山西清潔能源投資公司年度經(jīng)營計(jì)劃及策略規(guī)劃(終稿)課件

山西都寶清潔能源投資有限公司2012年度經(jīng)營計(jì)劃及策略規(guī)劃二零一一年十二月山西都寶清潔能源投資有限公司2012年度經(jīng)營計(jì)劃及策略規(guī)劃二77目錄1發(fā)展愿景2公司使命3發(fā)展戰(zhàn)略45年發(fā)展規(guī)劃55年發(fā)展策略62012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策72012年經(jīng)營管理目標(biāo)82012年主要工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)策略9支持策略10資金運(yùn)營計(jì)劃目1發(fā)展愿景2公司使命3發(fā)展戰(zhàn)略45年發(fā)展規(guī)劃55年發(fā)展策略78發(fā)展遠(yuǎn)景發(fā)展遠(yuǎn)景79發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略每年碳減排一千萬噸的企業(yè)發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃20180公司使命公司使命81發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略人類碳減排的貢獻(xiàn)者發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃20182戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位83發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略立足山西，走向全國發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃20184五年發(fā)展規(guī)劃五年發(fā)展規(guī)劃85發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略做到碳減排一千萬噸的企業(yè)發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201865年內(nèi)，通過對(duì)省內(nèi)外煤層氣富集區(qū)域的瓦斯資源的成功開發(fā)，將公司打造成為華北地區(qū)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，隨著資本的不斷累積和品牌的逐步樹立，最終實(shí)現(xiàn)上市。3年內(nèi)，通過對(duì)山西省瓦斯資源的成功開發(fā)，探索并建立一套具有都寶特色的煤層氣開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，培育出一支既具有先進(jìn)理念、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又具有對(duì)都寶文化有著高度認(rèn)同的人才隊(duì)伍，使公司成為山西省煤層氣開發(fā)利用（發(fā)電）的標(biāo)桿企業(yè)。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略5年內(nèi)，通過對(duì)省內(nèi)外煤層氣富集區(qū)域的瓦斯資源的成功開發(fā)，將公87發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略30萬千瓦裝機(jī)投入產(chǎn)出測(cè)算總投資18億元（每千瓦裝機(jī)投資成本6000元）項(xiàng)目資本金投資5.4億元銀行融資12.6億元年發(fā)電量18億度（按照電站年正常運(yùn)行6000小時(shí)計(jì)）發(fā)電收入91620萬元運(yùn)營成本18000萬元（每度電0.1元）瓦斯氣價(jià)成本18000萬元（按均價(jià)0.25元折純每立方，每立方發(fā)電2.5度計(jì)，需消耗瓦斯7.2億方瓦斯氣）財(cái)務(wù)費(fèi)用10080萬元折舊18000萬元管理費(fèi)用1800萬元（按每度電0.01元計(jì)）年凈利潤25740萬元年稅后凈利潤19305萬元投資回報(bào)率10.725%（稅后凈利潤/總投資）資本回報(bào)率35.75%（稅后凈利潤/資本金投資）發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃20188發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略投資回報(bào)率資本回報(bào)率年發(fā)電量（年增加或減少500小時(shí)）±3.18%±10.6%.運(yùn)營成本（每度電波動(dòng)0.01元）±0.75%±2.5%氣價(jià)成本（每立方瓦斯氣價(jià)格波動(dòng)0.05元）±1.5%±5%電價(jià)波動(dòng)（每度電價(jià)格波動(dòng)0.01元）±0.75%±2.5%回報(bào)率敏感性分析

發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃20189五年發(fā)展策略五年發(fā)展策略90創(chuàng)造條件、做強(qiáng)做大是我們發(fā)展的永恒主題

依靠項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)不斷培育和增強(qiáng)公司的投、融資能力、資源開發(fā)能力和專業(yè)的營運(yùn)能力，使公司在區(qū)域內(nèi)樹立起品牌影響力，并在占有和支配整體資源上形成足夠的優(yōu)勢(shì),為最終成為國內(nèi)行業(yè)知名企業(yè)創(chuàng)造條件。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略創(chuàng)造條件、做強(qiáng)做大是我們發(fā)展的永恒主題依靠項(xiàng)目的91機(jī)制創(chuàng)新、開放共享是我們持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵

1.項(xiàng)目運(yùn)作上開放。在負(fù)責(zé)資源開發(fā)和電站營運(yùn)管理的前提下，可以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或其他投資者，提高資金使用效率，使資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張。2.股權(quán)開放。今后就是要在資本市場(chǎng)上市，打通資本渠道，做開放的、公眾的公司。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略機(jī)制創(chuàng)新、開放共享是我們持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵1.項(xiàng)目運(yùn)作92苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)是我們解決平衡穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展這一矛盾、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路1.不斷提高煤層氣（瓦斯）資源的開發(fā)能力、電站的專業(yè)運(yùn)營能力和管理水平。2.注重對(duì)煤層氣（瓦斯）資源的調(diào)查研究工作，通過對(duì)資源和氣源方的細(xì)分，制定出差異化的資源開發(fā)策略與模式，從而確保我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.培育和不斷增強(qiáng)資源開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)到瓦斯電站優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的資源整合能力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍的精專發(fā)展路線。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)是我們解決平衡穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展這一矛盾、931.避開與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)同省競(jìng)爭(zhēng)，走競(jìng)合之路。走區(qū)域差異化開發(fā)之路，定位上首先以晉為根據(jù)地，逐步挺進(jìn)蒙、新、寧等區(qū)域穩(wěn)健成長的基本策略2.蒙、新、寧這些區(qū)域的氣源供給豐富，氣源價(jià)總體水平較低，回報(bào)空間較大，如果能夠充分利用當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源和優(yōu)惠政策，可以獲得較高投資回報(bào)。為此,進(jìn)軍蒙、新、寧等的發(fā)展戰(zhàn)略就成為我們近幾年發(fā)展的基本戰(zhàn)略。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略1.避開與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)同省競(jìng)爭(zhēng)，走競(jìng)合之路。走區(qū)域差異化開94二0一二年行業(yè)分析及對(duì)策二0一二年行業(yè)分析及對(duì)策95外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析96行業(yè)特點(diǎn)1.小而散2.投資大

