2022年銀行保安個人工作總結(jié)范本

第16頁共16頁2021年?銀行保安個?人工作總結(jié)?范本一年?來，我熱衷?于本職工作?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?自己的工作?位置，時刻?保持“謙虛?”、“謹(jǐn)慎?”、“律己?”的態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、栽培和?同事們的幫?助支持下，?始終勤奮學(xué)?習(xí)、積極進(jìn)?取，努力提?高自我，始?終勤奮工作?，認(rèn)真完成?任務(wù)，履行?好崗位職責(zé)?。作為一名?保安員，但?在我心中，?恒寶小區(qū)就?是我的家，?領(lǐng)導(dǎo)就是我?的家長,同?事就是我的?兄弟姐妹，?小區(qū)的事就?是我自己的?事，我要精?心守衛(wèi)我的?家，使它在?安全的環(huán)境?中茁壯成長?。我明白作?為一個家庭?成員，一名?保安員“守?衛(wèi)小區(qū)、守?衛(wèi)我家”的?責(zé)任重大。?保安是一?項特殊的、?并具有很大?危險性的工?作，可我沒?有因此而膽?怯、畏懼。?記得有位名?人曾經(jīng)說過?“我們不是?在為老板打?工，更不是?單純?yōu)榱速?錢，我是在?為自己的夢?想打工，為?自己的遠(yuǎn)大?前途打工。?我們只能在?業(yè)績中提升?自己。”因?此，我們必?須秉承嚴(yán)肅?認(rèn)真的工作?態(tài)度，干好?日?？此破?淡的工作，?要想得到，?做得全。堅?決完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的每一項?任務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部門?李經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，我們?圓滿地完成?了今年的工?作任務(wù)，得?到了住/租?戶的滿意，?同時也得到?了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。我們今?年的工作是?比較繁瑣的?一年，有住?/租戶的裝?修施工，進(jìn)?出的人員多?且復(fù)雜，加?上因當(dāng)前金?融風(fēng)波浪潮?的影響而愈?加加劇了當(dāng)?前治安形式?的嚴(yán)峻，這?都對我們的?工作增加了?壓力，在這?種情況下我?們加強了對?進(jìn)出人員、?施工人員的?監(jiān)管和登記?，加強巡樓?的力度，把?事故徹底消?滅在萌芽狀?態(tài)下，確保?了小區(qū)的安?全。在工?作之余，在?部門的部署?下，我們進(jìn)?行了保安員?體能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括，?隊列訓(xùn)練，?軍體拳等。?堅持完成預(yù)?期目標(biāo)，保?質(zhì)保量地完?成訓(xùn)練計劃?，我剛開始?時也和隊員?一樣有怨言?，覺得成天?訓(xùn)練這個沒?什么必要，?但最終我明?白要想有整?體過硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和強?壯的體能素?質(zhì)，沒有刻?苦訓(xùn)練關(guān)鍵?時刻怎么能?發(fā)揮出我們?“養(yǎng)兵千日?、用兵一時?”的作用呢??所以我們?一直堅持。?作為保安?還是一名義?務(wù)的消防員?，今年在部?門___的?幾次消防安?全培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時的?應(yīng)急處理方?案中，能認(rèn)?真地學(xué)習(xí)記?錄，掌握消?防知識，結(jié)?合本小區(qū)的?消防設(shè)備、?設(shè)施，定期?___人員?進(jìn)行設(shè)備的?巡查和維護(hù)?工作，以“?預(yù)防為主、?防消結(jié)合”?的方針，確?保住/租戶?的生命財產(chǎn)?和安全。?在工作生活?當(dāng)中本人在?一年的總結(jié)?如下:1?、堅決服從?領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會并執(zhí)行?公司的經(jīng)營?管理策略和?指示精神，?并貫徹落實?到崗位實際?工作當(dāng)中始?