北京某住宅工程監(jiān)理工作交底記錄

xx（2008）監(jiān)（五）xx交字4－001號簽發(fā)：xx三區(qū)工程四標(biāo)段xx施工階段監(jiān)理工作交底記錄時間：地點：現(xiàn)場會議室參加人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：交底內(nèi)容：施工階段監(jiān)理大體分四大部分：檔案資料的形成；建筑材料及其構(gòu)配件質(zhì)量控制；施工過程的控制；工程驗收；四大部分詳細說明：檔案資料的形成：施工過程檔案資料的整理，按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）執(zhí)行。在資料的整理過程中要及時、準(zhǔn)確、全面，與工程報驗同步。特別指出表Ｃ１－１（施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄）必須及時填寫報到監(jiān)理部；建筑材料及其構(gòu)配件質(zhì)量控制：建筑材料的采購和使用：建筑材料及其構(gòu)配件采購，必須嚴(yán)格執(zhí)行北京市建委的備案制度，有備案要求的建筑材料及其構(gòu)配件，未在北京市建委備案的決不允許使用；建筑材料及其構(gòu)配件的采購，嚴(yán)禁采購政府相關(guān)部門規(guī)定限制、禁止、淘汰的產(chǎn)品；建筑材料及其構(gòu)配件到場實行報驗制度，即項目部技術(shù)人員自檢合格后，將其資料報到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員核驗合格后方可是用；對砌筑砂漿試塊、混凝土試塊的標(biāo)養(yǎng)要求：小型建筑項目需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)箱，大型建筑項目需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室；施工過程的控制：施工過程中的進度控制：總包單位應(yīng)依據(jù)《合同》工期，編制總進度計劃、月進度計劃，周進度計劃，總進度計劃編制應(yīng)考慮小市政、道路、園林綠化插入施工的要求。在施工過程中嚴(yán)格控制實際進度與計劃進度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，及時糾正；每月25日施工單位必須按資料管理規(guī)程要求上報施工情況月報，其中包括：工程進度計劃與工程實際進度對比，工程計量、工、料、機動態(tài)；施工過程中的質(zhì)量控制：總包項目部管理人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員）必須持證上崗；特殊工種（電工、電焊工、機械工）必須持證上崗；加強對分包單位的質(zhì)量管理，不能以包代管；機械設(shè)備：有安全要求的機械設(shè)備必須經(jīng)過安全檢測部門檢測合格后方可使用，不允許使用國家明令禁止使用的設(shè)備；施工現(xiàn)場所用的測量儀器、計量器具必須經(jīng)過法定部門檢測方可使用；開工前將《施工組織設(shè)計》、《施工方案》報送監(jiān)理部審批，施工前對施工人員進行技術(shù)交底；在施工過程中必須執(zhí)行“先方案、后施工”，“先樣板，后展開”的原則；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，報驗必須提前4小時前通知監(jiān)理單位，如果未按規(guī)定時間通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師事先提出警告，仍未辦理監(jiān)理工程師可拒絕驗收或延期驗收。夜晚關(guān)鍵部位、隱蔽工程監(jiān)理單位原則上不予驗收。不經(jīng)監(jiān)理工作人員核驗或核驗不合格的工序不得進行下道工序；施工過程中必須堅持文件往來制度，避免口頭傳達，日后口說無憑；本工程總包單位要編制冬雨季施工方案；在施工過程中除執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還必須執(zhí)行北京市地方標(biāo)準(zhǔn)。如：鋼筋混凝土工程、砌筑工程、建筑門窗工程、有害氣體監(jiān)測項目……；監(jiān)理不同意的工程變更：建筑節(jié)能取消的工程變更；施工過程的造價控制：施工方不得擅自進行工程變更，如必須進行工程變更時，必須取得建設(shè)單位同意，并辦理相關(guān)手續(xù)方可進行；安全生產(chǎn)、文明施工管理：根據(jù)2004年7月21日中華人民共和國建設(shè)部第128號令，實行《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，總包單位、分包單位必須有《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，否則不允許施工；在施工過程中，必須執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建筑工程安全操作規(guī)程》；項目部專職安全員的配備：應(yīng)符合安全員的配備要求，建筑工程：2萬平方米以下1人；2-5萬平米2人；5-10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu)，分包單位施工人數(shù)超過50名時設(shè)專職安全員一名。對施工人員進行崗前安全教育；進入施工現(xiàn)場的施工人員，服裝、鞋帽必須符合安全要求；施工人員不得野蠻作業(yè)；施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護必須符合要求；臨時用電必須制定符合要求的《臨時用電方案》；施工現(xiàn)場消防條件必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的要求，2005年4月17日，北京市政府下發(fā)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》；總包單位要成立安全事故預(yù)案救護小組，制定安全預(yù)案救護措施，一但發(fā)生安全事故必須有組織、有秩序地進行安全救護，將安全損失降低到最低度；施工現(xiàn)場設(shè)置的“一圖五牌”以及地面硬覆蓋必須符合當(dāng)?shù)亟ㄎ慕y(tǒng)一要求；監(jiān)理的工作權(quán)利：在征的委托人同意的前提條件下，監(jiān)理工作人員有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。監(jiān)理工作人員有權(quán)建議撤換不稱職的工程項目管理人員；監(jiān)理工作人員的工作方法和工作制度：工作方法：工作巡視、平行檢查、抽樣檢查；監(jiān)理工作制度：建筑材料及其構(gòu)配件核驗制度；大宗材料考察制度；分包商審核（考察）制度；監(jiān)理例會制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況定期召開監(jiān)理會，參加例會的有關(guān)人員：建設(shè)單位工地代表，施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，分包單位主要負責(zé)人；監(jiān)理報告制度（監(jiān)理月報、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患------向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門報告、發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患------向當(dāng)?shù)亟ㄎ嚓P(guān)部門報告）。工程驗收：工程達到主體驗收和竣工驗收條件時，監(jiān)理工作人員進行預(yù)驗收工作，預(yù)驗合格后由建設(shè)單位組織相關(guān)部門進行竣工驗收。