3.并網(wǎng)困難

4.新興行業(yè)各方面不成熟發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略行業(yè)特點(diǎn)1.小而散2.投資大3.并網(wǎng)困難4.新興行業(yè)各方97CDM機(jī)制《中國應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（2011）》白皮書：我國將逐步建立碳排放交易市場(chǎng)。通過規(guī)范自愿減排交易和排放權(quán)交易試點(diǎn)，完善碳排放交易價(jià)格形成機(jī)制，逐步建立跨省區(qū)的碳排放權(quán)交易體系。2011年中國建立碳排放交易系統(tǒng)(ETS)《京都議定書》第一承諾期將在2012年底失效，12月召開的德班大會(huì)通過決議，同意《京都議定書》第二承諾期在2013年生效?！毒┒甲h定書》第二承諾期在2013年生效2012年2013年2015年發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略CDM機(jī)制《中國應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（2011）》白皮書98碳的價(jià)值越來越被重視，碳交易市場(chǎng)也會(huì)逐步完善。碳交易真正成為“C金融”C金融發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略碳的價(jià)值越來越被重視，碳交易市場(chǎng)也會(huì)逐步完善。碳交易真正成為99瓦斯發(fā)電行業(yè)的政策環(huán)境補(bǔ)貼（每度電約為0.25元）優(yōu)先上網(wǎng)通過碳交易獲得CDM收入融資優(yōu)勢(shì)稅收優(yōu)惠電價(jià)不斷上漲綠色證券發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略瓦斯發(fā)電行業(yè)的政策環(huán)境補(bǔ)貼（每度電約為0.25元）發(fā)展公司使100

24%其他第三方或設(shè)備廠商10%國有電力企業(yè)新能源發(fā)電，強(qiáng)制10%煤礦自建資源延伸，不為其企業(yè)目標(biāo)如晉煤，焦煤等

50%都寶2015年目標(biāo)15%50%24%15%10%二0一五年山西省瓦斯發(fā)電市場(chǎng)份額-----預(yù)計(jì)總量為200萬KW發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略24%其他第三方或設(shè)備廠商10%國有電力企業(yè)煤礦自建5101礦井瓦斯綜合利用是民礦井瓦斯綜合利用是民102高濃度瓦斯：.濃度＞30%低濃度瓦斯：濃度=30%～9%超低濃度瓦斯：濃度＜9%市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈超低濃度瓦斯技術(shù)還處于試驗(yàn)階段，并無成熟運(yùn)行項(xiàng)目，但是市場(chǎng)前景廣闊，對(duì)公司來說是個(gè)很大的機(jī)會(huì)發(fā)展突破點(diǎn)發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略高濃度瓦斯：.濃度＞30%低濃度瓦斯：濃度=30%～9%超103主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析已裝機(jī)（包括在建）已建主要項(xiàng)目（包括在建）儲(chǔ)備裝機(jī)（萬KW）儲(chǔ)備的主要項(xiàng)目主要合作伙伴項(xiàng)目所在區(qū)域公司背景公司戰(zhàn)略目標(biāo)都寶清投1王坡泓翔14和順12萬和順縣政府臨汾古縣晉中和順晉城澤州都寶、唐融上市北京揚(yáng)德10.4興峪1圣天寶地1期1.2陽煤壽陽8.211.4萬（包括2.7萬已審批項(xiàng)目）圣天寶地2期0.6匯能1.2晉城煤運(yùn)5萬、山煤3.7萬陽煤、山煤國際、省煤運(yùn)晉城分公司壽陽、盂縣、平定晉城揚(yáng)德集團(tuán)、中節(jié)能上市發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析已裝機(jī)（包括在建）已建主要項(xiàng)目（包括在建）儲(chǔ)104內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析1052010.102011年底2013我們發(fā)展階段的劃分摸索期2012年，這是清投公司至關(guān)重要的一年，將決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)——即能否完成上市。

是公司依靠自身實(shí)力開發(fā)項(xiàng)目的第一年起步期2014成長期2015進(jìn)入擴(kuò)張期走向成熟期發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略2010.102011年底2013我們發(fā)展階段的劃分摸索期2106股東決策能力欠缺，投融資不足以支撐公司未來發(fā)展管理基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)技術(shù)力量嚴(yán)重不足組織機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配各項(xiàng)制度與流程不健全市場(chǎng)開發(fā)能力不足員工整體職業(yè)化程度低企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略股東決策能力欠缺，投融資不足以支撐公司未來發(fā)展管理基礎(chǔ)薄弱，107彌補(bǔ)劣勢(shì)是我們當(dāng)前亟須解決的核心問題發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略彌補(bǔ)劣勢(shì)是我們當(dāng)前亟須解決的核心問題發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)108二0一一年存在問題及措施二0一一年存在問題及措施109依據(jù)《公司章程》建立一系列《集團(tuán)管控管理辦法》，以便在2012年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中明確各自的權(quán)責(zé)，做到集團(tuán)公司、董事會(huì)和公司經(jīng)營班子各司其職，切實(shí)提高工作成效。問題一：集團(tuán)公司、董事會(huì)、公司三者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系尚未理順，導(dǎo)致公司在實(shí)際工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、效率不高，直接影響到公司專業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，對(duì)公司2011年的工作及未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。解決措施：發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略依據(jù)《公司章程》建立一系列《集團(tuán)管控管理辦法》，以便在201110充分認(rèn)識(shí)到“氣源就是公司的命脈”，進(jìn)一步強(qiáng)化和重視公司項(xiàng)目開發(fā)拓展、建立一套科學(xué)的、專業(yè)的工作指引和工作流程。問題二：資源調(diào)研深度和廣度不夠、行業(yè)政策法規(guī)解讀、戰(zhàn)略發(fā)展研究工作不夠系統(tǒng)，市場(chǎng)信息管理與分析較為薄弱。解決措施：發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略充分認(rèn)識(shí)到“氣源就是公司的命脈”，進(jìn)一步強(qiáng)化和重視公司項(xiàng)目開111充分重視和加強(qiáng)公司人力資源規(guī)劃和管理工作，改變觀念，將人力資源管理提升到人力資本運(yùn)營的高度，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的四個(gè)重要作用（公司戰(zhàn)略的合作伙伴、方法論的專家、變革的推動(dòng)者和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐者），切實(shí)加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化和執(zhí)行力。問題三：建章立制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作跟不上公司業(yè)務(wù)工作推進(jìn)的節(jié)奏，導(dǎo)致管理滯后、效率不高；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部磨合不夠，職業(yè)化水平和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同還存在不足。重要原因是公司人力資源管理較為薄弱，力度不夠。解決措施：發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略充分重視和加強(qiáng)公司人力資源規(guī)劃和管理工作，改變觀念，將人力資112完善會(huì)計(jì)核算工作，不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，按部門核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用，做到月初有計(jì)劃、月中有控制、月末有反映，保證了費(fèi)用開支的合理性；利用財(cái)務(wù)工具參與項(xiàng)目的投資分析和評(píng)估工作，為項(xiàng)目決策工作提供了參考；嚴(yán)格把好各項(xiàng)付款的審核關(guān)，合理安排資金，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，以確保項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)支持、審批、建設(shè)、電站運(yùn)營管理、各項(xiàng)成本控制工作

