企業(yè)承諾書 規(guī)范（共5篇）

第14頁共14頁企業(yè)承諾書標準〔共5篇〕第1篇：企業(yè)標準管理承諾書承諾書企業(yè)標準管理承諾書-承諾書企業(yè)標準管理,依法經(jīng)營承諾書篇1：標準效勞承諾書為了完善公共文化效勞體系，發(fā)揮效勞職能，給廣闊車主提供文明和諧停車環(huán)境，在創(chuàng)立文明城區(qū)中更加有所作為，本公司及全體工作人員就做好標準效勞工作鄭重作出如下承諾：一、堅持公益文化性質(zhì)，盡力無償效勞，決不違規(guī)收費。二、嚴格遵守停車場營運時間。三、停車場內(nèi)設(shè)備完備、收費標準醒目。四、保持停車場整潔衛(wèi)生。五、工作人員工作時保持輕聲，舉止得體，用語標準，得理讓人，認真解答車主疑問。六、工作人員服飾整潔，標識明顯。七、實在執(zhí)行規(guī)章制度，主動勸阻個別車主的不文明舉止。八、主動提供信息效勞，力求有效解答車主讀者。九、遇突發(fā)問題做好解釋和應急工作，優(yōu)先保護車主利益。十、自覺承受市民監(jiān)視，虛心聽取意見，及時處理投訴并作反應。承諾單位：〔蓋章〕年月日企業(yè)標準管理,依法經(jīng)營承諾書篇2：《企業(yè)標準化管理》總結(jié)任何一家企業(yè)在整個的開展過程中，正常情況下會經(jīng)歷三個開展階段：創(chuàng)業(yè)期——開展期——可持續(xù)開展期，要想從創(chuàng)業(yè)期順利過度到開展期，由于企業(yè)剛開場開展沒有太多資本、人脈，那這個時候企業(yè)的開展需要依靠：3+1的開展要素，即膽識機遇、勤奮認真、社會關(guān)系+老板文化，尤其是在中國這樣的一個大環(huán)境之下，從1978年改革開發(fā)以來，到2023年前期，在這個時期，中國整體上處于供不應求的市場，在這個時期，就信奉一句話話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)，但凡敢去去，敢去嘗試，并且能吃苦耐勞的人，或多或少都能有所作為，同時依靠中國特色的酒桌文化，各種關(guān)系人脈漸漸積累，這就是原始客戶的形成，然后依靠老板個人的人格魅力，為人處事才能漸漸的開展壯大企業(yè)，同時企業(yè)是老板的，所以老板的人生觀、價值觀、世界觀也就影響了這家企業(yè)的文化、同時也決定了這家企業(yè)的將來。順利的度過了創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開場走上財富的上坡路，過度到了開展期，這時候?qū)τ诤芏嗥髽I(yè)來說都是享受財富和成就的時候，最開場的那些挫折、心酸、付出終將有回報?？删驮谶@個時期，企業(yè)面臨的問題也會開場凸顯，典型的問題就是老板發(fā)現(xiàn)自己越來越忙，而每天忙什麼、終究做出了什么結(jié)果？自己都不知道；隨著組織構(gòu)造越來越龐大，人數(shù)越來越多，部門越來越多，發(fā)現(xiàn)部門之間的矛盾也接踵而至，協(xié)調(diào)的難度越來越大，辦事情也越來越不順；老員工在創(chuàng)業(yè)期的那種斗志也煙消云散了，思想僵化保守，所帶的下屬員工也士氣低落，沒有積極向上的朝氣與活力，整個公司再也沒有以前的那種狼性與欲望；面對無數(shù)的問題，企業(yè)家老板剛開場熬過了創(chuàng)業(yè)的苦難，剛品味了成功的果實，殊不知，下一波全新的挑戰(zhàn)又開場降臨。面對這樣一些典型的企業(yè)問題，人員才能跟不上、部門墻本位嚴重、協(xié)調(diào)不順，溝通不暢、市場競爭劇烈，這是很多企業(yè)所面臨的情況，在這個開展期，很多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)前進的阻力越來越大，因為很多企業(yè)都遇到了開展過程當中不可防止的經(jīng)營管理難題，那就是企業(yè)的天花板。面對如此多的問題，終究應該如何考慮、如何打破現(xiàn)有的僵局、如何找到一條全新的路，如何捅破阻擋自己企業(yè)開展的天花板？這讓無數(shù)的企業(yè)家老板頭疼。