建筑工程現(xiàn)場施工管理培訓講義213含試題

施工管理123目錄施工管理

定義：工程修建過程中的組織管理和技術管理工作。

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。1、重要性明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。2、步驟全面了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術員如何分配。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上的損失。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。還要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。強化管理，建立良好人際關系在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。同時，也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到予期的效果。一、甲方代表表崗位職責與與管理一、甲方代表表的崗位職責責甲方代表是指指受業(yè)主（建建設單位）委委派的工程項項目管理人員員，職權范圍圍內(nèi)代表建設設單位對工程程項目實施全全程監(jiān)督管理理、協(xié)調(diào)等工工作。1、工作職責責甲方代表應該該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術管理”的角色，他代代表業(yè)主對整整個工程項目目從施工準備備到竣工驗收收全過程實行行管理和監(jiān)督督，所以實際際上也是一個個總體協(xié)調(diào)和和管理者。在在協(xié)調(diào)方面，，又分對外協(xié)協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)，對外負負責協(xié)調(diào)政府府部門、業(yè)主主和相關單位位的關系，對對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)調(diào)設計單位、、監(jiān)理單位、、施工單位和和使用管理部部門之間的關關系，確保實實現(xiàn)整個項目目按期投入使使用。在施工的時候候，甲方代表表不可能代替替監(jiān)理和施工工單位的質(zhì)檢檢員來管理工工程質(zhì)量，他他的工作重心心應該以協(xié)調(diào)調(diào)為主，但也也不能放松施施工管理，所所以要充分利利用和管理好好監(jiān)理和施工工管理人員，，對整個工程程進行宏觀和和微觀方面的的管理。2、項目管管理責任心和原原則性：在工作中要要有責任心心，主要體體現(xiàn)敬業(yè)精精神，盡量量多發(fā)現(xiàn)問問題，多解解決問題。。對在工程程中發(fā)現(xiàn)的的問題，遇遇到的問題題及時進行行深入研究究，做好核核實工作，，關鍵問題題上必須寸寸步不讓，，細小問題題可以自己己在項目上上靈活掌握握。但有些些重大的問問題和不能能解決的問問題必須及及時向領導導匯報，以以能及時解解決。要有有足夠的責責任心和堅堅定的原則則性，要有有足夠的溝溝通協(xié)調(diào)能能力，遇事事要頭腦靈靈活，處事事不驚，能能夠變通，，靈活掌握握。具有前瞻性性工作中甲方方代表要履履行好職責責，就要提提高看問題題的高度，，對問題要要有前瞻性性。如果只只局限于眼眼前，勢必必導致工作作的被動。。甲方代表表應具有前前瞻性的能能力，例如如，應對工工程索賠現(xiàn)現(xiàn)象要立足足于防范，，只有全面面認識到產(chǎn)產(chǎn)生工程索索賠的各種種誘因，掌掌握其引發(fā)發(fā)工程索賠賠的各項因因素，及時時化解矛盾盾，才能防防患于未然然。對已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)現(xiàn)實情況，，必須踏踏踏實實，面面對現(xiàn)實情情況處理好好問題。隨機處理問問題工作中甲方方代表所面面臨的工作作很多，計計劃必不可可少，所以以合理的制制定工作計計劃，使工工作有條不不紊地進行行，是對工工程施工過過程實施有有效管理的的基礎。計計劃的制定定要綜合各各方面的因因素，要符符合工程施施工的客觀觀規(guī)律，實實際上它集集中反映了了甲方代表表事前對工工作過程的的認識了解解。但隨著著工程的進進行，外部部條件的變變化，施工工過程中出出現(xiàn)的情況況也會發(fā)生生相應的變變化，所以以工程中經(jīng)經(jīng)常會發(fā)生生隨機事件件。如果甲甲方代表將將計劃“僵化”，不能客觀觀面對和及及時處理隨隨機事件，，計劃很可可能變成一一紙空文；；如果因為為隨機事件件的發(fā)生，，而拋棄計計劃，將很很可能導致致工作紊亂亂。協(xié)調(diào)好各方方面的關系系在工程的整整個開展過過程中甲方方代表還要要處理好各各方面的關關系，這是是做好甲方方代表工作作的重要前前提。熟悉悉項目內(nèi)部部關聯(lián)部門門的工作流流程和部分分相關基礎礎知識，比比如要了解解預結算、、項目建設設流程等。。和政府相相關部門的的辦事人員員要有一定定的聯(lián)系，，知道最基基本的辦事事流程。參參與工程建建設的單位位有勘察單單位、設計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、、施工單位位、甲供材材料供應單單位、試驗驗檢測單位位等，涉及及的合同也也好多，處處理好各單單位之間的的關系是基基礎，還要要懂得協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務合合作單位和和項目內(nèi)部部關聯(lián)部門門之間的關關系。