產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQ

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2022/11/28AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃SupplierDevelopment/Quality供應(yīng)商開發(fā)/質(zhì)量上海程曦企業(yè)管理咨詢有限公司第1頁，共115頁。2022/11/28Slide2

2022/11/28ACTPLANDOSTUDY

ContinualImprovementTechnology&ConceptDevelopmentProduct/ProcessDevelopmentandPrototypeVerificationConfirmationProductandValidationProcessFeedbackAssessmentandCorrectiveActionProductandProcessValidationPlanandDefineProductDesignandDevelopmentProcessDesignandDevelopmentt持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)及概念開發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)產(chǎn)品/過程開發(fā)和樣件驗證產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)措施計劃實(shí)施研究反饋評定和糾正措施產(chǎn)品和過程確認(rèn)計劃和定義產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)第2頁，共115頁。大汽車及其它汽車制造商的質(zhì)量要求大汽車公司或其它承認(rèn)QS9000/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的汽車制造商的每一個供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)通過QS9000/TS16949三方認(rèn)證。供應(yīng)商必須針對每個新零件或零件系統(tǒng)制定APQP計劃。供應(yīng)商必須針對整車廠指出的不足之處制定整改計劃，且該計劃應(yīng)包含在APQP中。供應(yīng)商必須按整車廠的要求執(zhí)行PPAP程序供應(yīng)商必須致力于達(dá)到整車廠的質(zhì)量目標(biāo),即:每一零件的百萬件缺陷率不得高于25PPM供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照整廠的重要日程計劃日期執(zhí)行第3頁，共115頁。什么是APQP?APQP是一個正規(guī)而有序的方法。APQP是用來確定并建立必要的步驟確保滿足客戶的要求。第4頁，共115頁。2022/11/28Slide5

2022/11/28為什么需要APQP？制定一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃來支持產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求。按時完成各項重要工作。準(zhǔn)時完成正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)。自始至終達(dá)到規(guī)范要求。不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。滿足QS9000的質(zhì)量體系要求。建立一套完善的適用于每個項目的管理體系從而使公司走向成功。第5頁，共115頁。2022/11/28Slide6

2022/11/28產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP世界上大的汽車公司或其它承認(rèn)QS9000/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的汽車制造商的每一個供應(yīng)商都應(yīng)閱讀、理解和執(zhí)行APQP參考手冊。第6頁，共115頁。確定范圍XXX計劃和確定XXX產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)X可行性XXX過程設(shè)計和開發(fā)XXX產(chǎn)品和過程確認(rèn)XXX反饋評定和糾正XXX控制計劃方法論XXX產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖設(shè)計責(zé)任僅限制造服務(wù)供方如熱處理貯存、運(yùn)輸?shù)鹊鹊?頁，共115頁。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP益處※引導(dǎo)資源，使顧客滿意?！缛兆R別所需更改?！苊馔砥诟摹！宰畹偷某杀炯皶r提供優(yōu)秀產(chǎn)品。第8頁，共115頁。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基十大本原則組成小組（橫向職能小組）※APQP第一步建立橫向職能小組?！粌H只包括質(zhì)量部門?！€可包括分供方和顧客。第9頁，共115頁。界定范圍—識別顧客需求，期望和要求。小組間的聯(lián)系—與顧客產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組經(jīng)常取得聯(lián)系，必要時定舉行會議。培訓(xùn)—小組成員要經(jīng)過培訓(xùn)，具有如何滿足顧客需求和期望的各種技能。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基十大本原則第10頁，共115頁。顧客和分供方的參與—顧客參與，與供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃?！止┓絽⑴c，與供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。同步工程（concurrentengineering)—橫向職能小組要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃，按批準(zhǔn)的計劃實(shí)施，全體成員協(xié)同配合，努力實(shí)際目標(biāo)，盡早生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（取代逐級/按部門轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)的實(shí)施）。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基十大本原則第11頁，共115頁。控制計劃

