管理崗位績(jī)效考核手冊(cè)

質(zhì)量記錄編號(hào)：管理崗位員工績(jī)效核查手冊(cè)員工編號(hào):（年度）單位:姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完成情況、核查議論表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成

;1。1

封面是員工情況和員工編號(hào)

,由人力資源部填寫。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，自己于年初

月日填寫完成

.1。3

年度工作計(jì)劃書

,由員工自己在年初

月日前填寫完成．1。4季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工自己在本季初時(shí)填寫，季末完成情況部分由員工自己在本季末時(shí)填寫．1。5核查議論表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時(shí)填寫．1。6周工作回顧小結(jié)，由員工自己在一周末時(shí)，經(jīng)過(guò)自我回顧并依照季度工作計(jì)劃填寫．1.7尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、必定用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、擬定計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是詳盡的，可衡量的（能量化的必然要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)遇和進(jìn)度的威脅擬定推行的策略。4、計(jì)劃擬定好后，遞交自己的主管批閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)手下擬定計(jì)劃的責(zé)任.5、績(jī)效核查成績(jī)經(jīng)員工確認(rèn)后,于季末次月3日前,以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部如期抽查各部門員工手冊(cè)填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的,人力資源部要在填寫表記錄表上登記.姓名職位部門7、月度核查成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；B、正確如期完成工作，有優(yōu)異成績(jī)；C、吻合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn);E、工作中多處不吻合要求,缺點(diǎn)甚多。A等成績(jī)的人數(shù)不得高出本核查單位員工人數(shù)的20％劃計(jì)作工主要工作任務(wù)權(quán)重劃計(jì)作工主要工作任務(wù)權(quán)重直接上級(jí)：崗相關(guān)系崗位：位關(guān)系直接主管確認(rèn)

簽字：月日崗位職責(zé)說(shuō)明工作計(jì)劃書員工確認(rèn)簽字：簽字：月日直接主管建議或建議日月200X年第一季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)收收效完成完成質(zhì)量與收效未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)要點(diǎn)事件完成情況的描述季初主管對(duì)計(jì)劃的建直接主管簽字:季末主管對(duì)直接主管簽字：完成計(jì)劃的月講和建議月日日確認(rèn)員工簽字：?jiǎn)T工簽字：?jiǎn)T工確認(rèn)員工確認(rèn)月月日日核查議論項(xiàng)內(nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):目□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)（參照分?jǐn)?shù)：90分以上）工1、部門計(jì)劃與公司目標(biāo)目標(biāo)的結(jié)合程序10□B、正確如期完成工作，有優(yōu)異成績(jī)（參照分?jǐn)?shù)：71-89分）2、部門計(jì)劃的量化程序50□C、吻合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參照分?jǐn)?shù):60—70分）作10業(yè)3、部門計(jì)劃完成程度（可否最大努力完成目標(biāo)）績(jī)4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（可否嚴(yán)準(zhǔn)時(shí)限完成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量(可否省錢、早日、確實(shí)的完成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、建議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、可否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門爽朗、活力的氛圍部1、公正、沉穩(wěn)對(duì)待并有效指導(dǎo)手下屬2、幫助、建議、發(fā)揮手下優(yōu)點(diǎn)培3、正確掌握手下優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其他部門的協(xié)分派合調(diào)2、本部門參加公司活動(dòng)紀(jì)3、自己遵守工作紀(jì)律律總得分溝通記錄

101010552055515515直接主管簽字：?jiǎn)T工簽字

□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參照分?jǐn)?shù)：50—59分）□E、工作中多處不吻合要求，缺點(diǎn)甚多（參照分?jǐn)?shù)：49分以下）一票反對(duì)：·凡少勤5天在以上，一律按“C"等及以下成績(jī);·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C"等及以下成績(jī);·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以低等級(jí)的原因：直接主管簽字：備注:人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審察調(diào)整為：□A□B□C□D□E月日人力資源部蓋章：月日200X年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足：第1、周2、3、4、5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足：1、2、3、第4、周5、6、7、8、9、200X年第二季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)收收效完成完成質(zhì)量與收效未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)要點(diǎn)事件完成情況的描述直接主管簽字：季末主管對(duì)直接主管簽字:季初主管對(duì)計(jì)劃的月完成計(jì)劃的月建講和建議確認(rèn)日日員工簽字:員工簽字:員工確認(rèn)月員工確認(rèn)月日日考核議論項(xiàng)內(nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：目□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參照分?jǐn)?shù)：90分以上)1、部門計(jì)劃與公司目標(biāo)目標(biāo)的結(jié)合程序10□B、正確如期完成工作，有優(yōu)異成績(jī)（參照分?jǐn)?shù)：71-89分)工2、部門計(jì)劃的量化程序10□C、吻合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參照分?jǐn)?shù)：60—70分）作3、部門計(jì)劃完成程度（可否最大努力完成目標(biāo)）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參照分?jǐn)?shù):50-59分）1050業(yè)4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性(可否嚴(yán)準(zhǔn)時(shí)限完成目標(biāo))□E、工作中多處不吻合要求,缺點(diǎn)甚多（參照分?jǐn)?shù):49分以下）10績(jī)5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（可否省錢、早日、確實(shí)的完成一票反對(duì)：目標(biāo)）10·凡少勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī);責(zé)1、公司意識(shí)（發(fā)言、建議、企劃等站在公司角度）520·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C"等及以下成任2、可否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)感3、在本部門的率先示范4、建立部門爽朗、活力的氛圍部1、公正、沉穩(wěn)對(duì)待并有效指導(dǎo)手下屬2、幫助、建議、發(fā)揮手下優(yōu)點(diǎn)培3、正確掌握手下優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其他部門的協(xié)分派合調(diào)2、本部門參加公司活動(dòng)紀(jì)3、自己遵守工作紀(jì)律律總得分溝通記錄