甲方方代表是受受業(yè)主委派派負責建設設工程施工工管理的人人員，應充充分行使自自己的權力力，認真履履行其職責責，綜合協(xié)協(xié)調(diào)好各單單位之間的的關系，必必須處處注注意實事求求是地維護業(yè)主的利益。3、目標控控制在工程建設設中，甲方方代表應縱縱覽全局，，對工程從從施工方案案可行性研研究、施工工準備、施施工實施到到工程竣工工的每一個個過程、每每一個環(huán)節(jié)節(jié)都應有相相應的技術術管理措施施和方法。。做好圖紙紙會審、技技術交底等等工作，盡盡最大可能能減少因圖圖紙失誤造造成的損失失，把好材材料進場關關。甲方代代表還應根根據(jù)工程各各分部、分分項或各道道工序的特特點制定相相應的檢查查及技術管管理措施。。如對隱蔽蔽工程一定定要跟蹤管管理；甲方方代表還要要加強對施施工隊伍的的管理，加加強職業(yè)道道德教育。。4、階段掌掌控準備階段首先要全面面了解整個個工程的計計劃目標，，對擬建工工程做好現(xiàn)現(xiàn)場勘查工工作，時刻刻掌握影響響現(xiàn)場開、、停工情況況；其次要要了解工程程各階段進進展情況，，如設計圖圖，施工委委托，規(guī)劃劃報建，施施工報監(jiān)，，材料準備備情況、施施工力量等等，同時要要及時檢查查監(jiān)理對工工程的準備備情況；最最后要及時時組織監(jiān)理理單位和施施工單位審審核圖紙，，解決圖紙紙自身存在在的問題。。同時要了了解熟悉各各類合同。。施工工階階段段質(zhì)量量控控制制方方面面，，以以監(jiān)監(jiān)理理單單位位為為主主，，甲甲方方代代表表的的工工作作重重點點是是通通過過對對現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的巡巡查查來來了了解解監(jiān)監(jiān)理理工工作作情情況況，，并并依依據(jù)據(jù)相相應應的的考考核核制制度度對對監(jiān)監(jiān)理理和和施施工工單單位位以以懲懲罰罰和和獎獎勵勵，，從從而而來來檢檢查查監(jiān)監(jiān)理理對對現(xiàn)現(xiàn)場場的的管管理理情情況況，，同同時時要要向向監(jiān)監(jiān)理理傳傳遞遞“質(zhì)量量檢檢查查要要控控制制在在第第一一道道工工序序”的思思路路，，要要求求監(jiān)監(jiān)理理及及時時將將檢檢查查結結果果反反饋饋，，對對關關鍵鍵部部分分關關鍵鍵工工序序和和主主要要設設備備要要加加強強檢檢查查，，加加大大力力度度對對現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工情情況況的的調(diào)調(diào)查查等等。。進度度控控制制方方面面，，主主要要是是以以甲甲方方代代表表為為主主，，要要督督促促施施工工單單位位制制定定合合理理的的工工期期安安排排，，要要求求監(jiān)監(jiān)理理單單位位監(jiān)監(jiān)督督施施工工單單位位是是否否能能夠夠按按照照工工期期安安排排進進行行，，并并及及時時將將結結果果反反饋饋，，督督促促監(jiān)監(jiān)理理單單位位檢檢查查施施工工單單位位的的施施工工組組織織設設計計是是否否按按期期完完成成，，并并檢檢查查對對其其完完成成情情況況，，對對于于監(jiān)監(jiān)理理反反饋饋的的信信息息要要及及時時進進行行落落實實。。投資資控控制制及及工工程程量量控控制制方方面面，，甲甲方方代代表表的的工工作作重重點點是是建建議議與與決決策策，，在在投投資資方方面面甲甲方方代代表表有有權權利利和和義義務務提提出出合合理理的的建建設設建建議議和和采采用用合合理理經(jīng)經(jīng)濟濟的的建建筑筑材材料料，，便便于于降降低低投投資資成成本本，，對對于于一一些些更更為為合合理理的的施施工工工工藝藝，，甲甲方方代代表表應應該該具具備備一一定定的的判判斷斷能能力力和和決決策策權權，，對對于于簽簽證證要要以以合合同同為為基基礎礎，，并并能能夠夠做做到到嚴嚴格格靈靈活活處處理理，，工工程程量量管管理理方方面面，，必必須須做做好好分分項項目目按按日日月月年年的的統(tǒng)統(tǒng)計計，，主主要要抓抓好好監(jiān)監(jiān)理理和和施施工工單單位位日日統(tǒng)統(tǒng)計計工工作作，，并并以以記記錄錄為為基基礎礎加加強強現(xiàn)現(xiàn)場場核核實實，，核核對對抽抽查查，，對對超超出出范范圍圍要要做做好好匯匯報報記記錄錄工工作作。。安全全方方面面，，要要求求施施工工單單位位要要落落實實三三級級安安全全教教育育，，首首先先在在每每一一項項工工作作開開展展時時，，要要求求監(jiān)監(jiān)理理單單位位監(jiān)監(jiān)督督施施工工單單位位組組織織施施工工安安全全交交底底，，在在思思想想上上每每個個人人都都要要有有個個認認識識。。其其次次，，在在工工程程的的過過程程中中要要定定期期、、不不定定期期進進行行安安全全檢檢查查，，對對于于不不符符合合安安全全要要求求的的做做法法要要嚴嚴肅肅處處理理，，要要及及時時整整改改到到位位，，避避免免安安全全事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。驗收收階階段段要抓抓好好監(jiān)監(jiān)理理的的預預驗驗收收情情況況，，對對于于驗驗收收的的遺遺留留問問題題要要進進行行督督促促和和跟跟進進處處理理，，并并在在進進行行復復查查。。同同時時要要求求監(jiān)監(jiān)理理對對竣竣工工資資料料進進行行驗驗收收，，督督促促監(jiān)監(jiān)理理仔仔細細對對資資料料進進行行審審核核核核查查，，做做好好竣竣工工圖圖與與現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況的的核核對對工工作作。。