗還沒(méi)有來(lái)臨的時(shí)候，如何樣，就開(kāi)始練習(xí)，練習(xí)從哪里開(kāi)始，練習(xí)我們的神經(jīng)開(kāi)始，大伙兒同意嗎？好了，各位我想日常生活當(dāng)中有專(zhuān)門(mén)多練習(xí)機(jī)會(huì)，剛才已領(lǐng)著你練了兩遍這段話(huà)，各位我接下來(lái)再制造一點(diǎn)機(jī)會(huì)給大伙兒練習(xí)，好不行，行為科學(xué)家研究表明，一個(gè)行為練習(xí)了六遍以上才會(huì)留下深刻印象，練習(xí)了，21遍之上，以上的時(shí)候，才會(huì)轉(zhuǎn)變成適應(yīng)，練了21天后，21次才會(huì)轉(zhuǎn)變適應(yīng)，我們現(xiàn)在接下來(lái)，我們?cè)倬氁幌?，好不行，好。在我們今天課程結(jié)束之前！我來(lái)講，你來(lái)做條件反射，比如講有沒(méi)有人掉過(guò)鈔票包，有沒(méi)有人，掉過(guò)鈔票包的請(qǐng)舉手，曾經(jīng)掉過(guò)鈔票包的請(qǐng)舉手，OK，這么少人，大伙兒理財(cái)這么好。曾經(jīng)掉過(guò)手機(jī)的，請(qǐng)舉手，掉過(guò)手機(jī)的，OK，專(zhuān)門(mén)好。來(lái)曾經(jīng)掉過(guò)自行車(chē)的請(qǐng)舉手，更多，全中國(guó)，各位那個(gè)時(shí)候你會(huì)阻礙你的心情，在工作當(dāng)中也會(huì)遇到挫折，比如講曾經(jīng)被你的顧客臭罵過(guò)一頓的請(qǐng)舉手，OK，只要你做業(yè)務(wù)員，做業(yè)務(wù)的話(huà)一定被罵過(guò)，第二個(gè)，曾經(jīng)被你的老總罵過(guò)的請(qǐng)舉手，老總老總，曾經(jīng)批判過(guò)的上司，OK，專(zhuān)門(mén)多，有些人手從頭舉到尾。曾經(jīng)被你夫人罵過(guò)的，請(qǐng)舉手，只有他一個(gè)人是有信心的，其他的人都被罵了，罵了還不敢講呢，各位生活當(dāng)中，這種阻礙你心情的情況到處都有，經(jīng)常做練習(xí)行不行，現(xiàn)在我要講，你來(lái)做條件反射，手拿出來(lái)，二郎腿放下，來(lái)衛(wèi)星斷遠(yuǎn)端的朋友我們一起練習(xí)，來(lái)來(lái)來(lái)，各位假如你一摸口袋，發(fā)覺(jué)哇天啊，鈔票包沒(méi)了，太棒了，鈔票包沒(méi)了，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，各位你這一喊你就不難過(guò)了，開(kāi)始注意愛(ài)護(hù)下一個(gè)鈔票包，同意嗎，你又一摸口袋，發(fā)覺(jué)手機(jī)又沒(méi)有了，第一反應(yīng)是什么，太棒了，手機(jī)又沒(méi)有了，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必須有其因果，各位，舊的不去什么，新的不來(lái)，掉都差不多掉了難過(guò)有什么用。各位假如哪一天被你的老總臭罵一頓，第一反應(yīng)是什么，太棒了，老總難道有空來(lái)罵我，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我，各位當(dāng)你這一喊，請(qǐng)問(wèn)情緒會(huì)可不能好一點(diǎn)，你如此一想，你就想通了，為必跟老總一般見(jiàn)識(shí)呢，假如有一天被你的下屬臭罵一頓，你如何辦，太棒了，下屬難道敢不聽(tīng)我的話(huà)，還當(dāng)眾頂撞我，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，各位是給你的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，下屬之因此敢當(dāng)眾頂撞你，講明你的領(lǐng)導(dǎo)威望如何樣，什么降低了，是不行，是吧？各位，好了假如哪一天被夫人臭罵你一頓，如何辦，拍手呀，條件反射，假如夫人哪天臭罵你一頓，不要跟夫人一般見(jiàn)識(shí)，也不要跟你老公一般見(jiàn)識(shí)，來(lái)第一反應(yīng)是什么，太棒了，又被夫人罵一頓，在公司被老總罵，回家被夫人罵，如何這么多練習(xí)機(jī)會(huì)，你這么一想，心胸會(huì)可不能寬廣一點(diǎn)，家庭會(huì)可不能變得幸福一點(diǎn)，各位家庭幸福請(qǐng)問(wèn)干工作，請(qǐng)問(wèn)我們的精力會(huì)可不能更加充沛一點(diǎn)，是依舊不是？因此是了。各位假如哪一天小孩不聽(tīng)話(huà)如何辦，對(duì)對(duì)對(duì)，小孩不聽(tīng)話(huà)的情況，小孩不聽(tīng)話(huà)你的第一反應(yīng)是，太棒了，那個(gè)小孩難道敢不聽(tīng)我的話(huà)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有其結(jié)果，記住小孩不聽(tīng)話(huà)，千萬(wàn)不要去打小孩的屁股，打小孩的屁股代表是教育失敗，武力解決，是不是？之因此你現(xiàn)在武力能解決，是因?yàn)樗麄€(gè)子還小，等哪天長(zhǎng)大了，十有八九武力解決你，因此講各位改善自己的教育方法，同不同意，同意。假如哪一天不聽(tīng)話(huà)如何辦？第一反應(yīng)，拍手了，假如下次不聽(tīng)話(huà)，各位同樣的道理，各位假如哪天老總不聽(tīng)話(huà)如何辦，老總不聽(tīng)話(huà)專(zhuān)門(mén)正常，各位不采納你的意見(jiàn)確實(shí)專(zhuān)門(mén)正常，不要老是，立即就有懷才不遇的反應(yīng)，大伙兒同意嗎，老總之因此不采納你的意見(jiàn)，一定是你的意見(jiàn)還有點(diǎn)問(wèn)題，大伙兒同意嗎，或者你過(guò)去的表現(xiàn)，還不足以老總信任我們，同不同意？當(dāng)你去如此考慮問(wèn)題的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)覺(jué)我們的成長(zhǎng)速度是快依舊慢。好了，我講到那個(gè)地點(diǎn)，我相信大伙兒，差不多接近條件反射的感受，有依舊沒(méi)有，有了，現(xiàn)在大伙兒餓不餓，不餓是神仙，假如餓了，老師不下課如何辦，太棒了，假如老師不下課，你只能講，太棒了，那個(gè)老師如何還不下課，又給我一次練習(xí)減肥的機(jī)會(huì)。好了，各位當(dāng)你如此去想，我們發(fā)覺(jué)，我們對(duì)那個(gè)世界看法會(huì)不一樣，大伙兒同不同意，好，我認(rèn)為事實(shí)上關(guān)于我們每一個(gè)人來(lái)講，我們應(yīng)該，我們應(yīng)該從另外的角度正面積極的去看待我們現(xiàn)實(shí)的世界，同意嗎？因?yàn)槿绱藭?huì)更加容易關(guān)心我們成功，同不同意，好了，講到那個(gè)地點(diǎn)，這確實(shí)是我今天上午要跟大伙兒分享的任務(wù)，在那個(gè)地點(diǎn)我衷心的希望，各位我今天上午講分享的一切，能夠慢慢的變成我們生命中的一部分，可不能夠，讓這些思維方式開(kāi)始流淌進(jìn)我們的血液，行不行，讓從此以后我們一起像成功者一樣去考慮！不管我們今天是成功依舊不成功，不成功的人想成功，想成功的人一定會(huì)想如何樣，更成功，我相信這一切都會(huì)關(guān)心到我們，同意嗎，特不感謝大伙兒一個(gè)上午熱切的配合，感謝大伙兒，我今天上午的課程就要到此結(jié)束，接下來(lái)我們有一個(gè)環(huán)節(jié)，確實(shí)是我們有一個(gè)互動(dòng)，互動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，好了各位感謝大伙兒，感謝。

