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文檔簡介
2021-2022學年寧夏回族自治區(qū)固原市統(tǒng)招專升本管理學第一輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.以教室教學、影片教學、模擬演練等為主的培訓方式是()
A.導入培訓B.在職培訓C.離職培訓D.工作輪換
2.認為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出的道德觀是()
A.權(quán)利觀B.公平觀C.功利觀D.綜合觀
3.制造資源計劃的英文縮寫是()
A.ERPB.MRPⅡC.MRPD.MPS
4.期望理論的提出者是()
A.斯金納B.亞當斯C.馬斯洛D.弗魯姆
5.在沖突處理的辦法中,當事件十分重大,雙方不可能妥協(xié)時的沖突處理辦法是()
A.強制B.協(xié)作C.回避D.合作
6.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作相互利用對方資源,這種戰(zhàn)略類型被稱為()
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.混合多元化C.橫向一體化D.多元化
7.在企業(yè)中,財務主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是()
A.直線職權(quán)關(guān)系B.參謀職權(quán)關(guān)系C.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系D.都不是
8.按照組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同,可以分為()
A.漸進式變革和激進式變革
B.以組織為重點的變革和以人為重點的變革
C.主動性變革和被動性變革
D.戰(zhàn)略性變革和結(jié)構(gòu)性變革
9.信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別是()
A.絕對的B.相對的C.不存在的D.完全的
10.保證在組織中事事有人做體現(xiàn)了下面的哪個職能()
A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導職能D.控制職能
11.下列不屬于離職培訓的是()
A.實習B.教室教學C.影片教學D.模擬演練
12.X理論是建立在基礎(chǔ)之上的()
A.經(jīng)濟人假設(shè)B.自我實現(xiàn)人假設(shè)C.復雜人假設(shè)D.社會人假設(shè)
13.我國古代道家管理思想體系中所闡明的管理原則()
A.德治B.法治C.無為而治D.分權(quán)而治
14.權(quán)力距離屬于全球化管理環(huán)境因素中的()
A.文化環(huán)境B.任務環(huán)境C.政治與法律環(huán)境D.經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境
15.魏文王問名醫(yī)扁鵲說:你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪—位最好呢?扁鵲答:長兄最好,長兄治病是治病于病情發(fā)作之前;仲兄次之,仲兄治病是治病于病情初起時;我最差,我是治病于病情嚴重之時。根據(jù)扁鵲的回答可以看出他認為()
A.前饋控制比較重要B.同期控制比較重要C.反饋控制比較重要D.同樣重要
16.技術(shù)創(chuàng)新的方式包括()
A.獨立開發(fā)B.聯(lián)合研究C.技術(shù)引進D.A+B
17.管理者必須因地制宜地將管理知識與具體的管理活動相結(jié)合,這里強調(diào)的是()
A.管理的科學性B.管理的藝術(shù)性C.管理的有效性D.管理的實用性
18.根據(jù)弗魯姆的期望理論,如果一項工作完成所達的目的對接受者沒有多大意義,那么接受者是沒有動力去完成該項工作的,這體現(xiàn)了目標的()
A.可考核性B.可接受性C.挑戰(zhàn)性D.層次性
19.赫茲伯格指出,公司的政策、管理和監(jiān)管、人際關(guān)系、工作條件等因素,是與人們的不滿情緒相關(guān)的因素,被稱為()
A.激勵因素B.領(lǐng)導因素C.協(xié)調(diào)因素D.保健因素
20.下列幾種需要中,不屬于成就需要論所指的是()
A.權(quán)力的需要B.依附的需要C.成就的需要D.安全的需要
21.影響管理幅度的因素不包括()
A.工作能力B.工作報酬C.工作條件D.工作環(huán)境
