土建工程成本管控字典分析課件66

土建工程成本管控字典分析土建工程成本管控字典分析成本管控字典作用：工具書(shū)

開(kāi)拓思路、提升招標(biāo)效率、提示過(guò)程管控要點(diǎn)前言招采前注意事項(xiàng)1、每月報(bào)計(jì)劃，招采是否可以掌握整體計(jì)劃，過(guò)程預(yù)警（施工總承包、EPC、PPP)2、項(xiàng)目/機(jī)關(guān)二級(jí)評(píng)審1、技術(shù)要求2、施工期3、現(xiàn)場(chǎng)條件4、收入單價(jià)、投標(biāo)測(cè)算價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)5、施工圖預(yù)算量評(píng)什么

如何優(yōu)化招標(biāo)申請(qǐng)?jiān)u審誰(shuí)來(lái)評(píng)前言誰(shuí)編寫？誰(shuí)復(fù)核？招標(biāo)清單內(nèi)容填寫齊全。圖紙與規(guī)范是否齊全？要不要提供給擬投標(biāo)人？招采前注意事項(xiàng)招標(biāo)文件的重要性商務(wù)關(guān)注重點(diǎn)內(nèi)容：1、可計(jì)量。計(jì)算規(guī)則清晰，無(wú)漏洞。2、可計(jì)價(jià)。對(duì)應(yīng)價(jià)格適用性。3、可考核。履約、材料消耗考核。4、可執(zhí)行。原則清晰，接地氣。1、工作內(nèi)容全面2、總價(jià)預(yù)估準(zhǔn)確3、工序包含完整4、部位對(duì)應(yīng)明確

不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱兩可。分包合同草擬注意事項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)分包合同清單價(jià)目表不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱兩可。分包合同草擬注意事項(xiàng)總價(jià)包干是否等同于暫定合同總價(jià)？如政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)土源，土源費(fèi)用不計(jì)取，運(yùn)距據(jù)實(shí)調(diào)整；如政府統(tǒng)一指定棄土/棄淤場(chǎng)，消納費(fèi)統(tǒng)一執(zhí)行政府定價(jià)，運(yùn)距據(jù)實(shí)調(diào)整。

基準(zhǔn)運(yùn)距是多少公里，合同中并未明確。前言質(zhì)量很重要。分包合同草擬注意事項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)1、差別對(duì)待。2、先自知（如萬(wàn)科企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、LEED金獎(jiǎng)）

3、未達(dá)到目標(biāo)如何定責(zé)。4、返修成本如何分?jǐn)偂Ｖ黧w結(jié)構(gòu)分包合同質(zhì)量條款。前言時(shí)間很重要。分包合同草擬注意事項(xiàng)1、中標(biāo)時(shí)間與簽約時(shí)間。2、簽約時(shí)間與履約時(shí)間。3、合同時(shí)間與持續(xù)時(shí)間。4、完工時(shí)間與結(jié)算時(shí)間。1、科學(xué)合理。2、可匹配。料具損耗考核、文明施工、窩工費(fèi)計(jì)算。3、可考核。起止時(shí)間計(jì)算確認(rèn)。4、可執(zhí)行。定責(zé)、處罰。工期目標(biāo)前言清單設(shè)置很重要。分包合同草擬注意事項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表1、不可照搬收入清單2、不可拆分工作內(nèi)容3、單價(jià)包含內(nèi)容描述準(zhǔn)確4、無(wú)圖可控計(jì)量原則明確工程量計(jì)算規(guī)則：按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸以實(shí)際施工工程量計(jì)算。是否有歧義？施工范圍、計(jì)量原則混淆。前言清單設(shè)置很重要。分包合同草擬注意事項(xiàng)1、鋼筋人工費(fèi)按平方米計(jì)量計(jì)算平均數(shù)是分單層、單棟、單隊(duì)伍、或是整個(gè)工程2、壓型鋼板澆砼和鋼筋制綁按平方米砼厚度、鋼筋含量、側(cè)面模板是鋼板還是木模3、人工清槽（清槽≠澆墊層≠防水保護(hù)層）展開(kāi)面積/投影面積、按圖/按方案4、保溫面積計(jì)算結(jié)構(gòu)邊線、保溫中線/外邊線5、外架計(jì)量、防水計(jì)量（翻邊）、鋼結(jié)構(gòu)計(jì)量6、碎石按立方計(jì)量、垃圾清運(yùn)按立方計(jì)量7、二次結(jié)構(gòu)澆砼、鋼筋、模板、植筋、腳手架拆分計(jì)量計(jì)量規(guī)則前言言清單單設(shè)設(shè)置置很很重重要要。。分包包合合同同草草擬擬注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量量規(guī)規(guī)則則1、主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置人人工工挖挖土土、、回回填填土土2、機(jī)機(jī)械械與與人人工工挖挖土土共共存存3、防防水水層層下下鋪鋪薄薄膜膜，，是是否否需需單單獨(dú)獨(dú)設(shè)設(shè)置置4、抹抹灰灰前前鋼鋼板板網(wǎng)網(wǎng)，，是是否否需需單單獨(dú)獨(dú)設(shè)設(shè)置置5、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不明明確確，，如如何何設(shè)設(shè)置置選選項(xiàng)項(xiàng)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)（如如：：補(bǔ)補(bǔ)樁樁，，報(bào)報(bào)高高價(jià)價(jià)））6、……土建建工工程程成成本本管管控控字字典典分分析析土石石方方工工程程生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)臨臨建建降水水防水水生活活區(qū)區(qū)及及辦辦公公區(qū)臨臨建建水、、電電、、管管理理費(fèi)費(fèi)目錄錄土石石方方工工程程第一一部部分分一、、土土石石方方工工程程前期期調(diào)調(diào)研研招標(biāo)標(biāo)策劃劃多方方案案評(píng)評(píng)估估進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理合同同施工工記記錄錄簽證證變變更更施工工控控制制進(jìn)度度結(jié)結(jié)算算最終終結(jié)結(jié)算算管控控要要點(diǎn)點(diǎn)一、、土土石石方方工工程程技術(shù)術(shù)部部牽頭頭，，工工程程部部配配合合。。1、、征征拆拆情情況況；2、、氣氣候候環(huán)環(huán)境境；3、、社社會(huì)會(huì)環(huán)環(huán)境境；4、、市市場(chǎng)場(chǎng)行行情情；5、、地地勘勘情情況況；6、、方方格格網(wǎng)網(wǎng)復(fù)復(fù)核核；7、、所所在在地地土土石石方方施施工工時(shí)時(shí)間間要要求求及及主主要要棄棄土土場(chǎng)場(chǎng)和和棄棄土土路路線線的的情情況況；8、、當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣卟撸?