路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃

路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃xxx公司路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度關(guān)于項(xiàng)目前期物資設(shè)備的策劃物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)根據(jù)公司頒發(fā)的國(guó)際業(yè)務(wù)管理制度匯編里關(guān)于項(xiàng)目物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備部門崗位進(jìn)行以下設(shè)置。（一）項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備部人員組織結(jié)構(gòu)圖物資設(shè)備部經(jīng)理采購經(jīng)理物資設(shè)備部經(jīng)理采購經(jīng)理物資管理員保管員材料員（二）項(xiàng)目物資設(shè)備部崗位職責(zé)（保管員和材料員是否可由同一人擔(dān)任）物資設(shè)備管理的主要工作思路和重點(diǎn)工作內(nèi)容、目標(biāo)（一）物資管理1、物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存以及發(fā)放（1）物資的驗(yàn)收物資驗(yàn)收包括物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、物資入庫等一系列工作。驗(yàn)收工作要求物資接運(yùn)及時(shí)、驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確。物資驗(yàn)收主要步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收準(zhǔn)備核對(duì)資料外觀質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)物資試驗(yàn)登記到貨驗(yàn)收記錄驗(yàn)收入庫資料歸檔物質(zhì)驗(yàn)收工作要求及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，對(duì)物資驗(yàn)收工作提出以下重點(diǎn)：●驗(yàn)收前要確定好入庫物資的存放地點(diǎn)及垛形，存放地點(diǎn)的選擇要充分考慮到該物資的安全特性，以保證安全。●對(duì)于包裝或貨物損壞的物資，要嚴(yán)格記錄，根據(jù)損壞程度與供應(yīng)商或運(yùn)輸商協(xié)商處理。●對(duì)于合格證缺失和數(shù)據(jù)不清、按規(guī)定要求必須復(fù)檢的物資、超過保管期限的物資、無材質(zhì)證的物資都需要通知試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)，并將質(zhì)檢情況記錄，質(zhì)檢人員需在質(zhì)檢情況紀(jì)律表上簽字，不合格物資不得入庫?！耱?yàn)收時(shí)，相關(guān)責(zé)任人均需在驗(yàn)收憑證上簽字。（2）物資的儲(chǔ)存物資的儲(chǔ)存需根據(jù)物資性能和特點(diǎn)，結(jié)合本地自然條件，充分利用倉儲(chǔ)設(shè)施，采用科學(xué)的管理方法，保證物資完好無損、安全合理地儲(chǔ)存在倉庫中，以便及時(shí)齊備、質(zhì)量良好地供應(yīng)施工生產(chǎn)。根據(jù)物資的理化性能、存放時(shí)間長(zhǎng)短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素對(duì)物資的存放場(chǎng)所進(jìn)行以下分配：●露天料場(chǎng)可存放鑄鐵件、大型鋼材、盤條、原木等大宗物資。●料棚內(nèi)可存放中型鋼材、板材、木材、平板玻璃、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線等物資。●庫房?jī)?nèi)可存放小型鋼材、鋼絲、鋼絲繩、優(yōu)質(zhì)鋼、鐵合金、水泥、電器、儀器儀表、小五金、工具、勞保等物資。●化工品、火工品、油料、精密工具儀表等存入特別庫房?jī)?nèi)。物資的儲(chǔ)存環(huán)境必須做到整潔，并設(shè)置安全防火措施。對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次和不同單價(jià)的物資分開存放并設(shè)置標(biāo)識(shí)，設(shè)置專門的廢料區(qū)及不合格或待檢驗(yàn)物資去并掛標(biāo)牌。對(duì)庫存材料進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及定期檢查，查數(shù)量以做到賬實(shí)相符，查質(zhì)量及保管條件以減小廢料率，查安全以減少安全事故。（3）物資的發(fā)放項(xiàng)目物資發(fā)放的主要任務(wù)是準(zhǔn)確、標(biāo)志正確清晰、保質(zhì)保量、及時(shí)將物資發(fā)給領(lǐng)料人。物資部根據(jù)需要和需求計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)部門核發(fā)的限額領(lǐng)用單填制領(lǐng)料單，保管員根據(jù)物資領(lǐng)料單正確發(fā)放物資，發(fā)放時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)先出、易損先發(fā)原則，未經(jīng)驗(yàn)證或者驗(yàn)證不合格的物資不得發(fā)放，物資的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)放，對(duì)超計(jì)劃使用物資必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后才會(huì)發(fā)放。交接時(shí)雙方當(dāng)面點(diǎn)清并簽字確認(rèn)完成交接。2、材料核銷提高對(duì)施工中主材消耗管控力度，跟蹤主材消耗是否正常，特制定本主材核算管理辦法材料核銷參與部門有物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、商務(wù)合同部、財(cái)務(wù)部以及各作業(yè)隊(duì)，其中項(xiàng)目物資設(shè)備部是材料核銷的牽頭單位，負(fù)責(zé)組織和實(shí)行材料核銷實(shí)施工作。采購人員根據(jù)工程部提供的材料理論消耗計(jì)劃及上季度的庫存量編制當(dāng)季度所需材料的采購計(jì)劃。物資管理員根據(jù)計(jì)劃發(fā)放材料并登記使用施工單元，并及時(shí)掌握材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況。對(duì)各作業(yè)隊(duì)報(bào)送的單元工程材料消耗結(jié)存量盤點(diǎn)表進(jìn)行核查。