班組建設(shè)管理制度匯編

PAGEPAGE33班組建設(shè)管理制度匯編目錄班組建設(shè)管理辦法……………1班組建設(shè)考核細(xì)則……………10班組“評優(yōu)創(chuàng)先”管理辦法………………15班前會制度……………………17班組交接班制度………………18班組長帶班制度………………20班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………21班組安全文明生產(chǎn)制度………22班組崗位練兵、師傅帶徒制度………………23班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，特制定本辦法。第二條本辦法適用于物業(yè)公司各部門的所有班組。第二章班組建設(shè)目標(biāo)第三條通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長，高質(zhì)量創(chuàng)建一批六型班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理上消滅輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故。第三章班組建設(shè)組織結(jié)構(gòu)體系及職責(zé)第四條成立寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司物業(yè)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、辦公室主任成員：各部門負(fù)責(zé)人、人資管理員、績效管理員班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組班組建設(shè)小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)的日常工作。辦公室主任由物業(yè)公司綜合辦公室主任擔(dān)任，辦公室工作人員由辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組物業(yè)公司各部門班組建設(shè)辦公室班組建設(shè)檢查小組物業(yè)公司各部門班組建設(shè)辦公室班組建設(shè)檢查小組班組班組第五條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)寶豐能源集團(tuán)股份有限公司“六型班組”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度的管理，實(shí)現(xiàn)公司各部門安全運(yùn)營。二、負(fù)責(zé)修定完善《物業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》、《物業(yè)公司班組建設(shè)考核細(xì)則》等管理制度，使班組建設(shè)工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)物業(yè)公司和諧發(fā)展。三、檢查指導(dǎo)各部門班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。四、嚴(yán)格按照《物業(yè)公司班組建設(shè)考核細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，對各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。五、對各部門班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。第四章班組建設(shè)內(nèi)容第六條物業(yè)公司班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容：一、基礎(chǔ)管理。建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，工會組織發(fā)動，綜合辦公室監(jiān)督檢查，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。每年度制訂本單位班組建設(shè)年度計(jì)劃和實(shí)施方案，健全、完善班組管理的制度。二、安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“六型班組”。建立健全本單位安全管理體系，安全管理制度，程序文件、應(yīng)急預(yù)案、考核評分標(biāo)準(zhǔn)等文件；完善反“三違”、除隱患管理體系，自上而下反“三違”、除隱患。三、經(jīng)營管理。建立自上而下的精細(xì)化管理體系。健全本單位勞動競賽制度和激勵機(jī)制，按照安全生產(chǎn)的實(shí)際需要開展好勞動競賽、技術(shù)比武等活動。四、培訓(xùn)管理。認(rèn)真按照培訓(xùn)計(jì)劃有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。抓好對班組長的集中培訓(xùn)，促進(jìn)班組長管理素質(zhì)的不斷提高。五、考核評比。制訂相對完善、易操作的班組考核細(xì)則，抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評，評先樹優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，推動班組建設(shè)水平不斷提升。第七條各部門（車間）班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容：一、基礎(chǔ)管理。合理設(shè)置本部門各班組，按照素質(zhì)過關(guān)、程序合理的要求選拔班組長。完善班組長崗位責(zé)任制。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司和物業(yè)公司及部門各項(xiàng)安全管理制度和班組建設(shè)方面的規(guī)章制度，形成全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。二、安全管理。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全隱患排查與整改制度，堅(jiān)持開展反“三違”、除隱患活動，加強(qiáng)對班組長和作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)管。三、經(jīng)營管理。合理有序地組織各班組生產(chǎn)，能夠完成或超額完成任務(wù)。實(shí)施班組精細(xì)化管理，抓好各班組技術(shù)革新、提合理化建議、員工出勤管理等工作，切實(shí)提高勞動生產(chǎn)率。四、員工培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定參加物業(yè)公司和集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和上崗資格考試等,做到員工持證上崗率達(dá)到100%。五、民主管理。建立健全民主管理小組，完善班組民主管理制度，堅(jiān)持開展好部門班務(wù)公開，抓好在班組長測評、先進(jìn)推薦、班組重大問題討論等方面的民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。六、企業(yè)文化建設(shè)。積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報(bào)等各類活動有序開展。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時(shí)掌握班組成員思想動態(tài)，執(zhí)行好談心制度。做好班組員工糾紛調(diào)解、班組治安防范、女工“四期”保護(hù)等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。七、思想政治工作。圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好各類有益的文體活動、社會公益活動，員工中無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。第五章部門班組建設(shè)管理第八條班組安全組織：一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第九條班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第十條班組培訓(xùn)管理：一、班組長的培訓(xùn)。（一）要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、集團(tuán)公司培訓(xùn)和物業(yè)公司、部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合等方式，為班組長提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長管理水平。（二）綜合辦公室結(jié)合實(shí)際，制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞提高思想政治教育、現(xiàn)場管理水平、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等方面進(jìn)行。原則上，每年至少應(yīng)組織4次班組長集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，本單位班組長參培率100%。班組長上崗前，必須經(jīng)過培訓(xùn)。（培訓(xùn)次數(shù)與時(shí)間有問題）（三）各部門要切實(shí)抓好班組長的培訓(xùn)工作，可采取師帶徒、案例分析、座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對現(xiàn)場問題的能力和水平。同時(shí)在條件允許的情況下安排班組長輪崗鍛煉，拓寬知識面，熟悉各崗位工程，增強(qiáng)系統(tǒng)把握能力和管理能力。二、班組員工培訓(xùn)(一)物業(yè)公司對員工的培訓(xùn)主要包括：1.抓好新聘人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)是安全基本知識、現(xiàn)場操作規(guī)范、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德以及現(xiàn)場工作的法制法規(guī)等方面的培訓(xùn)，做到經(jīng)考試鑒定合格后方能上崗。2.根據(jù)實(shí)際情況舉辦不同類型的培訓(xùn)班進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，采取多層次、多渠道的方法培養(yǎng)造就出熟練型高技能的操作員工隊(duì)伍。3.指導(dǎo)和配合部門開展好員工的專題培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。（二）部門對員工的培訓(xùn)主要包括：1.負(fù)責(zé)抓好員工日常思想教育、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。2.堅(jiān)持每周例行的安全學(xué)習(xí)，并采取事故案例分析、現(xiàn)身說法、知識小問答、觀看案例錄像等行之有效的活動，同時(shí)要逐步建立以班組為單位的安全活動日制度。(三)班組對員工的培訓(xùn)教育主要包括：1.根據(jù)班組實(shí)際需要、崗位特點(diǎn)等，針對不同工種、不同崗位采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開展好操作演示，切實(shí)提高員工動手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。2.對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。3.要充分利用員工集中學(xué)習(xí)和班前會等機(jī)會，強(qiáng)化“三個(gè)一”培訓(xùn)和“2208”班前會模式，做到班前抓學(xué)習(xí)、班中抓落實(shí)、班后抓總結(jié)。每班的班前會都要精心組織，詳細(xì)記錄，班組長重點(diǎn)交待安全注意事項(xiàng)，講評安全工作/服務(wù)情況，避免用原則性話語代替具體工作要求；重點(diǎn)強(qiáng)化作業(yè)/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工整體素質(zhì)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)/服務(wù)，加強(qiáng)班組工作/服務(wù)的管理規(guī)范工作，提升工作/服務(wù)質(zhì)量。4.要抓好員工的思想教育工作。尤其要根據(jù)班組工作任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時(shí)消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)意識教育，集體施工時(shí)，要有群體防范意識，防患于未然。第十一條班前會具體內(nèi)容：一、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點(diǎn)名2分鐘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)20分鐘、安排布置工作任務(wù)8分鐘，班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會、工作現(xiàn)場抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。三、了解集團(tuán)各項(xiàng)安全指示、進(jìn)行事故案例分析、落實(shí)重點(diǎn)督辦工作、組織制度學(xué)習(xí)等。四、結(jié)合當(dāng)日工作任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。六、認(rèn)真做好班前會記錄。第十二條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)“互相”，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對象安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十四條班組安全文化管理一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武，提高班組安全文化的實(shí)效性。四、建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，不間斷地對全體員工進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容的宣傳教育，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。第十五條班組長抓現(xiàn)場管理班組是現(xiàn)場安全管理的主體，要充分發(fā)揮班組的主觀能動性，遵循班組長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理計(jì)劃，使班組安全管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化，堅(jiān)決杜絕簡化作業(yè)程序。要積極推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評估，突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。