、運(yùn)輸輸路徑調(diào)調(diào)查、當(dāng)當(dāng)?shù)氐缆仿肥褂们榍闆r。前期調(diào)研研技術(shù)部牽頭，商務(wù)部配合。1、開(kāi)挖方方案；2、回填方方案；3、換填方方案；4、土石方方平衡及及取棄土土場(chǎng)策劃劃；5、外運(yùn)方案案（消納納）；6、特殊部部位處理理方案。。多方案評(píng)評(píng)估工程部牽牽頭，商商務(wù)部配配合。1、土石類類別；2、特殊部部位降效效；3、場(chǎng)內(nèi)短駁駁（場(chǎng)內(nèi)內(nèi)平衡））；4、土石二二次利用用；5、挖深策策劃；6、分包模模式；7、標(biāo)段劃劃分；8、地下障障礙物破破除策劃劃；9、施工道道路強(qiáng)化化策劃；；10、按深度度分解挖挖土單價(jià)價(jià)。策劃一、土石石方工程程特別關(guān)注注1.前期調(diào)研研：線性工程程注意調(diào)調(diào)查沿線線經(jīng)過(guò)河河流泥沼沼、沿線線運(yùn)輸狀狀況、沿沿線項(xiàng)目目部、攪攪拌站及及機(jī)械集集中停放放場(chǎng)地適適合地點(diǎn)點(diǎn)（遠(yuǎn)離離泥沼，，滑坡坡）。2.多方案評(píng)評(píng)估：a.開(kāi)挖及回回填方案案內(nèi)外有有別，明明確機(jī)械械開(kāi)挖方方式、開(kāi)開(kāi)挖順序序、運(yùn)輸輸方式及及運(yùn)輸步步驟。b.重點(diǎn)關(guān)注注受限空空間的開(kāi)開(kāi)挖及回回填。一、土石石方工程程招采牽頭，商務(wù)部配合。。1、競(jìng)爭(zhēng)性性（充分分競(jìng)爭(zhēng)））；2、分包價(jià)價(jià)測(cè)算（投標(biāo)測(cè)測(cè)算成本本價(jià)、詢?cè)儍r(jià)、報(bào)報(bào)價(jià)，是是否不平平衡報(bào)價(jià)價(jià)需策劃劃）；3、工作內(nèi)內(nèi)容；4、明確損損耗（實(shí)方與虛虛方的差差異）；5、分包資資源投入入（設(shè)備數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)時(shí)間、小小型機(jī)具具備置需需求）；6、計(jì)量規(guī)規(guī)則；7、價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)范圍圍；8、安全文文明施工工要求(與現(xiàn)場(chǎng)其其他單位位不重疊疊計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)）。招標(biāo)招采牽頭頭，商務(wù)務(wù)部配合合。1、月結(jié)月月清告知知書(shū)、原原始地面面確認(rèn)單單作為合合同附件件；2、節(jié)超獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；3、工期控制制（獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）；4、質(zhì)量處處罰；5、安全文文明施工工處罰：：明確不不符合安安全文明明施工規(guī)規(guī)定處罰罰條款。。合同工程部牽牽頭，技技術(shù)部、、器材部部配合。。1、分包驗(yàn)驗(yàn)收；2、合同交交底；3、材料驗(yàn)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)管理理一、土石石方工程程特別關(guān)注注招標(biāo)：1.明確土方方開(kāi)挖綜綜合單價(jià)價(jià)是否已已包干考考慮樁間間土開(kāi)挖挖。（超灌部分分樁身體體積是否否要扣減減？）2.開(kāi)挖過(guò)程程中的降降排水（（包括方方式、移移交要求求等）要要特別別說(shuō)明。。文明施工工要求應(yīng)應(yīng)盡量細(xì)細(xì)化，避避免只用用報(bào)價(jià)含含文明施施工費(fèi)用用來(lái)解釋釋具體工工作。3.土方與石石方、不不同石質(zhì)質(zhì)的界線線與單價(jià)價(jià)差異。。4.於泥質(zhì)土土開(kāi)挖是是否包含含在報(bào)價(jià)價(jià)中，如如果單列列，如何何計(jì)量（（按外運(yùn)運(yùn)的車次次或方量？現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量？5.機(jī)械與人工挖挖土、填土是是否會(huì)重合？？人工挖土、、填土如何計(jì)計(jì)量？一、土石方工工程工程部牽頭，技術(shù)術(shù)部配合。1、開(kāi)挖前：標(biāo)高高、開(kāi)挖方案案、開(kāi)挖圖紙紙等經(jīng)雙方書(shū)書(shū)面簽字。2、開(kāi)挖過(guò)程程：收集分包有可可能要提出漲漲價(jià)的證據(jù)；；3、開(kāi)挖后：：及時(shí)復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，形形成記錄。4、復(fù)雜基基坑，做好施施工及測(cè)量控控制。施工控制工程部牽頭，商務(wù)部配合。1、單據(jù)管理：：杜絕事后補(bǔ)補(bǔ)領(lǐng)簽證，嚴(yán)嚴(yán)控簽證流程程時(shí)效性。2、確認(rèn)及移移交：合同外外簽證需完成成指令單、確認(rèn)單、簽簽證單后，7天內(nèi)交商務(wù)務(wù)部辦理合同同外結(jié)算。簽證變更項(xiàng)管部牽頭，，技術(shù)部、商商務(wù)部、物資資部配合。1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬；2、材料消耗臺(tái)賬賬（磚渣、鋼板板等）；3、獎(jiǎng)罰臺(tái)賬賬；4、分包資源源統(tǒng)計(jì)。5、標(biāo)高復(fù)測(cè)測(cè)；6、特殊處理理；7、過(guò)程記錄錄；8、臨時(shí)增加加材料記錄。。9、方案明確確工序，避免免結(jié)算糾紛；；10、業(yè)主確確認(rèn)。施工記錄一、土石方工工程特別關(guān)注1.施工控制：土方開(kāi)挖過(guò)程程中開(kāi)挖工作作面、放坡等等的內(nèi)外偏差差有效控制。。2.簽證變更：簽證單須連號(hào)號(hào)，跨號(hào)單據(jù)據(jù)滯后于緊后后一份單據(jù)的的情況視作后后補(bǔ)簽證單，，該單據(jù)按照照作廢處理。3.施工記錄：存在二次土方方開(kāi)挖的項(xiàng)目目，關(guān)注因因基坑長(zhǎng)期積積水可能引起起的低強(qiáng)度淤淤泥或泥漿面面與前一個(gè)單單位接收時(shí)的的硬底標(biāo)高及及現(xiàn)場(chǎng)條件差差異。一、土石方工工程濟(jì)南地下空間間項(xiàng)目，此工工程招標(biāo)清單單中，關(guān)于土土石方工工程運(yùn)距，甲甲方考慮節(jié)省省成本，按““運(yùn)至場(chǎng)區(qū)內(nèi)內(nèi)甲方指定渣渣土堆放點(diǎn)””、“運(yùn)至場(chǎng)場(chǎng)區(qū)外政府指指定渣土堆放放點(diǎn)”各50%工程量進(jìn)進(jìn)行考慮，要要求我司將50%的土石石方開(kāi)挖方量量運(yùn)至中央商商務(wù)區(qū)場(chǎng)區(qū)內(nèi)內(nèi)指定地點(diǎn)。。其中石方開(kāi)挖挖及外運(yùn)收入入單價(jià)88.55元/立立方,成本73元/立方，單價(jià)價(jià)盈利15.55元/立立方;石方開(kāi)挖內(nèi)倒倒收入單價(jià)21.77元元/立方，成成本40元/立方，單價(jià)價(jià)虧損18.23元/立立方。