人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理

PAGEPAGE5人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)在,我國(guó)國(guó)企的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。本文依據(jù)我國(guó)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了較系統(tǒng)的闡述,為國(guó)企人力資源改革供應(yīng)了一定參考的思路。企業(yè)若想適應(yīng)市場(chǎng)化、全球化的要求,管理觀念上要?jiǎng)?chuàng)新,人數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)分觀念不同計(jì)入生產(chǎn)成本的,企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法削減人力投資以降低成原來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代的資源管理理論認(rèn)為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。形式不同打一個(gè)比方,傳統(tǒng)的人事管理主要是根據(jù)上級(jí)決策進(jìn)行組織我們的策略管理模式也要區(qū)分于傳統(tǒng)的人事管理。重點(diǎn)不同傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,講究組織和人員調(diào)配,看重事情處理的結(jié)果。它要求因事?lián)袢?依據(jù)工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當(dāng)然是正確的,因?yàn)槟軐?shí)現(xiàn)事得其人和人適其事?？蛇^(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作,不著眼于人的開發(fā)利用,沒有從根本上熟悉到人是一種珍貴的資源,這會(huì)錯(cuò)失很多擁有高素養(yǎng)人才的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代人力資源管理則是以“人”為中心,重視人的培育和利用,沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束,不再把人看成是技術(shù)因素的需要,而是把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特別工具。傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變方式制定科學(xué)的、具競(jìng)爭(zhēng)力的制度源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),了解企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求,掌工資等供應(yīng)牢靠依據(jù)。政策。⑤建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。要以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以品德、學(xué)問(wèn)、能力等要素構(gòu)成各類人才評(píng)價(jià)體系,形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)制度。制定切實(shí)可行的人才開發(fā)戰(zhàn)略從以事為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理,要更加重視人發(fā)展階段儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)娜瞬?并且通過(guò)考核、薪酬以及職業(yè)生涯規(guī)劃等來(lái)激勵(lì)員工。(1)建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系。做好職前教育、新員工培訓(xùn)、在職員工的職業(yè)教育工作,從而提高員工的素養(yǎng)和能力。(2)建立起員工激勵(lì)體系。依據(jù)員工的各種需求,生活質(zhì)量,提高了員工的滿足度,在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。全面提高人力資源管理者的素養(yǎng)全面提高人力資源管理者的綜合素養(yǎng)是轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯闹髦\。如:洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就通過(guò)考核嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)讓具備專業(yè)技能的建立科學(xué)的人力資源工作體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,人力資源的管理要本著效率最高原則,進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)研究,不斷建立趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源工作體系。人員配置體系企業(yè)要通過(guò)科學(xué)手段,運(yùn)用合理的制度對(duì)企業(yè)中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析,確定。然后來(lái)打算每一項(xiàng)工作及其崗位對(duì)員工招聘工作的依據(jù),也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升時(shí)也是一種有力的依據(jù),這樣體系的建立為管理供應(yīng)了人力工作的全面信息。薪酬安排和保障體系因素進(jìn)行正確分析。例如:我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)在確定每一項(xiàng)工安排體系,使得人才對(duì)薪酬滿足,也就為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。同時(shí),企業(yè)還要建立員工的勞動(dòng)權(quán)益保障體系,在現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)自身的權(quán)利很明確,相關(guān)的法律制度也比較完善,我們的人力資源力資源不會(huì)發(fā)生流失?？?jī)效評(píng)估體系績(jī)效評(píng)估是對(duì)照崗位分析體系中的詳細(xì)要求和工作任務(wù)支配,對(duì)員工