護(hù)理月工作總結(jié)（共5篇）

第47頁共47頁護(hù)理月工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：月護(hù)理工作總結(jié)月護(hù)理工作總結(jié)月護(hù)理工作總結(jié)及檢查方法，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)平安過渡。4：對高危藥，備用藥，口服藥等固定基數(shù)，班班交接，防過期藥品的產(chǎn)生，進(jìn)步應(yīng)用效率。5：日常護(hù)理記錄單，護(hù)理評估單，護(hù)理方案單等護(hù)理文書投入使用，為防書寫偏向，護(hù)士長及質(zhì)控員屢次共同討論，共同檢查，護(hù)理工作更加細(xì)化。四：5s方面：科室成立5s管理小組，對科室物品藥品，整齊，耗材等定位放置，儀器，走廊，搶救間，治療室等可挪動物體地標(biāo)線歸位放置。五：舉辦市級繼續(xù)教育工程1個(gè)，皮膚傷口護(hù)理新技術(shù)暨壓瘡預(yù)防研討會。六：以身作那么，打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我做為科室團(tuán)結(jié)協(xié)作的紐帶，時(shí)常提醒自己要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，擅長聽取護(hù)士意見，不獨(dú)斷專行，做到言行一致，另一方面信任護(hù)士，用人所長避人縮短，關(guān)心護(hù)士，設(shè)身處地的為護(hù)士著想，一年來，所有護(hù)士朝氣蓬勃，積極向上，用自己的愛心溫暖著每一位患者，眾人拾柴火焰高，內(nèi)五科的護(hù)士們團(tuán)結(jié)一心，用自己的實(shí)際行動詮釋著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病區(qū)”的稱號。缺乏之處：病房管理不如人意，個(gè)別護(hù)士對危重病人預(yù)見性差，預(yù)控工作不到位，這也是我們明年工作的重點(diǎn)。篇2：201X年護(hù)理總結(jié)護(hù)理工作總結(jié)201X年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提效勞、控制量、抓落實(shí)、保平安”等中心重點(diǎn)工作，更新管理形式，創(chuàng)新效勞理念，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深化推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。一、進(jìn)步效勞質(zhì)量按照三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理效勞目的：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供給室收送及時(shí)，根據(jù)上述目的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理效勞零投訴。并以此為切入點(diǎn)在5.12開展效勞禮儀知識競賽，評選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài)，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞滿意度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)展一次，護(hù)理部每季度進(jìn)展一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析^p，針對調(diào)查中反響的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。針對201X年護(hù)理一級質(zhì)控相對薄弱問題，201X年初護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長會議，確定201X年護(hù)理質(zhì)量的目的、任務(wù)及開展方向，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)展質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會議上進(jìn)展反響分析^p，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)展改良。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析^p，有信息反響，有整改措施，有詳實(shí)記錄。表達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改良?！矃⒄諛?biāo)準(zhǔn)：整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄，一級護(hù)理質(zhì)量控制改良記錄，護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理核心制度〕針對201X年底檢查中出現(xiàn)問題，201X年重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量督導(dǎo)。三、詳細(xì)工作抓落實(shí)影響護(hù)理工作持續(xù)改良的突出問題是：1、沒有目的方案;2、有目的方案但沒有落實(shí)；3、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺賬。針對上述問題，201X年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù)理單元年有方案，月有安排，周有重點(diǎn)，日有記錄，資料分類管理。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順利完成一級質(zhì)控的建立及管理工作。四、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證護(hù)理平安重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)，201X年全院無一例上述事件發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標(biāo)示清楚。建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案(用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期、護(hù)理操作等〕，并定期進(jìn)展培訓(xùn)和演練。有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程。護(hù)理部要求護(hù)士對護(hù)理不良事件報(bào)告制度知曉率到達(dá)100%,上報(bào)率大于等于90%，對輸血反響、輸液反響的處理預(yù)案知曉率到達(dá)100%，手術(shù)平安核查率100%,患者身份識別核查制度落實(shí)100%。五、重視護(hù)理隊(duì)伍建立，落實(shí)層級培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)。201X年全院進(jìn)展護(hù)理培訓(xùn)4次，理論考核2次，技術(shù)考核2次，內(nèi)容涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備、危重病人、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理禮儀等，人員包括新入職人員、護(hù)理骨干人員、護(hù)理管理人員等。護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2次，考核1次，公休座談會1次。201X年即將過去，對過去工作的總結(jié)和分析^p，是為了在新的201X年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健，我們的工作目的更明晰，更有的放矢。201X年我們有很多缺乏，也暴露了很多問題，希望在新的一年里，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺階。201X年13號護(hù)理部篇3：201X年護(hù)理部工作總結(jié)及201X年工作方案.do201X年護(hù)理部工作總結(jié)及201X年工作方案回憶201X年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和關(guān)心支持下，在各科室的親密配合下，在護(hù)士長及全體護(hù)士們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，保障了護(hù)理平安，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，進(jìn)步了護(hù)理人員法制觀念；重視院感的管理和護(hù)理技能操作的訓(xùn)練，在不同程度上進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理人員整體素質(zhì)。全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度進(jìn)步。