22.()是導致團體內(nèi)部或團體之間發(fā)生沖突的最直接因素
A.變革B.競爭C.利益D.文化價值
23.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。此假設(shè)屬于()
A.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.自我實現(xiàn)人假設(shè)D.復雜人假設(shè)
24.倡導內(nèi)圣外王的德治思想、追求中庸之道境界的思想家是()
A.孔子B.老子C.孫子D.韓非子
25.把創(chuàng)新劃分為消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新,這種劃分方法的根據(jù)是()
A.創(chuàng)新發(fā)生的時間B.創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系C.創(chuàng)新的組織程度D.創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)的影響程度
26.羅伯特·卡茨研究認為,高層管理者最重要的技能是()
A.技術(shù)技能B.人際技能C.決策技能D.概念技能
27.法約爾提出的原則有()
A.八項B.十項C.十二項D.十四項
28.對管理的理解,中西方學者有許多不同的看法。其中管理就是決策是哪位著名學者的觀點()
A.泰羅B.法約爾C.孔茨D.西蒙
29.激勵過程的出發(fā)點是()
A.緊張感B.目標C.未滿足的需要D.不滿意
30.學習和研究管理學要有科學思維,要破除迷信,因時制宜,知難而進,敢為人先的思維是()
A.戰(zhàn)略B.歷史C.辯證D.創(chuàng)新
二、填空題(15題)31.____中網(wǎng)絡圖具體包括三個要素:工序、事項、路線
32.在現(xiàn)代社會中,____不僅是人際交流的基礎(chǔ),而且是個人社會成功的基本前提
33.1990年,____和____在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》,提出了著名的核心能力概念,并以此作為基礎(chǔ)建立了企業(yè)核心能力理論
34.最先主張把計劃職能和執(zhí)行職能分開的管理學家是____
35.菲德勒將權(quán)變理論具體化為三個方面,即職位權(quán)力、____和____
36.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是____
37.與菲德勒權(quán)變理論不同的是,____理論認為,領(lǐng)導風格是可以改變的
38.從歷史的觀點看,企業(yè)價值經(jīng)歷了四個階段,在第四個發(fā)展階段,也就是后工業(yè)化時期,企業(yè)目標是追求____最大化同時要保護和增進社會福利
39.____常用的解決問題的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法
40.____是指對與國際企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)的收購
41.激勵是由____推動的一種精神狀態(tài)
42.____是指許多人在一起共同工作可以促進個人活動的效率,出現(xiàn)增量或增質(zhì)的現(xiàn)象
43.員工培訓的方法有導入培訓、____和離職培訓三種形式
44.被稱為穿梭在管理叢林中的游俠的是____
45.控制的目的是____
三、判斷題(5題)46.按領(lǐng)導權(quán)力控制的程度,可分為集權(quán)型領(lǐng)導、分權(quán)型領(lǐng)導和授權(quán)型領(lǐng)導()
A.否B.是
47.將企業(yè)資產(chǎn)負債表和收益表上的相關(guān)項目進行對比,形成一個比率,從中分析和評價企業(yè)經(jīng)營成果和財力狀況的控制方法為比率分析法()
A.否B.是
48.決策理論學派提出了決策過程中應遵循最優(yōu)化原則()
A.否B.是
49.內(nèi)部提升有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系()
A.否B.是
50.羅伯特·歐文是19世紀初英國著名的空想社會主義者,被稱為自由經(jīng)濟之祖()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.這些問題是何原因造成的?
52.聯(lián)系本案例談談戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的不同
53.
