棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施總承包項(xiàng)目管理組織方案（投標(biāo)用）

棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施EPC總承包項(xiàng)目承包人管理組織方案1、總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理wwwwangjingshen項(xiàng)目副經(jīng)理wwwwangjingshenn項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師和約財(cái)務(wù)部機(jī)電工程部質(zhì)量安全部工程部和約財(cái)務(wù)部機(jī)電工程部質(zhì)量安全部工程部主管：唐軍綜合管理辦公室合同工期：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：文明施工：2、主要負(fù)責(zé)人職能2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（2）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，主持時(shí)間管理和進(jìn)度控制工作，主持和約財(cái)務(wù)部工作，對實(shí)現(xiàn)工期和成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）確定總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（4）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。（6）分析、預(yù)測工程總成本和階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。（7）負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。審批各分包商的管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施。（8）積極參與工程高級會(huì)議，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（9）接受項(xiàng)目所在地各級政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極處理好周邊企事業(yè)單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。（10）對全面履行合同，實(shí)現(xiàn)任務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.2項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報(bào)上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（2）組織本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證計(jì)劃的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（4）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（5）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織各專業(yè)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底、交接工作。（6）對各專業(yè)之間設(shè)計(jì)矛盾、設(shè)計(jì)與施工矛盾應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決矛盾。（7）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行考察、確認(rèn)和驗(yàn)收。主持各級質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位工程日報(bào)、周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。（9）組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程安全保證體系正常運(yùn)作。（10）主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單位、各專業(yè)施工過程之矛盾。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工/運(yùn)輸機(jī)械的配備完整、運(yùn)行安全有效之驗(yàn)收檢查工作和調(diào)度工作。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（3）負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護(hù)之協(xié)調(diào)工作。（4）參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大事記的編制。3、管理部門職能和主要工作內(nèi)容3.1工程部3.1.1時(shí)間管理和進(jìn)度控制（1）在工程開工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織項(xiàng)目體各有關(guān)部門編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購工作進(jìn)度、大型施工機(jī)械進(jìn)出場、主要設(shè)備或系統(tǒng)驗(yàn)收、交付使用和市政配套工程進(jìn)度計(jì)劃等。在與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并取得認(rèn)可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。（2）督促各承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃和工程日報(bào)，并對該等文件進(jìn)行匯總后及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)布（總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后發(fā)布，月作業(yè)計(jì)劃每月初發(fā)布，周計(jì)劃每次工程例會(huì)提交，日報(bào)每天提交）。（3）對各承包商或供應(yīng)商從施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場、施工機(jī)械進(jìn)出場、勞動(dòng)力安排、完成實(shí)物量等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，做好記錄（跟蹤、如實(shí)、成文）。及時(shí)向材料設(shè)備部提供現(xiàn)場工程進(jìn)度信息，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)現(xiàn)場。做好項(xiàng)目實(shí)物工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。（4）關(guān)注并提請業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設(shè)備等按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。（5）做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各施工單位協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，及時(shí)排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）對進(jìn)度控制中的問題及原因進(jìn)行分析（主要包括：相關(guān)單位進(jìn)度影響、設(shè)計(jì)變更因素的影響、材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金原因、不利施工條件、技術(shù)原因、施工組織不當(dāng)、不可預(yù)見事件的發(fā)生等），并合理安排下月施工作業(yè)計(jì)劃，督促有關(guān)單位采取有效的趕工措施。3.1.2技術(shù)管理（1）在項(xiàng)目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商的施工方案上的矛盾沖突。并負(fù)責(zé)各施工單位技術(shù)交接工作。（2）對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。（3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（4）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，主管試驗(yàn)和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；過程控制要素。（5）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（6）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料、信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并做好圖紙保密工作。（8）負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖的編制、整理、匯總，裝訂成冊。3.1.3施工組織設(shè)計(jì)管理（1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法）；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；與設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。（2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。（3）施工組織設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）監(jiān)督各分包商，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。