問題四：由于財(cái)務(wù)管理的缺位，財(cái)務(wù)服務(wù)和協(xié)作配合的職能未能得到有效發(fā)揮，至使財(cái)務(wù)部門不僅沒當(dāng)好了公司的管家，更談不到業(yè)務(wù)部門的好幫手、好參謀。解決措施：發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略完善會(huì)計(jì)核算工作，不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，按部門核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)113二0一二年解決問題的策略二0一二年解決問題的策略114對(duì)策一：公司層面加強(qiáng)CDM國際、國內(nèi)動(dòng)態(tài)研究重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)變化走勢(shì)強(qiáng)化區(qū)域資源分析工作動(dòng)態(tài)做好資源儲(chǔ)備工作，以滿足公司未來3～5年的開發(fā)強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略對(duì)策一：公司層面加強(qiáng)CDM國際、國內(nèi)動(dòng)態(tài)研究發(fā)展公司使命發(fā)115對(duì)策二：內(nèi)部資源整合以項(xiàng)目拓展發(fā)現(xiàn)價(jià)值、資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、CDM創(chuàng)造價(jià)值為經(jīng)營理念調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順管理線、界定部門邊際職責(zé)將流程管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源作為項(xiàng)目開發(fā)的重要保障發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略對(duì)策二：內(nèi)部資源整合以項(xiàng)目拓展發(fā)現(xiàn)價(jià)值、資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、C116對(duì)策三：外部資源整合逐步建立公司涵蓋行業(yè)上下游各類專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟（包括煤礦、專業(yè)顧問、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、材料設(shè)備供應(yīng)等），提升工作效率、確保項(xiàng)目品質(zhì)。全方位、多層次、多渠道加大融資工作力度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)運(yùn)營實(shí)力。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略對(duì)策三：外部資源整合逐步建立公司涵蓋行業(yè)上下游各類專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)117二0一二年經(jīng)營目標(biāo)二0一二年經(jīng)營目標(biāo)118新增4萬千瓦的裝機(jī)，投資2.4億，確保完成5萬千瓦的裝機(jī)

審批10萬千瓦的項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)20萬千瓦以上的新增項(xiàng)目儲(chǔ)備

核心任務(wù)“512”計(jì)劃發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略新增4萬千瓦的裝機(jī)，投資2.4億，確保完成5萬千瓦的裝機(jī)審119開工項(xiàng)目區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模和順縣天池兗州煤業(yè)9MW隆華隆華煤業(yè)3.5MW李陽潞安集團(tuán)5MW良順正邦良順煤業(yè)3MW昔陽縣豐匯豐匯煤業(yè)公司11MW古縣蘭花寶欣蘭花集團(tuán)7MW新建4萬千瓦裝機(jī)發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模和順縣天池兗州煤業(yè)9MW隆華隆華120審批10萬千瓦裝機(jī)（含開工的4萬千瓦裝機(jī)）審批項(xiàng)目區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模安澤縣玉華玉華煤業(yè)2.5MW玉和泰玉和泰煤業(yè)2.5MW登茂通陽煤集團(tuán)2.5MW長治沁源縣南山康偉集團(tuán)5MW太岳美錦集團(tuán)5MW平定衛(wèi)東華通集團(tuán)4MW柳林沙曲華晉焦煤5MW古交市原相華潤煤業(yè)4MW中社5MW陽城小西陽泰集團(tuán)15MW發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略審批10萬千瓦裝機(jī)區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模安澤縣玉華玉華121區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模和順縣天池兗州煤業(yè)15MW隆華隆化煤業(yè)9.5MW李陽潞安集團(tuán)5MW良順正邦良順煤業(yè)3MW安澤縣玉華玉華煤業(yè)2.5MW登茂通陽煤集團(tuán)2.5MW登茂通陽煤集團(tuán)2.5MW古縣東瑞省煤運(yùn)4.5MW藺潤藺潤煤業(yè)2MW蘭花寶欣蘭花集團(tuán)5MW沁源縣太岳美錦集團(tuán)5MW留神峪通洲集團(tuán)5MW中峪霍州煤電集團(tuán)5MW中陽縣西合大土河集團(tuán)7MW朱家店離柳集團(tuán)5MW沈家卯中鋼集團(tuán)4MW鑫巖東義煤氣化公司8MW區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模柳林縣賀昌鑫飛集團(tuán)7MW沙曲煤礦華晉焦煤集團(tuán)5MW古交市原相華潤煤業(yè)集團(tuán)4MW中社5MW清徐縣錦富美錦集團(tuán)10MW崔家山5MW東于10MW貫中陽煤集團(tuán)5MW碾溝8MW碾底省煤運(yùn)8MW趙家山東輝集團(tuán)8MW陽泉中能煤層氣開發(fā)公司省煤運(yùn)35MW陽城小西陽泰集團(tuán)15MW西馮街4.5MW昔陽縣豐匯豐匯煤業(yè)公司11MW開發(fā)20萬千瓦裝機(jī)區(qū)域煤礦名稱控股股東建站規(guī)模和順縣天池兗州煤業(yè)15MW隆華隆122發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略2012年投融資預(yù)計(jì)累計(jì)完成10萬裝機(jī)審批預(yù)計(jì)審批費(fèi)用1000萬元；資金需求共計(jì)25000萬元；新建4萬千瓦裝機(jī)，預(yù)計(jì)總投資額約24000萬元（按照單位千瓦造價(jià)6000元計(jì)）；按照30%自有資金，70%銀行融資計(jì)算，需投入資本金約7500萬元，需銀行融資17500萬元；項(xiàng)目資本金擬通過增資擴(kuò)股及項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)滿足項(xiàng)目資金需求。發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201123二0一二年主要工作二0一二年主要工作1241三個(gè)定位2四項(xiàng)業(yè)務(wù)3五項(xiàng)管理發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略1三個(gè)定位2四項(xiàng)業(yè)務(wù)3五項(xiàng)管理發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃1252012年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景關(guān)鍵的一年，是承上啟下的一年2012年是公司管理的加強(qiáng)和提升年2012年是公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年三個(gè)定位挑戰(zhàn)：對(duì)內(nèi)機(jī)制尚未建全，磨合尚未到位，團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同有待提高，人員管理素質(zhì)和職業(yè)化有待提升等；對(duì)外面臨嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等。機(jī)遇：只要不斷提升管理水平，充分剖析、把握氣源狀況和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高分析、判斷項(xiàng)目和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，就能夠使我們順勢(shì)而為、借勢(shì)而上、把握機(jī)遇，就能為公司走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路贏得開門紅。在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，必須充分重視和不斷加強(qiáng)管理。業(yè)務(wù)是綱，管理是領(lǐng)，我們要從管理中提升效率、產(chǎn)生效益、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有力保項(xiàng)目的成功開發(fā)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)培育團(tuán)隊(duì)、占領(lǐng)市場(chǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，為立足山西奠定基礎(chǔ)。因此2012年是只允許成功，不允許失敗的一年。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略2012年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景關(guān)鍵的一年，是承上啟下的一年20126新增4萬千瓦的裝機(jī)，確保完成5萬千瓦的裝機(jī)審批10萬千瓦的項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)20萬千瓦以上的新增項(xiàng)目儲(chǔ)備市場(chǎng)的高度關(guān)注和政策深入剖析解讀四項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略新增4萬千瓦的裝機(jī)，確保完成5萬千瓦的裝機(jī)審批10萬千瓦的項(xiàng)127完善各項(xiàng)管理制度、工作流程和薪酬、績效考核體系，建立正向激勵(lì)機(jī)制，使公司的管理模式不斷由粗放型向精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變1不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作2建立、完善氣源資料信息庫及項(xiàng)目開發(fā)成本控制評(píng)估體系3充分運(yùn)用國際、國家及地方有關(guān)政策，強(qiáng)化籌劃，科學(xué)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4逐步建立公司標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，使公司各項(xiàng)管理工作簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化5五項(xiàng)管理發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略完善各項(xiàng)管理制度、工作流程和薪酬、績效考核體系，建立正1不斷128業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)策略129生產(chǎn)線管理線產(chǎn)品線發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略組織策略一.綜合管理部財(cái)務(wù)管理部運(yùn)營管理部副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部鴻翔項(xiàng)目部（分公司、電站）某某項(xiàng)目部（分公司、電站）某某項(xiàng)目部（分公司、電站）副總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)部項(xiàng)目前期部總工程師工程管理部總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)生產(chǎn)線管理線產(chǎn)品線發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略130項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營：《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議。戰(zhàn)略規(guī)劃研究：對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議

