醫(yī)院工作計(jì)劃范文怎么寫

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)15醫(yī)院工作計(jì)劃范文怎么寫醫(yī)院工作計(jì)劃怎么寫醫(yī)院工作理念：將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會(huì)”的辦院宗旨，以“__”重要思想、黨的__屆五中全會(huì)及__年各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指引，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收.醫(yī)院工作計(jì)劃擬定：緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題.進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐;強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革;重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系;整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì);加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化.醫(yī)院寒冬防火整頓計(jì)劃為了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼厥┬形覈?guó)消防法,根據(jù)巴衛(wèi)辦發(fā)[]611號(hào)文件，對(duì)于發(fā)布州直衛(wèi)生系防火整頓施預(yù)案的通告要求,我院聯(lián)系工作真實(shí)情況擬定冬天防火整頓工作實(shí)施方案.一∶工作目標(biāo)堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，通過不間斷開展我院消防安全專項(xiàng)治理，整治各類消防安全違法行為和火災(zāi)隱患，確保冬季防火專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效開展，從而全面提升消防安全"四個(gè)能力"，推進(jìn)"平安醫(yī)院"建設(shè)，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境.二∶組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此此活動(dòng)有效開展，現(xiàn)成立冬季防火專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組__員組長(zhǎng)：黨委書記副組長(zhǎng)：院長(zhǎng)、紀(jì)委書記、副院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)成員：院長(zhǎng)助理、黨群部主任、人事部主任、治安部主任、科教科主任、財(cái)務(wù)部主任、信息網(wǎng)絡(luò)管理部主任、設(shè)備部主任、藥學(xué)部主任、文化發(fā)展部主任、醫(yī)患溝通部主任、伙食科主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在治安部，辦公室主任由同志兼任.由冬季防火專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常事務(wù).三∶行動(dòng)時(shí)間年月日至年月日.四∶工作步驟〔一〕動(dòng)員部署階段〔年月日至月日〕.成立冬季防火專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室月日前制定實(shí)施方案上報(bào)衛(wèi)生局，同時(shí)按照方案要求，召開會(huì)議認(rèn)真動(dòng)員部署，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，抓好落實(shí).〔二〕全面實(shí)施階段〔年月日至年月日〕.1:強(qiáng)力推進(jìn)消防安全"四個(gè)能力"建設(shè).對(duì)新門診樓進(jìn)一步完善"三化"標(biāo)識(shí)內(nèi)容，強(qiáng)化消防安全"三提示"標(biāo)識(shí)，消防控制室操作人員100%實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理，各科室嚴(yán)格落實(shí)消防責(zé)任制，按照專項(xiàng)整治范圍、內(nèi)容和要求，深入組織開展自查自糾活動(dòng)，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處.對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，立即組織整改.2:深入開展消防安全專項(xiàng)治理.通過人防、防、技防等防范措施，組織專門力量對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)部門、科室開展地毯式消防安全檢查，全面摸清人員密集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所、建設(shè)工程工地、高層和地下建筑底數(shù)，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明.及時(shí)開展針對(duì)性強(qiáng)、見效快的整治整改行動(dòng)，對(duì)各類火災(zāi)隱患和消防安全違法行為實(shí)行"零容忍"，努力確保冬季防火專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效推進(jìn).3:切實(shí)增強(qiáng)做好冬季防火工作的責(zé)任感和緊迫感，冬季用火、用電、用油、用氣大量增加，特別是節(jié)假日期間至災(zāi)因素明顯增多.醫(yī)院高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，查找影響消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，確保今冬明春火災(zāi)形式穩(wěn)定作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)，特別是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生.4:重拳出擊，加大投入.我院在增建、改建、擴(kuò)建等開個(gè)人寫作g發(fā)建設(shè)時(shí)，要加大消防設(shè)施建設(shè)力度，必須按照國(guó)家消防法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，配齊配足消防設(shè)施，確保消防安全，堅(jiān)決杜絕邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊使用的"三邊工程"和未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核即投入使用的消防違法行為.逐步加大消防經(jīng)費(fèi)投入，更新或維護(hù)好現(xiàn)有的消防設(shè)施，增加消防監(jiān)控人員，提高整體戰(zhàn)斗力.5:強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍.在行動(dòng)過程中，全面落實(shí)《社會(huì)消防安全培訓(xùn)規(guī)定》，要積極協(xié)調(diào)各類新聞媒體對(duì)"防火墻"行動(dòng)進(jìn)行全程報(bào)道，要充分利用輿-論的監(jiān)督作用，對(duì)各類火災(zāi)隱患和消防安全違法行為進(jìn)行曝光，積極引導(dǎo)廣大群眾和醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)參與整治行動(dòng).同時(shí)還要大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火、疏散逃生知識(shí)，努力提高全民的消防安全素質(zhì).〔三〕總結(jié)驗(yàn)收階段〔年月日至年月日〕冬季防火專項(xiàng)整治工作在此階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收并總結(jié)上報(bào)，要求分析此項(xiàng)工作取得的成績(jī)和存在的問題，進(jìn)行總體考核驗(yàn)收后懲罰落后、表彰先進(jìn).五∶工作要求1:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí).冬季防火專項(xiàng)整治工作時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)要求高，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我院必須充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、加大投入、要將其作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期消防工作的中心任務(wù).2:示范帶頭，穩(wěn)步推進(jìn).要按照"區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)"的原則，結(jié)合我院實(shí)際，積極培育樹立典型，打造醫(yī)療系統(tǒng)冬季防火專項(xiàng)整治工作的樣板工程.切實(shí)增強(qiáng)隱患排查整治工作的針對(duì)性和時(shí)效性.個(gè)科室在認(rèn)真抓好本科室整治工作的同時(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，合理消除隱患，避免職責(zé)不清、相互推諉等現(xiàn)象.3:強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn).通過參與"119"宣傳周等活動(dòng)，扎實(shí)開展消防安全"四個(gè)能力"建設(shè)，進(jìn)一步深化消防設(shè)施新"三化"標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)培訓(xùn)"為重點(diǎn)的全員安全教育培訓(xùn)制度，結(jié)合消防安全大排查、大整治工作要求對(duì)在職醫(yī)護(hù)人員及來院工作、實(shí)習(xí)、進(jìn)修的學(xué)生廣泛宣傳冬季防火專項(xiàng)整治工作的重要意義，積極組織開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)我院安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的規(guī)范化、制度化和信息化建設(shè).4:嚴(yán)格考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲.落實(shí)冬季防火專項(xiàng)整治工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，并對(duì)冬季防火專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收.各部門、科室按照消防安全"四個(gè)能力"建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的要求，自我評(píng)價(jià)、申報(bào)驗(yàn)收程序，對(duì)未保質(zhì)保量完成的部門、科室將通過院周會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，并按《綜合管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)處罰.5:落實(shí)專人，加強(qiáng)信息上報(bào).為加強(qiáng)信息報(bào)送工作首先，落實(shí)好信息報(bào)送聯(lián)絡(luò)員名單.月日前將制定的《冬季防火專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》上報(bào)衛(wèi)生局.每月日前上報(bào)《冬季防火專項(xiàng)整治工作統(tǒng)計(jì)表》.對(duì)發(fā)生的典型案例、出現(xiàn)的疑難問題，隨時(shí)上報(bào).PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)15

醫(yī)院工作計(jì)劃范文怎么寫〖2〗市中醫(yī)醫(yī)院__醫(yī)院工作計(jì)劃范文精選的__大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個(gè)一切”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī).現(xiàn)向各位匯報(bào)一∶醫(yī)院基本情況.醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室.是__醫(yī)專附屬醫(yī)院，是__中醫(yī)藥大學(xué)、__醫(yī)專、__中醫(yī)藥學(xué)校、__中醫(yī)藥學(xué)校、__衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院.擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及__、__、__、__周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中摹20__年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會(huì)診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬元，比__年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭.市中醫(yī)醫(yī)院__年的主要工作成績(jī)和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.1:醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭.門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長(zhǎng)2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長(zhǎng)23:4%，病床使用率78%，比去年同期增長(zhǎng)15%，手術(shù)1100例，比去年同期增長(zhǎng)15:4%，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增長(zhǎng)1000萬元，__率為42:4%，購買儀器設(shè)備60臺(tái)〔件〕，其中萬元以上的48臺(tái)〔件〕，價(jià)值360萬元.2:由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放_(tái)_年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí).3:填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白.醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報(bào)”每月印發(fā)一期，辦的還不錯(cuò)，使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階.4:制訂了《__市中醫(yī)醫(yī)院__～__年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的空白.5:匯集了《醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》.6:爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白.7:成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白.8:成功地開辦了icu病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白.9:開辦了__科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全.10:加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護(hù)車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平.二∶__年所做的幾項(xiàng)主要工作.〔一〕、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立.經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立.院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí).召開會(huì)議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn).每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)15

醫(yī)院工作計(jì)劃范文怎么寫〖3〗20__年我院將繼續(xù)以“__”重要思想為指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的__六中全會(huì)的方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神.今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來開展工作，現(xiàn)將__年年工作作如下安排：一∶加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本.__年年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比，并定期將評(píng)比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我;繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對(duì)每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生.二∶加強(qiáng)疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1:疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健對(duì)非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性__等要以預(yù)防為主，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常中的保健.我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全面實(shí)施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進(jìn)方案,范文庫歡迎您采8集母乳喂養(yǎng)，使四個(gè)月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)到98%以上.