合作項(xiàng)目管理辦法細(xì)則

合作項(xiàng)目管理辦法工總則1.1為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及集團(tuán)公司發(fā)展的要求，為規(guī)范公司與有關(guān)合作方的市場(chǎng)行為，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等自愿的原則，在市場(chǎng)協(xié)作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)相互間穩(wěn)定協(xié)作和健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定及企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。L2本辦法適用范圍為：工程開發(fā)中合作方起主導(dǎo)作用中標(biāo)，并組織施工的項(xiàng)目。2合作方資格審查合作方應(yīng)是社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、施工組織嚴(yán)密、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。合作方與公司合作開發(fā)項(xiàng)目前，分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力，確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方，報(bào)市場(chǎng)開發(fā)部和工程管理部。分公司或部門審查以下經(jīng)年審的證件原件并保留復(fù)印件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)許可證；外埠施工企業(yè)進(jìn)市施工許可證；質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證證書（如有）；企業(yè)簡(jiǎn)介（業(yè)績(jī)、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具設(shè)備、安全及文明施工等情況）。合作方須承諾遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并按照公司要求提供各種相關(guān)的資料（包括經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書、各種證照、勞務(wù)工人的上崗證、安全人員資格證書、特種作業(yè)人員資格證書、各類報(bào)表、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)用證等）。3投標(biāo)過程管理市場(chǎng)信息管理投標(biāo)管理（1）合作開發(fā)的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)由組織投標(biāo)的分公司或部門負(fù)責(zé)管理，本著投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于成本價(jià)而且有利潤(rùn)的原則，做到成本、利潤(rùn)底數(shù)清。低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)確保零風(fēng)險(xiǎn)。（2）預(yù)結(jié)算管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查所有合作項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)開發(fā)部將項(xiàng)目的信息傳遞到預(yù)結(jié)算管理部。投標(biāo)所需保證金或辦理投標(biāo)保函所需資金由合作方負(fù)擔(dān)。辦理投標(biāo)保函需交納保證金的比例由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及銀行（或擔(dān)保公司）的要求確定。如發(fā)生以下情況,合作方交納的投標(biāo)保證金將全部或部分扣除：陪標(biāo)、賣標(biāo)或虛假投標(biāo)；中標(biāo)后單方放棄履行合同；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損害。4中標(biāo)后管理項(xiàng)目中標(biāo)后，在辦理開工手續(xù)及合同簽訂時(shí)施工單位應(yīng)繳納的費(fèi)用由合作方負(fù)擔(dān)。公司派往合作項(xiàng)目人員的工資及附加、差旅費(fèi)、辦公及通訊等費(fèi)用（因工程項(xiàng)目產(chǎn)生的一切費(fèi)用）均由合作方負(fù)擔(dān)。（1）由公司派到項(xiàng)目工作的公司職工，派出人員的工資及工資附加等各項(xiàng)費(fèi)用，采取定額向合作方收取，公司統(tǒng)一發(fā)放和繳納。公司外聘人員派到項(xiàng)目工作的，向合作方統(tǒng)一收取,由單位統(tǒng)一發(fā)放。（2）由公司派到合作項(xiàng)目的工作人員，在該項(xiàng)目所發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，均由合作方負(fù)擔(dān)；派出人員的通訊費(fèi)可根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)、施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近、通話量的多少，由合作方（項(xiàng)目部）采取據(jù)實(shí)報(bào)銷或定額補(bǔ)貼的辦法。為按期、高質(zhì)量的履行合同，避免因合作方管理不到位給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，合作方應(yīng)采取一定的履約保證措施?？偘贤脑u(píng)審及簽訂分包合同的評(píng)審及簽訂（1）工程造價(jià)1000萬元（含1000萬元）以下收取不低于合同價(jià)的2.5%；工程造價(jià)1000萬元以上2000萬元（含2000萬元）以下收取不低于合同價(jià)的2%；工程造價(jià)2000萬元以上5000萬元（含5000萬元）以下的收取不低于合同價(jià)（或暫估合同價(jià)）的L5%；5000萬元~1億元（含1億元）收取不低于合同價(jià)的1.2%；1億元~10億元（含10億元）收取不低于合同價(jià)的1.0%；10億元以上的收取不低于合同價(jià)的0.6%；簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議的合作方在跨區(qū)域承接工程時(shí)執(zhí)行《冀建工字[2012]7號(hào)文件》（2）收取合作收益時(shí)下列情況可酌情考慮：①獲得市優(yōu)的工程可減收合作收益的5%,獲得省優(yōu)工程可減收合作收益的10%；獲得省優(yōu)樣板工程可減收合作收益的15%,獲得魯班獎(jiǎng)的工程可減收合作收益的20%。在分包合同的補(bǔ)充條款中約定，待工程竣工所有資料、手續(xù)辦理完畢后兌現(xiàn)；②獲得市級(jí)文明工地工程可減收合作收益的5%；獲得省級(jí)文明工地的工程可減收合作收益的10%；獲得省級(jí)文明樣板工地工程可減收合作收益的15%,在全國(guó)安全檢查中獲得名次可減收合作收益的20%。在分包合同的補(bǔ)充條款中約定，待工程竣工所有資料、手續(xù)辦理完畢后兌現(xiàn)；③以上各項(xiàng)可以累計(jì)優(yōu)惠，但合作收益收取的最低標(biāo)準(zhǔn)是不低于應(yīng)收合作收益的80%o（3）對(duì)于下述工程，經(jīng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，收取合作收益標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低：①特殊工藝、新技術(shù)、填補(bǔ)集團(tuán)業(yè)績(jī)空白的工程；②在地級(jí)市及以上城市當(dāng)?shù)赜猩鐣?huì)影響力的工程。③其它特殊工程。5項(xiàng)目管理合作方主要工作：工期管理質(zhì)量管理安全生產(chǎn)與文明施工預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理印章管理公司嚴(yán)格對(duì)合作項(xiàng)目的印章進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理責(zé)任書農(nóng)民工管理項(xiàng)目信息化管理6附則6。工程竣工后，分公司或部門寫出對(duì)合作方的整體考核意見報(bào)工程管理部，作為對(duì)合作方考核的依據(jù)。合作方不得將工程轉(zhuǎn)包和分包，如確需分包，應(yīng)征得項(xiàng)目部、分公司或部門批準(zhǔn)，否則,按違約處理。合作項(xiàng)目在施工過程中，如果合作方做出有損于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)信譽(yù)的行為并引起不良后果，集團(tuán)公司有權(quán)隨時(shí)解除合作協(xié)議及接管工程管理，并保留向其追究的權(quán)利。其他未盡事宜按照公司相關(guān)的管理制度執(zhí)行。附件1：分包方工程質(zhì)量保修金返還申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：年月日工程名稱分公司名稱項(xiàng)目經(jīng)1分承包單位分包單位負(fù)序號(hào)具體保修內(nèi)容1地基基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)工程3屋而防水工程4有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防;5供熱與供冷系統(tǒng)6電氣管線、給排水管道設(shè)備安裝工程裝修工程8其它驗(yàn)收參加人員：項(xiàng)目經(jīng)