【本講小結(jié)】在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為企業(yè)的治理者，遭遇挫折在所難免。問(wèn)題的關(guān)鍵在于：做一件情況之前，首先要向成功人士請(qǐng)教，而后更為重要的是—要為失敗做預(yù)備；再次，假如確實(shí)遭遇了失敗，就要從練習(xí)神經(jīng)開(kāi)始，即強(qiáng)行要求自己采取一種樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，積極從中吸取教訓(xùn)，查找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而不是停留在失敗的事件本身。此外，關(guān)于治理者來(lái)講，在日常的工作中，還應(yīng)該養(yǎng)成講“不是不可能”的適應(yīng)。在遇到重大而臨時(shí)又難以解決的任務(wù)時(shí)，治理者應(yīng)該善于運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”法，通過(guò)眾人智慧的相互啟發(fā)而找出量大質(zhì)優(yōu)的方案。然后進(jìn)一步選擇成功的公式，以及基于這一公式而得到的成功的核心策略。要想獲得成功，就需要擁有100%想成功的意念，并使用100%正確有效的方法，經(jīng)行動(dòng)100%的落實(shí)。那個(gè)公式告訴我們成功的核心策略是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?！辈还芏啻蟮哪繕?biāo)，都應(yīng)該從每一天做起?？此泼刻爝M(jìn)步的并不多，然而最終積存的結(jié)果，卻往往是驚人的。而關(guān)于收獲的期待應(yīng)當(dāng)有足夠的耐心，要容許事物的進(jìn)展有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。遵守以上的規(guī)則，你便掌握了成功的核心策略。

