工程前期項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)策略課件

工程前期項(xiàng)目策劃

與招投標(biāo)策略

清華大學(xué)第四期研究生班·北京2019/05/251工程前期項(xiàng)目策劃

與招投標(biāo)策略

清華大學(xué)第四期研究生班·1如何學(xué)好工程商務(wù)篇？

2

如何學(xué)好清華的課程？

3如何做項(xiàng)目管理？

21如何學(xué)好工程商務(wù)篇？

2如何學(xué)好清華的課程？

3如課程設(shè)置核心必修六個(gè)模塊模塊A：MBA篇A1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略組合A3企業(yè)人力資源管理與績(jī)效管理A4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)模塊B：工程承包與管理模式篇B1工程項(xiàng)目管理概論B2工程項(xiàng)目總承包EPC實(shí)務(wù)B3施工總承包與采購施工總承包實(shí)務(wù)B4工程項(xiàng)目管理承包PMCB5項(xiàng)目管理服務(wù)PMB6工程外包與分包商管理3課程設(shè)置核心必修六個(gè)模塊3模塊C：工程商務(wù)篇C1工程前期項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)策略C2FIDIC合同條件應(yīng)用技巧C3工程造價(jià)管理C4工程合同管理與合同談判C5BOT及項(xiàng)目融資模塊D：工程項(xiàng)目管理篇D1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理D2工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本控制D3工程項(xiàng)目采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與應(yīng)用D4施工過程管理D5工程變更管理D6工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理D7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（新增）4模塊C：工程商務(wù)篇4模塊E：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇E1建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī)E2工程項(xiàng)目糾紛與爭(zhēng)端解決法律實(shí)務(wù)E3溝通協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)端與糾紛E4索賠管理模塊F：工程管理工具及應(yīng)用篇F1工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用F2工程技術(shù)管理與流程管理F3跨國(guó)公司項(xiàng)目案例分析：中外工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的不同5模塊E：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇5業(yè)主需要什么樣的服務(wù)？

6業(yè)主需要什么樣的服務(wù)？6業(yè)主的發(fā)包方式

為了便于說明，我們把業(yè)主自營(yíng)的方式也列入。7業(yè)主的發(fā)包方式

為了便于說明，我們把業(yè)主自營(yíng)的方式也列入。合作方式的原則推動(dòng)建筑業(yè)的是業(yè)主業(yè)主要什么就有什么樣的合作方式業(yè)主所要的，承包商應(yīng)當(dāng)能滿足承包商和業(yè)主應(yīng)建立系統(tǒng)的思想8合作方式的原則推動(dòng)建筑業(yè)的是業(yè)主8合同模式

合同模式是無窮盡的。能滿足業(yè)主的要求，達(dá)到雙方雙贏的合同模式就是合適的模式。9合同模式9先有模式，還是先有實(shí)踐？

10先有模式，還是先有實(shí)踐？10政府投資管理部門（管理單位）總包代表業(yè)主指定供應(yīng)商指定分包方業(yè)主顧問業(yè)主前期工作設(shè)計(jì)監(jiān)理11政府投資管理部門（管理單位）總包代表業(yè)主指定供應(yīng)商指定分包方

名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。

What’sinaname?thatwhichwecallarose.