對對于于合合格格的的資資料料要要做做好好驗驗收收資資料料的的移移交交工工作作，，并并負負責責組組織織安安排排竣竣工工驗驗收收申申請請報報告告提提交交等等工工作作，，負負責責資資料料真真實實準準確確合合理理性性審審核核，，對對資資料料上上交交及及時時性性和和對對各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)審審核核的的進進行行跟跟進進，，加加強強對對違違規(guī)規(guī)的的現(xiàn)現(xiàn)象象進進行行監(jiān)監(jiān)管管把把關關，，并并使使各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)要要有有清清晰晰的的意意識識。。甲方代代表牢牢記“一、二二、三三、四四、五五、六六”樹立一個理念。。我國國《建建筑法法》明明確規(guī)規(guī)定，，工程程質(zhì)量量管理理由施施工單單位依依法負負責；；如果果建設設單位位委托托了有有相應應資質(zhì)質(zhì)條件件的工工程監(jiān)監(jiān)理單單位管管理，，那么么“工程監(jiān)監(jiān)理單單位應應當根根據(jù)建建設單單位的的委托托，客客觀、、公正正地執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理任任務。?！奔追酱硎鞘墙ㄔO設單位位指派派的工工程管管理人人員，，一定定要樹樹立依依法辦辦事正正確理理念，，履行行建設設單位位賦予予的管管理職職責，，按照照合同同約定定檢查查工程程監(jiān)理理單位位的監(jiān)監(jiān)理技技術人人員是是否客客觀、、公正正執(zhí)行行監(jiān)理理任務務，切切實維維護建建設單單位的的利益益，確確保建建設工工程質(zhì)質(zhì)量和和如期期竣工工。練就兩手硬功。。首先先，練練就一一手過過硬的的專業(yè)業(yè)技術術功。。甲方方代表表要懂懂得工工程管管理、、施工工技術術、質(zhì)質(zhì)量檢檢測常常識，，具備備較高高的專專業(yè)管管理水水平，，不懂懂技術術就要要學，，由外外行變變成內(nèi)內(nèi)行，，努力力做一一名具具有專專業(yè)技技術水水平的的管理理者；；其次次，練練就一一手過過硬的的廉潔潔自律律功甲甲方代代表管管的是是企業(yè)業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)，維維護的的是集集體利利益，，對施施工單單位的的請吃吃、小小恩小小惠，，要格格外提提防，，俗話話說“吃了人人的嘴嘴軟，，拿了了人的的手短短。”因此，，防微微杜漸漸，廉廉潔自自律就就顯得得格外外重要要，要要練好好抵御御各種種“糖衣炮炮彈”攻擊的的硬功功夫，，練就就一身身正氣氣，堅堅持原原則，，客觀觀公正正履行行好自自己的的光榮榮職責責。處好三大關系。。一是是處理理好質(zhì)質(zhì)量與與進度度的關關系。。我們們經(jīng)常常說：：“百年大大計，，質(zhì)量量第一一?！薄皶r間就就是金金錢，，就是是效益益?！痹谔幚砝碣|(zhì)量量與進進度的的關系系時，，質(zhì)量量的比比重遠遠遠大大于時時間的的價值值，因因為質(zhì)質(zhì)量關關乎人人民生生命財財產(chǎn)的的安全全，在在以人人為本本科學學發(fā)展展觀統(tǒng)統(tǒng)領全全局工工作的的新時時期，，一定定要強強調(diào)進進度服服從質(zhì)質(zhì)量，，在保保證質(zhì)質(zhì)量的的前提提下實實現(xiàn)最最短的的時間間內(nèi)加加快工工程進進度；；二是是處理理好安安全與與效益益的關關系。。在安安全與與效益益面前前，安安全是是頭等等大事事，效效益必必須服服從安安全，，要在在保證證安全全的情情況下下，才才能談談實現(xiàn)現(xiàn)效益益最大大化；；三是是處理理好技技術與與管理理的關關系。?！跋蚣夹g術要質(zhì)質(zhì)量，，向管管理要要效益益。”是我們們經(jīng)常常掛在在嘴邊邊的口口號，，在處處理技技術與與管理理的關關系時時，必必須搞搞清楚楚技術術是為為管理理服務務的，，但管管理必必須尊尊重技技術的的科學學性，，在違違背科科學技技術規(guī)規(guī)律時時，管管理要要主動動為技技術讓讓路。。嚴格四種控制。一是是工程進度度控制。古古人云：“凡事預則立立，不預則則廢?！痹陧椖抗こ坛涕_工前，，要根據(jù)資資金、施工工難度等科科學地制定定工程進度度計劃，使使工程建設設按計劃如如期進行，，使投入的的建設資金金早日發(fā)揮揮作用，實實現(xiàn)最大的的經(jīng)濟效益益；二是工工程成本控控制。工程程要嚴格執(zhí)執(zhí)行預算，，把各項生生產(chǎn)成本控控制在一定定的范圍之之內(nèi)，不能能輕易表態(tài)態(tài)增加成本本投資，要要精打細算算，把錢花花在最值的的地方，盡盡可能的節(jié)節(jié)約成本投投資；三是是工程質(zhì)量量控制。作作為甲方代代表必須牢牢記“百年大計，，質(zhì)量第一一”，把建設優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程作作為第一要要務，抓實實抓好，嚴嚴格控制誤誤差，保證證工程質(zhì)量量；四是工工程安全控控制。一般般土建工程程的不安全全事故大多多發(fā)生在漏漏電、摔傷傷、拆模等等方面，要要時刻提醒醒注意施工工安全，把把安全風險險控制在最最小程度。。堅持五項原則。一是是堅持時效效性原則。。工程建設設計劃一旦旦制定，完完成計劃就就要有一定定的前瞻性性，場地的的協(xié)調(diào)、周周邊的關系系、材料的的到位等情情況都必須須把握好計計劃與前瞻瞻；二是堅堅持服務性性原則。甲甲方代表一一定要為工工程做好服服務，在實實際工作中中必須做到到思想到位位，措施到到位，行動動到位和服服務到位；；三是堅持持公正性原原則。