五、論述題(2題)54.試介紹并評價期望理論的主要觀點
55.有效的管理幅度受到諸多因素的影響,請論述管理幅度設(shè)計的影響因素
六、材料題(2題)56.剛剛大學畢業(yè)的吳君來到鋼材集團總公司下屬的第三分公司,給張總經(jīng)理做秘書,張總經(jīng)理要求公司的大小事情都必須向他匯報,得到他的指示才能行事。吳君的工作就是將任何事情匯報給總經(jīng)理,再把總經(jīng)理的答復轉(zhuǎn)給相關(guān)責任人,這樣就算完成任務了。所以,吳君感到比較輕松,可是好景不長,因為張總經(jīng)理每日過于勞累,終于病倒了。
新上任了王總經(jīng)理。王總經(jīng)理開始對吳君每日無論大事小事都要請示匯報提出了批評,并要她把有些事情直接交給其他副總經(jīng)理處理,這樣,王總經(jīng)理每日有更多的時間去考慮公司的長遠發(fā)展。自王總經(jīng)理上任以來,公司出臺了新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的市場定位,公司的業(yè)績也有了很大的提高,同時,吳君也比以前忙碌多了,有時為協(xié)調(diào)一件工作需要跑很多的部門,但這讓她覺得學到了很多東西,也充實了不少。因為業(yè)績突出,王總經(jīng)理干了一年就被調(diào)到總公司去了。
之后又來了李總經(jīng)理,相對張總經(jīng)理的事必躬親以及王總經(jīng)理的有張有弛,李總經(jīng)理就要隨意多了。他到任之后,總體了解了一下公司的基本情況,感到非常滿意,然后對部下說:公司目前的運營一切順利,我看大家做得比較到位,總經(jīng)理嘛,關(guān)鍵時刻把把關(guān)就可以了,不是很重要的事情你們就看著辦吧。這樣一來,吳君享受到了自工作以來沒有過的輕松。她對比、思考著這三個領(lǐng)導,真是各有各的特點。
問題
你認為三個領(lǐng)導的風格有區(qū)別嗎?各屬于哪種風格?具有什么樣的特點
57.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤,導致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認為施恩公司20世紀80年代應當制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.CC離職培訓是以教室教學、影片教學、模擬演練(包括案例分析、經(jīng)驗交流、角色模擬、召開小群體行動會議、電腦模擬)等為主的職外培訓,使員工能夠適應新的工作崗位要求,有效地增進員工在管理和技術(shù)方面的認知,及早暴露組織存在的錯誤,大大提高以后營業(yè)效率
2.C
3.BB制造資源計劃英文縮寫還是MRP,為了區(qū)別物料需求計劃(也縮寫為MRP)而記為MRPⅡ
4.DD期望理論的提出者是弗魯姆;斯金納提出強化理論;亞當斯提出公平理論;馬斯洛提出需要層次理論
5.DD在沖突管理中,當事件十分重大,雙方不可能妥協(xié)時,經(jīng)過開誠布公的談判,走向?qū)﹄p方均有利的合作、雙贏的解決方式
6.AA本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作,相互利用對方資源
7.AA在企業(yè)中,財務主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是指揮與被指揮、命令與被命令的關(guān)系,換言之,就是直線職權(quán)關(guān)系
8.CC按照組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同,可以分為主動性變革和被動性變革
9.BB信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別不是絕對的,而是相對的
10.BB保證在組織中事事有人做的職能是組織職能
11.AA本題考查離職培訓的方式。最常見的離職培訓方式包括教室教學、影片教學以及模擬演練等。A選項實習屬于在職培訓的方式
12.AAX理論是對經(jīng)濟人假設(shè)的概括;Y理論是對自我實現(xiàn)人假設(shè)的概括;超Y理論是對復雜人假設(shè)的概括
13.CC注意:儒家、法家、道家管理思想體系中所闡明的管理原則分別為:德治、法治、無為而治
14.AA全球化管理的文化環(huán)境包括以下幾個方面:權(quán)力距離、不確定性避免、個人主義或集體主義、男性化或女性化、長期導向或短期導向
15.AA反饋控制不如同期控制,同期控制不如前饋控制,故在此前饋控制較重要
16.DD技術(shù)創(chuàng)新的方式有兩種:利用自己的力量獨家進行開發(fā);與外部的生產(chǎn)、科研機構(gòu)聯(lián)合起來共同開發(fā)
17.B管理者必須因地制宜地將管理知識與具體的管理活動相結(jié)合,說的是管理的實踐性,強調(diào)的是管理的藝術(shù)性