首先我們來分享下企業(yè)遇到天花板的原因不外乎有四種：1、市場時機瓶頸：90年代下海經(jīng)商、2023年左右的炒股、04—10年的房地產(chǎn)、99年—2023年的電子商務，都是當初的機遇和百年難遇的市場，而如今，這樣的一種藍海與暴力時代已經(jīng)過去，從2023年以后，大局部行業(yè)逐漸開場飽滿甚至供過于求，競爭越來越白熱化，市場的競爭與紅利的完畢讓很多的企業(yè)家找不到新的出路；2、企業(yè)家的瓶頸：管理學大師彼得德魯克說過一句非常經(jīng)典的話“一家企業(yè)永遠只在企業(yè)家的格局和思維內(nèi)成長”，而如今很多企業(yè)老板大局部都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐勞走到了如今，但老板畢竟也是凡人，才能也有限、思維也有限，面對人員越來越多，越來越不好領(lǐng)導；面對新興的互聯(lián)網(wǎng)，更是不知為何方之物；面對企業(yè)經(jīng)營管理的困惑，更是一頭霧水找不到出路；單干的時代已經(jīng)完畢，肉生凡胎的企業(yè)家的思維、格局、才能終將限制企業(yè)的開展，企業(yè)的瓶頸很多時候主要就是企業(yè)家自身的瓶頸；3、管理的瓶頸：很多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到開展期這個階段，最重視就是如何經(jīng)營？如何開？提升營業(yè)額、提升利潤、想方法賺錢，所以度過了最困難的困難期后，就開場逐漸開展，這時期經(jīng)營開展的速度相對而言比擬快。而另一面，員工的思想素質(zhì)，才能要求；管理層的管理才能；企業(yè)的運營體系等統(tǒng)統(tǒng)沒有太大的提升，做個假設(shè)，經(jīng)營開展的速度是25%，而員工才能、運營體系，管理才能等提升的速度只有15%，在剛開場時可能不會影響企業(yè)，可是隨著企業(yè)開展越來越大，那必然帶來一個結(jié)果，那就是管理跟不上經(jīng)營，所以我們可以總結(jié)出：任何一家企業(yè)開展的瓶頸只有一個，那就是管理的速度跟不上經(jīng)營的速度，，差距越大，危險越大。4、缺乏持續(xù)創(chuàng)新的瓶頸：世界變化太快，市場變化也太快，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實體、支付寶沖擊了銀行、微信沖擊三大運營商、小米沖擊了眾多傳統(tǒng)手機廠商，二戰(zhàn)后崛起的索尼、松下，當年的巨頭諾基亞、IBM等都面臨倒閉的風險，面對種種外界的宏大沖擊與變化，假如一家企業(yè)缺乏內(nèi)在的創(chuàng)新思維、氣氛和機制，一味的保守、內(nèi)部僵化，必然導致企業(yè)的落后，落后就要挨打.企業(yè)需要認識自己的問題，知道自己的薄弱之處以及找到自己的天花板，然后打破天花板，企業(yè)就會從開展期過度到可持續(xù)開展，在這個時期，企業(yè)可能同樣需要前期的成功3+1要素，但隨著企業(yè)開展壯大，同時需要完善新的3+1要素，那就是：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營體系、人力資體系+企業(yè)文化。而在周坤老師《企業(yè)標準化管理》中，重點就是核心的三要素來講解，不管是什么樣的企業(yè)，隨著企業(yè)開展壯大，在整個的開展過程中，永遠離不開兩個主題，一是員工的職業(yè)化，二是企業(yè)的標準化，那如何才能更好的將企業(yè)做好標準化管理？如何才能更系統(tǒng)？方法、步驟是什么？那接下來結(jié)合周老師的課題來做個簡單的總結(jié)。每家企業(yè)都希望自己的企業(yè)標準化，然而通常的做法是今天做績效、明天做人力、后天財務，ISO等，發(fā)現(xiàn)每個模塊、每個方面都在做，然而卻發(fā)現(xiàn)并沒有太大的效果，就算有些效果，然而因為流程不順，才能不夠等方面的障礙，最終搞了個管理大雜燴、大拼盤，卻仍然無實際效果，那面對這些問題，假如有系統(tǒng)，有順序有步驟的去實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理那就值得我們來詳細學習了，那應該怎么實現(xiàn)標準化呢？一、考慮清楚企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃很多時候企業(yè)都習慣于摸著石頭過河，但一不小心會淹了自己，戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是站在將來考慮如今，為了實現(xiàn)對社會的責任，公司的愿景進而所做的行動指南就是戰(zhàn)略規(guī)劃，任何一個戰(zhàn)略都要答復一下幾個問題：我想成為誰、我想做什么？