鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法課件

鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法(試行)

鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法(試行)

總則鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營流程運(yùn)營流程中各部門工作任務(wù)周報(bào)制度總則1.目的制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法，并使之貫穿于工程運(yùn)營管理的整個(gè)過程，通過明確今后公司承接的鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際操作流程，公司各個(gè)條線部門的職能劃分以及現(xiàn)有的兩個(gè)加工基地的主要工作，全面提高辦事效率，加強(qiáng)成本內(nèi)控，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍本辦法明確了公司在承接鋼結(jié)構(gòu)工程后，所涉及的相應(yīng)各條線部門(總經(jīng)理除外)的主要工作任務(wù)以及下屬加工基地的工作任務(wù)。

3.管理職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層為運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)公司各條線部門為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司運(yùn)營中心負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營體系的建立及過程的監(jiān)督、牽頭、協(xié)辦工作。3.3公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)各條線部門操作流程以及特殊情況下操作流程調(diào)整的審批。3.4公司運(yùn)營中心負(fù)責(zé)企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營體系標(biāo)準(zhǔn)的建立、修訂完善、貫徹執(zhí)行。4.制訂原則4.1全面考慮原則：不僅結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，還需要結(jié)合工廠化生產(chǎn)的特點(diǎn)來制訂適用于公司的運(yùn)營管理辦法。4.2調(diào)整靈活原則：運(yùn)營體系可以根據(jù)工程實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。4.3可操作性原則：運(yùn)營體系能夠加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，且易于操作和管理。1.目的鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營流程圖鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營流程圖

1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)后由市場開發(fā)部牽頭工程中標(biāo)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)將工程相關(guān)的情況及資料向運(yùn)營中心、經(jīng)營核算部門以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底。

2.在正式簽訂工程合同后，由市場開發(fā)部將主要技術(shù)文件（工程合同文本、成本核算分析表）、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙及項(xiàng)目部建設(shè)等有關(guān)工程的具體信息整理后，組織運(yùn)營中心、經(jīng)營核算部和項(xiàng)目部主要管理人員開展一次全面合同交底會(huì)議合同的簽訂及交底1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)后由市場開發(fā)部牽頭工程中標(biāo)交1.項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況制訂詳細(xì)的《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》交給運(yùn)營中心。2.運(yùn)營中心在合同（中標(biāo)）交底會(huì)后將工程施工圖紙交給設(shè)計(jì)研發(fā)中心用以制作深化藍(lán)圖。3.運(yùn)營中心依據(jù)《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》結(jié)合加工基地產(chǎn)能制訂出合理的交圖日期，設(shè)計(jì)研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供出相應(yīng)部位的深化藍(lán)圖交至指定的加工基地。前期準(zhǔn)備工作

1.項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況制訂4.加工基地根據(jù)深化藍(lán)圖布料排版，編制《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》報(bào)至設(shè)計(jì)研發(fā)中心進(jìn)行核算，設(shè)計(jì)研發(fā)中心確認(rèn)無誤后交給運(yùn)營中心。5.運(yùn)營中心將依據(jù)《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》編制《材料采購計(jì)劃》交由材料設(shè)備部，如對材料有特殊要求也一并告知，由材料設(shè)備部門落實(shí)相應(yīng)的材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨，確保在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將材料以及相關(guān)的質(zhì)保資料發(fā)至指定的加工基地。4.加工基地根據(jù)深化藍(lán)圖布料排版，編制《XXX項(xiàng)目部材料采6.運(yùn)營中心結(jié)合《XXX工程合同成本分析表》制訂相關(guān)運(yùn)營計(jì)劃，并將《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》分解后交給指定的加工基地落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)，加工基地必須確保在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供出相應(yīng)部位的合格產(chǎn)品，以確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。7.運(yùn)營中心將工程相關(guān)的信息告知公司技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部對加工基地的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。6.運(yùn)營中心結(jié)合《XXX工程合同成本分析表》制訂相關(guān)運(yùn)營計(jì)1.加工基地必須依照深化藍(lán)圖進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，并確保在運(yùn)營中心規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成指定批次的產(chǎn)品生產(chǎn)工作。2.產(chǎn)品在正式發(fā)貨前必須確保隨車資料的完整性、合規(guī)性，并隨車發(fā)至工程項(xiàng)目現(xiàn)場。3.在正式下發(fā)發(fā)貨通知前，運(yùn)營中心必須得項(xiàng)目部的書面確認(rèn)。4.因現(xiàn)場實(shí)際情況或業(yè)主特殊要求造成需要更改發(fā)貨日期的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)至少提前一天告知運(yùn)營中心。產(chǎn)品加工及發(fā)貨環(huán)節(jié)

