薪酬管理基本知識(shí)

關(guān)于薪酬管理基本知識(shí)第1頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略第2頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入薪酬能夠推動(dòng)員工的行為吸引保留激勵(lì)加入實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動(dòng)員工的行為工作改善績(jī)效第3頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度建立薪酬管理體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策第4頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則確保對(duì)內(nèi)公平性確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵(lì)性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)第5頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六3P-M薪酬體系PeoplePerformancePositionMarket為員工（People

）付薪—學(xué)歷—工作年限—崗位業(yè)務(wù)熟練程度—個(gè)人基本素質(zhì)為績(jī)效（Performance

）付薪—工作量—工作績(jī)效—工作產(chǎn)出為崗位（Position

）付薪—在公司崗位體系中的位置—?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值—承擔(dān)的責(zé)任結(jié)合市場(chǎng)（Market）薪酬水平—薪酬水平—薪酬結(jié)構(gòu)—福利政策…….3P-M激勵(lì)性薪酬體系的理念第6頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六為崗位付薪薪酬支付時(shí)必然考慮的因素－崗位崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)決定崗位價(jià)值指定分?jǐn)?shù)段中所有崗位被放入同一職級(jí)所有同一職級(jí)的崗位在同一個(gè)薪酬范圍每個(gè)職級(jí)的薪酬范圍要參考市場(chǎng)價(jià)位制定明確薪酬支付的基礎(chǔ)第7頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六為能力付薪Median中位數(shù)Max最大值Min最小值Q1Developed達(dá)到能創(chuàng)造和有貢獻(xiàn)階段Q2Developing合格能勝任本崗位Q3Learning在學(xué)習(xí)階段

包括:

先前的工作經(jīng)驗(yàn)在本崗位工作的時(shí)間本人所受的教育

……..薪酬支付時(shí)必然考慮的因素－人（people）第8頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六為業(yè)績(jī)付薪每個(gè)任職者的獎(jiǎng)金多少取決于他的業(yè)績(jī)好壞每個(gè)任職者下一年度的基本薪酬收到當(dāng)年業(yè)績(jī)的影響薪酬支付時(shí)考慮的因素－績(jī)效第9頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六布朗德薪酬設(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型

第10頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略第11頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入總現(xiàn)金收入總薪酬固定現(xiàn)金收入基本概念—薪酬構(gòu)成第12頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六薪酬因素對(duì)與員工產(chǎn)生的影響組成薪資的要素基本工資員工福利特殊津貼短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)員工的影響吸引保留激勵(lì)高高中低低高中中中中中高高低低第13頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六大較大中等較小小90P75P50P25P10P

基本概念—薪酬分位點(diǎn)第14頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六1,0003,0005,0007,0009,00011,00013,00015,00017,00034567891011121314

基本概念—回歸曲線(xiàn)第15頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六職能級(jí)別行政/人事財(cái)務(wù)銷(xiāo)售采購(gòu)生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理助理經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)師行政人員人事專(zhuān)員助理會(huì)計(jì)師主管主管采購(gòu)專(zhuān)員......1410、06高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理

基本概念—等級(jí)矩陣、第16頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六薪資架構(gòu)示意圖及其關(guān)鍵點(diǎn)第17頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略第18頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六

吸引力較強(qiáng)薪酬成本較高穩(wěn)健的策略積極的策略薪酬體系設(shè)計(jì)思路

采用積極的給付策略第19頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六寬帶薪酬的影響

采用積極的給付策略

員工成長(zhǎng)空間較大

薪酬差異較大，對(duì)員工公平觀要求較高穩(wěn)健的策略薪資(貨幣價(jià)值)等級(jí)(相對(duì)崗位價(jià)值)積極的策略薪資(貨幣價(jià)值)等級(jí)(相對(duì)崗位價(jià)值)第20頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入福利穩(wěn)健的策略積極的策略

薪酬激勵(lì)性較強(qiáng)，便于調(diào)動(dòng)員工的積極性

穩(wěn)定性低，員工安全感較低不同策略下對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的影響采用積極的給付策略第21頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六薪酬的調(diào)整—紅點(diǎn)和綠點(diǎn)

應(yīng)采用各種方法逐漸減少該類(lèi)點(diǎn)數(shù)量，直至最終達(dá)到全部點(diǎn)都落在等級(jí)矩陣內(nèi)第22頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外紅圈:典型的原因:u任職期較長(zhǎng)u挖人才u公司的重組u崗位的重新配置u上佳的績(jī)效提議:u不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼l津貼l花紅u遞延的薪資u晉升u無(wú)增長(zhǎng)u更新薪資結(jié)構(gòu)第23頁(yè)，共25頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)35分，星期六員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外典型的原因:u新加入員工u新的/迅速的晉升u