長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解2022優(yōu)秀文檔

四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理613宿舍緣由二企業(yè)盲目銷售長(zhǎng)虹公司只注重銷售，盲目的銷售導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的添加。在與APEX公司簽署銷售合同時(shí)沒(méi)有深究其企業(yè)情況：在APEX公司外表輝煌下其企業(yè)卻存在嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，拖欠了國(guó)內(nèi)多家DVD制造商千萬(wàn)美圓。緣由三賒銷對(duì)象的信譽(yù)調(diào)查缺乏長(zhǎng)虹集團(tuán)在明明曾經(jīng)知道APEX公司拖欠了國(guó)內(nèi)多家企業(yè)巨款的根底上，為了實(shí)現(xiàn)本身的利潤(rùn)還是與其簽署了巨額銷售合同，很顯然它在企業(yè)信譽(yù)管理方面存在很嚴(yán)重缺失；而且按規(guī)定，艱苦金額的合同在簽署時(shí)是要征求法律顧問(wèn)和有關(guān)專家的意見(jiàn)的，但長(zhǎng)虹卻沒(méi)有做到，它與APEX公司的銷售合同難以理清雙方在權(quán)益、義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。建立專門的信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷進(jìn)展管理，對(duì)客戶進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。根據(jù)<企業(yè)會(huì)計(jì)制度>的規(guī)定，企業(yè)該當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收賬款的可收回性，并估計(jì)能夠產(chǎn)生的壞賬損失。長(zhǎng)虹在上報(bào)法院的資料中稱，按照“協(xié)議〞，Apex共欠長(zhǎng)虹4.而且按規(guī)定，艱苦金額的合同在簽署時(shí)是要征求法律顧問(wèn)和有關(guān)專家的意見(jiàn)的，但長(zhǎng)虹卻沒(méi)有做到，它與APEX公司的銷售合同難以理清雙方在權(quán)益、義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。2005年4月，四川長(zhǎng)虹披露的年報(bào)報(bào)出上市以來(lái)的初次虧損36.Apex銷售額占海外銷售額比例賒銷對(duì)象的信譽(yù)調(diào)查缺乏賒銷對(duì)象的信譽(yù)調(diào)查缺乏強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，進(jìn)展應(yīng)收賬款跟蹤管理效力Apex轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及修正賬目。從賒銷過(guò)程一開(kāi)場(chǎng)，到應(yīng)收賬款到期日前，對(duì)客戶進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視，從而確?？蛻粽ＶЦ敦浛睿畲笙拗频亟档陀馄谫~款的發(fā)生率。樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，建立應(yīng)收賬款壞賬預(yù)備制度，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Apex銷售額占海外銷售額比例從表中可看出，來(lái)自Apex的長(zhǎng)期拖欠款使長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款年年創(chuàng)出新高。應(yīng)收賬款在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比例也與年俱增。緣由四應(yīng)收賬款的賒銷管理不完善 應(yīng)收賬款是一個(gè)繼續(xù)的過(guò)程，在思索賒銷的時(shí)候，長(zhǎng)虹沒(méi)有在賒銷前思索，也沒(méi)在賒銷期間對(duì)應(yīng)收賬款適宜地計(jì)提壞賬預(yù)備，賒銷后沒(méi)有積極地追討賬款。遭遇Apex圈套單位：億元期間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入海外銷售額Apex銷售金額Apex回款金額Apex應(yīng)收賬款餘額Apex銷售額占海外銷售額比例應(yīng)收Apex應(yīng)收餘款占當(dāng)年海外銷售額比例200195.153.473.472002125.8555.4150.6515.7538.2991.41%69.10%2003141.3350.3835.182944.5169.83%88.34%2004115.3828.712.959.0438.3210.8%133.65%從表中可看出，來(lái)自Apex的長(zhǎng)期拖欠款使長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款年年創(chuàng)出新高。應(yīng)收賬款在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比例也與年俱增。截至2003年底，應(yīng)收賬款的期末余額高達(dá)50.38億，而在這筆巨額應(yīng)收賬款中，僅來(lái)自Apex公司一家的欠款就高達(dá)44．5I億元。大量的應(yīng)收賬款集中于一家經(jīng)銷商，其風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。在2004年12月28日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布了年度預(yù)虧提示性公告。在公告中初次成認(rèn)，受應(yīng)收賬款計(jì)提和短期投資損失的影響，估計(jì)2004年度將出現(xiàn)宏大虧損，同時(shí)，全額收回美國(guó)經(jīng)銷商Apex公司的欠款存在較大困難。2005年4月，四川長(zhǎng)虹披露的年報(bào)報(bào)出上市以來(lái)的初次虧損36.81億。在2004年12月14日，四川長(zhǎng)虹以一組與Apex于2004年10月簽署的一系列協(xié)議為據(jù)，向美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯高等法院懇求暫時(shí)制止令，要求制止Apex轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及修正賬目。長(zhǎng)虹在上報(bào)法院的資料中稱，按照“協(xié)議〞，Apex共欠長(zhǎng)虹4.72億美圓貨款。從此，開(kāi)場(chǎng)了漫長(zhǎng)的追討歷程。啟示一樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，建立應(yīng)收賬款壞賬預(yù)備制度，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)<企業(yè)會(huì)計(jì)制度>的規(guī)定，企業(yè)該當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收賬款的可收回性，并估計(jì)能夠產(chǎn)生的壞賬損失。根據(jù)謹(jǐn)慎性原那么的要求，企業(yè)對(duì)估計(jì)能夠發(fā)生的壞賬損失計(jì)提壞賬預(yù)備。早在2003年Apex拖欠貨款的問(wèn)題早已暴顯露極大的風(fēng)險(xiǎn)，但四川長(zhǎng)虹方面卻不斷信奉“沉默是金〞原那么，從未公告面臨的宏大風(fēng)險(xiǎn)，還在各種場(chǎng)所表示與Apex的協(xié)作并不存在問(wèn)題。啟示二建立完善的內(nèi)控制度發(fā)揚(yáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視作用建立專門的信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷進(jìn)展管理，對(duì)客戶進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根據(jù)搜集的信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收、賬齡、本錢等情況進(jìn)展分析，在分析中應(yīng)利用比率，比較、趨勢(shì)、構(gòu)造等分析方法，分析逾期債務(wù)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)情況的影響，以便確定壞賬處置和當(dāng)前賒銷戰(zhàn)略。啟示三強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，進(jìn)展應(yīng)收賬款跟蹤管理效力從賒銷過(guò)程一開(kāi)場(chǎng)，到應(yīng)收賬款到期日前，對(duì)客戶進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視，從而確保客戶正常支付貨款，最大限制地降低逾期賬款的發(fā)生率。在任務(wù)中財(cái)務(wù)信譽(yù)部門和銷售部門要相互配