1.加工基地必須依照深化藍(lán)圖進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，并確保1.產(chǎn)品在運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人收貨并對產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格、批次、順序、外觀質(zhì)量及隨車資料等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，最后簽收運(yùn)輸回執(zhí)單?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)如產(chǎn)品損壞、資料錯(cuò)漏或與發(fā)貨計(jì)劃不符等情況，可以拒絕簽收，并及時(shí)向運(yùn)營中心反映。產(chǎn)品運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場的驗(yàn)收環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品在運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人收貨并對產(chǎn)品的名一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品的形成主要包括設(shè)計(jì)、加工制作和安裝三個(gè)階段，作為一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，其主要工作是制作滿足設(shè)計(jì)要求的鋼結(jié)構(gòu)“構(gòu)件”而不是整個(gè)建筑產(chǎn)品；而作為一個(gè)建筑企業(yè)，其主要工作是安裝構(gòu)件完成整個(gè)建筑主體。鋼結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)在致力于打造一個(gè)全平臺(tái)的綜合型鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)，就要和傳統(tǒng)的建筑企業(yè)區(qū)分開來，所以在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮建筑企業(yè)的特點(diǎn)，還需要考慮工廠化生產(chǎn)的特點(diǎn)，而不是僅僅套用現(xiàn)成的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法。故公司各條線部門在保持公司的常規(guī)之外，還需要盡快適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)工程為主體的新型工程運(yùn)營流程。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)運(yùn)營的管理思路

一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品的形成主要包括設(shè)計(jì)、加工制作和安裝三個(gè)階段在工程中標(biāo)或合同正式簽訂后，負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)職能部門召開合同（中標(biāo)）交底會(huì)議。對于合同未正式簽訂便急需進(jìn)場施工的特殊工程，市場開發(fā)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)合同簽訂工作，并對公司相關(guān)職能部門做補(bǔ)充交底。市場開發(fā)部

在工程中標(biāo)或合同正式簽訂后，負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)職能部門召開在合同交底會(huì)后，指定專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本測算，統(tǒng)籌指導(dǎo)成本的動(dòng)態(tài)管理。在核算工程合同各項(xiàng)價(jià)款后，形成《XXX工程合同成本分析表》交給運(yùn)營中心用以編制工程運(yùn)營計(jì)劃。負(fù)責(zé)指定專人對加工基地每月完成的工程量進(jìn)行核算，審核無誤后交由財(cái)務(wù)作為支付加工費(fèi)等相關(guān)款項(xiàng)的憑證。經(jīng)營核算部

在合同交底會(huì)后，指定專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本測算，統(tǒng)籌指導(dǎo)成本負(fù)責(zé)在合同（中標(biāo)）交底會(huì)后將工程施工圖紙交給設(shè)計(jì)研發(fā)中心開展圖紙深化工作。負(fù)責(zé)在收到項(xiàng)目部提供的《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》后，結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃和加工基地產(chǎn)能狀況，制訂出合理的工程運(yùn)營計(jì)劃，明確各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括原材料、輔助材料到位的日期，深化藍(lán)圖完成的日期，加工基地產(chǎn)品完工的日期。負(fù)責(zé)將《材料采購計(jì)劃》交給材料設(shè)備部負(fù)責(zé)落實(shí)采購，必須明確主材、輔材的到位時(shí)間。如有特殊要求，也應(yīng)明確告知。負(fù)責(zé)將《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》分解后下發(fā)指定的加工基地，必須明確相應(yīng)產(chǎn)品的完工時(shí)間。運(yùn)營中心