—樣件：要樣品試制過程中，對將要涉及到的尺寸測量、材料及性能試驗做出描述?！嚿a(chǎn)：在試制后、投產(chǎn)之前，對將要涉及到的尺寸測量、材料及性能試驗做出描述?！a(chǎn)：在大批量生產(chǎn)過程中，對將要涉及到的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗及測量系統(tǒng)做出全面的文件化描述。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基十大本原則第12頁，共115頁。解決所有關(guān)注的問題—解決產(chǎn)品設(shè)計/或加工過程中的所有問題。制定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計劃—小組成立后的第一項工作：制定APQP計劃確保進(jìn)度符合顧客進(jìn)度計劃—產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表?！〗M應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品質(zhì)量計劃以滿足顧客的期望。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基十大本原則第13頁，共115頁。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的關(guān)鍵步驟※計劃與確定范圍。※產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)。※過程設(shè)計與開發(fā)?！a(chǎn)品與過程確認(rèn)。※反饋、評定和糾正措施。第14頁，共115頁。2022/11/28Slide15

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產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表概念提出/批準(zhǔn)項目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施計劃和確定項目產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施策劃第15頁，共115頁。2022/11/28Slide16

2022/11/282022/11/28Slide16

2022/11/28PLANNINGPRODUCTION產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表概念提出/批準(zhǔn)項目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施策劃1.0計劃和確定項目計劃和確定項目第16頁，共115頁。Slide17

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顧客的呼聲

市場調(diào)研

保修記錄和質(zhì)量信息

小組經(jīng)驗業(yè)務(wù)計劃/營銷策略

產(chǎn)品/過程指標(biāo)

產(chǎn)品/過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

設(shè)計目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單

初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單

產(chǎn)品保證計劃

管理者支持1.0計劃和確定項目輸入輸出第17頁，共115頁。第18頁，共115頁。第19頁，共115頁。2022/11/28Slide20

2022/11/28關(guān)鍵術(shù)語和基本概念

對顧客的采訪

顧客意見征詢與調(diào)查

市場調(diào)查與預(yù)測報告新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究

競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好(TRG)報告1.1.1市場調(diào)研

運(yùn)行情況不良(TGW)報告保修報告

能力指數(shù)

供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報告

顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析1.1顧客的呼聲1.0計劃和確定項目

保修記錄和質(zhì)量信息第20頁，共115頁。2022/11/28Slide21

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來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)(QFD)項目的輸入

媒介的評論和分析:雜志和報刊報告等

顧客的信件和建議

運(yùn)行情況良好(TGR)/運(yùn)行情況不良(TGW)報告1.1.3小組經(jīng)驗

1.1顧客的呼聲關(guān)鍵術(shù)語和基本概念1.0計劃和確定項目第21頁，共115頁。2022/11/28Slide22

2022/11/281.2業(yè)務(wù)計劃/營銷策略業(yè)務(wù)計劃進(jìn)度成本

投資產(chǎn)品定位研究與開發(fā)資源設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量計劃的框架營銷策略-確定目標(biāo)顧客-確定主要銷售網(wǎng)點(diǎn)-確定主要競爭對手1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第22頁，共115頁。2022/11/28Slide23

2022/11/281.3產(chǎn)品/過程指標(biāo)

何為指標(biāo)

用于識別可供比較的標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性方法,提出可測量的性能目標(biāo)

包括世界水平或最優(yōu)水平的識別一種能成功地實(shí)施下列行動的方法

識別合適的基準(zhǔn)了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原則制定一縮小差距,符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計劃1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第23頁，共115頁。2022/11/28Slide24

2022/11/281.7設(shè)計目標(biāo)

設(shè)計目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計任務(wù)

設(shè)計目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會消失在隨后的設(shè)計任務(wù)中1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第24頁，共115頁。2022/11/28Slide25

2022/11/281.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望,項目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的.質(zhì)量目標(biāo)-基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)顧客的每百萬件零件的廢品率性能指標(biāo)應(yīng)高于設(shè)計目標(biāo)過程能力、廢品降低率1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第25頁，共115頁。2022/11/28Slide26

2022/11/281.11

產(chǎn)品和過程特殊特性的初始名細(xì)表

基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)/要求的確定類似零件的失效模式及后果分析由顧客和供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗確定KPC/KCCs1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第26頁，共115頁。2022/11/28Slide27

