火電廠培訓(xùn)心得體會

火電廠培訓(xùn)心得體會火電廠培訓(xùn)心得體會火電廠培訓(xùn)心得體會xxx公司火電廠培訓(xùn)心得體會文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除火電廠培訓(xùn)心得體會

篇一：電廠培訓(xùn)學(xué)習心得

電廠學(xué)習心得

邁入新年的第一個月，我又開始了新崗位的培訓(xùn)，由電氣轉(zhuǎn)到汽機。剛剛接觸汽輪機，覺得很是頭痛，雖然之前有著電氣，鍋爐的工作的經(jīng)驗，但是汽輪機真的是一片空白。

于是在師父的建議下，我開始從最基本的概念入手，熟悉掌握汽輪機相關(guān)設(shè)備之間的聯(lián)系和各個部件的作用。在基本的概念掌握之后，開始按照著圖紙尋找設(shè)備。從主蒸汽母管開始，順著管道一個個的尋找相關(guān)設(shè)備，記下連接順序，這個過程是枯燥乏味的，需要認真有耐心，同時也要求心細，我印象最深刻的是除氧給水系統(tǒng)中，管道連接比較多，上下跨度比較大，尋找的時候稍不注意就會弄錯，很是繁瑣。油系統(tǒng)更是從一開始就給我當頭棒喝，盡管有師傅講解，但是理解起來還是有點吃力，從網(wǎng)上下載了很多資料包括系統(tǒng)運行模擬示意圖后，才算是基本掌握，而實地尋找的時候更是麻煩，因為油系統(tǒng)管道比較細，有很多管路是在汽水管道的夾縫中，很難尋找。

在培訓(xùn)的過程中，我經(jīng)常和師父一起去巡檢設(shè)備，加強對設(shè)備及系統(tǒng)運行的認知。遇到?jīng)]有遇見過的情況時，立刻向師父請教，并且舉一反三，聯(lián)系鍋爐電氣的情況，加強理解。

總的來說這一周我算是收獲很大，不僅僅是因為我知道了系統(tǒng)的運行流程，而是我掌握了該如何學(xué)習汽輪機，我覺得這才是這一周培訓(xùn)的最大的收獲。再聯(lián)系以前鍋爐電氣的工作經(jīng)驗，使我對電廠的運行及生產(chǎn)方式有了更深的理解，有許多以前想不通的問題，現(xiàn)在都迎刃而解。讓我對今后的工作學(xué)習充滿了動力。

篇二：熱電廠培訓(xùn)心得體會

培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，短短的十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，作為一名剛走進社會的大學(xué)生來說，我很榮

幸參加這次培訓(xùn)，通過這次南網(wǎng)公司組織的培訓(xùn)使我學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，也

讓我深深的體會到了南方電網(wǎng)公司的大企業(yè)風范和企業(yè)精神。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，

以下是我關(guān)于本次培訓(xùn)的一些體會和總結(jié)。我們開學(xué)的第一課就是紅河局的領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了此次培訓(xùn)的詳細情況和培訓(xùn)目的，并

對我們提出了培訓(xùn)要求，通過領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言讓我們感受到了省公司對此次培訓(xùn)的關(guān)注和重視，

同時也表明了南網(wǎng)公司對新員工的培養(yǎng)和對公司企業(yè)文化的塑造。接著，按照培訓(xùn)日程的安

排，我們上了為期兩天的安全警示教育，負責這門課程的老師用生動而活躍的方式為我們展

示了安全對一個電力工作者的重要性。方老師通過紅河局的幾次重大電力事故，讓我們了解

到了安全對電力公司來說意味著什么，記憶中最深刻的就是在播放視頻前，方老師對我們說

過的一句話，“今天我放的視頻中德每一個事故、每一個圖片都是真實的，上面的每一條經(jīng)驗

教訓(xùn)都是用鮮血和生命為代價換來的，”視頻中的照片讓人觸目驚心，很多的事故都是因為一

絲小小的疏忽，卻讓工作人員付出了一生的代價，“一切事故都是可以預(yù)防”這是南網(wǎng)的安全理念，確實，許許多多的事故原因都是由于工作人員的大意、不

小心?！斑`章、麻痹、不負責任”是安全生產(chǎn)中的三大殺手，作為新入企的員工，我們更應(yīng)該

注重安全生產(chǎn)，警惕安全隱患。我們在今后的工作中，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。接下來的三天，我們分別學(xué)習了安全工器具、外傷急救和心肺復(fù)蘇。作為一名電力工作

