車間工作計(jì)劃（共6篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車間工作方案〔共6篇〕第1篇：車間工作方案20xx年、工廠將跨越式的開(kāi)展、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的消費(fèi)工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊工廠消費(fèi)開(kāi)展的主旋律、本著標(biāo)準(zhǔn)、深化的要求、表達(dá)“以人為本、平安”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)視?，F(xiàn)平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對(duì)20xx年度平安工作作如下安排：1、和渠道、媒體、對(duì)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對(duì)公司、工廠平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工平安意識(shí)和素質(zhì)、為全年平安消費(fèi)打下的根底。2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工平安教育工作。3、廠部的“反三違”、“平安活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促消費(fèi)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學(xué)習(xí)。5、每月末一次結(jié)合平安檢查、對(duì)查出的平安隱患等情況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。6、廠部平安、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)、儲(chǔ)存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安教育、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。9、“三級(jí)”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素、熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)提醒、交待作業(yè)平安注意；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)；崗位、每周班組平安活動(dòng)、全員的平安防范意識(shí)。10、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)平安工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用檢查、平安?！氨Ｆ桨病⒈Ｙ|(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查。對(duì)平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。11、教育好車間全員交通平安和消防工作。消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識(shí)。12、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。13、對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時(shí)平安措施、操作規(guī)程充裝。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)危化品的平安管理。對(duì)氧氣消費(fèi)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對(duì)檢查中的平安隱患整改、并記錄、對(duì)無(wú)法整改的平安隱患制定出整改方案。16、平安考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的平安責(zé)任意識(shí)。xxxxxxx車間第2篇：車間工作方案20xx年平安經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，***電廠也面臨消費(fèi)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，為配合好電廠的平安管理工作，車間20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降本錢、早預(yù)防、建隊(duì)伍。一、保平安：始終堅(jiān)持平安第一的思想，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓。當(dāng)平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不傷害。平安是天字號(hào)大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早方案、早落實(shí)”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車間管理人員、班組長(zhǎng)、消費(fèi)骨干會(huì)議，研究方案，制訂平安技術(shù)措施，落實(shí)好施工工程的平安負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修工程的所有人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)展平安監(jiān)視，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)展。二、促管理：車間針對(duì)過(guò)去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改良和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理程度提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出如今哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反應(yīng)工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有