。投資融資方案研究：

對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議。檢查：對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。人員組成：投資決策委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名,由公司董事長擔(dān)任。投資決策委員會(huì)成員由固定委員和非固定委員兩部分組成，固定委員由公司全體董事組成。非固定委員可根據(jù)投資項(xiàng)目決策對(duì)不同專業(yè)知識(shí)的需要，由總經(jīng)理提出非固定委員人選，報(bào)董事長批準(zhǔn)。重大事項(xiàng)研究：對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。項(xiàng)副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)131項(xiàng)目服務(wù)：協(xié)助前期部、工程部等對(duì)項(xiàng)目所在地各相關(guān)方進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理及后續(xù)維護(hù)與跟蹤。制定項(xiàng)目可行性報(bào)告：結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的情況，進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，制定項(xiàng)目可行性報(bào)告，為商務(wù)談判奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目甄選：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行深入、全面的調(diào)研，通過項(xiàng)目評(píng)估確定目標(biāo)。商務(wù)談判：與目標(biāo)合作伙伴就合作事宜進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，構(gòu)建良好的合作模式，并簽訂項(xiàng)目合同。產(chǎn)業(yè)研究：研究國際、國內(nèi)行業(yè)政策產(chǎn)業(yè)環(huán)境和最新技術(shù)信息。項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部收集信息：通過詳細(xì)的調(diào)研收集公司目標(biāo)開發(fā)區(qū)域內(nèi)瓦斯發(fā)電各相關(guān)方的信息，并通過信息篩選建立信息庫，通過對(duì)信息的分析，準(zhǔn)確掌握開發(fā)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與不足。項(xiàng)目服務(wù)：協(xié)助前期部、工程部等對(duì)項(xiàng)目所在地各相關(guān)方進(jìn)行全方位132項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部項(xiàng)目審批：①負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)目的審批工作計(jì)劃；②負(fù)責(zé)電站立項(xiàng)、選址、土地、環(huán)保、安全、節(jié)能、并網(wǎng)、電價(jià)、驗(yàn)收及CDM等審批工作；

③協(xié)調(diào)政府主管部門關(guān)系，協(xié)調(diào)中高端公關(guān)資源，協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)、工程驗(yàn)收、CDM申報(bào)等工作。技術(shù)支持:①組織公司內(nèi)外部技術(shù)力量、瓦斯發(fā)電行業(yè)專家、CDM專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入技術(shù)調(diào)研，對(duì)瓦斯資源情況、電站建設(shè)條件、CDM項(xiàng)目可行性等分析討論，形成完整全面的技術(shù)調(diào)研報(bào)告；②負(fù)責(zé)聯(lián)系第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成各項(xiàng)支持性技術(shù)報(bào)告（可行性研究報(bào)告、環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、規(guī)劃選址報(bào)告、并網(wǎng)咨詢報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等），確保達(dá)到送審標(biāo)準(zhǔn)；③與CDM咨詢公司共同完成CDM項(xiàng)目注冊(cè)、CERs簽發(fā)期間各項(xiàng)支持性工作。④負(fù)責(zé)立項(xiàng)中各種支持性技術(shù)報(bào)告的合同談判、簽訂；項(xiàng)副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)133項(xiàng)目服務(wù)：協(xié)助工程管理部：①審核工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時(shí)解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；②擬定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；③開展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，協(xié)助進(jìn)行合同管理，督促履行施工、監(jiān)理等各項(xiàng)合同；協(xié)助投資決策委員會(huì)：組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見。跟蹤、檢查：跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?。審查、審核：①審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；②審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見，建立部門進(jìn)度款支付臺(tái)帳；③組織開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；④隨時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場(chǎng)工程量的收方與核實(shí)；⑤審核工程設(shè)計(jì)及其委托書或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，參加工程管理部組織的圖紙會(huì)審。工程管理：①參與公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，為公司對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)（工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)）進(jìn)行決策提供技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性建議或意見，共同完成工程項(xiàng)目的推進(jìn)；②參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助工程管理部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作；③組織開展公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)④做好部門工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳。投資決策管理委員會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理運(yùn)營管理部董事會(huì)項(xiàng)目服務(wù)：協(xié)助工程管理部：①審核工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督134控制與協(xié)調(diào)：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、安全、投資的控制等各方面管理；②做好施工現(xiàn)場(chǎng)綜合調(diào)度工作；③全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)與施工安排、單位工程及配套項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系；④統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、施工力量的平衡；⑤協(xié)調(diào)煤礦、承建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供貨與相關(guān)單位之間的關(guān)系及管理工作；⑥對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；⑦參與工程合同的談判與評(píng)審工作。比價(jià)驗(yàn)收：負(fù)責(zé)甲供材（無施工、安裝過程及非設(shè)備類）以外的招投標(biāo)、比價(jià)組織工作。保證按形象進(jìn)度和計(jì)劃要求，做好公司應(yīng)供工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，建立合格供方名冊(cè)。工程各階段預(yù)決算的審核。開工前準(zhǔn)備：組織施工設(shè)計(jì)的評(píng)審；辦理施工前設(shè)計(jì)變更文件和施工中變更文件的辦理。負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收：負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交（檔案資料、固定資產(chǎn)）工作。執(zhí)行規(guī)范：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部控制與協(xié)調(diào)：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、安全、投資的控制等各方135