者，安全工器具就像醫(yī)生的手術(shù)刀、廚師的勺子一樣，能熟練的使用它們是我們必須掌握的

工作技能，羅老師向詳細而系統(tǒng)地介紹了安全工具的分類和使用方法，使我們對自己的行業(yè)

又加深了認識。人在受到致命傷害時，最好的治療時間就是剛受傷的十分鐘內(nèi)，能不能正確

地使用急救方法就成了我們這個高危行業(yè)的重中之重，做為電力公司生產(chǎn)線的員工，隨時都

有可能碰到觸電的情況，學(xué)會心肺復(fù)蘇，不僅是對自己負責也是對他人負責，羅老師和趙老

師分別向我們介紹了外傷急救和心肺復(fù)蘇法，通過這些學(xué)習能讓我們在出現(xiàn)電力事故時能快

速、冷靜、有效的進行搶救，最大限度地拯救受傷人員的生命，降低事故的嚴重程度，我看

到每一個新入企的同事都在很努力的學(xué)習搶救技能，這使我很感動，我體會到我們肩負的責

任和義務(wù)。

軍訓(xùn)可以培養(yǎng)嚴明的紀律和嚴謹?shù)淖黠L，作為一名電力工作者，任何一個小小的疏忽或

者失誤都可能對電網(wǎng)和社會生產(chǎn)生活造成巨大而不可挽回的損失，因此，我們必須培養(yǎng)起嚴明的紀律和嚴謹?shù)?/p>

作風，軍訓(xùn)期間我嚴格要求自己，服從班主任、班委的管理，服從學(xué)校的各種規(guī)定，對每天

的早操、訓(xùn)練絕不缺席、不早退、不曠課，軍訓(xùn)雖然辛苦，但它磨練了我們的意志，培養(yǎng)了

我們的感情。

為了進一步落實消防要求，切實提高新入企員工的消防安全管理水平，我們此次的培訓(xùn)

還為我們安排了消防應(yīng)急預(yù)案演練，在消防演習前，各位老師對火場進行了認真地布置，學(xué)

校向此次活動提供了三十多瓶干粉滅火器、三個火盆和若干汽油，活動開始前老師向我們詳

細地講解了滅火的檢驗和使用方法，并強調(diào)了應(yīng)注意的安全事項，同事們的積極性非常高，

大部分同事都參與了此次滅火演練，并搏得陣陣掌聲，活動最后，老師向我們展示了石棉毯

滅火法，不少同事也實際操作了這種方法，通過這次演練活動的開展，真正提高了員工的消

防意識，熟練掌握了滅火器和滅火毯的使用方法。企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，是一個企業(yè)的精神財富，是企業(yè)在長期實踐

過程中取得的文化成果，要了解一個企業(yè)必須先了解它的文化，只有當員工的價值觀與企業(yè)

文化的內(nèi)涵相一致，企業(yè)和員工才能夠共同進步，共創(chuàng)佳績。通過深入學(xué)習南方電網(wǎng)的企業(yè)

文化，我深入的理解了南方電網(wǎng)的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、戰(zhàn)

略目標等，作為南方電網(wǎng)的一員，我們要深入了解南方電網(wǎng)的企業(yè)文化，秉承南方電網(wǎng)

的企業(yè)精神，以公司宗旨理念為思想動力，全心全力為南方電網(wǎng)服務(wù)，做一名合格的電力人。十三天的時間雖然不長，但卻讓我感悟很多，我學(xué)到的不僅是老師教的知識，還交到了

許多朋友，認識了許多的同行，開闊了眼界，培養(yǎng)了我們的勇氣、執(zhí)著、友誼和歡樂，千里

之行始于足下，回首這次培訓(xùn)，讓我對公司有了深入的了解和認識，我感覺非常地充實，回

到公司的這幾天我感到自己要學(xué)習的東西還很多，要走得路還很長，必須在工作中不斷的努

力來提高能力，彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，盡最大

的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護，我們要拿出執(zhí)著的熱情和嚴

謹?shù)膽B(tài)度投身到工作中去，為公司的明天做出最大的貢獻。篇二：電廠培訓(xùn)總結(jié)丹江電廠培訓(xùn)總結(jié)

從去年12月以來，根據(jù)公司對新進人員安排，我有幸來到丹江口水電站進行為期4個月

的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，先后進行了對水電站理論培訓(xùn)學(xué)習，運行跟班實習，以及水電站結(jié)構(gòu)及

維修的理論培訓(xùn)與跟班實習，培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，由理論到實際，覆蓋面廣，各個專業(yè)均有