第十六條班組風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控班組要把危險(xiǎn)源控制作為重點(diǎn)，針對不同崗位、不同工作區(qū)域、不同工作路線等進(jìn)行科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，確保每一位員工對自己從事的工作進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)源辨識，以提高不同崗位員工對作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)識和可控能力。部門要匯總整理并詳細(xì)記錄各崗位、各工種危險(xiǎn)源辨識的情況，同時(shí)建立班前風(fēng)險(xiǎn)評估卡，不斷補(bǔ)充、完善班組的風(fēng)險(xiǎn)評估表，定期組織評審，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的等級進(jìn)行確認(rèn)和再學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。要對每個(gè)危險(xiǎn)源制訂控制措施，明確負(fù)責(zé)人，建立檢查考核制度。重點(diǎn)對中等和高等風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書面安全工作程序，說明所需采取的措施、所需的防護(hù)裝備及安全注意事項(xiàng)等，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范程序化的安全作業(yè)，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，堅(jiān)決防止危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩[患。第六章班組建設(shè)考核第十七條考核獎勵機(jī)制1.健全完善班組考評機(jī)制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、工作任務(wù)等的考評內(nèi)容，加大安全獎懲的力度，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考評方法和分配機(jī)制。建立健全對班組的績效考評分配機(jī)制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考評分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，形成人人爭先進(jìn)、事事創(chuàng)佳績的良好機(jī)制。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。2.建立班組長獎懲機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，根據(jù)不同班組的職責(zé)大小、任務(wù)繁簡進(jìn)行嚴(yán)格考核。并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進(jìn)行民主評議?？己私Y(jié)果與班組長的收入緊密掛鉤，并作為評選各類先進(jìn)的重要依據(jù)。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神上的綜合激勵；對工作嚴(yán)重失職、瀆職、嚴(yán)重違章指揮的班組長，給予經(jīng)濟(jì)處罰或撤職等處分；對出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的班組長，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。3.建立班組獎勵機(jī)制。建立班組建設(shè)考核檔案，各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出1-2個(gè)優(yōu)秀班組及本部門班組優(yōu)秀組長、組員進(jìn)行獎勵；每半年在全公司28個(gè)班組中開展開展一次評先創(chuàng)優(yōu)管理活動，在全公司范圍的評比，評出3個(gè)優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵。費(fèi)用從班組活動費(fèi)中支付。第七章附則第十八條各部門可參照本辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本部門、班組管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。第十九條在實(shí)施中如對本辦法有任何意見和建議，可向班組建設(shè)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。第二十條本辦法如與集團(tuán)公司制度相抵觸的，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。第二十一條本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。班組建設(shè)考核細(xì)則一、總則為規(guī)范班組建設(shè)考核及班組達(dá)標(biāo)評優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)及程序，結(jié)合公司具體情況，本著公平、公正、公開、利于工作，利于考核的原則，制定本辦法。二、考核范圍凡經(jīng)過公司明確劃分界定的班組均按本辦法進(jìn)行考核。三、考核方式考核采用看、查、問、聽的方式進(jìn)行。查記錄：各項(xiàng)工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時(shí)查看資料、記錄、臺賬等，對于生產(chǎn)、安全等硬指標(biāo)一律由集團(tuán)公司和物業(yè)公司相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，作為考核評分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊(duì)務(wù)公開情況；問：向職工詢問了解本班組開展班組建設(shè)情況；聽：聽取被考核部門、班組對班組建設(shè)開展情況的匯報(bào)總結(jié)。四、考核方法（一）各班組根據(jù)《班組建設(shè)考核細(xì)則》每月在班組建設(shè)辦公室對班組建設(shè)考核之前，進(jìn)行一次自檢，逐項(xiàng)填寫自檢表。（二）各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出1-2個(gè)優(yōu)秀班組及本部門班組優(yōu)秀組長、組員報(bào)送班組建設(shè)辦公室備案，經(jīng)班組建設(shè)辦公室審核批準(zhǔn)后進(jìn)行獎勵。物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室每半年在全公司28個(gè)班組中開展開展一次評先創(chuàng)優(yōu)管理活動，在全公司范圍的評比，評出3個(gè)優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵。費(fèi)用從班組活動費(fèi)中支付。五、評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組專業(yè)工種，作業(yè)特點(diǎn)的不同，其涉及各專業(yè)工種，不同作業(yè)特點(diǎn)的考核細(xì)則也有所區(qū)別，考核時(shí)各班組采用相應(yīng)工種性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)的《考核細(xì)則》?！犊己思?xì)則》滿分為100分。各單項(xiàng)考核分不同，在給定的“標(biāo)準(zhǔn)分”內(nèi)按評分標(biāo)準(zhǔn)評出單項(xiàng)得分，單項(xiàng)得分最多不能超過該單項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)分”。