3.1.4工程測量管理（1）工程施工前，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤并辦理有關(guān)手續(xù)后方可使用?；鶞?zhǔn)點(diǎn)應(yīng)加以保護(hù)，每半年進(jìn)行一次復(fù)測。（2）工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。（3）監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施工程測量工作。（4）組織各施工單位進(jìn)行軸線、水準(zhǔn)線的交接工作，確保本工程測量量值傳遞準(zhǔn)確。（5）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。3.2機(jī)電工程部（1）主要任務(wù)：積極為設(shè)計(jì)選型提供市場信息，并根據(jù)招標(biāo)文件所附設(shè)備清單或施工圖紙確定的設(shè)備型號、規(guī)格和數(shù)量，按照工程進(jìn)度的要求確保設(shè)備、材料按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場，同時(shí)還應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電（弱電）安裝、調(diào)試和竣工驗(yàn)收、移交等施工過程中質(zhì)量控制、工期控制和安全管理工作。（2）在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料清單，編制本部門采購范圍之供應(yīng)計(jì)劃。審核分包商之施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）協(xié)助業(yè)主做好“甲供”材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。（4）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作、供應(yīng)商的選擇。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，參與對供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的供貨能力、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并提供書面考察報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理的決策依據(jù)。（5）作為購銷合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的權(quán)利和義務(wù)。（6）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的一切驗(yàn)收、接受、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、移交工作。（7）負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣品的接受、提交、封樣工作。（8）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（19）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，主管機(jī)電/弱電工程之采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交貨要素。（20）對分承包商每月付款申請之工程量完成情況以及材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場情況，作評估后移交和約財(cái)務(wù)部。3.3質(zhì)量安全部3.3.1質(zhì)量管理（1）按質(zhì)量文件與合同要求，負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，監(jiān)督落實(shí)整改措施。并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力并具有否決權(quán)。（3）在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計(jì)（方案）的施工方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。（4）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；過程控制；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；不合格品的控制；糾正和預(yù)防措施；搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交貨；服務(wù)等要素。（5）制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位(專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分)。（6）做好日常質(zhì)量巡視工作。每月一次向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提交工程質(zhì)量書面報(bào)告(重大工程質(zhì)量問題專題報(bào)告及時(shí)提交)。組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等)。（7）對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師備案，主持制定嚴(yán)密的整改措施，辦理有關(guān)審批手續(xù)后監(jiān)督實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)和軸線標(biāo)高的控制。（9）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、發(fā)布（質(zhì)量整改通知單）和歸檔工作。（10）定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。（11）協(xié)助編制施工大事記。3.3.2安全管理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全保證體系（組織、人員、崗位責(zé)任制）。根據(jù)政府、行業(yè)對安全生產(chǎn)所頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，全面實(shí)施施工全過程的安全控制和檢查、監(jiān)督工作，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)利并具有否決權(quán)。與政府勞動(dòng)、安全部門對口聯(lián)系。（2）在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計(jì)（方案）的施工方式、措施必須滿足施工安全的要求負(fù)責(zé)（無專職安全員簽字，該方案無效）。（3）負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核各施工單位之規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場要求，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助辦公室制定《文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》有關(guān)安全生產(chǎn)方面的條款內(nèi)容。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)具、防火防暴防毒、施工用電、腳手架、勞動(dòng)防護(hù)等的驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包安全協(xié)議和總分包安全交底工作，并向安全監(jiān)督部門申辦開工報(bào)告。（6）做好日常安全巡視工作，每周一次組織各施工單位安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，做好檢查記錄。對安全事故隱患及時(shí)發(fā)出安全整改通知單并監(jiān)督落實(shí)整改措施。根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則提請辦公室進(jìn)行處罰。每月向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師提交安全生產(chǎn)書面報(bào)告。（7）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的主持下，對安全事故本著“三不放過”的原則，嚴(yán)格按工作程序處理。（8）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和歸檔工作。（9）參與文明施工、綜合治理的管理、檢查和考核工作。（10）監(jiān)督分包商做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（11）開展安全意識(shí)教育，對分包商的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。（12）協(xié)助編制施工大事記。（13）做好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃相關(guān)工作。3.4合約財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與對分承包商或供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)合同條件、合同協(xié)議條款的談判或?qū)徍?，監(jiān)督雙方履約。負(fù)責(zé)合同的變更與解除以及合同糾紛的處置。（2）負(fù)責(zé)全部合同文件的收集保管。對項(xiàng)目體內(nèi)部，具有指導(dǎo)、解釋的義務(wù)，并監(jiān)督其完成工期、質(zhì)量目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)各分包商付款申請的核實(shí)并匯總后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)工程量復(fù)核與增減帳管理，并負(fù)責(zé)做好各階段的結(jié)算工作。（5）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（6）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（7）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（8）組織經(jīng)濟(jì)類報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。