項(xiàng)目擬策劃以以場(chǎng)區(qū)內(nèi)部不不具備堆土條條件為由，將全全部土石方外外運(yùn)，并由建設(shè)單位、、監(jiān)理單位、、審計(jì)單位進(jìn)行事實(shí)確確認(rèn)，達(dá)到降降本增效的目的。（投標(biāo)留伏筆筆）商務(wù)策劃案例例：二、降水資料準(zhǔn)備策劃多方案評(píng)估前期調(diào)研合同招標(biāo)二次利用施工控制進(jìn)場(chǎng)管理施工記錄最終結(jié)算管控要點(diǎn)最終結(jié)算二、降水技術(shù)部牽頭，，工程部配合合。1、地勘資料料；2、設(shè)計(jì)資料料；3、規(guī)范及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)資料；4、利用高校資資源。資料準(zhǔn)備技術(shù)部牽頭，，商務(wù)部配合。1、周邊環(huán)境境；2、水文資料料；3、市政管網(wǎng)網(wǎng)情況；4、本地區(qū)降降水價(jià)格。前期調(diào)研工程部牽頭，，商務(wù)部配合合。1、研究現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件；2、復(fù)核地勘勘資料；3、技術(shù)部制制定方案時(shí)應(yīng)應(yīng)咨詢當(dāng)?shù)赜杏薪?jīng)驗(yàn)分包商商，有針對(duì)性性制定內(nèi)外方方案。4、方案案經(jīng)濟(jì)性對(duì)比比；5、降水井及及補(bǔ)水井的設(shè)設(shè)置；6、抽排水處處理方案。多方案評(píng)估二、降水特別關(guān)注1.資料準(zhǔn)備：a.地下水類型（（潛水、承壓壓水）對(duì)封井井難度影響大大，易產(chǎn)生大大額成本支出出；b.綜合分析降水水與開(kāi)挖淤泥泥土質(zhì)經(jīng)濟(jì)效效益，測(cè)算帶帶水作業(yè)和降降水費(fèi)用平衡衡點(diǎn)；c.降水深度需考考慮特殊部位位基底標(biāo)高（（如電梯井、、集水坑等））。2.前期調(diào)研：a.類似工程案例例；b.需注意豐水期期與枯水期水水位差異；c.沿海及南方地地區(qū)需注意江江河湖泊海洋洋及承壓水。。3.多方案評(píng)估：：a.根據(jù)降水量確確定設(shè)備選型型和設(shè)備數(shù)量量；b.降水井的排布布方式；c.內(nèi)外有別降水水時(shí)間確認(rèn)；d.應(yīng)急處置措施施；e.有對(duì)地下水、、環(huán)境影響評(píng)評(píng)估手段、監(jiān)監(jiān)測(cè)方法及相相應(yīng)措施；f.方案中規(guī)劃用用水途徑，并并結(jié)合水質(zhì)情情況，針對(duì)性性利用；g.特別針對(duì)逆作作法降水，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)提前進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)試降降水，根據(jù)據(jù)試降水情況況，為調(diào)整整優(yōu)化方案做做依據(jù)。二、、降降水水技術(shù)術(shù)部部牽牽頭頭，，工工程程部部配配合合。。1、、分分包包模模式式：：成成井井建建議議選選擇擇專專業(yè)業(yè)單單位位施施工工；；2、、降降水水周周期期：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)允允許許前前提提下下盡盡可可能能提提前前封封井井，，縮縮短短降降水水時(shí)時(shí)間間。。3、、采采用用自自動(dòng)動(dòng)控控制制設(shè)設(shè)備備（（變變頻頻水水泵泵）），，減減少少人人工工及及用用電電。。策劃劃技術(shù)術(shù)部部牽牽頭頭，，商務(wù)務(wù)部部配合合。。1、、計(jì)計(jì)劃劃性性；2、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性；3、、分分包包價(jià)價(jià)測(cè)測(cè)算算；4、、合合同同條條款款；5、、清清單單編編制制；6、、多多方方案案報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)。招標(biāo)標(biāo)工程程部部牽牽頭頭，，商商務(wù)務(wù)部部配配合合。。1、、簽簽訂訂時(shí)時(shí)效效：：嚴(yán)嚴(yán)禁禁無(wú)無(wú)合合同同進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工；2、、與與招招標(biāo)標(biāo)文文件件相相一一致致，，合合同同條條件件應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)評(píng)評(píng)審審后后簽簽訂訂；3、、月月結(jié)結(jié)月月清清告告知知書(shū)書(shū)作作為為合合同同附附件件。合同同二、、降降水水特別別關(guān)關(guān)注注1.策劃劃：：明確確封封井井時(shí)時(shí)間間及及方方式式（如如何何認(rèn)認(rèn)定定封封井井時(shí)時(shí)間間））；2.招標(biāo)標(biāo)：：a.設(shè)備備、、電電線線、、排排水水管管因因降降水水工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)易易導(dǎo)導(dǎo)致致?lián)p損耗耗爭(zhēng)爭(zhēng)議議，應(yīng)在在合合同同中中明明確確相相關(guān)關(guān)處處理理?xiàng)l條款款；b.降水水起起點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間建建議議為為開(kāi)開(kāi)挖挖至至地地下下水水位位前前或或者者墊墊層層開(kāi)開(kāi)始始施施工工時(shí)時(shí)間間；c.中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)水水箱箱、、中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)水水泵泵須須在在合合同同中中明明確確；d.明確確水水井井選選材材（（鋼鋼管管、、無(wú)無(wú)砂砂砼砼管管））；e.建議議降降水水期期間間降降水水臺(tái)臺(tái)班班費(fèi)費(fèi)不不包包含含電電費(fèi)費(fèi)，，實(shí)實(shí)際際操操作作扣扣除除電電費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)爭(zhēng)爭(zhēng)議議較較大大；3.合同同：：招標(biāo)標(biāo)期期間間分分包包做做出出的的承承諾諾、、詢?cè)儤?biāo)標(biāo)紀(jì)紀(jì)錄錄需需增增補(bǔ)補(bǔ)進(jìn)進(jìn)合合同同條條款款。。分包包合合同同中中必必須須約約定定降降水水時(shí)時(shí)間間，，總總價(jià)價(jià)包包干干風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大。。按批批量量口口數(shù)數(shù)、、按按天天或或月月折折算算。。建建議議操操作作人人員員要要有有考考勤勤記記錄錄。。二、、降降水水技術(shù)術(shù)部部牽牽頭頭，，工工程程部部配配合合。。