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《RomeoandJuliet》ShakespeareMAXL3610VIP.SINA.COM12名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。編號(hào)雇主/工程師承包商1.0確定項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略的確定包括:采購方式招標(biāo)模式時(shí)間表招標(biāo)程序流程圖13編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.1編制資格預(yù)審文件編制資格預(yù)審文件,包括:邀請(qǐng)函資格預(yù)審程序介紹項(xiàng)目信息資格預(yù)審申請(qǐng)招標(biāo)程序流程圖14編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.2資格預(yù)審邀請(qǐng)公布資格預(yù)審廣告,說明:雇主和工程師項(xiàng)目概況(范圍、位置、計(jì)劃、資金耒源)頒發(fā)招標(biāo)文件和提交投標(biāo)書的日期申請(qǐng)資格預(yù)審須知資格預(yù)審的最低要求承包商資格預(yù)審資料的提交時(shí)間招標(biāo)程序流程圖15編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.3資格預(yù)審文件的頒發(fā)與提交頒發(fā)資格預(yù)審文件及調(diào)查表，要求每個(gè)公司/聯(lián)營(yíng)體提交如下資料:組織機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目的工作類型和所在地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)資源、管理、技術(shù)、勞務(wù)設(shè)備等方面財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)有合同任務(wù)訴訟史招標(biāo)程序流程圖索取資格預(yù)審文件完成和提交資格預(yù)審文件和調(diào)查表回函收到重要條件16編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.4分析資格預(yù)審申請(qǐng)書2.5選擇投標(biāo)人2.6通知申請(qǐng)人分析資格預(yù)審資料：公司/聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)資源財(cái)務(wù)能力總體適合性招標(biāo)程序流程圖回函確認(rèn)提交投標(biāo)的意圖編制投標(biāo)人名單通知所有被選的投標(biāo)人名單不超過七個(gè)重要條件17編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商3.1編制招標(biāo)文件3.2頒發(fā)招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)人須知合同條件投標(biāo)書格式和附錄圖紙工程量清單附加信息表資料數(shù)據(jù)招標(biāo)程序流程圖回函說明收到向投標(biāo)人名單上的承包商頒發(fā)招標(biāo)文件18編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商3.3投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察3.4投標(biāo)人的質(zhì)疑A）信函方式B）投標(biāo)會(huì)議方式安排現(xiàn)場(chǎng)考察的日期和時(shí)間招標(biāo)程序流程圖如需要，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)考察B）將書面提交的質(zhì)疑和解答告知與會(huì)的投標(biāo)人解答開會(huì)時(shí)當(dāng)場(chǎng)提出的質(zhì)疑回函說明收到在雇主/工程師的陪同下，投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察在規(guī)定的日期前提出書面質(zhì)疑A）準(zhǔn)備解答向所有投標(biāo)人發(fā)送會(huì)議記錄19編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商3.5招標(biāo)文件補(bǔ)遺3.6投標(biāo)書的提交和接收向所有投標(biāo)頒發(fā)補(bǔ)遺，包括對(duì)質(zhì)疑的解答招標(biāo)程序流程圖回函說明收到投標(biāo)書或退回遲到的投標(biāo)書提交投標(biāo)書記錄收到的日期和時(shí)間回函說明收到20編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商4.1開標(biāo)5.1評(píng)審?fù)稑?biāo)書采用公開或限制性方式開標(biāo)宣布并記錄投標(biāo)人名稱以及標(biāo)價(jià)，包括建議方案的標(biāo)價(jià)（如適用時(shí)）宣布并記錄下因其投標(biāo)書遲到或未到而被取消投標(biāo)資格的投標(biāo)人名稱。評(píng)標(biāo)程序流程圖確定投標(biāo)書的符合性與完整性拒絕基本上不符合要求的投標(biāo)21編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商5.2包含有偏差的投標(biāo)書5.3對(duì)投標(biāo)書的裁定5.4廢標(biāo)評(píng)價(jià)偏差，澄清事實(shí)，并按議價(jià)結(jié)果給投標(biāo)書分級(jí)評(píng)標(biāo)程序流程圖根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)耒評(píng)估投標(biāo)書，提出需進(jìn)一步澄清的各點(diǎn)，完成評(píng)標(biāo)。拒絕不符合要求的投標(biāo)書，并通知投標(biāo)人提供澄清內(nèi)容提供澄清內(nèi)容注意事項(xiàng)22編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商6.0授予合同6.1簽發(fā)中標(biāo)函6.2履約保證決定授予合同,如有必要,進(jìn)行授予合同前的談判評(píng)標(biāo)程序流程圖簽發(fā)中標(biāo)函如果被要求,參加授予合同前的談判提供履約保證回函說明收到中標(biāo)函從承包商處獲得履約保證注意事項(xiàng)23編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商6.3編制合同協(xié)議書6.4通知未中標(biāo)的投標(biāo)人編制合同文件合同文件簽字評(píng)標(biāo)程序流程圖合同簽字未中標(biāo)的投標(biāo)人回函說明收到通知未中標(biāo)的投標(biāo)人,并退回他們的履約保證可在中標(biāo)合同簽字后進(jìn)行24編號(hào)可運(yùn)用的報(bào)價(jià)技巧？？ 1突然降價(jià)法

