工程管理人員指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)講義T

《工程管理人員指導(dǎo)手冊(cè)》

培訓(xùn)講義第一章：總則一、工程經(jīng)理的崗位職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度和文明施工負(fù)責(zé)，通過對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑵參與編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作。⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力,物力，確保重點(diǎn)工作的落實(shí)，保證工程進(jìn)度；每周主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問題布置責(zé)任人員落實(shí)整改。⑷根據(jù)安全文明施工方案布置現(xiàn)場(chǎng)。⑸應(yīng)了解每天的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施。⑹每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問題組織進(jìn)行整改，形成書面記錄。建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔成冊(cè)。⑺每月25日前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，確定下一步采取的糾偏措施，形成書面報(bào)告報(bào)分公司備案。⑻通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的全面管理；每月30日前配合項(xiàng)目經(jīng)理組織各勞務(wù)、專業(yè)單位召開月工程例會(huì)、勞務(wù)例會(huì)，各專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員參加，將本月施工情況進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，提升參加施工的全體人員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量效果與勞務(wù)費(fèi)支付比例掛鉤，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；⑼恰當(dāng)處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須要服從安全、質(zhì)量；充分協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)的關(guān)系。⑽對(duì)外協(xié)調(diào)交通部門、建委、安監(jiān)部門、消防局、派出所及周邊單位的關(guān)系。二、工長(zhǎng)的崗位職責(zé)⑴熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，并按照相應(yīng)要求組織生產(chǎn)。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；⑵工程開工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。參與項(xiàng)目施工方案的編制，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。⑶按照周工作計(jì)劃制定日工作計(jì)劃并執(zhí)行，科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)。⑷應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度，編制日施工任務(wù)單并按計(jì)劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)以書面形式反饋給工程經(jīng)理。⑸負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)過程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；⑹發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)整改措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。⑺按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各勞務(wù)、專業(yè)做好文明施工的各項(xiàng)工作。⑻負(fù)責(zé)教育作業(yè)人員對(duì)施工中的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。⑼每天必須填寫施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程，誰負(fù)責(zé)施工以及交接班時(shí)間等。三、要解決好的幾個(gè)主要問題安全和工期的問題：嚴(yán)格按照安全的相關(guān)要求，保證安全生產(chǎn)，注意施工環(huán)境、施工人員、施工機(jī)械處于安全狀態(tài)下組織施工生產(chǎn)，不能無視安全要求組織生產(chǎn)。