單項(xiàng)工作扣分，只將“標(biāo)準(zhǔn)分”扣完為止。六、本辦法如與集團(tuán)公司制度相抵觸的，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。七、本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則單位：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容基本分?jǐn)?shù)評分辦法得分備注班組基礎(chǔ)管理20分基礎(chǔ)工作建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度2分崗位責(zé)任制度不健全扣減1分，規(guī)章制度不健全扣減1分班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求2分內(nèi)業(yè)資料及臺賬建立不齊全一次性扣減2分，記錄中不能夠準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)分析的扣1分全員對管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會2分操作車間或現(xiàn)場出現(xiàn)誤操、技能不熟練、理論欠缺扣減2分對班組臺帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人2分記錄缺項(xiàng)、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等扣1分，職責(zé)不明確、無責(zé)任人一次扣2分每天組織“班前會”布置班組工作傳達(dá)公司指示2分未按2208模式要求開展班前會一次扣2分班組長堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力1分不作為、權(quán)利使用不當(dāng)扣1分具有管理和組織能力，善于做思想工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)1分組織不得力、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)不達(dá)標(biāo)扣1分熟悉崗位工作，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法1分個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力不全面扣1分以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮1分班組內(nèi)存在矛盾、不團(tuán)結(jié)、沒有實(shí)現(xiàn)民主化扣1分班組體制建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，確保以關(guān)鍵崗位為核心的班組體制2分組織機(jī)構(gòu)不健全扣2分班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)2分上崗前未經(jīng)過以公司或單位選聘培訓(xùn)的一次扣2分勞動管理加強(qiáng)班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律2分團(tuán)度紀(jì)律不嚴(yán)謹(jǐn)扣2分安全生產(chǎn)管理30分工作任務(wù)合理組織開展工作，工作秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成工作任務(wù)4分工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)扣4分，超額完成酌情加1到2分開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率4分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，在活動中節(jié)能降耗或提高功效的方法給于1到2分的獎勵開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化4分月度為開展技能崗位培訓(xùn)、練兵給以扣減2分，未形成制度化扣減2分開展合理化建議活動，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法3分隊(duì)內(nèi)積極組織開展“金點(diǎn)子”活動，“集思廣益”“積極獻(xiàn)言”，對先進(jìn)的工藝和工作技巧要及時(shí)分享，為開展活動扣減3分安全管理嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班3分違章操作、安全要求不達(dá)標(biāo)、懈怠交接班扣減3分嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制，做到“三不傷害”2分勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)3分團(tuán)隊(duì)勞動保護(hù)用品佩戴不整齊扣減3分作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)3分作業(yè)場地沒有實(shí)行定制化管理，無警示標(biāo)志牌板、消防設(shè)施不健全扣減3分堅(jiān)持三級安全教育，堅(jiān)持每天班前會強(qiáng)調(diào)安全，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)2分未按要求落實(shí)一次扣減2分，記錄中一次未記錄扣減1分，扣完為止。持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%2分無證上崗一人次扣1分，安全教育覆蓋不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人3分無具體考核辦法、責(zé)任人、考核指標(biāo)扣3分開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施、有效果、有記錄3分無記錄措施、制度、無月度成本分析扣3分加強(qiáng)計(jì)劃管控，力求各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3分無合理原因超出預(yù)算計(jì)劃扣3分服務(wù)質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理/服務(wù)體系，使之有效運(yùn)行2分嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量/服務(wù)不合格扣減2分確保班次產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量2分嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品/服務(wù)，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量不合格扣減2分計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效驗(yàn)扣2分無質(zhì)量事故2分質(zhì)量事故扣2分設(shè)備管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄漏”要求2分設(shè)備管理不當(dāng)，扣減2分特種設(shè)備操作必須持證上崗，按要求進(jìn)行檢測，并取得相關(guān)文件。