【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第7講百萬(wàn)訓(xùn)練打算（一）

【本講重點(diǎn)】1.成功的公式2.成功的核心策略3.阻礙力黃金表訓(xùn)練

成功的公式

成功有三大核心要素：第一個(gè)是“態(tài)度”中的第一個(gè)核心要素—意愿，第二個(gè)是“技巧”中的第一個(gè)核心要素—方法，第三是將意愿和方法變成結(jié)果的過(guò)程—行動(dòng)。它們之間不是加法關(guān)系，而是乘法關(guān)系。圖3-1成功的公式

【自檢】在成功的三要素中，假如前兩項(xiàng)差不多上零，其結(jié)果是；要想使結(jié)果為一，前兩項(xiàng)都必須是；然而假如前兩項(xiàng)每項(xiàng)差不多上1/2,請(qǐng)問(wèn)達(dá)成結(jié)果的概率是多少？請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為正確的卡通表情上劃“√”。見(jiàn)參考答案3-3

阻礙力黃金表

阻礙力黃金表確實(shí)是依照“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的原理制作出來(lái)的。掌握好它，以便改變不行的適應(yīng)，形成新的好適應(yīng)。

1．行為科學(xué)研究表明:95％的行為差不多上因?yàn)檫m應(yīng)當(dāng)一個(gè)人要有所改變的時(shí)候，一定是從適應(yīng)開(kāi)始的。因?yàn)檫m應(yīng)決定了人的行為，比如：窮人之因此窮，是因?yàn)樗B(yǎng)成了窮人的思維適應(yīng)；富人之因此富裕，是因?yàn)樗B(yǎng)成了富人考慮模式的適應(yīng)。強(qiáng)生公司的老總曾講：一個(gè)人積極與否，決定了他的人生。比如，越高層的人思維的適應(yīng)常常越積極，越基層的人越消極；反之也成立，越消極的人，越是工作在基層，越積極的人會(huì)變得越是工作在高層。因此，治理者要想把職員教育好，最重要的方法確實(shí)是從改變他的思維適應(yīng)和行為適應(yīng)開(kāi)始。圖4-1窮人的方法和富人的方法