終把維護(hù)公?司利益放在?第一位。?2、認(rèn)真對?待并堅決完?成部門交給?的各項工作?任務(wù)，積極?協(xié)助主管做?好班組的日?常工作，并?為班組的建?設(shè)出謀劃策?。3、工?作中不怕吃?苦受累，勇?挑重?fù)?dān)，主?動找事干，?做到“眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤”?，積極適應(yīng)?各種艱苦環(huán)?境，在繁重?的工作中磨?練自己的意?志，增長自?己的才干;?并勇于發(fā)現(xiàn)?和糾正自己?工作中的缺?點、錯誤，?不斷調(diào)整自?己的思維方?式和工作方?法，分階段?提出較高的?學(xué)習(xí)和工作?目標(biāo)，不斷?追求更大的?進(jìn)步。4?、加強學(xué)習(xí)?，勇于實踐?，不斷積累?，勇于開拓?。在理論學(xué)?習(xí)的同時注?意講究學(xué)習(xí)?方法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)效?率，努力培?養(yǎng)自己扎實?的理論功底?、正確的思?想觀點、踏?實的工作作?風(fēng)、周密的?___能力?、機智的分?析能力、果?敢的處事能?力、廣泛的?社交能力;?并虛心好學(xué)?，不斷地向?部門主管請?教取經(jīng)，吸?取他們的成?功經(jīng)驗，不?斷鞭策自己?使自己有學(xué)?習(xí)的方向和?目標(biāo)。5?、堅持“預(yù)?防為主、防?消結(jié)合”的?消防方針，?完善消防設(shè)?備巡查及保?養(yǎng)措施，并?加強消防知?識的培訓(xùn)，?提高防火意?識，掌握消?防設(shè)備的操?作方法，確?保安全。?以上是我在?一年中做得?好的方面，?縱觀一年的?工作，客觀?自我剖析，?自己也存在?以下不足之?處，懇請領(lǐng)?導(dǎo)的指正與?批評，以待?在今后的工?作中進(jìn)一步?加強和改正?。1、工?作當(dāng)中有松?懈。2、?工作經(jīng)驗和?相關(guān)管理知?識仍需進(jìn)一?步學(xué)習(xí)，積?累。__?_年即將過?去，我們將?滿懷熱情地?迎來___?年，新的一?年意味著新?的機遇和新?的挑戰(zhàn)。“?今朝花開勝?往昔，料得?明日花更紅?”，我堅信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明決策?下公司的明?天會更好，?作為公司的?一份子，在?明年的工作?當(dāng)中我將一?如既往，全?心全意的為?公司的不斷?發(fā)展壯大貢?獻(xiàn)自己的一?份微薄之力?。銀行保?安個人工作?總結(jié)范文篇?二一、主?要工作業(yè)績?:1、確?保了小區(qū)上?半年無安全?治理事故。?保安部在?上半年繼續(xù)?腳踏實地抓?好小區(qū)日常?安全治理工?作的落實，?加強小區(qū)日?常安全巡檢?和巡檢監(jiān)督?治理，做好?經(jīng)常性的安?全大檢查，?確保了上半?年無偷、盜?、消防等安?全治理事故?，保障了小?區(qū)正常的工?作和生活秩?序。2、?季節(jié)性和階?段性工作得?到有效落實?。針對每?階段的情況?，保安部對?季節(jié)性和階?段性工作提?前做好充分?預(yù)備，對元?旦、春節(jié)、?清明、五一?、及雨季期?間出具具體?治理方案和?計劃，嚴(yán)抓?具體工作的?落實，使各?季節(jié)和階段?性工作得到?安全有序的?開展。3?、積極跟進(jìn)?車輛收費的?前期預(yù)備工?作。保安?部在上半年?與各相關(guān)部?門配合積極?跟進(jìn)停車場?收費前期預(yù)?備工作，出?臺停車場治?理制度，制?定停車收費?治理方案，?跟進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)營?許可證和收?費行政批復(fù)?工作，現(xiàn)已?基本完成。?4、保安?治理工作順?利開展。?根據(jù)公司發(fā)?展需要，我?部在___?月___日?開始安排保?安人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保安?治理工作，?并根據(jù)現(xiàn)場?情況增減崗?位，現(xiàn)已由?剛開始進(jìn)駐?時的___?人增加到_?__人，確?保了現(xiàn)場保?安治理工作?的順利開展?。5、在?做好本職工?