18.CC根據(jù)弗魯姆的期望理論,如果一項工作完成所達的目的對接受者沒有多大意義,那么接受者是沒有動力去完成該項工作的,這體現(xiàn)了目標的挑戰(zhàn)性
19.D本題考查保健因素和激勵因素的含義。保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素。這些因素常與工作環(huán)境有關(guān)
20.D成就需要理論認為,人的一生中,有些需要是通過生活經(jīng)驗能夠?qū)W習的。其中有三種需要的研究最多,即成就的需要、依附的需要和權(quán)力的需要。而安全的需要則屬于需要層次理論的內(nèi)容
21.BB有效的管理幅度受到諸多因素的影響,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件與工作環(huán)境等
22.BB本題屬識記性內(nèi)容。競爭是導致團體內(nèi)部或團體之間發(fā)生沖突的最直接因素
23.B
24.AA以孔子為代表的倡導的內(nèi)圣外王、追求中庸之道的儒家思想對現(xiàn)在影響較大
25.B從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析,創(chuàng)新可分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新。
26.DD概念技能是指把觀點設(shè)想出來并加以處理及將關(guān)系抽象化的精神能力,對高層管理者最重要,對中層管理者較重要,對基層管理者較不重要
27.DD法約爾的一般管理理論認為,管理包括十四條原則,即分工、權(quán)力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導、個人利益服從集體利益、報酬合理、集權(quán)與分權(quán)、等級鏈與跳板、秩序、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神
28.DD諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西蒙提出管理過程就是決策的過程
29.CC需要引發(fā)動機,動機引起行為。激勵過程的出發(fā)點是未滿足的需要
30.D本題考察管理思維的辨析。創(chuàng)新思維是指要求破除迷信,因時制宜,知難而進,敢為人先。
31.網(wǎng)絡計劃技術(shù)
32.溝通
33.普拉哈拉德,哈默爾
34.泰羅
35.任務結(jié)構(gòu)
36.人
37.路徑—目標
38.相關(guān)利益者價值
39.不確定型決策
40.混合并購
41.動機
42.社會助長作用
43.在職培訓
44.孔茨
45.使實施過程與計劃相一致
46.N
47.Y√本題考查比率分析法的定義
48.N×決策遵循的是滿意原則,而非最優(yōu)原則
49.N×外部招聘的優(yōu)勢包括:具備難得的外部競爭優(yōu)勢、有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系、能夠為組織輸送新鮮血液
50.N×羅伯特·歐文是19世紀初英國著名的空想社會主義者,被稱為人事管理之父
51.從案例材料看,問題的成因主要有三個方面:①違背了目標明確這一溝通原則,表現(xiàn)在他過分熱衷于即興講話;②他在溝通中存在著明顯的語言溝通障礙,影響了信息的準確傳達。突出表現(xiàn)在他講不好普通話,講話使用廣東話;③不善傾聽,缺乏及時有效的信息反饋,突出表現(xiàn)在他經(jīng)常打斷下級的匯報,提出評價意見
52.戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃是計劃的兩種類型。戰(zhàn)略性計劃通常關(guān)注的是更大范圍,解決下一步要干什么的問題。而戰(zhàn)術(shù)性決策是在戰(zhàn)略性計劃指導下,具體解決如何去做的問題,表現(xiàn)在操作層面上
53.人事部門主管行使的是職能職權(quán),因為他作為人事部門的主管,按照公司的規(guī)定辦事,該權(quán)力是因為他所處的職位賦予他的權(quán)力
54.期望理論是由美國心理學家弗魯姆在20世紀60年代中期提出并形成的。期望理論認為,只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時,個人才會采取特定的行動。主要觀點有
55.工作的內(nèi)容和性質(zhì)。這主要從主管所處的管理層次,下屬工作的相似性、計劃的完善程度和非管理事務的多少幾個方面來分析。(3)工作條件。這主要從助手的配備情況、信息手段的配備情況和工作地點的相近性幾個方面來分析。(4)工作環(huán)境。這
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