二級建造師建設(shè)工程施工管理精講T

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理精講班各章性價比合格標準總分2017201620152014管理12057575752法規(guī)10045454540實務(wù)1205757（建筑、公路、機電）52（水利、市政、礦業(yè)）5752《建設(shè)工程施工管理》滿分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個選項，正確答案至少2個，至多4個。2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。2Z101010施工方的項目管理例：項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。 A.組織協(xié)調(diào) B.目標控制 C.合同管理 D.風(fēng)險管理 答案：B2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃的準備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型例：建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制答案：D2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型例：關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作答案：CDE二、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型三、業(yè)主主方項目目管理的的目標和和任務(wù)業(yè)主方項項目管理理的目標標包括項項目的投投資目標標、進度度目標和和質(zhì)量目目標。進度目標標指的是是項目動動用的時時間目標標，也即即項目交交付使用用的時間間目標，，如工廠廠建成可可以投入入生產(chǎn)、、道路建建成可以以通車、、辦公樓樓可以啟啟用、旅旅館可以以開業(yè)的的時間目目標等。。項目的質(zhì)質(zhì)量目標標不僅涉涉及施工工的質(zhì)量量，還包包括設(shè)計計質(zhì)量、、材料質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量和影響響項目運運行或運運營的環(huán)環(huán)境質(zhì)量量。2Z101011建設(shè)工程程項目管管理的類類型例：某業(yè)業(yè)主欲投投資建造造一座五五星級賓賓館，業(yè)業(yè)主方項項目管理理的進度度目標指指的是（（）。。A.賓館可以以開業(yè)B.項目竣工工結(jié)算完完成C.賓館開始始盈利D.項目通過過竣工驗驗收答案：A2Z101011建設(shè)工程程項目管管理的類類型項目的投投資目標標、進度度目標和和質(zhì)量目目標之間間既有矛矛盾的一一面，也也有統(tǒng)一一的一面面，它們們之間的的關(guān)系是是對立統(tǒng)一一的關(guān)系。。建設(shè)工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段、、實施階階段和使使用階段段。項目的實實施階段段包括設(shè)設(shè)計前的的準備階階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。招投標工作分分散在設(shè)計前前的準備階段段、設(shè)計階段段和施工階段段中進行，因因此可以不單獨列為招招投標階段。。2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型例：建設(shè)工程程項目的全壽壽命周期包括括項目的（））。A.可行性研究階階段、設(shè)計階階段、施工階階段B.可行性研究階階段、施工階階段、使用階階段C.決策階段、實實施階段、保保修階段D.決策階段、實實施階段、使使用階段答案：D2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型例：建設(shè)工程程項目的實施施階段包括（（）。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段段C.可行性研究階階段D.施工階段E.動用前準備階階段答案：ABDE2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型項目設(shè)計準備備階段的工作作包括（）。。A.編制項目建議議書B.編制項目可行行性研究報告告C.編制項目初步步設(shè)計D.編制項目設(shè)計計任務(wù)書【答案】：D2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型業(yè)主方的項目目管理工作涉涉及項目實施施階段的全過過程，即在設(shè)設(shè)計前的準備備階段、設(shè)計計階段、施工工階段、動用用前準備階段段和保修期。。業(yè)主方項目管管理的任務(wù)：：安全管理、、投資控制、、進度控制、、質(zhì)量控制、、合同管理、、信息管理、、組織與協(xié)調(diào)調(diào)。其中安全管理理是項目管理理中最重要的的任務(wù)。2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型例：下列項目目管理工作中中，屬于施工工方項目管理理任務(wù)的有（（）。A.施工質(zhì)量控制制B.施工成本控制制C.施工進度控制制D.分包單位人員員管理E.施工安全管理理答案：ABCE2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型四、設(shè)計方項項目管理的目目標和任務(wù)設(shè)計方項目管管理的目標：：設(shè)計的成本本目標、設(shè)設(shè)計的進度目目標、設(shè)計計的質(zhì)量目標標、項目的投資目目標。設(shè)計方的項目目管理工作主主要在設(shè)計階階段進行，但但也涉及設(shè)計計前的準備階階段、施工階階段、動用前前準備階段和和保修期。設(shè)計方項目管管理的任務(wù)包包括：與設(shè)計計工作有關(guān)的的安全管理、、設(shè)計成本控制制和與設(shè)計工工作有關(guān)的工工程造價控制制、設(shè)計進度控控制、設(shè)計質(zhì)質(zhì)量控制、設(shè)設(shè)計合同管理理、設(shè)計信息息管理、與設(shè)設(shè)計工作有關(guān)關(guān)的組織和協(xié)協(xié)調(diào)。2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型五、供貨方項項目管理的目目標和任務(wù)供貨方項目管管理目標：供供貨方的成本本目標、供供貨方的進度度目標、供供貨方的質(zhì)量量目標。供貨方的項目目管理工作主要在施工階階段進行，但也涉涉及設(shè)計準備備階段、設(shè)計計階段、動用用前準備階段段和保修期。。2Z101011建設(shè)工程項目目管理的類型型例：建設(shè)工程程項目供貨方方的項目管理理主要在（））階段進行行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修答案:A2Z101011建設(shè)工工程項項目管管理的的類型型六、建建設(shè)項項目工工程總總承包包方項項目管管理的的目標標和任任務(wù)建設(shè)項項目工工程總總承包包方項項目管管理的的目標標：項目的的總投投資目目標、工程程總承承包方方的成成本目目標、、項項目的的進度度目標標、、項目目的質(zhì)質(zhì)量目目標。。建設(shè)項項目工工程總總承包包方項項目管管理工工作涉涉及項項目實實施階階段的的全過過程，，即設(shè)設(shè)計前前的準準備階階段、、設(shè)計計階段段、施施工階階段、、動用用前準準備階階段和和保修修期。。