園林施工成本控制-內(nèi)部交流

內(nèi)部交流-----成本控制內(nèi)部匯報(bào)-----------成本控制什么是成本控制為什么成本控制怎么成本控制別人怎么控制我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么一、什么是成本控制

成本定義：成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

不同性質(zhì)的單位“成本”概念不同，覆蓋范圍醒目項(xiàng)目不同，我們下面只講施工項(xiàng)目成本。一、什么是成本控制

1.1什么是成本1.2什么是成本控制1.3成本控制的方法1.4成本控制的環(huán)節(jié)1.1什么是成本

成本=造價(jià)1、2008清單的造價(jià)構(gòu)成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。2、北京建設(shè)工程費(fèi)用構(gòu)成：直接費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金1.2什么是成本控制

成本控制=造價(jià)控制。成本控制是施工企業(yè)管理的核心。定義：在保證工期和質(zhì)量，滿足要求的情況下，利用施工管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1.3有哪些管理措施

歸納起來(lái)四個(gè)方面：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。這些措施主要針對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程講的，成本控制管理重點(diǎn)是環(huán)節(jié)過(guò)程控制，包括工程實(shí)施前和工程實(shí)施后的其他環(huán)節(jié)。1.4成本控制包括哪些環(huán)節(jié)

預(yù)測(cè)→計(jì)劃→過(guò)程控制→核算→分析→考核1、成本預(yù)測(cè)：根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)。實(shí)質(zhì)是施工以前對(duì)成本的估算；施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。2、成本計(jì)劃：以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（估值）指導(dǎo)性成本計(jì)劃（預(yù)算定額計(jì)算）實(shí)施性成本計(jì)劃（施工定額計(jì)算）3、成成本本控控制制：：是指指在在施工工過(guò)過(guò)程程中中，對(duì)對(duì)影影響響施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的各各因因素素加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理，，采采取取各各種種有有效效措措施施，，將將各各種種消消耗耗和和支支出出嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制在在成成本本計(jì)計(jì)劃劃范范圍圍內(nèi)內(nèi)。。事先先控控制制、、事中中控控制制（（過(guò)過(guò)程程控控制制））、事事后后控控制制。。貫貫穿穿于于施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目從從投投標(biāo)標(biāo)階階段段開開始始直直到到項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收的的全全過(guò)過(guò)程程。。4、成成本本核核算算：：是指指按按規(guī)規(guī)定定開開支支范范圍圍對(duì)對(duì)施施工工費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行歸集集，計(jì)計(jì)算算出出施施工工費(fèi)費(fèi)用用的的實(shí)際際發(fā)發(fā)生生額額，并并根根據(jù)據(jù)成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象，，采采用用適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆椒椒ǚ?，，?jì)計(jì)算算出出該該施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總成成本本和和單單位位成成本本施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算所所提提供供的的各各種種成成本本信信息息是是成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、成成本本計(jì)計(jì)劃劃、、成成本本控控制制、、成成本本分分析析和和成成本本考考核核等等各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的依依據(jù)據(jù)。