——戰(zhàn)略定位——戰(zhàn)略分析^p我憑什么、我有什么？——戰(zhàn)略不是愿景，而是根據(jù)實際才能量力而行——戰(zhàn)略選擇我如何規(guī)劃、怎么實現(xiàn)？——將戰(zhàn)略落地的規(guī)劃方案和執(zhí)行方案——戰(zhàn)略施行至上而下的考慮完善，就是把戰(zhàn)略變成落地的詳細思路，把想法變成現(xiàn)實的必經(jīng)途徑。二、理順企業(yè)的流程考慮清楚了企業(yè)的戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，就要把流程理順，正所謂流程管事，流程不順，做事也就不順，做事不順，執(zhí)行也就難提升。流程需要進展分級分類，分為：核心業(yè)務流程、主營業(yè)務流程、日常流程，核心的流程包括：決策類流程、運營業(yè)務類流程、控制流程，講流程分級分類，才會知道重點在哪里？20%的核心流程理順就可以解決80%的問題，二八原理在這里照樣實用。流程有推式和拉式，推式流程就是從起點到終點，整個過程都是由上一道程序完成后然后推動事情的進度，然后這樣的一種方式必然導致進展緩慢，并且由于本位嚴重，每個人容易考慮自己的利益、自己的工作，進而導致盡管流程走完了，事情做完畢了，但往往事與愿違。那面對這種情況應該怎么辦？這就需要流程從推式變?yōu)槔?，何為拉式流程，即一切流程的導向都是以客戶為中心，所有的流程思維都是客戶滿意度來衡量，而不是自我滿意度和老板滿意度，當采用拉式流程，實現(xiàn)以終為始的拉式流程，同時需要打通員工的思想，進而才懂得為何，進而知道如何。很多企業(yè)也會面臨這樣的情況，一旦事沒有做好，結(jié)果沒有到達預期，就開場分析^p問題出在哪里，責任在誰身上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個事情推動施行下來，沒有一個責任人，仿佛誰都沒有錯誤，最終不了了之，下一次面對這種情況，又是往復循環(huán)。面對這種問題，解決的思路就是在整個的流程道路圖上，找一個核心負責人或者負責部門，該負責人來負責事情的推動，進度，協(xié)調(diào)，進而讓整個流程走下來有人負責、有人推動、有人協(xié)調(diào)，而不是像往常的流程，依靠事情本身、表格本身來推動，這個負責人或者負責部門我們叫流程大黃點。那詳細有哪些流程？如何做流程？如何分析^p流程，這些需要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及多參考書籍提升自己，這也是需要加強的地方。三、建立組織構(gòu)造很多時候企業(yè)都習慣流程跟著組織走，然后要想組織更高效，應該是組織跟著流程走，確定了怎么干，然后確定安排什么組織構(gòu)造，對于中國很多的企業(yè)呈現(xiàn)的組織構(gòu)造都是金字塔構(gòu)造，這種兩千年以來最常見的構(gòu)造。四、完善部門崗位職責我們常說在其位，謀其職，但是很多人在其位，但不知道自己的工作職責是什么，這就必要導致一個結(jié)果，但是需要上級來安排，有事就做，沒事就等，這就是沒有完善部門崗位職責的必然結(jié)果，這時候通過完善企業(yè)的部門崗位職責，進而降低對能人的要求，依靠本身的職責書，崗位要求來推發(fā)動工的自發(fā)工作，完善部門崗位職責，不僅要職責，還需要提供相應的表格，實現(xiàn)工具化、標準化，進而形成完善的五表〔工作關(guān)系表、資配置表、任職資格表、崗位職責表、工作標準被〕+兩書〔職業(yè)生涯設(shè)計書、工作方案承諾書〕+三指引〔流程指引、表格形成、工作指導指引〕，通過完善并梳理好這些崗位職責所需資料，能更好的讓員工知道自己的工作職責和任務，降低對雷鋒那樣的優(yōu)秀人才的要求。五、優(yōu)化公司制度制度對于一家企業(yè)來說并不是最重要的，制度不在于多，而在于是否落實并獲得效果，制度分為常規(guī)流程〔上班制度、后勤制度等〕，流程匹配制度，何為流程匹配的制度，因為制度的制定，就是為了確保把事情做順，而要想把事情做順，需要流程保證，所以制度的制定根據(jù)只有一個，那就是：制度跟著流程走。六：建立企業(yè)管控體系為什么企業(yè)大了就不能控制？