質(zhì)量和工期的問題：嚴(yán)格按工藝組織施工，保證每道工序符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次成活、一次成優(yōu)，不返工，確保工期在合理的范圍內(nèi)組織生產(chǎn)（資源與工期必須匹配）。成本和工期的問題：現(xiàn)場(chǎng)材料必須合理利用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料造成浪費(fèi)的要及時(shí)制止并制定相應(yīng)的處罰措施。工期要按項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，若有滯后情況需制定補(bǔ)救措施。第二章：臨設(shè)布置階段的工作內(nèi)容及基本對(duì)策一、總體目標(biāo)標(biāo)遵照公司的臨臨設(shè)布置規(guī)章章制度，充分分利用現(xiàn)場(chǎng)的的有利條件，，在工程開工工前建造滿足足現(xiàn)場(chǎng)使用、、辦公和居住住功能的臨時(shí)時(shí)設(shè)施。二、內(nèi)容及步驟現(xiàn)場(chǎng)踏勘-總總體布置-根根據(jù)總平面圖圖現(xiàn)場(chǎng)放樣-根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)弊弊端改進(jìn)臨設(shè)設(shè)方案-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要機(jī)具定定位-現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放區(qū)布布置-現(xiàn)場(chǎng)圍圍擋的施工-現(xiàn)場(chǎng)道路和和洗車池的施施工-辦公及及生活區(qū)的施施工-現(xiàn)場(chǎng)其其它房屋施工工-消防泵房房及配電箱的的布置-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)區(qū)及水電加工工棚施工。三、具具體的的工作作內(nèi)容容及應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施⑴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘勘：要要勘察察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、充充分了了解原原有建建筑物物和地地下管管線等等是否否影響響臨設(shè)設(shè)布置置，充充分利利用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的有利利條件件建造造臨設(shè)設(shè)。⑵現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置置：根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際際情況況、施施工圖圖紙、、公司司的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)規(guī)定、、地下下管線線圖、、公司司的VI手手冊(cè)等等資料料與技技術(shù)部部門共共同研研究圖圖紙，，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的臨設(shè)設(shè)方案案提出出可行行性意意見，，統(tǒng)一一規(guī)劃劃布置置。⑶實(shí)際放樣樣：方案及及總平面圖圖編制完成成后應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放放樣，對(duì)方方案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)審核核確認(rèn)，按按方案實(shí)施施。⑷塔吊布置置：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的塔吊、、木工加工工區(qū)及鋼筋筋加工區(qū)進(jìn)進(jìn)行定位，，原則是滿滿足現(xiàn)場(chǎng)使使用功能，，其次塔吊吊覆蓋盡量量避開臨設(shè)設(shè)房屋，否否則應(yīng)對(duì)臨臨設(shè)做安全全防護(hù)。⑸料場(chǎng)布置置：現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放區(qū)區(qū)位置確定定并放樣，，有條件的的情況下應(yīng)應(yīng)對(duì)材料堆堆放區(qū)進(jìn)行行圍擋封閉閉。⑹VI標(biāo)識(shí)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)圍圍擋應(yīng)按照照公司的VI手冊(cè)進(jìn)進(jìn)行施工，，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行封閉閉。⑺道路規(guī)劃劃：現(xiàn)場(chǎng)主主要道路及及洗車池的的施工?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)應(yīng)與外界道道路進(jìn)行連連通，且滿滿足現(xiàn)場(chǎng)的的大型機(jī)械械和材料進(jìn)進(jìn)出?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路應(yīng)形形成環(huán)形道道路，要滿滿足消防通通道要求。。在現(xiàn)場(chǎng)出出口處設(shè)置置洗車臺(tái)?！，F(xiàn)場(chǎng)道路路及洗車臺(tái)臺(tái)施工完畢畢后應(yīng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)進(jìn)行封閉養(yǎng)養(yǎng)護(hù)后方可可通車。