企管半年度工作總結(jié)(3篇)

Word———企管半年度工作總結(jié)(3篇)【第1篇】企管科2022年上半年工作總結(jié)范文

今年，企管科在廠國家委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，仔細履行企管科各項職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作狀況。

今年，企管科照舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施方法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

其次，企管科的效績管理工作狀況。

今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評測體系。一方面依據(jù)我公司實際考核要求與狀況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準制定。

第三，企管科的對標(biāo)管理工作狀況。

今年，企管完善了我廠對標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠進展思路與工作重點，仔細分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作狀況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢!

【第2篇】鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

在詳細工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:

一、注意加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速進展增加后勁。

二、注意加快園區(qū)建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟打造快速進展的平臺。

三、注意轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟快速進展出謀劃策。

一是在工作職能上實現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開工項目分別由副鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為詳細的聯(lián)系人，依據(jù)詳細狀況關(guān)心實施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項目的順當(dāng)實施供應(yīng)了有力的保證;二是以深化企業(yè)調(diào)查討論，做好行業(yè)分類，把握工業(yè)進展的走勢，為國家委、政府決策供應(yīng)依據(jù)，今年共組織開展工業(yè)經(jīng)濟運行狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)狀況等調(diào)研分析活動;三是以服務(wù)推動企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策，樂觀為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技進展的以及金融方面的，適用信息，進一步鼓舞和推動企業(yè)進行科技創(chuàng)新，快速做大做強企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)進展和項目建設(shè)供應(yīng)保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的全都好評。

四、注意平安生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟快速進展供應(yīng)保障。

為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速進展，我們始終將企業(yè)的平安生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來抓。今年以來，我站協(xié)作鎮(zhèn)安委會，著重抓了四方面工作:一是抓目標(biāo)責(zé)任的落實。年初我們與全部工業(yè)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步明確了平安生產(chǎn)工作責(zé)任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞平安生產(chǎn)周和平安月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點時段組織開展平安檢查和宣揚活動，同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種平安生產(chǎn)專項檢查;三是抓整改措施。通過各項檢查，對查出的事故隱患，準時提出整改看法，仔細落實整改措施，嚴格督促整改到位;四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展各類專業(yè)平安培訓(xùn)，從而進一步提升了平安管理人員及特種作業(yè)人員的平安意識和技術(shù)水平。

總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求比還有差距。特殊是列統(tǒng)工業(yè)序時與年度指標(biāo)尚有差距；工業(yè)重量級項目、外資項目不多;園區(qū)建設(shè)由于土地指標(biāo)的因素和資金的制約，建設(shè)的進程還不快;等等。我們將在新的一年里，以國家的十七大精神為指針根據(jù)三年倍增的要求，進一步興奮精神、揚長避短、攻堅克難，努力完成國家委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速進展作出應(yīng)有的貢獻!

【第3篇】企管科xxxx年上半年工作總結(jié)范文

今年，企管科在廠國家委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，仔細履行企管科各項職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作狀況。

今年，企管科照舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施方法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

其次，企管科的效績管理工作狀況。

今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評測體系。一方面依據(jù)我公司實際考核要求與狀況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準制定。

第三，企管科的對標(biāo)管理工作狀況。

今年，企管完善了我廠對標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠進展思