工作計劃管理培訓(xùn)課件

計劃你的工作工作你的計劃三強管理課堂之計劃你的工作三強管理課堂之

PDCA

它是一種很科學(xué)的管理程序，同時也是一種很科學(xué)的工作程序。認(rèn)識PDCA管理循環(huán)PDCA認(rèn)識PDCA什么是PDCA循環(huán)這是四個英文字母，分別代表計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、修正再執(zhí)行（Action）計劃（Plan）修正再執(zhí)行執(zhí)行(Action)(Do)

檢查(Check)PCDA循環(huán)什么是PDCA循環(huán)這是四個英文字母，分別代表計劃（Pla計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）修正再執(zhí)行（Action）PDCA循環(huán)四大要素

在工作程序Plan——Do——Check——Action過程中：?Plan即擬訂計劃，制訂計劃目標(biāo)，制訂計劃做法；?Do即執(zhí)行實施，并加以控制；?

Check即確認(rèn)或評估執(zhí)行狀況與目標(biāo)之差距；?

Action即執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)值之差距探討，并修正采取措施。計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）修正再執(zhí)行（A工作階段工作步驟計劃階段（P）①設(shè)定目標(biāo)②搜索與目標(biāo)相關(guān)的信息③找出最佳方案④制訂計劃工作表執(zhí)行階段（D）⑤按計劃工作表執(zhí)行工作檢查階段（C）⑥檢查執(zhí)行情況修正再執(zhí)行階段（A）⑦對檢查結(jié)果做出修正⑧修正后再執(zhí)行PDCA循環(huán)工作步驟工作階段工作步驟計劃階段（P）①設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行階段（D）⑤按計計劃你的工作

工作你的計劃

計劃你的工作工作你的計劃

他每天早晨都要計劃一天的具體事務(wù)，并認(rèn)真加以貫徹。這猶如一條紅線，引導(dǎo)他走出生活中繁忙的迷宮。有條理的時間安排就像一線光明，沖破他生活的樊籬。哪里沒有計劃，哪里的時間配置就不合理，混亂就會降臨到哪里。

——維多·雨果他每天早晨都要計劃一天的具體事務(wù)，令人驚訝的是，當(dāng)我用足夠的時間計劃后，我可以完成很多事情，而同樣令人驚訝的是，如果不經(jīng)過計劃，我就只能完成一點點事情。我寧愿在一個星期里緊張的工作四天半而有進度，而不要一直做卻沒有進度。

——富蘭克·貝格令人驚訝的是，當(dāng)我用足夠的時間計劃后，我可以完成按工作計劃的時間長短，范圍大小可分為：比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”比較切近、具體的為“安排”比較繁雜、全面的為“方案”比較簡明、概括的為“要點”比較深入、細(xì)致的為“計劃”比較粗略、雛形的為“設(shè)想”計劃的分類按工作計劃的時間長短，范圍大小可分為：比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)計劃的意義計劃是實現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運用的資源達到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。計劃是工作目標(biāo)達成的路線圖；是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成日程表。計劃是控制的依據(jù)。計劃可讓工作更加有效率，因為每一個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間。計劃的意義計劃是實現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運用的計劃的誤區(qū)有的人制訂計劃，完全是出于“為了定計劃而訂計劃”，上頭讓訂個計劃，我們就訂了，交到上司那里，就沒事了。計劃跟不上變化快，所以計劃沒用，也無法計劃。計劃了，還是相當(dāng)好的計劃。但寫在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹落到地上，就是不落實到行動上。不執(zhí)行，再好的計劃也是一紙空文。計劃的誤區(qū)有的人制訂計劃，完全是出于“為了定計劃而訂計劃”，從以上對計劃的理解和闡述，我們不難看出，計劃在我們?nèi)粘９ぷ?、生活中是多么的重要?！吧媳ブ\”“兵未到，謀先細(xì)”從以上對計劃的理解和闡述，我們不難看出，計劃在我計劃你的工作

設(shè)定有效的目標(biāo)