會(huì)計(jì)計(jì)核核算算、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)核核算算、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)核核算算5、成成本本分分析析：：在成成本本形形成成的的過(guò)過(guò)程程中中，，對(duì)對(duì)施施工工成成本本進(jìn)進(jìn)行行對(duì)比比評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和總總結(jié)結(jié)工作作，，貫貫穿穿于于施施工工成成本本管管理理的的全全過(guò)過(guò)程程。。成本本分分析析的的基基本本方方法法包包括括：：比較較法法、、因因素素分分析析法法、、差差額額計(jì)計(jì)算算法法、、比比率率法法6、成成本本考考核核：：將成成本本的的實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)與與計(jì)計(jì)劃劃、、定定額額、、預(yù)預(yù)算算進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比和和考考核核，，評(píng)評(píng)定定項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成情情況況和和各各責(zé)責(zé)任任者者的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，并并以以此此給給以以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和和處處罰罰。一、、什什么么是是成成本本控控制制觀點(diǎn)點(diǎn)：：過(guò)過(guò)程程控控制制是是成成本本控控制制的的核核心心問題題：：你你認(rèn)認(rèn)為為有有必必要要加加強(qiáng)強(qiáng)成成本本控控制制嗎嗎？？二、為什么成成本控制2.1我們的工程哪哪兒來(lái)的2.2怎樣才能中標(biāo)標(biāo)2.3為什么沒中標(biāo)標(biāo)2.1我們的工程哪哪兒來(lái)的1、自己主動(dòng)跟跟蹤的。2、合作方跟蹤蹤的。3、甲方找上門門的（主要是是房地產(chǎn)公司司）。不管是什么渠渠道，基本都都是通過(guò)招投標(biāo)形式拿活。2.2怎樣能中標(biāo)1、最低價(jià)中標(biāo)：沒有操操作余地2、次低價(jià)中標(biāo)：沒有沒沒有余地3、二次平均法：沒有沒有余余地4、固定價(jià)格法：靠運(yùn)氣氣，沒有操作作余地5、合理低價(jià)：綜合評(píng)分法法，經(jīng)濟(jì)標(biāo)/技術(shù)標(biāo)=6/4，操作余地大大，北京今后后還會(huì)持續(xù)采采用。2.3我們?yōu)槭裁礇]沒中標(biāo)1、拿到活，不不想干。首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)2、拿到活，干干不下去。永泰地產(chǎn)西四四環(huán)項(xiàng)目3、價(jià)格高，拿拿不到活。旭輝地產(chǎn)大興興項(xiàng)目等。為什么存在這些問題題呢，主要是是我們的成本本控制還比較較粗放，施工工成本相對(duì)比比較高。管理理成本、人工工成本、材料料成本、機(jī)械械成本都要高高于私人公司司，在市場(chǎng)中中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力力。二、為什么成成本控制觀點(diǎn)：要發(fā)展展、要生存，，就必須要搞搞成本控制問題：為什么么我們的成本本高，高在哪哪，怎么辦三、怎么控制制成本3.1管理方面控制制3.2現(xiàn)場(chǎng)操作方面面控制方法3.1管理方面控制制為什么出現(xiàn)這這種我們成本本高于私人企企業(yè)的現(xiàn)象呢呢，我們主要要是成本控制制的目標(biāo)不明、責(zé)責(zé)任不清、制制度不全、熱熱情不高、辦辦法不多。工程成本管理理要主動(dòng)控制，要做到“算算了以后再做做”，而不是是“做完后再再算”。怎樣樣主動(dòng)控制呢呢？