集團(tuán)業(yè)務(wù)條線管理辦法

集團(tuán)業(yè)務(wù)條線管理辦法第一條目的為穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)，充分發(fā)揮集團(tuán)中央平臺(tái)職能，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)條線的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源，提升全體條線人員的業(yè)務(wù)能力、協(xié)作能力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司及下屬各級(jí)單位之間的業(yè)務(wù)條線管理關(guān)系。第三條概念定義條線：集團(tuán)與分公司及下屬單位履行同一職能的部門(mén)及崗位的統(tǒng)稱。本辦法所指的條線管理，包括業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理,以充分發(fā)揮集團(tuán)各職能部門(mén)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、支持服務(wù)、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)賦能等功能。第四條原則各職能部門(mén)應(yīng)本著培訓(xùn)賦能、客觀公正的原則開(kāi)展對(duì)條線部門(mén)的管理。第五條職能部門(mén)條線管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立完善業(yè)務(wù)條線管理體系，把控各業(yè)務(wù)相關(guān)制度、流程，制訂考核管理辦法，確保管理體系有效運(yùn)營(yíng)；2、負(fù)責(zé)本條線業(yè)務(wù)規(guī)則的制定；3、負(fù)責(zé)本條線人員業(yè)務(wù)能力、管理水準(zhǔn)的提升；4、負(fù)責(zé)本條線人才培養(yǎng)；5、對(duì)本條線發(fā)生的問(wèn)題承擔(dān)解決的責(zé)任。第六條條線管理內(nèi)容1、例行輔導(dǎo)檢查(1)內(nèi)容：檢查條線部門(mén)的規(guī)則執(zhí)行情況，對(duì)條線部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)賦能、輔導(dǎo)，對(duì)條線人員能力進(jìn)行測(cè)評(píng)等。(2)周期：每月至少一次對(duì)條線部門(mén)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查。2、召開(kāi)條線例會(huì)1(1)內(nèi)容包含但不限于以下方面：①對(duì)條線部門(mén)階段發(fā)生問(wèn)題的通報(bào)、解決；②對(duì)條線人員組織開(kāi)展培訓(xùn)；③對(duì)行業(yè)新政策動(dòng)向，向條線人員進(jìn)行宣貫。(2)周期各條線部門(mén)每月召開(kāi)一次條線會(huì)議，對(duì)條線輔導(dǎo)進(jìn)行交流、反饋。第七條條線評(píng)價(jià)1、各職能部門(mén)根據(jù)每月檢查評(píng)價(jià)情況，季度時(shí)核算條線部門(mén)季度得分：2、各職能部門(mén)在每月結(jié)束后次月5日前，向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)上月度條線輔導(dǎo)情況，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)職能部門(mén)條線輔導(dǎo)情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。3、各職能部門(mén)每季度結(jié)束后次月5日前，人力資源管理部召開(kāi)由集團(tuán)條線部門(mén)、分公司條線部門(mén)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子季度條線會(huì)議，匯報(bào)季度輔導(dǎo)情況，并反饋各條線季度考核分?jǐn)?shù)。第八條其他要求1、各職能部門(mén)在以上指導(dǎo)原則下，制定本部門(mén)管理計(jì)劃。2、各職能部門(mén)對(duì)條線部門(mén)的日常檢查，應(yīng)該是制度、流程、規(guī)則的執(zhí)行等方面，杜絕因資料的不完善、表格的缺失等一些小問(wèn)題，來(lái)定性分公司管理好壞。3、各職能部門(mén)需對(duì)分公司提出條線管理要求。4、各職能