1、、分分包包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)：：按按合合同同約約定定對(duì)對(duì)分分包包人人員員、、設(shè)設(shè)備備、、材材料料進(jìn)進(jìn)行行復(fù)復(fù)核核，，尤尤其其是是對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備材材料料新新舊舊、、品品牌牌進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收收。。2、、進(jìn)進(jìn)出出場(chǎng)場(chǎng)記記錄錄完完整整：：對(duì)對(duì)分分包包進(jìn)進(jìn)出出場(chǎng)場(chǎng)物物料料、、設(shè)設(shè)備備等等進(jìn)進(jìn)行行審審批批，，明明確確記記錄錄并并留留照照片片作作為為對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)支支撐撐。。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理技術(shù)術(shù)部部牽牽頭頭，，商務(wù)務(wù)部部配合合。。1、、分分包包施施工工嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照合合同同及及招招標(biāo)標(biāo)方方案案執(zhí)執(zhí)行行；2、水水井各項(xiàng)參數(shù)需需進(jìn)行行過(guò)程程驗(yàn)收收，形形成完完整資資料。。3、定定期排排查電電線、、電箱箱隱患患。4、對(duì)降水水井進(jìn)進(jìn)行編編號(hào)，，實(shí)行行降水水時(shí)間間申請(qǐng)請(qǐng)單，，按項(xiàng)項(xiàng)目指指令進(jìn)進(jìn)行抽抽水；；施工控控制工程部部牽頭頭，商商務(wù)部部配合合。1、利用集集水設(shè)設(shè)備，，存儲(chǔ)儲(chǔ)降水水用于于降塵塵、清清洗、、養(yǎng)護(hù)護(hù)、消消防等等，減減少自自來(lái)水水的使使用。。二次利利用二、降降水特別關(guān)關(guān)注1.進(jìn)場(chǎng)管管理：：對(duì)分包包主要要管理理人員員進(jìn)行行合同同交底底；2.施工控控制：：a.工人、、降水水井?dāng)?shù)數(shù)、排排水量量、抽抽水運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間及及時(shí)確確認(rèn)，，資資料完完整；b.根據(jù)水水量選選擇相相應(yīng)功功率的的水泵泵；3.二次利利用：：建議設(shè)設(shè)置集集水箱箱。二、降降水技術(shù)部部牽頭頭，工工程部部配合合。1、臺(tái)臺(tái)賬管管理；；2、雙雙方確確認(rèn)；；3、業(yè)業(yè)主確確認(rèn)；；4、水水位監(jiān)監(jiān)測(cè)；；5、工工期延延長(zhǎng)施工記記錄技術(shù)部部牽頭頭，商務(wù)部部配合。。1、分分階段段辦理理結(jié)算算；2、辦辦理時(shí)時(shí)效；3、分分包承承諾書(shū)書(shū)；4、扣扣款月月結(jié)月月清。。進(jìn)度結(jié)結(jié)算工程部部牽頭頭，商商務(wù)部部配合合。1、以月度度結(jié)算算和過(guò)過(guò)程記記錄辦辦理最最終結(jié)結(jié)算，，要求求完工工后按按合同同約定定及時(shí)時(shí)鎖定定成本本。最終結(jié)結(jié)算特別關(guān)關(guān)注防范分分包因因工期期延誤誤惡意意索賠賠，做做好分分包成成本投投入的的統(tǒng)計(jì)計(jì)，特特別關(guān)關(guān)注業(yè)主樁樁基、、土方方單位位影響響工期期造成成降水水費(fèi)用用增加加；簽證變變更部部分需需月結(jié)結(jié)月清清三、防防水策劃多方案案評(píng)估估前期調(diào)調(diào)研合同招標(biāo)主材控控制施工控控制進(jìn)場(chǎng)管管理施工記記錄反索賠賠管理理管控要要點(diǎn)外部因因素防水薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)管管控三、防防水技術(shù)部部牽頭頭，工工程部部配合合。1、選選材注注意地地域差差異及及不同同施工工時(shí)間間材料料適用用性。。2、防防水材材料市市場(chǎng)行行情。。3、業(yè)業(yè)主慣慣用防防水品品牌。。4、公司司集采采庫(kù)品品牌與與分供供方。。前期調(diào)調(diào)研技術(shù)部部牽頭頭，商務(wù)部部配合。。1、工工藝分分析；2、適適用性性分析析；3、測(cè)測(cè)定損損耗；4、細(xì)細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)；5、材材料品品牌；6、施施工降降效；7、綜綜合比比對(duì)。。多方案案評(píng)估估工程部部牽頭頭，商商務(wù)部部配合合。1、分分包模模式；；2、界界面劃劃分（不得得隨意意調(diào)整整）；3、標(biāo)標(biāo)段劃劃分（不得得隨意意調(diào)整整）；4、新新模式式探索索：防防水集集采時(shí)時(shí)可與與施工工生產(chǎn)產(chǎn)一體體化企企業(yè)探探索人人工與與材料料分離離簽訂訂合同同。策劃三、防防水技術(shù)部部牽頭頭，工工程部部配合合。1、招招標(biāo)答答疑；；2、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性（充充分競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)））：適適當(dāng)引引進(jìn)屬屬地化化資源源及當(dāng)當(dāng)?shù)貎?yōu)優(yōu)質(zhì)資資源，，形成成與內(nèi)內(nèi)部原原有資資源的的充分分競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；3、清清單編編制：：完善善分包包合同同工程程量清清單，，規(guī)避避分包包過(guò)程程扯皮皮調(diào)價(jià)價(jià)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。招標(biāo)技術(shù)部部牽頭頭，商務(wù)部部配合。。1、及及時(shí)性性：杜杜絕無(wú)無(wú)合同同進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工。2、延延續(xù)性性：；3、合合同交交底；4、熟知合同條條款，明確確各項(xiàng)項(xiàng)要求；5、界界面劃劃分；；6、月月結(jié)月月清告告知書(shū)書(shū)作為為合同同附件件。合同工程部部牽頭頭，商商務(wù)部部配合合。1、按按時(shí)按按量進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備人人員，，確保保工期期；2、做做好分分包的的進(jìn)退退場(chǎng)通通知書(shū)書(shū)、工工作面面移交交等的的簽訂訂工作作，劃劃分工工期責(zé)責(zé)任；3、材料質(zhì)質(zhì)量把把控，相應(yīng)應(yīng)三證證齊全全，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證取取樣并并復(fù)試試合格格后方方可使使用。。進(jìn)場(chǎng)管管理特別關(guān)關(guān)注：：1.合同：：a.二次閉閉水責(zé)責(zé)任認(rèn)認(rèn)定；b.