涉及。

首先是進行對《安全規(guī)程》的學(xué)習。通過培訓(xùn)老師對一些真實違章事故的講述使得我再

一次認識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性；尤其是在后來的運行跟班實習中，更是深刻認識

到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗總結(jié)、甚至是血的教訓(xùn)，是避免違規(guī)操作的基本依據(jù)，

也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。其次是對水電站電氣一次主接線圖、廠用電

主要負荷、油、水、風系統(tǒng)、開關(guān)站、直流系統(tǒng)等的學(xué)習。雖然剛開始的理論學(xué)習有些地方

不是很明白，但是在運行跟班實習過程中，通過丹江電廠技術(shù)組幾位老師的現(xiàn)場講解，對原

來學(xué)習中迷惑得到了釋疑，也從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)場實際的了解。在后來近兩

個月的運行跟班實習過程中，加強現(xiàn)場實際操作學(xué)習，對于水輪發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)，各

部位的組成，作用等有了進一步認識，同時加強理論學(xué)習，對《水電站運行值班》及丹江電

廠的各專業(yè)運行規(guī)程進行了系統(tǒng)學(xué)習，虛心向運行班組師傅們請教，積極學(xué)習倒閘操作及工

作票、操作票制度，在這一階段中，對電廠運行工作有了更深刻的認識。在年后第二大階段的集中學(xué)習與培訓(xùn)中，對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、

通訊、微機系統(tǒng)等進行了更為細致的學(xué)習，涉及范圍很廣，各個專業(yè)都有所涉及，雖然很多

課程都有了一個籠統(tǒng)的學(xué)習，例如繼電保護方面：學(xué)習了繼電保護的基本原理和基本要求、

電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，繼電保護的動作應(yīng)具有選擇性，靈敏性，快速性，可靠性這四種特性，

通過這些特性，使得保護裝置它快速、準確的切除故障部分，不影響非故障部分的繼續(xù)運行，減少對廣大用戶的影響，

避免電氣設(shè)備遭到損壞，保護誤操作情況下人員的安全，同時又通過自動重合閘裝置保證了

瞬間故障情況下的連續(xù)供電。但是對于某些專業(yè)更深一步的理解上確實有難度，比如對微機

系統(tǒng)的很多原理不明白，二次保護方面還有些地方的理解不是很深刻等，這些內(nèi)容都需要以

后時間的磨練、知識的積累，循序漸進的進行學(xué)習。在丹江的最后一個月的檢修跟班實習中，

由于在每個班組的時間短，對各個班組的工作核心未能做到像前一段運行時那樣深刻的認識，

但是恰逢丹江電廠5#機組大修改造，也得到了一個很好的了解水輪發(fā)電機安裝的學(xué)習機會，

看到了圖紙上很多沒有立體感的實物，或許對以后我們認識自己電廠機組安裝有所幫助。經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn)，自己逐漸掌握了正確的學(xué)習方法：電站系統(tǒng)特點就是發(fā)展比較快、

理論性和工程性都比較強，涉及專業(yè)多，因此對于培訓(xùn)課程，需要聽重點、記難點、重思路

和方法；同時還要加強熟悉設(shè)備的現(xiàn)場實際位置、接線、運行方式等?？傊?，在這幾個月的

培訓(xùn)過程中，自己逐漸從對水電站運行與維護的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、

掌握了一些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經(jīng)驗，對很多知識也不是很了解，還需

要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習，開闊視野，對幾種經(jīng)常涉及的主要專業(yè)加強學(xué)習。在下一階段

的學(xué)習中，要加強對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習，多看書，多和同

事們交流，互相學(xué)習，充分利用資源，繼續(xù)充電，希望在正式上崗以后能以新的認識高度來

從事以后的工作。

電力英才網(wǎng)()轉(zhuǎn)載提供篇三：熱電廠員工培訓(xùn)工作總結(jié)熱電廠員工培訓(xùn)工作總結(jié)天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開20XX年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊

紅娣，副總經(jīng)理魯?shù)略＃鞓I(yè)熱電劉銀存廠長，各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長以上管理人員，班組培

訓(xùn)員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。會上，天業(yè)熱電安培科科長龐肅江首先對天業(yè)熱電20XX年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)

工作進行了總結(jié)，并對第三季度重點工作進行了安排。魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來培訓(xùn)工作所取得的

成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓(xùn)工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單

元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包

括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來，鉆進去，注重積累，干一行，愛一行，成一行。隨后，齊書記對天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說，

天業(yè)熱電廠按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了“突出能力業(yè)績，強化人才管理，完善適應(yīng)