現(xiàn)將一年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下傳上遞工作,可以完成上級指令性任務(wù)。二、強(qiáng)化法律意識,嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安1增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、防范風(fēng)險(xiǎn)意識，組織全員護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識，嚴(yán)格按照護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文書書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的行為，保障護(hù)理平安，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律根據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。2嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫,每天深化科室嚴(yán)格考核，掌握制度落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，對工作中存在的護(hù)理缺陷科室進(jìn)展討論，提出整改措施。三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量1.每周定期組織各科護(hù)士長進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量大檢查、保障護(hù)理平安，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到“四定”專人管理，定點(diǎn)、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修，保養(yǎng)，有記錄，保證備用狀態(tài)。定期周召開護(hù)士長例會，集思廣益，對工作中的缺乏做出針對性，實(shí)效性的改良措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。3.每天不定期深化科室催促護(hù)士長每日工作安排，重點(diǎn)查新入、手術(shù)前、手術(shù)后病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了護(hù)理平安及無重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。4.進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和根底護(hù)理的落實(shí)，注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對一級和危重病人掌握12知道：床號、姓名、年齡、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理、臥位、病情變化，要求護(hù)士長掌握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對危重病人及時(shí)進(jìn)展護(hù)理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位，進(jìn)步了搶救成功率。做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，理解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。5.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文件書寫采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,每月進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書寫程度不斷進(jìn)步，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。四、分層次進(jìn)展護(hù)士培養(yǎng)，全面進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)1.繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，安康教育，每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表及出院病人回訪，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題及時(shí)進(jìn)展整改。每季度召開病人座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給與盡量滿足。全面進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)，護(hù)理部及科室上半年對各級護(hù)士進(jìn)展了培訓(xùn)，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。進(jìn)步了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作程度，培訓(xùn)率100%，合格率100%。科室內(nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)展抽查、提問每月一次，鼓勵自學(xué)、函大學(xué)習(xí)。五、以“病人為中心”，深化開展人性化效勞1.開展效勞理念教育，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變：對病人效勞實(shí)行責(zé)任包干，倡導(dǎo)主動效勞病人的理念，變“滿意效勞”為“感動效勞”。倡導(dǎo)多主動換位考慮，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與平安的照顧。責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識，送去親人般的撫慰。在各科室間開展“優(yōu)質(zhì)效勞，從我做起”。對護(hù)理人員進(jìn)展人文化教育，進(jìn)步人文素養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)步了護(hù)士福利待遇，進(jìn)步了夜班費(fèi)。增加護(hù)士的滿意度，進(jìn)步工作積極性，以便更好地為病人效勞。六、紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶賀活動為了慶賀5.12國際護(hù)士xx年，，弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一次護(hù)理技能大比武的慶賀活動，進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作比賽，分別產(chǎn)生了一等獎、二等獎、三等獎。在x月x、x日分別舉行了全院護(hù)士理論知識競賽及操作比賽,并施行了綜合考核末位淘汰制,表達(dá)了公平、公正、與時(shí)俱進(jìn)、對病人負(fù)責(zé)的工作風(fēng)貌。工作中存在的問題：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理程度需再進(jìn)步，其管理創(chuàng)新意識欠佳。護(hù)理人員積極進(jìn)取精神還未充分調(diào)動起來，只是被動做事，缺乏評判性思維。3.根底護(hù)理不到位,個(gè)別班次新入病人衛(wèi)生處置不及時(shí),臥位不舒適。4.護(hù)理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,安康教育不深化,缺乏動態(tài)連續(xù)性。5.護(hù)理文件書寫有漏項(xiàng)、漏記,內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。6.護(hù)理人員的整體工作才能有待進(jìn)步。7.流程和問題管理工作不到位。8.護(hù)理人員培訓(xùn)方案有待進(jìn)一步優(yōu)化。9.缺乏一支優(yōu)秀的帶教教師隊(duì)伍，有待進(jìn)一步培訓(xùn)、進(jìn)步。結(jié)合全年工作方案，總結(jié)存在問題，201X年將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1.加強(qiáng)護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，通過院內(nèi)與院外學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提升護(hù)士長的管理才能。加大護(hù)士的繼續(xù)教育，繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵護(hù)理人員自學(xué)。根據(jù)情況讓護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3.注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)附送：月考反思1000字月考反思1000字準(zhǔn)備?！