基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指南

2017年4月23日指南質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)設(shè)施工程前言1.什么是公司全面創(chuàng)優(yōu)？①公司根據(jù)項目類別、規(guī)模及項目特點，為所有項目制定確保的“小目標”和爭取“大目標”，所有項目全部創(chuàng)優(yōu)。2.為什么要推行公司全面創(chuàng)優(yōu)？①局對公司定位：“十三五”期間，各核心區(qū)域每年至少應(yīng)有1個以上基礎(chǔ)設(shè)施項目召開省級以上現(xiàn)場觀摩會；確保每年5個以上在建基礎(chǔ)設(shè)施項目創(chuàng)省級以上示范工地，力爭在該板塊獲得3項以上魯班獎或國優(yōu)獎②培育工匠精神，打造市場拓展名片；③質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以技術(shù)、安全、環(huán)境等各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)為前提，只有全面策劃，才能實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)3.如何順利實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)？策劃、實施、申報復(fù)查一二三策劃實施申報復(fù)查目錄一策劃1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標策劃①項目前期準備及策劃階段（啟動會-進場會），（分）公司、項目部根據(jù)項目類別、規(guī)模及項目特點難點、項目模式、地區(qū)市場形勢及環(huán)境等制定確保和爭取的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。②根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，確定相匹配的科技管理、安全管理、環(huán)境管理、CI等目標。2.創(chuàng)優(yōu)路徑策劃①質(zhì)量獎、安全獎、環(huán)境獎、科技成果等路徑均為自下而上，內(nèi)外兩條路徑：市-省-國家、局-總公司-國家。兩條申報路徑互有交叉，但要以地方路徑為主，局、總公司為輔，國家級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，兩條線都要準備。②根據(jù)項目承建模式，總公司、局集團名義承接且項目體量不足的項目，應(yīng)同指揮部、總包部等策劃聯(lián)合申報或路徑。③細化各類創(chuàng)優(yōu)路徑（進場會后，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書階段）。根據(jù)各專業(yè)目標，理清前后前提條件關(guān)系，根據(jù)項目總進度計劃，梳理出工作計劃時間表、責任人。序號項目名稱爭取創(chuàng)優(yōu)目標確保創(chuàng)優(yōu)目標時間備注1武漢江漢六橋II標工程-全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2017