建設(shè)項項目工工程總總承包包方項項目管管理主主要任任務(wù)：：安全全管理理、投資控控制和和總承承包方方成本本控制制、進度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、合同同管理理、信信息管管理、、與建建設(shè)項項目總總承包包方有有關(guān)的的組織織和協(xié)協(xié)調(diào)。。2Z101011建設(shè)工工程項項目管管理的的類型型2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務(wù)務(wù)施工方方項目目管理理的目目標包包括施施工的的成本本目標標、施施工的的進度度目標標和施施工的的質(zhì)量量目標標。施工方方項目目管理理工作作主要要在施施工階階段進進行，，但它它也涉涉及設(shè)設(shè)計準準備階階段、、設(shè)計計階段段、動動用準準備階階段和和保修修期。。2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務(wù)務(wù)項目參參與各各方項項目管管理的的目標標和任任務(wù)1.三大目標（（成本、進進度、質(zhì)量量）2.投資目標（（投資控制制、造價控控制）（業(yè)主方、、設(shè)計方、、工程（項項目）總承承包方）例：甲單位位擬新建一一電教中心心，經(jīng)設(shè)計計招標，由由乙設(shè)計院院承擔(dān)該項項目設(shè)計任任務(wù)。下列列目標中，，不屬于乙乙設(shè)計院項項目管理目目標的是（（）。A.項目投資目目標B.設(shè)計進度目目標C.施工質(zhì)量目目標D.設(shè)計成本目目標答案：C2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務(wù)務(wù)例：在建設(shè)設(shè)工程項目目各參與單單位中，需需對項目總總投資或總總造價進行行目標管理理的單位有有（）。。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包包方答案：ABE2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務(wù)務(wù)項目參與各各方項目管管理的時間間——實施階段全全過程例：設(shè)計方方的項目管管理工作主主要在建設(shè)設(shè)工程項目目設(shè)計階段段進行，但但也會涉及及(）等階段。。A.決策B.施工C.動用前準備備D.保修E.運營答案：BCD2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務(wù)務(wù)關(guān)于建設(shè)工工程項目管管理的說法法，正確的的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)設(shè)工程項目生生產(chǎn)過程的總總集成者，工工程總承包方方是建設(shè)工程程項目生產(chǎn)過過程的總組織織者B.建設(shè)項目工程程總承包方的的管理工作不不涉及項目設(shè)設(shè)計準備階段段C.供貨方項目管管理的目標包包括供貨方的的成本目標、、供貨的進度度和質(zhì)量目標標D.建設(shè)項目工程程總承包方管管理的目標只只包括總承包包方的成本目目標、項目的的進度和質(zhì)量量目標【答案】：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務(wù)一、施工方項項目管理的任任務(wù)施工方是承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)的的單位的總稱稱謂，它可能能是施工總承包方方、施工總承包管管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承承包的施工任任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)務(wù)的參與方。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務(wù)例：按照建設(shè)設(shè)工程項目不不同參與方的的工作性質(zhì)和和組織特征劃劃分的項目管管理類型，施施工方的項目目管理不包括括（）的項項目管理。A.施工工總總承承包包方方B.建設(shè)設(shè)項項目目總總承承包包方方C.施工工總總承承包包管管理理方方D.施工工分分包包方方答案案：：B2Z101012施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務(wù)務(wù)二、、施施工工總總承承包包方方的的管管理理任任務(wù)務(wù)施工工總總承承包包方方對對所所承承包包的的建建設(shè)設(shè)工工程程承承擔(dān)擔(dān)施施工工任任務(wù)務(wù)的的執(zhí)行行和和組組織織的總總的的責(zé)責(zé)任任。。業(yè)主主指指定定的的分分包包施施工工單單位位有有可可能能與與業(yè)業(yè)主主單單獨獨簽簽訂訂合合同同，，也也可可能能與與施施工工總總承承包包方方簽簽約約，，不不論論采采用用何何種種合合同同模模式式，，施施工工總總承承包包方方應(yīng)應(yīng)負負責(zé)責(zé)組組織織和和管管理理業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包施施工工單單位位的的施施工工。。分包包施施工工方方承承擔(dān)擔(dān)合合同同所所規(guī)規(guī)定定的的分分包包施施工工任任務(wù)務(wù)，，以以及及相相應(yīng)應(yīng)的的項項目目管管理理任任務(wù)務(wù)。。若若采采用用施施工工總總承承包包或或施施工工總總承承包包管管理理模模式式，，分分包包方方（（不不論論是是一一般般的的分分包包方方，，或或由由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包方方））必必須須接接受受施施工工總總承承包包方方或或施施工工總總承承包包管管理理方方的的工工作作指指令令，，服服從從其其總總體體的的項項目目管管理理。。2Z101012施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務(wù)務(wù)三、、施施工工總總承承包包管管理理方方的的主主要要特特征征（1）一一般般情情況況下下，，施施工工總總承承包包管管理理方方不不承承擔(dān)擔(dān)施施工工任任務(wù)務(wù)，，它它主主要要進進行行施施工工的的總總體體管管理理和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。如如果果施施工工總總承承包包管管理理方方通過投投標(在平等等條件件下競競標）），獲獲得一一部分分施工工任務(wù)務(wù)，則則它也也可參參與施施工。。（2）施工工總承承包管管理方方不與與分包包方和和供貨貨方直直接簽簽訂施施工合合同，，這些合合同都都由業(yè)業(yè)主方方直接接簽訂訂。但若若施工工總承承包管管理方方應(yīng)業(yè)業(yè)主方方的要要求，，協(xié)助助業(yè)主主參與與施工工的招招標和和發(fā)包包工作作，其其參與與的工工作深深度由由業(yè)主主方?jīng)Q決定。。業(yè)主主方也也可能能要求求施工工總承承包管管理方方負責(zé)責(zé)整個個施工工的招招標和和發(fā)包包工作作。（3）不論論是業(yè)業(yè)主方方選定定的分分包方方，或或經(jīng)業(yè)業(yè)主方方授權(quán)權(quán)由施施工總總承包包管理理方選選定的的分包包方，，施工工總承承包管管理方方都承承擔(dān)對對其的的組織織和管管理責(zé)責(zé)任。。2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務(wù)務(wù)例：在在建設(shè)設(shè)工程程施工工總承承包管管理模模式下下，施施工分分包合合同的的主體體一般般是施施工分分包方方和項項目（（））。A.總承包包管理理方B.業(yè)主方方C.設(shè)計方方D.