建議適適當(dāng)提提高保保修金金比例例，防防止后后期維維修費(fèi)費(fèi)用高高于質(zhì)質(zhì)量保保證金金費(fèi)用用。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包包偷工工省料料、以以次充充好，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后如如何處處罰？？如何何承擔(dān)擔(dān)相關(guān)關(guān)損失失？工工期、、質(zhì)量量隱患患。三、防防水技術(shù)部部牽頭頭，工工程部部配合合。1、細(xì)細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)；；2、成成品保保護(hù)；；3、質(zhì)質(zhì)量控控制；；4、坡坡屋面面；5、地地下室室外墻墻穿墻墻螺桿桿。施工控控制技術(shù)部部牽頭頭，商務(wù)部部配合。。1、收收集總總結(jié)常常見(jiàn)防防水薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，，制定定相應(yīng)應(yīng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制制做法法；2、地地下室室防水水關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)節(jié)選選：1）止止水螺螺桿節(jié)節(jié)點(diǎn)；2）穿穿墻管管根節(jié)節(jié)點(diǎn)；；3））后澆澆帶節(jié)節(jié)點(diǎn)；4）防防水收收頭節(jié)節(jié)點(diǎn)；；5））施工工縫節(jié)節(jié)點(diǎn)；；6））防水水卷材材搭接接節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。防水薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)管管控工程部部牽頭頭，商商務(wù)部部配合合。1、材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；2、材材料送送檢：：材料料檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)提提供材材料一一方負(fù)負(fù)責(zé)；；3、過(guò)過(guò)程抽抽檢，，杜絕絕分包包以次次充好好；4、砼防防水外加加劑的品品牌、摻摻量的控控制。主材控制制三、防水水技術(shù)部牽牽頭，工工程部配配合。1、施工工日志；；2、過(guò)程程記錄；；3、動(dòng)火火管理；；4、復(fù)試試及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)記錄。。5、各部位位上翻高高度。施工記錄錄技術(shù)部牽牽頭，商務(wù)部配合。1、對(duì)于于非分包包原因?qū)?dǎo)致的停停工、窩窩工，若若時(shí)間較較長(zhǎng)應(yīng)組組織分包包有序退退場(chǎng)，可可補(bǔ)貼工工人往返返車費(fèi)。。2、、明確延延誤工期期獎(jiǎng)懲措措施，規(guī)避分包索賠賠。3、采用用實(shí)名制制管理及及門禁系系統(tǒng)。反索賠管管理工程部牽牽頭，商商務(wù)部配配合。1、業(yè)主原因因：1）材料甲甲供：材料甲指指乙供將將材料費(fèi)費(fèi)付款壓壓力向業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁嫁；2）業(yè)主、、政府罰罰款；2、政策影響響；3、環(huán)境保護(hù)護(hù)；4、氣候影響響；5、市場(chǎng)行行情波動(dòng)動(dòng)。外部因素素三、防水水工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則則施工圖與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際施工工部位不不一致，，是否就就小？是是否應(yīng)有有規(guī)范的的施工指指令？上翻高度度，如何何確定？？是方案案，或是是施工指指令？涂膜厚度度如何確確定，是是否有必必要不定定期去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。如何體現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)？材材料送檢檢監(jiān)測(cè)環(huán)環(huán)節(jié)如何何監(jiān)管？？三、防水水商務(wù)策劃劃案例：：濱?？萍技紙@渤龍龍新苑北北地塊項(xiàng)項(xiàng)目：基基礎(chǔ)底板板防水及及防水保保護(hù)層做做法優(yōu)化化。標(biāo)準(zhǔn)制定定分供方選選擇方案周轉(zhuǎn)及其其他履約管理理管控要點(diǎn)點(diǎn)結(jié)算四、生活活區(qū)及辦辦公區(qū)臨臨建技術(shù)部牽牽頭，工工程部配配合。1、制定標(biāo)化化圖冊(cè)：1）確定定項(xiàng)目定定位（A/B/C類））；2））項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前依依據(jù)臨建建標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊(cè)繪制制臨建施施工圖；；2、年度集采采:1）勞務(wù)年年度招標(biāo)標(biāo)；2）板房年年度招標(biāo)標(biāo)3、資料收集集：業(yè)主動(dòng)動(dòng)態(tài)及場(chǎng)場(chǎng)地移交交時(shí)間。。標(biāo)準(zhǔn)制定定技術(shù)部牽牽頭，商務(wù)部配合。1、前期調(diào)研研：1）場(chǎng)地地條件；；2）周邊環(huán)境境；3）凍土深深度調(diào)查查，當(dāng)?shù)厥欠穹翊嬖谂_(tái)臺(tái)風(fēng)等特特殊氣候候等；2、方案選擇擇：1）臨建建模式；；2）永永臨結(jié)合合；3）主城區(qū)外外臨時(shí)設(shè)設(shè)施原則則上采用用租房。。4）考考慮裝配配式元素素，以多多次重復(fù)復(fù)利用，，降低成成本。方案工程部牽牽頭，商商務(wù)部配配合。1、策劃：1）采購(gòu)購(gòu)模式確確定；2）自建建臨建按按需修建建；2、招標(biāo)：1）勞務(wù)務(wù)及板房房從年度度集采入入圍分包包中選擇擇；2）合同條款款明確；；3）清單編制制；3、合同：1）簽訂訂時(shí)效；；2）損損耗約定定；3））工期約約定；4）質(zhì)量量約定。。分供方選選擇四、生活活區(qū)及辦辦公區(qū)臨臨建特別關(guān)注注1.前期調(diào)研研：a.原有場(chǎng)地地狀態(tài)；b.水電接駁駁容量及及接駁點(diǎn)點(diǎn)。2.方案選擇擇：a.杜絕裝修修奢華，，過(guò)度硬硬化；b.北方臨建建設(shè)計(jì)還還需考慮慮鍋爐房房及取暖暖。3.招標(biāo)：a.招標(biāo)時(shí)分四、生活活區(qū)及辦辦公區(qū)臨臨建技術(shù)部牽牽頭，工工程部配配合。1、進(jìn)場(chǎng)管理理：1）按通通知要求求進(jìn)場(chǎng)；；2）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)記錄錄；3））板房進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；4）月結(jié)結(jié)月清承承諾書(shū)。。