⑻辦公、生生活區(qū)布置置：辦公區(qū)區(qū)及生活區(qū)區(qū)應(yīng)按照公公司下發(fā)的的《中鐵建建設(shè)集團(tuán)有有限公司山山西分公司司施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)輕型型鋼結(jié)構(gòu)裝裝配式活動(dòng)動(dòng)用房管理理規(guī)定》編編制方案并并實(shí)施，考考慮消防要要求，手機(jī)機(jī)充電，必必要時(shí)考慮慮冬夏取暖暖、降溫要要求。⑼庫(kù)房布置置：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)庫(kù)房、各各分包隊(duì)伍伍辦公室、、廁所及垃垃圾站的施施工。垃圾圾站應(yīng)設(shè)置置成封閉式式垃圾站，，有毒有害害和無毒無無害的應(yīng)分分開。⑽臨水、臨臨電布置：：現(xiàn)場(chǎng)消防防泵房施工工、配電箱箱布置及防防護(hù)。地下下消防、臨臨水及臨時(shí)時(shí)電纜的埋埋設(shè)，消防防栓的防護(hù)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)排排水及集水水坑的設(shè)置置。⑾區(qū)域管理：：在臨設(shè)布置置階段，要充充分考慮各階階段施工的連連續(xù)性，盡可可能避免不必必要的調(diào)整或或重新布置；；整體臨設(shè)規(guī)規(guī)劃布置完成成后，要注意意區(qū)域內(nèi)的持持續(xù)管理。第三章：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段的的工作內(nèi)容及及基本對(duì)策一、計(jì)劃管理理依據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核、、編制月進(jìn)度度計(jì)劃，周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，日日常施工任務(wù)務(wù)等，合理安安排鋼筋、模模板、混凝土土各工序的施施工。二、人員管理理參與勞務(wù)、分分包的考察，，選用，真實(shí)實(shí)反映考察情情況；能夠按按照流水分區(qū)區(qū)的劃分，制制定各分項(xiàng)工工程的人員需需求量，合理理配置人力資資源，督促落落實(shí)；履行實(shí)實(shí)名制管理的的要求。三、機(jī)械管理⑴大型機(jī)械：：主要有塔吊吊、室外電梯梯、物料提升升架、地泵、、布料機(jī)和運(yùn)運(yùn)輸車輛，施施工機(jī)械挖掘掘機(jī)、推土機(jī)機(jī)等等；首先先要滿足安全全的要求，注注意持證上崗崗等問題，要要參與這些設(shè)設(shè)備的安全防防護(hù)搭設(shè)、機(jī)機(jī)械的布置及及驗(yàn)收工作；；同時(shí)需要關(guān)關(guān)注并協(xié)調(diào)解解決塔吊、施施工電梯等施施工機(jī)械的使使用效率，合合理排布使用用時(shí)間；塔吊吊信號(hào)工的管管理要重點(diǎn)考考慮，這是保保證塔吊高效效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵鍵因素。地泵泵注意泵的布布置位置及泵泵管的布設(shè)，，泵的位置要要考慮運(yùn)輸方方便及泵管布布置，考慮澆澆筑效率；泵泵管布置要牢牢固，易于架架設(shè)及拆卸。。運(yùn)輸要考慮慮場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸暢暢通，場(chǎng)外考考慮禁行等問問題。⑵小型機(jī)機(jī)具：主主要包括括套絲機(jī)機(jī)、鋼筋筋調(diào)直機(jī)機(jī)、切斷斷機(jī)、彎彎曲機(jī)、、砂輪切切割機(jī)，，木工圓圓盤鋸等等，套絲絲機(jī)的使使用要經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，，持證上上崗；其其他小型型機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前要要通過安安全部門門的驗(yàn)收收，鋼筋筋加工機(jī)機(jī)械的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安排排布置要要考慮塔塔吊的吊吊運(yùn)半徑徑和車輛輛的暢通通情況，，現(xiàn)場(chǎng)要要布置勻勻稱，不不亂。所所有機(jī)具具要了解解安全性性能等。。四、材料料管理主要包括括鋼筋原原材、商商品混凝凝土、方方木和模模板、各各種預(yù)埋埋件、水水電預(yù)埋埋材料等等，鋼管管腳手架架、大模模板、工工字鋼、、槽鋼等等周轉(zhuǎn)料料和防護(hù)護(hù)設(shè)施材材料。材料的管管理主要要包括計(jì)計(jì)劃管理理、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理、、現(xiàn)場(chǎng)管管理、退退場(chǎng)管理理等幾個(gè)個(gè)方面。。