代表表甲方行使使權利的同同時要履行行好自己的的義務，要要時刻明確確權利與義義務同等的的重要，不不能只講權權利而放棄棄義務，始始終把握好好權利與義義務的尺度度；四是堅堅持和諧性性原則。牽牽扯到工程程質(zhì)量、安安全、違規(guī)規(guī)的事情，，一定要不不講情面，，爭執(zhí)到底底，遇到話話語上的小小爭吵，要要主動讓步步，營造團團結和諧的的工作氣氛氛，把握好好爭執(zhí)與讓讓步的度；；五是堅持持程序性原原則。在工工程項目管管理中，不不能直接插插手施工單單位的決策策，更不能能越過監(jiān)理理行事，要要把質(zhì)量管管理權放給給監(jiān)理，把把握好插手手與放權的的原則。牢記六點說話。第一一點：尺子子說話。檢檢查質(zhì)量，，正負誤差差不能超過過國家規(guī)定定標準范圍圍，如：打打土層厚度度不能超過過26cm，柱子、墻墻面2米垂直誤差差不能超過過±5mm，平整度不不能超過±8mm，鋼筋混凝凝土保護層層不能少于于2.5cm。等等，都都要用尺子子來說話，，而且只能能用尺子說說話；第二二點：隱蔽蔽工程事實實說話。對對施工中的的隱蔽工程程部分一定定要現(xiàn)場查查看，做好好有關記錄錄，相關人人員簽字，，因為工程程建設中遇遇到的問題題往往不是是主觀所能能預料的，，口說無憑憑，一旦過過去，誰也也說不清，，不做過細細工作說話話難免就缺缺乏證據(jù)帶帶有一定盲盲目性；第第三點：遇遇到問題請請監(jiān)理說話話。建設單單位委托工工程項目管管理公司監(jiān)監(jiān)理，一般般情況下施施工單位向向甲方提出出的問題，，一定要先先找工程監(jiān)監(jiān)理解決，，監(jiān)理解決決不了的問問題，就是是比較大的的問題，也也可能是甲甲方代表不不能說了算算的事情；；第四點：：施工進度度天氣說話話。對于一一些室外的的大項目，，施工工期期長，難免免受到天氣氣的影響，，甲方代表表要經(jīng)常聽聽取天氣形形勢預報，，提醒施工工單位合理理安排施工工工序，盡盡可能使工工程不受天氣的的影響，保保證工程進進度如期完完成；第五五點：工程程是否合格格請質(zhì)量檢檢測部門說說話?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，，工程“未經(jīng)驗收或或者驗收不不合格的，，不得交付付使用?！痹诠こ虥]有有驗收以前前，為了確確保工程質(zhì)質(zhì)量和使用用安全，甲甲方代表有有權制止建建設單位非非法啟用未未經(jīng)驗收的的工程；第第六點：代代表甲方替替農(nóng)民工說說話?，F(xiàn)在在工程施工工單位用工工大多數(shù)是是農(nóng)民工，，甲方代表表要主動維維護農(nóng)民工工的利益，，義務為他他們催要工工資，排憂憂解難，把把黨的富農(nóng)農(nóng)政策落到到實處，努努力創(chuàng)建和和諧工地，，為構建和和諧社會貢貢獻自己的的一份力量量。二、建設項項目組成及及項目合同同一、建設項項目的組成成我國一般將將建設項目目劃分為單單項工程、、單位工程程、分部工工程和分項項工程：（1）單項項工程單項工程一一般是指具具有獨立設設計文件，，建成后可可以獨立發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)能能力或效益益的一組配配套齊全的的工程項目目。單項工程的的施工條件件往往具有有相對的獨獨立性，一一般單獨組組織施工和和竣工驗收收。建設項項目有時包包括多個互互有內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系的單項項工程，也也可能僅有有一個單項項工程。（2）單位位工程單位工程是是指具有獨獨立的設計計文件，可可單獨組織織施工，但但是建成后后不能獨立立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或工工程效益的的工程。單位工程可可以是一個個建筑工程程或者是一一個設備與與安裝工程程。（3）分部部工程分部工程是是按照單位位工程的工工程部位、、專業(yè)性質(zhì)質(zhì)和設備種種類劃分，，是單位工工程的組成成部分。（（一般工業(yè)業(yè)與民用建建筑工程的的分部工程程包括：地基與基礎礎工程、主主體結構工工程、裝飾飾裝修工程程、屋面工工程、給排排水及采暖暖工程、電電氣工程、、智能建筑筑工程、通通風與空調(diào)調(diào)工程、電電梯工程、、節(jié)能建筑筑工程。））（4）分項項工程分項工程一一般是按照照主要工種種、材料、、施工工藝藝、設備類類別等進行行劃分，是是分部工程程的組成部部分。分項項工程是施施工安裝活活動的基礎礎單元，是是工程質(zhì)量量形成的直直接過程。。二、項目合合同1、項目合合同性的特特征：（1）、經(jīng)經(jīng)濟法律關關系多元性性；（2））、合同執(zhí)執(zhí)行周期長長；（3））合同內(nèi)容容條款多；；（4）、、合同涉及及面廣；（（5）、合合同風險大大。2、項目合合同管理的的特點：（1）、管管理過程持持續(xù)時間長長；（2））、對工程程經(jīng)濟效益益影響大；；（3）合合同變更頻頻繁；（4）、管理理技術高度度準確、嚴嚴密、精細細；（5））、受外界界影響大、、風險大。。3、工程項項目索賠：：通常是承包包商向業(yè)主主或分包商商、供貨商商提出經(jīng)濟濟索賠和工工期索賠。。有時，業(yè)業(yè)主也向承承包商提出出經(jīng)濟索賠賠和工期索索賠的要求求，即“反索賠”。施工索賠賠的方式一一般可以在在施工過程程中溝通處處理，在協(xié)協(xié)商中解決決。如工程程聯(lián)系單、、簽證單等等。