捌綍r(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳”。有些同學(xué)就像這句話里說的一樣，平時(shí)不好好學(xué)習(xí)，直到考試時(shí)才感到緊張。他們自以為學(xué)習(xí)是為家長或教師學(xué)的，學(xué)好、學(xué)不好都沒關(guān)系。他們想錯了，學(xué)習(xí)其實(shí)是為了自己長大后能自食其力做準(zhǔn)備。知識是一環(huán)扣一環(huán)的，只要任何一環(huán)出了問題，就會影響后面的所有環(huán)節(jié)。學(xué)知識就像蓋樓房一樣，你必須把地基打牢，才能建房子。沒有打好地基，即使你的房子再漂亮，也只會是危房。小學(xué)階段的課程不難，但是，它都是根底知識，所以，我們必須掌握任一科目中的所有知識。有些同學(xué)在復(fù)習(xí)時(shí)沒有章法，這兒復(fù)習(xí)一點(diǎn)，那兒復(fù)習(xí)一點(diǎn)，結(jié)果弄得連最重要的局部都沒有復(fù)習(xí)到，造成了考試的失敗。還是教師有經(jīng)歷，她早就料到會有這種情況，所以抽空給我們制作了一份語文知識要點(diǎn)，上面詳細(xì)地總結(jié)出了書本中的精華。我們只要看一看它，就相當(dāng)于看遍了整本書。但是，總有一天，我們需要自己做這樣的總結(jié)。那時(shí)，我們就要學(xué)會將書本中重復(fù)的局部去掉，保存精華，并將它作為資料來復(fù)習(xí)，這是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會的。其次，在考試時(shí)，我們一定要保持一個(gè)好的心態(tài)。假如太緊張了，把復(fù)習(xí)過的知識忘了個(gè)一干二凈，豈不壞事？很多同學(xué)都反映，一進(jìn)入考場，就感覺非常緊張，直冒冷汗。遇到這種情況時(shí)，你可以多做幾次深呼吸，讓自己的心情平靜下來，或者多去想一些愉快的事，這樣有助于你的正常發(fā)揮。作弊在學(xué)生中是極為常見的，有些學(xué)生的成績比擬差，再加上父母對孩子的成績看得太重，使他們企圖用作弊來換取好成績。我曾經(jīng)看過一本書，上面詳細(xì)地描繪了一個(gè)小學(xué)生考試作弊的經(jīng)過：“在考試時(shí)，趁教師不注意，我悄悄從文具盒里拿出了一張小卡片，上面寫有詩句、作者等需要掌握的要點(diǎn)，我把它塞到草稿紙里，抄下了幾行?！边@一段是我讀了書后久久不能忘記的一局部。作弊可以算是獲取好分?jǐn)?shù)的一種捷徑，但是，這局部知識你并沒有真正掌握。最關(guān)鍵的是，你給你的品德摸黑了?？傆幸惶欤銜鎸σ环N更嚴(yán)格的考試。當(dāng)看著考卷上密密麻麻的考題，腦子里一片空白之時(shí)，你一定會為以前的作弊行為懊悔。千萬不要太過于看重考試的分?jǐn)?shù)了，考試其實(shí)就是對你的學(xué)習(xí)的一種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)?zāi)銓λ鶎W(xué)知識的掌握情況。有些人卻認(rèn)為，考試的分?jǐn)?shù)很重要，假如考不好，就會降低自己在同學(xué)和教師心目中的地位，對自己的命運(yùn)會有很大的影響。這真是一個(gè)好笑的想法，求知的路還很長，我們要面臨的是成千上萬次的考試。面對所有的考試，這一次的成敗算得了什么？所以假設(shè)考得不理想，沒有必要那么喪氣。其實(shí)，沒有考好對于自己來說未必是一件壞事。因?yàn)槭强碱}幫你找到了你沒有掌握的知識點(diǎn)，讓你可以有時(shí)機(jī)補(bǔ)上這些破綻。假設(shè)考得很好，也不要驕傲。因?yàn)樵谇Х种换蛉f分之一的結(jié)果中，這一次成功也算不了什么。把考試當(dāng)成一次作業(yè)吧。只要做到準(zhǔn)備充分、心態(tài)良好，就一定能獲得一個(gè)滿意的收獲。至于考試成績是否理想，我認(rèn)為斷定的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是，每次考試后，能不能問心無愧地說――我盡力了。篇3：期末考試反思1000字201X年期末考試反思1000字201X年緊張的期中考試已淡出我們的記憶，但我要提醒同學(xué)們不能忘了期中反思，因?yàn)橥ㄟ^反思，大家才可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)學(xué)習(xí)上的缺乏與缺陷，考試就像捕魚，每一次考試你都會發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)上的破綻，經(jīng)過一次次的修補(bǔ)，一次次的捕撈，在高考的時(shí)候，你的知識與才能編成的魚網(wǎng)一定已經(jīng)是牢不可破的。這次期中考試，我們每一位同學(xué)都經(jīng)受了失敗、痛苦和成功的洗禮，得到了磨練、反省和升華自我的時(shí)機(jī)，這正是我們最大的收獲。但是，我們也要正確面對考試成績。“不以物喜，不以己悲”，勝敗乃兵家常事，對于一次考試的成功，我們不能盲目樂觀，無論是誰，都不可能完美無缺，也許你還有許多弱點(diǎn)和缺點(diǎn)沒有暴露，每份試卷都會有不同的結(jié)果。應(yīng)該說，良好的開端是成功的一半，那另一半就是你要擅長總結(jié)，不停地拼搏。假設(shè)你還一直陶醉在暫時(shí)的幸福中，失敗只是遲早到來的結(jié)局。在順利登上理想的此岸之前，不輕言成功，這才是我們應(yīng)取的態(tài)度?？荚囀Ю耐瑢W(xué)也未必是壞事，失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使我們一百次跌倒也要過程中體驗(yàn)獲取知識的快樂，體驗(yàn)克制困難的快樂，體驗(yàn)獲得成功的快樂。目的是前進(jìn)的燈塔。一個(gè)人沒有目的，就象大海中迷失方向的航船，不可能到達(dá)成功的此岸。生活中，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)既定目的，瞄準(zhǔn)目的奮力攀登，就一定會獲得成功。最終的總體目的，是由一個(gè)個(gè)切近的詳細(xì)目的逐步遞進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的。因此，每個(gè)階段性目的的實(shí)現(xiàn)都關(guān)系到總體目的的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)歷程中，需要不斷地將自己行為的結(jié)果與階段性目的相比擬。反思自己的目的，并進(jìn)展合理的調(diào)節(jié)，制定出切合實(shí)際、通過努力可以到達(dá)的目的。所以，請同學(xué)們一定要確立自己的努力方向和適當(dāng)?shù)慕谀康?，在不斷的超越中成長自我，成就自我。勤奮是成長的階梯。書山有路勤為徑，天上不會掉下餡餅，要學(xué)習(xí)真本領(lǐng)沒有勤奮的耕耘不行。有句詩這樣寫到：“夢里走了許多路，醒來卻還在床上”，不勤奮，理想永遠(yuǎn)是夢想。但勤奮并非只是簡單的忙繁忙碌，更需要考慮和反思。有的同學(xué)終日勞累，卻沒有明顯的進(jìn)步，原因何在?我想，也許是因?yàn)槿鄙倏紤]和反思，還未認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)中的“短處”，課前不預(yù)習(xí)，抓不住關(guān)鍵的課堂學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，重作業(yè)輕復(fù)習(xí)，無視學(xué)習(xí)規(guī)律的總結(jié)和學(xué)習(xí)方法的琢磨，學(xué)習(xí)在高耗和低效中進(jìn)展。所以，我勸同學(xué)們忙中偷閑，時(shí)時(shí)反思自己的“短處”，力求一份耕耘兩份收獲!第2篇：月護(hù)理工作總結(jié)康復(fù)科2023年護(hù)理工作總結(jié)2023年轉(zhuǎn)眼過去，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共做了如下工作：一：更新了護(hù)理管理理念：2023年通過網(wǎng)上培育、外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培育等方式開闊了眼界，改變了以往事無巨細(xì)、大包大攬的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)而向科學(xué)管理邁步，為自己提出目的，全面、科學(xué)、細(xì)化、創(chuàng)新，使今年科室工作較以往制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。1：護(hù)士進(jìn)展分層管理，并制定分層管理制度，各層次護(hù)理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責(zé)。并修訂工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，與其崗位職責(zé)相匹配，從而優(yōu)化資，節(jié)約人力，進(jìn)步工作效率。2：護(hù)士進(jìn)展分層培訓(xùn)，詳細(xì)制定了各層級護(hù)士培訓(xùn)方案、課程安排、演練分工及考核方法，逐層進(jìn)展培訓(xùn)及考核，進(jìn)步護(hù)士的專業(yè)技能。3：績效考核方面，把護(hù)士工作量，工作質(zhì)量，層級及滿意度細(xì)化，量化。