企業(yè)承諾書 規(guī)范（共5篇）

第14頁共14頁企業(yè)承諾書標(biāo)準(zhǔn)〔共5篇〕第1篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理承諾書承諾書企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理承諾書-承諾書企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理,依法經(jīng)營(yíng)承諾書篇1：標(biāo)準(zhǔn)效勞承諾書為了完善公共文化效勞體系，發(fā)揮效勞職能，給廣闊車主提供文明和諧停車環(huán)境，在創(chuàng)立文明城區(qū)中更加有所作為，本公司及全體工作人員就做好標(biāo)準(zhǔn)效勞工作鄭重作出如下承諾：一、堅(jiān)持公益文化性質(zhì)，盡力無償效勞，決不違規(guī)收費(fèi)。二、嚴(yán)格遵守停車場(chǎng)營(yíng)運(yùn)時(shí)間。三、停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)備完備、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)醒目。四、保持停車場(chǎng)整潔衛(wèi)生。五、工作人員工作時(shí)保持輕聲，舉止得體，用語標(biāo)準(zhǔn)，得理讓人，認(rèn)真解答車主疑問。六、工作人員服飾整潔，標(biāo)識(shí)明顯。七、實(shí)在執(zhí)行規(guī)章制度，主動(dòng)勸阻個(gè)別車主的不文明舉止。八、主動(dòng)提供信息效勞，力求有效解答車主讀者。九、遇突發(fā)問題做好解釋和應(yīng)急工作，優(yōu)先保護(hù)車主利益。十、自覺承受市民監(jiān)視，虛心聽取意見，及時(shí)處理投訴并作反應(yīng)。承諾單位：〔蓋章〕年月日企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理,依法經(jīng)營(yíng)承諾書篇2：《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》總結(jié)任何一家企業(yè)在整個(gè)的開展過程中，正常情況下會(huì)經(jīng)歷三個(gè)開展階段：創(chuàng)業(yè)期——開展期——可持續(xù)開展期，要想從創(chuàng)業(yè)期順利過度到開展期，由于企業(yè)剛開場(chǎng)開展沒有太多資本、人脈，那這個(gè)時(shí)候企業(yè)的開展需要依靠：3+1的開展要素，即膽識(shí)機(jī)遇、勤奮認(rèn)真、社會(huì)關(guān)系+老板文化，尤其是在中國(guó)這樣的一個(gè)大環(huán)境之下，從1978年改革開發(fā)以來，到2023年前期，在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)整體上處于供不應(yīng)求的市場(chǎng)，在這個(gè)時(shí)期，就信奉一句話話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)，但凡敢去去，敢去嘗試，并且能吃苦耐勞的人，或多或少都能有所作為，同時(shí)依靠中國(guó)特色的酒桌文化，各種關(guān)系人脈漸漸積累，這就是原始客戶的形成，然后依靠老板個(gè)人的人格魅力，為人處事才能漸漸的開展壯大企業(yè)，同時(shí)企業(yè)是老板的，所以老板的人生觀、價(jià)值觀、世界觀也就影響了這家企業(yè)的文化、同時(shí)也決定了這家企業(yè)的將來。順利的度過了創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開場(chǎng)走上財(cái)富的上坡路，過度到了開展期，這時(shí)候?qū)τ诤芏嗥髽I(yè)來說都是享受財(cái)富和成就的時(shí)候，最開場(chǎng)的那些挫折、心酸、付出終將有回報(bào)。可就在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)面臨的問題也會(huì)開場(chǎng)凸顯，典型的問題就是老板發(fā)現(xiàn)自己越來越忙，而每天忙什麼、終究做出了什么結(jié)果？自己都不知道；隨著組織構(gòu)造越來越龐大，人數(shù)越來越多，部門越來越多，發(fā)現(xiàn)部門之間的矛盾也接踵而至，協(xié)調(diào)的難度越來越大，辦事情也越來越不順；老員工在創(chuàng)業(yè)期的那種斗志也煙消云散了，思想僵化保守，所帶的下屬員工也士氣低落，沒有積極向上的朝氣與活力，整個(gè)公司再也沒有以前的那種狼性與欲望；面對(duì)無數(shù)的問題，企業(yè)家老板剛開場(chǎng)熬過了創(chuàng)業(yè)的苦難，剛品味了成功的果實(shí)，殊不知，下一波全新的挑戰(zhàn)又開場(chǎng)降臨。