根據(jù)商務(wù)合同部提供的應(yīng)耗配比及技術(shù)部提供的工程量計(jì)算出應(yīng)耗，與實(shí)耗進(jìn)行分析對(duì)比，出報(bào)表。3、周轉(zhuǎn)材料管理重點(diǎn)●周轉(zhuǎn)材料按自購和租賃分開標(biāo)識(shí)，整齊堆放；●周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后建立實(shí)物帳，并記錄其領(lǐng)用、退庫、損耗情況；●周轉(zhuǎn)材料的退庫，對(duì)于非正常損壞的，明確到責(zé)任人；●嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部提供的攤銷辦法對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行攤銷；●對(duì)使用完后的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修和保養(yǎng)。4、危險(xiǎn)物資管理重點(diǎn)●危險(xiǎn)物資的儲(chǔ)存選擇門窗堅(jiān)固并四周不靠建筑物的地方，并保持貯藏室干燥、通風(fēng)良好，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火；●為危險(xiǎn)物資庫房?jī)?nèi)配備消防器材，并對(duì)保管員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；●經(jīng)常檢查危險(xiǎn)物資儲(chǔ)存情況及時(shí)消除事故隱患；●危險(xiǎn)物資的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度。（二）設(shè)備管理1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理（1）機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目前期向上級(jí)單位上報(bào)《施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》，并根據(jù)批復(fù)的施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表進(jìn)行機(jī)械配置進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資設(shè)備部對(duì)設(shè)備整機(jī)、動(dòng)力及其他主要總成、隨機(jī)工具及附件、隨機(jī)資料進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立管理賬卡。設(shè)備驗(yàn)收價(jià)格為設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目為止的所有費(fèi)用。對(duì)于調(diào)撥進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，其驗(yàn)收價(jià)格為設(shè)備現(xiàn)值及從調(diào)出項(xiàng)目運(yùn)送到本項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于符合固定資產(chǎn)規(guī)定的，其折舊年限及折舊率按照《中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》文件規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備部建立機(jī)械設(shè)備檔案（技術(shù)資料及運(yùn)行資料），檔案由相關(guān)責(zé)任人分別填制，將整個(gè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理過程記錄下來。設(shè)備運(yùn)行操作人員上崗前進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行整個(gè)過程熟悉后方可上崗。（2）機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)設(shè)備的退場(chǎng)包括設(shè)備報(bào)廢與讓售、調(diào)撥轉(zhuǎn)場(chǎng)。●設(shè)備的報(bào)廢與讓售根據(jù)設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)來確定需要報(bào)廢的設(shè)備，正常報(bào)廢設(shè)備填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢設(shè)備匯總表給分局物資設(shè)備部審批，保障部批復(fù)后進(jìn)行報(bào)廢讓售處理?！裨O(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)場(chǎng)對(duì)于閑置設(shè)備退場(chǎng)時(shí)進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，以恢復(fù)其使用性能，相關(guān)費(fèi)用由本項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備檔案隨機(jī)移交調(diào)入項(xiàng)目，并提供隨機(jī)調(diào)出配件清單，交接時(shí)同調(diào)入項(xiàng)目共同在《設(shè)備交接單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)。折舊根據(jù)《國(guó)際業(yè)務(wù)管理制度》規(guī)定執(zhí)行，調(diào)出月由本項(xiàng)目承擔(dān)，若運(yùn)輸時(shí)間超過一個(gè)月，則本項(xiàng)目承擔(dān)調(diào)出月和次月的折舊。賬務(wù)處理在設(shè)備調(diào)出當(dāng)月進(jìn)行。2、設(shè)備運(yùn)行操作、維修、保養(yǎng)管理重點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)新設(shè)備及大修后設(shè)備進(jìn)行走合期管理，加強(qiáng)檢查，走合期滿后，由技術(shù)人員和操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，并進(jìn)行保養(yǎng)工作。項(xiàng)目大型主要設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)管理。新設(shè)備使用前進(jìn)行檢查、鑒定驗(yàn)收，并對(duì)操作手進(jìn)行相關(guān)知識(shí)（設(shè)備有關(guān)文件、構(gòu)造性能、安全操作規(guī)程）培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病或超負(fù)荷工作。項(xiàng)目建立交接班制度，在操作手變動(dòng)的情況下做好設(shè)備交接班，設(shè)備使用部門需嚴(yán)格遵守交接班制度。