咨詢機機構(gòu)答案：：B2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務(wù)務(wù)例：某某工作作項目目施工工采用用施工工總承承包模模式，，其中中電氣氣設(shè)備備由業(yè)業(yè)主指指定的的分包包單位位采購購和安安裝，，則在在施工工中分分包單單位必必須接接受（（））工作作指令令，服服從其其總體體項目目管理理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包包方D.項目監(jiān)理方方答案：C2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務(wù)務(wù)例：某建設(shè)設(shè)工程項目目采取施工工總承包管管理模式，，R監(jiān)理公司承承擔(dān)施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，，G施工企業(yè)承承擔(dān)主要的的施工任務(wù)務(wù)，業(yè)主將將其中的二二次裝修發(fā)發(fā)包給C裝飾公司，，則C裝飾公司在在施工中應(yīng)應(yīng)接受（））的施工工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包包管理方答案：D2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務(wù)務(wù)甲企業(yè)為某某工程項目目的施工總總承包方，，乙企業(yè)為為甲企業(yè)依依法選定的的分包方，，丙企業(yè)為為業(yè)主依法法選定的專專業(yè)分包方方。則關(guān)于于甲、乙和和丙企業(yè)在在施工及管管理中關(guān)系系的說法，，正確的是是（）。。A.甲企業(yè)只負責(zé)責(zé)完成自己承承擔(dān)的施工任任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從從業(yè)主的指令令C.丙企業(yè)只聽從從乙企業(yè)的指指令D.甲企業(yè)負責(zé)組組織和管理乙乙企業(yè)與丙企企業(yè)的施工答案：D2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務(wù)四、建設(shè)項目目工程總承包包的特點建設(shè)項目工程程總承包的基基本出發(fā)點是是借鑒工業(yè)生生產(chǎn)組織的經(jīng)經(jīng)驗，實現(xiàn)建建設(shè)生產(chǎn)過程程中的組織集成化。建設(shè)項目工程程總承包的主主要意義并不不在于總價包包干，也不是是“交鑰匙””，其核心是是通過設(shè)計與與施工過程的的組織集成，，促進設(shè)計與與施工的緊密密結(jié)合，以達達到為項目建設(shè)增增值的目的。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務(wù)例：建設(shè)項目目總承包的核核心意義在于于（）。A.合同總價包干干降低成本B.總承包方負責(zé)責(zé)“交鑰匙””C.設(shè)計與施工的的責(zé)任明確D.為項目建設(shè)增增值答案:D2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務(wù)務(wù)例：關(guān)關(guān)于施施工方方項目目管理理目標標和任任務(wù)，，下列列說法法中正正確的的是（（））。A.施工總總承包包管理理方對對所承承包的的工程程承擔(dān)擔(dān)施工工任務(wù)務(wù)執(zhí)行行和組組織的的總的的責(zé)任任B.施工方方項目目管理理服務(wù)務(wù)于施施工方方的利利益，，而不不需要要考慮慮其他他方C.由業(yè)業(yè)主主方方選選定定的的分分包包方方應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過過施施工工總總承承包包管管理理方方的的認認可可D.建設(shè)設(shè)項項目目工工程程總總承承包包的的主主要要意意義義是是總總價價包包干干和和交交鑰鑰匙匙答案案：：C2Z101012施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務(wù)務(wù)2Z101020施工工管管理理的的組組織織二、、系系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標標和和系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織的的關(guān)關(guān)系系系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標標決決定定了了系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織。組組織織是是目目標標能能否否實實現(xiàn)現(xiàn)的的決決定定性性因因素素。。控制制項項目目目目標標的的主主要要措措施施包包括括組組織織措措施施、、管管理理措措施施、、經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施和和技技術(shù)術(shù)措措施施，，其中中組組織織措措施施是是最最重重要要的的措措施施。。如果對一一個建設(shè)設(shè)工程的的項目管管理進行行診斷，，首先應(yīng)應(yīng)分析其其組織方方面存在在的問題題。2Z101020施工管理理的組織織例：影響響工程建建設(shè)項目目目標實實現(xiàn)的因因素中，，決定性性的因素素是（））。A.獎金B(yǎng).方法C.工具D.組織答案：D2Z101020施工管理理的組織織三、組織織論和組組織工具具1.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元元素（各各工作部部門或各各管理人人員）之之間的指令關(guān)系。2.組織分工工反映一一個組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)或各各要素的的工作任任務(wù)分工工和管理理職能分分工。3.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工都是是一種相相對靜態(tài)的組織關(guān)關(guān)系，工工作流程程組織反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各項工作作之間的的邏輯關(guān)系，是是一種動態(tài)關(guān)系。組組織工具具包括：：項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖、、工作任任務(wù)分工工表、管管理職能能分工表表、工作作流程圖圖。2Z101020施工管理理的組織織例：組織織結(jié)構(gòu)模模式反映映了一個個組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或或各元素素之間的的（））。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D2Z101020施工管理的組組織例：工作流程程圖反映一個個組織系統(tǒng)中中各項工作之之間的（））關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同答案：B2Z101020施工管理的組組織例：組織分工工反映了一個個組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)或或各元素的(）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工工C.管理職能分工工D.靜態(tài)組織關(guān)系系E.動態(tài)組織關(guān)系系答案：BCD2Z101020施工管理的組組織例：關(guān)于組織織和組織工具具的說法，正正確的有（））。A.組織分工一般般包含工作任任務(wù)分工和管管理職能分工工B.工作流程圖反反映一個組織織系統(tǒng)中各項項工作之間的的指令關(guān)系C.工作流程圖是是一種重要的的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工是一種相對對靜態(tài)的組織織關(guān)系E.