作的同時，?努力發(fā)揮“?治理員”職?能。保安?部在做好日?常安全治理?工作的同時?，不定期地?對小區(qū)公共?區(qū)域和樓宇?進(jìn)行全面巡?檢，對各類?存在問題進(jìn)?行記錄匯總?，清潔綠化?公共設(shè)備設(shè)?施，報各部?門進(jìn)行整改?，并跟進(jìn)整?改情況.同?時保安部積?極配合各相?關(guān)部門的工?作，從物品?搬運、送水?送煤氣到配?合各部門的?巡檢、監(jiān)督?及臨時工作?等，在保證?本職工作的?同時凡保安?部力所能及?的都主動、?全力予以配?合。保安部?實際上已基?本擔(dān)任了一?個“治理員?”的職責(zé)，?在安全治理?工作外配合?各部門所產(chǎn)?生的工作量?已占保安整?體工作量相?當(dāng)大的一個?比例。6?、治理制度?的調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)治理?情況的變化?和形勢的發(fā)?展，保安部?對現(xiàn)有的治?理制度和操?作流程進(jìn)行?了大量的調(diào)?整，以使制?度和操作流?程應(yīng)具有實?操性，為保?障工作順利?有序開展奠?定了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?治理方面的?進(jìn)步。(?1)保安部?在___月?份將___?小時工作制?調(diào)整為__?_小時工作?制，有效緩?解了招聘壓?力和降低人?事費用支出?，解決了_?__年下半?年至___?年___月?份長期影響?保安部治理?的嚴(yán)重缺編?、缺崗、積?休多問題，?單個崗位每?月可節(jié)約費?用___元?左右，實行?___小時?工作制的_?__至__?_月份可為?公司節(jié)約人?事開支超過?___萬元?。同時我部?針對___?小時工作制?與___小?時工作制的?差異，對部?分治理制度?進(jìn)行了適度?調(diào)整，以確?保在工作質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)不?下降的前提?下實現(xiàn)人事?費用支出的?縮減和促進(jìn)?隊伍穩(wěn)定。?(2)隊?伍穩(wěn)定性增?強，保安人?員流動率穩(wěn)?步下降。_?__年上半?年，保安部?把隊伍的穩(wěn)?定列為重點?工作來抓，?積極加強與?員工的溝通?及引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員工?的心態(tài)和思?想，同時提?高治理人員?的治理技巧?，使人員流?動率穩(wěn)步下?降，與去年?上半年人員?流動率相對?比降低了近?___個百?分點。(?3)上半年?，保安部調(diào)?整培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的重?點側(cè)重放在?隊伍的整體?形象、禮節(jié)?、服務(wù)意識?，以及工作?主動性、原?則性與靈活?性的應(yīng)用上?，促進(jìn)員工?在處理崗位?問題時能逐?步達(dá)到“理?”與“禮”?相結(jié)合，“?原則性”與?“靈活性”?相結(jié)合，取?得了一定的?成效。二?、主要存在?的不足和問?題1、元?月事件，它?反映出保安?部在以往治?理中存在的?誤區(qū)、法律?意識的淡薄?及處理問題?時原則性與?靈活性結(jié)合?的嚴(yán)重不足?，導(dǎo)致工作?由主動變?yōu)?被動狀態(tài)，?給公司造成?了極大的損?失和影響，?這對保安部?是一個慘痛?而深刻的教?訓(xùn)，在事件?后，雖經(jīng)過?一系列強制?性的意識灌?輸和實操培?訓(xùn)，在整體?上有所好轉(zhuǎn)?，但部分員?工在實操能?力上仍比較?欠缺。2?、作為安防?治理部門，?在確保首要?職責(zé)“安全?保衛(wèi)”得到?有效落實，?保障小區(qū)的?整體安全秩?序的前提下?，隊伍的形?象、禮節(jié)、?工作與服務(wù)?態(tài)度，以及?處理問題的?主動性、原?則性與靈活?性是決定一?支隊伍整體?形象與口碑?的要害所在?，保安部在?上半年隊伍?全面穩(wěn)定后?的___月?和___月?份在這些方?面做了大量?的工作，雖?有一定的進(jìn)?步，但離目?標(biāo)與要求仍?相差甚遠(yuǎn)，?員工在實際?操作中不是?很順暢，基?礎(chǔ)不扎實，?營造的氛圍?仍不牢固，?而做好培訓(xùn)?