把工作表現(xiàn)，工作量等有機(jī)結(jié)合，有效調(diào)動了護(hù)士工作的積極性積極性。二：護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良更有特色。1：為了到達(dá)持續(xù)質(zhì)量改良的目的，護(hù)理部詳細(xì)制定了制控方案，從護(hù)理文書，用藥平安，輸血管理，急救管理等十一種制控標(biāo)準(zhǔn)全面改版制定，為了使護(hù)士全面理解現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科室加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，討論，重新分組，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查落實(shí)，每月不定時(shí)考核，并與科室績效掛鉤。2進(jìn)展全過程的質(zhì)量控制，經(jīng)過pdca循環(huán)，使質(zhì)量得到持續(xù)改良。首先理解存在的問題，根據(jù)存在的問題制定制控標(biāo)準(zhǔn)或改良措施并及時(shí)對問題進(jìn)展反響追蹤。3：積極組織并開展品管圈活動，通過品管圈活動屢次會議，首先制定圈名，創(chuàng)立圈徽，全科護(hù)理人員一起進(jìn)展主題評價(jià)，主題應(yīng)該是現(xiàn)階段科室存在的急需要改良的問題，在科室人員積極參與，人人考慮的活潑的氣氛下，大家選定了進(jìn)步患者二便留取率的主題，并最終解決了二便留取率低的問題。在我院舉行的品管圈大賽中，我科開展的進(jìn)步二便留取率的品管活動獲醫(yī)院優(yōu)秀獎。4：我科在5月6月相繼開展了星級效勞月，護(hù)理平安月等活動，預(yù)先告知護(hù)士此活動的的目的，方法及獎勵方法，使護(hù)士效勞貼心，注意平安，最終李志心中選科室的星級效勞標(biāo)兵，劉頁中選平安護(hù)士，全科人員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了你追我趕的效勞氣氛，及護(hù)理平安為第一要素的理念，一年來無護(hù)理投訴，糾紛發(fā)生。5：改良醫(yī)囑查對時(shí)間，做到上午，下午，白班，夜班，一天4次無縫隙查對，減少了查對引起的過失。6：突出?？铺厣矫?，早會后和康復(fù)師一道對新入院或病情穩(wěn)定需康復(fù)病人進(jìn)展評定，責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)患者床上床邊活動，制作了神經(jīng)內(nèi)科常見的功能鍛煉方法手冊配以圖片，讓患者更好的理解功能鍛煉的意義和方法。三：把握工作方向，迎接醫(yī)院評審。1：于7月分對處置室，搶救室，307病室進(jìn)展了改造，在護(hù)理部及院感的指導(dǎo)下，辦公室，處置室，治療室物品標(biāo)準(zhǔn)放置，搶救間布局及搶救器械設(shè)備統(tǒng)一定點(diǎn)放置，方便急救，307病室由8人間也改為了2個(gè)4人間，方便患者休息。2：根據(jù)評審要求，完善了?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，?？茟?yīng)急預(yù)案，工作流程，崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)展2次應(yīng)急預(yù)案演練。(輸液反響及猝死應(yīng)急預(yù)案)。3：所有質(zhì)控單全面改版，屢次和科室護(hù)士討論質(zhì)控單的書寫及檢查方法，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)平安過渡。4：對高危藥，備用藥，口服藥等固定基數(shù)，班班交接，防過期藥品的產(chǎn)生，進(jìn)步應(yīng)用效率。5：日常護(hù)理記錄單，護(hù)理評估單，護(hù)理方案單等護(hù)理文書投入使用，為防書寫偏向，護(hù)士長及質(zhì)控員屢次共同討論，共同檢查，護(hù)理工作更加細(xì)化。四：5s方面：科室成立5s管理小組，對科室物品藥品，整齊，耗材等定位放置，儀器，走廊，搶救間，治療室等可挪動物體地標(biāo)線歸位放置。五：舉辦市級繼續(xù)教育工程1個(gè)，皮膚傷口護(hù)理新技術(shù)暨壓瘡預(yù)防研討會。六：以身作那么，打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我做為科室團(tuán)結(jié)協(xié)作的紐帶，時(shí)常提醒自己要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，擅長聽取護(hù)士意見，不獨(dú)斷專行，做到言行一致，另一方面信任護(hù)士，用人所長避人縮短，關(guān)心護(hù)士，設(shè)身處地的為護(hù)士著想，一年來，所有護(hù)士朝氣蓬勃，積極向上，用自己的愛心溫暖著每一位患者，眾人拾柴火焰高，內(nèi)五科的護(hù)士們團(tuán)結(jié)一心，用自己的實(shí)際行動詮釋著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病區(qū)”的稱號。缺乏之處：病房管理不如人意，個(gè)別護(hù)士對危重病人預(yù)見性差，預(yù)控工作不到位，這也是我們明年工作的重點(diǎn)。篇2：2023年護(hù)理總結(jié)護(hù)理工作總結(jié)2023年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提效勞、控制量、抓落實(shí)、保平安”等中心重點(diǎn)工作，更新管理形式，創(chuàng)新效勞理念，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深化推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。一、進(jìn)步效勞質(zhì)量按照三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理效勞目的：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供給室收送及時(shí)，根據(jù)上述目的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理效勞零投訴。并以此為切入點(diǎn)在5.12開展效勞禮儀知識競賽，評選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài)，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞滿意度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)展一次，護(hù)理部每季度進(jìn)展一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析^p，針對調(diào)查中反響的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。針對2023年護(hù)理一級質(zhì)控相對薄弱問題，2023年初護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長會議，確定2023年護(hù)理質(zhì)量的目的、任務(wù)及開展方向，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)展質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會議上進(jìn)展反響分析^p，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)展改良。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析^p，有信息反響，有整改措施，有詳實(shí)記錄。表達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改良?！矃⒄諛?biāo)準(zhǔn)：整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄，一級護(hù)理質(zhì)量控制改良記錄，護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理核心制度〕針對2023年底檢查中出現(xiàn)問題，2023年重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量督導(dǎo)。三、詳細(xì)工作抓落實(shí)影響護(hù)理工作持續(xù)改良的突出問題是：1、沒有目的方案;2、有目的方案但沒有落實(shí)；3、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺賬。針對上述問題，2023年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù)理單元年有方案，月有安排，周有重點(diǎn)，日有記錄，資料分類管理。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順利完成一級質(zhì)控的建立及管理工作。四、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證護(hù)理平安重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)，2023年全院無一例上述事件發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標(biāo)示清楚。