面對(duì)這樣一些典型的企業(yè)問題，人員才能跟不上、部門墻本位嚴(yán)重、協(xié)調(diào)不順，溝通不暢、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，這是很多企業(yè)所面臨的情況，在這個(gè)開展期，很多企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)前進(jìn)的阻力越來越大，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都遇到了開展過程當(dāng)中不可防止的經(jīng)營(yíng)管理難題，那就是企業(yè)的天花板。面對(duì)如此多的問題，終究應(yīng)該如何考慮、如何打破現(xiàn)有的僵局、如何找到一條全新的路，如何捅破阻擋自己企業(yè)開展的天花板？這讓無數(shù)的企業(yè)家老板頭疼。首先我們來分享下企業(yè)遇到天花板的原因不外乎有四種：1、市場(chǎng)時(shí)機(jī)瓶頸：90年代下海經(jīng)商、2023年左右的炒股、04—10年的房地產(chǎn)、99年—2023年的電子商務(wù)，都是當(dāng)初的機(jī)遇和百年難遇的市場(chǎng)，而如今，這樣的一種藍(lán)海與暴力時(shí)代已經(jīng)過去，從2023年以后，大局部行業(yè)逐漸開場(chǎng)飽滿甚至供過于求，競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與紅利的完畢讓很多的企業(yè)家找不到新的出路；2、企業(yè)家的瓶頸：管理學(xué)大師彼得德魯克說過一句非常經(jīng)典的話“一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在企業(yè)家的格局和思維內(nèi)成長(zhǎng)”，而如今很多企業(yè)老板大局部都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐勞走到了如今，但老板畢竟也是凡人，才能也有限、思維也有限，面對(duì)人員越來越多，越來越不好領(lǐng)導(dǎo)；面對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)，更是不知為何方之物；面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困惑，更是一頭霧水找不到出路；單干的時(shí)代已經(jīng)完畢，肉生凡胎的企業(yè)家的思維、格局、才能終將限制企業(yè)的開展，企業(yè)的瓶頸很多時(shí)候主要就是企業(yè)家自身的瓶頸；3、管理的瓶頸：很多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到開展期這個(gè)階段，最重視就是如何經(jīng)營(yíng)？如何開？提升營(yíng)業(yè)額、提升利潤(rùn)、想方法賺錢，所以度過了最困難的困難期后，就開場(chǎng)逐漸開展，這時(shí)期經(jīng)營(yíng)開展的速度相對(duì)而言比擬快。而另一面，員工的思想素質(zhì)，才能要求；管理層的管理才能；企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系等統(tǒng)統(tǒng)沒有太大的提升，做個(gè)假設(shè)，經(jīng)營(yíng)開展的速度是25%，而員工才能、運(yùn)營(yíng)體系，管理才能等提升的速度只有15%，在剛開場(chǎng)時(shí)可能不會(huì)影響企業(yè)，可是隨著企業(yè)開展越來越大，那必然帶來一個(gè)結(jié)果，那就是管理跟不上經(jīng)營(yíng)，所以我們可以總結(jié)出：任何一家企業(yè)開展的瓶頸只有一個(gè)，那就是管理的速度跟不上經(jīng)營(yíng)的速度，，差距越大，危險(xiǎn)越大。4、缺乏持續(xù)創(chuàng)新的瓶頸：世界變化太快，市場(chǎng)變化也太快，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體、支付寶沖擊了銀行、微信沖擊三大運(yùn)營(yíng)商、小米沖擊了眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商，二戰(zhàn)后崛起的索尼、松下，當(dāng)年的巨頭諾基亞、IBM等都面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)種種外界的宏大沖擊與變化，假如一家企業(yè)缺乏內(nèi)在的創(chuàng)新思維、氣氛和機(jī)制，一味的保守、內(nèi)部僵化，必然導(dǎo)致企業(yè)的落后，落后就要挨打.企業(yè)需要認(rèn)識(shí)自己的問題，知道自己的薄弱之處以及找到自己的天花板，然后打破天花板，企業(yè)就會(huì)從開展期過度到可持續(xù)開展，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)可能同樣需要前期的成功3+1要素，但隨著企業(yè)開展壯大，同時(shí)需要完善新的3+1要素，那就是：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)體系、人力資體系+企業(yè)文化。