在線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個工作部門門的指令源是是惟一的答案：ADE2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析析一、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是是一個組織工工具，通過樹狀圖的方式對一個個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成成該項目的所有工作任務(wù)務(wù)。2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析析例：對對項目目的結(jié)結(jié)構(gòu)進進行逐逐層分分解，，反映映項目目所有有工作作任務(wù)務(wù)的組組織工工具是是（））。。A.項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖B.組織結(jié)結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖D.工作流流程圖圖答案：：A2Z101021項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分析例：下下列組組織工工具圖圖，表表示的的是（（））。A.項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖B.工作流流程圖圖C.組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖D.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖答案：：A2Z101021項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分析項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解并沒有有統(tǒng)一一的模模式，但應(yīng)應(yīng)結(jié)合合項目目的特特點并并參照照以下下原則則：（1）考考慮項項目進進展的的總體體部署署；（2）考考慮項項目的的組成成；（3）有有利于于項目目實施施任務(wù)務(wù)（設(shè)設(shè)計、、施工工和物物資采采購））的發(fā)發(fā)包和和有利利于項項目實實施任任務(wù)的的進行行，并并結(jié)合合合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)；（4）有有利于于項目目目標標的控控制；；（5）結(jié)結(jié)合項項目管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。2Z101021項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分析例：針針對項項目的的特點點，進進行項項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解應(yīng)應(yīng)考慮慮的因因素和和原則則有（（））。A.考慮項項目的的組成成B.考慮施施工總總體部部署C.考慮實實施任任務(wù)的的發(fā)包包和合合同結(jié)結(jié)構(gòu)D.有利于于工程程交工工驗收收E.有利于項項目目標標控制答案：ACE2Z101021項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析二、項目目結(jié)構(gòu)的的編碼項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼碼依據(jù)項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼碼是編制制其他編編碼的基基礎(chǔ)。2Z101021項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析例：承包包商對工工程的成成本控制制、進度度控制、、質(zhì)量控控制、合合同管理理和信息息管理等等管理工工作進行行編碼的的基礎(chǔ)有有（）。。A.管理職能能分工表表B.工作任務(wù)務(wù)分工表表C.工作流程程圖D.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼碼E.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖【答案】DE2Z101021項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析例：關(guān)于于項目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解的說法法，正確確的有（（）。。A.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖通過過樹狀圖圖的方式式對一個個項目的的結(jié)構(gòu)進進行逐層層分解B.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖能夠夠反映組組成該項項目的所所有工作作任務(wù)C.同一個建建筑工程程項目只只能有一一個項目目結(jié)構(gòu)分分解方法法D.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的分解解應(yīng)和整整個工程程實施的的部署相相結(jié)合，，并結(jié)合合將采用用的合同同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解考考慮到項項目進展展的總體體部署，，采用統(tǒng)統(tǒng)一的分分解方案案答案：ABD2Z101022施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一、基本的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式2Z101022施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)例：下圖反反映的是某某建設(shè)項目目業(yè)主、項項目總承包包人、分包包人之間的的（）。。A.協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B.指令關(guān)系D.合同關(guān)系答案：D2Z101022施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)例：關(guān)于項項目結(jié)構(gòu)圖圖和組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖的說說法，正確確的有（））A.項目結(jié)構(gòu)圖圖中，矩形形框表示工工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖圖中，用雙雙向剪線連連接矩形框框C.組織結(jié)構(gòu)圖圖中，用直直線連接矩矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖圖中，矩形形框表示工工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖圖和組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖都是是組織工具具答案：ADE2Z101022施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一）職能能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點及及其應(yīng)用在職能組織織結(jié)構(gòu)中，，每一個職職能部門可可根據(jù)它的的管理職能能對其直接接和非直接的下屬工作作部門下達達工作指令令。