制定可行的計劃計劃你的工作設(shè)定有效的目標(biāo)制定可行的計劃設(shè)定有效的目標(biāo)

未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。

——塞內(nèi)卡設(shè)定有效的目標(biāo)未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。有效目標(biāo)的“SMART”原則：■明確的（Specific）■可量化的（Measurable）■切實可行的（Achievable）■注重結(jié)果的（Result-oriented）■有時間限制的（Time-limited）設(shè)定有效的目標(biāo)有效目標(biāo)的“SMART”原則：設(shè)定有效的目標(biāo)設(shè)定有效的目標(biāo)?出差的目的——明確化。?費用的預(yù)算目標(biāo)——可量化。?時間目標(biāo)——有時間限制的。?可以實現(xiàn)的目標(biāo)。?注重結(jié)果的。

實例一小測試出差目標(biāo)設(shè)定設(shè)定有效的目標(biāo)?出差的目的——明確化。實例一小測試出差目設(shè)定有效的目標(biāo)?銷售的目的——賺錢。?銷售的目標(biāo)——可量化。?時間目標(biāo)——有時間限制的。?可以實現(xiàn)的目標(biāo)。?注重結(jié)果的。

實例二小測試銷售目標(biāo)設(shè)定設(shè)定有效的目標(biāo)?銷售的目的——賺錢。實例二小測試銷售目標(biāo)計劃你的工作

設(shè)定有效的目標(biāo)

制定可行的計劃計劃你的工作設(shè)定有效的目標(biāo)制定可行的計劃計劃的概念■規(guī)劃是解決如何去發(fā)展，計劃就是如何去落實■計劃是聯(lián)結(jié)我們當(dāng)前所在之處與將來我們所去之處的橋■計劃的過程程就是運籌的過程，比計劃本身更重要，是對工作流程的分析■計劃是尋求能夠達到目標(biāo)的成功方法，而后對具體實施過程進行管理的詳細(xì)行動方案計劃的概念■規(guī)劃是解決如何去發(fā)展，計劃就是如何去落實制定可行的計劃有效的目標(biāo)確定，可行的計劃則是為所訂目標(biāo)的達成服務(wù)的，那么如何制訂一份可行的行動計劃呢？工作行動計劃應(yīng)包含工作項目、工作內(nèi)容、預(yù)計完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人、實際完成時間、完成情況簡述等欄位。

制定可行的計劃有效的目標(biāo)確定，可行的計劃則是工作行動計劃欄位設(shè)計**部**年**月主要工作行動計劃工作項目主工作目標(biāo)工作步驟工作流程與要求預(yù)計完成日期責(zé)任部門責(zé)任人實際完成日期完成情況簡述建立新生產(chǎn)方式示范線1.生產(chǎn)周期由原來二天縮減為36秒2.生產(chǎn)效率提高90%3.消除7大浪費1組織人員15個工位用10人2請購設(shè)備見設(shè)備清單3布線包括看板/流程圖等4投產(chǎn)試產(chǎn)-調(diào)整-投產(chǎn)5驗收總經(jīng)辦驗收/結(jié)論5/45/65/85/105/13鐵藝車間***5/45/75/85/95/13OK，依期完成無現(xiàn)貨，5/7送貨OK，依期完成安排合理提前投產(chǎn),驗收通過

一份完整的工作計劃還應(yīng)包括NO、簽核欄位（制表、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)），如需納入考核項目的還應(yīng)設(shè)置項目權(quán)重。工作行動計劃欄位設(shè)計**部**年**月主要工作行動計劃工組成計劃的十點內(nèi)容計劃的出發(fā)點:現(xiàn)有狀況分析.計劃的到站:計劃時間內(nèi)的目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn).計劃達成的方法論:實施流程的設(shè)計,信息和情報掌握.計劃達成的現(xiàn)擁有條件的清單.計劃達成應(yīng)有但不具備條件的清單.欠缺條件的解決方案(風(fēng)險歸避加保險方案).計劃執(zhí)行者的確定.計劃完成時間與推進日程計劃執(zhí)行獎懲條例.計劃監(jiān)督機制的確定:監(jiān)督人、進度調(diào)控、目標(biāo)校對、績效評估、建議提出等

