木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

第7頁共7頁木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)1在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求開展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟指標完成情況1、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。2、利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。3、利潤指標分析^p：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。年初我們就制定了xx年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，獲得了良好效果?！惨弧硟?nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶滿意度明顯進步，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定開展奠定了良好根底?！?〕以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了機關、各企業(yè)及其它中小客戶?！?〕繼續(xù)走結(jié)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠。〔3〕積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。〔二〕外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作獲得進一步開展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的`企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：〔1〕標準消費管理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進展了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進消費管理經(jīng)歷。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，進步消費效率打下堅實的根底?！?〕質(zhì)量管理工作在消費經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進步，獲得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得消費質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，根本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故?！?〕環(huán)境建立根據(jù)木器消費的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建立行為準那么標準要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，進步職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效消費的工作氣氛。〔4〕平安、文明消費車間始終把平安消費放在首位，經(jīng)常對職工進展平安教育。在“消費平安月”充分利用板報、平安消費知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《平安消費法》《交通平安法》深化職工。為了強化平安文明消費，我們制定了興中木業(yè)公司平安消費應急預案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，獲得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責任事故?！?〕設備改造和引進在全體技術人員的努力下，完成新消費機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進步提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力___年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分理解企業(yè)開展動態(tài)，與企業(yè)互相交融，到達共同開展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三、八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)開展。五、存在問題和缺乏〔1〕由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。〔2〕職工隊伍根本穩(wěn)定，但消費效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建立，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題?！?〕產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，仍然獲得了較好的成績。xx年我們會一如既往的努力，為xx木業(yè)公司的繁榮興隆做出不懈的努力。木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)2在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求開展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟指標完成情況1、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334xxxx元，比方案完成的216xxxx元增加了174xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190、xxxx元，比方案完成的110xxxx元增加90xxxx元，增長率為8xxxx。2、利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比方案完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。3、利潤指標分析^p：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120xxxx，全年用量為6504立方，本錢增加5xxxx元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。年初我們就制定了xx年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，獲得了良好效果?！惨弧硟?nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶滿意度明顯進步，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定開展奠定了良好根底?！?〕以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶?！?〕繼續(xù)走結(jié)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠?！?〕積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍?！捕惩獠菏袌雠d中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作獲得進一步開展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：〔1〕標準消費管理車間領導小組響應廠部號召，實行"定崗""定員""定編"，強化了定額管理，并為推行定額