提升效益：全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)生產(chǎn)：科學(xué)、均衡、安全、協(xié)調(diào)的組織生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。組織協(xié)調(diào)：1、妥善處理生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與設(shè)備、速度與效益、產(chǎn)量與質(zhì)量等關(guān)系。2、涉及運(yùn)營的外部協(xié)調(diào)工作。反映經(jīng)營狀況：根據(jù)公司的要求，如實(shí)按期提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)、報(bào)表。制度建設(shè)：根據(jù)公司的要求和實(shí)際，制定運(yùn)營制度、流程和各項(xiàng)規(guī)程。計(jì)劃制定：按照公司的目標(biāo)與計(jì)劃結(jié)合調(diào)度部門要求，制定年、月度生產(chǎn)、運(yùn)營計(jì)劃。項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部提升效益：全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)136

項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)公司的教育、培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù)負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)責(zé)公司人員業(yè)績?cè)u(píng)估、激勵(lì)、日?？记谪?fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn),撫恤及各項(xiàng)福利工作主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析負(fù)責(zé)薪資制度的擬定、調(diào)整及日常薪資管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作人力資源管理職責(zé)項(xiàng)副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理137項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部事務(wù)協(xié)調(diào)：主持公司對(duì)外公共關(guān)系管理，協(xié)助公司各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù)制度建設(shè)：主持公司以流程為中心的制度化管理，組織擬訂各業(yè)務(wù)流程和程序文件并監(jiān)督執(zhí)行品牌建設(shè)：主持公司企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理文件管理：負(fù)責(zé)公司行政文件的起草，各類文件的匯總、流轉(zhuǎn)，下發(fā)管理檔案管理：公司機(jī)要檔案的管理，各種項(xiàng)目資料檔案的存檔管理。其他：完成公司下達(dá)的緊急重要的任務(wù)日常行政管理：負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品及非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的采購和管理，車輛的管理等。計(jì)劃目標(biāo)管理：組織、協(xié)調(diào)公司預(yù)算的編制、規(guī)劃的擬訂，建立和健全計(jì)劃目標(biāo)的督辦機(jī)制，確保相關(guān)工作落實(shí)。會(huì)務(wù)管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和會(huì)議紀(jì)要的撰寫，并對(duì)會(huì)議中的決議、決定進(jìn)行督導(dǎo)和落實(shí)行政管理職責(zé)項(xiàng)副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)138項(xiàng)目開發(fā)部副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部工程管理部運(yùn)營管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部計(jì)劃管理：①組織項(xiàng)目的投/融資計(jì)劃編制及預(yù)決算管理并監(jiān)督執(zhí)行，做到每月有計(jì)劃、每季有分析，及時(shí)向各職能部門反饋計(jì)劃執(zhí)行情況；②分析資金需求，實(shí)施融資方案。預(yù)算管理：負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算，執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

財(cái)務(wù)分析：①與各部門密切配合，重視項(xiàng)目投資前期分析，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，提供財(cái)務(wù)支持及解決方案；②強(qiáng)化成本核算，為經(jīng)營管理決策提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。會(huì)計(jì)核算；：按企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求完成核算業(yè)務(wù)，做好各項(xiàng)收入核算與管理。成本控制與管理：①建立項(xiàng)目開發(fā)評(píng)估體系和合作供方資料信息庫，切實(shí)合理地控制成本投入，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益合理的最大化；②建立公司的合同管理模式，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目建立經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制超付，運(yùn)用合同手段預(yù)防、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；③建立預(yù)算與審核分開制度，嚴(yán)格控制成本精度；融資及資金管理：①通過多種手段進(jìn)行融資和資金籌措,保障項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)的資金來源充足；②提供資金支持，確保項(xiàng)目資金鏈、現(xiàn)金流的正常運(yùn)作；③完善內(nèi)控制度和明確職責(zé)權(quán)限，保障資金安全。項(xiàng)副總經(jīng)理投資決策管理委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)139項(xiàng)目開發(fā)策略二.1.高度關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向并進(jìn)行深入剖析，對(duì)已診脈，知己知彼，揚(yáng)長避短，以充分把握市場(chǎng)動(dòng)向和商業(yè)機(jī)會(huì)。

2.以片區(qū)開發(fā)為主，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面；3.上下聯(lián)動(dòng)合力對(duì)沖公關(guān)，上動(dòng)用高層人脈資源，重點(diǎn)突破政府主導(dǎo)部門和大集團(tuán)，下重點(diǎn)突破煤礦高層和主管人員，以便搜集開發(fā)所需資料與信息，為后續(xù)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。4.以氣源綜合利用方案為手段，提升氣源利用層次和利用效率，引起當(dāng)?shù)卣兔旱V方關(guān)注，進(jìn)行技術(shù)公關(guān)。5.參照同行、結(jié)合公司特點(diǎn)制定科學(xué)的開發(fā)流程與制度指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)、通過激勵(lì)政策激發(fā)開發(fā)人員的斗志。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略項(xiàng)目開發(fā)策略二.1.高度關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向并進(jìn)行140發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略項(xiàng)目審批策略三.1.高度關(guān)注國家政策導(dǎo)向及新能源領(lǐng)域的政策動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握相關(guān)審批部門程序變化以調(diào)整我們的工作步驟;2.以整合項(xiàng)目打包審批為主，節(jié)省資源與各項(xiàng)成本；3.上下聯(lián)動(dòng)合力對(duì)沖公關(guān)，上動(dòng)用高層人脈資源，重點(diǎn)突破政府主導(dǎo)部門，下重點(diǎn)突破縣市級(jí)政府高層和主管人員，尋找突破點(diǎn)，以便找到審批捷徑。4.結(jié)合各級(jí)政府審批程序及公司特點(diǎn)制定科學(xué)的審批流程與制度指導(dǎo)項(xiàng)目審批、通過激勵(lì)機(jī)制挖掘人員潛力，加速審批速度。發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201141項(xiàng)目建設(shè)策略四.1.結(jié)合市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，分模塊發(fā)包（設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及材料），選擇有資質(zhì)和實(shí)力的分包商；2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“三控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）、三管（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（內(nèi)部：HR、資源、施工各方外部：合同關(guān)系、協(xié)作關(guān)系的各方”；3.施工技術(shù)資料專人管理、分類存檔、與施工同步。4.配合各上級(jí)部門驗(yàn)收、整改、辦理竣工移交手續(xù)。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略項(xiàng)目建設(shè)策略四.1.結(jié)合市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，分模塊發(fā)包（設(shè)計(jì)、設(shè)備142發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略項(xiàng)目運(yùn)營策略五.1.自主運(yùn)營、分片管理;2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；3.明晰責(zé)任、考核到人。學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自我素質(zhì)和能力，逐步達(dá)到人員結(jié)構(gòu)合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.配合各級(jí)上級(jí)部門的檢查，做好整改工作。發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201143支持策略--圍繞項(xiàng)目開拓與發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略支持策略--圍繞項(xiàng)目開拓與發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略144發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略營造創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化建立一套科學(xué)的績效體系打造一支專業(yè)的人才梯隊(duì)