而在周坤老師《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》中，重點(diǎn)就是核心的三要素來講解，不管是什么樣的企業(yè)，隨著企業(yè)開展壯大，在整個(gè)的開展過程中，永遠(yuǎn)離不開兩個(gè)主題，一是員工的職業(yè)化，二是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，那如何才能更好的將企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何才能更系統(tǒng)？方法、步驟是什么？那接下來結(jié)合周老師的課題來做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。每家企業(yè)都希望自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，然而通常的做法是今天做績(jī)效、明天做人力、后天財(cái)務(wù)，ISO等，發(fā)現(xiàn)每個(gè)模塊、每個(gè)方面都在做，然而卻發(fā)現(xiàn)并沒有太大的效果，就算有些效果，然而因?yàn)榱鞒滩豁槪拍懿粔虻确矫娴恼系K，最終搞了個(gè)管理大雜燴、大拼盤，卻仍然無實(shí)際效果，那面對(duì)這些問題，假如有系統(tǒng)，有順序有步驟的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理那就值得我們來詳細(xì)學(xué)習(xí)了，那應(yīng)該怎么實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化呢？一、考慮清楚企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃很多時(shí)候企業(yè)都習(xí)慣于摸著石頭過河，但一不小心會(huì)淹了自己，戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是站在將來考慮如今，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，公司的愿景進(jìn)而所做的行動(dòng)指南就是戰(zhàn)略規(guī)劃，任何一個(gè)戰(zhàn)略都要答復(fù)一下幾個(gè)問題：我想成為誰、我想做什么？——戰(zhàn)略定位——戰(zhàn)略分析^p我憑什么、我有什么？——戰(zhàn)略不是愿景，而是根據(jù)實(shí)際才能量力而行——戰(zhàn)略選擇我如何規(guī)劃、怎么實(shí)現(xiàn)？——將戰(zhàn)略落地的規(guī)劃方案和執(zhí)行方案——戰(zhàn)略施行至上而下的考慮完善，就是把戰(zhàn)略變成落地的詳細(xì)思路，把想法變成現(xiàn)實(shí)的必經(jīng)途徑。二、理順企業(yè)的流程考慮清楚了企業(yè)的戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，就要把流程理順，正所謂流程管事，流程不順，做事也就不順，做事不順，執(zhí)行也就難提升。流程需要進(jìn)展分級(jí)分類，分為：核心業(yè)務(wù)流程、主營(yíng)業(yè)務(wù)流程、日常流程，核心的流程包括：決策類流程、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)類流程、控制流程，講流程分級(jí)分類，才會(huì)知道重點(diǎn)在哪里？20%的核心流程理順就可以解決80%的問題，二八原理在這里照樣實(shí)用。流程有推式和拉式，推式流程就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)，整個(gè)過程都是由上一道程序完成后然后推動(dòng)事情的進(jìn)度，然后這樣的一種方式必然導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，并且由于本位嚴(yán)重，每個(gè)人容易考慮自己的利益、自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致盡管流程走完了，事情做完畢了，但往往事與愿違。那面對(duì)這種情況應(yīng)該怎么辦？這就需要流程從推式變?yōu)槔剑螢槔搅鞒?，即一切流程的?dǎo)向都是以客戶為中心，所有的流程思維都是客戶滿意度來衡量，而不是自我滿意度和老板滿意度，當(dāng)采用拉式流程，實(shí)現(xiàn)以終為始的拉式流程，同時(shí)需要打通員工的思想，進(jìn)而才懂得為何，進(jìn)而知道如何。