2分無證上崗、沒有按要求進(jìn)行檢測，不能提供檢測相關(guān)文件，扣減2分提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零2分因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，扣減2分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作2分無臺賬扣減2分民主管理10分民主管理建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本隊(duì)全體員工，搞好班組民主管理1分每月民主生活會議要有記錄，記錄不全扣1分維護(hù)員工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題2分充分體現(xiàn)民主的權(quán)利和義務(wù)，評選、討論、決議要有制度支撐和現(xiàn)場記錄，并且做到有據(jù)可依開好民主生活會，做好民主評議工作1分民主生活會議記錄無主題扣1分做好班組員工的糾紛調(diào)解工作1分建立班組“職工交流”記錄，無記錄扣1分班務(wù)公開利用看板定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立工資分配制度，做到工資來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布5分建立公開欄，堅(jiān)持開展“陽光工程”，未公開給于扣5分思想工作15分思想文化建設(shè)堅(jiān)持進(jìn)行職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)“五型”員工隊(duì)伍2分五型班組開展要有階段性目標(biāo)和要求，無具體要求和目標(biāo)扣減2分重視學(xué)習(xí)，全面開展學(xué)習(xí)型班組活動2分建立健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄“每日一題”“安全學(xué)習(xí)記錄”“學(xué)習(xí)記錄”等，記錄不全、敷衍了事扣2分開展好各類有益的文體活動，積極組織參加各項(xiàng)社會公益活動，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系2分無班組活動記錄扣減2分辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍1分無班組園地，扣減1分。生活管理開展送問溫暖活動，為員工排憂解難1分無班組活動記錄扣減1分班組成員情況全面清晰，適當(dāng)建立家訪談心制度1分無班組活動記錄扣減1分關(guān)心女工，做好女工保護(hù)工作1分無班組活動記錄扣減1分綜合管理進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無違章、無違紀(jì)1分月度發(fā)生違法亂紀(jì)一人次扣減1分，可累計(jì)扣分。落實(shí)治安防范措施，確保員工和公司財(cái)產(chǎn)安全2分隊(duì)內(nèi)固定資產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)有損失，扣減2分。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。合計(jì)100分分分分分班組“評先創(chuàng)優(yōu)”管理辦法一、目的及意義班組是企業(yè)的基層組織，為了提高班組建設(shè)，發(fā)揮班組先進(jìn)影響力，活躍管理文化，拓展管理手段，物業(yè)公司決定開展班組評先創(chuàng)優(yōu)管理活動。二、活動范圍及費(fèi)用“評先創(chuàng)優(yōu)”活動將在物業(yè)公司現(xiàn)有的10個(gè)科室28個(gè)班組中開展，獎勵辦法及標(biāo)準(zhǔn)為：每半年從28個(gè)班組中評出3個(gè)優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵。費(fèi)用從班組活動費(fèi)中支付。三、評比原則及標(biāo)準(zhǔn)各科室或分管領(lǐng)導(dǎo)推薦的班組為評比對像，評比總分100分，班組所在科室績效考核成績（占20%）、評審小組綜合評定成績（占40%）、科室互評（占40%，去掉一個(gè)最高分，取掉一個(gè)最低分）綜合評定優(yōu)秀班組。（一）一票否決原則：1、安全事故一票否決原則，發(fā)生車間級安全事故的班組取消當(dāng)月評比資格；2、受到集團(tuán)公司或物業(yè)公司通報(bào)批評的班組取消當(dāng)月評比資格；3、受到新聞媒體曝光或因各種原因給物業(yè)公司、集團(tuán)公司整體形象造成不良影響的班組，取消當(dāng)月評比資格；（二）抽查核實(shí)：成立檢查小組，評議前對各科室推薦評比班組根據(jù)需要進(jìn)行抽查，抽查對各科室推薦的班組真實(shí)情況核實(shí)，經(jīng)核實(shí)的班組確定為被推薦班組.（三）科室互評推薦班組（40%）,由各科室負(fù)責(zé)人組成評議小組，就下列內(nèi)容評比打分1、工作艱巨、成績突出（附推薦表）；2、任務(wù)（工作）完成情況好；（四）班組所在科室績效考核成績（20%）班組考核在本科室為第1名的方可上報(bào)。科室考核為第一名的優(yōu)秀班組加分20分，第二名的加分18分，以此類推。評審小組綜合評定得分（40%）班組長、科室負(fù)責(zé)人述職，小組成員打分平均分計(jì)入成績。物業(yè)公司優(yōu)秀班組評審小組：組長：李國虎成員：蘇建明樓小昆劉東林陸忠滕秀霞王敏茹檢查小組成員：滕秀霞王敏茹趙靜李金虎五、推薦程序1、每半年各科室提交優(yōu)秀班組推薦表；2、檢查小組完成推薦班組抽查核實(shí)工作；3、計(jì)財(cái)科組織評比活動。六、其他事項(xiàng)優(yōu)秀班組評比結(jié)果計(jì)入年底優(yōu)秀科室評比的成績。班前安全會制度

為了能引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，合理安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧；并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。（一）班前安全會議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。即點(diǎn)名2分鐘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)20分鐘、安排布置工作任務(wù)8分鐘，班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。（二）小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問題；（三）安排布置當(dāng)班工作，對本班需要注意的事項(xiàng)做明確要求；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧；（四）引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；（五）班前安全會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。（六）對班前安全會議的召開方法方式各班組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（七）各班組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。班組交接班制度一、目的為規(guī)范班組交接班管理，明確職責(zé)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化，制訂本交接班制度。二、總則1．交接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班，交接雙方在交接記錄上簽名表示交接班手續(xù)完畢，未辦完交接班手續(xù)交班人員不得擅自離開工作崗位，接班后，一切工作由接班人員負(fù)責(zé)。如接班人員未按時(shí)接班時(shí)，交班人員應(yīng)匯報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)繼續(xù)值班，直到接班人員接班為止。3．