負(fù)責(zé)在合同（中標(biāo)）交底會(huì)后將工程施工圖紙交給設(shè)計(jì)研發(fā)中心開展負(fù)責(zé)在接到項(xiàng)目部的明確發(fā)貨指令后，協(xié)調(diào)相關(guān)加工基地完成發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)加工基地每月完成工程量的初步核算，并移交經(jīng)營核算部進(jìn)行最終審核。負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行“周報(bào)”制度，每周收集各部門上交的“周報(bào)”后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終形成統(tǒng)表，并分發(fā)給各個(gè)部門。針對周報(bào)所反映出的問題，及時(shí)組織公司相關(guān)職能部門研究分析原因，明確責(zé)任部門，上報(bào)公司管理層。負(fù)責(zé)在接到項(xiàng)目部的明確發(fā)貨指令后，協(xié)調(diào)相關(guān)加工基地完成發(fā)貨工負(fù)責(zé)依據(jù)《材料采購計(jì)劃》在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成材料的采購并運(yùn)至指定的加工基地。負(fù)責(zé)確保材料及材料質(zhì)保資料達(dá)到工程合同的要求。材料設(shè)備部

負(fù)責(zé)依據(jù)《材料采購計(jì)劃》在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成材料的采購并運(yùn)至負(fù)責(zé)根據(jù)深化藍(lán)圖做好材料的布料排版圖，協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》負(fù)責(zé)依照深化藍(lán)圖在規(guī)定的日期內(nèi)完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)工作。產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)按公司生產(chǎn)部門要求及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)參照公司技術(shù)質(zhì)量部制定的相關(guān)要求做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。加工基地

負(fù)責(zé)根據(jù)深化藍(lán)圖做好材料的布料排版圖，協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成《負(fù)責(zé)參照公司技術(shù)質(zhì)量部制定的相關(guān)要求制作完成產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品和相關(guān)隨車資料的裝車發(fā)貨，確保產(chǎn)品依照《XXX項(xiàng)目部發(fā)貨計(jì)劃》在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)將貨物運(yùn)抵至指定項(xiàng)目現(xiàn)場。負(fù)責(zé)將加工基地的每月工程量上報(bào)運(yùn)營中心進(jìn)行初核。負(fù)責(zé)參照公司技術(shù)質(zhì)量部制定的相關(guān)要求制作完成產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收資負(fù)責(zé)定期到各個(gè)加工基地對正在加工的半成品和成品進(jìn)行全面檢測，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求加工基地落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品相關(guān)隨車資料的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求加工基地落實(shí)整改。技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)定期到各個(gè)加工基地對正在加工的半成品和成品進(jìn)行全面檢測，負(fù)責(zé)依據(jù)合同內(nèi)容對外聯(lián)系完成深化藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙確認(rèn)及加工詳圖分解。負(fù)責(zé)核對加工基地提供的下料排版清單最終確定《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》，并交給運(yùn)營中心。負(fù)責(zé)運(yùn)營中心規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)部位的圖紙深化工作，并將深化藍(lán)圖交至指定的加工基地。設(shè)計(jì)中心

負(fù)責(zé)依據(jù)合同內(nèi)容對外聯(lián)系完成深化藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙確認(rèn)及加負(fù)責(zé)檢查加工基地的安全生產(chǎn)工作是否落實(shí)到位，及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)。督促各項(xiàng)目部識(shí)別相關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源。定期組織安全文明施工綜合檢查。安全生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)檢查加工基地的安全生產(chǎn)工作是否落實(shí)到位，及時(shí)提出整改意見負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程材料采購的費(fèi)用支付、加工中心加工費(fèi)的支付、產(chǎn)品物流運(yùn)輸費(fèi)用的支付。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程材料采購的費(fèi)用支付、加工中心加工費(fèi)的支付、產(chǎn)品負(fù)責(zé)在合同交底會(huì)議后，編制詳細(xì)的《XXX項(xiàng)目部發(fā)貨計(jì)劃》交給運(yùn)營中心。負(fù)責(zé)依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)告知通知運(yùn)營中心發(fā)貨時(shí)間的變更。負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場后的驗(yàn)收確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞、資料錯(cuò)漏、質(zhì)量缺陷等情況，應(yīng)當(dāng)立即向運(yùn)營中心反饋信息。在安裝過程中假如出現(xiàn)無法安裝等問題，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營中心反饋，由運(yùn)營中心牽頭相關(guān)職能部門研究分析問題原因，明確相關(guān)責(zé)任部門，上報(bào)公司管理層。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中的安全、質(zhì)量管控工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在合同交底會(huì)議后，編制詳細(xì)的《XXX項(xiàng)目部發(fā)貨計(jì)劃》交給為了避免在條線管理過程中出現(xiàn)單一部門不能及時(shí)有效地掌握工程整體進(jìn)度信息，從而導(dǎo)致某項(xiàng)工作滯后延誤，造成公司不必要的損失，特?cái)M建立“周報(bào)”制度。希望通過周報(bào)制度達(dá)成各部門之間的數(shù)據(jù)即時(shí)共享，一旦操作流程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了滯后，都能立刻反映到公司各職能部門，不但便于問題的及時(shí)上報(bào)處理，也能有效防止各部門間因信息錯(cuò)位導(dǎo)致的工作失誤。設(shè)立“周報(bào)’制度的目的

