人力資本-人力資源管理的新境界

..人力資本－人力資源管理的新境界90企業(yè)的人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營。是人力資源開發(fā)的結(jié)果。12832003GDP3.4%。呢？首先我們認(rèn)為，人力資本完全可以通過管理方式的改變而提高使用價(jià)值和價(jià)值。在一種“游戲規(guī)則”下默默無聞的“平庸之輩”，在另一種規(guī)則下卻有可能成為聞名遐邇的棟梁之才。“游戲規(guī)全有可能提高組織中人力資本的生產(chǎn)力。其次，“80/20（關(guān)鍵人才一般包括以下人員：CEO、CFO等高級的管理人員；開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等重要部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；高級研究與開發(fā)（R&D）人員；具有創(chuàng)造發(fā)明能力的高級技能型人員；其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。但是，知道什么樣的人對組織具有關(guān)鍵作用不費(fèi)吹灰之力?？梢l(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用、保持、優(yōu)勝劣汰這“關(guān)鍵少數(shù)”，如果路數(shù)不對、方法粗糙或措施乏力，即使付出九牛二虎之力，恐怕也無濟(jì)于事。一、重視人力資本的作用與價(jià)值把具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才作為資本來認(rèn)識和配置，而不能簡單的作為勞動力來使二、抓緊人力資源規(guī)劃資源規(guī)劃是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本必須跨過的門檻。三、精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員CEO、CFOHunter）進(jìn)行。為此需要付出的服務(wù)費(fèi)可達(dá)所獲人才年薪的35CEOCFO都是常用的測試類型。四、鍛煉培訓(xùn)，提高“關(guān)鍵少數(shù)”成員的競爭力織中“關(guān)鍵少數(shù)”成員所具有的人力資本。80％20％左右來自物質(zhì)形態(tài)”。五、有效激勵(lì)，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”成員的工作動力才可能產(chǎn)生有效激勵(lì)。這些條件或機(jī)會主要包括：分享決策權(quán)、管理權(quán)；進(jìn)修、提高業(yè)務(wù)水平；明確的、令人滿意的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。六、優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理“關(guān)鍵少數(shù)”成員團(tuán)隊(duì)（比如5—10%）淘汰制，同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員。這是維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競爭力的必要條件。七、創(chuàng)