值班人員原則上在交班前15分鐘，接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作。4．如遇事故處理、重大操作、接班人員班前飲酒或精神情緒不穩(wěn)定等不宜進(jìn)行交接班情況時(shí)，應(yīng)暫停交班，待事故處理、重大操作完畢或告一段落、有關(guān)事項(xiàng)處理到位后，方可進(jìn)行交接班。在交接班時(shí)發(fā)生事故應(yīng)由交班人員處理，接班人員協(xié)助。三、接班1．接班人員應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場按各自的分工巡查。2．接班人員應(yīng)詳細(xì)查閱設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄，并檢查工具、資料是否齊全。3．接班人員應(yīng)了解上兩班的操作、系統(tǒng)變更、運(yùn)行情況、并明確本班要做的工作，注意事項(xiàng)及上級的任務(wù)、通知等。核對安全用具、消防器材、檢查工具、儀表等完好情況。接班前嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)接班人員喝醉酒、交班人員應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告上級。四、交班交班人員應(yīng)在交班前應(yīng)提前對自已所管轄設(shè)備及相關(guān)事項(xiàng)等，做好檢查與記錄，并做好本崗位內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。2．檢查本崗位各種記錄本和各種運(yùn)行記錄是否齊全、準(zhǔn)確、清楚。3．交接清楚有關(guān)上級對本崗位的通知和注意事項(xiàng)，交待清楚設(shè)備變更，設(shè)備運(yùn)行方式變化、設(shè)備異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。檢查本崗位的工具、資料是否齊全。4．各崗位要在交班負(fù)責(zé)人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。5．交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。6．交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員在《交接班記錄》上填寫交接記錄。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行跟班檢查。二、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，由副班長帶班作業(yè)。三、班組長必須跟班，開好班前會，按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。五、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作。六、班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時(shí)進(jìn)行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進(jìn)行處理；。七、班組長跟班作業(yè)時(shí)要堅(jiān)決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。九、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)向相關(guān)單位報(bào)告。十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解，讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用部門例會、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。班組安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,落實(shí)隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李國虎副組長：陸忠蘇建明樓小昆劉東林成員：滕秀霞李云峰眭剛鐘宇翔萬榮欣車嘯鳴雍建王星學(xué)嚴(yán)良正黨齊東徐山林丁生林胡俊明耿韶文二、班長文明生產(chǎn)職責(zé)（一）正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。(二）保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求,發(fā)現(xiàn)問題直接落實(shí)到責(zé)任人。（三）備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。（四）班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍（一）場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生1、環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護(hù)2、綠化科室外作業(yè)安全防護(hù)3、公交車道路通行（超速、超員、進(jìn)站）4、環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運(yùn)行（超速、超載）5、矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生6、商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生7、公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生（二）室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生1、各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案）2、汽修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電）3、維修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電）4、換熱站（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣）5、活動中心（用電、活動場所）6、賓館、公寓樓（消防安全、治安）四、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、現(xiàn)場危險(xiǎn)源是否辨識并清楚，是否有安全標(biāo)識；2、安全設(shè)施（含勞保服裝）是否到位；3、作業(yè)過程（操作）是否符合規(guī)范；4、安全制度是否健全；安全培訓(xùn)及班前會是否正常開展；隱患排查有無進(jìn)行，隱患排查臺賬是否健全；6、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團(tuán)要求。五、考核標(biāo)準(zhǔn)檢查發(fā)現(xiàn)存在上述問題，第一次警告并視情況處罰50-100元，第二次檢查發(fā)現(xiàn)沒有整改的處罰100-200元。屬于科室責(zé)任的處罰科長200-500元。物業(yè)公司安全、文明檢查考評表序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查細(xì)則存在問題處理意見整改銷號時(shí)間備注現(xiàn)場培訓(xùn)教育整改處罰1場

外