因此，，每一個工工作部門可可能得到其其直接和非直接的上級部門門下達的工工作指令，，它就會有有多個矛盾盾的指令源源。一個工工作部門的的多個矛盾的的指令源會影響企業(yè)業(yè)管理機制制的運行。。2Z101022施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（二）線性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點及及其應(yīng)用在線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，每每一一個個工工作作部部門門只只能能對對其其直直接接的的下下屬屬部部門門下下達達工工作作指指令令，，每每一一個個工工作作部部門門也也只只有有一一個個直直接接的的上上級級部部門門，，因因此此，，每每一一個個工工作作部部門門只只有有唯唯一一一一個個指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影響響組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運行行。。2Z101022施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在國際上，線線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式是是建設(shè)設(shè)項目目管理理組織織系統(tǒng)統(tǒng)的一一種常用模式。。在一個個特大大的組組織系系統(tǒng)中中，由由于線線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的指令令路徑徑過長長，有有可能能會造造成組組織系系統(tǒng)在在一定定程度度上的的困難難。不允許許越級級下達達指令令。2Z101022施工管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（三））矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特特點及及其應(yīng)應(yīng)用矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)適適宜用用于大大的組組織系系統(tǒng)。。指令來來自于于縱向向和橫橫向兩兩個工工作部部門，，其指指令源源為兩兩個。。在矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，為避避免指指令矛矛盾對對工作作的影影響，，可以以采用用以縱縱向指指令為為主或或以橫橫向工工作部部門指指令為為主。。2Z101022施工管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)例：線線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的特點點之一一是（（））。A.組織內(nèi)內(nèi)每個個工作作部門門可能能有多多個矛矛盾的的指令令源B.組織內(nèi)內(nèi)每個個工作作部門門有橫橫向和和縱向向兩個個指令令源C.能促進進組織織內(nèi)管管理專專業(yè)化化分工工D.組織內(nèi)內(nèi)每個個工作作部門門只接接受一一個上上級的的直接接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)答案：：D2Z101022施工管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)例：下下列關(guān)關(guān)于項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的說法法中，，正確確的有有（））。。A.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中每一一個工工作部部門只只有一一個指指令源源B.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中有兩兩個指指令源源C.大型線線性組組織系系統(tǒng)中中的指指令路路徑太太長D.線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中可以以跨越越管理理層級級下達達指令令E.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)適適用于于大型型組織織系統(tǒng)統(tǒng)答案：：BCE2Z101022施工管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)例：下下圖所所示的的項目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式的特特點有有（））。。A.每一個個部門門可根根據(jù)其其職能能對其直接接和非非直接接的下下屬部部門下下達指指令B.每一個個部門門可能能得到到其直直接和和非直直接的上上級部部門下下達的的工作作指令令C.每一個個部門門可能能會有有多個個矛盾盾的指指令D.上下級級指令令傳遞遞的路路徑較較長E.矛盾的的指令令會影影響項項目管管理機機制的的運行行答案：：ABCE2Z101022施工管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)二、項項目管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖反映映一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)之之間和和各元元素之之間的的組織織關(guān)系系，反反映是是個工作單單位、、各工工作部部門和和各工工作人人員之間的的組織織關(guān)系系。而而項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖描描述的的是工作對對象之間的的關(guān)系系。2Z101022施工管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)例：建建設(shè)工工程項項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖描述述的是是（））。。A.工作作對對象象之之間間的的關(guān)關(guān)系系B.組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各部部門門的的職職責(zé)責(zé)分分工工C.項目目各各參參與與方方之之間間的的關(guān)關(guān)系系D.組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間的的關(guān)關(guān)系系答案案：：A2Z101022施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)例：：建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理中中的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反反映映的的是是（（））。。A.一個個項項目目中中各各工工作作之之間間的的組組織織關(guān)關(guān)系系B.一個個項項目目中中各各組組成成部部分分之之間間的的組組織織關(guān)關(guān)系系C.一個個項項目目管管理理班班子子中中各各組組成成部部門門之之間間的的組組織織關(guān)關(guān)系系D.一個個項項目目中中各各組組成成部部分分之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工業(yè)主方和和項目各各參與方方，如設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、、供貨單單位和工工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項目目管理的的任務(wù)，，上述各方方都應(yīng)該該編制各各自的項項目管理理任務(wù)分分工表。