入職基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃之

入職基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃之

QC的程序控制及技巧

王永周

第1頁，共10頁。

1QC工作程序控制的必要性

問題一：我們正在從事的是什么工程？

問題二：我們的工作職能和工作市場環(huán)境是什么？

第2頁，共10頁。2檢查測試計(jì)劃（ITP)2.1ITP的編制方法以合同文件和施工規(guī)范為綱，參考材料供應(yīng)商提供的相關(guān)資料2.1.2以IFC圖紙為輪廓2.1.3以工程分項(xiàng)為線2.2ITP的分類2.2.1材料ITP2.2.2現(xiàn)場檢查ITP2.2.3測量ITP2.3ITP的報(bào)驗(yàn)、批復(fù)及更新2.3.1ITP的報(bào)驗(yàn)流程QC工程師編撰QC經(jīng)理審核批復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理審批咨詢工程師審批pass/fail執(zhí)行passfailQC工程師根據(jù)咨詢工程師意見重新編撰第3頁，共10頁。2檢查測試計(jì)劃（ITP)2.3.2ITP的批復(fù)狀態(tài)狀態(tài)一（

批復(fù)-工作可以遵照其執(zhí)行）2.3.2.2狀態(tài)二（批復(fù)-但工作必須按照工程師的意見執(zhí)行）2.3.2.3狀態(tài)三（修訂&重新提交-工作不能開展）2.3.2.4狀態(tài)四（不需要提交）2.3.3ITP的更新2.3.3.1以狀態(tài)三批復(fù)的ITP必須更新2.3.3.2以狀態(tài)二批復(fù)的ITP需要更新2.3.3.3執(zhí)行合同文件和施工規(guī)范，但實(shí)際操作起來的確無法達(dá)到要求或很難達(dá)到要求時(shí)，在工程師認(rèn)可的情況下，ITP需要更新2.3.3.4執(zhí)行現(xiàn)有ITP，但要求過于寬松，對(duì)工程質(zhì)量有不良影響時(shí)，在工程師或業(yè)主的強(qiáng)烈要求下，ITP需要更新2.3.3.5設(shè)計(jì)圖紙變更，對(duì)質(zhì)量要求提高或降低第4頁，共10頁。2檢查測試計(jì)劃（ITP)2.4ITP對(duì)各種不同檢查內(nèi)容的要求2.4.1Holding(等待）是最高級(jí)別的質(zhì)量控制點(diǎn)，要求工程師全程監(jiān)控。他通常是針對(duì)“特殊過程”或“特殊工藝”而言。凡列為holding的控制點(diǎn)，要求在控制點(diǎn)來臨之前通知咨詢工程師，要求其對(duì)該過程實(shí)施監(jiān)控，如果工程師未能在約定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待咨詢工程師2.4.2Witness（見證）是次要級(jí)別的質(zhì)量控制點(diǎn)，需要提交RFI,如果工程師在規(guī)定的時(shí)間未能到達(dá)現(xiàn)場，工序可以進(jìn)行，但在下一步工序開工之前，必須要求工程師對(duì)上一步工序的結(jié)果進(jìn)行檢查、確認(rèn)。工程師可不進(jìn)行全程跟蹤2.4.3Surveillance（監(jiān)督）工程可按預(yù)先設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，屬于正常施工范疇，工程執(zhí)行日常巡查工作，不需要提交RFI2.4.4Review(審查）主要體現(xiàn)在文件方面，工程師根據(jù)已有的檢查記錄或竣工資料（ITR),審查該項(xiàng)工程檢查過程中是否存在漏項(xiàng)或不合格記錄，以便及時(shí)采取行動(dòng)，保證工程質(zhì)量第5頁，共10頁。3檢查申請(qǐng)單（RFI)3.1RFI檢查申請(qǐng)單的要求3.1.1RFI提交的時(shí)間要求3.1.2RFI的接收要求3.1.3RFI檢查工作內(nèi)容的描述3.1.4RFI臺(tái)賬的更新要求3.1.5RFI檢查流程形式的升級(jí)3.2RFI檢查流程根據(jù)ITP,分析分項(xiàng)工程的控制點(diǎn)，編制檢查內(nèi)容根據(jù)制定好的檢查流程和內(nèi)容提交RFI根據(jù)執(zhí)行檢查檢查結(jié)果Pass/fail進(jìn)行下一步工作passfail發(fā)NCR/CAR/給出糾偏意見根據(jù)糾偏意見整改根據(jù)糾偏意見重新要求檢查或提交RFI負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的QC工程師的任務(wù)工區(qū)文控的任務(wù)QC/supervisor現(xiàn)場工程師的任務(wù)第6頁，共10頁。