3.1.1要有成本控制制目標(biāo)3.1.2要有成本控制制體系3.1.3要有成本控制制制度3.1.4要有激發(fā)熱情情的機(jī)制3.1.1要有成本控制制目標(biāo)為什么設(shè)定控控制目標(biāo)：目標(biāo)是努力的的方向設(shè)定控制目標(biāo)標(biāo)的依據(jù)：項(xiàng)目實(shí)際情況（工程量、規(guī)規(guī)模、特點(diǎn)等等）+以往經(jīng)驗(yàn)（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、、分析報(bào)告、、核算結(jié)果、、工作總結(jié)等等）=預(yù)測(cè)目標(biāo)控制目標(biāo)的形形式：比例指標(biāo)控制、總額指標(biāo)控制、消耗指標(biāo)控制公司司---比例指標(biāo)控制，通通常采用成本本降低率%或利潤(rùn)率%基層單位---總額控制，通通常采用利潤(rùn)總額項(xiàng)目部部---分解的總額控控制，通常采采用成本額或總消消耗量班組操作---消耗控制，通通常采用消耗率注意：目標(biāo)分解要合理，必須在科學(xué)學(xué)分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行，只只有具備合理理性還具備操操作性。3.1.1要有成本控制制目標(biāo)觀點(diǎn)：控制目標(biāo)一定定要明確合理理，不能含含含糊糊，也不不能拍腦袋定定。問題：你們的的項(xiàng)目有明確確的成本控制制目標(biāo)嗎？3.1.2要有成本控制制體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要靠靠每一位員工工：成本控制是全全方面、全員員、全過(guò)程的的控制，每一一位不同崗位位的參與者都都在發(fā)揮自己己的作用。這這么多人怎樣樣去發(fā)揮作用用呢。3.1.2要有成本控制制體系1、建立成本控制的組織體系：根據(jù)單位具具體情況成立立職能機(jī)構(gòu)、、設(shè)立工作崗崗位。2、明確成本控制的責(zé)任范圍：制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)，規(guī)規(guī)定具體工作作內(nèi)容和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。3、制定工作流程：成本控制工作作是連貫的，，相關(guān)的，有有順序的。如如何將各個(gè)部部門或崗位聯(lián)聯(lián)系起來(lái)呢，，必須要有順順序。3.1.2要有成本控制制體系某項(xiàng)目部材料采購(gòu)流程預(yù)算部算量技術(shù)部提要求求材料部收集信信息材料部比較選選優(yōu)材料部比較選選優(yōu)預(yù)算部材料部技術(shù)部會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理審核核批準(zhǔn)合約部簽訂合合同質(zhì)檢部驗(yàn)收入庫(kù)材料部采購(gòu)付款會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部付款3.1.2要有成本控制制體系觀點(diǎn)：從簡(jiǎn)單做起，，逐步完善。。問題：我們成本控控制體系健全全嗎？3.1.3要有成本控制制制度1、制度是干什什么的：制度建設(shè)是成成本控制的保保證，制度是是規(guī)定必須怎怎樣干，哪些些不能干，后后果是什么的的行為規(guī)范。2、制度具有哪哪些特點(diǎn)：具有權(quán)威性、、穩(wěn)定性、平平等性、靈活活性、可操作性、一定強(qiáng)制性性的特點(diǎn)。3、怎樣建立制制度：根據(jù)客觀需要，逐步完善。3.1.3要有成本控制制制度4、別的公司有有哪些制度：：成本控制責(zé)任任制成本審核制度度預(yù)選分包人制制度材料采購(gòu)制度度大宗材料招標(biāo)標(biāo)制度成本考核獎(jiǎng)懲懲制度······3.1.3要有成本控制制制度觀點(diǎn)：沒有規(guī)規(guī)矩，不成方方圓。問題題：：你你認(rèn)認(rèn)為為現(xiàn)現(xiàn)在在還還應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)建建立立哪哪些些制制度度？？3.1.4要有有激激發(fā)發(fā)熱熱情情的的機(jī)機(jī)制制1、怎怎樣樣激激發(fā)發(fā)員員工工的的熱熱情情：：獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰機(jī)機(jī)制制。。2、根根據(jù)據(jù)什什么么進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲：：通過(guò)過(guò)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析、、核核算算、、考考核核得得出出的的結(jié)結(jié)果果，，根根據(jù)據(jù)單單位位獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲管管理理制制度度進(jìn)進(jìn)行行。。3、怎怎么么獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰，，如如何何操操作作：：看似似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，操操作作很很難難。