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)科環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員安全防護(hù)作業(yè)時(shí)穿戴帶有熒光標(biāo)識的工裝（衣服褲子）2在車輛接近時(shí)，環(huán)衛(wèi)工主動避讓3作業(yè)時(shí)迎著車輛行駛方向進(jìn)行清掃4作業(yè)時(shí)觀察周圍車輛行駛情況5錯(cuò)時(shí)保潔，在車流量高峰期到來前完成主干道路的保潔，在車流量大的道路中央作業(yè)，要設(shè)置醒目的路障，并做好防護(hù)措施；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源6各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）7綠化科室外作業(yè)安全防護(hù)作業(yè)時(shí)穿戴帶有熒光標(biāo)識的工作服(衣服和褲子)8作業(yè)時(shí)用警戒帶將作業(yè)區(qū)域劃分出來，放置警示牌，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人9進(jìn)行動火、動土、高空作業(yè)時(shí)開具特種作業(yè)票，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機(jī)具并預(yù)防石子崩彈傷人11機(jī)械作業(yè)時(shí)有專人指揮，有防護(hù)措施（如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護(hù)等）?，F(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源12各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）13公交車安全運(yùn)行車輛進(jìn)站車未停穩(wěn)嚴(yán)禁開門上、下客，車門未關(guān)嚴(yán)禁起步；14嚴(yán)禁非站臺停車上、下乘客15按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶道，轉(zhuǎn)彎時(shí)速不超20公里；進(jìn)站時(shí)速不超5公里16特殊天氣緩速慢行，安全行車17駕駛員行駛過程中嚴(yán)禁吸煙、接打電話、與乘客聊天等現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源18建立健全各類安全記錄（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）19環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運(yùn)行清掃車運(yùn)行過程中，鳴笛示警；倒車時(shí)先收起吸盤和掃盤；20垃圾車在回收垃圾時(shí)待垃圾桶架穩(wěn)在托舉架之后，再將托舉架收起；托舉架收起時(shí)環(huán)衛(wèi)人員要站在操作系統(tǒng)側(cè)面以免垃圾箱掉落砸傷；21垃圾車在傾倒垃圾時(shí)，先打開箱門，再倒垃圾；垃圾箱頂升后檢修，撐好安全頂桿，長時(shí)間頂升加枕木，避免垃圾箱回落傷人；垃圾箱頂升后嚴(yán)禁上路行駛；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源22按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶道，轉(zhuǎn)彎時(shí)速不超20公里；23矸石山現(xiàn)場安全管理矸石山周圍劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置圍欄、警戒標(biāo)志等，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；24排矸前，嚴(yán)禁由人員在矸石山附近逗留，所有人員撤到安全區(qū)域；25矸石山管理人員在指揮各種作業(yè)車輛作業(yè)時(shí)，保持100米以上的安全距離，并穿具有醒目標(biāo)識的工作服或穿反光衣；指揮作業(yè)要使用旗子；26定期對渣坑坡面進(jìn)行觀測，檢查卸料區(qū)有無裂隙、塌陷征兆，如發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍塌現(xiàn)象及時(shí)避讓并匯報(bào)；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源27建立健全各類安全記錄（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）28室

內(nèi)

作

業(yè)

現(xiàn)

場餐廳設(shè)施設(shè)備使用及用水用電安全各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案）健全；29各餐廳的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好，杜絕線皮老化裸露、配件松動等現(xiàn)象；30作業(yè)按照操作規(guī)范進(jìn)行操作；31設(shè)備電源設(shè)接地，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，線路絕緣良好，接點(diǎn)、接頭牢固；嚴(yán)禁使用濕抹布擦拭電源開關(guān)，嚴(yán)禁私自接電源，不準(zhǔn)帶故障使用設(shè)備；32餐廳內(nèi)的滅火器無泄壓現(xiàn)象；33下班前逐一檢查閥門、燃?xì)忾_關(guān)、電源開關(guān)的安全情況，關(guān)好門窗確保無煤氣泄漏現(xiàn)象。34餐廳地面濕滑有防范措施，工作期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧35在點(diǎn)灶之前通風(fēng)；36餐廳應(yīng)急燈是否正常工作現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源37各類安全記錄是否健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）38汽修車間設(shè)施設(shè)備規(guī)范操作及用電安全滅火器無泄壓現(xiàn)象，消防沙、消防桶的配備到位；39乙炔瓶、氧氣瓶規(guī)范放置無混放；40車輛底部進(jìn)行維修之前，保證千斤頂或支架的穩(wěn)定性和安全性41庫房內(nèi)不得放置易燃易爆物品；42操作人員按要求佩戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁在操作間吸煙；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源43各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）44維修車間設(shè)施設(shè)備規(guī)范操作及用電安全維修車間的消防設(shè)施完好，滅火器無泄壓45維修工進(jìn)行焊接以及切割作業(yè)時(shí)，周圍沒有易燃易爆品；46持作業(yè)證上崗；焊工、切割工作業(yè)做好防護(hù)措施；47車間內(nèi)的電路鋪設(shè)符合規(guī)范，線皮完好48氣泵閥門、儀表齊全完好，定期校驗(yàn)。49現(xiàn)場作業(yè)時(shí)（如進(jìn)行管道維修）拉警戒線，有專人現(xiàn)場安全防護(hù)；50操作人員要求佩戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁在操作間吸煙；51在進(jìn)行動火、動土、高空作業(yè)時(shí)開具特種作業(yè)票，現(xiàn)場有安全防護(hù)人員；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源52各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）53換熱站設(shè)施安全、規(guī)范操作、用電、用氣安全危險(xiǎn)設(shè)備上懸掛警示牌54消防設(shè)施完好（滅火器無泄壓）55高溫設(shè)備運(yùn)行時(shí)，防護(hù)措施是否到位；56設(shè)備無漏氣現(xiàn)象；57氣泵閥門、儀表齊全完好，定期校驗(yàn)。