為了避免在條線管理過程中出現(xiàn)單一部門不能及時(shí)有效地掌握工程整周報(bào)內(nèi)容為：上一周周三到本周周三的時(shí)間段內(nèi)，各條線部門完成的工作情況（針對各個(gè)在建的鋼結(jié)構(gòu)工程）。詳見附錄二：《鋼結(jié)構(gòu)公司XXX部門周報(bào)表》運(yùn)營中心每周三會(huì)提醒各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)“周報(bào)”，并由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)匯總成統(tǒng)表后，在周四下班前分發(fā)至相關(guān)各條線副總及部門長，確保每個(gè)部門都能及時(shí)掌握到各工程實(shí)際進(jìn)度以及目前面臨的各項(xiàng)問題。如遇復(fù)雜問題單一部門無法落實(shí)整改的，則由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)職能部門協(xié)作解決、落實(shí)整改。周報(bào)內(nèi)容

周報(bào)內(nèi)容為：上一周周三到本周周三的時(shí)間段內(nèi)，各條線部門完成的謝謝大家！謝謝大家！鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法(試行)

鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法(試行)

總則鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營流程運(yùn)營流程中各部門工作任務(wù)周報(bào)制度總則1.目的制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法，并使之貫穿于工程運(yùn)營管理的整個(gè)過程，通過明確今后公司承接的鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際操作流程，公司各個(gè)條線部門的職能劃分以及現(xiàn)有的兩個(gè)加工基地的主要工作，全面提高辦事效率，加強(qiáng)成本內(nèi)控，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍本辦法明確了公司在承接鋼結(jié)構(gòu)工程后，所涉及的相應(yīng)各條線部門(總經(jīng)理除外)的主要工作任務(wù)以及下屬加工基地的工作任務(wù)。

3.管理職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層為運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)公司各條線部門為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司運(yùn)營中心負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營體系的建立及過程的監(jiān)督、牽頭、協(xié)辦工作。3.3公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)各條線部門操作流程以及特殊情況下操作流程調(diào)整的審批。3.4公司運(yùn)營中心負(fù)責(zé)企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營體系標(biāo)準(zhǔn)的建立、修訂完善、貫徹執(zhí)行。4.制訂原則4.1全面考慮原則：不僅結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，還需要結(jié)合工廠化生產(chǎn)的特點(diǎn)來制訂適用于公司的運(yùn)營管理辦法。4.2調(diào)整靈活原則：運(yùn)營體系可以根據(jù)工程實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。4.3可操作性原則：運(yùn)營體系能夠加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，且易于操作和管理。1.目的鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營流程圖鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營流程圖

1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)后由市場開發(fā)部牽頭工程中標(biāo)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)將工程相關(guān)的情況及資料向運(yùn)營中心、經(jīng)營核算部門以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底。

2.在正式簽訂工程合同后，由市場開發(fā)部將主要技術(shù)文件（工程合同文本、成本核算分析表）、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙及項(xiàng)目部建設(shè)等有關(guān)工程的具體信息整理后，組織運(yùn)營中心、經(jīng)營核算部和項(xiàng)目部主要管理人員開展一次全面合同交底會(huì)議合同的簽訂及交底1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)后由市場開發(fā)部牽頭工程中標(biāo)交1.項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況制訂詳細(xì)的《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》交給運(yùn)營中心。2.運(yùn)營中心在合同（中標(biāo)）交底會(huì)后將工程施工圖紙交給設(shè)計(jì)研發(fā)中心用以制作深化藍(lán)圖。3.運(yùn)營中心依據(jù)《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》結(jié)合加工基地產(chǎn)能制訂出合理的交圖日期，設(shè)計(jì)研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供出相應(yīng)部位的深化藍(lán)圖交至指定的加工基地。前期準(zhǔn)備工作