2022/11/281.12產(chǎn)品保證計劃

概述項目要求

可靠性,耐久性和分配目標(biāo)和/或要求的確定新技術(shù),復(fù)雜性,材料,應(yīng)用,環(huán)境,包裝,服務(wù)和制造要求或其它任何會給項目帶來風(fēng)險的因素的評定失效模式的評定

制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第27頁，共115頁。2022/11/28Slide28

2022/11/281.13管理者的支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣,承諾和支持,小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時將新情況報告給管理者以保持其興趣,并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持.

這種情況報告是正式的，留有提問和解答的機(jī)會。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的功能目標(biāo)就是通過表明已滿足所有的策劃要求和/或關(guān)注問題已寫入文件并列入解決的目標(biāo)來保持管理者的支持。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。1.0計劃和確定項目關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第28頁，共115頁。2022/11/28Slide29

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2022/11/28產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表概念提出/批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施計劃和確定項目產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施策劃2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目批準(zhǔn)第29頁，共115頁。2022/11/28Slide30

2022/11/28輸入輸出設(shè)計目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單

初始工藝流程圖

特殊產(chǎn)品和過程特性的初始名細(xì)表產(chǎn)品保證計劃管理者支持

設(shè)計責(zé)任部門的輸出產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)第30頁，共115頁。2022/11/28Slide31

2022/11/28設(shè)計失效模式和后果分析(DFMEA)

可制造性和裝配的設(shè)計

設(shè)計驗證設(shè)計評審樣件制造工程圖樣材料規(guī)范圖樣和規(guī)范更改輸出設(shè)計責(zé)任部門的輸出產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出新設(shè)備,工裝和設(shè)施要求

特殊產(chǎn)品和過程特性

樣件控制計劃

量具/試驗裝置的要求小組可行性承諾和管理者支持2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)第31頁，共115頁。DFMEA是一種評定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)，DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析(SFMEA)，DFMEA是一種動態(tài)文件，隨顧客需要和期望不斷更新，DFMEA的制定為小組提供了評審以前選擇的產(chǎn)品和過程特性并作出必要補(bǔ)充、改變和刪減的機(jī)會，利用FMEA手冊，還應(yīng)評審A-1中的設(shè)計FMEA清單，以保證已考慮合適的設(shè)計特性。2.1D-FMEA2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第32頁，共115頁。2022/11/28Slide33

2022/11/28是一種同步技術(shù)過程,用來優(yōu)化設(shè)計功能,可制造性和易于裝配之間的關(guān)系.關(guān)鍵是同步工程技術(shù)的應(yīng)用。

設(shè)計,概念,功能和對制造變差的敏感性制造和/或裝配過程尺寸公差性能要求部件數(shù)過程調(diào)整材料搬運(yùn)2.2可制造性和裝配設(shè)計2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念設(shè)計、概念、功能和對制造變差的敏感性（最佳參數(shù)設(shè)計）；第33頁，共115頁。2022/11/28Slide34

2022/11/282.3DesignVerification設(shè)計驗證驗證產(chǎn)品設(shè)計是否滿足顧客的要求主要對象：材料、性能、壽命、尺寸、環(huán)境、外觀應(yīng)有驗證計劃：驗證項目、時間、人員、驗證方法、驗證報告。2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)KeyWordsandBasicConcept關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第34頁，共115頁。Slide35

2022/11/282.4設(shè)計評審

防止問題和誤解的有效方法

監(jiān)測進(jìn)展和向管理者報告的途徑設(shè)計驗證過程的跟蹤

對與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過程進(jìn)行確認(rèn)2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念設(shè)計評審的內(nèi)容又是什么？設(shè)計評審的形式是什么？第35頁，共115頁。設(shè)計／功能要求的考慮正式的可靠性和置信度目標(biāo)部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán)計算機(jī)模擬和臺架試驗結(jié)果設(shè)計失效模式及后果分FF析（FMEA）可制造性和裝配設(shè)計的評審試驗設(shè)計（DOE）和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果破壞性試驗設(shè)計驗證進(jìn)展

