師帶徒出師考核方案

師帶徒出師考核方案根據(jù)xx公司師帶徒管理相關制度，做到“嚴進、嚴出、認真教學、嚴格把關”，真正學到知識、落到實處，現(xiàn)針對本次徒弟“出師”制定相關考核方案。嚴格把關，確保真實本次“徒弟出師”考核，師傅以及相關車間、部門一把手需簽字確認，對考試過程及成績認真負責，如有弄虛作假一經(jīng)查實，xx大學將取消師徒資格，上報領導，根據(jù)制度進行考核。考核方式實操考試實操考試針對化工車間以及學習內容具有實際可操作性的部門【硫一、硫二、供電一、供電二、兩鈉、儀表、造氣、合成、壓縮、水汽、機修、磷銨、供礦、碳變、質檢（及新能源）、磷酸、技術一部等車間】，由師傅根據(jù)一年來的學習內容進行出題，車間主任進行審核，徒弟實操答題并全程錄像，師傅、車間主任進行打分，簽字確認，各車間將紙質版打分表及視頻交由xx大學審核、留存。理論考試及工作總結理論考試針對的是學習內容及工作無法采用實操的方式進行考核，視頻無法體現(xiàn)的部門（環(huán)保部、設備一部、基建處、生產(chǎn)二部、安全一部、安全二部、財務部），由師傅根據(jù)一年來的學習內容出卷，部門一把手進行審核，試卷滿分為100分，70分為合格，題量適中，難度適中，題型多樣。對于試卷，要做到嚴格保密，防止泄題。徒弟答題完畢由師傅批改，部門一把手簽字，各部門匯總后將匯總表及紙質試卷一并交由xx大學審核留存。個人業(yè)績個人業(yè)績的考核方式針對營銷及供應部門，徒弟學習一年以來，業(yè)績有無提升或者其他突出表現(xiàn)，由師傅及部門一把手進行考核，徒弟根據(jù)一年來的學習內容，及工作上的所思所想所見，結合個人業(yè)績，進行總結。個人總結由師傅、部門一把手審核、簽字，交由xx大學。各車間、部門師徒對子按照以上三類評分方式進行考核，在師徒關系結束的下一個月15號前（具體時間見附件），將所有考核所需資料打包交至xx大學，逾期未交者xx大學按照部門月度考核第三條：不認真組織安全教育和技術學習活動，本單位職工各種技能考核達不到公司基本要求的，扣正、分管副職干部各0.5分，進行相應考核，且當月師傅津貼不予發(fā)放。如有問題向xx大學咨詢，最終解釋權歸xx大學所有。附件5：出師考核表姓名單位崗位入職時間：年月日學徒到期時間：年月日考核項目考核內容說明項目總分

100分評價標準單位負責人

評分結果較差一般良好低于平均水平需提高合格、

基本達到要求良好、

經(jīng)常超出要求工作業(yè)績

（30分）工作目標

完工程度是否出色完成每日的工作，達到目標，得到認可101—56—78—10工作效率能否及時按計劃完成各項作業(yè)任務，時效性高（與熟手相比相差多少）101—56—78—10工作質量能否確保工作產(chǎn)品質量51—33—45工作態(tài)度

（40分）積極性是否熱愛公司安排的工作崗位，高標準做好服務范圍內的工作101—56—78—10紀律性是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于自己的崗位，表里一致的進行作業(yè)101—56—78—10團隊意識團隊內部溝通的能力及

意識101—56—78—10責任感自覺把握在工作中的角色，遇到困難不屈不撓，完成工作的意志，對自己的工作行為表示負責101—56—78—10工作能力

（30分）基本知識、技能掌握學徒期內所在崗位應具備的知識、技能，達到認定的基準131—78—1011—13執(zhí)行能力能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈活，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務81—456—8學習能力勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務61—33—45—6表達溝通能否根據(jù)對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流順暢81—456—8注：考核結果平均綜合得分低于60分為不合格，由單位負責人交人力資源部處理。評審分數(shù)由被考評人單位負責人評分，經(jīng)單位負責人、分管副總、xx大學、人力資源部、分管人力副總、總經(jīng)理、董事長簽字確認。綜合得分簽名單位負責人意見

分管副總意見xx大學意見人力資源部意見分管人力副總意見總經(jīng)理意見董事長審批部門師傅徒弟結束時間資料上交時間安全一部技術一部環(huán)保部設備一部安全二部基建處質量檢驗部供應二部供應三部兩鈉銷售部磷銨銷售部硫一車間供電二車間兩鈉車間儀表新能源磷銨車間供礦車間供電一碳變