建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案(用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期、護(hù)理操作等〕，并定期進(jìn)展培訓(xùn)和演練。有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程。護(hù)理部要求護(hù)士對護(hù)理不良事件報(bào)告制度知曉率到達(dá)100%,上報(bào)率大于等于90%，對輸血反響、輸液反響的處理預(yù)案知曉率到達(dá)100%，手術(shù)平安核查率100%,患者身份識別核查制度落實(shí)100%。五、重視護(hù)理隊(duì)伍建立，落實(shí)層級培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)。2023年全院進(jìn)展護(hù)理培訓(xùn)4次，理論考核2次，技術(shù)考核2次，內(nèi)容涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備、危重病人、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理禮儀等，人員包括新入職人員、護(hù)理骨干人員、護(hù)理管理人員等。護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2次，考核1次，公休座談會1次。2023年即將過去，對過去工作的總結(jié)和分析^p，是為了在新的2023年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健，我們的工作目的更明晰，更有的放矢。2023年我們有很多缺乏，也暴露了很多問題，希望在新的一年里，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺階。2023年12.3號護(hù)理部篇3：2023年護(hù)理部工作總結(jié)及2023年工作方案.do2023年護(hù)理部工作總結(jié)及2023年工作方案回憶2023年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和關(guān)心支持下，在各科室的親密配合下，在護(hù)士長及全體護(hù)士們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，保障了護(hù)理平安，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，進(jìn)步了護(hù)理人員法制觀念；重視院感的管理和護(hù)理技能操作的訓(xùn)練，在不同程度上進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理人員整體素質(zhì)。全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度進(jìn)步?，F(xiàn)將一年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下傳上遞工作,可以完成上級指令性任務(wù)。二、強(qiáng)化法律意識,嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安1增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、防范風(fēng)險(xiǎn)意識，組織全員護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識，嚴(yán)格按照護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文書書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的行為，保障護(hù)理平安，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律根據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。2嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫,每天深化科室嚴(yán)格考核，掌握制度落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，對工作中存在的護(hù)理缺陷科室進(jìn)展討論，提出整改措施。三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量1.每周定期組織各科護(hù)士長進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量大檢查、保障護(hù)理平安，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到“四定”專人管理，定點(diǎn)、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修，保養(yǎng)，有記錄，保證備用狀態(tài)。2.定期周召開護(hù)士長例會，集思廣益，對工作中的缺乏做出針對性，實(shí)效性的改良措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。3.每天不定期深化科室催促護(hù)士長每日工作安排，重點(diǎn)查新入、手術(shù)前、手術(shù)后病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了護(hù)理平安及無重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。4.進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和根底護(hù)理的落實(shí)，注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對一級和危重病人掌握12知道：床號、姓名、年齡、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理、臥位、病情變化，要求護(hù)士長掌握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對危重病人及時(shí)進(jìn)展護(hù)理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位，進(jìn)步了搶救成功率。做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，理解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。5.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文件書寫采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,每月進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書寫程度不斷進(jìn)步，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。四、分層次進(jìn)展護(hù)士培養(yǎng)，全面進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)1.繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，安康教育，每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表及出院病人回訪，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題及時(shí)進(jìn)展整改。每季度召開病人座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給與盡量滿足。2.全面進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)，護(hù)理部及科室上半年對各級護(hù)士進(jìn)展了培訓(xùn)，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。進(jìn)步了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作程度，培訓(xùn)率100%，合格率100%?？剖覂?nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)展抽查、提問每月一次，鼓勵自學(xué)、函大學(xué)習(xí)。五、以“病人為中心”，深化開展人性化效勞1.開展效勞理念教育，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變：對病人效勞實(shí)行責(zé)任包干，倡導(dǎo)主動效勞病人的理念，變“滿意效勞”為“感動效勞”。倡導(dǎo)多主動換位考慮，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與平安的照顧。