與績效考評?是解決這些?問題的要害?所在，這對?于保安部來?講是一個長?期的工作。?3、智能?化系統(tǒng)的實?際應(yīng)用效果?。一期的?智能化系統(tǒng)?仍處于完全?癱瘓狀態(tài)，?二期的智能?化系統(tǒng)非凡?是可視對講?門禁系統(tǒng)未?能如實得到?使用，小區(qū)?仍處于依靠?人防治理狀?態(tài)，這是下?一步保安部?需協(xié)同工程?、客服共同?跟進(jìn)解決的?問題。4?、地下停車?場工程問題?仍未得切實?得到解決。?二期各地下?停車場前期?所存在的滲?水、漏水、?排水問題仍?較嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維修?整改，但仍?未得到切實?的解決。?三、下半年?工作思路?1、將安全?治理工作列?為第一重點?，了解小區(qū)?和周邊安全?動態(tài)（范本?），抓好日?常安全治理?工作的落實?、檢查、監(jiān)?督工作，確?保小區(qū)的安?全與秩序。?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?，提高治理?能力，加強?與員工的溝?通，把握員?工動態(tài)（范?本），及時?采取措施，?以促進(jìn)保安?隊伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積極配?合公司行政?治理工作，?實行績效治?理制度，使?獎懲得到有?效落實，以?此提高員工?的工作積極?性與競爭力?。4、加?強對員工的?培訓(xùn)力度，?的計劃地開?展培訓(xùn)工作?，以解決員?工的形象、?禮節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)度?及處理崗位?問題的主動?性和靈活性?為主，從而?提高部門的?整體素質(zhì)，?使保安部在?整體上有所?突破。5?、全力配合?公司發(fā)展需?要，加強保?安治理工作?，確?，F(xiàn)場?保安治理工?作有序開展?，對外將積?極樹立保安?形象、服務(wù)?與治理窗口?。6、實?行小區(qū)出入?車輛收費，?逐步完善小?區(qū)停車場及?車輛治理。?7、加強?小區(qū)消防安?全治理工作?，確保小區(qū)?消防安全。?8、跟進(jìn)?各項智能化?系統(tǒng)的維修?整改和使用?治理工作，?“人防”與?“技防”相?結(jié)合，確保?小區(qū)處于安?全有序狀態(tài)?。9、發(fā)?揮部門人員?及工作特性?優(yōu)勢，對小?區(qū)實行全方?位監(jiān)管，在?做好本職工?作的同時，?積極配合各?部門的工作?，使保安崗?位作為“治?理員”的職?能盡量得到?發(fā)揮與突破?銀行保安?個人工作總?結(jié)范文篇三?時間轉(zhuǎn)瞬?即逝，轉(zhuǎn)眼?我在___?工作已經(jīng)快?半年了。在?這半年的時?間里有辛酸?、有快樂、?有歡笑、有?淚水。。開?始的時候我?是在二期巡?邏，大概有?半個月的時?間，后來由?于人手的不?足我被調(diào)到?南門協(xié)助_?__擔(dān)任門?崗的工作。?每個星期?兩次的訓(xùn)練?和培訓(xùn)讓我?能更好的熟?悉業(yè)務(wù)和完?成工作，鍛?煉的身體的?同時也讓我?能夠正好的?融入工作。?其中學(xué)到了?消防的基本?知識及火災(zāi)?發(fā)生時的應(yīng)?對措施、指?揮車輛的手?勢等等。?在___和?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，能較好?的完成自己?的本職工作?。在車輛把?控、人員把?控方面自認(rèn)?為還是比較?出色的。其?中一次4幢?___單元?201的一?個裝修工強?行把電瓶車?開進(jìn)園區(qū)后?，沒有懼怕?業(yè)主的恐嚇?以及裝修工?的胡攪蠻纏?，讓他把車?推出去并登?記。當(dāng)然也?有美中不足?的地方，比?如語氣強硬?，解釋不到?位等等。這?些都是需要?改進(jìn)的地方?。近半年?來電瓶丟失?也成為了我?頭痛的問題?，為此領(lǐng)導(dǎo)?們也做了大?量的工作，?比如:發(fā)放?非機動車出?入證、進(jìn)出?電瓶實行貼?票管理，最?近又在改造?自行車庫，?方便業(yè)主的?電瓶車充電?，也方便了?我們維護(hù)員?的統(tǒng)一管理?。此方面的?工作還是有?明顯的成果?的，從開始?的一天丟幾?個電瓶到幾?天丟一個電?瓶到幾個月?