基礎(chǔ)知識(shí)最新版

6S基礎(chǔ)知識(shí)

——標(biāo)準(zhǔn)講義課程編號(hào):CQDY006講師:侯學(xué)軍課時(shí):2小時(shí)教育訓(xùn)練講義匯編之CQDY006------《6S基礎(chǔ)知識(shí)》第1頁(yè)，共65頁(yè)。1課程目標(biāo)：1、掌握6S的含義；2、了解6S的作用與好處；3、掌握6S推行要領(lǐng)；4、了解6S推行步驟。第2頁(yè)，共65頁(yè)。2一、6S的含義?

整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEITO）?清潔（SEIKETSU）?

素養(yǎng)（SHITSUKE）?安全（SAFE）第3頁(yè)，共65頁(yè)。3整理（SEIRI）將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi);撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi);現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。第4頁(yè)，共65頁(yè)。4整理的目的：

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騰出寶貴空間

?

防止誤用

?

防止變質(zhì)和積壓資金

?

創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所第5頁(yè)，共65頁(yè)。5整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài);

?

定位之后，要明確標(biāo)示;

?

用完之后，要物歸原位；第6頁(yè)，共65頁(yè)。6整頓的目的:

?

縮短前置作業(yè)時(shí)間

?

壓縮庫(kù)存量

?

防止誤用、誤送

?

塑造目視管理的工作場(chǎng)所第7頁(yè)，共65頁(yè)。7清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài).

?

勤于清掃機(jī)器設(shè)備

?

勤于維護(hù)工作場(chǎng)所第8頁(yè)，共65頁(yè)。8清掃的目的：

?

減少工傷

?保證品質(zhì)

?

維護(hù)機(jī)器設(shè)備

?

制造高效率的工作場(chǎng)所第9頁(yè)，共65頁(yè)。9清潔（SEIKETSU）

維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。

?

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

?

維持前面3S之效果第10頁(yè)，共65頁(yè)。10清潔的目的：

?

提高產(chǎn)品品質(zhì)

?

塑造潔凈的工作場(chǎng)所

?

提升公司形象第11頁(yè)，共65頁(yè)。11素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過(guò)進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

?

改造人性

?

提升道德

?

使人的素質(zhì)上升

第12頁(yè)，共65頁(yè)。12素養(yǎng)的目的：

?養(yǎng)成良好習(xí)慣

?

塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所第13頁(yè)，共65頁(yè)。13安全（SAFETY）強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)和安全責(zé)任感“不要自己傷害自己”“不要傷害別人”“不要被別人所傷害”安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕事故源于瞬間麻痹第14頁(yè)，共65頁(yè)。14安全的重要意義安全是人類生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的根本保障安全是工廠效率與利益的基本條件保障是人的基本心理需求之一，安全是保障的基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備的損傷是可以修復(fù)的，人的損傷是無(wú)法修復(fù)第15頁(yè)，共65頁(yè)。15

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置1、人的不安全行為以不安全的方法或速度操作機(jī)器設(shè)備不專心工作睡眠不足，過(guò)度疲勞簡(jiǎn)化各種步驟，串崗作業(yè)車間嬉戲打鬧、跳動(dòng)、跨越設(shè)備未按照崗位安全制度作業(yè)違章操作第16頁(yè)，共65頁(yè)。16

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置2、物的不安全狀態(tài)緊急出口是否足夠消防設(shè)施是否足夠地面及通道是否干凈，通風(fēng)狀況是否良好電路配線是否良好機(jī)器活動(dòng)部件是否加有防護(hù)罩第17頁(yè)，共65頁(yè)。17

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置2、物的不安全狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器防護(hù)罩未裝或失效安全開(kāi)關(guān)、急停開(kāi)關(guān)失效隨意接裝的電線梯子不牢靠第18頁(yè)，共65頁(yè)。18

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置3、管理不善未實(shí)施安全教育訓(xùn)練對(duì)安全規(guī)則未做好監(jiān)督對(duì)不安全的環(huán)境未做好標(biāo)識(shí)管理對(duì)正確安全的方法未明確指示工作負(fù)荷過(guò)重，因疲勞產(chǎn)生之危險(xiǎn)未加防范第19頁(yè)，共65頁(yè)。19

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置4、緊急狀況處置對(duì)人：現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，迅速送往就近醫(yī)院進(jìn)行搶救、診治。對(duì)設(shè)備、財(cái)物：切斷電源、搶救財(cái)物對(duì)現(xiàn)場(chǎng)：妥善處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)冷靜（不要慌張）、不錯(cuò)誤、迅速地第20頁(yè)，共65頁(yè)。20

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置4、緊急狀況處置緊急報(bào)告：電話\口頭向醫(yī)師\主管\安全員事后報(bào)告：書面報(bào)告\向上司第21頁(yè)，共65頁(yè)。21

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置預(yù)防傷害事故的發(fā)生須做到：消除不安全行為-----違章推行安全生產(chǎn)責(zé)任制樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)（自我保護(hù)意識(shí)）改變安全方面的無(wú)知狀態(tài)第22頁(yè)，共65頁(yè)。22