555515515直接主管簽字：?jiǎn)T工簽字

績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī);·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以低等級(jí)的原因：直接主管簽字：備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審察調(diào)整為：□A□B□C□D□E月日人力資源部蓋章:月日所從事的工作內(nèi)容:1、2、第3、周4、5、6、7、

200X年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、周5、6、7、8、9、

主要成績(jī)與不足：200X年第三季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)收收效完成完成質(zhì)量與收效未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)要點(diǎn)事件完成情況的描述季初主管對(duì)計(jì)劃的直接主管簽字：季末主管對(duì)直接主管簽字:月完成計(jì)劃的月建講和建議日確認(rèn)日員工簽字：?jiǎn)T工簽字：?jiǎn)T工確認(rèn)月員工確認(rèn)月日日項(xiàng)內(nèi)容目1、部門計(jì)劃與公司目標(biāo)目標(biāo)的結(jié)合程序工2、部門計(jì)劃的量化程序作3、部門計(jì)劃完成程度(可否最大努力完成目標(biāo)）業(yè)4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（可否嚴(yán)準(zhǔn)時(shí)限完成目標(biāo)）績(jī)5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（可否省錢、早日、確實(shí)的完成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、建議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、可否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門爽朗、活力的氛圍部1、公正、沉穩(wěn)對(duì)待并有效指導(dǎo)部手下2、幫助、建議、發(fā)揮手下優(yōu)點(diǎn)

核查議論滿分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：得分90分以上）□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參照分?jǐn)?shù)：10□B、正確如期完成工作,有優(yōu)異成績(jī)（參照分?jǐn)?shù):71—89分）10□C、吻合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參照分?jǐn)?shù)：60—70分）1050□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參照分?jǐn)?shù)：50—59分）□E、工作中多處不吻合要求，缺點(diǎn)甚多（參照分?jǐn)?shù):49分以下）10一票反對(duì):10·凡少勤5天在以上,一律按“C”等及以下成績(jī);5·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下5成績(jī)；20·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“C”等及以下成績(jī)；5·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。5評(píng)定A級(jí)或C等以低等級(jí)的原因:515直接主管簽字：5培3、正確掌握手下優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其他部門的協(xié)分派合調(diào)2、本部門參加公司活動(dòng)紀(jì)3、自己遵守工作紀(jì)律律總得分溝通記錄所從事的工作內(nèi)容:1、2、3、第4、周5、6、7、8、9、周第所從事的工作內(nèi)容：

5515直接主管簽字:員工簽字月日200X年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄

備注:人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審察調(diào)整為:□A□B□C□D□E人力資源部蓋章:月日主要成績(jī)與不足:主要成績(jī)與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004X第四時(shí)度工作計(jì)劃與完成情況季初計(jì)劃季末完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容完成量化達(dá)收收效完成完成質(zhì)量與收效未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)要點(diǎn)事件完成情況的描述季初主管對(duì)計(jì)劃的直接主管簽字：季末主管對(duì)直接主管簽字：月完成計(jì)劃的月建講和建議日確認(rèn)日員工簽字：?jiǎn)T工簽字:員工確認(rèn)月員工確認(rèn)月日日項(xiàng)內(nèi)容目1、部門計(jì)劃與公司目標(biāo)目標(biāo)的結(jié)合程序工2、部門計(jì)劃的量化程序作3、部門計(jì)劃完成程度（可否最大努力完成目標(biāo)）業(yè)4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（可否嚴(yán)準(zhǔn)時(shí)限完成目標(biāo)）績(jī)5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（可否省錢、早日、確實(shí)的完成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、建議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、可否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門爽朗、活力的氛圍部1、公正、沉穩(wěn)對(duì)待并有效指導(dǎo)手下屬2、幫助、建議、發(fā)揮手下優(yōu)點(diǎn)培3、正確掌握手下優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其他部門的協(xié)分派合調(diào)2、本部門參加公司活動(dòng)

核查議論滿分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：得分90分以上)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)（參照分?jǐn)?shù)：10□B、正確如期完成工作，有優(yōu)異成績(jī)(參照分?jǐn)?shù):71-89分)10□C、吻合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參照分?jǐn)?shù)：60-70分)□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參照分?jǐn)?shù)：50—59分）1050□E、工作中多處不吻合要求,缺點(diǎn)甚多（參照分?jǐn)?shù)：49分以下）10一票反對(duì):10·凡少勤5天在以上,一律按“C”等及以下成績(jī)；5·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下5成績(jī);20·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“C"等及以下成績(jī);5·出現(xiàn)曠工行為者,一律按“E”等成績(jī)。5評(píng)定A級(jí)或