監(jiān)理工作交底（二）監(jiān)理工作任務(wù)：施工階段的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理、文明施工安全生產(chǎn)管理，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理組織：本公司受建設(shè)單位的委托，對xx三區(qū)住宅及配套項目第四標(biāo)段工程進行施工階段監(jiān)理，并設(shè)置xx三區(qū)住宅及配套項目第四標(biāo)段項目監(jiān)理部。將依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》和有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)、法律及有關(guān)部門批準(zhǔn)的本項目建設(shè)文件和圖紙，對本工程實施施工階段的監(jiān)理根據(jù)本工程規(guī)模和實際情況，經(jīng)我監(jiān)理公司研究決定本項目工程監(jiān)理部采用直線式監(jiān)理模式，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制度；項目監(jiān)理部組織框圖及人員名單：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師資料、預(yù)算監(jiān)理工程師序號姓名性別年齡專業(yè)職稱資質(zhì)學(xué)歷崗位1男工民建高工本科總監(jiān)2男工民建工程師培訓(xùn)證專科總監(jiān)代表3男工民建工程師培訓(xùn)證?？票O(jiān)理工程師4男工民建工程師培訓(xùn)證本科監(jiān)理工程師5男工民建助工培訓(xùn)證?？票O(jiān)理工程師6男工民建工程師培訓(xùn)證?？票O(jiān)理工程師7男工民建工程師培訓(xùn)證本科監(jiān)理工程師8男工民建工程師培訓(xùn)證?？票O(jiān)理工程師9男電氣工程師培訓(xùn)證本科電氣監(jiān)理10男電氣助工培訓(xùn)證?？齐姎獗O(jiān)理11男暖通工程師培訓(xùn)證?？婆ūO(jiān)理12男給排水工程師培訓(xùn)證?？平o排水監(jiān)理13男造價助工培訓(xùn)證本科造價監(jiān)理14男工民建工程師培訓(xùn)證?？瓢踩芾?5男工民建技術(shù)員培訓(xùn)證?？瀑Y料管理監(jiān)理工作依據(jù)：國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)施工合同；建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；本工程項目的委托監(jiān)理合同；本工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)文件；本工程項目的設(shè)計概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費辦法、工期定定額等文件；10、本工程項目的正式施工圖及說明文件；11、本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；12、設(shè)計變更、工程洽商文件。監(jiān)理工作內(nèi)容：參加施工圖會審及設(shè)計交底，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出審查意見；審查并確認總包單位選擇的分包單位；監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)設(shè)計文件，并遵照國家、地方政府及行業(yè)主管部門的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序、控制工程質(zhì)量；監(jiān)督承包單位按照施工合同及本項目編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；審查主要建筑材料，構(gòu)配件及主要設(shè)備；核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件；組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；定期組織召開監(jiān)理會議，檢查工程進度情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位記有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；審查工程造價及工程結(jié)算，控制工程造價；組織工程階段性驗收及其竣工預(yù)驗收；督促竣工檔案編制及竣工移交；工程保修階段的監(jiān)理工作。五、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)、與責(zé)任監(jiān)理單位的權(quán)利選擇總承包單位的建議權(quán)；選擇分包單位的確認權(quán)；對工程建設(shè)有關(guān)事項向建設(shè)單位的建議權(quán)；對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保證質(zhì)量、保證工期、保證安全和降低成本的原則進行審批，并根據(jù)存在問題提出審批意見；主持參建相關(guān)達單位的組織協(xié)調(diào)權(quán)；開工令、停工令、復(fù)工令的發(fā)布權(quán)；工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及工程質(zhì)量的檢驗權(quán)和確認權(quán)；工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)、工程實際竣工日期的確認權(quán)；工程款支付的審核和簽認權(quán)；工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)；對承包單位工作不力的工作人員，有權(quán)要求承包單位進行調(diào)換；在建設(shè)單位授權(quán)下，對任何與第三方簽訂的合同條款提出變更權(quán)；建設(shè)單位與承包單位之間提出任何意見和要求，均必須通過監(jiān)理單位實施。雙方的爭議可提出由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。如經(jīng)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)未能達成共識，雙方爭議轉(zhuǎn)由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解和仲裁時，監(jiān)理單位應(yīng)提供佐證的事實材料，監(jiān)理單位的義務(wù)在履行委托監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認真、勤奮地工作，為建設(shè)單位提供與其水平相應(yīng)的咨詢意見，公正地維護參建各方的合法權(quán)益；愛護使用建設(shè)單位提供給監(jiān)理單位的設(shè)施和物品；未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得泄漏與本工程、本合同有關(guān)的保密資料；監(jiān)理單位的責(zé)任監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行合同約定的義務(wù)。由于監(jiān)理工作人員的過失給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失時，應(yīng)按合同條款的規(guī)定，向建設(shè)單位賠償損失；監(jiān)理單位對承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致不能全面或部分履行，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。