丟一個電瓶?再到現(xiàn)在的?基本不丟電?瓶。都是大?家共同努力?的結(jié)果。?前幾天的會?議上丁總還?指出我們工?作的不足之?處，那就是?缺少提醒與?告知方面的?服務(wù)。如果?我們在業(yè)主?出門的時候?說一句:路?上注意安全?,您慢走;?在天氣不好?的時候說一?句:快下雨?了，請您注?意外面晾曬?的物品;在?業(yè)主回到家?的時候說一?句:請把車?輛鎖好，以?免物品丟失?。我相信業(yè)?主肯定十分?開心，感覺?到只要進(jìn)了?我們都市楓?林的大門，?那么他的安?全將得到十?分徹底的保?障。這一點?將是我下一?年重點的改?進(jìn)之處，同?樣的車輛、?人員方面的?管理我正在?向李劉柱以?及班長學(xué)習(xí)?，爭取做的?更好?；?顧過去一年?的工作，雖?然取得了不?少的成績，?但我仍感自?己有不少不?足之處:?1、只是滿?足自身任務(wù)?的完成，工?作開拓不夠?大膽等;?2、業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高不夠?快速，對新?業(yè)務(wù)知識仍?然學(xué)習(xí)得不?夠多，不夠?透徹;3?、本人工作?與其他同事?相比還有差?距，服務(wù)意?識不強。?在以后的工?作中，請大?家給予我監(jiān)?督與建議，?我將努力改?進(jìn)自己的不?足，爭取獲?得更好的成?績。以上?是我個人_?__年度工?作總結(jié)，俗?話說:“點?點滴滴，造?就不凡”，?在以后的工?作中，不管?工作是枯燥?的還是多彩?多姿的，我?都要不斷積?累經(jīng)驗，與?各位同事一?起共同努力?，勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?提高文化素?質(zhì)和各種工?作技能，為?了公司的發(fā)?展做出最大?的貢獻(xiàn)。?銀行保安個?人工作總結(jié)?范文篇四?___年，?我行安全保?衛(wèi)工作認(rèn)真?貫徹落實總?行和區(qū)分行?安全保衛(wèi)工?作會議精神?,在區(qū)分行?安全保衛(wèi)部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、關(guān)心、支?持下，緊緊?圍繞股份制?改造的中心?工作,遵循?“預(yù)防為主?，綜合治理?，誰主管，?誰負(fù)責(zé)”的?指導(dǎo)原則，?堅持從人防?、物防、技?防、整章建?制、加強隊?伍建設(shè)等方?面入手筑牢?安全保衛(wèi)工?作的基礎(chǔ)，?通過制度約?束和檢查督?促，強化了?員工的安全?防范意識，?使安全管理?落到了實處?，保證了我?行財產(chǎn)和員?工、客戶的?人身安全，?為我行業(yè)務(wù)?發(fā)展和各項?改革措施的?順利推進(jìn)營?造了一個安?全、穩(wěn)定的?經(jīng)營環(huán)境。?一、加強?全員安全防?范意識教育?和技能培訓(xùn)?，夯實人防?基礎(chǔ)人是?做好安全防?范工作的第?一要素，今?年以來，我?行把重視和?加強對員工?的安全教育?，全面提高?防范意識，?增強防范技?能，作為安?全防范工作?的基礎(chǔ)工作?來抓。支行?黨總支始終?堅持“防范?勝于治理”?的法則，不?管形勢如何?變化，始終?繃緊教育這?根弦，做到?了警鐘長鳴?。因為無論?多么完善的?制度、多么?堅固的防護(hù)?設(shè)施、多么?先進(jìn)的技防?設(shè)備，都是?要靠人去遵?守、去操作?、去維護(hù)，?只有把全行?員工調(diào)動起?來，夯實人?防基礎(chǔ)，制?度、設(shè)施、?設(shè)備才能發(fā)?揮最大的效?用。今年以?來，我們把?增強員工的?防范意識放?在十分突出?的地位，重?點圍繞防搶?、防盜、防?詐騙的應(yīng)知?應(yīng)會等內(nèi)容?對網(wǎng)點員工?進(jìn)行預(yù)案教?育和防范技?能教育，收?到了較好的?效果。預(yù)案?教育，就是?對員工進(jìn)行?案例教育，?___員工?熟悉“四防?預(yù)案”，增?強防范意識?，提高防范?能力。針對?近年來銀行?案件日趨頻?繁的嚴(yán)峻局?面，我們及?時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)?案例，認(rèn)真?___員工?學(xué)習(xí)上級行?下發(fā)的各種?文件、通報?、通知、案?例剖析，_?__員工進(jìn)?