計劃最重要的一點就是找差距，找不具備的條件……計劃要幫助下屬理清思路……組成計劃的十點內(nèi)容計劃的出發(fā)點:現(xiàn)有狀況分析.工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的概念

■

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。預(yù)算（如收入預(yù)算、費用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等）。

■

全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求和利潤。

■

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門。工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的概念■全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的作用

■全面預(yù)算為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。

■

通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備?！?/p>

全面預(yù)算是公司實施績效管理的基礎(chǔ)，是進行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”

■全面預(yù)算是公司管理層進行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。通過強化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險。

■

通過全面預(yù)算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本

。工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的作用■全面預(yù)算為公司的全工作計劃——預(yù)算計劃預(yù)算管理主要職責(zé)

■預(yù)算啟動■預(yù)算編制、修改和匯總

■預(yù)算預(yù)下達和正式下達

■超預(yù)算審批

■預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)算調(diào)整

■其他預(yù)算職責(zé)

工作計劃——預(yù)算計劃■預(yù)算啟動工作計劃——預(yù)算計劃企業(yè)全面預(yù)算收入預(yù)算費用預(yù)算投資預(yù)算費用預(yù)算年度損益預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算︸︸業(yè)務(wù)部門職能部門財務(wù)部門工作計劃——預(yù)算計劃企業(yè)全面預(yù)算收費投費年現(xiàn)資︸︸業(yè)務(wù)部門職實際上，一個切實可行的計劃可以展示的雖然是有限的，但卻是可行的目標(biāo)及達到這一目標(biāo)不可或缺的手段。正確的計劃應(yīng)該詳細(xì)而準(zhǔn)確地說明了完成任務(wù)每一步該怎么走。它總是要回答下面這些問題：誰（Who）？什么時候（When）？在哪（Where）？怎么樣（How）？提醒你注意實際上，一個切實可行的計劃可以展示的雖然是有限目標(biāo)與計劃目標(biāo)是刻在水泥上計劃是刻在沙灘上目標(biāo)是一旦制定下來，一般不得輕易變動，就猶如刻在水泥上；而計劃是為目標(biāo)的達成服務(wù)的，因外部環(huán)境等改變須不斷的修訂計劃，以確保目標(biāo)達成。目標(biāo)與計劃目標(biāo)是刻在水泥上目標(biāo)是一旦制定下來計劃你的工作

工作你的計劃

計劃你的工作工作你的計劃工作你的計劃

實施行動計劃

檢討行動計劃

修訂行動計劃工作你的計劃實施行動計劃檢討行動計劃修訂行動計劃工作行動計劃實施、執(zhí)行■不要把難事往后拖■不要把不喜歡的事往后推■不要把喜歡的事做過了頭

提醒你注意：有時候你最好能立刻著手解決問題，決不拖延半點時間；但有時候，解決問題的時機并不成熟，如果這時候你就立即行動，往往只會弄巧成拙。這時候最好能把事情緩一緩，另外選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機。立即行動工作行動計劃實施、執(zhí)行■不要把難事往后拖提醒你注意：工作行動計劃檢討在工作的執(zhí)行過程中，我們可以運用分析工具來幫助你檢查工作和分析問題，往往能夠達到事半功倍，并能得出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)果。記?。簣D表比你更會說話。工作行動計劃檢討在工作的執(zhí)行過程中，我們可工作行動計劃稽查/獎懲在工作計劃執(zhí)行過程中，因種種原因會存在一些偏差，這就需要監(jiān)督者調(diào)控進度、校對目標(biāo)、績效評估、提供建議等。當(dāng)執(zhí)行過程中績效優(yōu)異或嚴(yán)重影響進度時，則須對相關(guān)責(zé)任人進行提報獎懲，以達激勵先進、鞭策后進之目的。工作行動計劃稽查/獎懲在工作計劃執(zhí)行過程工作行動計劃問題解決方案發(fā)現(xiàn)問題分析問題尋求方法解決問題