設(shè)計評審的重要功能是跟蹤設(shè)計驗證進(jìn)展。計劃和報告是保證以下方面的正式方法:-設(shè)計驗證-通過采用綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認(rèn)。2.4設(shè)計評審的內(nèi)容2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第36頁，共115頁。2022/11/28Slide37

2022/11/282.5樣件制造-控制計劃保證產(chǎn)品和服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)保證已對特殊產(chǎn)品和過程特性給予了特別的注意使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求將關(guān)注問題,變差和/或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念樣件控制計劃是對樣件制造過程中的尺寸和材料與功能試驗的描述，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保制定樣件控制計劃。

樣件的制造為小組和顧客提供了一個極好的機(jī)會來評價產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客愿望的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組負(fù)責(zé)的所有樣件都應(yīng)被評審以便：控制計劃應(yīng)由APQP小組制定第37頁，共115頁。2.6工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念顧客設(shè)計不排除策劃小組以如下方式評審技術(shù)圖樣的職責(zé)。工程圖樣可包括應(yīng)在控制計劃上出現(xiàn)的特殊(政府法規(guī)和安全性)特性。如沒有顧客工程圖樣，應(yīng)策劃小組評審控制圖樣評審控制圖樣以決定哪些特性影響配合、功能、耐久性和/或政府法規(guī)中的安全要求。及時評審、分發(fā)、執(zhí)行顧客的技術(shù)資料要保持記錄！別忘了及時是五個工作日。第38頁，共115頁。2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念2.6工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程圖樣進(jìn)行評審的內(nèi)容：確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以對每個零件進(jìn)行全尺寸檢驗。清楚地標(biāo)識控制或基準(zhǔn)平面/定位面，以便能為現(xiàn)行地控制過程設(shè)計適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆脱b備，評價尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測量標(biāo)準(zhǔn)相一致。小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容以進(jìn)行有效的雙向交流。第39頁，共115頁。2.7工程規(guī)范2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念對控制規(guī)范詳細(xì)的評審和了解將有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組識別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標(biāo)準(zhǔn)一般在技術(shù)規(guī)范的生產(chǎn)過程中試驗一章中予以確定，否則樣本容量和頻率由供方?jīng)Q定并列入控制計劃中，在這兩種情況下，供方應(yīng)確定哪些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。第40頁，共115頁。2.8材料規(guī)范2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念除了圖樣和性能規(guī)范外，對于涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特殊特性應(yīng)評審材料規(guī)范，這些特性也應(yīng)包括在控制計劃中。第41頁，共115頁。2.9圖樣和規(guī)范的更改2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當(dāng)?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。第42頁，共115頁。2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施的需求2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念DFMEA，產(chǎn)品保證計劃和/或設(shè)計評審可能提出新設(shè)備和設(shè)施的要求。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在進(jìn)度圖表上增加這些以強(qiáng)調(diào)差要求項目。小組應(yīng)保證新的裝備和工裝可使用并能及時供貨。要監(jiān)視設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計劃的試生產(chǎn)前完工。新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備清單參見附錄A-3。第43頁，共115頁。2.11產(chǎn)品和過程的特殊特性的確定2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第一階段所述的質(zhì)量策劃階段，小組應(yīng)通過了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識別初始特殊產(chǎn)品和過程特性進(jìn)行了標(biāo)識。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)根據(jù)特性明細(xì)通過評價技術(shù)信息在設(shè)計特性的評審和設(shè)計開發(fā)過程中達(dá)到一致。附錄C中包含有一個描述CHRYSLER、GM、FORD用來表示特殊特性的符號的表，達(dá)成的一致要以文件形式體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)目刂朴媱潈?nèi)。控制計劃的特殊特性和數(shù)據(jù)點(diǎn)坐標(biāo)參見第六章的補(bǔ)充件K和L，它們是文件化和更新特殊特性，必要時也是支持樣件、試生產(chǎn)、和生產(chǎn)控制計劃的推薦方法。供方可以使用任何達(dá)到相同文件化要求的表格，顧客可規(guī)定單獨(dú)的批準(zhǔn)要求。第44頁，共115頁。2.12新量具、試驗設(shè)備的需求2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念量具/試驗設(shè)備要求也可在這一時間識別，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)將這些要求增加到進(jìn)度圖表中，然后監(jiān)測進(jìn)展，以保證滿足所要求的進(jìn)度。第45頁，共115頁。2022/11/28Slide46

