2013年4月全國自考管理會計一試題及答案

第第7頁絕密★考試結束前

20134管理會計（一）試題及答案課程代碼：00157請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。選擇題部分注意事項：置上。每小題選出答案后，用2B他答案標號。不能答在試題卷上。一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分-共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的l請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均不得分。當其它條件不變時，固定成本增加，會導致（A）3-79C.安全邊際增加下列屬于相關成本的是（CA．共同成本C.專屬成本

B.D.利潤增加B.D.250246010%計算，則第四季度預計材料的采購量為（C）7-166A．2210公斤C.2464公斤

B.2460公斤D.2710公斤下列關于評價投資項目的回收期的說法中，的是（C）6-151/152B.忽略了貨幣時間價值C.考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.常被視為能顯示各方案相對風險的指標5．現(xiàn)金預算中D）7-174/175A．預計支付股利C.銷售商品現(xiàn)金收入6．采購作業(yè)的成本動因是（AA．采購次數(shù)C.采購數(shù)量

D.B.采購批量D.采購費用聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動成本都屬于（C）4-114專屬成本 B.可避免成本C.沉沒成本 D.機會成本主要內容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計的是（DA．決策會計 B.成本會計C.責任會計 D.管理會計系統(tǒng)稱為（B）10-238作業(yè)成本法 B.平衡記分卡C.目標成本法 D.管理信息系統(tǒng)10．既要對收入負責，又要對成本負責的中心稱為（CA．收入中心 B.成本中心C.利潤中心 D.投資中心二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均不得分。下列對變動成本的特點描述正確的有（ABA．成本總額隨業(yè)務量的增減變動成正比例變動B.C.成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動D.單位業(yè)務量的變動成本隨業(yè)務量增減變動成正比例變動E．單位業(yè)務量的變動成本隨業(yè)務量增減變動成反比例變動制造業(yè)的營業(yè)預算包括（BCDE）7-165A．資本支出預算 B.預計損益C.期末存貨預算 D.銷售預算E．營業(yè)費用預算13．產(chǎn)品質量從整體上來說主要表現(xiàn)為（ADA．設計質量C.檢驗質量E．B.生產(chǎn)質量D.符合質量14．集權管理的優(yōu)點有（BCE）9-202A．反應及時B.便于統(tǒng)一指揮C.有利于實現(xiàn)目標一致D.有利于激勵下屬E．有利于合理利用資源變動性制造費用成本差異包括（AC）8-192A．效率差異 B.人工差C.支出差異E．費用差異

D.生產(chǎn)能力利用差異不確定性決策常用的方法主要有（ABC）4-121C.折衷決策法E．

D.下列等式中表達正確的有（DE）3-78C.=1E．

D.成本差異調查分析應該特別關注（ABDE）8-194/195差異的規(guī)模C.

D.E．成本差異的追蹤調查同成本與效益原則下列屬于管理會計報告的有（CDE）1-47資產(chǎn)負債表C.業(yè)績評價報告E．

損益表D.下列屬于內部故障成本的有（BC）10-237在線程序檢驗C.故障停工損失E．

廢品D.產(chǎn)品保證非選擇題部分注意事項：三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21．4-95/96答：一、含義措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程；二、特征1、決策總是面向未來；2、決策要有明確的目標；3、決策要考慮人的因素。5-132答：一、優(yōu)點1、特別適用于短期定價決策；2析的相關概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤增長的價格；3、是一種簡單易行的定價方法。二、缺點定得太低而不能彌補固定成本，最終會給企業(yè)帶來災難。9-207/208答：合理劃分責任中心；編制責任預算；合理的內部轉讓價格；建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)；分析和評價實際工作業(yè)績；建立公正、權威的內部協(xié)調機制。四、論述題（本大題共l小題，共10分）10-229/231答：目標成本法的實施通常包括三個階段：1、以市場為導向設定目標成本——市場驅動的成本規(guī)劃；2、實現(xiàn)目標成本；3二、目標成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色有：1、拓寬了成本管理的范圍；2、確立立足未來市場的成本競爭優(yōu)勢；3、調整了成本管理的重點；4、深化了成本管理的目標；5、豐富了成本管理的手段。五、計算題（本大題共2小題-每小題10分，共20分）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5月總成本=120+0.6×月銷售額。3-77、79、答：單位變動成本=0.6*5=3（元）單位邊際貢獻=5-3=2（元）盈虧臨界點銷售量=120/2=60（件）標準本量利圖：某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量40058015084004116016800109201601.5205／工時，變動制造費用標準分配率為2.2元／工時，預計生產(chǎn)能力為9000工時，固定制造費用預算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對直接人工、變動制造費用和固定制造費用進行成本差異分析。8-189/194答：=41160-400*20*5=116（元（不利差異）=8400*5-400*20*5=200（元（不利差異=41160-8400*5=-84（元（有利差異）=16800-400*20*2.2=-80（元（有利差異）=8400*2.2-400*20*2.2=88（元（不利差異=16800-8400*2.2=-168（元（有利差異）=10800/9000=1.2小時=10920-400*20*1.2=132（元（不利差異=10920-10800=12（元（不利差異）=8400*1.2-400*20*1.2=48（元（不利差異）六、計算分析題（本大題共2小題“第27小題12分”第28小題13分，共25分）某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關預計資料如下：500萬元，營運資金增加100萬元，建設期為1加的營運資金全部于建設工程完工時（即第一年末）投入。520項目投產(chǎn)后，每年增加的銷售收入為40016040(4)企業(yè)對投資方案所要求的報酬率為12%。要求：計算項目凈現(xiàn)值，并評價該方案的可行性（保留小數(shù)點后面四位數(shù)答：（500-20）/5=96NCF0=-500萬元NCF1=-100萬元NCF2-5=（400-160-96）*（1-40%）+96=182.4萬元NCF6=182.4+20+100=302.4萬元計算凈現(xiàn)值：NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893-100*0.893-500=153.3168+494.6763-89.3-500=58.6931萬元因為凈現(xiàn)值大于零，所以該項目投資可行。某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力1000068562016812被利用，且無法轉移。4-104(1)現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元／件的價格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設備，增加固定成本2000元；(3)現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉移。答：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000*35%=3500（件）=45*3000=135000（元）接受定貨增加成本=（20+16+8）*3000=132000（元）接受定貨增加損益=135000-132000=3000（元）接受定貨增加利潤3000元，而且不超出剩余生產(chǎn)能力，應該接受定貨。=3500*46=161000（元）接受訂貨相關成本=增加變動成本+專屬成本=（20+16+8）*3500+2000=156000（元）接受訂貨相關損益=161000-156000=5000（元）因為接受訂貨可增加利潤5000元，且不超過剩余生產(chǎn)能力，應該接受訂貨。將接受訂貨和不