但監(jiān)理工作人員在履行合同的期間，由于工作失誤，以致給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失時，監(jiān)理單位應(yīng)按合同條款的規(guī)定負賠付責(zé)任。六、監(jiān)理單位與參建各方之間的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系；監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系：是業(yè)務(wù)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系：是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系：是監(jiān)督與配合關(guān)系；七、監(jiān)理工作的實施辦法及措施施工階段監(jiān)理工作的前期準(zhǔn)備成立項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）委派總監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程特點選派相應(yīng)的項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員；制定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位責(zé)任制及各項工作制度；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙為設(shè)計較做好準(zhǔn)備；編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計交底工作；審查承包單位的施工組織設(shè)計及施工方案；核驗施工測量成果；參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議，檢查施工現(xiàn)場情況，為確定今后工作方案做好準(zhǔn)備；進行施工階段監(jiān)理工作交底，總監(jiān)理工程師說明各項監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序及有關(guān)事項；項目監(jiān)理機構(gòu)核查施工現(xiàn)場開工條件，核準(zhǔn)開工。（三）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原則以施工圖紙、施工質(zhì)量驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實行施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主動地對工程項目的施工過程實施質(zhì)量控制，并以事前控制為重點；監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并能夠正常發(fā)揮作用，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制；要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗，對承包單位委托的試驗室進行考察與批準(zhǔn)；嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收制度；堅持建筑材料、構(gòu)配件及其設(shè)備的核驗制度，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及其設(shè)備不得使用于工程；堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進行下道工序；施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，如需要調(diào)整、補充、變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)；以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量；重要的分項、分部工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。根據(jù)工程的特點設(shè)置工程質(zhì)量控制重點：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程：鋼筋、模板、混凝土工程，砌體工程、防水工程；裝飾工程：外墻保溫工程、地面工程、飾面磚工程；防水工程電氣工程：等電位測試、接地電阻、避雷電阻測試、漏電保護器測試、照明通電試運行。設(shè)備工程：排水工程：排水系統(tǒng)回填前的灌水試驗，排水系統(tǒng)的通球試驗；采暖工程：采暖系統(tǒng)基礎(chǔ)回填前的壓力試驗及采暖系統(tǒng)的壓力試驗；消防工程：消防系統(tǒng)基礎(chǔ)回填前的壓力試驗及消防系統(tǒng)的壓力試驗；電梯工程：電梯保護裝置的安裝；工程質(zhì)量控制方法按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的規(guī)定，對施工過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違章作業(yè)，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；采取工作巡視、檢查、觀察、平行檢查、測量檢查等手段，以驗證工程質(zhì)量；對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度；對不合格的分包單位和不稱職的承包單位工作人員可建議予以撤換；監(jiān)理機構(gòu)工作人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進行糾正，必要時可以下達工程暫停令；工程造價控制工程造價控制的依據(jù)工程項目的施工圖紙及其設(shè)計說明文件；工程設(shè)計變更、工程洽商文件；本工程項目的施工合同及其協(xié)議文件；國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的有關(guān)工程造價的市場價格信息、法規(guī)及規(guī)定；國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；本工程項目的分項、分部工程“報驗申請表；本工程發(fā)生的費用索賠文件；其他涉及工程造價的相關(guān)資料；工程造價控制原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價格、約定的工程款支付辦法；在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核、計量及支付；工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則；處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的證件時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公平、公正、合理的原則；對有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商解決不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決；對工程量的審核，工程款的審核與支付，監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行；工程造價的控制方法審查標(biāo)底、招標(biāo)文件、施工合同中涉及工程造價控制的條款；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，審查承包單位編制的施工總概算書。