車間員工作總結(jié)尾（共5篇）

第22頁共22頁車間員工作總結(jié)尾〔共5篇〕第1篇：車間工藝員工作總結(jié)車間工藝員工作總結(jié)今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1．按消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問題；2．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組向GMP管理制度靠近．3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令消費(fèi)．4．搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi)；5．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；2023年主要工作表達(dá):在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以打破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班消費(fèi)運(yùn)行的新線運(yùn)行形式在消費(fèi)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決于消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際消費(fèi)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)，今年同期消費(fèi)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。四：確?！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際消費(fèi)過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次消費(fèi)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多理解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織消費(fèi)的關(guān)鍵，但這也是資中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作程度能得到一定進(jìn)步，并且實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美妙。第2篇：車間核算員工作總結(jié)2023車間核算員工作總結(jié)中藥、固體車間核算員工作總結(jié)2023已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先祝賀2023**藥業(yè)集團(tuán)〔**消費(fèi)基地〕5個(gè)車間GMp認(rèn)證圓滿成功，回憶過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理〔主任〕的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的各項(xiàng)工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，效勞于車間消費(fèi)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的上報(bào)核算數(shù)據(jù)，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)！詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)守公司制度，配合公司中心工作。2023年是我有幸來到**的第四個(gè)年頭，由財(cái)務(wù)部安排委派分管固體、提取、炮制三個(gè)車間5個(gè)核算中心的本錢核算工作。幾年來，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，積極配合公司的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)素質(zhì)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要尊重，同事要團(tuán)結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；2023年是公司GMp全面認(rèn)證之年，公司共有5個(gè)車間GMp認(rèn)證，我所在提取〔中藥前處理提取三車間〕、固體〔青霉素車間〕都在認(rèn)證之列，車間主任魏頂峰深化到認(rèn)證第一線，不但要做好廠房、機(jī)械設(shè)備硬件的建立和安裝，同時(shí)還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點(diǎn)，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常消費(fèi)交給了我，我深知車間消費(fèi)管理的重任，按照公司制度、GMp要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單消費(fèi)任務(wù)。再是及時(shí)地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間消費(fèi)領(lǐng)料和消費(fèi)記錄的編寫整理奠定了根底，為公司車間的GMp認(rèn)證提供了有力保障。二、積極溝通配合，效勞車間消費(fèi)。作為一名車間核算員，具有上通下達(dá)與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，效勞于車間消費(fèi)的職能。首先，是消費(fèi)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點(diǎn)過失就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)絡(luò)修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等及時(shí)需用，假設(shè)我們公司五金庫沒有，購置又來不及，只有與其他部門〔車間〕聯(lián)絡(luò)借用，購置后再歸還。三是，車間急于消費(fèi)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)絡(luò)消費(fèi)、質(zhì)保、倉儲(chǔ)等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對(duì)接，有時(shí)出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號(hào)、批量出現(xiàn)誤差，都得要及時(shí)聯(lián)絡(luò)修正，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為車間績效、本錢核算作保證?？傊怂銌T在車間，積極溝通配合，效勞于車間，保證消費(fèi)訂單的順利完工。三、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地為財(cái)務(wù)上報(bào)本錢信息。車間本錢會(huì)計(jì)-核算員是財(cái)務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財(cái)務(wù)反應(yīng)上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的本錢核算信息。2023年是公司財(cái)務(wù)全面實(shí)行用友軟件U10平臺(tái)的第二年，他的應(yīng)用和施行無疑減輕了我們財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂復(fù)雜的紙質(zhì)〔單據(jù)〕傳遞和審批程序，也使我自己的會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)有了極大的進(jìn)步，更加堅(jiān)決了我在**工作的信心和熱心，于是，我繼續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做奉獻(xiàn)，愿**的明天更美妙！”的思想理念，做好本錢核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗！回憶過去，思緒萬千，展望將來，心潮澎湃。2023已經(jīng)起航，為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，誠懇懇求各部門〔車間〕領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)心支持和指導(dǎo)，提出珍貴意見，以利工作的進(jìn)步。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門〔車間〕大力配合下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立效勞大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，純熟掌握核算技能，履行本錢核算職責(zé)，吸收和釋放正能量，準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地為財(cái)務(wù)上報(bào)本錢核算信息，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)！第3篇：車間物料員工作總結(jié)車間物料員工作總結(jié)【車間物料員工作總結(jié)】物料員年終總結(jié)范文物料員的年終總結(jié)物料員年終總結(jié)報(bào)告物料倉庫年終總結(jié)物料管理年度總結(jié)物料方案年終總結(jié)物料管理年終總結(jié)物料采購年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2023年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開場(chǎng)。一年的光陰就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。走過了2023，踏過了2023，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊?；貞?023年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)。2023看似平凡之中卻透著不平凡，我仍然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)效勞性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量可以及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)理解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，防止重復(fù)出入庫。雖然偶然也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間消費(fèi)正常進(jìn)展，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)展各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能完畢。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；年泡沫累計(jì)收貨328209只，年累計(jì)收貨387221只，1009較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做?！拒囬g物料員工作總結(jié)】2023年工作總結(jié)2023年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的進(jìn)步，但是，也存在很多的缺乏。