很多企業(yè)也會(huì)面臨這樣的情況，一旦事沒有做好，結(jié)果沒有到達(dá)預(yù)期，就開場(chǎng)分析^p問題出在哪里，責(zé)任在誰身上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情推動(dòng)施行下來，沒有一個(gè)責(zé)任人，仿佛誰都沒有錯(cuò)誤，最終不了了之，下一次面對(duì)這種情況，又是往復(fù)循環(huán)。面對(duì)這種問題，解決的思路就是在整個(gè)的流程道路圖上，找一個(gè)核心負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)部門，該負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)事情的推動(dòng)，進(jìn)度，協(xié)調(diào)，進(jìn)而讓整個(gè)流程走下來有人負(fù)責(zé)、有人推動(dòng)、有人協(xié)調(diào)，而不是像往常的流程，依靠事情本身、表格本身來推動(dòng)，這個(gè)負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)部門我們叫流程大黃點(diǎn)。那詳細(xì)有哪些流程？如何做流程？如何分析^p流程，這些需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及多參考書籍提升自己，這也是需要加強(qiáng)的地方。三、建立組織構(gòu)造很多時(shí)候企業(yè)都習(xí)慣流程跟著組織走，然后要想組織更高效，應(yīng)該是組織跟著流程走，確定了怎么干，然后確定安排什么組織構(gòu)造，對(duì)于中國(guó)很多的企業(yè)呈現(xiàn)的組織構(gòu)造都是金字塔構(gòu)造，這種兩千年以來最常見的構(gòu)造。四、完善部門崗位職責(zé)我們常說在其位，謀其職，但是很多人在其位，但不知道自己的工作職責(zé)是什么，這就必要導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，但是需要上級(jí)來安排，有事就做，沒事就等，這就是沒有完善部門崗位職責(zé)的必然結(jié)果，這時(shí)候通過完善企業(yè)的部門崗位職責(zé)，進(jìn)而降低對(duì)能人的要求，依靠本身的職責(zé)書，崗位要求來推發(fā)動(dòng)工的自發(fā)工作，完善部門崗位職責(zé)，不僅要職責(zé)，還需要提供相應(yīng)的表格，實(shí)現(xiàn)工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而形成完善的五表〔工作關(guān)系表、資配置表、任職資格表、崗位職責(zé)表、工作標(biāo)準(zhǔn)被〕+兩書〔職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書、工作方案承諾書〕+三指引〔流程指引、表格形成、工作指導(dǎo)指引〕，通過完善并梳理好這些崗位職責(zé)所需資料，能更好的讓員工知道自己的工作職責(zé)和任務(wù)，降低對(duì)雷鋒那樣的優(yōu)秀人才的要求。五、優(yōu)化公司制度制度對(duì)于一家企業(yè)來說并不是最重要的，制度不在于多，而在于是否落實(shí)并獲得效果，制度分為常規(guī)流程〔上班制度、后勤制度等〕，流程匹配制度，何為流程匹配的制度，因?yàn)橹贫鹊闹贫ǎ褪菫榱舜_保把事情做順，而要想把事情做順，需要流程保證，所以制度的制定根據(jù)只有一個(gè)，那就是：制度跟著流程走。六：建立企業(yè)管控體系為什么企業(yè)大了就不能控制？也不知道如何躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候就需要建立企業(yè)的管控體系，管控體系不外乎五點(diǎn)：戰(zhàn)略管控體系，資管控體系，運(yùn)營(yíng)體系管控體系，人力管控、財(cái)務(wù)管控，因?yàn)橛泄芸伢w系的存在，才不會(huì)失控，才會(huì)有控制。至于如何建立管控體系？怎么入手分析^p，這就是接下來需要提升和分析^p的地方。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理這本書已經(jīng)看完，但是很多知識(shí)體系仍然沒有搞懂，還是停留在浮光掠影的層面，沒有做到像由老師所講的四個(gè)字“深度考慮”，在接下來，我會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和相關(guān)的工具書，更好的理解流程，組織構(gòu)造，人力資等，進(jìn)而深化自己的知識(shí)！企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理,依法經(jīng)營(yíng)承諾書篇3：標(biāo)準(zhǔn)用工管理承諾書本人_________是__________________________公司的法定代表人,我單位現(xiàn)承攬濱?？