如果索索賠需要經(jīng)經(jīng)過訴訟程程序來判決決，那是雙雙方對索賠賠事項發(fā)生生爭端，用用法律手段段來解決索索賠事項的的最后一個個途徑施工合同文文件的組成成及解釋順順序施工索賠和和項目施工工管理過程程是密切相相關的，如如果施工索索賠在項目目施工過程程中友好協(xié)協(xié)商解決，，是施工索索賠的最佳佳途徑，也也是最好的的結果。索索賠工作要要想達到這這樣的效果果，需要重重視組織和和計劃工作作，加強從從投標簽約約到保修回回訪階段全全過程、連連續(xù)性的管管理，充分分認識施工工索賠工作作的重要性性，全面了了解施工索索賠工作的的要點。施工索索賠的的依據(jù)據(jù)是索索賠工工作成成敗的的關鍵鍵，有有了完完整的的資料料，索索賠工工作才才能有有效進進行。。施工工索賠賠的主主要依依據(jù)是是工程程合同同和法法律、、法規(guī)規(guī)、有有關政政策文文件的的規(guī)定定及慣慣例，，是起起主導導作用用的索索賠依依據(jù)。。在施工工過程程中，，要加加強對對基礎礎資料料的收收集積積累和和保管管，其其內(nèi)容容包括括文件件和信信件、、日志志、記記錄、、報表表、通通知、、圖紙紙、影影像照照片等等，這這些資資料都都是事事后索索賠的的重要要依據(jù)據(jù)。在承包包工程程中，，索賠賠要求求通常常有以以下兩兩個方方面：：1、工工期索索賠：：工期期索賠賠是承承包商商向業(yè)業(yè)主要要求延延長施施工的的時間間，是是原定定的工工程竣竣工日日期順順延一一段合合理時時間。。2、經(jīng)經(jīng)濟索索賠：：經(jīng)濟濟索賠賠就是是承包包商向向業(yè)主主要求求補償償不應應該由由承包包商自自己承承擔的的經(jīng)濟濟損失失或額額外開開支，，也就就是取取得合合理的的經(jīng)濟濟補償償。提出索索賠的的依據(jù)據(jù)主要要有以以下幾幾方面面:1.招招標文文件、、施施工合合同文文本及及附件件、、補充充協(xié)議議、施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的各類類簽認認記錄錄,經(jīng)經(jīng)認可可的施施工進進度計計劃書書,工工程圖圖紙及及技術術規(guī)范范等；；2.雙方方往來來的信信件及及各種種會議議,會會談紀紀要；；3.施工工進度度計劃劃和實實際施施工進進度記記錄、、施工工現(xiàn)場場的有有關文文件(施工工記錄錄備備忘錄錄施施工月月報施施工工日志志等)及工工程照照片；；4.氣象象資料料、、工程程檢查查驗收收報告告和各各種技技術鑒鑒定報報告、、工程程中送送停電電、送送停水水、道道路開開通和和封閉閉的記記錄和和證明明；5.國國家有有關法法律法法令政政策性性文件件；6.發(fā)發(fā)包人人或者者工程程師簽簽認的的簽證證；7.工工程核核算資資料,財務務報告告,財財務憑憑證等等；8.各各種驗驗收報報告和和技術術鑒定定；9.工工程有有關的的圖片片片和和錄象象；10.備忘忘錄,對工工程師師或業(yè)業(yè)主的的口頭頭指示示和電電話應應隨時時書面面記錄錄,并并請給給予書書面確確認；；11.投投標前前發(fā)包包人提提供的的現(xiàn)場場資料料和參參考資資料；；12.其其他,如官官方發(fā)發(fā)布的的物價價指數(shù)數(shù),匯匯率,規(guī)定定等。。索賠處處理的的原則則：①①必須須以合合同為為依據(jù)據(jù)；②②及時時、合合理地地處理理索賠賠，以以完整整、真真實的的索賠賠證據(jù)據(jù)為基基礎；；③加加強主主動控控制，，減少少索賠賠。不可抗抗力：：是一項項免責責條款款，是是指合合同簽簽訂后后，發(fā)發(fā)生了了合同同當事事人無無法預預見、、無法法避免免、無無法控控制、、無法法克服服的意意外事事件（（如戰(zhàn)戰(zhàn)爭、、車禍禍等））或自自然災災害（（如地地震、、火災災、水水災等等），，以致致合同同當事事人不不能依依約履履行職職責或或不能能如期期履行行職責責，發(fā)發(fā)生意意外事事件或或遭受受自然然災害害的一一方可可以免免除履履行職職責的的責任任或推推遲履履行職職責。。施工過過程中中因不不可抗抗力事事件導導致的的費用用及延延誤的的工期期由雙雙方按按以下下方法法分別別承擔擔：（1））工程程本身身的損損害、、因工工程損損害導導致第第三人人人員員傷亡亡和財財產(chǎn)損損失以以及運運至施施工場場地用用于施施工的的材料料和待待安裝裝的設設備的的損害害，由由發(fā)包包人承承擔；；（2））發(fā)包包人、、承包包人人人員傷傷亡由由其所所在單單位負負責，，并承承擔相相應費費用；；（3）承包包人機機械設設備損損壞及及停工工損失失，由由承包包人承承擔；；（4）停工工期間間，承承包人人應工工程師師要求求留在在施工工場地地的必必要的的管理理人員員及保保衛(wèi)人人員的的費用用由發(fā)發(fā)包人人承擔擔；（5）工程程所需需清理理、修修復費費用，，由發(fā)發(fā)包人人承擔擔；（6）延誤誤的工工期相相應順順延。。三、現(xiàn)現(xiàn)場施施工管管理什么項項目施施工管管理的的目的的都是是一樣樣的，，那就就是保保證建建設項項目的的成功功。只有做做好建建設項項目過過程中中的范范圍控控制、、成本本控制制、進進度控控制、、質(zhì)量量控制制、風風險控控制，，處理理好關關系人人的期期望，，協(xié)調(diào)調(diào)好其其利益益，才才能最最終保保證建建設項項目的的成功功，為為客戶戶或項項目發(fā)發(fā)起人人以及及項目目實施施團隊隊所在在組織織帶來來實實實在在在的利利益。。一、安安全施施工管管理安全管管理是是一個個系統(tǒng)統(tǒng)性、、綜合合性的的管理理，其其管理理的內(nèi)內(nèi)容涉涉及建建筑生生產(chǎn)的的各個個環(huán)節(jié)節(jié)。因因此，，建筑筑施工工企業(yè)業(yè)在安安全管管理中中必須須堅持持“安全第第一，，預防防為主主，綜綜合治治理。?！钡陌踩结樶?。制制定安安全政政策、、計劃劃和措措施，，完善善安全全生產(chǎn)產(chǎn)組織織管理理體系系和檢檢查體體系，，加強強施工工安全全管理理。