搭建一個(gè)忠誠敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)筑一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織體系人力資源（五個(gè)目標(biāo)、六大工作）發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201145123根據(jù)公司發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃工作建立“組織匹配-職位-人員”為核心的勝任力模型對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，明確崗位權(quán)責(zé),并根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)核定崗位配置，著力提高人才綜合素質(zhì)，形成勝任力人才模型，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)和人員配置,提高效率,降低不必要的人力成本；部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的綜合素質(zhì)與關(guān)鍵管理技能測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立基于基本管理職能的四大成分即計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控的管理技能體系。建立以“工作目標(biāo)和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的績效體系確定以季度和半年度作為績效考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)的模式，并成立公司績效考核小組，自上而下簽訂各級(jí)管理崗位《2012年經(jīng)營目標(biāo)承諾書》，強(qiáng)化公司2012年績效考核和管理工作，切實(shí)提升公司的執(zhí)行力和工作效率。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略123根據(jù)公司發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃工作建立“組14645建立公司的正向激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感建立基于公司發(fā)展愿景、面向市場(chǎng)和未來的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為行動(dòng)準(zhǔn)則，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，形成“1+1﹥２”的合力效應(yīng),打造公司軟性競(jìng)爭(zhēng)力；通過拓展培訓(xùn)進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作精神通過制度培訓(xùn)進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的文化認(rèn)同和組織紀(jì)律性通過一系列專題培訓(xùn)和交流進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)和管理水平通過定期的外出參觀學(xué)習(xí)進(jìn)一步開拓團(tuán)隊(duì)視野、更新團(tuán)隊(duì)思想6逐步建立公司標(biāo)準(zhǔn)化工作體系工作的標(biāo)準(zhǔn)化:從項(xiàng)目開發(fā)至CDM，各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作均要在公司標(biāo)準(zhǔn)化的指引文件指導(dǎo)下進(jìn)行；管理的標(biāo)準(zhǔn)化:制訂和完善管理工作中的一系列制度、流程和指引，以此來規(guī)范和指導(dǎo)我們的各項(xiàng)管理工作；服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化:只有使我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化框架體系中開展，才能真正建立內(nèi)、外部客戶服務(wù)意識(shí)，提升我們的執(zhí)行力和工作成效，有效地降低成本，培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略45建立公司的正向激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感建立基于1471.全面完善行政管理制度，建立、健全高效規(guī)范的行政管理體系2.建立完善督查、督辦機(jī)制，確保相關(guān)工作落到實(shí)處4.強(qiáng)化會(huì)務(wù)管理，提高會(huì)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率，強(qiáng)化會(huì)議決策、決定事項(xiàng)追蹤與落實(shí)力度3.規(guī)范辦公行文程序，建立辦公行文臺(tái)帳，有效實(shí)施系統(tǒng)過程管理與監(jiān)控5.及時(shí)做好檔案資料的歸檔工作，建立完善檔案管理體系6.貫徹厲行節(jié)約原則，加強(qiáng)行政開支定額管理，嚴(yán)格控制行政管理及業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。7.加強(qiáng)資產(chǎn)管理和維護(hù)，優(yōu)化公司資產(chǎn)合理配置。一年內(nèi)進(jìn)行不少于二次資產(chǎn)全面清查盤點(diǎn)8.強(qiáng)化印章管理，嚴(yán)格把關(guān)，確保不出紕漏行政管理八項(xiàng)工作發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略1.全面完善行政管理制度，建立、健全高效規(guī)范的行政管理體系2148計(jì)劃財(cái)務(wù)（七大項(xiàng)工作）1342通過多種手段進(jìn)行融資和資金籌措,保障項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)的資金來源充足。提供資金支持，確保項(xiàng)目資金鏈、現(xiàn)金流的正常運(yùn)作完善內(nèi)控制度和明確職責(zé)權(quán)限，保障資金安全嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目付款審核制度按權(quán)限逐級(jí)審批融資及資金管理5加強(qiáng)內(nèi)控管理，參與項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營全過程，配合合同會(huì)簽、會(huì)審及有關(guān)詢價(jià)議價(jià)工作。項(xiàng)目配合6參與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制，組織項(xiàng)目的投/融資計(jì)劃編制及預(yù)決算管理并監(jiān)督執(zhí)行，做到每月計(jì)劃、每季有分析，及時(shí)向各職能部門反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。分析資金需求，實(shí)施融資方案7計(jì)劃管理發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略鞏固和拓展銀行、金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)部門的溝通渠道，協(xié)調(diào)好與外部的關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持，積極開展納稅籌劃，在賬務(wù)處理中一切以合理合法為前提，正確做好涉稅規(guī)避。8公共關(guān)系計(jì)劃財(cái)務(wù)（七大項(xiàng)工作）1342通過多種手段進(jìn)行融資和資金籌措14989與各部門密切配合，重視項(xiàng)目投資前期分析，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，提供財(cái)務(wù)支持及解決方案。強(qiáng)化成本核算，為經(jīng)營管理決策提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析10按企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求完成核算業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)收入核算與管理11會(huì)計(jì)核算12141513建立項(xiàng)目開發(fā)評(píng)估體系和合作供方資料信息庫，切實(shí)合理地控制成本投入，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益合理的最大化。建立公司的合同管理模式，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目建立經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制超付，運(yùn)用合同手段預(yù)防、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建立預(yù)算與審核分開制度，嚴(yán)格控制成本精度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目付款審核制度按權(quán)限逐級(jí)審批成本控制與管理發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略89與各部門密切配合，重視項(xiàng)目投資前期分析，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，提150發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略工程管理（四項(xiàng)工作）1342甄選符合項(xiàng)目要求的承包單位、供貨商、工程顧問等單位，發(fā)揮其專業(yè)作用,使之有效的為項(xiàng)目服務(wù)。建立建全工程管理制度及工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，

及時(shí)對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程產(chǎn)品和工程進(jìn)度順利推進(jìn)。與工程相關(guān)外部單位和個(gè)人建立良好關(guān)系，為項(xiàng)目施工提供良好保障。嚴(yán)格審核監(jiān)理大綱和施工組織設(shè)計(jì)方案，為工程施工提供有力的技術(shù)支持。發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201151發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略運(yùn)營管理（四項(xiàng)工作）1342排除一切困難，做好電站自主運(yùn)營前的籌備方案及具體實(shí)施。建立建全運(yùn)營管理制度及工作流程，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，

及時(shí)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保每一電站正常平穩(wěn)運(yùn)行。采取滾動(dòng)遞增的方式，培養(yǎng)電站管理和運(yùn)行的骨干隊(duì)伍，以確保后續(xù)電站核心人員的需求。借鑒和摸索一切方法和手段，嚴(yán)格控制電站運(yùn)行成本，使之經(jīng)濟(jì)效益最大化。發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2011522012年資金需求計(jì)劃2012年資金需求計(jì)劃153