2022/11/282.13

小組可行性承諾和管理者支持Toassuretheproposeddesigncanbemanufactured,assembled,tested,packaged,anddeliveredinsufficientquantity,atanacceptablecosttothecustomer.確保所提出的設(shè)計能以顧客可接受的價格付諸于制造,裝配,試驗,包裝和足夠數(shù)量的交貨2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第46頁，共115頁。Slide47

2022/11/28Slide47

2022/11/28Slide47

2022/11/28產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表3.0過程設(shè)計和開發(fā)計劃和確定項目概念提出/批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施策劃項目批準(zhǔn)第47頁，共115頁。2022/11/28Slide48

2022/11/28輸入

輸出設(shè)計失效模式及后果分析(DFMEA)

可制造性和裝配設(shè)計設(shè)計驗證設(shè)計評審樣件制造工程圖樣材料規(guī)范圖樣及規(guī)范的更改新設(shè)備,工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品特性和過程特性樣件控制計劃量具/試驗裝備的要求小組可行性承諾和管理者支持包裝標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖過程失效模式及后果分析(PFMEA)試生產(chǎn)過程指導(dǎo)書

測量系統(tǒng)分析計劃包裝規(guī)范管理者支持3.0過程設(shè)計和開發(fā)第48頁，共115頁。顧客通常會有包裝標(biāo)準(zhǔn)并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。如沒有提供標(biāo)準(zhǔn)，則包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時的完整性。3.0過程設(shè)計和開發(fā)3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第49頁，共115頁。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對制造廠的質(zhì)量體系手冊進(jìn)行評審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和/或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊中予以體現(xiàn)并且還應(yīng)包括在制造控制計劃中，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗和以往經(jīng)驗對現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個改進(jìn)機(jī)會。

附錄A-4表中提供產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單可用來幫助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行評價。3.0過程設(shè)計和開發(fā)3.2產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第50頁，共115頁。2022/11/28Slide51

2022/11/283.3過程流程圖分析制造,裝配過程自始至終的機(jī)器,材料,方法和人力變化的原因.強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響.分析總的過程而不是過程中的單個步驟3.0過程設(shè)計和開發(fā)KeyWordsandBasicConcept關(guān)鍵術(shù)語和基本概念當(dāng)進(jìn)行PFMEA和設(shè)計控制計劃時，流程圖有助于APQP小組將注意力集中在過程上。第51頁，共115頁。2022/11/28Slide52

2022/11/28ExampleofProcessFlowChartProcessFlowChartProjectNumber:96-12ModelNumber:VSLWB2PartNumber:96054420/21PartDescription:R/QT’sLampAssemblyDate:20.Aug.96Page:1of7Note

StoreAssemblyMoveInspectionRevision09Aug.92

StepProcessOperationDescriptionKeyProductCharacteristicsKeyControlCharacteristics1

PurchasedPartsMaterialMILSheet-Mt’gBoltSUS304-GasketBlackEPDMSponge-CloseoutRubber-BrightMoldingABSforPlat’sP.V.C.Black2

Housing,Inner/OuterLens,SealingPlate3SliverPaintonHousingPaintFlowMarkOverFlowBittinessOrangeFeelTemperatureSprayTime3.0過程設(shè)計和開發(fā)過程流程圖圖例第52頁，共115頁。Slide53

2022/11/282022/11/28ProcessFlowChartProjectNumber:96-12ModelNumber:VSLWB2PartNumber:96054420/21PartDescription:R/QT’sLampAssemblyDate:20.Aug.96Page:2of7Note

