企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)（共4篇）

第28頁共28頁企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)的堅(jiān)實(shí)根底，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時(shí)，自己也可以學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。二．積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷。三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會、五良好”。一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。年終工作總結(jié)回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績效管理已進(jìn)入施行階段，精裝聯(lián)動(dòng)線已投入運(yùn)行。憂的是車間操作人員技術(shù)程度低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。09年由于公司人員的調(diào)動(dòng)裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)根本上保證了機(jī)器的正常運(yùn)行，但在工作中還存在很多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作中存在的缺乏和2023年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：一、工作的缺乏。在2023年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改良。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)歷缺乏，有待學(xué)習(xí)和改良。年初因人員的調(diào)動(dòng)由原來兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐删植抗ぷ黝櫞耸П?。如自己制定的每月的預(yù)修方案都不能按期完成，使預(yù)修方案形成一種擺設(shè)。在2023年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2023年有所改良。3、專業(yè)知識和技術(shù)程度有待進(jìn)步。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、理論，不斷的積累經(jīng)歷，在理論中來鍛煉自己，完善自己。4、車間操作人員、技術(shù)程度不高目前車間操作人員懂得設(shè)備構(gòu)造組成、原理、性能、掌握操作，而且還能對故障快速診斷和維修的很少。為此許多設(shè)備在維修后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，對操作人員進(jìn)展培訓(xùn)，以進(jìn)步操作人員的技術(shù)程度及才能。操作人員良好的技術(shù)程度可以在很大程度上進(jìn)步設(shè)備的利用率和完好率，防止因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響。二、下一年的工作重點(diǎn)下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備保障最大化；設(shè)備本錢最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開展工作。建立“倒查機(jī)制”：從維修費(fèi)用切入查設(shè)備的正確使用，推行全員設(shè)備維護(hù)；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實(shí)行故障預(yù)案；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場改善切入全面推進(jìn)創(chuàng)新增值！1、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管力度，對違背規(guī)定的進(jìn)展處分，對使用保養(yǎng)較好的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對車間操作人員，機(jī)長的監(jiān)管，都是比擬薄弱，為此對各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)展處分。2、組織培訓(xùn)進(jìn)步各級操作人員程度各級操作人員對本崗位的設(shè)備程度認(rèn)識較低，為此組織一定的培訓(xùn)工作，將會進(jìn)步各級操作人員的程度。3、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備完好率到達(dá)97%。根據(jù)公司要求，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款進(jìn)展細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對膠訂聯(lián)動(dòng)線來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，每天都進(jìn)展巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。此項(xiàng)工作已開展進(jìn)展。4、節(jié)能降耗方面，09年全年車間維修費(fèi)用145804元，隨著設(shè)備使用年限的增加維修費(fèi)用會逐漸所增加。2023年將采取以下措施使維修與09年相比維修費(fèi)用根本持平。積極施行進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因?yàn)檠b訂車間的設(shè)備多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，我們對重要設(shè)備的局部配件進(jìn)展了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短停機(jī)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。積極進(jìn)展修舊利廢，降低本錢消耗。今后努力的方向:隨著績效管理的實(shí)行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的明天做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會對機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為2023年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。6、方案對動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。7、對4T鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。8、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。9、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。10、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。11、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。2023年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。①、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。②、不定期方案外購反響爐Φ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。③、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。④、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8D風(fēng)機(jī)3臺及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。⑤、分時(shí)分次對***車間的換熱器進(jìn)展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。⑥、方案2＃反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。⑦、視公司消費(fèi)經(jīng)營情況方案清理吸收塔填料。⑧、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。⑨、方案更換6號反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。周密布置消費(fèi)的開、停機(jī)方案，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對消費(fèi)形勢的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。年終總結(jié)2023年即將過去，我來公司已近一年，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的一年，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個(gè)臺階。我通過校園招聘來到揚(yáng)州芯際半導(dǎo)體，擔(dān)當(dāng)設(shè)備部技術(shù)員一職，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)封裝前道設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)和維修等工作：包括剛來到時(shí)候配合廠商對設(shè)備的挪動(dòng)、定位和調(diào)試等工作負(fù)責(zé)；對設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的維修負(fù)責(zé)；對設(shè)備進(jìn)展周保、月保和年保等設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)；同時(shí)保證及時(shí)保質(zhì)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)；在維持設(shè)備的正常消費(fèi)的情況下，盡量減少down機(jī)時(shí)間和保持設(shè)備機(jī)碎率在一定的范圍。