2、施工控制制:1）提前前交底；；2）過(guò)程質(zhì)量量監(jiān)管；；3）實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量收方方；4）人員考考勤；3、材料控制制：1）計(jì)劃劃管理；；2）損損耗控制制；3））調(diào)撥材材料；4）零星星材料采采購(gòu)需價(jià)價(jià)值評(píng)判判；4、施工記錄錄：1）分分包記錄錄；2））程量收收方；3）工期期記錄；；4）用用量記錄錄；5））零星機(jī)機(jī)械記錄錄；6））竣工圖圖；7））零星用用工、拆拆改需完完整手續(xù)續(xù)。履約管理理技術(shù)部牽牽頭，商務(wù)部配合。1、拆除調(diào)撥撥：1）可周轉(zhuǎn)圍圍擋后勤勤物資等2、外部因素：1）因業(yè)主原因停工、窩工；2）因政策、環(huán)保造成停工；3）因氣候原因造成停工；4）交通管制等；5）燃油、人工、機(jī)械價(jià)格上漲等。周轉(zhuǎn)及其其他工程部牽牽頭，商商務(wù)部配1、板房結(jié)算：1）辦理時(shí)效；2）月結(jié)月清；3）完工后根據(jù)合同約定，2個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算。2、勞務(wù)結(jié)算：月度結(jié)算與最終結(jié)算按要求辦理。結(jié)算四、生活活區(qū)及辦辦公區(qū)臨臨建特別關(guān)注注：1.進(jìn)場(chǎng)管理理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工情情況確保保臨建投投入使用用時(shí)間2.施工控制：a.重視交底；b.過(guò)程實(shí)行旁站機(jī)制；c.對(duì)人員進(jìn)行考勤管理；d.需繪制臨建竣工圖，作為結(jié)算依據(jù)。3.材料控制：a.制定合理?yè)p耗，與分包實(shí)行包干；b.及時(shí)完成成本分析；c.采用可周轉(zhuǎn)類圍擋的建議使用屬地化資源，降低成本的同時(shí)便于后期維保。4.記錄施工：過(guò)程記錄、收方記錄雙方確認(rèn)。5.結(jié)算：a.階段鎖定成本；b.按實(shí)物工程量結(jié)算，原則上不容許計(jì)時(shí)工、零星機(jī)械；c.根據(jù)已確認(rèn)資料按月清理，過(guò)期失效；d.簽訂結(jié)算承諾書(shū)。6.外部因素：a.制定專人定期摸底市場(chǎng)行情，定期進(jìn)行資料收集、整理與確認(rèn)工作；b.及時(shí)向業(yè)主發(fā)函做到信息溝通。履約管理理施工方案案方案比選選出場(chǎng)管理理管控要點(diǎn)點(diǎn)五、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)臨建建五、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)臨建建技術(shù)部牽牽頭，工工程部配配合。1、規(guī)模及檔檔次；2、分批搭建建:1）根根據(jù)不同同施工階階段編制制平面布布置方案案；2））堆場(chǎng)及及加工廠廠嚴(yán)禁盲盲目根據(jù)據(jù)高峰期期一次性性建成；；3）業(yè)業(yè)主分期期開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目；3、永臨結(jié)和和；4、整體布局局，一次成活活，避免免二次搭搭拆；5、按需設(shè)置置；6、多方案比比對(duì)。方案比選選技術(shù)部牽牽頭，商務(wù)部配合。1、臨時(shí)道路路；2、場(chǎng)地地硬化、、材料堆堆場(chǎng)；3、加工工棚及加加工廠；4、安全全通道及及防砸棚棚；5、圍墻圍圍擋；6、消防設(shè)設(shè)施；7、臨水臨臨電；8、其他。。施工方案案工程部牽牽頭，商商務(wù)部配配合。1、進(jìn)場(chǎng)管理理：1）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收；；2）根根據(jù)項(xiàng)目目生產(chǎn)區(qū)區(qū)臨建整整體部署署，按需需分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；3）制定定項(xiàng)目調(diào)調(diào)撥目標(biāo)標(biāo)；2、主材控制制：1）主材材三算對(duì)對(duì)比；2）分包包施工錯(cuò)錯(cuò)誤導(dǎo)致致材料超超耗的及及時(shí)處罰罰；3））及時(shí)移移交，規(guī)規(guī)避零星星易損耗耗材料丟丟失損壞壞；3、施工記錄錄。履約管理理特別關(guān)注注：1.方案比選選：a.生產(chǎn)區(qū)臨臨建綜合合各施工工階段功功能需求求，滿足足各施工工流水段段施工需需求，避避免重復(fù)復(fù)搭拆；b.道路、堆堆場(chǎng)等按按照項(xiàng)目目區(qū)段劃劃分、流流水布置置及物料料需求總總計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行推演演復(fù)核，，杜絕堆堆場(chǎng)、道道路超需需求設(shè)置置2.加工棚及加工廠：a.分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目或者先后開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目加工棚及鋼筋廢料池建議使用定型化，統(tǒng)一吊運(yùn)，硬化采用鋼板，便于后期周轉(zhuǎn)使用；b.對(duì)工具式防護(hù)棚多采用螺栓連接，提高周轉(zhuǎn)率；3.臨水臨電：臨水臨電推廣使用節(jié)能設(shè)施，如限電措施、電纜材質(zhì)比選（銅芯與鋁芯）、地埋電纜同時(shí)設(shè)置標(biāo)識(shí)及保護(hù)措施，防止破壞。4.臨水臨電：a.重點(diǎn)防范電纜丟失損壞；b.庫(kù)存材料定期盤點(diǎn)。五、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)臨建建五、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)臨建建技術(shù)部牽牽頭，工工程部配配合。1、拆除：1）可整整體周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物資的的保護(hù)性性拆除、、及時(shí)清清理并調(diào)調(diào)撥；2）需要要拆除清清理后周周轉(zhuǎn)物資資及時(shí)進(jìn)進(jìn)行清理理并轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)至制定定區(qū)域堆堆碼整齊齊；3）需要要破除設(shè)設(shè)施二次次開(kāi)發(fā)利利用，沖沖抵項(xiàng)目目成本。。出場(chǎng)管理理技術(shù)部牽牽頭，商務(wù)部配合。2、調(diào)撥：1）制定物料料調(diào)撥細(xì)細(xì)則；2）實(shí)驗(yàn)室、、圍擋、、鋼板路路面、裝裝配式路路面、加加工棚等等推廣使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化構(gòu)件件；3）分階段按按照實(shí)際際情況與與初期傳傳調(diào)撥計(jì)計(jì)劃對(duì)比比，及時(shí)時(shí)糾偏；4）將項(xiàng)目可可周轉(zhuǎn)類類物料管管理全部部納入料料具站管管理。