（9）組織專門小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的索賠和反索賠工作。（10）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管合同評審、采購（工程分包程序）要素。（11）每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程款收支情況報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。3.5綜合辦公室3.5.1項(xiàng)目公共關(guān)系管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地各級政府機(jī)關(guān)、工商行政管理部門、市政設(shè)施管理部門、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、環(huán)境環(huán)保部門、衛(wèi)生防疫部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防局、勞動(dòng)局等的工作聯(lián)系。隨時(shí)了解國家和地區(qū)政府的有關(guān)方針政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（2）確保項(xiàng)目施工全過程執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法工作順利進(jìn)行，一切項(xiàng)目管理活動(dòng)遵紀(jì)守法。同時(shí)積極配合政府有關(guān)部門對人為的和自然災(zāi)害突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹立企業(yè)良好形象，處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。A．在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會(huì)，聽取周圍單位與居民的意見，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。B．對受到施工噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民，應(yīng)采取必要的預(yù)防措施，減少污染程度，盡可能地維護(hù)周圍單位和居民們的利益。C．通過贊助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動(dòng)。D．通過新聞媒介，取得社會(huì)對項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)影響力。3.5.2現(xiàn)場文明施工管理（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，建立健全文明施工、綜合治理各類規(guī)章制度（包括獎(jiǎng)罰細(xì)則），定期組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部及各施工單位開展檢查考評活動(dòng)，確保工程在良好的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。（2）主要工作范圍為：施工平面布置、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、場容場貌、現(xiàn)場落收清、現(xiàn)場治安、后勤保障、政治思想工作等。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。3.5.3文件資料管理（1）確定文件資料的傳遞流程，研究文件資料的來源、使用者和保存節(jié)點(diǎn)，規(guī)定傳輸方向和目標(biāo)。（2）統(tǒng)一歸口管理所有文件資料，進(jìn)行集中收發(fā)，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效服務(wù)。（3）利用電腦對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，對文件資料按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編碼，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的資料經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交辦公室歸檔存庫。嚴(yán)格按照檔案管關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。（5）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管文件和資料控制、質(zhì)量記錄的控制要素。（6）項(xiàng)目文件簽發(fā)分三級管理，所有文件格式統(tǒng)一由辦公室印制。文件署名簽發(fā)必須用黑色或藍(lán)色鋼筆書寫。·一級文件：必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為工程聯(lián)系函、必須由工程聯(lián)系函覆蓋的一切文件資料、付款申請書、工程月報(bào)、總進(jìn)度計(jì)劃、施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等?！ざ壩募罕仨氂刹块T經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)對口備忘錄、整改通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單、施工周報(bào)、施工日報(bào)等。·三級文件：由綜合辦公室分發(fā)，主要為各類會(huì)議通知等。4、管理部門主要文檔4.1工程技術(shù)部·各類施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；·各類技術(shù)措施；·技術(shù)核定單；·專題會(huì)議記錄；·工程技術(shù)聯(lián)系單；·分階段施工平面圖及文字說明；·施工大事記；·施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃。4.2質(zhì)量安全部·質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量檢查制度；·質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；·分部分項(xiàng)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表；·分包單位填報(bào)的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料(表式)；·質(zhì)量專題會(huì)議記要；·質(zhì)量整改會(huì)議記要；·安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及管理辦法、開工報(bào)告、安全協(xié)議、總分包安全交底書；·各分包單位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件；·每周安全生產(chǎn)檢查評比表；·重大安全事故調(diào)查報(bào)告、事故處理報(bào)告；·各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺(tái)帳、資料等。4.3合約財(cái)務(wù)部·各類合同文件；·專題會(huì)議紀(jì)要；·付款申請和付款證書；·每月的財(cái)務(wù)報(bào)表；·財(cái)務(wù)帳、冊和憑證；·每月的預(yù)算報(bào)表；·每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.4機(jī)電工程部·機(jī)電材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；·進(jìn)口材料的國家商檢報(bào)告；·新型材料的說明書；·有關(guān)機(jī)電（弱電）工程問題的會(huì)議紀(jì)要?！び嘘P(guān)機(jī)電（弱電）施工過程之技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制資料4.5綜合辦公室·工程設(shè)計(jì)圖紙以及修改通知；·項(xiàng)目部規(guī)定的一級文件；·工程簡報(bào)；·由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師主持召開的各類會(huì)議記要；·施工月報(bào)；·工程例會(huì)、施工例會(huì)會(huì)議記要、文明施工考評記錄；·各類分發(fā)、接收的有關(guān)文件。5工地會(huì)議制度5.1工程例會(huì)（1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)代表；測量師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工/副總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：工程監(jiān)理。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A.由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查；C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D.聽取業(yè)主代表的指示。（4）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。5.2施工例會(huì)（1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：總承包。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．由各施工單位提交書面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃（周計(jì)劃）。B．對上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D．聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。（4）由總承包負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。