4NCR/CAR的關(guān)閉流程4.1NCR/CAR發(fā)布的主要原因探析4.1.1不遵從現(xiàn)有的ITP和檢查流程進(jìn)行施工4.1.2工程師關(guān)注的熱點(diǎn)或經(jīng)常提及的問題在現(xiàn)場改變緩慢或沒有改變不服從工程師提出的整改意見而盲目施工4.1.4施工過程中出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題工程師對(duì)合同文件要求或施工規(guī)范或現(xiàn)場情況缺乏深刻的了解4.2NCR/CAR的關(guān)閉流程接到NCR/CAR后，QC立即通知工區(qū)停止該點(diǎn)的作業(yè)提交根源分析、整改意見、預(yù)防措施給QC經(jīng)理書面提交給工程師工程師意見pass/fail提交附整改意見的RFIpass根據(jù)整改意見進(jìn)行施工并要求工程師見證、檢查工程師意見、pass/fail恢復(fù)工作、進(jìn)行下一步作業(yè)passfail工區(qū)主任、項(xiàng)目經(jīng)理在帶整改意見的NCR/CAR上簽字QC經(jīng)理發(fā)函給工程師正式關(guān)閉此NCR/CAR第7頁，共10頁。5資料整理歸類5.1內(nèi)業(yè)整理5.1.1圖紙的整理根據(jù)技術(shù)部發(fā)放的施工圖紙，分類整理，建立圖紙分類賬戶，及時(shí)更新圖紙版本，做到心中有數(shù)，根據(jù)最新圖紙進(jìn)行驗(yàn)收5.1.2批復(fù)RFI的整理根據(jù)返還回來的RFI，應(yīng)及時(shí)更新RFI臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、拒絕的RFI應(yīng)及時(shí)通知工區(qū)，及時(shí)提交新的RFI,保證工程分項(xiàng)檢查內(nèi)容的完整性分項(xiàng)整理、歸檔各種批復(fù)的RFI，做到資料查詢清晰、快捷、方便及時(shí)掃描各種批復(fù)的RFI，確保資料的安全性5.1.3澆筑單、強(qiáng)度報(bào)告及回填報(bào)告資料的整理5.1.4竣工資料（IR/ITR)的整理5.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作日本品質(zhì)管理專家石川罄說：統(tǒng)計(jì)工作可以解決90%以上的質(zhì)量問題。建立RFI臺(tái)賬，隨時(shí)地掌握個(gè)單元工程的施工動(dòng)態(tài)，每周發(fā)布QC周報(bào)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工程的RFI提交情況、通過情況、超時(shí)未關(guān)閉RFI數(shù)量以及一次通過率；每月統(tǒng)計(jì)RFI狀態(tài)、NCR、ITP狀態(tài)。通過這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以直觀的看出某處質(zhì)量下滑，以便未來采取措施進(jìn)行控制，提升整體質(zhì)量水平第8頁，共10頁。★以上只是我個(gè)人的在這方面的總結(jié)，僅供大家參考！歡迎大家提出寶貴的意見！

★非常感謝大家的共同討論！

第9頁，共10頁。內(nèi)容梗概入職基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃之

QC的程序控制及技巧

王永周。入職基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃之

QC的程序控制及技巧

王永周。1QC工作程序控制的必要性

問題一：我們正在從事的是什么工程。問題二：我們的工作職能和工作市場環(huán)境是什么。QC工程師根據(jù)咨詢工程師意見重新編撰。狀態(tài)一（批復(fù)-工作可以遵照其執(zhí)行）。2.3.2.3狀態(tài)三（修訂&重新提交-工作不能開展）。3.1.2RFI的接收要求。3.1.3RFI檢查工作內(nèi)容的描述。3.1.4RFI臺(tái)賬的更新要求。3.1.5RFI檢查流程形式的升級(jí)。發(fā)