2．改變適應(yīng)是一個(gè)不舒服的過(guò)程不管改變什么適應(yīng)以及如何改變適應(yīng)，都將是一個(gè)不太舒服的過(guò)程。比如：適應(yīng)用右手吃飯的人，改成左手吃飯，就一定不適應(yīng)；同理，適應(yīng)右手寫(xiě)字的人，改成左手寫(xiě)字，也會(huì)不適應(yīng)。這種不舒服是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，一旦養(yǎng)成了新的適應(yīng)，也就可不能再有這種感受了。

3．任何適應(yīng)都能夠改變，條件是要不斷的重復(fù)督促和考核自己不斷重復(fù)的工具確實(shí)是“阻礙力黃金表”。假設(shè)那個(gè)月要訓(xùn)練“見(jiàn)人就微笑”：每當(dāng)見(jiàn)了人以后，就提醒自己。假如微笑了一次，就打一個(gè)勾；假如打完招呼，意識(shí)到自己剛才是板著臉的，就打一個(gè)叉。一開(kāi)始叉會(huì)比較多，慢慢勾比較多，直到最后全部差不多上勾。同理，能夠拿出第二張阻礙力黃金表來(lái)，開(kāi)始接著改造，培養(yǎng)第二個(gè)好適應(yīng)……圖4-2阻礙力黃金表示意圖圖4-3適應(yīng)養(yǎng)成的四個(gè)時(shí)期