責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識，送去親人般的撫慰。在各科室間開展“優(yōu)質(zhì)效勞，從我做起”。2.對護(hù)理人員進(jìn)展人文化教育，進(jìn)步人文素養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)步了護(hù)士福利待遇，進(jìn)步了夜班費(fèi)。增加護(hù)士的滿意度，進(jìn)步工作積極性，以便更好地為病人效勞。六、紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶賀活動為了慶賀5.12國際護(hù)士xx年，，弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一次護(hù)理技能大比武的慶賀活動，進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作比賽，分別產(chǎn)生了一等獎、二等獎、三等獎。在x月x、x日分別舉行了全院護(hù)士理論知識競賽及操作比賽,并施行了綜合考核末位淘汰制,表達(dá)了公平、公正、與時(shí)俱進(jìn)、對病人負(fù)責(zé)的工作風(fēng)貌。工作中存在的問題：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理程度需再進(jìn)步，其管理創(chuàng)新意識欠佳。2.護(hù)理人員積極進(jìn)取精神還未充分調(diào)動起來，只是被動做事，缺乏評判性思維。3.根底護(hù)理不到位,個(gè)別班次新入病人衛(wèi)生處置不及時(shí),臥位不舒適。4.護(hù)理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,安康教育不深化,缺乏動態(tài)連續(xù)性。5.護(hù)理文件書寫有漏項(xiàng)、漏記,內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。6.護(hù)理人員的整體工作才能有待進(jìn)步。7.流程和問題管理工作不到位。8.護(hù)理人員培訓(xùn)方案有待進(jìn)一步優(yōu)化。9.缺乏一支優(yōu)秀的帶教教師隊(duì)伍，有待進(jìn)一步培訓(xùn)、進(jìn)步。結(jié)合全年工作方案，總結(jié)存在問題，2023年將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1.加強(qiáng)護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，通過院內(nèi)與院外學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提升護(hù)士長的管理才能。2.加大護(hù)士的繼續(xù)教育，繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵護(hù)理人員自學(xué)。根據(jù)情況讓護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3.注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練根本功,加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的才能。4.在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識，進(jìn)步搶救程度，對低年資護(hù)士專門進(jìn)展了急救知識技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，進(jìn)步全院護(hù)理人員的整體急救程度，進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì)。5.做好新護(hù)士的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。6.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度，使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步進(jìn)步。7.通過排班形式的改變、質(zhì)控形式的改革，工作流程的優(yōu)化，專科護(hù)理的建立，護(hù)士分層次使用，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。第3篇：月護(hù)理工作總結(jié)篇一：月護(hù)理工作總結(jié)范文通過跟班檢查，抽查現(xiàn)對本月護(hù)理工作做出以下小結(jié)：在對根底護(hù)理班和陪班的檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量確保平安。堅(jiān)持查對制度〔1〕醫(yī)囑班班查對，并有記錄；〔2〕護(hù)理操作時(shí)三查七對；〔3〕檢查填寫輸液卡，吸氧卡與醫(yī)囑相符〔4〕堅(jiān)持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥及各種隱患的發(fā)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面每周進(jìn)展專科知識學(xué)習(xí)進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并學(xué)習(xí)院會思想。在跟班檢查，抽查中護(hù)理工作仍存在一些問題：1、各別護(hù)士素質(zhì)欠缺，在操作技術(shù)上，無菌觀念不強(qiáng)，對該護(hù)士進(jìn)展批評教育，對其進(jìn)展無菌技術(shù)考核。2,、年資較低的護(hù)士在處理一些溝通上的問題時(shí)仍有欠缺，對此，由年資高的護(hù)士對年資低的護(hù)士傳授一些經(jīng)歷。3、根底護(hù)理的護(hù)士在對病人住院多日仍未留取二便標(biāo)本的催促工作有欠缺，今后須加強(qiáng)這方面工作。篇二：月護(hù)理工作總結(jié)20xx年3月份，我們每周三下午進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括小講課、理論考試、操作培訓(xùn)。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我們完成了績效考核護(hù)理、院感、慢病相關(guān)知識的復(fù)習(xí)與考試，并且完成了簡易呼吸器的使用、心肺復(fù)蘇、鼻飼、導(dǎo)尿、吸氧這五項(xiàng)操作考核。大家積極主動完成各項(xiàng)任務(wù)，尤其是衛(wèi)生站的護(hù)士利用休息時(shí)間到中心進(jìn)展考核，工作態(tài)度可嘉。篇三：月護(hù)理工作總結(jié)一月份按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：終末消毒處置及時(shí)，污染的被服能及時(shí)更換清洗，巡視病房及時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏并處理，但安康教育仍不夠深化。一月份工作中存在的問題如下：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。考核中心吸痰術(shù)，操作過程中漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時(shí)。護(hù)理文書周測血壓漏測記，引流量漏記錄于體溫單上。醫(yī)囑單臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。護(hù)理記錄中病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。整體護(hù)理存在問題：對病情、用藥、肢體康復(fù)訓(xùn)練理解不全面，肢體功能鍛煉手法不準(zhǔn)確。整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識。倡導(dǎo)人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，獲得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)屢次練習(xí)，力求精益求精；治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，防止遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評價(jià)，持續(xù)改良。篇四：月護(hù)理工作總結(jié)隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著和支持下，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文件書寫，進(jìn)步了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)視管理，保障了護(hù)理平安;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高。