5.3進(jìn)度例會(huì)（1）參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目經(jīng)理（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．各施工單位簡單如實(shí)匯報(bào)本月施工進(jìn)展情況、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料）。B．將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對比，計(jì)算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。D．由總承包工程技術(shù)部編寫進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。（4）本例會(huì)每月月底擇日召開。5.4安全工作檢查考評會(huì)（1）參加單位：“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”全體成員、各施工單位專職安全員。（2）會(huì)議主持人：“工作小組”組長。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查事故隱患整改、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．由總承包質(zhì)量安全部編寫會(huì)議紀(jì)要，報(bào)“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”各成員。（4）本例會(huì)每周一次。5.5文明施工檢查考評會(huì)（1）參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。（2）會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來勞務(wù)辦證工作。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。 C．考評結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位。（4）本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評會(huì)（每月其中一次）合并召開。5.6專題會(huì)議和緊急會(huì)議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請求召開針對性的專題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無法覆蓋之缺陷。5.7會(huì)議紀(jì)要按會(huì)議制度召開的各種工程會(huì)議必須要有準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由主持人按會(huì)議實(shí)際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會(huì)各單位。接到紀(jì)要后如有異議，與會(huì)單位可及時(shí)提出意見，經(jīng)主持人確認(rèn)后，由其將紀(jì)要更正分發(fā)到與會(huì)各單位。6、總承包與工程監(jiān)理工作程序在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。一般工作：（1）開工前，將施工準(zhǔn)備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。（2）開工前，將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定后方可開工。（3）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（4）工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)必須有監(jiān)理代表見證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，無書面確認(rèn)者不得進(jìn)行變更。（5）在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理同意后再行與分包簽訂分包合同。（6）隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。（7）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，總包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。（8）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。（9）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（10）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，再組織正式竣工驗(yàn)收。（11）在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。7、總承包管理手冊7.1施工前的必備條件（1）向總承包項(xiàng)目辦公室辦理如下手續(xù)：A.提交法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證、工會(huì)組織證明、開戶銀行證明、稅務(wù)登記證等復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章；B.提交施工許可證復(fù)印件；C.提交分包工程施工簡歷；D.提交分包工程施工組織體系；E.提交管理人員及施工人員名單并辦理通行證；F.分包工程投保證明文件；G.填妥“指定分包商情況登記表”指定分包商情況登記表業(yè)主方地址郵編工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)層次總包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包項(xiàng)目分包合同合同總價(jià)資質(zhì)等級資質(zhì)證書號碼許可證號碼分包商組織體系簡況經(jīng)理聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場主管聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地技術(shù)負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地質(zhì)量負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地安全負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地消防負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地施工組織設(shè)計(jì)編制簡況施工方案分包簡歷主要技術(shù)措施施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量保證措施安全保證措施在建項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期(2)向總承包工程技術(shù)部提交下列文件并應(yīng)審核通過：A.施工方案；B.專項(xiàng)技術(shù)措施方案；C.質(zhì)量保證措施；D.安全保證措施；E.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；F.材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；G.勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；H.月作業(yè)計(jì)劃及工程實(shí)物量完成計(jì)劃；(3)向總承包質(zhì)量安全部辦理如下手續(xù)：A．提交本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書·質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；·圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底；·作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；·過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；·對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的控制；·產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付。B．向政府質(zhì)監(jiān)部門辦妥“質(zhì)量受監(jiān)”手續(xù)C．提交安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)；項(xiàng)目職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)；生產(chǎn)工人安全職責(zé)。D．簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書E．進(jìn)行總分包安全交底F．向政府勞動(dòng)部門辦妥“開工報(bào)告”G．向政府安監(jiān)部門辦妥“安全生產(chǎn)受監(jiān)”手續(xù)(4)向總承包和約部辦理如下手續(xù)：A.提交中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；B.辦理承包合同簽約手續(xù)；C.提交合同履約保函；D.施工預(yù)算或工程實(shí)物量計(jì)算書。7.2執(zhí)行工程會(huì)議制度7.2.1工程例會(huì)（1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：監(jiān)理工程師。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查；C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D．聽取業(yè)主代表的指示。（4）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。7.2.2施工例會(huì)（1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主持人：總承包商。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．