計(jì)劃要要及時(shí)提提，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知單單要根據(jù)據(jù)計(jì)劃及及現(xiàn)場(chǎng)情情況提出出，一般般提前3天提通通知單；；進(jìn)場(chǎng)要要安排好好放置的的位置、、接收的的人員、、堆放的的標(biāo)準(zhǔn)等等；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用切切忌各單單位混用用，要發(fā)發(fā)放清楚楚，簽字字齊全，，要配合合材料部部門嚴(yán)格格管理；；同時(shí)要要做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的成品品保護(hù)工工作，必必要的情情況下要要搭設(shè)庫(kù)庫(kù)房，退退場(chǎng)管理理要根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，給材材料部門門提出退退料申請(qǐng)請(qǐng)，及時(shí)時(shí)督促退退場(chǎng)，安安排堆碼碼整齊，，配合點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)等。。五、策劃劃協(xié)調(diào)策劃一定定要細(xì)，，明確如如何干，，工作提提前準(zhǔn)備備，問題題提前預(yù)預(yù)控，對(duì)對(duì)待問題題有預(yù)案案方法；；制度要要簡(jiǎn)單、、容易執(zhí)執(zhí)行，例例如周檢檢制度、、例會(huì)制制度等，，要提出出存在的的問題，，切實(shí)解解決，會(huì)會(huì)議要短短，以解解決實(shí)際際問題為為主；重重視安安全、質(zhì)質(zhì)量，保保證施工工的一次次性完成成，不要要出現(xiàn)不不必要的的停工、、返工，，影響實(shí)實(shí)際效率率。注意意協(xié)調(diào)的的方法，，以服務(wù)務(wù)為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，以以服務(wù)換換服務(wù)；；要協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)目目?jī)?nèi)部、、各合作作單位之之間的相相關(guān)工作作，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)的傳傳遞，必必須一追追到底。。六、主要要工序內(nèi)內(nèi)容鋼筋工程程，包括括原材的的進(jìn)場(chǎng)（（要有提提前量，，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度情情況與技技術(shù)和材材料部門門溝通好好），鋼鋼筋加工工，鋼筋筋綁扎，，鋼筋驗(yàn)驗(yàn)收等，，均需要要關(guān)注；；模板工程程，包括括模板材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，模模板加工工，墻模模支設(shè)，，頂板模模支設(shè)，，大模板板堆放區(qū)區(qū)管理等等，鋼管管、碗扣扣架管理理等，要要結(jié)合各各階段的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行細(xì)致致考慮、、管理。?；炷凉すこ蹋喊ɑ炷翝仓暾?qǐng)、、混凝土土澆筑時(shí)時(shí)間，考考慮夜施施及運(yùn)輸輸問題，，開盤申申請(qǐng)、過過程旁站站、混凝凝土收面面控制（（標(biāo)高及及平整度度）、混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)要重重點(diǎn)控制制上人或或堆物上上荷載過過早等行行為，避避免混凝凝土產(chǎn)生生裂縫等等均需關(guān)關(guān)注。拆拆模：墻墻體拆模模注意強(qiáng)強(qiáng)度把握握，頂板板拆模按按同條件件試塊報(bào)報(bào)告等。。第四章裝裝修修階段的的主要工工作內(nèi)容容及基本本對(duì)策一、裝修修階段的的內(nèi)容及及特點(diǎn)1.1一一般民民用建筑筑工程裝裝修階段段工作內(nèi)內(nèi)容主要要涉及有有土建二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)砌筑、、土建裝裝修（精精裝）、、電氣工工程、水水暖工程程、通風(fēng)風(fēng)設(shè)備、、弱電智智能（樓樓宇）工工程、消消防工程程、電梯梯工程、、自來水水工程、、燃?xì)夤すこ?、電電力工程程、熱力力工程、、通訊工工程、電電信工程程、市政政工程、、園林綠綠化工程程等。1.2公共建建筑工程程裝修階階段工作作內(nèi)容：：一般性性公建要要注意吊吊頂施工工及公共共使用功功能房間間的施工工。特殊殊公建，，例如：：醫(yī)院工工程裝修修階段所所涉及主主要有土土建二次次結(jié)構(gòu)砌砌筑、土土建裝修修、裝飾飾（精裝裝）、凈凈化區(qū)域域系統(tǒng)工工程、血血液中心心系統(tǒng)工工程、幕幕墻工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、預(yù)應(yīng)應(yīng)力工程程、電氣氣工程、、水暖工工程、通通風(fēng)設(shè)備備、弱電電智能工工程、通通訊工程程（手機(jī)機(jī)信號(hào)系系統(tǒng)）、、電信工工程、消消防工程程、消防防電氣工工程、電電梯安裝裝工程、、消毒系系統(tǒng)工程程、垃圾圾系統(tǒng)工工程、呼呼叫對(duì)講講系統(tǒng)工工程、門門診叫號(hào)號(hào)系統(tǒng)、、氣動(dòng)物物流工程程、核醫(yī)醫(yī)學(xué)工程程、溫控控恒溫工工程、磁磁體工程程、防輻輻射屏蔽蔽工程、、醫(yī)用氣氣體系統(tǒng)統(tǒng)、醫(yī)療療設(shè)備工工程、氣氣體消防防系統(tǒng)、、火災(zāi)報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)、標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)、、自來水水工程、、熱力工工程、燃燃?xì)夤こ坛?、電力力工程、、市政工工程、園園林綠化化工程等等。