出場(chǎng)管理理特別關(guān)注注：調(diào)撥：可調(diào)撥撥不購(gòu)買買，可內(nèi)內(nèi)部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用不不新建。。濟(jì)南漢峪峪項(xiàng)目關(guān)關(guān)于A7地塊南南側(cè)臨建建道路B3路費(fèi)費(fèi)用均攤攤策劃：：A7地塊塊B3路路原屬于于我方臨臨建道路路硬化的的施工范范圍，也也是A7地塊一一條重要要通道，，因?qū)嶋H際施工需需要，A7地塊塊其他總總包有時(shí)時(shí)也會(huì)從從我方硬硬化的B3路上上通行。。項(xiàng)目多多次給業(yè)主灌輸輸B3路路提升了了整個(gè)地地塊形象象的思想，并并主張““誰(shuí)使用用誰(shuí)分擔(dān)擔(dān)”原則，最終終成功獲獲得業(yè)主主支持，，決議由其他總總包分?jǐn)倲偟缆焚M(fèi)費(fèi)用，項(xiàng)項(xiàng)目成功收收取其他他總包單單位使用用費(fèi)。同時(shí)時(shí)，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)作，，提高道路路總造價(jià)價(jià)，增大大分?jǐn)偦鶖?shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)效益益最大化化。商務(wù)策劃劃案例：：五、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)臨建建技術(shù)部牽牽頭，工工程部配配合。1、前期調(diào)研研：1）水資資源接駁駁口調(diào)查查；2）水費(fèi)費(fèi)單價(jià)調(diào)調(diào)查；3）市政政中水系系統(tǒng)使用用調(diào)查；；2、方案評(píng)估估：1）用水水類型；；2）水源源選擇；；3）節(jié)流流方案；；4）費(fèi)用用測(cè)算；；5）打井井；6）回收收利用。。方案比選技術(shù)部牽牽頭，商務(wù)部配合。1、用水宣傳傳：2、循環(huán)水利利用：1）新科科技新技技術(shù)；2）雨水水利用；；3）中水水利用；；4）節(jié)水水器具；；5）降水回回收；3、用水管理制制度；4、計(jì)量規(guī)則約約定。方案策劃特別關(guān)注：：用水管理制制度：工人生活活區(qū)按照分分包住宿人人數(shù)進(jìn)行分分?jǐn)偂Ｈ绾卧谔嵘斯と俗∽∷拶|(zhì)量的的前提下，，節(jié)約用電電？一、水費(fèi)：：六、水費(fèi)、、電費(fèi)、管管理費(fèi)六、水費(fèi)、、電費(fèi)、管管理費(fèi)技術(shù)部牽頭頭，工程部部配合。1、先進(jìn)的的養(yǎng)護(hù)方法法：2、砼攪拌新新型添加劑劑；3、給水管材材采用優(yōu)質(zhì)質(zhì)材料；4、定期檢修修水管線路路；5、現(xiàn)場(chǎng)降塵塵；6、泵管清洗洗。過(guò)程管理技術(shù)部牽頭頭，商務(wù)部配合。1、水費(fèi)繳納：1）與政府自來(lái)來(lái)水公司協(xié)協(xié)商水費(fèi)計(jì)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)；2）水費(fèi)繳納稅稅務(wù)策劃；3）水資源損耗耗分擔(dān)；2、政策影響。外部因素一、水費(fèi)：：技術(shù)部牽頭頭，工程部部配合。1、前期調(diào)研：1）電源接接駁口調(diào)查查；2）電費(fèi)單單價(jià)調(diào)查；；3）常規(guī)節(jié)電措措施及使2、多方案評(píng)估：1）方案編制前要實(shí)地勘察及合理設(shè)置；2）根據(jù)實(shí)際情況總體部署用電；3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備燃動(dòng)力選擇；4）根據(jù)業(yè)主提供信息整體分析。方案比選技術(shù)部牽頭頭，商務(wù)部配合。1、進(jìn)場(chǎng)管理：1）用電制度；2）加強(qiáng)意識(shí)；3）分包合同；4）核實(shí)實(shí)分分包包機(jī)機(jī)械械燃燃動(dòng)動(dòng)力力；2、、過(guò)程程控控制制：1））降水水階階段段；2））過(guò)過(guò)程程施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)用用電電控控制制；；3））生生活活、、辦辦公公用用電電量量管管控控；4））節(jié)節(jié)水水器器具具；；5））降降水水回回收收：3、、調(diào)試試運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)：1））明明確確調(diào)調(diào)試試運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)電電費(fèi)費(fèi)；；2））調(diào)調(diào)試試階階段段管管控控；；3））竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收后后管管控控；；4、、施工工記記錄錄。履約約管管理理特別別關(guān)關(guān)注注：：1、多多方方案案評(píng)評(píng)估估：綜綜合合考考慮慮各各階階段段施施工工用用電電用用電電需需求求，，包包括括路路線線布布置置、、同同時(shí)時(shí)工工作作的的用用電電設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷，，避避免免前前期期考考慮慮不不充充分分導(dǎo)導(dǎo)致致后后期期增增加加線線路路或或者者拆拆改改費(fèi)費(fèi)用用。。2、、調(diào)試試運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)：：甲方方提提前前啟啟用用的的樣樣板板間間及及配配套套電電梯梯，，泛泛光光照照明明，，空空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)備備，，注注意意電電費(fèi)費(fèi)分分?jǐn)倲偤秃褪帐杖∪　?。二、、電電費(fèi)費(fèi)：：六、、水水費(fèi)費(fèi)、、電電費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)技術(shù)術(shù)部部牽牽頭頭，，工工程程部部配配合合。。1、、自行行專專業(yè)業(yè)分分包包、、甲甲指指分分包包電電費(fèi)費(fèi)收收取取：1））合合同同明明確確約約定定；；2））進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前交交底底；；3）過(guò)程程控控制制。。2、、專業(yè)業(yè)分分包包機(jī)機(jī)械械用用電電控控制制：1）招招標(biāo)標(biāo)階階段段；；2）施施工工階階段段3、甲直直分分包包單單位位電電費(fèi)費(fèi)的的收收取?。?））合合同同約約定定；；2））測(cè)測(cè)算算用用電電量量，，簽簽訂訂繳繳費(fèi)費(fèi)協(xié)協(xié)議議；；3））施施工工交交底底，，加加強(qiáng)強(qiáng)用用電電管管控控意意識(shí)識(shí)；；4））費(fèi)費(fèi)用用扣扣除除。。分包用電管理理技術(shù)部牽頭，，商務(wù)部配合。1、業(yè)主用電電損耗分?jǐn)偅?、業(yè)主、甲甲指分包等原原因引起的工工期延誤以及及增加冬季施施工；3、停電引起起的停窩工對(duì)對(duì)工期的影響響；4、電費(fèi)開(kāi)戶戶為業(yè)主戶頭頭我方繳費(fèi)的的，可采取措施抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。