獎(jiǎng)罰罰額額度度/比例例怎怎么么定定；；部部門門內(nèi)內(nèi)部部各各崗崗位位如如何何分分配配。。弄弄不不好好不不但但不不能能起起到到積積極極作作用用，，可可能能造造成成互互相相矛矛盾盾，，相相互互拆拆臺(tái)臺(tái)，，最最終終達(dá)達(dá)不不到到控控制制成成本本的的目目的的。。比比如如憑憑什什么么某某崗崗位位拿拿得得多多，，為為什什么么我我不不能能在在某某個(gè)個(gè)崗崗位位上上等等等等，，這這牽牽扯扯到到體體制制上上深深層層次次原原因因。。4、應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵遵循循的的基基本本原原則則：：公開開、、正正平平、、公公正正。只只要要堅(jiān)堅(jiān)持持““三三公公””原原則則，，充充分分吸吸取取各各方方面面意意見見，，肯肯定定能能夠夠找找到到一一個(gè)個(gè)相相對(duì)對(duì)公公平平合合理理，，能能夠夠激激發(fā)發(fā)所所有有員員工工的的好好機(jī)機(jī)制制。。3.1.4要有有激激發(fā)發(fā)熱熱情情的的機(jī)機(jī)制制觀點(diǎn)點(diǎn)：：反反對(duì)對(duì)平平均均主主義義，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰要要適適度度問題題：：目目前前的的機(jī)機(jī)制制能能激激發(fā)發(fā)你你的的工工作作熱熱情情嗎嗎？？3.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操操作作方方面面控控制制方方法法3.2.1精簡(jiǎn)簡(jiǎn)管管理理人人員員3.2.2優(yōu)化化施施工工技技術(shù)術(shù)方方案案3.2.3降低低勞勞務(wù)務(wù)成成本本3.2.4降低低材材料料成成本本3.3.5降低低機(jī)機(jī)械械成成本本3.2.6現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組組織織順順暢暢3.3.7操作作規(guī)規(guī)范范，，保保證證質(zhì)質(zhì)量量3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠3.2.1精簡(jiǎn)簡(jiǎn)管管理理人人員員1、我我們們的的項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人多多不不多多？？舉例例：：比比較較私人人與國(guó)營(yíng)營(yíng)單位位的的區(qū)別別。2、項(xiàng)項(xiàng)目目部部人人員員能能不不能能減減？？肯定定能能。3、怎怎么么減減：：要要按按需需設(shè)設(shè)崗崗，，少少設(shè)設(shè)專專職職，，多多設(shè)設(shè)兼職職。要求提提高人員員素質(zhì)，，一專多能能。觀點(diǎn)：我我們的員員工必須須做到一一專多能能，是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)需要要。問題：在在項(xiàng)目中中你能勝勝任幾個(gè)個(gè)崗位？？3.2.2優(yōu)化施工工技術(shù)方方案1、優(yōu)化技技術(shù)方案案前提：熟悉現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、理理解設(shè)計(jì)計(jì)、分析析技術(shù)要要點(diǎn)的基基礎(chǔ)上，，才能談?wù)劦蒙蟽?yōu)優(yōu)化。2、可以考考慮在哪哪些方面面進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化：*施工方法法的優(yōu)化化*施工段合合理合理理劃分*施工流向向利于成成品保護(hù)護(hù)*施工順序序減少交交叉影響響*工期安排排必須考考慮種植植特點(diǎn)*配套保證證措施適適用有效效原則3.2.2優(yōu)化施工工技術(shù)方方案*施工方法法的優(yōu)化化：不同的施施工方法法人材機(jī)機(jī)的消耗耗量不同同，成本本不同，，比如機(jī)機(jī)械挖樹樹坑和人人工挖樹樹坑，不不同環(huán)境境、不同同土質(zhì)消消耗的成成本不同同。*施工段合合理合理理劃分：：盡量形成成流水施施工，使使勞動(dòng)力力消耗均均衡。*施工流向向利于成成品保護(hù)護(hù)：盡量從沒沒有通道道的位置置開始向向交通出出口方向向推進(jìn)。。*施工順序序減少交交叉影響響：過(guò)去通常常講的順順序：先先地下后后地上、、先土建建后綠化化、先喬喬木后灌灌木。不不能被他他框住，，具體問問題具體體分析，，采用適適合的施施工順序序。比如如花博會(huì)會(huì)、奧運(yùn)運(yùn)會(huì)工程程好多都都是先大大喬木種種植再進(jìn)進(jìn)行回填填土園路路種植池池施工。?？