我要從今年的工作中汲取經(jīng)歷、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立“材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)立的工作目的，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷進(jìn)步材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間平安消費(fèi)做出了自己的最大努力。二、理清頭緒細(xì)化管理目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)展檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對(duì)上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)“平安第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永久主題,對(duì)我們高鐵來說要求更高。所以說作為一名材料員，外表上我們屬于平安消費(fèi)的后勤效勞人員，但我們不可存在有絲毫幸運(yùn)心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是平安消費(fèi)的根本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原那么，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)展檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備平安穩(wěn)定提供有力保證。2023年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為材料庫。四、在班組管理方面標(biāo)準(zhǔn)管理，融入企業(yè)文化建立以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了活力。如何實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新開展，我們?cè)趲旆績?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)展了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋欤o他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要保護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到平安消費(fèi)上，使班組材料管理有了新的進(jìn)步，且到達(dá)了物流有序。今年我車間3個(gè)變配電班都到達(dá)了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)到達(dá)了可視化管理。五、工作中存在的缺乏1、存在好人思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。六、2023年工作打算1、2023年加強(qiáng)各部門聯(lián)絡(luò)，確保材料供給：為消費(fèi)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。2、2023年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)絡(luò)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以效勞班組平安消費(fèi)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供給，確保車間平安消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的平安消費(fèi)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)效勞好車間的平安消費(fèi)。4、以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目的，以精細(xì)化管理為載體，融入平安文化線建立，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。5、在2023年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)別人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)平安消費(fèi)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。6、高度重視班組創(chuàng)立工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立活動(dòng)是深化根底管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約消費(fèi)本錢，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。隨著高鐵開展的不斷深化，適應(yīng)消費(fèi)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克制工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的效勞，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間平安消費(fèi)做出最大努力。合理化建議1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)展培訓(xùn)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)展互檢，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。3.新工具的使用要進(jìn)展培訓(xùn).以上是我2023年工作的回憶及2023年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。謝謝大家任建民2023年11月18日【車間物料員工作總結(jié)】2023倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼2023年即將過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在2023年降臨之際，回憶2023年的工作詳細(xì)總結(jié)1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原那么。5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。6.在工作中可以嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ?，也獲得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。祝：公司生意興隆，財(cái)廣進(jìn)！第4篇：車間物料員工作總結(jié)車間物料員工作總結(jié)一年來,我一直嚴(yán)于律己,我的觀念就是:要做,就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來,我一直堅(jiān)持著以身作那么,嚴(yán)格要求自己,樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),建立起積極的心態(tài),以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時(shí)候,最大的困難就是作息時(shí)間,每天上班都要上的很晚很晚,開場(chǎng)很不習(xí)慣,搞的每天上班的時(shí)候都無精打采的,但我一直堅(jiān)持去改變,去把自己的生物鐘調(diào)整好,面對(duì)壓力也決不輕言放棄,如今我做到了,也做好了。記得有那么一句話:學(xué)歷代表以前,才能代表如今,努力代表以后。這句話讓我懂得,不管以前有著怎么樣成績,只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的,以后有多高的成就,就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力,不斷去吸收新的知識(shí)和技能,不懂的我就問老同事,虛心向他們請(qǐng)教,我知道只有學(xué)的更多,懂的更多,才能在原有的根底上不斷的去超越自我,才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地,才可以去做我想做的事。在下一個(gè)年度,我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng),自覺進(jìn)步思想覺悟,利用閑暇的時(shí)間來學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法,努力到達(dá)每一項(xiàng)工作的要求,樹立一個(gè)良好的形象。今年是我第一次分開家鄉(xiāng)在外面闖蕩,每逢節(jié)假日的時(shí)候,我都好想好似家,很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去,幸運(yùn)的是還有著那么多得意的同事陪伴著我,陪著我在一起渡過了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日,給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們,感謝你們陪伴著我,沒有你們的支持和陪伴,我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵,但爭(zhēng)吵并沒有讓我們感情淡化,反而更讓我們知道友誼的珍貴,更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火,也希望你們多多諒解,我會(huì)努力做好,讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體,一起學(xué)習(xí),一起努力,一起超越自我。總而言之,回首過去的一年工作生涯,單位陪伴我走過了一個(gè)很重要的一個(gè)階段,讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,也讓我懂的了很多,最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?我才可以將工作做的那么順利,也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С?我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階,希望在在一年度,我們能做的更好。第5篇：車間工裝員工作總結(jié)111工作總結(jié)時(shí)間總是在不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼就又快要到年底了。自己也已經(jīng)工作2年有余，想一想，無限感慨！作為車間工裝員，在車間的配合消費(fèi)中起著至關(guān)重要的作用，需要對(duì)車間所有機(jī)臺(tái)都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。這個(gè)職位做的多是一些準(zhǔn)備工作和應(yīng)急工作，準(zhǔn)備工作包括了消費(fèi)前跟工段的負(fù)責(zé)人商量需要準(zhǔn)備的模具尺寸，開機(jī)的時(shí)間。準(zhǔn)備好各個(gè)消費(fèi)工序的模具，假如是常規(guī)產(chǎn)品，那么一般情況不會(huì)有別的問題，假如是新開發(fā)的，或者試制不久的產(chǎn)品，那就需要跟進(jìn)，以便模具不適宜，可直接拆下來去修改尺寸。應(yīng)急工作那么主要是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如由于意外造成模具損壞，為了不耽誤消費(fèi)進(jìn)度，必須在2-3個(gè)小時(shí)內(nèi)加工出一套新的模具，或者在最短時(shí)間內(nèi)外購一套新模具繼續(xù)此規(guī)格的消費(fèi)。這種情況最常出如今外購模具上，比方我