1.項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況制訂4.加工基地根據(jù)深化藍(lán)圖布料排版，編制《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》報(bào)至設(shè)計(jì)研發(fā)中心進(jìn)行核算，設(shè)計(jì)研發(fā)中心確認(rèn)無誤后交給運(yùn)營中心。5.運(yùn)營中心將依據(jù)《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》編制《材料采購計(jì)劃》交由材料設(shè)備部，如對材料有特殊要求也一并告知，由材料設(shè)備部門落實(shí)相應(yīng)的材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨，確保在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將材料以及相關(guān)的質(zhì)保資料發(fā)至指定的加工基地。4.加工基地根據(jù)深化藍(lán)圖布料排版，編制《XXX項(xiàng)目部材料采6.運(yùn)營中心結(jié)合《XXX工程合同成本分析表》制訂相關(guān)運(yùn)營計(jì)劃，并將《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》分解后交給指定的加工基地落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)，加工基地必須確保在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供出相應(yīng)部位的合格產(chǎn)品，以確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。7.運(yùn)營中心將工程相關(guān)的信息告知公司技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部對加工基地的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。6.運(yùn)營中心結(jié)合《XXX工程合同成本分析表》制訂相關(guān)運(yùn)營計(jì)1.加工基地必須依照深化藍(lán)圖進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，并確保在運(yùn)營中心規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成指定批次的產(chǎn)品生產(chǎn)工作。2.產(chǎn)品在正式發(fā)貨前必須確保隨車資料的完整性、合規(guī)性，并隨車發(fā)至工程項(xiàng)目現(xiàn)場。3.在正式下發(fā)發(fā)貨通知前，運(yùn)營中心必須得項(xiàng)目部的書面確認(rèn)。4.因現(xiàn)場實(shí)際情況或業(yè)主特殊要求造成需要更改發(fā)貨日期的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)至少提前一天告知運(yùn)營中心。產(chǎn)品加工及發(fā)貨環(huán)節(jié)

1.加工基地必須依照深化藍(lán)圖進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，并確保1.產(chǎn)品在運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人收貨并對產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格、批次、順序、外觀質(zhì)量及隨車資料等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，最后簽收運(yùn)輸回執(zhí)單?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)如產(chǎn)品損壞、資料錯(cuò)漏或與發(fā)貨計(jì)劃不符等情況，可以拒絕簽收，并及時(shí)向運(yùn)營中心反映。產(chǎn)品運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場的驗(yàn)收環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品在運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人收貨并對產(chǎn)品的名一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品的形成主要包括設(shè)計(jì)、加工制作和安裝三個(gè)階段，作為一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，其主要工作是制作滿足設(shè)計(jì)要求的鋼結(jié)構(gòu)“構(gòu)件”而不是整個(gè)建筑產(chǎn)品；而作為一個(gè)建筑企業(yè)，其主要工作是安裝構(gòu)件完成整個(gè)建筑主體。鋼結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)在致力于打造一個(gè)全平臺(tái)的綜合型鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)，就要和傳統(tǒng)的建筑企業(yè)區(qū)分開來，所以在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)營管理辦法設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮建筑企業(yè)的特點(diǎn)，還需要考慮工廠化生產(chǎn)的特點(diǎn)，而不是僅僅套用現(xiàn)成的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法。故公司各條線部門在保持公司的常規(guī)之外，還需要盡快適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)工程為主體的新型工程運(yùn)營流程。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)運(yùn)營的管理思路

一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品的形成主要包括設(shè)計(jì)、加工制作和安裝三個(gè)階段在工程中標(biāo)或合同正式簽訂后，負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)職能部門召開合同（中標(biāo)）交底會(huì)議。對于合同未正式簽訂便急需進(jìn)場施工的特殊工程，市場開發(fā)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)合同簽訂工作，并對公司相關(guān)職能部門做補(bǔ)充交底。市場開發(fā)部

在工程中標(biāo)或合同正式簽訂后，負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)職能部門召開在合同交底會(huì)后，指定專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本測算，統(tǒng)籌指導(dǎo)成本的動(dòng)態(tài)管理。在核算工程合同各項(xiàng)價(jià)款后，形成《XXX工程合同成本分析表》交給運(yùn)營中心用以編制工程運(yùn)營計(jì)劃。負(fù)責(zé)指定專人對加工基地每月完成的工程量進(jìn)行核算，審核無誤后交由財(cái)務(wù)作為支付加工費(fèi)等相關(guān)款項(xiàng)的憑證。經(jīng)營核算部