２不平衡報(bào)價(jià)法

25可運(yùn)用的報(bào)價(jià)技巧？？25建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程文件的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理分包方圖紙和變更業(yè)主主持的會(huì)議紀(jì)要工程執(zhí)行通知書工程聯(lián)系單項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議紀(jì)要竣工檔案月報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議紀(jì)要工程聯(lián)系單報(bào)驗(yàn)、報(bào)審表監(jiān)理主持的會(huì)議紀(jì)要整改通知單報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)分包工程聯(lián)系單交工檔案圖紙和變更項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議紀(jì)要工程通知書報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)26建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程文件的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理分包方圖紙和工程造價(jià)的控制27工程造價(jià)的控制275.5工程造價(jià)控制工作

5.5.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》285.5工程造價(jià)控制工作5.5.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按5.5工程造價(jià)控制工作

5.5.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》295.5工程造價(jià)控制工作5.5.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)5.5工程造價(jià)控制工作

5.5.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》305.5工程造價(jià)控制工作5.5.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)工程合同實(shí)例討論31工程合同實(shí)例討論31工程前期項(xiàng)目策劃

與招投標(biāo)策略

清華大學(xué)第四期研究生班·北京2019/05/2532工程前期項(xiàng)目策劃

與招投標(biāo)策略

清華大學(xué)第四期研究生班·1如何學(xué)好工程商務(wù)篇？

2

如何學(xué)好清華的課程？

3如何做項(xiàng)目管理？

331如何學(xué)好工程商務(wù)篇？

2如何學(xué)好清華的課程？

3如課程設(shè)置核心必修六個(gè)模塊模塊A：MBA篇A1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略組合A3企業(yè)人力資源管理與績(jī)效管理A4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)模塊B：工程承包與管理模式篇B1工程項(xiàng)目管理概論B2工程項(xiàng)目總承包EPC實(shí)務(wù)B3施工總承包與采購施工總承包實(shí)務(wù)B4工程項(xiàng)目管理承包PMCB5項(xiàng)目管理服務(wù)PMB6工程外包與分包商管理34課程設(shè)置核心必修六個(gè)模塊3模塊C：工程商務(wù)篇C1工程前期項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)策略C2FIDIC合同條件應(yīng)用技巧C3工程造價(jià)管理C4工程合同管理與合同談判C5BOT及項(xiàng)目融資模塊D：工程項(xiàng)目管理篇D1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理D2工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本控制D3工程項(xiàng)目采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與應(yīng)用D4施工過程管理D5工程變更管理D6工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理D7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（新增）35模塊C：工程商務(wù)篇4模塊E：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇E1建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī)E2工程項(xiàng)目糾紛與爭(zhēng)端解決法律實(shí)務(wù)E3溝通協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)端與糾紛E4索賠管理模塊F：工程管理工具及應(yīng)用篇F1工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用F2工程技術(shù)管理與流程管理F3跨國(guó)公司項(xiàng)目案例分析：中外工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的不同36模塊E：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇5業(yè)主需要什么樣的服務(wù)？

37業(yè)主需要什么樣的服務(wù)？6業(yè)主的發(fā)包方式

為了便于說明，我們把業(yè)主自營(yíng)的方式也列入。38業(yè)主的發(fā)包方式

為了便于說明，我們把業(yè)主自營(yíng)的方式也列入。合作方式的原則推動(dòng)建筑業(yè)的是業(yè)主業(yè)主要什么就有什么樣的合作方式業(yè)主所要的，承包商應(yīng)當(dāng)能滿足承包商和業(yè)主應(yīng)建立系統(tǒng)的思想39合作方式的原則推動(dòng)建筑業(yè)的是業(yè)主8合同模式

合同模式是無窮盡的。能滿足業(yè)主的要求，達(dá)到雙方雙贏的合同模式就是合適的模式。40合同模式9先有模式，還是先有實(shí)踐？

41先有模式，還是先有實(shí)踐？10政府投資管理部門（管理單位）總包代表業(yè)主指定供應(yīng)商指定分包方業(yè)主顧問業(yè)主前期工作設(shè)計(jì)監(jiān)理42政府投資管理部門（管理單位）總包代表業(yè)主指定供應(yīng)商指定分包方

名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。

What’sinaname?thatwhichwecallarose.

Byanyothernamewouldsmellassweet.