【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第8講百萬(wàn)訓(xùn)練打算（二）

【本講重點(diǎn)】連線(xiàn)測(cè)試“不是不能夠”理念“歡樂(lè)基金”訓(xùn)練

連線(xiàn)測(cè)試

我們能夠分享下一個(gè)，那個(gè)地點(diǎn)面是一個(gè)專(zhuān)門(mén)經(jīng)典的小游戲，9個(gè)點(diǎn)要求你用4條直線(xiàn)將他一筆連起來(lái)，做過(guò)的請(qǐng)舉手，曾經(jīng)做過(guò)那個(gè)的，4條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，啊，只有這么幾個(gè)人做過(guò)，那個(gè)你在專(zhuān)門(mén)多地點(diǎn)都能夠看到的，4條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，你第一次做那個(gè)游戲的時(shí)候你做半天都做不出來(lái)，你就在這9個(gè)點(diǎn)里面舍命兜圈子，兜圈子，如何兜都兜不出來(lái)，各位要想4條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，請(qǐng)問(wèn)方法是什么，好，我現(xiàn)在不讓你練了，我直接公布答案算術(shù)法，好，你必須通過(guò)9個(gè)點(diǎn)給你的限制，用更大的參照系統(tǒng)考慮問(wèn)題，你會(huì)發(fā)覺(jué)4條直線(xiàn)通過(guò)這9個(gè)點(diǎn)就能夠把9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，告訴你你不要講不可能，你必須要把它什么，把它整個(gè)的框框給打破，好了，那個(gè)游戲還有第二個(gè)步驟，第二個(gè)步驟依舊同樣9個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在要求你用3條直線(xiàn)將它一筆連起來(lái)，所謂的一筆連確實(shí)是筆不要離開(kāi)是一筆把它連起來(lái)，各位做過(guò)的請(qǐng)舉手，3條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，好了，OK，絕大部分人都沒(méi)有做過(guò)，罷了，依舊給大伙兒一分鐘的考慮時(shí)刻好不行，一分鐘的考慮時(shí)刻，3條直線(xiàn)明白的人不要告訴不人，讓大伙兒每一個(gè)人都考慮一下，好了我們的衛(wèi)星終端的伙伴也一起考慮一下，3條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，一分鐘時(shí)刻考慮。好了沒(méi)有，有答案沒(méi)有，有答案的請(qǐng)舉手，還沒(méi)有啊，如此，為了，你是剛剛自己想出來(lái)的嗎？剛剛想出來(lái)的是吧，往常想出來(lái)的不算數(shù)，他講如何畫(huà)，差差差，差差橫，來(lái)各位，我講他講的他做是不對(duì)的，我明白他的意思了，差差橫，對(duì)不對(duì)，對(duì)不對(duì)，這是一二三，這三條直線(xiàn)不是一筆畫(huà)，你這變成三筆畫(huà)了，各位三筆畫(huà)不算本領(lǐng)，來(lái)，一筆畫(huà)比較算本領(lǐng)，所謂一筆畫(huà)確實(shí)是筆不離開(kāi)紙，來(lái)來(lái)來(lái)，誰(shuí)，有請(qǐng)有請(qǐng)，因此是直線(xiàn)，彎線(xiàn)也不算本領(lǐng)，事實(shí)上那個(gè)我明白了，事實(shí)上畫(huà)那個(gè)游戲做以后大伙兒專(zhuān)門(mén)快會(huì)得出一個(gè)結(jié)論，確實(shí)是講那個(gè)情況全然就什么，確實(shí)是不可能的，因?yàn)閷W(xué)過(guò)初中的人都明白一條公理，確實(shí)是講兩條平行線(xiàn)如何樣，兩條平行線(xiàn)永不相交，你現(xiàn)在如何畫(huà)都要三條線(xiàn)，你看如何畫(huà)都要三條線(xiàn)，你看到?jīng)]有，因此講在那個(gè)情況上面如何一條線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，來(lái)來(lái)來(lái)，我跟大伙兒提示一下好不行，你折起來(lái)啊，折起來(lái)不算，不能動(dòng)，不能動(dòng)，你不要講，3條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，來(lái)來(lái)來(lái)，我告訴大伙兒提示一下，那個(gè)游戲起源于日本幼兒園的一道小智力測(cè)驗(yàn)題，因此講你不要難過(guò)啊。是專(zhuān)門(mén)測(cè)小朋友智商的，結(jié)果發(fā)覺(jué)那個(gè)小朋友做出來(lái)的速度依舊比較快，然而給成人做，就發(fā)覺(jué)見(jiàn)鬼了，成人一般如何樣，一般都做不出來(lái)了，事實(shí)上不是我們明白得比小孩少了，是明白得我們比小孩太多了，因此講這叫什么啊，知識(shí)越多越懶惰，這么多提示夠嗎？