確保2徐州市三環(huán)北路高架快速路工程-魯班獎2017

確保3天河機場T3航站樓-魯班獎2018

確保4武漢市東湖通道工程-全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2018

確保5武漢市東湖綠道工程-全國市政金杯、魯班獎2018

確保6唐山納潮河2#大橋國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級2019

爭取7武漢地鐵21號線全國市政金杯、魯班獎省級2019

爭取8常青路改造工程全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級2018

爭取9武漢北四環(huán)國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級

爭取10武漢南四環(huán)魯班獎省級

爭取11黃陂前川中環(huán)線工程魯班獎省級

爭取12武漢珞獅南路改造及配套工程-全國市政金杯、魯班獎

確保13漢十鐵路-魯班獎

確保14宜昌市西陵二路快速路市政工程全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級2019

爭取15宜昌聽濤苑項目國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級2019

爭取16成渝高速入城段改造工程國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級

爭取

17成都地鐵11號線-魯班獎或全國市政金杯

確保

18天津Z4線國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級（直轄市）

爭取19內(nèi)蒙國道242甘臨一級公路國家優(yōu)質(zhì)工程獎省級

爭取

20惠州市市政五路工程魯班獎省級

爭取公司全面創(chuàng)優(yōu)計劃表（擬稿）蘇州市市級安全文明標化工地15年10月份驗收江蘇省省級文明工地15年11月份驗收國家AAA級文明工地16年4月驗收優(yōu)秀項目管理成果獎安全類項目管理類質(zhì)量類“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎中國鋼結(jié)構(gòu)金獎中國建筑魯班獎江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程同步申報LEED認證，獲得綠色三星運營和標識技術(shù)類局級工法、科技示范工程、科技進步獎省部級以上工法、科技示范工程、科技進步獎專利、論文設(shè)計類設(shè)計獎中建協(xié)QC成果局級QC成果三局杯中建杯質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解及路徑策劃實例質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解及路徑策劃實例一策劃3.創(chuàng)優(yōu)外聯(lián)協(xié)調(diào)策劃①開工之初根據(jù)各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標，同業(yè)主、監(jiān)理、各級主管單位、協(xié)會、檔案館等溝通表達意向獲取支持，策劃完善各類手續(xù)、備案，如施工許可；市、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建備案；科技示范工程等。②應(yīng)建立通訊錄，明確各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)專項事務(wù)對接人員。③策劃通過項目重大節(jié)點新聞宣傳、承辦舉辦觀摩會、開展各類黨群活動等，創(chuàng)建良好的外圍環(huán)境，提高參建各方及社會的滿意度及工程影響力。一策劃4.工程實體策劃①技術(shù)保證。結(jié)合工程設(shè)計特點、地質(zhì)條件、施工環(huán)境，全面客觀的梳理工程特點、重點、難點，選擇合理的施工工藝、材料，尤其對“建筑業(yè)十項新技術(shù)”應(yīng)用要進行總體策劃，為后續(xù)科技成果創(chuàng)造條件。②明確控制標準。圍繞質(zhì)量目標制定各施工部位、工序控制標準?？刂茦藴食擞卸ㄐ缘囊?，還要有定量的要求。創(chuàng)國家級獎項，要有較多指標高于國家標準，各項質(zhì)量目標盡量用數(shù)據(jù)說話。③工程特色、亮點策劃。結(jié)合各級獎項評選基本條件，側(cè)重規(guī)范強條；可能影響工程使用體驗的部位；對可能影響觀感的細節(jié)部位進行亮點打造（點：例如支座、臺座螺栓、井蓋等；線：例如欄桿線形、路緣石線形、道磚拼縫等；面：混凝土外觀、路基路面等）。④綜合布局及二次設(shè)計。機場房建類項目涉及較多，集中在機電、鋼結(jié)構(gòu)安裝，主要通過BIM技術(shù)解決。但比如轉(zhuǎn)角人行道磚排版、防撞護欄預(yù)埋鋼筋優(yōu)化等也可進行優(yōu)化策劃。難點分析舉例質(zhì)量控制目標及控制措施舉例工程程完完成成后后質(zhì)質(zhì)量量特特點點、、亮亮點點最最終終總總結(jié)結(jié)舉舉例例一策劃劃5.工程程資資料料策策劃劃①應(yīng)應(yīng)由由總總工工牽牽頭頭，，各各部部門門配配合合，，對對項項目目總總體體資資料料進進行行全全面面策策劃劃。。確確保保工工程程資資料料全全面面性性（（立立項項、、審審批批、、勘勘測測、、設(shè)設(shè)計計、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理、、竣竣工工等等均均需需考考慮慮））、、可可追追溯溯性性、、真真實實性性、、準準確確性、時時間閉閉合性性。②對工程資資料的的簽認認和審審批進進行策策劃明明確，避避免返返工。。6.影像資資料策策劃①梳理理明確確重點點拍攝攝內(nèi)容容。影影響資資料收收集應(yīng)應(yīng)貫穿穿項目目建設(shè)設(shè)全過過程，，包含含工程程實體體、施施工過過程、、CI形象、、重大大活動動等。。但結(jié)結(jié)合項項目重重點特特點難難點，，對關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點及及部位位需進進行提提前策策劃。實例：：漢十漢鐵鐵路轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)體施施工延延時攝攝影；地地鐵盾構(gòu)構(gòu)進洞、出出洞攝攝影。②應(yīng)建建立影影像資資料收收集、、存檔檔機制制，成成立工工作組組，明明確責責任分分工，配配備滿滿足要要求的的設(shè)備備，開開展相相應(yīng)培培訓(xùn)。。一二三策劃實施申報復(fù)復(fù)查目錄錄二實施1.提高認認識①創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃劃交底底。質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)是是最終終結(jié)果果，前前提是是需要要技術(shù)術(shù)、安安全、、環(huán)境境、CI等各類類獎項項作為為支撐撐，過過程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)需需要項項目所所有部部門參與，，項目目內(nèi)部部必須須達成成共識，因因此《質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃》必須進進行全全面交交底，，開工工前召召開啟啟動會會、動動員會會。②項目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子重視視。實實現(xiàn)項項目質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標是是對項項目團團隊的的肯定定，也也是對對公司司品牌牌建設(shè)設(shè)的貢貢獻，，強化化過程程管理理，在在實施施階段段落實實策劃劃方案案，實實現(xiàn)過過程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)并并不會會給項項目增增加經(jīng)經(jīng)濟成成本及及工期期壓力力。