2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工一、工作作任務(wù)分分工每一個建建設(shè)項目目都應(yīng)編編制項目目管理任任務(wù)分工工表，這是一個個項目的的組織設(shè)設(shè)計文件件的一部部分。在項目管管理任務(wù)務(wù)分解的基礎(chǔ)上上，明確項目目經(jīng)理和和上述管管理任務(wù)務(wù)主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)，從從而編制制工作任任務(wù)分工工表。2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工二、工作作任務(wù)分分工表在工作任任務(wù)分工工表中應(yīng)應(yīng)明確各各項工作作任務(wù)由由哪個工工作部門門負責(zé)，，有哪些些工作部部門配合合或參與與。無疑疑，在項項目的進進展過程程中，應(yīng)應(yīng)視必要要性對工工作任務(wù)務(wù)分工表表進行調(diào)調(diào)整。在任務(wù)分分工表的的每一行行中，每每一個任任務(wù)，都都有至少少一個主主辦工作作部門2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工例：施工工項目管管理機構(gòu)構(gòu)編制項項目管理理任務(wù)分分工表之之前要完完成的工工作是（（）。。A.明確各項項管理工工作的工工作流程程B.落實各工工作部門門的具體體人員C.對項目管管理任務(wù)務(wù)進行詳詳細分解解D.對各項管管理工作作的執(zhí)行行情況進進行檢查查答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工例：編制制施工管管理任務(wù)務(wù)分工表表，涉及及到的事事項有：：①確定定工作部部門或個個人的工工作任務(wù)務(wù)；②項項目管理理任務(wù)分分解；③③編制任任務(wù)分工工表。正正確的編編制程序序是（））。A.①②②③B.②②①③C.③②②①D.②②③①答案：B2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工例：編制制項目管管理工作作任務(wù)分分工表的的目的是是為了明明確（））。A.項目的構(gòu)構(gòu)成及項項目之間間的關(guān)系系B.各項工作作任務(wù)的的重要程程度C.各項任務(wù)務(wù)的負責(zé)責(zé)部門及及配合或或參與部部門(或個人））D.各項工作作之間的的先后關(guān)關(guān)系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工例：項目目管理任任務(wù)分工工表是（（）的的一部分分。A.項目組織織設(shè)計文文件B.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解C.項目工作作流程圖圖D.項目管理理職能分分工答案:A2Z101023施工管理理的工作作任務(wù)分分工例：下列列關(guān)于項項目管理理工作任任務(wù)分工工表的說說法，正正確的是是（））。A.工作任務(wù)務(wù)分工表表反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)的動態(tài)態(tài)關(guān)系B.一個工程程項目只只能編制制一張工工作任務(wù)務(wù)分工表表C.工作任務(wù)務(wù)分工表表中的具具體任務(wù)務(wù)不能改改變D.工作任務(wù)務(wù)分工表表是項目目的組織織設(shè)計文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理職能分分工組成管理理的環(huán)節(jié)節(jié)就是管管理的職職能。圖2Z101024管理職能2Z101024施工管理的管管理職能分工工例：項目技術(shù)術(shù)組針對施工工進度滯后的的情況，提出出了增加夜班班作業(yè)、改進進施工方法兩兩種加快進度度的方案，項項目經(jīng)理通過過比較，確定定采用增加夜夜班作業(yè)以加加快進度，物物資組落實了了夜間施工照照明條件，安安全組對夜間間施工安全條條件進行了復(fù)復(fù)查。上述管管理工作體現(xiàn)現(xiàn)在管理職能能中“籌劃””環(huán)節(jié)的有（（）A.提出兩種可能能加快進度的的方案B.兩種方案的的比較分析析C.確定采用增增加夜間施施工加快進進度的方案案D.復(fù)查夜間施施工安全條條件E.落實夜間施施工照明條條件答案：AB2Z101024施工管理的的管理職能能分工不同的管理理職能可由由不同的職職能部門承承擔(dān)。業(yè)主方和項項目各參與與方，如設(shè)設(shè)計單位、、施工單位位、供貨單單位和工程程管理咨詢詢單位等都都有各自的的項目管理理的任務(wù)和和其管理職職能分工，，上述各方都都應(yīng)該編制制各自的項項目管理職職能分工表表。管理職能分分工表是用用表的形式式反映項目目管理班子子內(nèi)部各工作部門門（各工作作崗位）對各項工作作任務(wù)的項項目管理職職能分工。。管理職能能分工表也也可用于企企業(yè)管理。。我國多數(shù)企企業(yè)和建設(shè)設(shè)項目的指指揮或管理理機構(gòu)，習(xí)習(xí)慣用崗位位責(zé)任制的的崗位責(zé)任任描述書來來描述每一一個工作部部門的工作作任務(wù)。如果果使使用用管管理理職職能能分分工工表表還還不不足足以以明明確確每每個個工工作作部部門門（（工工作作崗崗位位））的的管管理理職職能能，，則則可可輔輔以以使使用用管管理理職職能能分分工工描描述述書書。。2Z101024施工工管管理理的的管管理理職職能能分分工工例：關(guān)關(guān)于施施工管管理職職能分分工的的說法法，正正確的的有（（））。A.管理職職能的的分工工表和和崗位位責(zé)任任描述述的作作用是是完全全相同同的B.不同的的管理理職能能可由由不同同的職職能部部門承承擔(dān)C.項目各各參與與方都都應(yīng)編編制各各自的的管理理職能能分工工表D.管理職職能分分工表表既可可用于于企業(yè)業(yè)管理理，也也可用用于項項目管管理E.管理職職能分分工表表只反反應(yīng)項項目經(jīng)經(jīng)理和和項目目技術(shù)術(shù)負責(zé)責(zé)人的的工作作任務(wù)務(wù)答案：：BCD2Z101025施工管管理的的工作作流程程組織織工作流程組組織包括：：（1）管理工作作流程組織織（如投資資控制、進進度控制、、合同管理理、付款和設(shè)計計變更流程程）；（2）信息處理理工作流程程組織，如如與生成月月度進度報報告有關(guān)的的數(shù)據(jù)處理理流程；（3）物質(zhì)流程程組織，如如鋼結(jié)構(gòu)深深化設(shè)計工工作流程，，弱電工程程物資采購購工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：某項目目部根據(jù)項項目特點制制定了投資資控制、進進度控制、、合同管理理、付款和和設(shè)計變更更等工作流流程，這些些工作流程程組織屬于于（）。。A.物質(zhì)流程組組織B.管理工作流流程組織C.信息處理工工作流程組組織D.施工工作流流程組織答案：B2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：某建設(shè)設(shè)工程項目目施工前，，業(yè)主方制制定了工程程款支付審審批程序：：施工方申申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表表審查業(yè)主項項目負責(zé)人審審核-業(yè)主分管副經(jīng)經(jīng)理審批支付付。該程序?qū)賹儆冢ǎ?。A.成本控制工作作流程B.投資控制工作作流程C.信息處理工作作流程D.物資采購工作作流程答案：B2Z101025施工管理的工工作流程組織織一、工作流程程組織的任務(wù)務(wù)工作流程圖應(yīng)應(yīng)視需要逐層層細化；業(yè)主方和項目目各參與方都都有各自的工工作流程組織織的任務(wù)。