隙ㄊ鞘峭ㄟ^(guò)測(cè)測(cè)算權(quán)衡衡成本確確定的。。*工期安排排必須考考慮種植植特點(diǎn)：：綠化工程程季節(jié)性性比較強(qiáng)強(qiáng)，適宜宜季節(jié)種種植成本本最低、、成活最最高，盡盡量將種種植項(xiàng)目目安排在在適宜季季節(jié)。*配套保證證措施適適用有效效原則：：用最簡(jiǎn)單單、最經(jīng)經(jīng)濟(jì)、最最有效的的措施。。比如反反季節(jié)種種植措施施很多，，我認(rèn)為為加大土土球最有有效，其其次重修修剪、再再有生根根粉促進(jìn)進(jìn)生根。。假如設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)樹樹冠沒有有冠幅要要求，不不采取以以上措施施，非要要搭遮陰陰網(wǎng)、抗抗蒸騰劑劑、吊針針打營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)液、微微噴等全全上，成成本肯定定上去了了，未必必能取得得多大效效果*當(dāng)以上措措施出現(xiàn)現(xiàn)矛盾時(shí)時(shí)，還要要對(duì)比、、權(quán)衡、、調(diào)整、、優(yōu)化。3.2.2優(yōu)化施工工技術(shù)方方案觀點(diǎn)：一一線技術(shù)術(shù)人員要要參與施施工方案案制定。。問題：我我們的施施工技術(shù)術(shù)方案操操作性強(qiáng)強(qiáng)嗎？為為什么？？3.2.3降低勞務(wù)務(wù)成本提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和降低用工工量是控制勞勞務(wù)成本本的根本本。常用用工工形式：：勞務(wù)分包包、計(jì)工工日、分分部包干干。以勞勞務(wù)分包包為主。。各種用用工形式式各有利利弊，根根據(jù)工程程特點(diǎn)適適當(dāng)選用用。措施各種用工工形式的的重點(diǎn)控控制環(huán)節(jié)節(jié)：勞務(wù)分包包合同對(duì)對(duì)施工內(nèi)內(nèi)容范圍圍、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、人工工費(fèi)總額額一定要要嚴(yán)密；；計(jì)工日日現(xiàn)場(chǎng)組組織要嚴(yán)嚴(yán)密，避避免窩工工怠工現(xiàn)現(xiàn)象；分分部包干干使用定定額要嚴(yán)嚴(yán)密。分別舉例例加強(qiáng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)：：提高勞動(dòng)動(dòng)技能，，通過(guò)多多工種技技能培訓(xùn)訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)一專多多能的技技術(shù)工人人提高勞勞動(dòng)力利利用效率率。3.2.3降低勞務(wù)務(wù)成本觀點(diǎn)：合合同簽訂訂的質(zhì)量量是控制制勞務(wù)成成本的關(guān)關(guān)鍵。問題：你你認(rèn)為有有必要對(duì)對(duì)民工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)嗎？3.2.4降低材料料成本材料成本本控制什什么：材料成本本=單價(jià)*數(shù)量我們控制制價(jià)和量就行了。。3.2.4降低材料料成本控制價(jià)格格的關(guān)鍵鍵是什么么：信息。設(shè)專門部部門專職職人員去去搜集，，要建立立供應(yīng)商商資料庫(kù)庫(kù)?？刂苾r(jià)格格的方法法是什么么：比較。簡(jiǎn)單價(jià)格格比較和和綜合信信用比較較。可采采用招標(biāo)標(biāo)的形式式?？刂茢?shù)量量的關(guān)鍵鍵：控制損耗耗—計(jì)算損耗耗、運(yùn)輸損耗耗、保管管損耗、、生產(chǎn)損損耗?？刂茢?shù)量量的主要要方法：：損耗率指指標(biāo)控制制。損耗率率要有依依據(jù)：定額指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。加強(qiáng)材料料使用管管理：嚴(yán)格出庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，建立余余料回收收制度。。3.2.4降低材料料成本觀點(diǎn)：材材料成本本控制搜搜集廣泛泛的信息息是基礎(chǔ)礎(chǔ)，控制制消耗是是關(guān)鍵。。問題：咱咱們單位位材料消消耗控制制嚴(yán)密嗎嗎？3.3.5降低機(jī)械械成本影響機(jī)械械成本的的因素有有哪些：：控制臺(tái)班班數(shù)量、臺(tái)班單價(jià)、機(jī)械分包價(jià)格格、機(jī)械使用率。我們用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備那兒兒來(lái)的：：自有機(jī)械設(shè)備備、租賃、借用。