在合同交底會(huì)后，指定專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本測算，統(tǒng)籌指導(dǎo)成本負(fù)責(zé)在合同（中標(biāo)）交底會(huì)后將工程施工圖紙交給設(shè)計(jì)研發(fā)中心開展圖紙深化工作。負(fù)責(zé)在收到項(xiàng)目部提供的《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》后，結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃和加工基地產(chǎn)能狀況，制訂出合理的工程運(yùn)營計(jì)劃，明確各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括原材料、輔助材料到位的日期，深化藍(lán)圖完成的日期，加工基地產(chǎn)品完工的日期。負(fù)責(zé)將《材料采購計(jì)劃》交給材料設(shè)備部負(fù)責(zé)落實(shí)采購，必須明確主材、輔材的到位時(shí)間。如有特殊要求，也應(yīng)明確告知。負(fù)責(zé)將《XXX項(xiàng)目部產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃》分解后下發(fā)指定的加工基地，必須明確相應(yīng)產(chǎn)品的完工時(shí)間。運(yùn)營中心

負(fù)責(zé)在合同（中標(biāo)）交底會(huì)后將工程施工圖紙交給設(shè)計(jì)研發(fā)中心開展負(fù)責(zé)在接到項(xiàng)目部的明確發(fā)貨指令后，協(xié)調(diào)相關(guān)加工基地完成發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)加工基地每月完成工程量的初步核算，并移交經(jīng)營核算部進(jìn)行最終審核。負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行“周報(bào)”制度，每周收集各部門上交的“周報(bào)”后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終形成統(tǒng)表，并分發(fā)給各個(gè)部門。針對周報(bào)所反映出的問題，及時(shí)組織公司相關(guān)職能部門研究分析原因，明確責(zé)任部門，上報(bào)公司管理層。負(fù)責(zé)在接到項(xiàng)目部的明確發(fā)貨指令后，協(xié)調(diào)相關(guān)加工基地完成發(fā)貨工負(fù)責(zé)依據(jù)《材料采購計(jì)劃》在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成材料的采購并運(yùn)至指定的加工基地。負(fù)責(zé)確保材料及材料質(zhì)保資料達(dá)到工程合同的要求。材料設(shè)備部

負(fù)責(zé)依據(jù)《材料采購計(jì)劃》在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成材料的采購并運(yùn)至負(fù)責(zé)根據(jù)深化藍(lán)圖做好材料的布料排版圖，協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》負(fù)責(zé)依照深化藍(lán)圖在規(guī)定的日期內(nèi)完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)工作。產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)按公司生產(chǎn)部門要求及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)參照公司技術(shù)質(zhì)量部制定的相關(guān)要求做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。加工基地

負(fù)責(zé)根據(jù)深化藍(lán)圖做好材料的布料排版圖，協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成《負(fù)責(zé)參照公司技術(shù)質(zhì)量部制定的相關(guān)要求制作完成產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品和相關(guān)隨車資料的裝車發(fā)貨，確保產(chǎn)品依照《XXX項(xiàng)目部發(fā)貨計(jì)劃》在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)將貨物運(yùn)抵至指定項(xiàng)目現(xiàn)場。負(fù)責(zé)將加工基地的每月工程量上報(bào)運(yùn)營中心進(jìn)行初核。負(fù)責(zé)參照公司技術(shù)質(zhì)量部制定的相關(guān)要求制作完成產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收資負(fù)責(zé)定期到各個(gè)加工基地對正在加工的半成品和成品進(jìn)行全面檢測，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求加工基地落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品相關(guān)隨車資料的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求加工基地落實(shí)整改。技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)定期到各個(gè)加工基地對正在加工的半成品和成品進(jìn)行全面檢測，負(fù)責(zé)依據(jù)合同內(nèi)容對外聯(lián)系完成深化藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙確認(rèn)及加工詳圖分解。負(fù)責(zé)核對加工基地提供的下料排版清單最終確定《XXX項(xiàng)目部材料采購清單》，并交給運(yùn)營中心。負(fù)責(zé)運(yùn)營中心規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)部位的圖紙深化工作，并將深化藍(lán)圖交至指定的加工基地。設(shè)計(jì)中心

負(fù)責(zé)依據(jù)合同內(nèi)容對外聯(lián)系完成深化藍(lán)圖