今年我院將繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù).2:繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃生育工作我院將繼續(xù)貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》及《__市生育條例》，堅(jiān)持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴(yán)格禁止出假手術(shù)、假證明，做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù).3:加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“__”和黨的十六屆六中全會(huì)精神，規(guī)范免疫接種門診，提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度，對(duì)接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對(duì)，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對(duì)不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強(qiáng)生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對(duì)各種疫苗實(shí)行分室接種，杜絕錯(cuò)種、漏種、重種，避免接種反應(yīng)的發(fā)生.今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)可以進(jìn)行預(yù)防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童.我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項(xiàng)設(shè)施，克服一切困難，爭(zhēng)創(chuàng)__市預(yù)防接種示范門診.PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)15

醫(yī)院工作計(jì)劃范文怎么寫〖4〗20__年是我院醫(yī)務(wù)工作的關(guān)鍵一年，為做好工作，現(xiàn)將一年來工作計(jì)劃匯報(bào)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門監(jiān)督.一∶規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果.改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的.同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性.二∶加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣.細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn).另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率.三∶加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平.加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次.并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平.四∶加強(qiáng)健康宣教工作.設(shè)計(jì)專科健康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí).同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作.五∶完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作.產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20__年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作.同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理.一年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作.一∶認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強(qiáng).使人民群眾真正放心滿意.二∶轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1:人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式.加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通.各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì).2:改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng).三∶完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院藍(lán)寶書做到人手一冊(cè).科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作.四∶醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本.是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè).1:從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督.2:抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力.3:抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字.4:抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論.5:加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé).五∶抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生.減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛.六∶加快人材培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí).提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)__及透析知識(shí)，力爭(zhēng)把內(nèi)分泌及透析打造成__市精品科室.總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建成__市精品醫(yī)院、精品科室.20__年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20__年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!20__在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20__年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入.一∶防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng).組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去.重點(diǎn)包括：〔1〕強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫.〔2〕真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班;〔3〕組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核.〔4〕進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;〔5〕加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度.二∶醫(yī)療質(zhì)量管理1:加強(qiáng)科室自身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20__年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn).2:參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房每周四上午定期到__一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行.查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見.3:病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一∶周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診〔科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診〕、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄.〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按__縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.4:重點(diǎn)科室監(jiān)管〔1〕針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;〔2〕對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行.對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患.三∶繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1:加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通