我們失敗的原因，多半是因為嘗試用正確的方法解決不正確的問題，而非不正確地解決正確問題。

——管理哲學(xué)家阿可夫工作行動計劃問題解決方案發(fā)分尋解我們失敗的原■逆向法■縱深技術(shù)■橫向技術(shù)■廣角思維法工作行動計劃問題解決方案創(chuàng)造性地解決問題方法：■逆向法工作行動計劃問題解決方案創(chuàng)造性地解決問題■滾動計劃法初始計劃第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段很粗較粗一般較細(xì)詳細(xì)修正后計劃第一階段第三階段第四階段第五階段第六階段很粗較粗一般較細(xì)詳細(xì)計劃修正因素差異分析環(huán)境變化組織政策變化計劃與實際之間的差異第一階段實際完成情況修正計劃工作行動計劃修訂再計劃■滾動計劃法初始計劃第一階段第二階段第三階段第四階段第五結(jié)束語：

希望大家將所學(xué)課程運用到實際工作中去，學(xué)以致用，為三強公司的管理更上臺階貢獻自已的力量。THEEND結(jié)束語：希望大家將所學(xué)課程運用到實際工作中去，學(xué)有計劃不亂,有預(yù)算不窮!祝您成功!明天就開始行動吧有計劃不亂,有預(yù)算不窮!明天就開始行動吧計劃你的工作工作你的計劃三強管理課堂之計劃你的工作三強管理課堂之

PDCA

它是一種很科學(xué)的管理程序，同時也是一種很科學(xué)的工作程序。認(rèn)識PDCA管理循環(huán)PDCA認(rèn)識PDCA什么是PDCA循環(huán)這是四個英文字母，分別代表計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、修正再執(zhí)行（Action）計劃（Plan）修正再執(zhí)行執(zhí)行(Action)(Do)

檢查(Check)PCDA循環(huán)什么是PDCA循環(huán)這是四個英文字母，分別代表計劃（Pla計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）修正再執(zhí)行（Action）PDCA循環(huán)四大要素

在工作程序Plan——Do——Check——Action過程中：?Plan即擬訂計劃，制訂計劃目標(biāo)，制訂計劃做法；?Do即執(zhí)行實施，并加以控制；?

Check即確認(rèn)或評估執(zhí)行狀況與目標(biāo)之差距；?

Action即執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)值之差距探討，并修正采取措施。計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）修正再執(zhí)行（A工作階段工作步驟計劃階段（P）①設(shè)定目標(biāo)②搜索與目標(biāo)相關(guān)的信息③找出最佳方案④制訂計劃工作表執(zhí)行階段（D）⑤按計劃工作表執(zhí)行工作檢查階段（C）⑥檢查執(zhí)行情況修正再執(zhí)行階段（A）⑦對檢查結(jié)果做出修正⑧修正后再執(zhí)行PDCA循環(huán)工作步驟工作階段工作步驟計劃階段（P）①設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行階段（D）⑤按計計劃你的工作

工作你的計劃

計劃你的工作工作你的計劃

他每天早晨都要計劃一天的具體事務(wù)，并認(rèn)真加以貫徹。這猶如一條紅線，引導(dǎo)他走出生活中繁忙的迷宮。有條理的時間安排就像一線光明，沖破他生活的樊籬。哪里沒有計劃，哪里的時間配置就不合理，混亂就會降臨到哪里。

——維多·雨果他每天早晨都要計劃一天的具體事務(wù)，令人驚訝的是，當(dāng)我用足夠的時間計劃后，我可以完成很多事情，而同樣令人驚訝的是，如果不經(jīng)過計劃，我就只能完成一點點事情。我寧愿在一個星期里緊張的工作四天半而有進度，而不要一直做卻沒有進度。