項(xiàng)目名稱第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)開工計(jì)劃豐匯11000kw408,333.336,350,733.1631,082,343.7525,041,923.0862,883,333.32蘭花寶欣9600kw29,381,510.4123,007,596.15180,000.0090,000.0052,659,106.56和順一期20500kw二期32500kw535,000.0012,491,466.3661,824,687.5050,003,846.16124,855,000.02小計(jì)30,324,843.7441,849,795.6793,087,031.2575,135,769.24240,397,439.90審批計(jì)劃沙曲5000kw36,969.70400,000.00285,000.00100,000.00821,969.70南山5000kw

350,000.00255,000.00230,650.00835,650.00太岳5000kw

20,000.00400,000.00265,000.00685,000.00衛(wèi)東4000kw

100,000.00474,906.25574,906.25小西15000kw92,198.5792,198.57358,599.29275,000.00817,996.43玉和泰7500kw109,243.70102,352.94400,000.00265,000.00876,596.64原相中社9000kw

300,000.00431,166.67731,166.67小計(jì)238,411.97964,551.512,098,599.292,041,722.925,343,285.69總計(jì)30,563,255.7142,814,347.1895,185,630.5477,177,492.16245,740,725.59發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略項(xiàng)目名稱第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)開豐匯11154-End--End-155山西都寶清潔能源投資有限公司2012年度經(jīng)營計(jì)劃及策略規(guī)劃二零一一年十二月山西都寶清潔能源投資有限公司2012年度經(jīng)營計(jì)劃及策略規(guī)劃二156目錄1發(fā)展愿景2公司使命3發(fā)展戰(zhàn)略45年發(fā)展規(guī)劃55年發(fā)展策略62012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策72012年經(jīng)營管理目標(biāo)82012年主要工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)策略9支持策略10資金運(yùn)營計(jì)劃目1發(fā)展愿景2公司使命3發(fā)展戰(zhàn)略45年發(fā)展規(guī)劃55年發(fā)展策略157發(fā)展遠(yuǎn)景發(fā)展遠(yuǎn)景158發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略每年碳減排一千萬噸的企業(yè)發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201159公司使命公司使命160發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略人類碳減排的貢獻(xiàn)者發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201161戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位162發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略立足山西，走向全國發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201163五年發(fā)展規(guī)劃五年發(fā)展規(guī)劃164發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略做到碳減排一千萬噸的企業(yè)發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2011655年內(nèi)，通過對(duì)省內(nèi)外煤層氣富集區(qū)域的瓦斯資源的成功開發(fā)，將公司打造成為華北地區(qū)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，隨著資本的不斷累積和品牌的逐步樹立，最終實(shí)現(xiàn)上市。3年內(nèi)，通過對(duì)山西省瓦斯資源的成功開發(fā)，探索并建立一套具有都寶特色的煤層氣開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，培育出一支既具有先進(jìn)理念、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又具有對(duì)都寶文化有著高度認(rèn)同的人才隊(duì)伍，使公司成為山西省煤層氣開發(fā)利用（發(fā)電）的標(biāo)桿企業(yè)。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略5年內(nèi)，通過對(duì)省內(nèi)外煤層氣富集區(qū)域的瓦斯資源的成功開發(fā)，將公166發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略30萬千瓦裝機(jī)投入產(chǎn)出測(cè)算總投資18億元（每千瓦裝機(jī)投資成本6000元）項(xiàng)目資本金投資5.4億元銀行融資12.6億元年發(fā)電量18億度（按照電站年正常運(yùn)行6000小時(shí)計(jì)）發(fā)電收入91620萬元運(yùn)營成本18000萬元（每度電0.1元）瓦斯氣價(jià)成本18000萬元（按均價(jià)0.25元折純每立方，每立方發(fā)電2.5度計(jì)，需消耗瓦斯7.2億方瓦斯氣）財(cái)務(wù)費(fèi)用10080萬元折舊18000萬元管理費(fèi)用1800萬元（按每度電0.01元計(jì)）年凈利潤25740萬元年稅后凈利潤19305萬元投資回報(bào)率10.725%（稅后凈利潤/總投資）資本回報(bào)率35.75%（稅后凈利潤/資本金投資）發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201167發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略投資回報(bào)率資本回報(bào)率年發(fā)電量（年增加或減少500小時(shí)）±3.18%±10.6%.運(yùn)營成本（每度電波動(dòng)0.01元）±0.75%±2.5%氣價(jià)成本（每立方瓦斯氣價(jià)格波動(dòng)0.05元）±1.5%±5%電價(jià)波動(dòng)（每度電價(jià)格波動(dòng)0.01元）±0.75%±2.5%回報(bào)率敏感性分析

發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃201168五年發(fā)展策略五年發(fā)展策略169創(chuàng)造條件、做強(qiáng)做大是我們發(fā)展的永恒主題

依靠項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)不斷培育和增強(qiáng)公司的投、融資能力、資源開發(fā)能力和專業(yè)的營運(yùn)能力，使公司在區(qū)域內(nèi)樹立起品牌影響力，并在占有和支配整體資源上形成足夠的優(yōu)勢(shì),為最終成為國內(nèi)行業(yè)知名企業(yè)創(chuàng)造條件。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略創(chuàng)造條件、做強(qiáng)做大是我們發(fā)展的永恒主題依靠項(xiàng)目的170機(jī)制創(chuàng)新、開放共享是我們持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵

1.項(xiàng)目運(yùn)作上開放。在負(fù)責(zé)資源開發(fā)和電站營運(yùn)管理的前提下，可以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或其他投資者，提高資金使用效率，使資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張。2.股權(quán)開放。今后就是要在資本市場(chǎng)上市，打通資本渠道，做開放的、公眾的公司。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略機(jī)制創(chuàng)新、開放共享是我們持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵1.項(xiàng)目運(yùn)作171苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)是我們解決平衡穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展這一矛盾、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路1.不斷提高煤層氣（瓦斯）資源的開發(fā)能力、電站的專業(yè)運(yùn)營能力和管理水平。2.注重對(duì)煤層氣（瓦斯）資源的調(diào)查研究工作，通過對(duì)資源和氣源方的細(xì)分，制定出差異化的資源開發(fā)策略與模式，從而確保我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.培育和不斷增強(qiáng)資源開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)到瓦斯電站優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的資源整合能力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍的精專發(fā)展路線。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)是我們解決平衡穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展這一矛盾、1721.避開與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)同省競(jìng)爭(zhēng)，走競(jìng)合之路。走區(qū)域差異化開發(fā)之路，定位上首先以晉為根據(jù)地，逐步挺進(jìn)蒙、新、寧等區(qū)域穩(wěn)健成長的基本策略2.蒙、新、寧這些區(qū)域的氣源供給豐富，氣源價(jià)總體水平較低，回報(bào)空間較大，如果能夠充分利用當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源和優(yōu)惠政策，可以獲得較高投資回報(bào)。為此,進(jìn)軍蒙、新、寧等的發(fā)展戰(zhàn)略就成為我們近幾年發(fā)展的基本戰(zhàn)略。發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略1.避開與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)同省競(jìng)爭(zhēng)，走競(jìng)合之路。走區(qū)域差異化開173二0一二年行業(yè)分析及對(duì)策二0一二年行業(yè)分析及對(duì)策174外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析175行業(yè)特點(diǎn)1.小而散2.投資大

