企業(yè)如何做年終復(fù)盤？企業(yè)年終總結(jié)的方法_第1頁(yè)
企業(yè)如何做年終復(fù)盤？企業(yè)年終總結(jié)的方法_第2頁(yè)
企業(yè)如何做年終復(fù)盤？企業(yè)年終總結(jié)的方法_第3頁(yè)
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企業(yè)如何做年終復(fù)盤？一、為什么要做年終復(fù)盤？要讓昨天的最高成就成為今天目標(biāo)的起點(diǎn)忘記過去，等于背叛目標(biāo)措施/決策復(fù)盤目標(biāo)（表格）復(fù)盤措施（重大計(jì)劃（表格）備注：企業(yè)每年重大計(jì)劃的數(shù)量不宜過多，3-5項(xiàng)即可復(fù)盤決策（表格）吻合？你的思考水平，等于你的預(yù)測(cè)和事物發(fā)展規(guī)律的重合度。復(fù)盤自我（問題）過去的一年，公司說做，做到結(jié)果，可以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)有哪些？過去的一年，公司說做，沒做到結(jié)果，可以總結(jié)的教訓(xùn)有哪些？過去一年，公司說做，結(jié)果沒做，可以總結(jié)的原因有哪些？如果再做一遍，公司還可以在哪些地方做得更好？復(fù)盤人才人才盤點(diǎn)表格20%熟練績(jī)效超級(jí)明星70%基本勝任中堅(jiān)潛力明顯10%問題差距待發(fā)展者問題：1-3在有嗎？是否充足？過去一年，我們自己在人才管理上投入多少時(shí)間？效果怎么樣？人才管理備注：B角培養(yǎng)核心銷售管理層培養(yǎng)績(jī)效溝通外部核心人才引進(jìn)過去一年公司的人均效益怎么樣？和行業(yè)同行相比怎么樣？公司核心人才有哪些？有流失的風(fēng)險(xiǎn)嗎？的是什么？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)元老，如何你重新創(chuàng)業(yè)，你還要和他一起戰(zhàn)斗嗎？

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