萍紙@〔工程標(biāo)段名稱〕工程，我鄭重承諾如下：為實(shí)在保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，我公司嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知》、《關(guān)于在本市建立工程建立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶制度的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理的通知》的精神。我方將嚴(yán)格遵守以上承諾內(nèi)容，如未辦理農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶、不落實(shí)實(shí)名制身份管理的各項(xiàng)制度、不按時(shí)上傳農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制信息，對(duì)分包單位用工監(jiān)管不力、拖欠農(nóng)民工工資造成嚴(yán)重后果，自愿承受市、區(qū)縣建立行政主管部門依法給予的限期或停工整改、停頓投標(biāo)或限制市場(chǎng)準(zhǔn)入等行政處分，并退出天津建筑市場(chǎng)。承諾人〔簽字并蓋章〕：企業(yè)公章：年月日工程經(jīng)理：聯(lián)絡(luò)：注：1、企業(yè)必須與每位工人簽訂用工協(xié)議、設(shè)立實(shí)名制臺(tái)賬、不得將工程發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做通報(bào)批評(píng)、低分評(píng)價(jià)、限制投標(biāo)資格等處分。2、企業(yè)將工程依法進(jìn)展勞務(wù)或?qū)I(yè)分包的，必須嚴(yán)格監(jiān)視分包單位的用工實(shí)名制管理，不得“以包代管”。發(fā)現(xiàn)分包單位存在不與工人簽訂合同、不及時(shí)支付工資、將工程發(fā)包給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人等情況應(yīng)及時(shí)制止，否那么由此引發(fā)勞資糾紛造成嚴(yán)重后果的，總包與分包單位一并受罰。3、本承諾一式三份，發(fā)包人、承包人、備案管理部門各執(zhí)一份。第2篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書為標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工行為，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益不受損害，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)進(jìn)步，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定，我鄭重承諾：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)章，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。一是依法及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致原那么訂立、變更、終止勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容和公司制度規(guī)定不違背法律、法規(guī)的規(guī)定。二是依法及時(shí)支付勞動(dòng)者工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不克扣和無故拖欠勞動(dòng)者工資。三是依法及時(shí)為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，按時(shí)足額為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。四是嚴(yán)格遵守工作時(shí)間和休息休假規(guī)定，每周至少保證勞動(dòng)者休息1日，法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者休息，因消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，依法足額支付勞動(dòng)者加班工資。五是堅(jiān)決不招用不滿16周歲的未成年人，定期對(duì)招用的未成年工進(jìn)展安康檢查，依法維護(hù)好女職工的合法權(quán)益。第3篇：礦山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開采承諾書承諾書省國(guó)土資廳：我公司土地坪礦區(qū)擺科鉛鋅礦位于花垣縣貓兒鄉(xiāng)，采礦答應(yīng)證號(hào)：c4300002023123230122321,有效期限為2023年12月24日