程序：：1、確確定安安全管管理目目標；；2、編編制安安全措措施計計劃；；3、實實施安安全措措施計計劃；；4、安安全措措施計計劃實實施結結果的的驗證證；5、評評價安安全管管理績績效并并持續(xù)續(xù)改進進；建筑施施工安安全管管理的的主要要內(nèi)容容：1、制定定安全全政策策；2、建立立、健健全安安全管管理組組織體體系；；3、安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理計劃劃和實實施；；4、安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理業(yè)績績考核核；5、安全全管理理業(yè)績績總結結。應單獨獨編制制安全全專項項施工工方案案的工工程（1）基坑坑支護護、降降水工工程開挖深深度超超過3m（含3m）或雖雖未超超過3m但地質(zhì)質(zhì)條件件和周周邊環(huán)環(huán)境復復雜的的基坑坑（槽槽）支支護、、降水水工程程。（2）土方方開挖挖工程程開挖深深度超超過3m（含3m）的基基坑（（槽））的土土方開開挖工工程。。（3）模板板工程程及支支撐體體系1）各類類工具具式模模板工工程：：包括括大模模板、、滑模模、爬爬模、、飛模模等工工程。。2）混凝凝土模模板支支撐工工程：：搭設設高度度5m及以上上；搭搭設跨跨度10m及以上上；施施工總總荷載載10kN/m2及以上上；集集中線線荷載載15kN/m2及以上上；高高度大大于支支撐水水平投投影寬寬度且且相對對獨立立無聯(lián)聯(lián)系構構件的的混凝凝土模模板支支撐工工程。。3）承重重支撐撐體系系：用用于鋼鋼結構構安裝裝等滿滿堂支支撐體體系。。（4）起重重吊裝裝及安安裝拆拆卸工工程：：采用用非常常規(guī)起起重設設備、、方法法，且且單件件起吊吊重量量在10kN及以上上的起起重吊吊裝工工程；；采用用起重重機械械進行行安裝裝的工工程；；起重重機械械設備備自身身的安安裝、、拆卸卸。（5）腳手手架工工程：：搭設設高度度24m及以上上的落落地式式鋼管管腳手手架工工程；；附著著式整整體和和分片片提升升腳手手架工工程；；懸挑挑式腳腳手架架工程程；吊吊籃腳腳手架架工程程；自自制卸卸料平平臺、、移動動操作作平臺臺工程程；新新型及及異型型腳手手架工工程（6）拆除除、爆爆破工工程：：建筑筑物、、構筑筑物拆拆除工工程；；采用用爆破破拆除除的工工程。。（7）其他他：1）建筑筑幕墻墻安裝裝工程程；鋼鋼結構構、網(wǎng)網(wǎng)架和和索膜膜結構構安裝裝工程程；人人工挖挖擴孔孔樁工工程；；地下下暗挖挖、頂頂管及及水下下作業(yè)業(yè)工程程；預預應力力工程程；采采用新新技術術、新新工藝藝、新新材料料、新新設備備及尚尚無相相關技技術標標準的的危險險性較較大的的分部部分項項工程程。超過一一定規(guī)規(guī)模的的危險險性較較大的的分部部分項項工程程，還還應組組織專專家對對單獨獨編制制的專專項施施工方方案進進行論論證：：一、深深基坑坑工程程（一））開挖挖深度度超過過5m（含5m）的基基坑（（槽））的土土方開開挖、、支護護、降降水工工程。。（二））開挖挖深度度雖未未超過過5m，但地地質(zhì)條條件、、周圍圍環(huán)境境和地地下管管線復復雜，，或影影響毗毗鄰建建筑（（構筑筑）物物安全全的基基坑（（槽））的土土方開開挖、、支護護、降降水工工程。。二、模模板工工程及及支撐撐體系系（一））工具具式模模板工工程：：包括括滑模模、爬爬模、、飛模模工程程。（二））混凝凝土模模板支支撐工工程：：搭設設高度度8m及以上上；搭搭設跨跨度18m及以上上；施施工總總荷載載15kN/m及以上上；集集中線線荷載載20kN/m及以上上。（三））承重重支撐撐體系系：用用于鋼鋼結構構安裝裝等滿滿堂支支撐體體系，，承受受單點點集中中荷載載700Kg以上。。三、起起重吊吊裝及及安裝裝拆卸卸工程程（一））采用用非常常規(guī)起起重設設備、、方法法，且且單件件起吊吊重量量在100kN及以上上的起起重吊吊裝工工程。。（二））起重重量300kN及以上上的起起重設設備安安裝工工程；；高度度200m及以上上內(nèi)爬爬起重重設備備的拆拆除工工程。。四、腳腳手架架工程程（一））搭設設高度度50m及以上上落地地式鋼鋼管腳腳手架架工程程。（二））提升升高度度150m及以上上附著著式整整體和和分片片提升升腳手手架工工程。。（三））架體體高度度20m及以上上懸挑挑式腳腳手架架工程程。五、拆拆除、、爆破破工程程（一））采用用爆破破拆除除的工工程。。（二））碼頭頭、橋橋梁、、高架架、煙煙囪、、水塔塔或拆拆除中中容易易引起起有毒毒有害害氣（（液））體或或粉塵塵擴散散、易易燃易易爆事事故發(fā)發(fā)生的的特殊殊建、、構筑筑物的的拆除除工程程。（三））可能能影響響行人人、交交通、、電力力設施施、通通訊設設施或或其它它建、、構筑筑物安安全的的拆除除工程程。（四））文物物保護護建筑筑、優(yōu)優(yōu)秀歷歷史建建筑或或歷史史文化化風貌貌區(qū)控控制范范圍的的拆除除工程程。六、其其它（一））施工工高度度50m及以上上的建建筑幕幕墻安安裝工工程。。（二））跨度度大于于36m及以上上的鋼鋼結構構安裝裝工程程；跨跨度大大于60m及以上上的網(wǎng)網(wǎng)架和和索膜膜結構構安裝裝工程程。（三））開挖挖深度度超過過16m的人工工挖孔孔樁工工程。。（四））地下下暗挖挖工程程、頂頂管工工程、、水下下作業(yè)業(yè)工程程。（五））采用用新技技術、、新工工藝、、新材材料、、新設設備及及尚無無相關關技術術標準準的危危險性性較大大的分分部分分項工工程1、建建筑工工程安安全檢檢查1、建筑筑工程程施工工安全全檢查查主要要是以以查安安全思思想、、查安安全責責任、、查安安全制制度、、查安安全措措施、、查安安全防防護、、查設設備培培訓、、查操操作行行為、、查勞勞動防防護用用品使使用和和查傷傷亡事事故處處理等等為主主要內(nèi)內(nèi)容。。