企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓(xùn)體系，值得其他企業(yè)學(xué)習。齊書記指出，天業(yè)熱電廠在半年的培

訓(xùn)中，堅持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，在培訓(xùn)工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培

訓(xùn)思想，對“想學(xué)習、愛學(xué)習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、

干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的條件。齊書記說，希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作。

要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作，加強管理，切實為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺，

做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養(yǎng)人，使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。

要關(guān)心愛護青年員工，給他們交任務(wù)，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業(yè)。

要熱情為青年職工服務(wù)，給他們辦實事，辦好事，為青年職工成長創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)

境，不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰(zhàn)斗力，形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習氛圍。會議還對上半年本科生培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀學(xué)員進行了表彰，優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電

氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。此次培訓(xùn)工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓(xùn)成績，明確了下一階段的努力方向，

為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的智力

支持。篇四：電廠學(xué)習心得體會電廠學(xué)習心得體會通過一個階段的學(xué)習，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，

才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是

各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電

廠人員結(jié)構(gòu)方面確實比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技

能和業(yè)務(wù)水平，一是要強化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量

吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實際

鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在

機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種

激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員

工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職

能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有

建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理

要強化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標準化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的

落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、

技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如

不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)

內(nèi)容是必須抓實的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益

而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如

“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)

出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出

所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應(yīng)建立起一種有效的體

制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強

化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標準化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)

展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好

又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人

才是一電廠的當務(wù)之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、

體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做

好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先要注重干部的

質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作

用，一個人怎么樣應(yīng)由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠

的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二

是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的

定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不

斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，

機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會

效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。

一電廠應(yīng)堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是

熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的

生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水攜帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，

為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)

展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬

業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標，這些指標也是電力

系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國

家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設(shè)法提高這些硬指標，那就

是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用

率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、

齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個人搞技改是不夠的，可通過指標競賽，績效考評等辦法

激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟技術(shù)指標，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、

各種熱損失、排煙溫度、漏風系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；

廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準確率；上煤量、煤

質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗收率、虧噸情況等；儀表準確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可

靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標可通過定額然后承包到車

間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟技術(shù)指標如果達標了，機組熱

效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作

室一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展

的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的

設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，

也沒有專門的機構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工

作，要定目標、定制度、定責任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實際行動中。無論是體

制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習的熱潮，

學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不

斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現(xiàn)對電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對于一電

廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每

年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益，煤炭實現(xiàn)就地消化，通過一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷

指標。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、dcs系統(tǒng)、plc遠動系統(tǒng)等，對所

屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲

存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)

管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現(xiàn)又好又快發(fā)展。篇五：

電廠培訓(xùn)實習總結(jié)白楊電廠培訓(xùn)實習總結(jié)

一、實習目的

目的是了解電廠主要工藝流程，各典型單元操作中設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點和作用，增強對生產(chǎn)

過程的感性認識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點，為以后在韶關(guān)的生物質(zhì)發(fā)電廠

運行提供必要的實踐經(jīng)驗。

二、實習過程

1、安全教育

在實習開始時，白楊電廠組織我們在電廠會議室由電廠安生部領(lǐng)導(dǎo)（袁姐）對我們進行

安全教育，講解了電廠安全問題的重要性和在實習中所要遇到的種種危險和潛在危險等等。

2、運行部實習

運行部實習是我們此次實習的主要方式，而我主要在電廠的汽輪機班及電氣班進行實習。汽輪機班的學(xué)習內(nèi)容主要包括跟隨班長和各位師傅進行車間運行各項數(shù)據(jù)的記錄、出現(xiàn)

問題時處理的操作方法及日常設(shè)備運行的巡檢等工作，電氣班大同小異，不過還要負責不同

情況下各設(shè)備的及時斷電和送電。通過這段時間的學(xué)識實習我已經(jīng)基本上熟悉了汽輪機發(fā)電

機運行的基本原理、發(fā)電機車間所包含的主要設(shè)備及其工作原理，和看懂熱力系統(tǒng)循環(huán)圖和

電力系統(tǒng)圖。也可以對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的簡單故障做出判斷并找到解決的方法。由于我剛到鍋爐班，還未進行及時的學(xué)習，所以這是我此次實習的

薄弱環(huán)節(jié)就不多加敘

述。

三、實習過程中存在的問題

篇三：電廠學(xué)習心得體會

電廠學(xué)習心得體會

通過一個階段的學(xué)習，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標準化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)內(nèi)容是必須抓實的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標準化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當務(wù)之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應(yīng)由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務(wù)。

關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水攜帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