我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內(nèi)的事。在這一年里，我主要從兩個(gè)方面來理論自己的理念，力爭做到更好、更到位。下面就我近一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)。1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)歷的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，而且設(shè)備技術(shù)員工作也是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和進(jìn)步技能。為到達(dá)這要求我非常注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去理論這一目的，積極的配合車間消費(fèi)工作。一年以來，面對設(shè)備維護(hù)工作，工作起來有很大困難，有好多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作原理是我不知道的，但是我積極應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)電路理論、PLC、電機(jī)等相關(guān)知識；同時(shí)，利用我大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合設(shè)備技術(shù)員崗位的特點(diǎn)以及實(shí)際消費(fèi)情況，再加上工程師和其他同事的指導(dǎo)，順利熟悉了ESEC、K&S設(shè)備的相關(guān)知識。2.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備技術(shù)員崗位上的第一個(gè)月既是2023年4月份，我的工作主要是協(xié)助廠商對車間的設(shè)備的挪動(dòng)、定位和調(diào)試。廠商經(jīng)歷豐富，在協(xié)助他們工作期間，他們不厭其煩的給我講解一些設(shè)備調(diào)試相關(guān)知識，使我對ESEC、K&S設(shè)備有了全面的認(rèn)識和理解。5月份的時(shí)候車間開場正式消費(fèi)，于是第二個(gè)月我開場在車間跟其他的技術(shù)員們一起維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行以保證可以持續(xù)消費(fèi)。在這一個(gè)月里，前道的工程師們不厭其煩的給我講解設(shè)備的常見問題和相關(guān)的解決方法，他們在工作和生活中對我的幫助，不僅使我對設(shè)備有更全面的認(rèn)識，使我的維修設(shè)備的技術(shù)得到更全面的提升，并且使我重新認(rèn)識自己，找到自己的位置，為我以后的人生開展指明了方向。他們的幫助使我在工作技能上有了很好的進(jìn)步，使我可以保質(zhì)保量的完成設(shè)備的維修工作，做一個(gè)稱職的設(shè)備技術(shù)員。在我們班次里，我們很好的的控制了設(shè)備的down機(jī)時(shí)間和設(shè)備機(jī)碎率在一定的范圍。回憶進(jìn)入公司的這一年，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)的工作，獲得了一些成績，但仍有許多需要不斷改良和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表如今以下幾個(gè)方面：第一，在工作中由于經(jīng)歷缺乏，設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識較少，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，對待問題有時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)員工作的方案性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)步綜合分析^p、解決問題的才能。第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)工作的專業(yè)技能?？傊膽B(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、滿意如意，但要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒有完美，但有完善，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。做到對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我對一年來公司工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的奉獻(xiàn)！最后，在蛇年即將到來之際，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在2023年的工作中對我的大力幫助，在此表示深深的謝意。在2023年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持，再次謝謝大家，預(yù)祝大家新年愉快，合家幸福！姓名：王緒兵職務(wù)：設(shè)備技術(shù)員部門：設(shè)備部工號：05-01072023年工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，彈指之間，2023年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)歷，也提出更高的要求，以期望在2023年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年10月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建立和開展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備根底知識入手。從2023年10月份至2023年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。2023年設(shè)備管理主要工作如下：1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。2023年我雖然獲得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在2023年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。2023年12月27日設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)-回首XX，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。-以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。-一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)展匯報(bào)，-1、自XX年4月2日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車消費(fèi)，我們克制重重困難按時(shí)完成。-2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大進(jìn)步了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。-3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理程度，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的開展方向而努力。-每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)展徹底的鏟除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。-二、工程量方面-1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)展返工，否那么就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險(xiǎn)等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。-2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。-3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費(fèi)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。-二、在收獲的同時(shí)也存在著許多的缺乏，XX年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時(shí)改良。-1、工作經(jīng)歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。--2、遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說進(jìn)步工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。-3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱暮雎?，照成了工作的被?dòng)。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。