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全事故的原因及緊急處置預(yù)防傷害事故的發(fā)生須做到：實(shí)施行為之前對(duì)后果做預(yù)測(cè)（三思而后行）消除不安全狀態(tài)正確佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)事故發(fā)生不是運(yùn)氣,而是我們努力的結(jié)果第23頁(yè)，共65頁(yè)。23安全標(biāo)志是構(gòu)成：安全色、幾何圖形、圖形符號(hào)。

安全標(biāo)志常用色：紅、藍(lán)、黃、綠。安全標(biāo)志各色的含義:

紅色表示禁止、注意和防火，藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定，黃色表示警告、注意，綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全標(biāo)識(shí)介紹第24頁(yè)，共65頁(yè)。24

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全標(biāo)識(shí)介紹當(dāng)心傷手第25頁(yè)，共65頁(yè)。25

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全標(biāo)識(shí)介紹第26頁(yè)，共65頁(yè)。26

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全標(biāo)識(shí)介紹第27頁(yè)，共65頁(yè)。27

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全標(biāo)識(shí)介紹第28頁(yè)，共65頁(yè)。28

教育訓(xùn)練講義匯編之CQDYPPB------《品管部安全培訓(xùn)講義》安全標(biāo)識(shí)介紹第29頁(yè)，共65頁(yè)。29二、6S的作用與好處?6S是最佳推銷員（提升企業(yè)形象）★被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單；★由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀；★清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。第30頁(yè)，共65頁(yè)。30?

6S是節(jié)約家（減少浪費(fèi)）★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)?！锝档陀嗁?gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。★6S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。第31頁(yè)，共65頁(yè)。31?

6S對(duì)生產(chǎn)有保障★寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。★遵守堆積限制。★走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。第32頁(yè)，共65頁(yè)。32?

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；★建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)工作；★程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。第33頁(yè)，共65頁(yè)。33?增加員工的歸屬感★明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)。★經(jīng)由6S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。★員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系?！锶珕T參與的6S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。第34頁(yè)，共65頁(yè)。34三、6S推行要領(lǐng)?整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。第35頁(yè)，共65頁(yè)。35①地面上●推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具●各種合格品、不合格品、半成品、材料●工裝夾具、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物1、工作場(chǎng)所的檢查第36頁(yè)，共65頁(yè)。36②工作臺(tái)●破布、手套等消耗品

●螺絲刀、扳手、刀具等工具

●個(gè)人物品、圖表資料

●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)●風(fēng)扇、時(shí)鐘等第37頁(yè)，共65頁(yè)。37④材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其他非材料的物品⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見(jiàn)箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)第38頁(yè)，共65頁(yè)。38⑥室外●廢棄工裝夾具●生銹的材料●自行車、汽車●托板●推車●輪胎●雜草第39頁(yè)，共65頁(yè)。392、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝夾具3、不再使用的辦公用品4、破爛的垃圾筒、籃框（箱）5、滯料

B、工作臺(tái)、櫥柜1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2、損壞的工具、樣品3、多余的材料4、私人用品第40頁(yè)，共65頁(yè)。40●工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的?！裰贫ā耙焙汀安灰钡幕鶞?zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)何為現(xiàn)場(chǎng)？？？第41頁(yè)，共65頁(yè)。413、清除不需要物品“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問(wèn)題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問(wèn)題的技巧之一。

什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺(jué)得可惜該丟的還是要丟第42頁(yè)，共65頁(yè)。42紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象①機(jī)器設(shè)備②庫(kù)存物品、材料③作業(yè)工具、用品●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過(guò)期者●不要物的集中及清除第43頁(yè)，共65頁(yè)。434、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，分析《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在指定位置（倉(cāng)庫(kù)）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方第44頁(yè)，共65頁(yè)。445、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物第45頁(yè)，共65頁(yè)。45●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品6、每日自我檢查第46頁(yè)，共65頁(yè)。46整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找第47頁(yè)，共65頁(yè)。47?整頓的推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）第48頁(yè)，共65頁(yè)。48整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。第49頁(yè)，共65頁(yè)。49亮麗的環(huán)境來(lái)自于整理整頓整頓的預(yù)期第50頁(yè)，共65頁(yè)。501、要落實(shí)前一步驟整理工作沒(méi)有整理就沒(méi)有整頓！●整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。●連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒(méi)辦法管理。第51頁(yè)，共65頁(yè)。512、布置流程，確定置放場(chǎng)所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所2、物品的放置場(chǎng)所原則上要100％設(shè)定3、物品的保管要定位、定量4、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品5、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管6、無(wú)用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所7、無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。第52頁(yè)，共65頁(yè)。52

3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過(guò)所規(guī)定的范圍。7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。第53頁(yè)，共65頁(yè)。534、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上3、劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄第54頁(yè)，共65頁(yè)。54顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先的底色而定。4、劃線定位第55頁(yè)，共65頁(yè)。55

5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品①放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。②標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。③在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。④表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。第56頁(yè)，共65頁(yè)。56?

清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢第57頁(yè)，共65頁(yè)。57?

清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。第58頁(yè)，共65頁(yè)。58?

清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的3S制度化第59頁(yè)，共65頁(yè)。59?

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。第60頁(yè)，共65頁(yè)。60有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的