來(lái)來(lái)，有請(qǐng)，有請(qǐng)，有請(qǐng)，有誰(shuí)情愿給大伙兒演示一下好不行，有請(qǐng)，我提示這么多應(yīng)該夠了吧，有沒(méi)有，還不行，我把答案公布出來(lái)有什么意思，三筆，然而是一筆劃，來(lái)來(lái)來(lái)，三條線(xiàn)一筆畫(huà)，一筆畫(huà)我們從練到大，有沒(méi)有，還沒(méi)有，是沒(méi)有答案，假如有的話(huà)，上來(lái)，有答案的等下我們光華送給他一份寶貴的禮物好不行，來(lái)來(lái)來(lái)，有請(qǐng)，你那個(gè)錯(cuò)了，有沒(méi)有正確的，還不夠嗎？罷了，假如還不夠的話(huà)，我就公布答案了，那個(gè)禮物就光華免了，不用送了，，來(lái)有請(qǐng)，你上來(lái)，來(lái)有請(qǐng)，有請(qǐng)，有請(qǐng)，我們來(lái)點(diǎn)掌聲好不行，好，來(lái)，掌聲不斷，三條直線(xiàn)，各位如此行不行，這叫胡講八道，給他一點(diǎn)什么，掌聲，這叫胡畫(huà)，然而各位我要告訴你，事實(shí)上一般的小朋友都跟他一樣畫(huà)，你相信嗎，真正的答案，我的答案跟他也是一樣的，事實(shí)上一般的人全然就不敢如此想，因此講可見(jiàn)你目前的水平，現(xiàn)在目前如何樣，能夠保持像小朋友一樣，這么就制造力，各位三條直線(xiàn)完全能夠什么，將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，你看到?jīng)]有，因此有人立即他就反對(duì)，他把講老師你偷換概念，是不是，你講它是9個(gè)點(diǎn)啊，如何變成9個(gè)面了，這確實(shí)是成人的限制，請(qǐng)問(wèn)點(diǎn)一般來(lái)講，我們明白點(diǎn)有沒(méi)有大小，在數(shù)學(xué)上專(zhuān)門(mén)明顯點(diǎn)有一個(gè)差不多假設(shè)，點(diǎn)是沒(méi)有大小的，線(xiàn)是什么，線(xiàn)是沒(méi)有粗細(xì)的，請(qǐng)問(wèn)在現(xiàn)實(shí)中點(diǎn)有沒(méi)有大小，有依舊沒(méi)有，如何不敢講呢，因此有了，只要你點(diǎn)下去，你用顯微鏡去一看如何樣，絕對(duì)有大小，任何一個(gè)點(diǎn)差不多上有大小的，數(shù)學(xué)只只是是對(duì)現(xiàn)實(shí)做了一個(gè)假設(shè)，而人們?cè)诮鉀Q任何問(wèn)題的時(shí)候不知不覺(jué)都受了那個(gè)假設(shè)的限制，小孩沒(méi)學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)，因此講他沒(méi)那個(gè)假設(shè)，結(jié)果如何樣3條直線(xiàn)能夠?qū)ｉT(mén)快輕而易舉的將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，因此不是不可能，只是我們的限制如何樣，實(shí)在是太多，那個(gè)游戲還有第三步同樣是9個(gè)點(diǎn)，我先把大伙兒腦袋先搞昏再講，對(duì)，同樣是9個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在要求你用一條直線(xiàn)將9個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái)，對(duì)是一條直線(xiàn)，方法是，我差不多看到了，對(duì)，確實(shí)是拿拖把來(lái)化，唰，線(xiàn)也是有粗細(xì)的，同意嗎，因此你看到?jīng)]有，你認(rèn)為不可能情況，限制是太多而已，那個(gè)游戲還有第四步，同樣的9個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在要求你回到第一步的游戲規(guī)則，用4條直線(xiàn)將它一筆連起來(lái)，請(qǐng)問(wèn)有多少種方法，有多少種方法，如何不敢講呢？有許多種，對(duì)嗎，沒(méi)錯(cuò)，有許多種想如何連就如何連，各位任何的方法都能夠，大伙兒有沒(méi)有發(fā)覺(jué)，幾分鐘之前，那個(gè)問(wèn)題你一種方法都找不到，而幾分鐘之后你就能夠找到許多種方法，請(qǐng)問(wèn)給大伙兒帶來(lái)什么啟發(fā)沒(méi)有，給你最大的啟發(fā)，那個(gè)游戲不是挑戰(zhàn)數(shù)學(xué)，各位請(qǐng)問(wèn)帶來(lái)的啟發(fā)是什么，第一，凡是差不多上能夠亂來(lái)的，不要有什么規(guī)矩，因此講你必須打破一些框框，第二個(gè)第二個(gè)啟發(fā)建議大伙兒不要把剛才那個(gè)游戲告訴正在讀初中的小朋友，你要告訴他，他以后考試就考不及格了，他就會(huì)亂來(lái)，各位在那個(gè)時(shí)候關(guān)鍵是什么，事實(shí)上第三條，各位最大的啟發(fā)是什么，確實(shí)是凡是我們認(rèn)為解決不了的并不是確實(shí)解決不了，而是我們的限制太多，沒(méi)有找到方法而已，因此這是我要跟大伙兒分享的一個(gè)特不重要的理念，我在我介紹下一個(gè)方法，我們的下一個(gè)訓(xùn)練方法之前，跟你先溝通一個(gè)理念，因?yàn)槟莻€(gè)理念沒(méi)有溝通我教你方法你也可不能去做的，叫不是不能夠。

