2022年行業(yè)分析我國(guó)木門品牌市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析

我國(guó)木門品牌市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析據(jù)了解：中國(guó)幾乎沒有強(qiáng)勢(shì)的木門品牌。這樣的現(xiàn)實(shí)反映了中國(guó)木門品牌始終以來的尷尬境況：過度依靠廣告與促銷，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成常態(tài)，銷售額高得驚人但利潤(rùn)低得嚇人，品牌抗風(fēng)險(xiǎn)力量特別差，媒介一篇文章或小的質(zhì)量事故就可以葬送一個(gè)品牌，該如何為中國(guó)木門品牌找到出路?

與顧客的關(guān)系打算品牌的價(jià)值

據(jù)說，獨(dú)具中國(guó)特色的“關(guān)系”一詞即將被收錄進(jìn)牛津詞典。關(guān)系就是生產(chǎn)力，已經(jīng)成為了一種全球共識(shí)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，與顧客的關(guān)系好壞，打算了品牌的價(jià)值。顧客可選擇的商家許多，他們情愿同我們做生意即是賞臉，同我們做伴侶則是給面子。那么木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持怎樣的待客之道呢?

情在理先，禮讓三分。只要我們努力，素不相識(shí)的客人也可以成為鐵哥(姐)們。怎么做呢?首先，善待過客(第一類)，并把他們當(dāng)成我們的捧場(chǎng)友(第三類);其次，讓利而非哄騙，通過付出、利人而達(dá)成互利、互信，讓顧客日久生“意”，變成?？?其次類)，進(jìn)而“意”久生“情”，成為鐵哥(姐)們(第四類)。

情由質(zhì)來，意由量來。質(zhì)量，顧名思義，質(zhì)在先，量在后，質(zhì)越來越優(yōu)，量便會(huì)與日俱增，質(zhì)越來越差，量肯定會(huì)無疾而終。先交友，再辦事。這是中國(guó)文化中的人之常情之一。只有“先建交情再談交易”這種自然而然的方式才能讓人心里踏實(shí)，才能有生意之“長(zhǎng)情”。質(zhì)定價(jià)，情保值。只有“價(jià)”“值”并駕齊驅(qū)，品牌的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。老子說：明白四達(dá)，能無知乎?

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，現(xiàn)在多數(shù)木門企業(yè)的待客之道太過精明，不夠聰慧，結(jié)果是獲得了短期利益，丟失了長(zhǎng)期價(jià)值，即使是許多勝利企業(yè)也始終無法跨越從“名牌”到“品牌”這道坎。

把握“四合”才能做好品牌

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，不懂世故人情的木門企業(yè)家勝利的可能性很小?，F(xiàn)代人做生意，除了要合情(事無巨細(xì)，件件有情，對(duì)得起良心)、合理(無時(shí)無地，理字當(dāng)頭，對(duì)得起天地)、還得合法(全部權(quán)要明晰，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作要規(guī)范)、合算(付出回報(bào)要平衡，親兄弟明算賬)才行，把握好這“四合”才有可能做好生意。

為什么會(huì)這樣?由于中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣根據(jù)“情、理、法”的挨次標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為：相對(duì)于違法行為，消費(fèi)者對(duì)違情行為的評(píng)價(jià)更差。因此，縱使有一流的技術(shù)和牢靠的產(chǎn)品，但不懂得做人，也無法贏得消費(fèi)者。

“心份額”成就宏大品牌

營(yíng)銷、品牌的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，是道德風(fēng)險(xiǎn)。雖然有些人認(rèn)為賺錢越多越勝利，但實(shí)際上，只有講良心和公德的企業(yè)才能獲得并保持勝利。

業(yè)內(nèi)專家用“心份額”和“情份額”的概念來量化企業(yè)的良心。不斷增加“心份額”和“情份額”的企業(yè)，其市場(chǎng)份額和盈利率必定會(huì)不斷增長(zhǎng)。

“心份額”大，品牌光環(huán)就大?！靶姆蓊~”大同時(shí)又具備地利與天時(shí)企業(yè)才可能成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，在消費(fèi)者的心目中的地位也最穩(wěn)固。相反，對(duì)于那些一時(shí)占據(jù)市場(chǎng)，但“心份額”和“情份額”都相對(duì)小的品牌，一旦市場(chǎng)上有風(fēng)吹草動(dòng)，其地位就岌岌可危。

品牌的最高境界—不爭(zhēng)而勝

如今，不少人信奉“該出手時(shí)就出手”，認(rèn)為“束手”就是“待斃”。因此企業(yè)大都好戰(zhàn)，幾十年來中國(guó)商場(chǎng)成了中國(guó)殺場(chǎng)，殺敵三千自傷八百的故事每天在中國(guó)大地上演繹。在這個(gè)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)代，如何才能實(shí)踐兵法中的最高境界—“不爭(zhēng)而勝”呢?

業(yè)內(nèi)專家對(duì)“不爭(zhēng)而勝”的理解是，所謂不爭(zhēng)，不是完全不爭(zhēng)，而是如何因應(yīng)天道，于何時(shí)、何地、何事以及與何人不爭(zhēng)。

完善退場(chǎng)的關(guān)鍵—少則得、多則惑

舞臺(tái)上的絢爛都是過眼云煙，能夠完善退場(chǎng)才是關(guān)鍵。人生如是，做企業(yè)也是這樣。許多時(shí)候，百年老店是抱負(fù)，千年品牌是幻想?；鶚I(yè)可能長(zhǎng)青，但不能常青。為什么呢?老子說，名可名，特別名，萬事萬物皆有限，品牌自有生命周期，由興到亡，無一例外。一些品牌或可暫領(lǐng)風(fēng)騷，少數(shù)品牌或能經(jīng)久不敗，但沒有哪個(gè)品牌能永久駕馭市場(chǎng)。

因此，業(yè)內(nèi)專家提示企業(yè)，在企業(yè)或產(chǎn)品生命周期的早期要“求勝”，到了后期則應(yīng)放平心態(tài)，以期收?qǐng)鰰r(shí)不至于太慘，否則，頹勢(shì)便可能如決堤的洪水一樣泄之千里，一發(fā)而不行整理，最佳做法是“三十六計(jì)，走為上計(jì)”，意在圓滿閉幕。

業(yè)內(nèi)專家給那些急于擴(kuò)張的野心家的建議是：心可熱—熱忱，頭要冷—冷靜。在企業(yè)家面臨的全部問題中，最可怕的莫過于高估自己。屢敗屢戰(zhàn)的精神當(dāng)然值得敬重，但自我感覺太過良好，看不到自己的短，即使大勢(shì)已去也不自我修正，就無異于掩耳盜鈴。人貴有自知之明，“心中有夢(mèng)可喜，心中有數(shù)才可賀。”