合同部年終工作總結(jié)

預算合同部年終工作總結(jié)對于**公司來說，2009是一個由新起點起步奮進的年頭：公司在本質(zhì)上進行改制，職工進行由原來的企業(yè)集體職工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)股東的身份轉(zhuǎn)變，全體職工甩掉包袱，全身心投入到電力建設(shè)當中！對于**公司預算合同部來說，2009也是一個意義非凡的年頭：隨著公司企業(yè)改革不斷深化，管理水平不斷提升，管理工作已經(jīng)趨于成熟。雖然這一年沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。預算合同部成立運作一年來，在工作分配上明確權(quán)責，與其他部門之間加強協(xié)作，全力地為公司技經(jīng)工作服務(wù)，為公司領(lǐng)導層做好參謀?，F(xiàn)將我部門一年來工作情況進行總結(jié)。一、合同簽訂與管理預算合同部現(xiàn)以制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工程施工合同共105份。其中，本部簽訂的工程施工合同12份，合同價款7033萬元；二級單位簽訂工程合同72份；外單位18份；外委施工協(xié)議3份。今年簽訂產(chǎn)品采購合同69份。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子備份?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管2000年以來的全部工程施工合同。二、工程預決算、工資報審、車輛攤銷及各項目部報銷管理工作1.積極開展工程結(jié)算工作，上報送變電工程預算30項；結(jié)算工程28項（其中本部17項，外部11項）。2.積極開展工程款追討工作，單項工程專人負責，工程由開工至竣工設(shè)專人全程跟蹤負責，按工程進度情況及時所要進度款或工程結(jié)算款，督促施工單位及時上報竣工資料，做好工程決算資料收集工作，工程按期決算。3.按時核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。4.認真核算各項目全年車輛費用、工器具費用成本考核工作。5.嚴格考核局二級單位、外單位掛賬工程合同、預算、工程款審批工作。四、參加遼寧省電力有限公司集中規(guī)模招投標活動2009年參加遼寧省電力有限公司集中規(guī)模招標活動，投標48個施工工程項目，中標7個項目。我公司購買標書費用26,000.00元，繳納中標服務(wù)費532,185.05元，本年度投標活動開銷共計558,185.05元。五、加強部門協(xié)作，規(guī)范工程資金管理規(guī)范各項目部資金管理，增強了工作的嚴肅性、權(quán)威性，與公司生產(chǎn)部聯(lián)合考核各項目部工程施工進度，逐級審批至省公司、遼陽供電公司申請工程資金。按照220千伏佟二堡變電所新建工程指揮部要求，全力做好工程施工圖催要工作，及時組織安排圖紙匯審，現(xiàn)場技術(shù)交底，參與進行構(gòu)、支架定購招標。積極主動組織佟二堡變創(chuàng)優(yōu)活動，收集工程資料，并著手整理編制影視宣傳片及書面匯報材料。配合生產(chǎn)部門搞好66千伏三里變電所新建工程“奪旗”活動，收集施工當中優(yōu)秀施工素材，編寫宣傳資料，編排現(xiàn)場宣傳錄像等工作。設(shè)專人負責遼化2009年檢修10項工程全過程管理工作，確保用戶工程保質(zhì)、保量、保工期完成。六、加強團隊素質(zhì)建設(shè)充分發(fā)揮年輕人員青春向上的活撥進取精神。員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的隊伍。先后派送新同志參加《電力系統(tǒng)報價清單制》和《建筑企業(yè)報表》培訓，利用業(yè)余時間自學考取《電力系統(tǒng)預算員證書》，參與國家二級建造師考試，以獲取較先進的工作信息與經(jīng)驗。主持編寫“深化體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，引進高科技投入，確保工程質(zhì)量達標，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展”創(chuàng)新成果申報材料。加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體同志發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。在緊張的工作之余，加強對團隊的建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個領(lǐng)導者，對下屬充分做到“察人之長，取人之長，聚人之長，展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，提高了團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門形象。三、統(tǒng)計材料報送我部門每月準時將統(tǒng)計材料報表通過書面方式以及電子郵件方式上報相關(guān)部門，沒有晚報、退報現(xiàn)象，得到各職能部門領(lǐng)導好評。本年度上報材料有：1---12月份建委建筑業(yè)月報季報；1---12月份太子河統(tǒng)計局建筑業(yè)報表（月報.季報）；9---12月省公司電網(wǎng)建設(shè)分公司監(jiān)理部報表（月報及第四季度報表）。七、工作體會領(lǐng)導重視與支持是搞好技經(jīng)工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，部門工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好本職工作的同時，注重同上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，取得領(lǐng)導的高度信任與支持。公司領(lǐng)導對工作倍加關(guān)注，對預算合同部的組織人員配置予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對工程施工合同認真批閱，及時提出意見和建議，為我們的工作順利開展提供了有力保障！八、工作計劃新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。2010年我部門將向預算、合同精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負責，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動的潛在價值。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司