3.并網(wǎng)困難

4.新興行業(yè)各方面不成熟發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略行業(yè)特點(diǎn)1.小而散2.投資大3.并網(wǎng)困難4.新興行業(yè)各方176CDM機(jī)制《中國應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（2011）》白皮書：我國將逐步建立碳排放交易市場(chǎng)。通過規(guī)范自愿減排交易和排放權(quán)交易試點(diǎn)，完善碳排放交易價(jià)格形成機(jī)制，逐步建立跨省區(qū)的碳排放權(quán)交易體系。2011年中國建立碳排放交易系統(tǒng)(ETS)《京都議定書》第一承諾期將在2012年底失效，12月召開的德班大會(huì)通過決議，同意《京都議定書》第二承諾期在2013年生效。《京都議定書》第二承諾期在2013年生效2012年2013年2015年發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略CDM機(jī)制《中國應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（2011）》白皮書177碳的價(jià)值越來越被重視，碳交易市場(chǎng)也會(huì)逐步完善。碳交易真正成為“C金融”C金融發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略碳的價(jià)值越來越被重視，碳交易市場(chǎng)也會(huì)逐步完善。碳交易真正成為178瓦斯發(fā)電行業(yè)的政策環(huán)境補(bǔ)貼（每度電約為0.25元）優(yōu)先上網(wǎng)通過碳交易獲得CDM收入融資優(yōu)勢(shì)稅收優(yōu)惠電價(jià)不斷上漲綠色證券發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略瓦斯發(fā)電行業(yè)的政策環(huán)境補(bǔ)貼（每度電約為0.25元）發(fā)展公司使179

24%其他第三方或設(shè)備廠商10%國有電力企業(yè)新能源發(fā)電，強(qiáng)制10%煤礦自建資源延伸，不為其企業(yè)目標(biāo)如晉煤，焦煤等

50%都寶2015年目標(biāo)15%50%24%15%10%二0一五年山西省瓦斯發(fā)電市場(chǎng)份額-----預(yù)計(jì)總量為200萬KW發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略24%其他第三方或設(shè)備廠商10%國有電力企業(yè)煤礦自建5180礦井瓦斯綜合利用是民礦井瓦斯綜合利用是民181高濃度瓦斯：.濃度＞30%低濃度瓦斯：濃度=30%～9%超低濃度瓦斯：濃度＜9%市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈超低濃度瓦斯技術(shù)還處于試驗(yàn)階段，并無成熟運(yùn)行項(xiàng)目，但是市場(chǎng)前景廣闊，對(duì)公司來說是個(gè)很大的機(jī)會(huì)發(fā)展突破點(diǎn)發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略高濃度瓦斯：.濃度＞30%低濃度瓦斯：濃度=30%～9%超182主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析已裝機(jī)（包括在建）已建主要項(xiàng)目（包括在建）儲(chǔ)備裝機(jī)（萬KW）儲(chǔ)備的主要項(xiàng)目主要合作伙伴項(xiàng)目所在區(qū)域公司背景公司戰(zhàn)略目標(biāo)都寶清投1王坡泓翔14和順12萬和順縣政府臨汾古縣晉中和順晉城澤州都寶、唐融上市北京揚(yáng)德10.4興峪1圣天寶地1期1.2陽煤壽陽8.211.4萬（包括2.7萬已審批項(xiàng)目）圣天寶地2期0.6匯能1.2晉城煤運(yùn)5萬、山煤3.7萬陽煤、山煤國際、省煤運(yùn)晉城分公司壽陽、盂縣、平定晉城揚(yáng)德集團(tuán)、中節(jié)能上市發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析已裝機(jī)（包括在建）已建主要項(xiàng)目（包括在建）儲(chǔ)183內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析1842010.102011年底2013我們發(fā)展階段的劃分摸索期2012年，這是清投公司至關(guān)重要的一年，將決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)——即能否完成上市。

是公司依靠自身實(shí)力開發(fā)項(xiàng)目的第一年起步期2014成長期2015進(jìn)入擴(kuò)張期走向成熟期發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略2010.102011年底2013我們發(fā)展階段的劃分摸索期2185股東決策能力欠缺，投融資不足以支撐公司未來發(fā)展管理基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)技術(shù)力量嚴(yán)重不足組織機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配各項(xiàng)制度與流程不健全市場(chǎng)開發(fā)能力不足員工整體職業(yè)化程度低企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略股東決策能力欠缺，投融資不足以支撐公司未來發(fā)展管理基礎(chǔ)薄弱，186彌補(bǔ)劣勢(shì)是我們當(dāng)前亟須解決的核心問題發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略彌補(bǔ)劣勢(shì)是我們當(dāng)前亟須解決的核心問題發(fā)展公司使命發(fā)展5年發(fā)187二0一一年存在問題及措施二0一一年存在問題及措施188依據(jù)《公司章程》建立一系列《集團(tuán)管控管理辦法》，以便在2012年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中明確各自的權(quán)責(zé)，做到集團(tuán)公司、董事會(huì)和公司經(jīng)營班子各司其職，切實(shí)提高工作成效。問題一：集團(tuán)公司、董事會(huì)、公司三者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系尚未理順，導(dǎo)致公司在實(shí)際工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、效率不高，直接影響到公司專業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，對(duì)公司2011年的工作及未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。解決措施：發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略依據(jù)《公司章程》建立一系列《集團(tuán)管控管理辦法》，以便在201189充分認(rèn)識(shí)到“氣源就是公司的命脈”，進(jìn)一步強(qiáng)化和重視公司項(xiàng)目開發(fā)拓展、建立一套科學(xué)的、專業(yè)的工作指引和工作流程。問題二：資源調(diào)研深度和廣度不夠、行業(yè)政策法規(guī)解讀、戰(zhàn)略發(fā)展研究工作不夠系統(tǒng)，市場(chǎng)信息管理與分析較為薄弱。解決措施：發(fā)展愿景公司使命發(fā)展戰(zhàn)略5年發(fā)展規(guī)劃5年發(fā)展策略資金運(yùn)營計(jì)劃2012年主要工作2012年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策2012年經(jīng)營管理目標(biāo)支持策略業(yè)務(wù)策略充分認(rèn)識(shí)到“氣源就是公司的命脈”，進(jìn)一步強(qiáng)化和重視公司項(xiàng)目開190充分重視和加強(qiáng)公司人力資源規(guī)劃和管理工作，改變觀念，將人力資源管理提升到人力資本運(yùn)營的高度，充分認(rèn)識(shí)人力