2、建筑筑工程程施工工安全全檢查查的主主要形形式一一般可可分為為日常常巡查查、專專項檢檢查、、定期期安全全檢查查、經(jīng)經(jīng)常性性安全全檢查查、季季節(jié)性性安全全檢查查、節(jié)節(jié)假日日安全全檢查查、開開工、、復工工安全全檢查查、專專業(yè)性性安全全檢查查和設設備設設施安安全驗驗收檢檢查等等。3、建筑筑工程程安全全檢查查在正正確使使用安安全檢檢查表表的基基礎上上，可可以采采用聽聽、問問、看看、量量、測測、運運轉試試驗等等方法法進行行。4、《建筑施施工安安全檢檢查評評分匯匯總表表》主要內(nèi)內(nèi)容包包括：：安全全管理理、文文明施施工、、腳手手架、、基坑坑支護護與模模板工工程、、“三寶”及“四口”防護、、施工工用電電、物物料提提升機機與外外用電電梯、、塔吊吊、起起重吊吊裝和和施工工機具具10項，所所示得得分作作為對對一個個施工工現(xiàn)場場安全全生產(chǎn)產(chǎn)情況況的綜綜合評評價依依據(jù)。?！段ｋU性性較大大的分分部分分項工工程安安全管管理辦辦法》的通知知第五五條：：施工工單位位應當當在危危險性性較大大的分分部分分項工工程施施工前前編制制專項項方案案；對對于超超過一一定規(guī)規(guī)模的的危險險性較較大的的分部部分項項工程程，施工單單位應應當組組織專專家對對專項項方案案進行行論證證。第六條條建建筑工工程實實行施施工總總承包包的，，專項項方案案應當當由施施工總總承包包單位位組織織編制制。其其中，，起重機機械安安裝拆拆卸工工程、、深基基坑工工程、、附著著式升升降腳腳手架架等專專業(yè)工工程實實行分分包的的，其其專項項方案案可由由專業(yè)業(yè)承包包單位位組織織編制制。第八條條專專項方方案應應當由由施工工單位位技術術部門門組織織本單單位施施工技技術、、安全全、質(zhì)質(zhì)量等等部門門的專專業(yè)技技術人人員進進行審審核。。經(jīng)審審核合合格的的，由由施工工單位位技術術負責責人簽簽字。。實行行施工工總承承包的的，專專項方方案應應當由由總承承包單單位技技術負負責人人及相相關專專業(yè)承承包單單位技技術負負責人人簽字字。不不需專專家論論證的的專項項方案案，經(jīng)經(jīng)施工工單位位審核核合格格后報報監(jiān)理理單位位，由由項目目總監(jiān)監(jiān)理工工程師師審核核簽字字。第十二二條施施工工單位位應當當根據(jù)據(jù)論證證報告告修改改完善善專項項方案案，并并經(jīng)施施工單單位技技術負負責人人、項項目總總監(jiān)理理工程程師、、建設設單位位項目目負責責人簽簽字后后，方方可組組織實實施。。實行行施工工總承承包的的，應應當由由施工工總承承包單單位、、相關關專業(yè)業(yè)承包包單位位技術術負責責人簽簽字。。1、施施工組組織設設計及及專項項施工工方案案施工組組織設設計中中必須須要制制定安安全技技術措措施，，危險性性較大大的分分部分分項工工程必必須編編制安安全專專項施施工方方案，，按規(guī)定定對超超過一一定規(guī)規(guī)模危危險性性較大大的分分部分分項工工程專專項施施工方方案進進行專專家論論證，，施工組組織設設計、、專項項施工工方案案按規(guī)規(guī)定審審批，，安全技技術措措施、、專項項施工工方案案要有有針對對性，，有必必要的的設計計計算算，按施工工組織織設計計、專專項施施工方方案組組織實實施。。2、安安全技技術交交底進行書書面安安全技技術交交底，，按分部部分項項進行行交底底，交底內(nèi)內(nèi)容要要全面面有針針對性性，交底履履行簽簽字手手續(xù)。。3、安全全檢查建立安全全檢查制制度，要有安全全檢查記記錄，事故隱患患的整改改做到定定人、定定時間、、定措施施，對重大事事故隱患患整改通通知書所所列項目目必須要要按期整整改和復復查。4、安全全教育建立安全全教育培培訓制度度，施工人員員入場要要進行三三級安全全教育培培訓和考考核（進進公司、、項目、、班組）），明確具體體安全教教育培訓訓內(nèi)容，，變換工種種或采用用新技術術、新工工藝、新新設備、、新材料料施工時時進行安安全教育育，施工管理理人員、、專職安安全員按按規(guī)定進進行年度度教育培培訓和考考核。5、應急急救援制定安全全生產(chǎn)應應急救援援預案，，建立應急急救援組組織，按按規(guī)定配配備救援援人員，，定期進行行應急救救援演練練，配置應急急救援器器材和設設備。6、分包包單位安安全管理理分包單位位資質(zhì)、、資格、、分包手手續(xù)必須須齊全有有效，總承包單單位同分分包單位位必須簽簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書，，分包合同同、安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書，，簽字蓋蓋章手續(xù)續(xù)應齊全全，分包單位位要按規(guī)規(guī)定建立立安全機機構、配配備專職職安全員員。7、持證證上崗從事施工工、安全全管理和和特種作作業(yè)的人人員經(jīng)培培訓合格格（電工工、電氣氣焊工、、登高架架設工、、塔吊起起重工、、信號工工、急救救人員、、機械操操作工等等工種）），項目經(jīng)理理、專職職安全員員和特種種作業(yè)人人員持證證上崗。。8、生產(chǎn)安全全事故處理生產(chǎn)安全事故故按規(guī)定報告告，生產(chǎn)安全事故故按規(guī)定進行行調(diào)查分析、、制定防范措措施，依法為施工作作業(yè)人員辦理理保險。建筑安全事故故分為特大、、重大、較大大和一般事故故四個等級，，施工單位必必須在事故發(fā)發(fā)生1小時內(nèi)內(nèi)向縣以上建建設主管部門門匯報，并做做好相關的救救援工作。