《RomeoandJuliet》ShakespeareMAXL3610VIP.SINA.COM43名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。編號(hào)雇主/工程師承包商1.0確定項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略的確定包括:采購方式招標(biāo)模式時(shí)間表招標(biāo)程序流程圖44編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.1編制資格預(yù)審文件編制資格預(yù)審文件,包括:邀請(qǐng)函資格預(yù)審程序介紹項(xiàng)目信息資格預(yù)審申請(qǐng)招標(biāo)程序流程圖45編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.2資格預(yù)審邀請(qǐng)公布資格預(yù)審廣告,說明:雇主和工程師項(xiàng)目概況(范圍、位置、計(jì)劃、資金耒源)頒發(fā)招標(biāo)文件和提交投標(biāo)書的日期申請(qǐng)資格預(yù)審須知資格預(yù)審的最低要求承包商資格預(yù)審資料的提交時(shí)間招標(biāo)程序流程圖46編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.3資格預(yù)審文件的頒發(fā)與提交頒發(fā)資格預(yù)審文件及調(diào)查表，要求每個(gè)公司/聯(lián)營(yíng)體提交如下資料:組織機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目的工作類型和所在地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)資源、管理、技術(shù)、勞務(wù)設(shè)備等方面財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)有合同任務(wù)訴訟史招標(biāo)程序流程圖索取資格預(yù)審文件完成和提交資格預(yù)審文件和調(diào)查表回函收到重要條件47編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商2.4分析資格預(yù)審申請(qǐng)書2.5選擇投標(biāo)人2.6通知申請(qǐng)人分析資格預(yù)審資料：公司/聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)資源財(cái)務(wù)能力總體適合性招標(biāo)程序流程圖回函確認(rèn)提交投標(biāo)的意圖編制投標(biāo)人名單通知所有被選的投標(biāo)人名單不超過七個(gè)重要條件48編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商3.1編制招標(biāo)文件3.2頒發(fā)招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)人須知合同條件投標(biāo)書格式和附錄圖紙工程量清單附加信息表資料數(shù)據(jù)招標(biāo)程序流程圖回函說明收到向投標(biāo)人名單上的承包商頒發(fā)招標(biāo)文件49編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商3.3投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察3.4投標(biāo)人的質(zhì)疑A）信函方式B）投標(biāo)會(huì)議方式安排現(xiàn)場(chǎng)考察的日期和時(shí)間招標(biāo)程序流程圖如需要，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)考察B）將書面提交的質(zhì)疑和解答告知與會(huì)的投標(biāo)人解答開會(huì)時(shí)當(dāng)場(chǎng)提出的質(zhì)疑回函說明收到在雇主/工程師的陪同下，投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察在規(guī)定的日期前提出書面質(zhì)疑A）準(zhǔn)備解答向所有投標(biāo)人發(fā)送會(huì)議記錄50編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商3.5招標(biāo)文件補(bǔ)遺3.6投標(biāo)書的提交和接收向所有投標(biāo)頒發(fā)補(bǔ)遺，包括對(duì)質(zhì)疑的解答招標(biāo)程序流程圖回函說明收到投標(biāo)書或退回遲到的投標(biāo)書提交投標(biāo)書記錄收到的日期和時(shí)間回函說明收到51編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商4.1開標(biāo)5.1評(píng)審?fù)稑?biāo)書采用公開或限制性方式開標(biāo)宣布并記錄投標(biāo)人名稱以及標(biāo)價(jià)，包括建議方案的標(biāo)價(jià)（如適用時(shí)）宣布并記錄下因其投標(biāo)書遲到或未到而被取消投標(biāo)資格的投標(biāo)人名稱。評(píng)標(biāo)程序流程圖確定投標(biāo)書的符合性與完整性拒絕基本上不符合要求的投標(biāo)52編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商5.2包含有偏差的投標(biāo)書5.3對(duì)投標(biāo)書的裁定5.4廢標(biāo)評(píng)價(jià)偏差，澄清事實(shí)，并按議價(jià)結(jié)果給投標(biāo)書分級(jí)評(píng)標(biāo)程序流程圖根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)耒評(píng)估投標(biāo)書，提出需進(jìn)一步澄清的各點(diǎn)，完成評(píng)標(biāo)。拒絕不符合要求的投標(biāo)書，并通知投標(biāo)人提供澄清內(nèi)容提供澄清內(nèi)容注意事項(xiàng)53編號(hào)編號(hào)雇主/工程師承包商6.0授予合同6.1簽發(fā)中標(biāo)函6.2履約保證決定授予合同,如有必要,進(jìn)行授予合同前的談判評(píng)標(biāo)程序流程圖簽發(fā)中標(biāo)函如果被要求,參加授予合同前的談判提供履約保證回函說明收到中標(biāo)函從承包商處獲得履約保證注意事項(xiàng)54編號(hào)編號(hào)