不是不可能

不是不可能，只是臨時(shí)還沒(méi)有找到方法。這句話(huà)確實(shí)是講，在那個(gè)世界上，凡事都能夠找到方法予以解決，只只是在日常工作和生活中，我們的大腦差不多適應(yīng)于受到固有的限制，而不善于創(chuàng)新。

1．運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”法，找到量大質(zhì)優(yōu)的方案按照頭腦風(fēng)暴法去工作，將6到8個(gè)人組成一個(gè)小組，在15分鐘之內(nèi)，關(guān)于任何一個(gè)難題，相互啟發(fā)，就能夠迅速找到100種以上的解決方案。它的一個(gè)理念確實(shí)是：“量大一定有質(zhì)優(yōu)的”，假如仍然沒(méi)有找到優(yōu)質(zhì)的方案，只能講明方案的數(shù)量還不夠多，這時(shí)就要進(jìn)一步擴(kuò)大范圍。比如分成100個(gè)小組，15分鐘之后，每個(gè)小組會(huì)有100種方法，100個(gè)組就能達(dá)到上萬(wàn)種左右，去掉其中重復(fù)的仍會(huì)有五六千種，這時(shí)，從中就一定能找出最佳的解決方案。

【自檢】有一天老總交給你一項(xiàng)任務(wù)，那個(gè)任務(wù)的目標(biāo)是去年完成量的3倍。你通過(guò)分析，覺(jué)得自己完不成那個(gè)目標(biāo)，你打算如何回絕你的老總？見(jiàn)參考答案3-1

2．前提條件是：你必須打破限制任何問(wèn)題都會(huì)有無(wú)窮個(gè)解決方案，前提條件是你必須打破限制。假如每天都在講“不可能”這三個(gè)字，這就限制了我們的思維的發(fā)散，并在不知不覺(jué)中，將注意力放在為“不可能”那個(gè)結(jié)論去查找理由上。其結(jié)果必定是，即使通過(guò)努力證明“不可能”那個(gè)結(jié)論是正確的，關(guān)于解決問(wèn)題本身也沒(méi)有任何好處。因此，我們應(yīng)該把口頭禪“不可能”這三個(gè)字，改成“不是不可能”，只是臨時(shí)還沒(méi)有找到方法。從而打破固有的思維限制，將注意力放在查找方法上。

【自檢】要求詳見(jiàn)下圖方塊內(nèi)。見(jiàn)參考答案3-2

歡樂(lè)基金

歡樂(lè)基金確實(shí)是：為了把“不可能”這三個(gè)字完全地刪除掉，通過(guò)每次“罰”1塊鈔票投放到儲(chǔ)蓄罐里，從而作為基金儲(chǔ)蓄起來(lái)，以培養(yǎng)職員正確的思維方法和積存良好的企業(yè)文化。

差不多治理理念優(yōu)秀的治理者領(lǐng)導(dǎo)職員的思維，不高超的治理者治理職員的行為。因?yàn)槁殕T的行為是看不住的，專(zhuān)門(mén)可能當(dāng)治理者一不留神，職員就會(huì)轉(zhuǎn)身變回原來(lái)的模樣。然而一個(gè)人的行為是受自己的思維看管的，因此，通過(guò)把“不可能”這三個(gè)字消滅掉，從而扭轉(zhuǎn)職員的思維，樹(shù)立一種信念——“不是不可能”，只是臨時(shí)還沒(méi)有找到方法，如此職員就會(huì)將注意力放到查找方法去達(dá)到目標(biāo)上。

兩個(gè)訓(xùn)練

1．買(mǎi)一個(gè)儲(chǔ)鈔票罐來(lái)培養(yǎng)自己買(mǎi)一個(gè)儲(chǔ)鈔票罐，一旦發(fā)覺(jué)自己講一句“不可能”，就扔1塊鈔票到里面，直到自己養(yǎng)成不講的適應(yīng)為止。它的好處在于，這時(shí)好的適應(yīng)養(yǎng)成了，而且鈔票依舊自己的，在那個(gè)過(guò)程中，它充當(dāng)了歡樂(lè)基金的作用。這給我們的啟發(fā)是：只要做一個(gè)小小的改變，一生都有可能會(huì)發(fā)生變化。成功確實(shí)是重復(fù)去做簡(jiǎn)單的情況，有人之因此不成功并非他做不到，而是他不情愿去做這些簡(jiǎn)單而重復(fù)的情況。