外部因素特別關(guān)注：1、自行專業(yè)分分包、甲指分分包電費(fèi)收取?。焊鶕?jù)分包施施工計(jì)劃及機(jī)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃劃，計(jì)算分分包用電總量量，簽訂用用電控制責(zé)任任狀，明確確各家占比，，超用電費(fèi)用用按照比例分分?jǐn)偤髲姆职Y(jié)算中扣除除。二、電費(fèi)：六、水費(fèi)、電電費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)六、水費(fèi)、電電費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)三、管理費(fèi)：：技術(shù)部牽頭，，工程部配合合。1、策劃：1）辦公耗材采購(gòu)購(gòu)方式：a.統(tǒng)一集采；b.項(xiàng)目自行采購(gòu)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)。2)后勤費(fèi)模式：：a.項(xiàng)目自行配置置管理；b.引進(jìn)物業(yè)公司司采用物業(yè)化化管理3)資產(chǎn)管理：a.自行采購(gòu)項(xiàng)目目的固定資產(chǎn)產(chǎn)；b.調(diào)撥其它項(xiàng)目目已使用的；；2、招標(biāo):1）辦公耗材材；2）車輛使用用費(fèi)。采購(gòu)管理技術(shù)部牽頭，，商務(wù)部配合。1、項(xiàng)目人員配置置；2、辦公耗材材；3、辦公車輛輛使用費(fèi)；4、安保費(fèi)用用；5、生活水電；；6、資產(chǎn)管理（（電器、辦公公）；過(guò)程管控工程部牽頭，，商務(wù)部配合合。1、殘值利用：：具備調(diào)撥條件件時(shí)，項(xiàng)目自自有設(shè)施及時(shí)時(shí)調(diào)撥。；2、外部因素：：若出現(xiàn)項(xiàng)目中中途停工等意意外情況，項(xiàng)項(xiàng)目要針對(duì)管管理費(fèi)進(jìn)行及及時(shí)盤點(diǎn)、分分析。調(diào)撥及其他六、水費(fèi)、電電費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)三、管理費(fèi)：：特別關(guān)注1.策劃：建議辦公耗材材集采、后勤勤物業(yè)化管理理；2.項(xiàng)目人員配置置：a.建議推行片區(qū)區(qū)管理和項(xiàng)目目群管理；b.人員數(shù)量與項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模、工工期等匹；3.安保費(fèi)用：保衛(wèi)采用物業(yè)業(yè)管理時(shí)，按按門崗包干費(fèi)費(fèi)用。體育局生活區(qū)區(qū)項(xiàng)目，本項(xiàng)項(xiàng)目太陽(yáng)能工工程為甲指專專業(yè)分包工程程，與業(yè)主簽簽訂的總承包包合同約定我我方收取總包包管理費(fèi)為專專業(yè)分包工程程造價(jià)的2.5%，且設(shè)設(shè)備價(jià)款不含含在總包管理理費(fèi)計(jì)算基數(shù)數(shù)內(nèi)。項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合與服務(wù)務(wù)收取額外費(fèi)費(fèi)用，將甲指指太陽(yáng)能分包設(shè)備管理理費(fèi)由不收取取更改為收取取合同額的4.5%，安裝裝管理費(fèi)由合合同額的2.5%提高至4.5%，增加加收益，同時(shí)對(duì)外結(jié)算算過(guò)程中，根根據(jù)市場(chǎng)行情，合合理爭(zhēng)取較高高認(rèn)價(jià)，增加收收益。商務(wù)策劃案例例：六、水費(fèi)、電電費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)分包結(jié)算注意意事項(xiàng)分包結(jié)算注意意事項(xiàng)如何留下支撐撐性資料確保保不重復(fù)計(jì)量量。1分包結(jié)算注意意事項(xiàng)地磚為包工包包料，主材品品質(zhì)無(wú)約定，，造成的后果果：1、隊(duì)伍采購(gòu)的的材料沒(méi)有參參與驗(yàn)收，以次充好。2、過(guò)程破損，另增加成本。3、部位不明確確，驗(yàn)收走形形式。2分包結(jié)算注意意事項(xiàng)屋面保溫層按按勞務(wù)、專業(yè)業(yè)分包模式的的選擇問(wèn)題某群體住宅，，屋面保溫層層項(xiàng)目決議由由主體勞務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人工，項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)材料料模式發(fā)包。。結(jié)果：物資計(jì)劃單據(jù)據(jù)共計(jì)28張，時(shí)間跨度度11個(gè)月，涉及計(jì)計(jì)劃提報(bào)工長(zhǎng)長(zhǎng)7名。有13張單據(jù)不是商商務(wù)人員的親親筆簽名。聚苯板和巖棉棉板的計(jì)劃偏偏差超出40%以上。巖棉消消耗超預(yù)算136立方，比例高高達(dá)65%，采購(gòu)成本850/立方，虧損11.56萬(wàn)元。結(jié)果：分包隊(duì)隊(duì)伍人工費(fèi)4元/平方，總?cè)斯すべM(fèi)6萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小小于巖棉主材材的虧損，考考核扣款完全全不可行。推測(cè)：保溫材材料被外墻保保溫隊(duì)伍擅自自使用3分包結(jié)算注意意事項(xiàng)分包合合同約約定：：“安全網(wǎng)網(wǎng)、安安全設(shè)設(shè)施回回收達(dá)達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目部部管理理規(guī)定定”項(xiàng)目未未簽訂訂回收收協(xié)議議，未未見(jiàn)消消耗量量考核核。如：某某項(xiàng)目目止水水帶鋼鋼板300*3mm止水鋼鋼板人人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算算量5272+1837=7109米，折折合50.097噸與物資資采購(gòu)購(gòu)鋼板板止水水帶比比較，，材料料超耗耗10.215噸，超超耗比比例20%。解釋原原因：：人工工費(fèi)結(jié)結(jié)算未未足額額計(jì)量量（漏漏水風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)））。非主材材類材材料消消耗考考核，，合同同中未未明確確4分包結(jié)結(jié)算注注意事事項(xiàng)部位收入量預(yù)算量消耗量收入-預(yù)算盈利率預(yù)算-消耗降本率

砼支撐12821155

主體結(jié)構(gòu)22009202641973517467.93%5292.61%

二次結(jié)構(gòu)463431

臨建5

小計(jì)：23754218542086719008.00%9874.52%1、預(yù)算量量按與與分包包結(jié)算算人工工費(fèi)量量統(tǒng)計(jì)計(jì)，盈盈利水水平不不高。。2、人人工費(fèi)費(fèi)預(yù)算算量（（翻