二、工作流程程圖工作流程圖用用圖的形式反反映一個組織織系統(tǒng)中各項項工作之間的的邏輯關(guān)系。工作流程圖圖是一個重要要的組織工具，矩形框表示工工作，箭線表表示工作之間間的邏輯關(guān)系系，菱形框表表示判別條件件。2Z101025施工管理的工工作流程組織織例：能反映項項目組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項工作作之間邏輯關(guān)關(guān)系的組織工工具是（））。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作作任任務(wù)務(wù)分分工工表表D.組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖答案案：：B2Z101025施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織例：：根根據(jù)據(jù)工工作作流流程程圖圖的的繪繪制制要要求求，，下下列列工工作作流流程程圖圖中中，，表表達達錯錯誤誤的的有有（（））。。A.①①B.②②C.③③D.④④E.⑤⑤答案案：：CD2Z101030施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法2Z101031施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容一、、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容1.工程概概況；；2.施工部部署及及施工工方案案（全面部部署施施工任任務(wù)，，合理理安排排施工工順序序，確確定主主要工工程的的施工工方案案）；3.施工進進度計計劃（（使工工序有有序的的進行行，使使工期期、成成本、、資源源等通通過優(yōu)優(yōu)化調(diào)調(diào)整達達到既既定目目標））；4.施工平平面圖圖（施施工方方案和和施工工進度度計劃劃在空間間上的全面面安排排，使整個個現(xiàn)場場能有有組織織地進進行文文明施施工）；5.主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指指標。。2Z101031施工組組織設(shè)設(shè)計的的基本本內(nèi)容容例：下下列施施工組組織設(shè)設(shè)計內(nèi)內(nèi)容中中，屬屬于施施工部部署與與施工工方案案內(nèi)容容的有有（））。A.計算主主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指指標B.安排施施工順順序C.比選施施工方方案D.編制施施工準準備計計劃E.編制資資源需需求計計劃。。答案：：BC2Z101031施工組組織設(shè)設(shè)計的的基本本內(nèi)容容例：把把施工工所需需的各各種資資源、、生產(chǎn)產(chǎn)、生生活活活動場場地及及各種種臨時時設(shè)施施合理理地布布置在在施工工現(xiàn)場場，使使整個個現(xiàn)場場能有有組織織地進進行文文明施施工，，屬于于施工工組織織設(shè)計計中（（））的內(nèi)內(nèi)容。。A.施工部部署B(yǎng).施工方方案C.安全施施工專專項方方案D.施工平平面圖圖答案：：D2Z101031施工組組織設(shè)設(shè)計的的基本本內(nèi)容容二、施施工組組織設(shè)設(shè)計的的分類類及其其內(nèi)容容根據(jù)施施工組組織設(shè)設(shè)計編編制的的廣度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分為：：施工工組織織總設(shè)設(shè)計、、單位位工程程施工工組織織設(shè)計計、分分部（（分項項）工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計。。2Z101031施工組組織設(shè)設(shè)計的的基本本內(nèi)容容1.施工方方組織織總設(shè)設(shè)計的的內(nèi)容容施工組組織總總設(shè)計計以整個建建設(shè)工工程項項目為對象象[如一個個工廠廠、一一個機機場、、一個個道路路工程程（包包括橋橋梁））、一一個居居住小小區(qū)等等]編制，，它是是對整整個建建設(shè)工工程項項目施施工的的戰(zhàn)略略部署署，是是指導(dǎo)導(dǎo)全局局性施施工的的技術(shù)術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟綱綱要。。（1）建設(shè)設(shè)項目目的工工程概概況；；（2）施工部署署及其核心心工程的施施工方案；；（3）全場性施工準備工工作計劃；；（4）施工總進度計劃；；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）全場性施工總平面面圖設(shè)計；；（7）主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標標（項目施工工工期、勞勞動生產(chǎn)率率、項目施施工質(zhì)量、、項目施工工成本、項項目施工安安全、機械械化程度、、預(yù)制化程程度、暫設(shè)設(shè)工程等））。2Z101031施工組織設(shè)設(shè)計的基本本內(nèi)容2.單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容容單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房房、一個煙煙囪、一段段道路、一一座橋等）為對象編編制的，用用以直接指指導(dǎo)單位工工程的施工工活動，是是施工單位編編制分部（（分項）工工程施工組組織設(shè)計和和季、月、、旬施工計計劃的依據(jù)據(jù)。對于簡單單的工程，，一般只編編制施工方方案，并附附以施工進進度計劃和和施工平面面圖。（1）工程概況況及施工特特點分析；；（2）施工方案案的選擇；；（3）單位工程程施工準備備工作計劃劃；（4）單位工程程施工進度度計劃；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）單位工程程施工總平平面圖設(shè)計計；（7）技術(shù)組織織措施、質(zhì)質(zhì)量保證措措施和安全全施工措施施；（8）主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標標（工期、、資源消耗耗的均衡性性、機械設(shè)設(shè)備的利用用程度等））。2Z101031施工組織設(shè)設(shè)計的基本本內(nèi)容3.分部（分項項）工程施施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容容分部（分項項）工程施施工組織設(shè)設(shè)計【也稱為分部部分項工程程作業(yè)設(shè)計計】針對某些特特別重要的的、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的、采采用新工藝藝、新技術(shù)術(shù)施工的分分部（分項項）工程，如深基礎(chǔ)、、無粘結(jié)預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝凝土、特大大構(gòu)件的吊吊裝、大量量土石方工工程、定向向爆破等為對象編制的的，是直接指導(dǎo)分分部（分項））工程施工的的依據(jù)。（1）工程概況及及施工特點分分析；（2）施工方法和和施工機械的的選擇；（3）分部（分項項)工程的施工準準備工作計劃劃；（4）分部（分項項)工程的施工進進度計劃；（5）各項資源需需求量計劃；；（6）技術(shù)組織措措施、質(zhì)量保保證措施和安安全施工措施施；（7）作業(yè)區(qū)施工工平面布置圖圖設(shè)計。2Z101031施工組織設(shè)計計的基本內(nèi)容容例：對整個建建設(shè)工程項目目的施工進行行戰(zhàn)略部署，，并且是指導(dǎo)導(dǎo)全局性施工工的技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟綱要的文文件是（））A.