工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理t

工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多變；

◆項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；

◆項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解1、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益大2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益小3、風(fēng)險(xiǎn)概率?。粨p失或收益小4、風(fēng)險(xiǎn)概率??；損失或收益大風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加強(qiáng)安全教育（4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)（5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（6）工程索賠（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià)（2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商（3）購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)1、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（3）明確激勵(lì)方案二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

（3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則

（4）誠(chéng)意合作原則2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國(guó)際工程合合同條件下下業(yè)主和承承包商的共共贏關(guān)系二、合同與與合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基本知知識(shí)業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國(guó)內(nèi)價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)體系增增加了合同同體系風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)二、合同與與合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基本知知識(shí)合同中業(yè)主主和承包商商之間的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分配投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期期（一）工程程合同全過過程三、工程合合同全過程程風(fēng)險(xiǎn)與管管理招投標(biāo)與合合同談判簽訂合同（二）不同同合同管理理模式風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、傳統(tǒng)合同同管理模式式2、設(shè)計(jì)－建建造模式（（Design-Build）3、設(shè)計(jì)－采采購(gòu)－施工工模式（EPC）4、建造－運(yùn)運(yùn)營(yíng)－移交交模式（BOT）業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同同管理模式式業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建建造模式3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采購(gòu)分包商不同合同管管理模式風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的比較較不同合同管管理模式承承包商的利利潤(rùn)率變化化1980年代合同管管理模式的的市場(chǎng)份額額合同模式的的發(fā)展變化化21世紀(jì)20年代合同管管理模式的的市場(chǎng)份額額合同模式的的發(fā)展變化化1、總價(jià)合同同2、單價(jià)合同同3、成本補(bǔ)償償合同（三）不同同計(jì)價(jià)方式式合同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不同合同計(jì)計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)比較1、確定合同同文件的優(yōu)優(yōu)先順序條條款（a）合同協(xié)議議書（如果果有），（b）中標(biāo)函，，（c）投標(biāo)函，，（d）本合同專專用合同條條件，（e）本合同通通用合同條條件，（f）技術(shù)規(guī)程程，（g）圖紙，（h）包括工程程量清單等等的資料表表和構(gòu)成合合同組成部部分的其它它文件。（四）工程程合同重要要的風(fēng)險(xiǎn)條條款2、業(yè)主的支支付義務(wù)條條款3、誤期損害害賠償費(fèi)與與提前竣工工獎(jiǎng)金條款款4、合同的索索賠條款（四）工程程合同重要要的風(fēng)險(xiǎn)條條款（五）工程程合同全過過程風(fēng)險(xiǎn)管管理（六）工程程合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理建議議1、合合作作伙伙伴伴對(duì)對(duì)合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的作作用用2、管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的重重要要性性———增強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制能能力力日本本竹竹中中工工務(wù)務(wù)店店僅僅建建筑筑、、土土木木工工程程、、機(jī)機(jī)械械工工程程、、電電子子工工程程方方面面的的專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員就就占占從從業(yè)業(yè)人人員員的的62.5％。。我國(guó)國(guó)最最大大的的集集團(tuán)團(tuán)型型承承包包公公司司的的工工程程技技術(shù)術(shù)和和管管理理人人員員僅僅占占15％。。5、工工程程合合同同審審查查3、建建立立企企業(yè)業(yè)合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理案案例例信信息息庫(kù)庫(kù)4、項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要管管理理人人員員熟熟悉悉國(guó)國(guó)際際通通用用合合同同條條件件合同同存存