怎樣降低低臺(tái)班數(shù)數(shù)量：在制定施施工方案案階段選選擇合適適的機(jī)械械型號(hào)，，根據(jù)施施工進(jìn)度度做好機(jī)機(jī)械使用用計(jì)劃，，提高機(jī)機(jī)械使用用率。臺(tái)班單價(jià)價(jià)和機(jī)械械分包價(jià)價(jià)格控制制：通過(guò)比較較確定租租賃站或或機(jī)械分分包商，，關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)是簽訂合同同，合同條條款一定定要嚴(yán)密，施工內(nèi)內(nèi)容要全全面，違違約責(zé)任任要明確確，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)如何分分擔(dān)等等等。比如如現(xiàn)場(chǎng)挖挖斷地下下管線，，產(chǎn)權(quán)人人索賠怎怎么辦？？必須提提前在合合同中規(guī)規(guī)定由機(jī)機(jī)械分包包商承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任。還有更省省錢的辦辦法嗎：：借用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用時(shí)時(shí)間短的的大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備，可和和其他相相鄰標(biāo)段段互借使使用機(jī)械械，多方受益。3.3.5降低機(jī)械成成本觀點(diǎn)：提高高機(jī)械使用用率是控制制機(jī)械費(fèi)的的關(guān)鍵。問題：預(yù)算算定額中的的機(jī)械費(fèi)夠夠用嗎？3.2.6現(xiàn)場(chǎng)組織順順暢關(guān)鍵是施工工計(jì)劃安排、人員員組織調(diào)配、機(jī)械械協(xié)調(diào)配合。舉例說(shuō)明（（園博會(huì)施工工現(xiàn)場(chǎng)記錄錄）觀點(diǎn)：施工工隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)在成成本控制中中至關(guān)重要要。問題：你了了解各項(xiàng)施施工中人、、材、機(jī)最最佳配置嗎嗎？3.3.7操作規(guī)范，，保證質(zhì)量量嚴(yán)格操作規(guī)規(guī)程，保證證質(zhì)量，避避免返工。。案例：基槽槽標(biāo)高超低低，引起混混凝土用量量增加。基槽標(biāo)高超超低，引起起剔鑿混凝凝土用工。。土球不規(guī)范范，成活率率降低。草坪不鎮(zhèn)壓壓密實(shí)，成成片死亡。。觀點(diǎn)：操作作規(guī)范，保保證質(zhì)量就就是節(jié)約成成本。問題：你熟熟悉施工操操作規(guī)程嗎嗎？3.2.8加強(qiáng)洽商索索賠索賠是什么么：索賠是是指在合同同履行過(guò)程程中，對(duì)于于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)應(yīng)由對(duì)方承承擔(dān)責(zé)任的的情況造成成的損失，，向?qū)Ψ教崽岢鲅a(bǔ)償?shù)牡囊蟆ＹM(fèi)用索賠或工期索賠3.2.8加強(qiáng)洽商索索賠什么情況下下咱們可以以索賠：甲方?jīng)]有按照合合同履行義義務(wù)：比如如沒有即時(shí)時(shí)通供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、圖紙、、沒按時(shí)撥撥工程款等等，對(duì)照合合同仔細(xì)找找毛病。不可抗力或不利的物物質(zhì)條件：：比如，挖挖槽碰到文文物、舊基基礎(chǔ)，必須須是事先無(wú)無(wú)法預(yù)見。。合同同缺缺陷陷：比比如如合合同同本本身身有有矛矛盾盾、、缺缺項(xiàng)項(xiàng)或或者者錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，執(zhí)執(zhí)行行中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后后甲甲方方告告訴訴你你必必須須這這樣樣做做，，只只要要是是造造成成工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)成成本本增增加加都都可可以以索索賠賠。。合同同變變更更：比比如如設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更，，或或者者追追加加工工作作。。監(jiān)理理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指指令令：比比如如我我們們按按照照已已經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工期期正正常常施施工工，，但但甲甲方方因因?yàn)闉槠淦渌栊枰笄蠹蛹涌炜焓┦┕す?