現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下:一、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識隨著人們法律意識的進(jìn)步，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫施行細(xì)那么，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理平安，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了珍貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的開展;完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律根據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時(shí)，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展了總結(jié)和分析^p，提出了相應(yīng)對策。為了強(qiáng)化護(hù)理人員盡快純熟掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，組織了全院護(hù)理人員進(jìn)展理論考試，成績合格率為100%。二、加強(qiáng)監(jiān)視管理保障護(hù)理平安1、定期催促檢查醫(yī)療平安，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了四定:專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏向，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長例會，對工作中的缺乏作出針對性、實(shí)效性改良措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。3、深化科室催促護(hù)士長每日工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。三、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核工程，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、加強(qiáng)了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)包容入了三基、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時(shí)護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。4、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1)、根底護(hù)理全年合格率達(dá)100%2)、特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)100%。3)、急救物品完好率達(dá)100%。4)、護(hù)理文件書寫平均分99.57，合格率達(dá)100%。5)、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。6)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%。7)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。8)、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。9)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。四、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。對未進(jìn)展崗前培訓(xùn)的護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)展了培訓(xùn)。2、為進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，選派骨干外出進(jìn)修?？浦R。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次，特別值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)理，使病人康復(fù)出院，得到了社會各界的一致好評。3、繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底，已有116人獲護(hù)理專科學(xué)歷，7人獲本科學(xué)歷。4、加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。5、完成了年青護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的進(jìn)步，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。6、圓滿完成各項(xiàng)繼教培訓(xùn)。組織全院護(hù)理人員參加市護(hù)理學(xué)會舉辦的繼續(xù)教育，參加率達(dá)100%。護(hù)理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。7、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性，5.12護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化效勞為主題的多項(xiàng)活動,為新護(hù)士授帽,護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示。護(hù)理人員各盡所長，既強(qiáng)化了護(hù)理知識，又陶冶了情操，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。更好的為醫(yī)院建立奉獻(xiàn)力量。8、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)，加強(qiáng)對護(hù)校實(shí)習(xí)生的帶教工作。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的三基培訓(xùn)方案組織施行，堅(jiān)持了每季度進(jìn)展操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀根據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽標(biāo)準(zhǔn)，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神相貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的效勞。3、繼續(xù)加強(qiáng)主動效勞意識，貫徹以病人為中心的思想，讓護(hù)理人員改變思想，進(jìn)步認(rèn)識，及時(shí)滿足病人的要求，不斷改善效勞態(tài)度，提升護(hù)理效勞質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。六、合理利用人力資，充分量化護(hù)理工作1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資，指導(dǎo)各科室實(shí)行排班，從運(yùn)行情況看甚為合理有效。2、在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神。七、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助1、配合醫(yī)院，完成了護(hù)士長的聘任工作。協(xié)助各科護(hù)士長順利完成交接工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神擬訂護(hù)理人員編制，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。3、圍繞創(chuàng)滿、質(zhì)量管理年的中心工作，護(hù)理部不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)。八、認(rèn)識缺乏，不斷完善1、還存在個(gè)別護(hù)理人員態(tài)度差等現(xiàn)象，護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。2、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵開展護(hù)理科研。3、從思想上，行動上作到真正的主動效勞。第4篇：月護(hù)理工作總結(jié)篇1：月護(hù)理工作總結(jié)范文通過跟班檢查，抽查現(xiàn)對本月護(hù)理工作做出以下小結(jié)：在對根底護(hù)理班和陪班的檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量確保平安。堅(jiān)持查對制度〔1〕醫(yī)囑班班查對，并有記錄；〔2〕護(hù)理操作時(shí)三查七對；〔3〕檢查填寫輸液卡，吸氧卡與醫(yī)囑相符〔4〕堅(jiān)持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥及各種隱患的發(fā)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面每周進(jìn)展專科知識學(xué)習(xí)進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并學(xué)習(xí)院會思想。