——富蘭克·貝格令人驚訝的是，當(dāng)我用足夠的時間計劃后，我可以完成按工作計劃的時間長短，范圍大小可分為：比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”比較切近、具體的為“安排”比較繁雜、全面的為“方案”比較簡明、概括的為“要點”比較深入、細(xì)致的為“計劃”比較粗略、雛形的為“設(shè)想”計劃的分類按工作計劃的時間長短，范圍大小可分為：比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)計劃的意義計劃是實現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運用的資源達到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。計劃是工作目標(biāo)達成的路線圖；是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成日程表。計劃是控制的依據(jù)。計劃可讓工作更加有效率，因為每一個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間。計劃的意義計劃是實現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運用的計劃的誤區(qū)有的人制訂計劃，完全是出于“為了定計劃而訂計劃”，上頭讓訂個計劃，我們就訂了，交到上司那里，就沒事了。計劃跟不上變化快，所以計劃沒用，也無法計劃。計劃了，還是相當(dāng)好的計劃。但寫在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹落到地上，就是不落實到行動上。不執(zhí)行，再好的計劃也是一紙空文。計劃的誤區(qū)有的人制訂計劃，完全是出于“為了定計劃而訂計劃”，從以上對計劃的理解和闡述，我們不難看出，計劃在我們?nèi)粘９ぷ?、生活中是多么的重要?！吧媳ブ\”“兵未到，謀先細(xì)”從以上對計劃的理解和闡述，我們不難看出，計劃在我計劃你的工作

設(shè)定有效的目標(biāo)

制定可行的計劃計劃你的工作設(shè)定有效的目標(biāo)制定可行的計劃設(shè)定有效的目標(biāo)

未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。

——塞內(nèi)卡設(shè)定有效的目標(biāo)未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。有效目標(biāo)的“SMART”原則：■明確的（Specific）■可量化的（Measurable）■切實可行的（Achievable）■注重結(jié)果的（Result-oriented）■有時間限制的（Time-limited）設(shè)定有效的目標(biāo)有效目標(biāo)的“SMART”原則：設(shè)定有效的目標(biāo)設(shè)定有效的目標(biāo)?出差的目的——明確化。?費用的預(yù)算目標(biāo)——可量化。?時間目標(biāo)——有時間限制的。?可以實現(xiàn)的目標(biāo)。?注重結(jié)果的。

實例一小測試出差目標(biāo)設(shè)定設(shè)定有效的目標(biāo)?出差的目的——明確化。實例一小測試出差目設(shè)定有效的目標(biāo)?銷售的目的——賺錢。?銷售的目標(biāo)——可量化。?時間目標(biāo)——有時間限制的。?可以實現(xiàn)的目標(biāo)。?注重結(jié)果的。

實例二小測試銷售目標(biāo)設(shè)定設(shè)定有效的目標(biāo)?銷售的目的——賺錢。實例二小測試銷售目標(biāo)計劃你的工作

設(shè)定有效的目標(biāo)

制定可行的計劃計劃你的工作設(shè)定有效的目標(biāo)制定可行的計劃計劃的概念■規(guī)劃是解決如何去發(fā)展，計劃就是如何去落實■計劃是聯(lián)結(jié)我們當(dāng)前所在之處與將來我們所去之處的橋■計劃的過程程就是運籌的過程，比計劃本身更重要，是對工作流程的分析■計劃是尋求能夠達到目標(biāo)的成功方法，而后對具體實施過程進行管理的詳細(xì)行動方案計劃的概念■規(guī)劃是解決如何去發(fā)展，計劃就是如何去落實制定可行的計劃有效的目標(biāo)確定，可行的計劃則是為所訂目標(biāo)的達成服務(wù)的，那么如何制訂一份可行的行動計劃呢？工作行動計劃應(yīng)包含工作項目、工作內(nèi)容、預(yù)計完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人、實際完成時間、完成情況簡述等欄位。