在施工過程中進行動態(tài)控制；審查承包單位編制的年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點；提示建設(shè)單位采取可能的措施不造成違約；按合同規(guī)定時間支付工程款，如發(fā)現(xiàn)工程款超支時必須及時采取糾正措施；提出降低工程造價的合理化建議，嚴(yán)格工程款支付的簽認；及時掌握市場信息，了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價格情況，以及政府有關(guān)單位的調(diào)價范圍和有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格審核設(shè)計、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。工程的設(shè)計變更、工程洽商必須首先建設(shè)單位的同意，否則不宜辦理；工程進度控制工程進度控制原則按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度；搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全；應(yīng)用動態(tài)方法主動控制工程進度；工程進度控制方法審查承包單位編制的工程總進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包單位實施；審查承包單位編制的月（季）度進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由承包單位實施；在工程進度計劃執(zhí)行過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)要對承包單位的工程進度計劃執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制；每月中旬項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查工程實際進度，如實際進度滯后于計劃進度，應(yīng)召開專題監(jiān)理會議進行協(xié)調(diào)，共同查明滯后原因，協(xié)助承包單位采取措施，有序地搶回滯后的工期；每月(季)末項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查工程實際進度，如實際工程進度與于計劃進度有大的差異時，應(yīng)分析原因并采取措施及時糾正；對總進度計劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則，定期檢查如存在問題及時調(diào)整，使實際工程進度符合計劃進度，并制定出總工期被突破后的補償措施。合同管理加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理；做好合同其他事項的管理：工程變更管理；工程開工、暫停、復(fù)工準(zhǔn)確時間的管理；工程延期和工程延誤的管理；費用索賠的處理；合同爭議的協(xié)調(diào)；違約的處理；工程竣工移交的管理；合同的生效、終止與解除的管理。信息管理現(xiàn)場會議現(xiàn)場會議是參建各方交流信息的重要性是，按期召開監(jiān)理例會是信息溝通的保障，根據(jù)工程實際情況的需要召開各種專題會議，并在會后編發(fā)會議紀(jì)要，簽發(fā)與會各方；監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，每月要根據(jù)工程的實際情況編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位、所屬監(jiān)理單位報告工程施工及其監(jiān)理工作情況。編制監(jiān)理月報的同時，需要承包單位配合。屆時承包單位要將本月的工料機動態(tài)的實際情況、將本月的工程實際進度與計劃進度相比的結(jié)果報與監(jiān)理機構(gòu)，以便于監(jiān)理機構(gòu)能夠詳實地掌握應(yīng)知的資料編制監(jiān)理月報，報與相關(guān)單位了解施工現(xiàn)場的基本情況。施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理文明施工、安全管理依據(jù)（1）《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《北京市建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》、《北京市建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程》；（2）國家、地方政府行政主管部門發(fā)布的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；（3）承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案。文明施工、安全管理原則堅持文明施工、安全生產(chǎn)以預(yù)防為主；堅持安全隱患不放過。文明施工、安全管理方法審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案；巡視施工現(xiàn)場是否存在違章作業(yè)現(xiàn)象；巡視承包單位現(xiàn)場施工人員著裝是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查特殊工種操作人員是否持證上崗；檢查施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、消防設(shè)施及布置是否符合“強制性條文”；監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理的工作程序：（見下頁）資料管理根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建筑工程資料管理規(guī)程（北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-2003）及本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理資料管理制度，做好工程資料的管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)。要求承包單位做好施工資料的管理工作，為編制竣工檔案做好準(zhǔn)備工作；利用計算機管理技術(shù)及網(wǎng)路技術(shù)，及時、準(zhǔn)確、全面、有效地進行工程資料信息查詢、整理，使工程信息始終處于受控狀態(tài)之中。協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置并發(fā)揮積極的作用。整個工程項目的建設(shè)過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下；為了做好監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工作人員必須深入施工現(xiàn)場取得第一手資料，以便為協(xié)調(diào)工作打下堅實的基礎(chǔ)；監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作每日召開內(nèi)部碰頭會，交流監(jiān)理信息，安排布置監(jiān)理工作；每次監(jiān)理例會前召開臨時協(xié)調(diào)會，及時交流工作情況，統(tǒng)籌安排監(jiān)理例會內(nèi)容；與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作加強與建設(shè)單位之間的聯(lián)系，聽取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見、建議；在召開監(jiān)理會議之前，事先與建設(shè)單位進行會議內(nèi)容研究；及時邀請建設(shè)單位相關(guān)工作人員參加