施工總平面圖圖B.施工組織總設(shè)設(shè)計C.施工部署及施施工方案D.施工圖設(shè)計文文件答案：B2Z101031施工組織設(shè)計計的基本內(nèi)容容例：需要編制制單位工程施施工組織設(shè)計計的工程項目目是（）。A.新建居民小區(qū)區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞄鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷遷工程D.拆除工程定向向爆破工程【答案】：B2Z101031施工組織設(shè)計計的基本內(nèi)容容例：下列分部部（分項）工工程中，需要要編制分部（（分項）工程程施工組織設(shè)設(shè)計的是（））。A.零星土方工程程B.場地平整C.混凝土墊層工工程D.定向爆破工程程答案：D2Z101031施工組織設(shè)計計的基本內(nèi)容容例：單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計的主要內(nèi)內(nèi)容有（））。A.工程概況及施施工特點分析析B.施工方案C.施工總進度計計劃D.各項資源需求求量計劃E.單位工程施工工平面圖設(shè)計計答案：ABDE2Z101031施工組織設(shè)計計的基本內(nèi)容容例：分部（分分項）工程施施工組織設(shè)計計的主要內(nèi)容容有（）。。A.建設(shè)項目的工工程概況B.施工方法的選選擇C.施工機械的選選擇D.勞動力需求量量計劃E.安全施工措施施答案：BCE2Z101031施工組織設(shè)計計的基本內(nèi)容容例：單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計和分部分分項工程施工工組織設(shè)計均均包括的內(nèi)容容有（）。。A.工程概況和施施工特點分析析B.技術(shù)經(jīng)濟指標標C.施工方法和施施工機械的選選擇D.安全施工的措措施E.各項資源需求求量計劃答案：ADE2Z101031施工組織設(shè)設(shè)計的基本本內(nèi)容施工組織總總設(shè)計、單單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計及分部部（分項））工程具備備的內(nèi)容有有（）。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計計劃D.主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標E.各項資源需需求量計劃劃【答案】BCE2Z101032施工組織設(shè)設(shè)計的編制制方法三、施工組組織總設(shè)計計的編制程程序（1）收集和熟熟悉編制施施工組織總總設(shè)計所需需的有關(guān)資資料和圖紙紙，進行項項目特點和和施工條件件的調(diào)查研研究；（2）計算主要要工種工程程的工程量量；（3）確定施工工的總體部部署；（4）擬定施工工方案；（5）編制施工工總進度計計劃；（6）編制資源源需求量計計劃；（7）編制施工工準備工作作計劃；（8）施工總平平面圖設(shè)計計；（9）計算主要要技術(shù)經(jīng)濟濟指標。2Z101032施工組織設(shè)設(shè)計的編制制方法例：某施工工企業(yè)在編編制施工組組織總設(shè)計計時，已完完成的工作作有：收集集和熟悉有有關(guān)資料和和圖紙、調(diào)調(diào)查項目特特點和施工工條件、計計算主要工工種的工程程量、確定定施工的總總體部署和和施工方案案，則接下下來應(yīng)該進進行的工作作是（））。A.主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標B.編制施工總總進度計劃劃C.編制資源需需求量計劃劃D.施工總平面面圖設(shè)計答案：B2Z101032施工組織設(shè)設(shè)計的編制制方法例：編制施施工組織總總設(shè)計涉及及下列工作作：①施工工總平面圖圖②擬定施施工方案③③編制施工工總進度計計劃④編制制資源需求求計劃⑤計計算主要工工種的工程程量，正確確的編制程程序是（））。A.⑤①②②③④B.①⑤②②③④C.①②③③④⑤D.⑤②③③④①答案:D2Z101032施工組織設(shè)設(shè)計的編制制方法例：施工組組織設(shè)計的的編制原則則包括（））。A.重視工程施施工的目標標控制B.采用國內(nèi)外外最先進的的施工技術(shù)術(shù)C.合理部署施施工現(xiàn)場D.提高施工的的工業(yè)化程程度E.提高施工的的連續(xù)性和和均衡性答案:ACDE2Z101032施工組織設(shè)設(shè)計的編制制方法例：下列有有關(guān)施工組組織設(shè)計的的表述，正正確的有（（）。A.施工平面圖圖是施工方方案及施工工進度計劃劃在空間上上的全面安安排B.單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計是指導(dǎo)導(dǎo)分部分項項工程施工工的依據(jù)C.只有在編制制施工總進進度計劃后后才可編制制資源需求求量計劃D.對于簡單工工程，可以以只編制施施工方案及及施工進度度計劃和施施工平面圖圖E.只有在編制制施工總進進度計劃后后才可制訂訂施工方案案答案：ACD2Z101040施工項目管管理目標的的動態(tài)控制制2Z101041動態(tài)控制方方法項目目標的的動態(tài)控制制是項目管管理最基本本的方法論論。2Z101041動態(tài)控制方方法一、動態(tài)控控制原理項目目標動動態(tài)控制的的工作程序序如下：（1）項目目標標動態(tài)控制制的準備工作：將對項目的的目標進行行分解，以確定用于于目標控制制的計劃值值。（2）在項目實實施過程中中（如設(shè)計計過程中、、招投標過過程中和施施工過程中中等）對項項目目標進進行動態(tài)跟跟蹤和控制制：1）收集項目目目標的實際際值，如實際投投資／成本本、實際施施工進度和和施工的質(zhì)質(zhì)量狀況等等；2）定期（如如每兩周或或每月）進進行項目目標的的計劃值和和實際值的的比較；3）通過項目目目標的計計劃值和實實際值的比比較，如有偏差，，則采取糾糾偏措施進進行糾偏。2Z101041動態(tài)控制方方法如有必要（（即原定的的項目目標標不合理，，或原定的的項目目標標無法實現(xiàn)現(xiàn)），進行行項目目標標的調(diào)整，，目標調(diào)整后控制過程程再回到上上述的第一一步。2Z101041動態(tài)控制方方法例：根據(jù)項項目目標動動態(tài)控制的的工作程序序，第一步步工作是（（）。A.進行項目目目標分解B.收集項目目目標的實際際值C.進行目標的的計劃值與與實際值比比較D.確定各種資資源投入量量答案：A2Z101041動態(tài)控制方方法例：關(guān)于項項目目標動動態(tài)控制的的說法，錯錯誤的是（（）。A.動態(tài)控制首首先應(yīng)將目目標分解，，制定目標標控制的計計劃值B.當(dāng)目標的計計劃值和實實際值發(fā)生生偏差時應(yīng)應(yīng)進行糾偏偏C.在項目實實施過程程中對項項目進行行動態(tài)跟跟蹤和控控制D.目標的計計劃值在在任何情情況下都都應(yīng)保持持不變答案：D2Z101041動態(tài)控制制方法例：下列列工作中中，不屬屬于施工工項目目目標動態(tài)態(tài)控制程程序中的的工作是是（））。A.目標分解解B.目標計劃劃值搜集集C.目標計劃劃值與實實際值比比較D.采取措施施糾偏答案：B2Z101041動態(tài)控制制方法二、項目目目標動動態(tài)控制制的糾偏偏措施項目目標標動態(tài)控控制的糾糾偏措施施主要包包括：1.組織措施施：調(diào)整整項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)分工工、管理職能能分工、工作流程程組織和項目管理理班子人人員等；2.管理措施施：調(diào)整整進度管管理的方法和手手段，改變施施工管理理和強化化合同管管理等；；3.經(jīng)濟措施施