對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，除項(xiàng)目物資設(shè)備部組織進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)外，建立班前半小時(shí)保養(yǎng)制度，由操作手進(jìn)行。并嚴(yán)格遵守“強(qiáng)制保養(yǎng)，按需修理”制度。物資設(shè)備部定期組織項(xiàng)目開展設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理工作的檢查評(píng)比，落實(shí)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。3、特種設(shè)備管理重點(diǎn)●堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”原則；●組織項(xiàng)目部進(jìn)行特種設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，操作人員持證上崗；●定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改；檢驗(yàn)周期嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；●建立健全特種設(shè)備管理臺(tái)帳；●建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案，執(zhí)行一機(jī)一檔，保證資料完整；4、租賃設(shè)備管理重點(diǎn)●選擇合格的設(shè)備租賃供應(yīng)商；●租賃設(shè)備時(shí)執(zhí)行招評(píng)標(biāo)程序；●堅(jiān)決不租賃報(bào)廢設(shè)備、落后淘汰設(shè)備及有安全隱患的設(shè)備；●建立外租設(shè)備檔案，檔案包括設(shè)備基本信息、租賃起止時(shí)間、租賃方式、結(jié)算費(fèi)用等；●定期進(jìn)行安全檢查，查出問題跟蹤落實(shí)整改，并做記錄；5、外協(xié)設(shè)備管理重點(diǎn)6、設(shè)備單機(jī)核算管理重點(diǎn)●設(shè)備產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，以確保單機(jī)核算工作的進(jìn)行；●根據(jù)單機(jī)核算分析異常現(xiàn)象，及時(shí)采取處理、處罰措施；●堅(jiān)持“強(qiáng)制保養(yǎng)，按需修理”原則，控制設(shè)備運(yùn)行成本；●加強(qiáng)設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)所需物資的領(lǐng)用管理；三、物質(zhì)設(shè)備管理制度及實(shí)施細(xì)則（一）物資驗(yàn)收1、驗(yàn)收依據(jù)物資采購計(jì)劃、訂貨合同供應(yīng)商提供的到貨物資的技術(shù)說明，出具的發(fā)票對(duì)于隨貨同行的資料，包括內(nèi)附帶資料、托收攜帶資料、訂貨合同等必須嚴(yán)加管理并依據(jù)該資料為驗(yàn)收證明。2、對(duì)于貨先到庫，資料未到時(shí)，將到貨物資妥善保管，并根據(jù)驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收記錄，同事報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)催要資料，待資料齊全后再按規(guī)定驗(yàn)收入庫。3、對(duì)于到貨物資出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量誤差，要認(rèn)真做好記錄，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)通知供貨方解決，并通知財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)部門拒付貨款。在未處理前要妥善保管好到貨物資。4、對(duì)到貨物資發(fā)生的數(shù)量和質(zhì)量方面的正負(fù)公差，在規(guī)定范圍內(nèi)的公差要認(rèn)真做好記錄并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后核銷。（二）物資發(fā)放1、保管員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)提供的計(jì)劃單結(jié)合項(xiàng)目物資限額領(lǐng)取規(guī)定制作物資出庫單，并按出庫單進(jìn)行物資發(fā)放，手續(xù)不全不出庫；2、發(fā)料執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，對(duì)有保管期限的物資要在保管期內(nèi)發(fā)完；3、未經(jīng)驗(yàn)收入庫的物資不許發(fā)放，在生產(chǎn)急需情況下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可先辦出庫；4、凡需以舊換新的物資必須先交舊后領(lǐng)新；5、材料發(fā)放建賬工作必須清晰，做到賬實(shí)相符。（三）工器具管理1、保管員按規(guī)定的勞保工具發(fā)放范圍及使用時(shí)間組織發(fā)放，填寫勞保、工具卡；2、勞保、工具使用人員，要加強(qiáng)物品管理，合理使用，做到物盡其用，充分發(fā)揮勞保、工具在生產(chǎn)中的作用，杜絕丟失損失；3、工具嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，先交舊后領(lǐng)新，不交舊不發(fā)新；4、對(duì)于非正常使用造成工具損壞，根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者處罰；5、對(duì)于不到期限或到期無舊物品而又領(lǐng)新物品者，按物品價(jià)值根據(jù)使用時(shí)間折價(jià)交款，以沖減成本。（四）油料管理1、油料驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員必須與機(jī)械隊(duì)人員共同參與計(jì)量過程，確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確（過磅驗(yàn)收），驗(yàn)收過程中應(yīng)觀察隨車備用水箱的水位、雜物箱中是否有砝碼等干擾材料人員正常驗(yàn)收的異物，并保管好油品質(zhì)量合格證書；2、儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用；3、油料發(fā)放員及時(shí)做好油料發(fā)放記錄，登記油料發(fā)放臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)油耗；4、注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際船機(jī)設(shè)備使用