58無睡崗現(xiàn)象；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源59各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）60活動中心場館安全消防設(shè)施完好（無滅火器泄壓）、應(yīng)急燈完好；61懸掛的大型幕布無高空墜落的危險(xiǎn)；62電線無老化裸露現(xiàn)象；63活動場館內(nèi)無吸煙現(xiàn)象；64聲控照明燈完好；65設(shè)備的電源設(shè)接地，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，線路絕緣良好，接點(diǎn)、接頭牢固；嚴(yán)禁使用濕抹布擦拭電源開關(guān)，嚴(yán)禁私自接電源，不準(zhǔn)帶故障使用設(shè)備；66時(shí)刻保持消防通道的暢通；現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源67各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）；68公寓樓安全管理公寓樓用水、用電、設(shè)施使用無隱患，員工無使用大功率用電器現(xiàn)象；公寓樓窗戶限位器完好；保潔員在上班期間沒有穿高跟鞋現(xiàn)象，使用84消毒液時(shí)戴手套及口罩；樓道消防設(shè)施完好（無滅火器泄壓）；寶豐賓館消防、水電等設(shè)施設(shè)備無安全隱患現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）；備注：處罰（一次50元-100元；二次100元-200元；科室責(zé)任科長200-500元）汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn)總則目的為確保園區(qū)內(nèi)行政輔助用車及生產(chǎn)建設(shè)車輛的正常運(yùn)行，規(guī)范車輛維修保養(yǎng)操作，提高車輛維修保養(yǎng)效率和維修人員服務(wù)水平、能力，不斷提升汽車維修保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于汽修各項(xiàng)管理工作。工作標(biāo)準(zhǔn)配件采購采購依據(jù)：采購員根據(jù)各單位車輛管理員提報(bào)的需求計(jì)劃于每周3、4進(jìn)行采購，遇有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行購買；本地可采購配件：小型配件由采購員于1個(gè)工作日之內(nèi)采購回來，大型配件于2個(gè)工作日采購回來；本地不可采購配件：因部分配件在本地購買不到，需要在外地采購或者從廠家發(fā)貨，購買時(shí)間得依據(jù)實(shí)際情況而定，對于廠家或者市場上已經(jīng)停產(chǎn)或購買不到的配件，由采購員征得各單位車輛管理員的同意后，可選擇市場上知名品牌或者具有相同性能的替代品，要求在性能相同情況下，選擇質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格與市場持平或者低于市場價(jià)格的產(chǎn)品。配件驗(yàn)收及入出庫配件驗(yàn)收：庫管員對配件進(jìn)行驗(yàn)收，首先查看配件的標(biāo)簽是否包括品名、廠名、生產(chǎn)日期、使用期限、保存條件或使用方法等，其次材料規(guī)格型號是否與各單位提報(bào)的維修計(jì)劃內(nèi)容一致，然后由汽修車間技師進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，通過看、摸、量、校對等幾個(gè)方面來查看包裝是否完整、有無破損、外觀形態(tài)是否正常，檢查硬度和彈性是否正常，測量配件是否合規(guī)，校對配件是否大小一樣，最終由庫房主管簽字確認(rèn)入庫（庫管員—技師—庫房主管）；入庫/上貨架：將所有的配件按車輛類型進(jìn)行分類入庫，并做好臺賬登記，所有配件上貨架并整齊擺放，標(biāo)識數(shù)量清晰；帳物健全、帳物相符；出庫：根據(jù)車輛使用單位提報(bào)的計(jì)劃單進(jìn)行出庫并確認(rèn)簽字：（司機(jī)或車輛管理員到庫房向庫管員告知需要領(lǐng)用的材料，然后登記，由庫管員將計(jì)劃提報(bào)單位所需材料交給司機(jī)或者管理員，然后庫管員進(jìn)行臺賬更新）。車輛保養(yǎng)行政車輛保養(yǎng)：根據(jù)集團(tuán)公司行政車輛保養(yǎng)管理規(guī)定：除集團(tuán)公司高管車輛（奧迪、奔馳、凱美瑞等）由4S店按要求進(jìn)行保養(yǎng)外，其余行政車輛均行駛8000公里對機(jī)油、機(jī)濾進(jìn)行更換，12000公里更換空濾，20000公里更換汽濾，100000公里更換正時(shí)皮帶，行駛1年后更換變速箱齒輪油及后橋油，2年更換防凍液；通勤車輛保養(yǎng)：車輛行駛8000公里對機(jī)油、機(jī)濾、柴濾進(jìn)行更換，12000公里更換空濾，一周保養(yǎng)不少于3次，2年更換防凍液；重型機(jī)械車輛保養(yǎng)：車輛行駛500小時(shí)，更換機(jī)油、機(jī)濾、柴濾，每天加注黃油1次，1000小時(shí)更換空濾，一周保養(yǎng)不少于3次，行駛1年后更換變速箱齒輪油及后橋油，1年更換液壓油，2年更換防凍液；農(nóng)用車輛保養(yǎng)：車輛行駛500小時(shí)，更換機(jī)油、機(jī)濾、柴濾，200小時(shí)加注黃油1次，1000小時(shí)更換空濾，一周保養(yǎng)不少于3次，行駛1年后更換變速箱齒輪油及后橋油，1年更換液壓油，2年更換防凍液。故障車輛維修故障鑒定檢測：車輛進(jìn)廠后，由車間技師組織各班組長或維修人員于1—2個(gè)工作日之內(nèi)，對故障車輛進(jìn)行檢測鑒定（包括發(fā)動機(jī)、變速箱、離合器等部位），查找故障原因，并進(jìn)行故障鑒定登記，檢測鑒定結(jié)果準(zhǔn)確率必須保證在98%以上。汽油機(jī)車輛維修大修發(fā)動機(jī)：修理工于5個(gè)工作日之內(nèi)，將發(fā)動機(jī)維修完畢，車輛起動后：發(fā)動機(jī)無異響、無漏油、漏水現(xiàn)象，各壓力表指示針在正常部位，動力強(qiáng)勁以及各部位螺絲連接無松動；大修變速箱：修理工于4個(gè)工作日之內(nèi)，將變速箱維修完畢，車輛起動后：變速箱無異響、無漏油、無漏水現(xiàn)象，換擋順暢，各檔位無脫檔現(xiàn)象，螺絲無松動現(xiàn)象；正時(shí)皮帶更換：修理工應(yīng)在1個(gè)工作日之內(nèi)將正時(shí)皮帶更換完畢，車輛起動后：皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無左右晃動、以及脫帶現(xiàn)象并且車輛加速強(qiáng)勁；全車剎車片更換：修理工應(yīng)在1個(gè)工作日之內(nèi)將全車剎車片更換完畢，車輛起動后：剎車片無異響，靈活有效，、剎車制動強(qiáng)勁、無遲鈍現(xiàn)象；更換機(jī)油機(jī)濾：修理工于2個(gè)小時(shí)內(nèi)將機(jī)油機(jī)濾更換完畢，車輛起動后：無漏油現(xiàn)象、機(jī)油加注量必須在機(jī)油正常刻度線以上；更換防凍液：修理工于2個(gè)小時(shí)內(nèi)將防凍液更換完畢，車輛起動后：無漏水現(xiàn)象、無高溫現(xiàn)象；工程機(jī)械車輛維修大修發(fā)動機(jī)：修理工于5個(gè)工作日之內(nèi)，將發(fā)動機(jī)維修完畢，車輛起動后：經(jīng)過磨合，車輛無三漏現(xiàn)象，各壓力表指示針在正常部位，動力強(qiáng)勁以及各部位螺絲連接無松動；大修變速箱：修理工于3個(gè)工作日之內(nèi)，將變速箱維修完畢，車輛起動后：變速箱無異響、無漏油、無漏水現(xiàn)象，換擋順暢，各檔位無脫檔現(xiàn)象，螺絲無松動現(xiàn)象；更換掏箱：修理工于2個(gè)工作日之內(nèi)，將掏箱更換完畢，車輛起動后：無