2.策劃的的執(zhí)行行與動動態(tài)調(diào)調(diào)整①落實實策劃劃。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃中明明確的的質(zhì)量量控制制標準準必須須由施施工方方案-技術(shù)交交底-作業(yè)指指導(dǎo)書書層層層閉合，落落實。②明確確職責責。尤尤其是是項目目施工工員的的質(zhì)量量、安安全實實施責責任，，質(zhì)檢檢員、、安全全員的的監(jiān)督督責任任。③定期期推進進。項項目應(yīng)應(yīng)定期期在月月度會會議上上通報報各專專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)進進展，，及時時解決決創(chuàng)優(yōu)優(yōu)障礙礙。二實施2.策劃的的執(zhí)行行與動動態(tài)調(diào)調(diào)整④強化化過程程檢查查。對對影像像資料料收集集、工工程資資料編編制等等連續(xù)續(xù)性工工作，，項目目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)小組組應(yīng)定定期檢檢查完完成情情況，，確保保同步步，質(zhì)質(zhì)量滿滿足創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要要求；；對工工程實實體，，應(yīng)嚴嚴格落落實樣樣板引引路、、實測測實量量、四四檢制制等公公司制制度，，嚴把把工序序質(zhì)量量關(guān)，，若工工期緊緊張，，應(yīng)適適當增增加投投入，，確保保實體體質(zhì)量量不發(fā)發(fā)生大大的波波動。。⑤保證內(nèi)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作順順暢。工工程實施施過程中中需申報報的各類類獎項、、科技成成果應(yīng)提提前根據(jù)據(jù)申報評評選要求求準備，，并及時時申報（（例：市、省省級結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工工程需在在開工三三個月內(nèi)內(nèi)到協(xié)會會備案創(chuàng)創(chuàng)建，過過程中達達到相應(yīng)應(yīng)施工階階段應(yīng)組組織協(xié)會會進行過過程驗收收）。需需公司協(xié)協(xié)調(diào)解決決的各類類獎項指指標名額額問題，，應(yīng)提前前同相關(guān)關(guān)部門溝溝通。（（例：申報三三局杯，，須經(jīng)公公司紀檢檢審計部部對項目目進行效效能監(jiān)察察，并出出具效能能監(jiān)察報報告；創(chuàng)創(chuàng)國家級級質(zhì)量獎獎，需獲獲得省級級、國際際家QC成果，需需公司向向局、協(xié)協(xié)會推薦薦）。⑥加強工工作總結(jié)結(jié)。對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃內(nèi)容實實施過程程發(fā)現(xiàn)的的不合理理的及有有更優(yōu)做做法的，，應(yīng)及時時更新策策劃并交交底；各各部門應(yīng)應(yīng)認真做做好季度度、年度度工作總總結(jié)，為為項目完完工后項項目管理理成果總總結(jié)提供供依據(jù)。。⑦應(yīng)積極極參加優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程項目觀觀摩學習習及各類類培訓(xùn)，，應(yīng)用優(yōu)優(yōu)秀經(jīng)驗驗。二實施3.分包管理理①項目分分包隊伍伍招標前前，公司司、項目目應(yīng)做好好分包隊隊伍考察察；對創(chuàng)創(chuàng)國家級級質(zhì)量獎獎的工程程，應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選擇擇有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗的的隊伍。。②必須在在總分包包質(zhì)量管管理協(xié)議議或分包包合同中中明確分分包施工工內(nèi)容質(zhì)質(zhì)量驗收收標準，，將創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標分分解至每每個分包包隊伍，，提高分分包質(zhì)量量意識，，減少創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)整改改項目成成本；質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)相關(guān)考考核內(nèi)容容應(yīng)納入入分包月月度考核核項。③嚴格按按照創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)量標標準執(zhí)行行首件樣樣板制，，組織各各分包單單位學習習并推廣廣，過程程中還應(yīng)應(yīng)組織開開展分包包間經(jīng)驗驗交流。。4.竣（交））工驗收收及備案案①針對施施工手續(xù)續(xù)不齊全全的項目目，應(yīng)全全過程督督促業(yè)主主解決手手續(xù)問題題，確保保驗收順順利。②竣工驗驗收時間間應(yīng)同各各參建單單位提前前溝通達達成一致致，確保保滿足創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求求。（例：魯班獎獎對工程程竣工時間最新新要求是上一一年的6月30日前）一二三策劃實施申報復(fù)查查目錄錄三申報復(fù)查查工程竣工工驗收后后，便進進入了最最終質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)階階段，主主要工作作是成果果收集、、內(nèi)業(yè)外外業(yè)整改改、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)申報、、復(fù)查迎迎檢。1.成立組織織機構(gòu)①公司、、項目共共同成立立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組與工作作組，工作組下設(shè)策策劃小組組、現(xiàn)場場精修小小組、工工程資料料小組、、申報材材料小組組、對外外協(xié)調(diào)小小組、會會務(wù)接待待小組。建立立QQ群、微信信群、通通訊錄等等溝通渠渠道。②組織召召開創(chuàng)優(yōu)優(yōu)啟動會會，創(chuàng)國國家級獎獎項的由由公司工工程管理理部組織織。全面面梳理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)障礙礙，制定定階段性性工作計計劃。（（例：安全主管管部門取取得無事事故證明明；協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位拿到到優(yōu)秀設(shè)設(shè)計獎；；根據(jù)項項目特點點設(shè)定復(fù)復(fù)查路線線；選定定合適的的酒店資資源等））2.內(nèi)業(yè)外業(yè)業(yè)整改①邀請協(xié)協(xié)會、局局、公司司創(chuàng)優(yōu)專專家對項項目進行行實地檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，形成成銷項清清單，整整改代價價較大應(yīng)應(yīng)向公司司報告請請示。②現(xiàn)場整改應(yīng)確保工程實體質(zhì)量量滿足或高高于規(guī)范要要求，觀感感質(zhì)量良好好，無明顯顯修補痕跡跡，滿足創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求。三申報復(fù)查3.申報①關(guān)注相關(guān)協(xié)會會官網(wǎng)，按按照通知的的時間要求及時遞交申報報材料，創(chuàng)國家級獎獎項申報材材料必須經(jīng)