特別重大事故故，是指造成30人以上死亡亡，或者100人以上重重傷，或者1億元以上直直接經(jīng)濟損失失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡亡，或者50人以上100人以下重重傷，或者5000萬元元以上1億元元以下直接經(jīng)經(jīng)濟損失的事事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，，或者10人以上50人以下重傷，，或者1000萬元以上5000萬元以下直接接經(jīng)濟損失的的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，，或者10人以下重傷，，或者1000萬元以下100萬元以上直接接經(jīng)濟損失的的事故。9、工程安全全生產(chǎn)隱患防防范基坑工程的檢檢測包括支護護結構的檢測測和周圍環(huán)境境的檢測。重重點是做好支支護結構水平平位移、周圍圍建筑物、地地下管線變形形、地下水位位等的檢測。。腳手架的拆除除：1、拆拆除作業(yè)必須須由上而下逐逐層進行，嚴嚴禁上下同時時作業(yè)；2、、連墻件必須須隨腳手架逐逐層拆除，嚴嚴禁先將連墻墻件整層拆除除后再拆腳手手架；分段拆拆除高差不應應大于2步，，如高差大于于2步，應增增設連墻件加加固；3、各各構配件嚴禁禁拋擲至地面面。腳手架的檢查查與驗收：腳腳手架及其地地基基礎應在在下列階段進進行檢查與驗驗收1)基礎礎完工后及腳腳手架搭設前前；2)作業(yè)業(yè)層上施加荷荷載前；3)每搭設完6-8m高度后；4)達到設計計高度后或遇遇有六級大風風與大雨后寒寒冷地區(qū)開凍凍后；5)停停用超過一個個月腳手架定期檢檢查的主要項項目包括：1、桿件的設置置和連接，連連墻件、支撐撐、門洞桁架架等的構造是是否符合要求求；2、地基是否有有積水，底座座是否松動，，立桿是否懸懸空；扣件螺螺栓是否有松松動；3、高度在24米以上的腳手手架，其立桿桿的沉降與垂垂直度的偏差差是否符合技技術規(guī)范的要要求；4、架體的安全全防護是否符符合要求；5、是否有超載載使用的現(xiàn)象象等。起重機十不吊吊：（1）信號指揮揮不明不準吊吊；（（2）斜牽斜掛不不準吊；（（3）吊物重量不不明或超負荷荷不準吊；（（4）散物捆扎不不牢或物料裝裝放過滿不準準吊；（（5）吊物上有人人不準吊；（（6）埋在地下物物不準吊；（（7）安全裝置失失靈或帶病不不準吊；（（8）現(xiàn)場光線陰陰暗看不清吊吊物起落點不不準吊；（（9）棱刃物與鋼鋼絲繩直接接接觸無保護措措施不準吊；；

（10）六級以上強強風不準吊。。施工臨時用電電：（1）操作電電工必須持證證上崗；（2）現(xiàn)場臨臨時用電設備備在5臺及以以上或設備總總容量在50kW及以上上，必須編制臨時用用電組織設計計。（3）下列特特殊場所應使使用安全電壓壓：1）隧隧道、人防工工程、高溫、、比較潮濕或或燈具離地面面高度低于2.5m等場所，電源電電壓不應大于于36V;2）潮潮濕或易觸及及帶電體場所所照明，電源源電壓不應大大于24V;3）特特別潮濕場所所、導電良好好的地面、鍋鍋爐或金屬容容器內(nèi)的照明明，電源電壓壓不應大于12V。（4）配電系系統(tǒng)應采用配配電柜或總配電箱、分分配電箱、開開關箱三級配配電方式；（5）總配電電箱應設在靠靠近電源的區(qū)區(qū)域、分配電電箱應設在用用電設備或負負荷相對集中中地區(qū)域，分分配電箱與開開關箱的距離離不得超過30m，開關箱與其其控制的固定定式用電設備備的水平距離離不宜超過3m；（6）每臺用用電設備必須須由各自專用用的開關箱，，嚴禁用同一一各開關箱直直接控制2臺及2臺以以上用電設備。二、文明施工工管理施工總平面圖圖設計原則：：（1）平面布布置科學合理理，施工場地地占用面積少少；（2）合理組組織運輸，減減少二次搬運運；（3）施工區(qū)區(qū)域的劃分和和場地的臨時時占用應符合合總體施工部部署和施工流流程的要求，，減少相互干干擾；（4）充分利利用既有建（（構）筑物和和既有設施為為項目施工服服務，降低臨臨時設施的建建造費用；（5）臨時設設施應方便生生產(chǎn)和生活，，辦公區(qū)、生生活區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)宜分離設設置；（6）符合節(jié)節(jié)能、環(huán)保、、安全和消防防等要求；（7）遵守當當?shù)刂鞴懿块T門和建設單位位關于施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工的相關關規(guī)定。施工總平面圖圖設計要點：：(一)設置大門，引引入場外道路路施工現(xiàn)場一般般至少考慮設設置兩個以上上大門。有永永久性鐵路的的建筑，可提提前修建為工工程服務，但但應恰當確定定起點和進場場位置，考慮慮轉彎半徑和和坡度限制，，有利于施工工場地的利用用。當采用汽汽車運輸時，，道路設置應應與加工廠、、倉庫的位置置要求一致，，場內(nèi)場外道道路連接適當當，符合標準準要求。當采采用水路運輸輸時，卸貨碼碼頭不應少于于兩個，寬度度不應小于2.5m；江河距工地地較近時，可可在碼頭附近近布置主要加加工廠和倉庫庫。(二)布置大型機械械設備布置塔吊時，，應考慮其覆覆蓋范圍、可可吊物件的運運輸和堆放；；布置混凝土土泵的位置時時，應考慮泵泵管的輸送距距離、混凝土土罐車行走方方便。(三)布置倉庫、堆堆場一般應接近使使用地點，其其縱向宜與交交通線路平行行，貨物裝卸卸需要時間長長的倉庫應遠遠離路邊。(四)布置加工廠總的指導思想想是應使材料料和構件的運運輸量小，有有關聯(lián)的加工工廠適當集中中。(五)布置內(nèi)部臨時時運輸?shù)缆诽崆靶藿ㄓ谰镁眯缘缆返穆仿坊秃唵温仿访鏋槭┕し?；臨時道道路要把倉庫庫、加工廠、、堆場和施工工點貫穿起來來。按貨運量量大小設計雙雙行環(huán)行干道道或單行支線線。道路末端端要設置回車車場。路面要要硬化。盡量量避免臨時道道路與鐵