行分析，針?對我行自身?的防范工作?查找隱患，?完善防范措?施。對前臺?網(wǎng)點的防范?技能教育，?主要側(cè)重學(xué)?習(xí)相關(guān)規(guī)章?制度和基本?防范技能，?掌握正確的?操作規(guī)范和?程序以及發(fā)?生緊急情況?的應(yīng)急處置?措施分工、?動作要領(lǐng)，?各種自衛(wèi)武?器、報警監(jiān)?控裝置的操?作使用等。?使員工較熟?練地掌握了?突發(fā)性事件?及遇險的應(yīng)?急方法，有?效地提高了?全員安全防?范的能力。?二、加強?防護(hù)設(shè)施建?設(shè)，夯實技?防物防基礎(chǔ)?防護(hù)設(shè)施?建設(shè)對抵御?盜竊、搶劫?等不法侵害?案件的發(fā)生?起著無法替?代的作用。?因此，我行?在注重抓全?員防范意識?教育培訓(xùn)的?同時，十分?注重抓好防?護(hù)設(shè)施建設(shè)?，保證所有?營業(yè)場所有?靈敏可靠、?嚴(yán)密完善的?技防、物防?設(shè)施。近年?來，我行對?網(wǎng)點防護(hù)設(shè)?施的建設(shè)，?按照“未達(dá)?標(biāo)的網(wǎng)點限?期整改，已?達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點?鞏固完善”?的要求，在?區(qū)分行的大?力支持下，?克服費用緊?張等多方面?的困難，逐?步對___?個營業(yè)場所?進(jìn)行了加固?改造，全部?安裝了防彈?玻璃，配足?配齊了防盜?、防劫、防?暴、防火等?防衛(wèi)器械，?對___個?網(wǎng)點的電視?監(jiān)控設(shè)備進(jìn)?行了改造更?新，更換為?硬盤數(shù)字式?監(jiān)控設(shè)備，?保證了監(jiān)控?錄像圖像的?清晰和正常?運轉(zhuǎn)，__?_個網(wǎng)點全?部與公安部?門110報?警系統(tǒng)實現(xiàn)?聯(lián)網(wǎng)。目前?，所有網(wǎng)點?防護(hù)設(shè)施都?達(dá)到了規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)，基?本形成了人?防、物防、?技防相結(jié)合?的防護(hù)體系?，為做好安?全保衛(wèi)工作?打下了堅實?基矗在物防?、技防設(shè)施?的管理上，?支行明確各?網(wǎng)點主任對?物防、技防?設(shè)施的管理?負(fù)總責(zé)，并?建立健全了?110報警?系統(tǒng)、電視?監(jiān)控系統(tǒng)的?檢測校準(zhǔn)臺?帳，定期進(jìn)?行檢測、校?準(zhǔn)，確保了?各種物防、?技防設(shè)施的?正常運行。?三、加強?規(guī)章制度建?設(shè)，夯實規(guī)?范管理基礎(chǔ)?加強規(guī)章?制度建設(shè)，?是一項保障?安全防范工?作步入規(guī)范?和有序軌道?的基礎(chǔ)性工?作，其目的?是通過規(guī)范?管理和操作?程序來抵御?犯罪行為。?今年以來，?我行根據(jù)總?分行下發(fā)的?《中國__?_銀行安全?保衛(wèi)工作暫?行規(guī)定》、?《中國__?_銀行安全?保衛(wèi)崗位操?作規(guī)程(試?行)》、《?中國___?銀行經(jīng)濟_?__管理暫?行規(guī)定》、?《中國__?_銀行守護(hù)?押運___?支管理規(guī)定?》、《__?_守護(hù)押運?人員六條禁?令___》?、《中國_?__銀行金?庫管理辦法?》、《中國?___銀行?安全防護(hù)設(shè)?施建設(shè)及使?用管理暫行?規(guī)定》等規(guī)?章制度的精?神，本著在?發(fā)展中完善?，在需要中?充實，在變?化中調(diào)整，?在實踐中創(chuàng)?新的原則，?聯(lián)系我行實?際，建立健?全了安全防?范工作規(guī)章?制度。一是?建立了“安?全保衛(wèi)崗位?責(zé)任制”，?修訂和完善?了各項管理?制度和規(guī)定?。針對營業(yè)?網(wǎng)點、金庫?守護(hù)、運鈔?車、辦公樓?消防、特種?設(shè)備(公用?車輛、食堂?煤氣罐)等?五個環(huán)節(jié)制?訂了___?套防___?處置預(yù)案和?消防應(yīng)急處?置預(yù)案。支?行在年初與?各部門、營?業(yè)網(wǎng)點簽訂?了安全防范?責(zé)任書。二?是注重內(nèi)部?