校園傳達(dá)室門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)

/6范文最新推薦校園傳達(dá)室門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)一、每天早上7:20開(kāi)啟校門(mén)，17:00關(guān)門(mén)。二、 負(fù)責(zé)每周六值班，確保校園安全，積極處理當(dāng)天校內(nèi)發(fā)生的一切事宜，如遇重要情況，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)主管行政，并積極配合處理。三、 嚴(yán)把傳達(dá)門(mén)衛(wèi)關(guān)，禁止學(xué)生上學(xué)期間無(wú)故離校，凡上學(xué)期間出校學(xué)校無(wú)教師批示憑條不得放行，對(duì)于上課期間，禁止讓學(xué)生外出購(gòu)買(mǎi)零食，且對(duì)所有外出學(xué)生作好情況記載。四、 上班期間，對(duì)于外來(lái)人員或可疑人員進(jìn)校園要進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，禁止外來(lái)人員無(wú)故進(jìn)入校園影響學(xué)校正常工作秩序。五、 文明值班，禮貌待人，與友鄰和睦相處，不無(wú)故滯留外來(lái)人員。六、 負(fù)責(zé)清潔學(xué)校樓道、傳達(dá)室、操場(chǎng)、會(huì)議室的衛(wèi)生，確保各負(fù)責(zé)區(qū)域干凈、整潔。七、 認(rèn)真、及時(shí)做好報(bào)刊、雜志、信件等收發(fā)工作，不得造成丟失、緩發(fā)等情況。八、 負(fù)責(zé)協(xié)助總務(wù)室分發(fā)每天師生飲用奶工作。九、 服從總務(wù)處工作調(diào)度，做好假期值班工作。美好的明天，從今晚長(zhǎng)城開(kāi)始！一一長(zhǎng)城賓館香格里拉——您平步青云的必然選擇!——香格里拉大酒店跨下銀馬座，好運(yùn)自然來(lái)！一一銀馬座酒店千帆競(jìng)發(fā)揚(yáng)子江，萬(wàn)冠云集新世界！一一新世紀(jì)酒店挽卿手、共白頭、陽(yáng)光酒店誓千秋！一一陽(yáng)光酒店樂(lè)在海洋一可食可玩可??！——海洋酒店我心中的小沙梅！——小沙酒店到深圳，住新興，駕車(chē)來(lái)，免費(fèi)停，真實(shí)惠！一一新興大酒店今宵伴君何處處？——夜馬黎大酒店吃在夜上海！——夜上海酒店美食精華，盡在海軒！一一粵海軒酒店第一章總則第一條本制度依據(jù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部及辦公室。第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線一職能制：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及辦公室以職范文最新推薦能型管理為主。第三章職位設(shè)置第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長(zhǎng)職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開(kāi)動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由人事部門(mén)招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由人事部門(mén)招用。第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車(chē)間班組長(zhǎng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第四章總經(jīng)理第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措施；指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件；協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)持“一支筆”審批原則；重視職工教育，提咼職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;范文最新推薦定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權(quán)；在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán)：對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；對(duì)副總經(jīng)理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé)；對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；對(duì)因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；.對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第五章辦公室第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；對(duì)各車(chē)間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車(chē)間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車(chē)間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；4.負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故