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自運(yùn) 、代運(yùn)自運(yùn)營(yíng)的范 代運(yùn)營(yíng)的工具公司虧損嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)卻超額完成目標(biāo)要發(fā)大筆獎(jiǎng)金團(tuán) 1組織架1傳統(tǒng)企業(yè)的典 架 架 財(cái) 推 推

美工

牛仔褲 推廣 京 人 管理推 單元1用框架圖描述現(xiàn)有崗位架2流程管2電子商務(wù)流程 單 推 設(shè) 分工越細(xì)，操作越簡(jiǎn)鏈條越長(zhǎng)，出錯(cuò)概率越讓流程把重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓流程推動(dòng)工作發(fā)泳道

參與者角產(chǎn)品上新流程經(jīng) 運(yùn) 設(shè) 推上新需審 產(chǎn)品定位上新計(jì)

賣點(diǎn)挖掘設(shè)

推廣計(jì)

銷 監(jiān)文 完畫著畫著－答案就出來流程圖背后的操作手2

繪制團(tuán)隊(duì)16繪制一張重點(diǎn)流程編寫重點(diǎn)流程的操作手3崗位職3徑工作職述任職資 3

現(xiàn)場(chǎng)共建推廣的工作職推 的上升路4KPI設(shè)4的入門級(jí)寶典——目標(biāo)工資＝基本工資＋績(jī)效工基本生活部 改善生活部可量化的。一家企業(yè)要量化、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。目標(biāo)、考核指標(biāo)更要量化，比較好、還不T：(Time瀏覽深瀏覽深33業(yè) 完 團(tuán)隊(duì)各崗位說明形成文件，存初步建立kpi制第一個(gè)月模擬執(zhí)行看激勵(lì)效果，后續(xù)跟進(jìn)

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