-4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)歷，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)程度的進(jìn)步，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。-5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進(jìn)步，處理施工過程中的專業(yè)問題的程度缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進(jìn)展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。-6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。-7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)才能有待于進(jìn)步并控制自己的業(yè)余時(shí)間。-三、在總結(jié)XX年成績和缺乏時(shí)，也為自己在XX的設(shè)備管理定下目的及措施，-1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查-、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；-、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。-2、協(xié)助車間做好XX年大型技改檢修工作：根據(jù)XX各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時(shí)進(jìn)展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響消費(fèi)。-3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。-質(zhì)量控制-方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。-進(jìn)度控制方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析^p預(yù)測和報(bào)告工作，從而到達(dá)工作監(jiān)視控制工作成效等情況。建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)展測量及驗(yàn)收。-4.工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，屢次進(jìn)展核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。-５、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。-6、遇事勤考慮，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。--7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！假設(shè)言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?面對公司蒸蒸日上的高速開展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費(fèi)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成XX年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)做出自己的奉獻(xiàn)。-合理化建議：1.關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)約用紙的目的《1》《2》《3》第2篇：鋼鐵企業(yè)設(shè)備員、備件員工作總結(jié)2023年工作總結(jié)2023年已經(jīng)接近尾聲，再此感謝車間領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年內(nèi)的支持與幫助，使得自身備件管理等方面都有了一定的進(jìn)步?；厥走@一年來的備件管理工作，有艱辛有回報(bào)，有成績也有缺乏，下面我將這一年的工作做如下總結(jié)：一、庫存管理1、2023年年底車間大庫庫存189萬，比照2023年底364萬，減少175萬，降低比例48.07%。2、2023年年底車間現(xiàn)場庫存95萬，比照2023年底115萬，減少20萬，降低比例17.39%。3、自2023年6月開場，為降低現(xiàn)場庫存情況，減少備件積壓，通過合理申報(bào)方案、控制支領(lǐng)、車間協(xié)調(diào)等方法，至2023年11月底現(xiàn)場庫存不合理數(shù)量由原來的175項(xiàng)，降低至116項(xiàng)。4、2023年12月底大庫兩年以上備件62項(xiàng)，共計(jì)資金89萬元，比照2023年年底項(xiàng)數(shù)減少39項(xiàng)，資金減少148萬元。二、備件管理1、2023年備件管理工作，因備件驗(yàn)收、質(zhì)量問題發(fā)生平安事故為0，消費(fèi)事故為0，設(shè)備事故為0。2、對備件驗(yàn)收工作嚴(yán)謹(jǐn)，2023年在驗(yàn)貨時(shí)屢次發(fā)現(xiàn)備件尺寸、支領(lǐng)問題，防止了現(xiàn)場更換出現(xiàn)返工問題。三、臺賬管理：為備件方案、庫存管理有章可尋，有據(jù)可依。2023年通過自身工作情況不斷修訂、更新各類備件管理臺賬記錄。四、本錢管理根據(jù)現(xiàn)場及庫存情況，合理控制各工段物料支領(lǐng)，2023年除車間大修備件支領(lǐng)以外，每月車間物料支領(lǐng)均控制在30萬左右，未超過車間指標(biāo)45萬。五、缺乏之處在2023年的備件管理中同樣存在著許多缺乏之處，比方因備件方案申報(bào)與現(xiàn)場核實(shí)不準(zhǔn)確造成1次方案變更申請；因與現(xiàn)場工段在備件方案上溝通不到位，造成方案備件不能正常使用1次；因現(xiàn)場庫房管理缺失，導(dǎo)致設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)屢次檢查臺賬、賬物卡、衛(wèi)生擺放等問題。備件方面相關(guān)的改善提案較少，缺少創(chuàng)新精神。針對2023年工作情況與缺乏之處，2023年我將認(rèn)真做好以下幾方面工作：1、根據(jù)現(xiàn)場庫存及大庫庫存情況，結(jié)合備件使用周期，合理申報(bào)方案，繼續(xù)降低庫存資金。2、催促工段更換在線時(shí)間較長、磨損老化的備件，繼續(xù)將現(xiàn)場、大庫兩年未用的積壓備件消耗掉，減少庫存資金的占用。3、持續(xù)降低現(xiàn)場庫存的備件儲藏不合理項(xiàng)，降低至0項(xiàng)。4、正常申報(bào)各類備件方案，防止出現(xiàn)方案變更，減少備件方案出錯(cuò)。同時(shí)提升自身業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)專業(yè)知識程度，認(rèn)真核實(shí)到貨備件尺寸、質(zhì)量，保證備件正常使用。5、加強(qiáng)對現(xiàn)場庫房的檢查力度，不斷提升現(xiàn)場庫房程度。重點(diǎn)對舊備件區(qū)的存放問題加強(qiáng)整治力度。6、從各種渠道不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身知識程度，勇于創(chuàng)新，多去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要改良的地方，在改善提案方面多下功夫。2023年工作總結(jié)及2023年工作方案匯報(bào)如上，缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)予以斧正，謝謝。第3篇：設(shè)備維修員工作總結(jié)設(shè)備維修員工作總結(jié)設(shè)備維修員工作總結(jié)[設(shè)備維修員工作總結(jié)]設(shè)備維修員工作總結(jié)設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程，設(shè)備維修員工作總結(jié)。因此，必須擁有一支精修細(xì)檢的維護(hù)精神、中級工以上的維修程度的優(yōu)秀隊(duì)伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長花了2個(gè)月時(shí)間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如:AGM、TVM、BOM的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，無論走到哪里，都可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄搜集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議【摘要】：^p和提出相關(guān)的考前須知，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議【摘要】：^p和自己提出工班管理論，可與其別人分享工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中，范文《設(shè)備維修員工作總結(jié)》。為了更好配合6S工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6S的文章，進(jìn)步6S認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。如今，維護(hù)工班完成了相關(guān)6S有關(guān)內(nèi)容，例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城AFC巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6S改善工作的靈感～特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。因維護(hù)工班人數(shù)比擬集中，根本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)絡(luò)各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活