在跟班檢查，抽查中護(hù)理工作仍存在一些問題：1、各別護(hù)士素質(zhì)欠缺，在操作技術(shù)上，無菌觀念不強(qiáng)，對該護(hù)士進(jìn)展批評教育，對其進(jìn)展無菌技術(shù)考核。2,、年資較低的護(hù)士在處理一些溝通上的問題時(shí)仍有欠缺，對此，由年資高的護(hù)士對年資低的護(hù)士傳授一些經(jīng)歷。3、根底護(hù)理的護(hù)士在對病人住院多日仍未留取二便標(biāo)本的催促工作有欠缺，今后須加強(qiáng)這方面工作。篇2：月護(hù)理工作總結(jié)20xx年3月份，我們每周三下午進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括小講課、理論考試、操作培訓(xùn)。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我們完成了績效考核護(hù)理、院感、慢病相關(guān)知識的復(fù)習(xí)與考試，并且完成了簡易呼吸器的使用、心肺復(fù)蘇、鼻飼、導(dǎo)尿、吸氧這五項(xiàng)操作考核。大家積極主動完成各項(xiàng)任務(wù)，尤其是衛(wèi)生站的護(hù)士利用休息時(shí)間到中心進(jìn)展考核，工作態(tài)度可嘉。篇3：月護(hù)理工作總結(jié)一月份按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：終末消毒處置及時(shí)，污染的被服能及時(shí)更換清洗，巡視病房及時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏并處理，但安康教育仍不夠深化。一月份工作中存在的問題如下：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？己酥行奈敌g(shù)，操作過程中漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時(shí)。護(hù)理文書周測血壓漏測記，引流量漏記錄于體溫單上。醫(yī)囑單臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。護(hù)理記錄中病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。整體護(hù)理存在問題：對病情、用藥、肢體康復(fù)訓(xùn)練理解不全面，肢體功能鍛煉手法不準(zhǔn)確。整改措施：對以上存在的問題發(fā)精選現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識。倡導(dǎo)人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，獲得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)屢次練習(xí)，力求精益求精；治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，防止遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評價(jià)，持續(xù)改良。篇4：月護(hù)理工作總結(jié)隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著和支持下，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文件書寫，進(jìn)步了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)視管理，保障了護(hù)理平安;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下:一、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識隨著人們法律意識的進(jìn)步，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫施行細(xì)那么，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理平安，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了珍貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的開展;完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律根據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時(shí)，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展了總結(jié)和分析^p，提出了相應(yīng)對策。為了強(qiáng)化護(hù)理人員盡快純熟掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，組織了全院護(hù)理人員進(jìn)展理論考試，成績合格率為100%。二、加強(qiáng)監(jiān)視管理保障護(hù)理平安1、定期催促檢查醫(yī)療平安，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了四定:專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏向，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長例會，對工作中的缺乏作出針對性、實(shí)效性改良措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。3、深化科室催促護(hù)士長每日工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)展精選崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。三、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核工程，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、加強(qiáng)了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)包容入了三基、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時(shí)護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。4、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1)、根底護(hù)理全年合格率達(dá)100%2)、特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)100%。3)、急救物品完好率達(dá)100%。4)、護(hù)理文件書寫平均分99.57，合格率達(dá)100%。5)、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。6)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%。7)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。8)、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。9)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。四、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。對未進(jìn)展崗前培訓(xùn)的護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)展了培訓(xùn)。2、為進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，選派骨干外出進(jìn)修?？浦R。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的專科知識及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次，特別值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)理，使病人康復(fù)出院，得到了社會各界的一致好評。3、繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底，已有116人獲護(hù)理?？茖W(xué)歷，7人獲本科學(xué)歷。4、加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。5、完成了年青護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的進(jìn)步，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，