1.3裝修修階段材料（（設(shè)備）需要要進(jìn)場(chǎng)多、分分包專業(yè)多、、工序交叉容容易出現(xiàn)的矛矛盾多、施工工人員多、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)窄小等特特點(diǎn)。針對(duì)這這些特點(diǎn)，工工程管理人員員在裝修階段段必須注重日日常組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生產(chǎn)、、協(xié)調(diào)管理、、檢查整改、、落實(shí)工作。。二、目標(biāo)及計(jì)計(jì)劃管理2.1編制詳詳細(xì)的二級(jí)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（總計(jì)劃劃、月計(jì)劃、、周計(jì)劃），，分包施工計(jì)計(jì)劃（分解進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，日日部署署），工作計(jì)計(jì)劃（工程管管理人員計(jì)劃劃），明確總總體目標(biāo)，明明確分包單位位的數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)時(shí)間等詳細(xì)施施工安排，明明確管理人員員的工作安排排。2.2注重過過程檢查，嚴(yán)嚴(yán)肅執(zhí)行力，，及時(shí)反饋問問題。嚴(yán)格落落實(shí)計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、利利落，對(duì)待存存在的問題不不回避，能及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決。2.3及時(shí)糾糾偏，動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)督施工動(dòng)態(tài)態(tài)，做到發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)糾糾偏，日事日日畢。三、具體做法法分析3.1管理策策劃：裝修階階段的策劃是是把復(fù)雜問題題簡(jiǎn)單化的過過程，需要明明確目標(biāo)（總總目標(biāo)、階段段目標(biāo)）、計(jì)計(jì)劃部署（總總計(jì)劃、分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、資源源整合計(jì)劃、、各項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃等）、落落實(shí)分工（梳梳理工作，明明確責(zé)任人））、工序穿插插（梳理主線線、工序先后后順序、介入入時(shí)間點(diǎn)）、、資源管理（（資源準(zhǔn)備、、資源進(jìn)場(chǎng)安安排、資源方方配合）、明明確標(biāo)準(zhǔn)（熟熟悉工藝、明明確各工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的的落實(shí)），策策劃一定全員員理解、全員員貫徹。具體體內(nèi)容包括如如下內(nèi)容。（1）梳理理所有涉及及到本工程程各分部分分項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容；（2）研究究確定各專專業(yè)工序施施工先后順順序；（3）決定定各工序穿穿插施工開開始時(shí)間和和結(jié)束時(shí)間間；（4）勞務(wù)務(wù)分包資源源計(jì)劃：根根據(jù)裝修工工程量、決決定勞務(wù)分分包用工計(jì)計(jì)劃；（5）根據(jù)據(jù)各工序節(jié)節(jié)點(diǎn)開始和和結(jié)束時(shí)間間，決定勞勞務(wù)分包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；（6）根據(jù)據(jù)各工序穿穿插施工開開始時(shí)間，，提前與各各部門人員員溝通做好好施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。3.2場(chǎng)地地調(diào)整：為為合理使用用現(xiàn)有場(chǎng)地地、減少二二次倒運(yùn)、、提高效率率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的局部區(qū)區(qū)域進(jìn)行調(diào)調(diào)整。具體體內(nèi)容如下下。（1）工程程管理人員員要親自實(shí)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可可用面積；；（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)劃分區(qū)域域限制使用用管理；（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)劃分專業(yè)業(yè)指定位置置使用管理理；（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置有機(jī)機(jī)動(dòng)區(qū)域臨臨時(shí)材料設(shè)設(shè)備存放區(qū)區(qū)；（5）根據(jù)據(jù)實(shí)際每天天需用材料料（設(shè)備））來確定材材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量（限量量進(jìn)場(chǎng)）；；（6）制定定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)堆放材料