也不知道如何躲避企業(yè)風險，這時候就需要建立企業(yè)的管控體系，管控體系不外乎五點：戰(zhàn)略管控體系，資管控體系，運營體系管控體系，人力管控、財務管控，因為有管控體系的存在，才不會失控，才會有控制。至于如何建立管控體系？怎么入手分析^p，這就是接下來需要提升和分析^p的地方。企業(yè)的標準化管理這本書已經(jīng)看完，但是很多知識體系仍然沒有搞懂，還是停留在浮光掠影的層面，沒有做到像由老師所講的四個字“深度考慮”，在接下來，我會結(jié)合企業(yè)的實際情況和相關(guān)的工具書，更好的理解流程，組織構(gòu)造，人力資等，進而深化自己的知識！企業(yè)標準管理,依法經(jīng)營承諾書篇3：標準用工管理承諾書本人_________是__________________________公司的法定代表人,我單位現(xiàn)承攬濱?？萍紙@〔工程標段名稱〕工程，我鄭重承諾如下：為實在保護農(nóng)民工合法權(quán)益，我公司嚴格落實《關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知》、《關(guān)于在本市建立工程建立農(nóng)民工工資預儲賬戶制度的通知》、《關(guān)于進一步加強建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實名制管理的通知》的精神。我方將嚴格遵守以上承諾內(nèi)容，如未辦理農(nóng)民工工資預儲賬戶、不落實實名制身份管理的各項制度、不按時上傳農(nóng)民工工資支付與實名制信息，對分包單位用工監(jiān)管不力、拖欠農(nóng)民工工資造成嚴重后果，自愿承受市、區(qū)縣建立行政主管部門依法給予的限期或停工整改、停頓投標或限制市場準入等行政處分，并退出天津建筑市場。承諾人〔簽字并蓋章〕：企業(yè)公章：年月日工程經(jīng)理：聯(lián)絡：注：1、企業(yè)必須與每位工人簽訂用工協(xié)議、設(shè)立實名制臺賬、不得將工程發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做通報批評、低分評價、限制投標資格等處分。2、企業(yè)將工程依法進展勞務或?qū)I(yè)分包的，必須嚴格監(jiān)視分包單位的用工實名制管理，不得“以包代管”。發(fā)現(xiàn)分包單位存在不與工人簽訂合同、不及時支付工資、將工程發(fā)包給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人等情況應及時制止，否那么由此引發(fā)勞資糾紛造成嚴重后果的，總包與分包單位一并受罰。3、本承諾一式三份，發(fā)包人、承包人、備案管理部門各執(zhí)一份。第2篇：企業(yè)標準用工承諾書企業(yè)標準用工承諾書為標準勞動用工行為，保障勞動者合法權(quán)益不受損害，建立和諧的勞動關(guān)系，促進經(jīng)濟開展和社會進步，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定，我鄭重承諾：嚴格遵守勞動法律法規(guī)規(guī)章，維護好職工的合法權(quán)益。一是依法及時與勞動者簽訂勞動合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致原那么訂立、變更、終止勞動合同，合同內(nèi)容和公司制度規(guī)定不違背法律、法規(guī)的規(guī)定。二是依法及時支付勞動者工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，工資以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不克扣和無故拖欠勞動者工資。三是依法及時為勞動者辦理社會保險登記，按時足額為勞動者繳納社會保險費。四是嚴格遵守工作時間和休息休假規(guī)定，每周至少保證勞動者休息1日，法定節(jié)假日安排勞動者休息，因消費經(jīng)營需要需延長工作時間的，依法足額支付勞動者加班工資。五是堅決不招用不滿16周歲的未成年人，定期對招用的未成年工進展安康檢查，依法維護好女職工的合法權(quán)益。第3篇：礦山企業(yè)標準開采承諾書承諾書省國土資廳：我公司土地坪礦區(qū)擺科鉛鋅礦位于花垣縣貓兒鄉(xiāng)，采礦答應證號：c4300002023123230122321,有效期限為2023年12月24日