備品備件管理

備品備件管理1范圍理。其他單位的備品配件管理可參照?qǐng)?zhí)行。2規(guī)范性引用文件本標(biāo)準(zhǔn)參照四川省電力公司備品配件管理方式編寫。3職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。審核批預(yù)備品配件定額規(guī)劃。批準(zhǔn)動(dòng)用庫(kù)存事故備件。安生技部職責(zé)定額，并每季度檢查定額執(zhí)行情況。3.2.3件需用規(guī)劃。3.2.4解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問題。3.2.5組織格外、重要備品配件3.2.63.2.7件定額，編制備品配件申請(qǐng)規(guī)劃。3.2.8備品配件的加工訂貨及采購(gòu)工作。1進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和每季度試驗(yàn)等工作。處理多余、報(bào)廢和淘汰的備品配件。配件儲(chǔ)備定額不斷積累資料。協(xié)助有關(guān)基層單位修訂備品配件定額清冊(cè)。財(cái)務(wù)部職責(zé)編制備品配件資金規(guī)劃并組織資金落實(shí)。資金的合理使用。每季度總結(jié)與分析備品配件資金的使用情況，提出改進(jìn)管理意見?；鶎訂挝宦氊?zé)工作。負(fù)責(zé)完成備品配件加工任務(wù)。改進(jìn)加工工藝，提升加工能力，盡可能在本廠加工所需備品配件。搞好備品配件的修舊利廢工作。生產(chǎn)設(shè)備配件申請(qǐng)表》A。車間(隊(duì))職責(zé)修改圖紙后應(yīng)通知生技科及技術(shù)檔案室，及時(shí)更改底圖。3.6.2把握備品配件使用規(guī)律，提供備品配件消耗資料，編制本車間2(隊(duì))備品配件的儲(chǔ)備定額清冊(cè)。負(fù)責(zé)驗(yàn)收本車間(隊(duì))使用的備品配件。工作。管理內(nèi)容與方式備品配件的范圍故備品、事故配件、一般備品、一般配件，劃分范圍如下:----事故備品指除大型主設(shè)備外，其他重要設(shè)備的設(shè)備型備品。這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電的正常運(yùn)行，且損壞后不易修110KV斷路器等。----事故配件指主要設(shè)備的零部件，具有正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修易購(gòu)買等特點(diǎn)。檢修備品。----一般配件指設(shè)備正常運(yùn)行情況下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。10KV、35KV電纜備品、主變壓器備品、SF6氣體絕緣開關(guān)備品、、閘門系統(tǒng)備品、調(diào)速器備監(jiān)控系統(tǒng)備品、通信系統(tǒng)備品、機(jī)修設(shè)備備品、其他設(shè)備備口等二十三類。備品配件的管理3B。著重進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時(shí)購(gòu)入并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。在使用后及時(shí)補(bǔ)充。應(yīng)渠道，擇優(yōu)訂貨，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在地的修造能力。生產(chǎn)的特點(diǎn)和各單位間的協(xié)作，有利于充分利用儲(chǔ)備和節(jié)省資金。規(guī)劃管理加強(qiáng)備品配件規(guī)劃管理工作，是保證備品配件供應(yīng)，加強(qiáng)備品配件管理編制工作。5個(gè)月，分工協(xié)同編制備件需用規(guī)劃。清冊(cè)，報(bào)公司安生部審核，按大修技改項(xiàng)目審批程序進(jìn)行。4由公司統(tǒng)肯定購(gòu)，集中儲(chǔ)備。一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用，其儲(chǔ)備量由各基審批程序進(jìn)行。未退出運(yùn)行前對(duì)設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時(shí)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。備品配件委托加工訂貨備品配件委托加工依據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修規(guī)劃，擬定需用規(guī)劃。工周期，保證供應(yīng)。4.4.2.1料由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。凡屬外委加工訂貨的備品配件，均應(yīng)按手續(xù)辦理:外委工作統(tǒng)一由安生應(yīng)對(duì)外簽訂合同、協(xié)議，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)不予結(jié)賬。依據(jù)電力行業(yè)備品配件加工精度高、難度大、批量小、時(shí)間緊的特點(diǎn)，4.4.5對(duì)采納新工藝、新技術(shù)、新材料的產(chǎn)品，需先由基層單位報(bào)請(qǐng)生技部論證、確認(rèn)后方可使用。質(zhì)量管理5技術(shù)人員對(duì)委托加工研制單位進(jìn)行考察，報(bào)請(qǐng)總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.5.24.5.3各部門都要嚴(yán)格遵守備品配件驗(yàn)收和保管制度。事故備品配件驗(yàn)收時(shí)要有安生部專工和基層單位專業(yè)技術(shù)人員參加，做好驗(yàn)收紀(jì)錄。不合格產(chǎn)品不予入庫(kù)，不準(zhǔn)使用，并及時(shí)通知供方進(jìn)行處理。4.5.4倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)久存入的備品配件，材蝕。當(dāng)設(shè)備拆遷改型時(shí)其配件要在一個(gè)月內(nèi)處理或報(bào)廢。4.5.5錄等材料科應(yīng)存入檔案。5檢查與考核核。到管理要求的部門和個(gè)人，應(yīng)依