工程質(zhì)量管理制度

HR的春天里知識旗艦店第第頁工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為強化和規(guī)范公司所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及甲方有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理責任制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。本辦法適用于本公司所有施工和管理人員。第二章工程質(zhì)量總方針第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。第五條工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100％。竣工文件按監(jiān)理和業(yè)主規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第三章管理機構(gòu)第六條項目部成立工程質(zhì)量管理小組，負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第七條質(zhì)量管理人員應(yīng)由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓的人員擔任。第四章工程質(zhì)量責任制第八條建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第九條項目經(jīng)理的質(zhì)量責任：項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。2、經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量為本”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各方面質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基金。4、組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。5、落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。第十條技術(shù)主管質(zhì)量責任：技術(shù)主管在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目質(zhì)量管理的具體工作。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底。3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、根據(jù)項目工程特點，開展QC小組活動，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。7、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。8、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。第十一條物資管理員質(zhì)量責任制1、負責建設(shè)單位外包物資采購的工作，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，供應(yīng)合格的材料和配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。2、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和配件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。3、嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一采購制度，嚴禁各項目部越權(quán)自購的物資在本工程中使用。4、妥善儲存各種物資，對超期、變質(zhì)、損壞的材料及時檢定，清理出場。5、負責組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。6、對機械設(shè)備運輸人員操、作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。第五章工程質(zhì)量管理制度第十二條推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量責任制。1、廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。第十三條實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。1、工程項目開工前，技術(shù)主管按照職責范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出，申請設(shè)計。2、工程項目開工前，技術(shù)主管負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。第十四條施工組織設(shè)計審批制度。開工前技術(shù)主管應(yīng)將編制的施工方案上報公司技術(shù)部門審查，并報監(jiān)理單位和移動公司工程管理中心審批。第十五條工程質(zhì)量檢查制度。1、開工前檢查的內(nèi)容有：(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。(2)技術(shù)交底、現(xiàn)場勘點是否完成。(3)施工準備是否具備開工條件。(4)創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。(5)開工報告是否制定并申報審批。(6)自購材料是否合格、移動公司采購的物資是否全部到位2、施工過程中檢查的內(nèi)容有：(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。(2)施工測量：走線架、設(shè)備位置的放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。(3)施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。(5)是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。(6)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。3、定期質(zhì)量檢查制度。(1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)主管主持，有班組隊長、技術(shù)骨干參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對已完成施工或正在施工的基站進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。(2)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。(3)質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工工資效益掛鉤，實行優(yōu)高績效，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4、質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。(l)項目部主要領(lǐng)導、施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《中國移動廣西公司基站工程驗收管理細則》和《無線基站工程驗收技術(shù)細則》，以《細則》為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。(2)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記質(zhì)量檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：(1)核對安裝部位以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗收標準要求。(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。(3)復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量結(jié)果。(4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。第十六條定期匯報及總結(jié)制度。(1)項目技術(shù)主管負責建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。(2)進行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。第十七條質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過程最后一道工序，嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負責保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理。第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用