StoreAssemblyMoveInspectionRevision09Aug.92

StepProcessOperationDescriptionKeyProductCharacteristicsKeyControlCharacteristics4Sub.Assembly(Housing&CrackPressureTimeinnerlens)ConditionofSurfaceappearanceScratch

5

Sub.AssemblyultrasonicWeldingCrackweldingTime(OuterLens&SealingPlate)ScratchPressureTime NotBonding AirPressureCycle

6AssemblyVibrationWeldingCrackWelding(HousingAss’y&lensAss’y)ScratchPressureLeakAirPressureCycleTime NotBonding7

FinalInspectionDim’sSurfaceAppearanceAssemblyCondition3.0過程設(shè)計和開發(fā)過程流程圖圖例第53頁，共115頁。2022/11/28Slide54

2022/11/283.4場地平面布置圖3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念

為了確定檢測點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)，應(yīng)制定并評審場地平面布置。所有的材料流程都要和過程流程圖和控制計劃相協(xié)調(diào)。附錄A-5中的場地平面布置檢查清單可被產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組用來協(xié)助其評價。第54頁，共115頁。2022/11/28Slide55

2022/11/283.5特性矩陣圖是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)3.0過程設(shè)計和開發(fā)KeyWordsandBasicConcept關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第55頁，共115頁。2022/11/28Slide56

2022/11/28OperationNos.DIMDescriptionTolerance05102030NO.1IDXCX2FACEXCC3XLL4X5X6ODXC=CharacteristicatanoperationusedforclampingL=CharacteristicatanoperationusedforlocatingX=Characteristiccreatedorchangedbythisoperationshouldmatchtheprocessflowdiagramform特性矩陣圖圖例3.0過程設(shè)計和開發(fā)第56頁，共115頁。2022/11/28Slide57

2022/11/283.6過程失效模式及后果分析它是對新的/修改的過程的一種規(guī)范化的評審和分析;是為新的/修改的過程指導(dǎo)其預(yù)防,解決或監(jiān)控潛在的過程問題.PFMEA是一種動態(tài)文件,當(dāng)發(fā)生失效模式時需要對它進(jìn)行評審和更新.3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第57頁，共115頁。2022/11/28Slide58

2022/11/283.7試生產(chǎn)控制計劃在樣件研制后批量生產(chǎn)前,找到正式生產(chǎn)過程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過程控制試生產(chǎn)控制計是對樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行的尺寸測量和材料、功能試驗的描述。試生產(chǎn)控制計劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品／過程控制。

試生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合。

3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第58頁，共115頁。2022/11/28Slide59

2022/11/283.7試生產(chǎn)控制計劃3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念例如：–增加檢驗次數(shù)–增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù)–統(tǒng)計評價–增加審核表A-8的控制計劃檢查清單協(xié)助其進(jìn)行評價。

第59頁，共115頁。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下的資料:–失效模式及后果分析;–控制計劃;–工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn);3.8過程作業(yè)指導(dǎo)書3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第60頁，共115頁。3.8過程作業(yè)指導(dǎo)書過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖包裝標(biāo)準(zhǔn)過程參數(shù)生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識搬運(yùn)要求過程的操作者過程指導(dǎo)書應(yīng)予以公布，指導(dǎo)書應(yīng)包括諸如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時間等的被設(shè)置的參數(shù)，這些說明應(yīng)使操作人員和管理人員易于看到。

3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第61頁，共115頁。

APQP小組應(yīng)保證制定一個進(jìn)行所需的測量系統(tǒng)分析的計劃。這個計劃至少應(yīng)包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。3.8過程作業(yè)指導(dǎo)書3.9測量系統(tǒng)分析計劃3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第62頁，共115頁。3.10初始能力分析計劃

APQP小組應(yīng)保證制定一個初始過程能力計劃。

控制計劃中被標(biāo)識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ)。

3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第63頁，共115頁。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證設(shè)計并開發(fā)單個的產(chǎn)品包裝(包括內(nèi)部的分隔部分)。

適當(dāng)時可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求。

任何情況下包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運(yùn)和開包的過程中保持不變。

包裝應(yīng)與所有的材料搬運(yùn)裝置，包括機(jī)器人相配。3.11包裝規(guī)范3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第64頁，共115頁。