由各施工單位提交書面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃。B．對上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。C．對與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；D．聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。（4）由總承包負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。（5）本例會(huì)每周一次。7.2.3進(jìn)度例會(huì)（1）參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．各施工單位簡單如實(shí)匯報(bào)本月施工進(jìn)展情況、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料）。B．將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對比，計(jì)算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。D．由總承包工程技術(shù)部編寫進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。（4）本例會(huì)每月25日召開。7.2.4安全工作檢查考評會(huì)（1）參加單位：“安全生產(chǎn)工作小組”全體成員、各施工單位專職安全員。（2）會(huì)議主持人：“工作小組”組長。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查事故隱患整改、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．由總承包質(zhì)量安全部編寫會(huì)議紀(jì)要，報(bào)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”各成員。（4）本例會(huì)每周一次。7.2.5文明施工檢查考評會(huì)（1）參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。（2）會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：A．重點(diǎn)檢查場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來勞務(wù)辦證工作。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．考評結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位。（4）本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評會(huì)（每月其中一次）合并召開。7.2.6專題會(huì)議和緊急會(huì)議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請求召開針對性的專題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無法覆蓋之缺陷。7.2.7班后會(huì)總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生及第二天生產(chǎn)過程中將要發(fā)生的問題。7.3施工過程的質(zhì)量管理要求·對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄·實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄?！ば蜷g的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)?！?fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保書”。·做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。·加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場“落手清”工作。·接受總包和監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)?！ふJ(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。·按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作?！ぶ卮筚|(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并及時(shí)提交事故分析調(diào)查報(bào)告及善后處理辦法。7.4時(shí)間管理和進(jìn)度控制要求(1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃·制定施工方案，明確施工方法，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序?！ぞ幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。·編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等?！ぞ幹茍D紙深化及送審進(jìn)度計(jì)劃。(2)執(zhí)行日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度·按期提交各類報(bào)告，充分反映各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況和分包工程的執(zhí)行情況；·按期提交月度施工作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃；·認(rèn)真做好實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度實(shí)物量比對工作；·及時(shí)根據(jù)總包工作指令落實(shí)趕工措施及進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。7.5施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)條列、技術(shù)規(guī)范·簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行安全交底；·完善和健全安全管理各種臺(tái)帳；·開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作；·特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包；·接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商于以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。·發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。(2)做好消防與治安管理工作·開展消防與治安的教育工作；·配合總承包做好治安管理工作；·嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作·按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。·遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如腳手架、臨邊洞口護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；·保持工地環(huán)境衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(4)發(fā)生各類違章現(xiàn)象，總包有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定給以處置，包括按照施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰細(xì)則作罰款處理，責(zé)令停工整頓直至退場。(5)由總承包發(fā)布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。7.6進(jìn)場物資管理要求（1）總承包對進(jìn)場物資的管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2）指定分包商應(yīng)提供設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）大型/大量物資進(jìn)場的工作程序：物資進(jìn)場必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、重量、體積及所占場地面積，還應(yīng)提交必要的吊運(yùn)方案，總承包批復(fù)后方可執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散或入庫。若不能達(dá)到此要求，可請求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。（5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包要求，集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一外運(yùn)。凡由總包安排他人處理的，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。7.7勞動(dòng)力管理要求（1）將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單、照片及外來勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)向總承包項(xiàng)目辦公室申報(bào)辦理通行證。（2）向總承包質(zhì)量安全部提交特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證（復(fù)印件）。（3）派專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)無條件接受政府職能部門的合法監(jiān)督、檢查和調(diào)查。（5）有責(zé)任約束所雇員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并對所雇員工的行為負(fù)責(zé)。7.8工程款的申請和支付工程進(jìn)度款的審核和支付，由總承包和約部負(fù)責(zé)。所有（指定）分包商的中期付款申請/證