2．把職員培養(yǎng)好在公司團(tuán)隊(duì)中，把不講“不可能”當(dāng)作一種企業(yè)文化來(lái)推行。方法確實(shí)是運(yùn)用“歡樂(lè)基金”。治理者要將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，不用對(duì)職員講大道理，只要買(mǎi)一個(gè)儲(chǔ)鈔票罐，凡是講“不可能”這三個(gè)字的職員，都被罰1塊鈔票（依照21天養(yǎng)成適應(yīng)的原理，罰到21塊鈔票左右，職員就可不能再講“不可能”了），以便訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成一種信念：永久不要講“不可能”，凡事都去查找方法。如此整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量就能瞬間得到巨大的釋放，這種治理方法專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單，力量卻是無(wú)窮的。圖4-4公司中運(yùn)用“歡樂(lè)基金”的場(chǎng)景

【案例】強(qiáng)生公司西南區(qū)的一位姓邁的大區(qū)經(jīng)理講述了他的親身經(jīng)歷：1999年公司給他1000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售指標(biāo)，年底卻只完成了700萬(wàn)。到了第二年，老總?cè)粵](méi)有動(dòng)惻隱之心，給他的指標(biāo)難道上升到1300萬(wàn)美元。他一看到那個(gè)指標(biāo)，就想這下完了，假現(xiàn)在年再完不成，確信要被解職了。然而在帶領(lǐng)職員參加了相關(guān)的成功學(xué)培訓(xùn)后，年底剛好完成了1300萬(wàn)美元，因此，他稱(chēng)當(dāng)時(shí)同意的培訓(xùn)值600萬(wàn)美元（1300萬(wàn)美元～700萬(wàn)美元），這也是這一講之因此稱(chēng)之為“百萬(wàn)訓(xùn)練打算”的緣故。他的感悟是：事實(shí)上人都沒(méi)有改變，只有一樣?xùn)|西變了，確實(shí)是信念系統(tǒng)。第9講百萬(wàn)訓(xùn)練打算（三）

【本講重點(diǎn)】信念的力量情緒操縱器“俯臥撐”夢(mèng)想版

信念的力量

【案例】強(qiáng)生公司西南區(qū)的一位姓邁的大區(qū)經(jīng)理講述了他的親身經(jīng)歷：1999年公司給他1000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售指標(biāo)，年底卻只完成了700萬(wàn)。到了第二年，老總?cè)粵](méi)有動(dòng)惻隱之心，給他的指標(biāo)難道上升到1300萬(wàn)美元。他一看到那個(gè)指標(biāo)，就想這下完了，假現(xiàn)在年再完不成，確信要被解職了。然而在帶領(lǐng)職員參加了相關(guān)的成功學(xué)培訓(xùn)后，年底剛好完成了1300萬(wàn)美元，因此，他稱(chēng)當(dāng)時(shí)同意的培訓(xùn)值600萬(wàn)美元（1300萬(wàn)美元～700萬(wàn)美元），這也是這一講之因此稱(chēng)之為“百萬(wàn)訓(xùn)練打算”的緣故。他的感悟是：事實(shí)上人都沒(méi)有改變，只有一樣?xùn)|西變了，確實(shí)是信念系統(tǒng)。

情緒操縱器

一個(gè)人真正對(duì)他人產(chǎn)生阻礙的，是他的情緒。而情緒又有許多種，有歇斯底里的情緒，也有穩(wěn)定的情緒。在各種情緒當(dāng)中，熱情是任何人要想成功必不可少的一項(xiàng)武器。培養(yǎng)熱情的工具，確實(shí)是情緒操縱器，在心理學(xué)上，確實(shí)是一張圖。假如圖上是（笑臉），連續(xù)看一分鐘，再痛苦的人，情緒也會(huì)立即被改善和提升；假如圖上是（苦瓜臉），他會(huì)受到極大的暗示，不管往常多么興奮，一分鐘之后，情緒也會(huì)開(kāi)始低落。圖4-5