要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過程設(shè)計和開發(fā)階段結(jié)束時安排正式的評審，以促進(jìn)管理者的參與，該評審的目的就是將項目狀況告知高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。

3.0過程設(shè)計和開發(fā)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念3.11管理者支持第65頁，共115頁。2022/11/28Slide66

2022/11/282022/11/28Slide66

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2022/11/28產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表4.0產(chǎn)品和過程的確認(rèn)計劃和確定項目概念提出/批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施策劃項目批準(zhǔn)第66頁，共115頁。2022/11/28Slide67

2022/11/28INPUTS輸入OUTPUTS輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖

過程失效模式及后果分析試生產(chǎn)過程指導(dǎo)書

測量系統(tǒng)分析研究計劃包裝規(guī)范管理者支持生產(chǎn)試運(yùn)行

測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件審批

生產(chǎn)確認(rèn)試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)第67頁，共115頁。2022/11/28Slide68

2022/11/284.1生產(chǎn)試運(yùn)行采用正式生產(chǎn)工裝,設(shè)備,環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者),設(shè)施和循環(huán)時間來進(jìn)行生產(chǎn)試運(yùn)行.開始對制造過程有效性進(jìn)行驗證.試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過數(shù)量。

試生產(chǎn)的輸出（產(chǎn)品）用來進(jìn)行如下工作：

測量系統(tǒng)評價；

最終可行性；

生產(chǎn)確認(rèn)試驗；

生產(chǎn)件批準(zhǔn)；

包裝評價；

首次能力(FTC)；質(zhì)量策劃認(rèn)定。

4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第68頁，共115頁。2022/11/28Slide69

2022/11/284.1生產(chǎn)試運(yùn)行4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過數(shù)量。

試生產(chǎn)的輸出（產(chǎn)品）用來進(jìn)行如下工作：

測量系統(tǒng)評價；

最終可行性；

生產(chǎn)確認(rèn)試驗；

生產(chǎn)件批準(zhǔn)；

包裝評價；

首次能力(FTC)；

質(zhì)量策劃認(rèn)定。

第69頁，共115頁。2022/11/28Slide70

2022/11/284.2測量系統(tǒng)評價在生產(chǎn)當(dāng)中或之前,使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)范,檢查控制計劃所標(biāo)識的關(guān)鍵控制特性(KCC)/關(guān)鍵產(chǎn)品特性(KPC),并進(jìn)行測量系統(tǒng)的評價.4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第70頁，共115頁。2022/11/28Slide71

2022/11/284.3初始過程能力研究

針對控制計劃所標(biāo)識的關(guān)鍵產(chǎn)品特性(KPC)/關(guān)鍵控制特性(KCC),評價生產(chǎn)過程是否已準(zhǔn)備就緒.4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第71頁，共115頁。

2022/11/28Slide72

2022/11/284.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。

參見PPAP手冊。

4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第72頁，共115頁。2022/11/28Slide73

2022/11/284.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗

確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足第1至第3階段要求的工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗.4.0產(chǎn)品和過程確認(rèn)KeyWordsandBasicConcept關(guān)鍵術(shù)語和基本概念第73頁，共115頁。2022/11/28Slide74

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2022/11/28產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表5.0反饋,評定和糾正措施計劃和確定項目概念提出/批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋,評定和糾正措施策劃項目批準(zhǔn)第74頁，共115頁。2022/11/28Slide75

2022/11/28INPUTS輸入

OUTPUTS輸出生產(chǎn)試運(yùn)行結(jié)果

測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件審批生產(chǎn)確認(rèn)試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃

質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

減少變差顧客滿意交付和服務(wù)5.0反饋,評定和糾正措施第75頁，共115頁。2022/11/28Slide76

2022/11/285.1減少變差

使用控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)來減少變差應(yīng)用分析和糾正措施來減少變差持續(xù)改進(jìn),注意產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因持續(xù)改進(jìn),減少產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因5.0反饋,評定和糾正措施第76頁，共115頁。2022/11/28Slide77