管理的規(guī)范?化。建立了?營業(yè)網(wǎng)點、?運鈔車、_?__、電視?監(jiān)控等安全?防范設(shè)施檔?案資料，逐?步建立健全?了各類臺帳?。三是把加?強檢查監(jiān)督?作為落實各?項規(guī)章制度?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，堵塞?漏洞，防范?各類案件和?事故發(fā)生的?最基本的手?段。支行?堅持每月對?所屬網(wǎng)點進(jìn)?行全面檢查?，分五個層?次落實檢查?工作，即行?長親自查;?分管行長定?期查;保衛(wèi)?人員每人承?包一個網(wǎng)點?，每周對所?承包網(wǎng)點進(jìn)?行安全制度?和防范設(shè)施?檢查;網(wǎng)點?負(fù)責(zé)人和安?全員堅持做?到每日營業(yè)?業(yè)終了檢查?;行領(lǐng)導(dǎo)會?同業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行階段性?綜合檢查。?支行還建立?了節(jié)假日、?雙休日行領(lǐng)?導(dǎo)值班崗，?公布了值班?電話，并實?行值班行領(lǐng)?導(dǎo)跟車押運?制度，保證?客戶投訴“?有門”，內(nèi)?部上下聯(lián)動?。在平時工?作中，突出?抓好了對“?重點部位、?重點人員、?重點崗位”?和“早、中?、晚”三個?時段的安全?檢查，針對?網(wǎng)點營業(yè)期?間員工安防?制度是否落?實、柜員是?否堅守崗位?，柜員因故?臨時離崗是?否能做到“?兩清一退”?(即印章、?現(xiàn)金清理入?柜上鎖、微?機終端退出?操作程序)?，中午和節(jié)?假日是否確?保___名?網(wǎng)點負(fù)責(zé)人?帶班、__?_人以上當(dāng)?班等容易出?現(xiàn)問題和隱?患的薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行突擊?檢查;對在?安全檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，做到不放?過、不遷就?、重整改、?嚴(yán)處罰。同?時加強了網(wǎng)?點日常的自?查工作。明?確網(wǎng)點負(fù)責(zé)?人是該網(wǎng)點?安全防范工?作的第一責(zé)?任人。在安?全管理方面?推行“__?_”工程，?實行一票否?決。把“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”當(dāng)作安?全保衛(wèi)工作?的最高責(zé)任?制度。目前?，全行所有?網(wǎng)點都設(shè)有?安全員協(xié)助?網(wǎng)點責(zé)任人?進(jìn)行安全檢?查，網(wǎng)點每?日進(jìn)行例行?安全檢查，?并作詳細(xì)記?錄。檢查內(nèi)?容包括業(yè)務(wù)?方面的章、?證、押是否?入箱上鎖，?水、電、氣?閥是否關(guān)閉?;門、窗是?否閉鎖;1?10報警設(shè)?備是否就位?等等。通過?建立健全規(guī)?章制度以及?開展不間斷?的檢查工作?，及時發(fā)現(xiàn)?了薄弱環(huán)節(jié)?，使一些潛?在的事故苗?頭得到整改?，消除了隱?患，促進(jìn)了?員工防范意?識的加強和?各項規(guī)章制?度的落實，?有效地避免?了案件和事?故。四、?加強了安全?生產(chǎn)管理?根據(jù)___?年總行和區(qū)?分行安全保?衛(wèi)工作會議?精神，我行?提高了對安?全保衛(wèi)工作?職能和任務(wù)?的重新認(rèn)識?:明確了安?全保衛(wèi)部門?是全行治安?保衛(wèi)和安全?生產(chǎn)管理的?職能部門。?一年來，我?們按照總分?行黨委的部?署，在做好?治安保衛(wèi)工?作的前提下?，認(rèn)真履行?安全生產(chǎn)管?理職能部門?的職責(zé)，加?強了安全生?產(chǎn)、___?處置等方面?的工作。圍?繞防火災(zāi)事?故、防交通?事故、防電?氣事故、防?中毒事故、?防墜落事故?等方面的工?作，做好了?特種設(shè)備、?危險物品、?公用車輛、?食品、飲用?水等的安全?管理、指導(dǎo)?和監(jiān)督?；?本上做到了?治安保衛(wèi)和?安全生產(chǎn)一?肩挑，沒有?出現(xiàn)顧此失?彼，偏廢任?何一方面工?作的情況。?對安全生產(chǎn)?管理，支行?