，，造造成成成成本本增增加加。。其他他第第三三方方原原因因：比比如如由由于于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外外原原因因突突然然停停電電，，正正在在澆澆筑筑混混凝凝土土的的工工作作無(wú)無(wú)法法繼繼續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行，，造造成成窩窩工工，，非非計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)生生施施工工縫縫等等損損失失。。3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠可以以計(jì)計(jì)算算那那些些索索賠賠費(fèi)費(fèi)用用：：3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠索賠賠費(fèi)費(fèi)用用的的計(jì)計(jì)算算方方法法--實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用法法、總總費(fèi)費(fèi)用用法法、、修修正正總總費(fèi)費(fèi)用用法法實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用法法：：以承承包包商商為為某某項(xiàng)項(xiàng)索索賠賠工工作作所所支支付付的的實(shí)際際開開支支為依依據(jù)據(jù)，，向向業(yè)業(yè)主主要要求求費(fèi)費(fèi)用用補(bǔ)償償。是是工工程程索索賠賠時(shí)時(shí)最常常用用的一一種種方方法法索賠賠金金額額=直接接費(fèi)費(fèi)的的額外外部部分分+間接接費(fèi)費(fèi)+利潤(rùn)潤(rùn)3.2.8加強(qiáng)強(qiáng)洽洽商商索索賠賠索賠賠要要注注意意什什么么呢呢：：要講講程序序，講講證據(jù)據(jù)，講講時(shí)效效程序序：：承包包人人確確認(rèn)認(rèn)索索賠賠事事件件發(fā)生生→提提交交索索賠賠通知知→提提交交索索賠賠報(bào)告告（依依據(jù)據(jù)、、詳詳細(xì)細(xì)資資料料、、要要求求））→→發(fā)發(fā)包包人人答復(fù)復(fù)（過(guò)期期不不答答復(fù)復(fù)視視為為認(rèn)認(rèn)可可）證據(jù)據(jù)：：文字字、、圖圖片片、、語(yǔ)語(yǔ)音音等等，，文文字字資資料料為為主主。。時(shí)效效：：按我我國(guó)國(guó)《建設(shè)設(shè)工工程程施工工合合同同（（示示范范文文本本））》的規(guī)規(guī)定定：：“工程程師師在在收收到到承承包包人人送送交交的的索索賠賠報(bào)報(bào)告告和和有有關(guān)關(guān)資資料料后后28天內(nèi)，，向向工工程程師師發(fā)發(fā)出出索索賠賠意意向向通通知知”。按按照照FIDIC““新紅紅皮皮書書”的規(guī)規(guī)定定，，書書面面的的索索賠賠通通知知應(yīng)應(yīng)在在索索賠賠事事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)生生后后的的以以內(nèi)內(nèi)，，向向工工程程師師正正式式提提出出，，并并抄抄送送業(yè)業(yè)主主，，否否則則，，逾逾期期再再報(bào)報(bào)28天，有有可可能能會(huì)會(huì)遭遭到到業(yè)業(yè)主主和和工工程程師師的的拒拒絕絕。。觀點(diǎn)點(diǎn)：：我我們們不不靠靠洽洽商商索索賠賠賺賺錢錢，，不不能能因因?yàn)闉闆]沒有有洽洽商商索索賠賠而而賠賠錢錢。。問題題：：你你索索賠賠過(guò)過(guò)嗎嗎，，成成功功沒沒有有？？為為什什么么？？四、、別別的項(xiàng)目目成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)(范本本））.xls成本本管管理理表表格格（（東東方方園園林林））.xls苗木木成成本本匯匯總總表表（（范范本本））.xls北京某公公司項(xiàng)目目管理辦辦法.doc園林景觀觀工程構(gòu)構(gòu)成及其其成本分分析（某某房地產(chǎn)產(chǎn)公司））.pdf觀點(diǎn)：一一切從實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，有效效的就是是最好的的。問題：我我們的成成本控制制是不是是可以更更好呢？？五、現(xiàn)在在我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)做點(diǎn)點(diǎn)什么我認(rèn)為應(yīng)應(yīng)當(dāng)做點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)性性工作：：體系建