2022/11/285.2顧客滿意產(chǎn)品和服務(wù)詳細(xì)的策劃活動和所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性可在顧客使用產(chǎn)品的階段進(jìn)行.為了達(dá)到顧客滿意,供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動來糾正缺陷5.0反饋,評定和糾正措施第77頁，共115頁。2022/11/28Slide78

2022/11/285.3交付和服務(wù)不斷注意改善質(zhì)量,價格和服務(wù)

供方和顧客共同來傾聽顧客呼聲

通過減少過程,庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價格,并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)

5.0反饋,評定和糾正措施第78頁，共115頁。控制計劃什么是控制計劃？控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述。※控制計劃不能替代包含在詳細(xì)的操作指導(dǎo)書中的信息?！粋€單一控制計劃可以適用于以相同的過程、相同的原料生產(chǎn)出來的一組和一個系列產(chǎn)品。第79頁，共115頁?？刂朴媱澥裁词强刂朴媱潱靠刂朴媱澥菍刂屏慵瓦^程的體系的書面描述?！谥辽侔琓S標(biāo)準(zhǔn)附錄相同信息的情況下,可以使用替代的格式?！刂朴媱澴鳛橐粍討B(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。隨著測量系統(tǒng)和控制方法的評價和改進(jìn)而被修定。第80頁，共115頁?？刂朴媱澙媚男┬畔⒅贫刂朴媱潱俊^程流程圖※系統(tǒng)/設(shè)計/過程失效模式及后果分析；※特殊特性；※從相似零件得到的經(jīng)驗；※小組對過程的了解；※設(shè)計評審；※優(yōu)化方法（如:QFD,DOE等）。第81頁，共115頁?？刂朴媱澲贫ê蛯?shí)施控制計劃的益處：※質(zhì)量：減少浪費(fèi)，提高了在設(shè)計、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量?！櫩蜐M意：關(guān)注了對顧客來說重要的特性的有關(guān)過程和產(chǎn)品?！涣鳎鹤鳛閯討B(tài)文件，明確并傳達(dá)了產(chǎn)品、過程特性、控制方法和特性測量中的變化。第82頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃第83頁，共115頁。□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明(樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)）樣件在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。試生產(chǎn)—在樣件試制后試生產(chǎn)，進(jìn)行進(jìn)行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。生產(chǎn)在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述。第84頁，共115頁。□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明(控制計劃編號）如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。對于多頁的控制計劃填入頁碼（第頁共頁）第—頁共頁第85頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（零件編號、最新更改等級）填入被控制的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號。適用時，填入圖樣規(guī)范的最近工程更改等級/或發(fā)布日期。第—頁共頁第86頁，共115頁。□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（零件名稱/描述）填入被控制產(chǎn)品/過程的名稱和描述.第—頁共頁第87頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（供方/工廠）填入制定控制計劃的公司和適當(dāng)?shù)姆止?工廠/部門的名稱第—頁共頁第88頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（供方代碼）填入按采購機(jī)構(gòu)要求的識別號（Duns,Z-Code,GSDB…)第—頁共頁第89頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（主要聯(lián)系人/電話）填入負(fù)責(zé)控制計劃的主要聯(lián)系人的姓名和電話號碼第—頁共頁第90頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（核心小組）第—頁共頁填入負(fù)責(zé)制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號碼。建議將所有小組成員的姓名、電話號碼和地址都包括進(jìn)所附的分配表中。第91頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)

日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：

顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（供方/工廠批準(zhǔn)/日期）第—頁共頁如必要，獲得負(fù)責(zé)的制造廠批準(zhǔn)。第92頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)日期(修訂)：(本次修訂)零件號/最新更改水平

核心小組：

顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（日期編制）第—頁共頁填入首次編制控制計劃的日期。第93頁，共115頁?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)控制計劃編號

主要聯(lián)系人/電話：日期(編制)日期(修訂)：零件號/最新更改水平

核心小組：

顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述：

供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠

供方代號

其他批準(zhǔn)/日期(如需要)其他批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法反應(yīng)計劃編號產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率

控制計劃欄說明（日期(修訂)第—頁共