安全保衛(wèi)職?能部門在進(jìn)?行指導(dǎo)、檢?查和監(jiān)督的?同時，堅持?了“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?和“誰使用?，誰管理，?誰負(fù)責(zé)”的?原則，建立?、健全了安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任制度，?堅持了安全?第一、預(yù)防?為主的方針?，主要立足?于日常管理?和事故預(yù)防?，加強經(jīng)常?性的教育、?檢查、監(jiān)督?及隱患整改?。五、關(guān)?心愛護(hù)保衛(wèi)?人員，加強?保衛(wèi)隊伍建?設(shè)實踐證?明，關(guān)心愛?護(hù)保衛(wèi)人員?首先應(yīng)當(dāng)體?現(xiàn)在對其人?格的尊重和?所從事工作?的重視，也?是培育以人?為本、團隊?精神和創(chuàng)新?精神為核心?內(nèi)容的“家?園文化”的?重要內(nèi)容。?近年來，支?行在政治上?關(guān)心保衛(wèi)人?員的進(jìn)步，?引導(dǎo)他們樹?立高尚的精?神追求，使?他們的積極?性和主動性?在工作中得?到充分發(fā)揮?;在生活待?遇上根據(jù)他?們的工作特?點和勞動的?付出給予合?理的報酬，?盡力為他們?的工作提供?必要的保障?措施:一是?為前臺員工?和保衛(wèi)守押?人員購買人?身意外傷害?保險，使其?在危急時刻?無后顧之憂?;二是承認(rèn)?他們所從事?勞動的特殊?性，在今年?___月份?全員競聘專?業(yè)技術(shù)崗位?職務(wù)和經(jīng)辦?崗位職務(wù)時?，對保衛(wèi)守?押人員區(qū)別?對待，即不?限制他們的?學(xué)歷、職稱?、資歷，在?名額非常有?限、競爭十?分激烈的情?況下，保衛(wèi)?守押人員全?部被聘為一?級業(yè)務(wù)員以?上的崗位職?務(wù);三是建?立了雙休日?、節(jié)假日行?領(lǐng)導(dǎo)跟車押?運制度，節(jié)?假日頂替守?押人員值班?。通過這些?工作措施的?實施，極大?地激發(fā)了保?衛(wèi)人員的工?作熱情，全?行保衛(wèi)人員?在人員少、?任務(wù)重、風(fēng)?險大的情況?下，忠于職?守，遵章守?紀(jì)，文明值?勤，勤奮工?作，圓滿完?成了各項工?作任務(wù)。有?的長年堅守?崗位，很少?休假;有的?小孩生病住?院都不肯請?假。正是有?了這樣一支?可靠的安全?保衛(wèi)隊伍，?我行的安全?防范工作才?有了堅強保?證。六、?總結(jié)全年的?安全保衛(wèi)工?作，還存在?以下問題:?(一)安?全保衛(wèi)部門?對履行治安?保衛(wèi)和安全?生產(chǎn)管理的?雙重職能，?因主觀或客?觀的原因，?認(rèn)識上還有?差距，對安?全生產(chǎn)重視?不夠，需要?在今后更加?認(rèn)真地把這?項工作抓起?來。(二?)安全保衛(wèi)?部門工作人?員，特別是?部門負(fù)責(zé)人?要摒棄怕得?罪人的思想?，各項檢查?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?，敢于“挑?毛脖;對安?全檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?要敢于處罰?，不能心慈?手軟，搞“?下不為例”?。(三)?在安全檢查?時要注意采?取更加有效?的方式，將?常規(guī)檢查、?突擊檢查、?抽查錄像等?多種形式結(jié)?合起來。?七、___?年安全保衛(wèi)?工作初步設(shè)?想___?年我行安全?保衛(wèi)工作，?將按照總行?和區(qū)分行工?作會議和安?全保衛(wèi)工作?會議的部署?，圍繞全行?中心工作，?以確保全行?無重大案件?和事故為目?標(biāo)，以維護(hù)?支行網(wǎng)點和?辦公大樓營?業(yè)(辦公)?秩序、保障?我行資金和?員工生命安?全、防范和?減少內(nèi)部操?作及外部事?件風(fēng)險給我?行造成的損?失為主要任?務(wù)，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行“預(yù)?防為主、綜?合治理”方?針，進(jìn)一步?完善落實安?全責(zé)任制，?不斷增強全?行員工的安?全保衛(wèi)意識?，提高全行?治安防范能?力，為我行?的改革和各?項業(yè)務(wù)