制定可行的計劃有效的目標(biāo)確定，可行的計劃則是工作行動計劃欄位設(shè)計**部**年**月主要工作行動計劃工作項目主工作目標(biāo)工作步驟工作流程與要求預(yù)計完成日期責(zé)任部門責(zé)任人實際完成日期完成情況簡述建立新生產(chǎn)方式示范線1.生產(chǎn)周期由原來二天縮減為36秒2.生產(chǎn)效率提高90%3.消除7大浪費1組織人員15個工位用10人2請購設(shè)備見設(shè)備清單3布線包括看板/流程圖等4投產(chǎn)試產(chǎn)-調(diào)整-投產(chǎn)5驗收總經(jīng)辦驗收/結(jié)論5/45/65/85/105/13鐵藝車間***5/45/75/85/95/13OK，依期完成無現(xiàn)貨，5/7送貨OK，依期完成安排合理提前投產(chǎn),驗收通過

一份完整的工作計劃還應(yīng)包括NO、簽核欄位（制表、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)），如需納入考核項目的還應(yīng)設(shè)置項目權(quán)重。工作行動計劃欄位設(shè)計**部**年**月主要工作行動計劃工組成計劃的十點內(nèi)容計劃的出發(fā)點:現(xiàn)有狀況分析.計劃的到站:計劃時間內(nèi)的目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn).計劃達成的方法論:實施流程的設(shè)計,信息和情報掌握.計劃達成的現(xiàn)擁有條件的清單.計劃達成應(yīng)有但不具備條件的清單.欠缺條件的解決方案(風(fēng)險歸避加保險方案).計劃執(zhí)行者的確定.計劃完成時間與推進日程計劃執(zhí)行獎懲條例.計劃監(jiān)督機制的確定:監(jiān)督人、進度調(diào)控、目標(biāo)校對、績效評估、建議提出等

計劃最重要的一點就是找差距，找不具備的條件……計劃要幫助下屬理清思路……組成計劃的十點內(nèi)容計劃的出發(fā)點:現(xiàn)有狀況分析.工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的概念

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全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。預(yù)算（如收入預(yù)算、費用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等）。

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全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求和利潤。

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全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門。工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的概念■全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的作用

■全面預(yù)算為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。

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通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備?！?/p>

全面預(yù)算是公司實施績效管理的基礎(chǔ)，是進行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”

■全面預(yù)算是公司管理層進行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。通過強化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險。

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通過全面預(yù)算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本

。工作計劃——預(yù)算計劃全面預(yù)算的作用■全面預(yù)算為公司的全工作計劃——預(yù)算計劃預(yù)算管理主要職責(zé)

■預(yù)算啟動■預(yù)算編制、修改和匯總

■預(yù)算預(yù)下達和正式下達

■超預(yù)算審批

■預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)算調(diào)整

■其他預(yù)算職責(zé)

工作計劃——預(yù)算計劃■預(yù)算啟動工作計劃——預(yù)算計劃企業(yè)全面預(yù)算收入預(yù)算費用預(yù)算投資預(yù)算費用預(yù)算年度損益預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算︸︸業(yè)務(wù)部門職能部門財務(wù)部門工作計劃——預(yù)算計劃企業(yè)全面預(yù)算收費投費年現(xiàn)資︸︸業(yè)務(wù)部門職實際上，一個切實可行的計劃可以展示的雖然是有限的，但卻是可行的目標(biāo)及達到這一目標(biāo)不可或缺的手段。正確的計劃應(yīng)該詳細(xì)而準(zhǔn)確地說明了完成任務(wù)每一步該怎么走。它總是要回答下面這些問題：誰（Who）？什么時候（When）？在哪（Where）？怎么樣（How）？提醒你注意實際上，一個切實可行的計劃可以展示的雖然是有限目標(biāo)與計劃目標(biāo)是刻在水泥上計劃是刻在沙灘上目標(biāo)是一旦制定下來，一般不得輕易變動，就猶如刻在水泥上；而計劃是為目標(biāo)的達成服務(wù)的，因外部環(huán)境等改變須不斷的修訂計劃，以確保目標(biāo)達成。目標(biāo)與計劃目標(biāo)是刻在水泥上目標(biāo)是一旦制定下來計劃你的工作