2022年浙江省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）

2022年浙江省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考

試題庫(kù)匯總（含典型題）一、單選題.缺陷責(zé)任期自o起計(jì)算。A、驗(yàn)收合格之日B、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告C、實(shí)際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后。，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分人員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱為（）。A、工作規(guī)程訓(xùn)練B、獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C、人員配合訓(xùn)練D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。人員配合訓(xùn)練，例如將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)能力。.保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)，屬于()。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。.(2014年真題)FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()oA、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施'完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。.下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明B、招標(biāo)文件中必須提供擬采購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D、可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：C解析：C.招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍——最大.（2005年真題）處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。A、公司利益B、客戶利益C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn)D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)答案：B解析：項(xiàng)目組織再造的原則⑴盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心。（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。.（2016年真題）下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容的是。。A、組織關(guān)系圖B、人員配備計(jì)劃C\角色和職責(zé)安排D、人員配合訓(xùn)練計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排'人員配備計(jì)劃'組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明。選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指。。A、自由時(shí)差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。.《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，能夠提升顧客價(jià)值的是()。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、改進(jìn)C、關(guān)系管理D、循證決策答案：A

解析：表8-1質(zhì)量管理原則(GB/T19000-2016)序號(hào)原則主要益處可開(kāi)展的活動(dòng)1以■客為關(guān)注焦點(diǎn)?提升?客伊值：?，進(jìn)II客忠誠(chéng)??靖加■復(fù)性業(yè)務(wù)??■育級(jí)綱的聲?獷展H客祥：?增加收入和市場(chǎng)份■.?識(shí)別從組織獲得價(jià)值的汽接■騫和間接■客：?理解n客當(dāng)能和未來(lái)的需求和期里：?將組織的IIM?！隹偷男枨蠛推谕?lián)系起來(lái)：?在整個(gè)扭織內(nèi)溝通■客的需求和期申：?為滿足■?的需求和期望,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行健力、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、交付和支持：?1■和監(jiān)視JN客渦意情況,并采取適當(dāng)?shù)拇胧?在仃可能骷響到■客滿意的仃關(guān)相關(guān)力的需求和適

宜的期望方面.確定并果取指檢1?主動(dòng)管理叮”的關(guān)系.以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功.2■導(dǎo)作用■育實(shí)lUMRKE日柝的有奴URftttSOlWIli谷承?同的內(nèi)■,開(kāi)發(fā)m■育，颯及其人員的■力，以族，n■的妁果.?在整個(gè)組織內(nèi),就其使?、星景、?■、方針和過(guò)對(duì)進(jìn)行溝通，?在嵬織的所有層級(jí)創(chuàng)建并保持共同的倚■?.以及公平和道德的行為模式，培百誠(chéng)信和正直的文化：鼓勵(lì)在錠個(gè)組織范圍內(nèi)履行對(duì)質(zhì)盤(pán)的承?，確保升級(jí)??,成為蛆織人員中的■”：為員l：mf行職責(zé)所需的91?、和收RL??、?＞和我?員工的貢獻(xiàn)?3全員■與??用內(nèi)人員對(duì)it=日*有更深入的■?，以2UE■的加以實(shí)■的動(dòng)力，?在改j*活動(dòng)中，■高人員的，，ajLmt個(gè)人QL主動(dòng)性加創(chuàng)?thAKAAtmtU.?*■個(gè)IUR內(nèi)的相互信任利?U?個(gè)一fW共WM文化的關(guān)注.?與員工溝通.以增進(jìn)他們對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的重要性的認(rèn)促進(jìn)整個(gè)組織內(nèi)部的怖作，提倡公開(kāi)討論.分享知識(shí)和蛉驗(yàn)1讓員11確定影響執(zhí)行力的制約因索.并且青無(wú)顧慮他主動(dòng)參與1贊法和表彰員工的貢獻(xiàn)、學(xué)識(shí)和進(jìn)步，針對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行饋效的自我評(píng)價(jià).迸行調(diào)查以評(píng)估人員的滿意程度.溝通結(jié)果并采取適當(dāng)?shù)闹庚g.4ttfl方法■育美也美1的■果和改進(jìn)的機(jī)會(huì)的■力??過(guò)由暫■一致的過(guò)程府4成的體*, 可M”的M,??過(guò)過(guò)裳的有m,貴■的育效利用2UI*Mt拿的?少，星町■■升其IMi使■黑??內(nèi)川美方?《關(guān)于其一,住、需雉住非餐率方百的ML?確定體系的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的過(guò)程：?為管理過(guò)理確定取負(fù)、權(quán)限和義務(wù)3?了解峭織的能力.假先確定資源杓束條件，?確定過(guò)程相互依賴的關(guān)系.分析個(gè)別過(guò)程的變更對(duì)靜個(gè)體系的影響：?將過(guò)程及其相互關(guān)系作為一個(gè)體系進(jìn)打普理,以有效和名效地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)，?確保交苻必要的信息.以運(yùn)行和改進(jìn)過(guò)程并盆祝、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)體系的饋效］?管理可能影響過(guò)程給出和質(zhì)量管理體系整體結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn).5■育過(guò)程債奴、"傳力融?*??*童g定發(fā)本■（因及后?的M財(cái)利糾舊M的美的■育時(shí)內(nèi)外?內(nèi)■界機(jī)遇的M和反魔?力?..10對(duì)?閣。突破住我進(jìn)的更好U用學(xué)習(xí)&dh的動(dòng)力.?促進(jìn)在組織的所行層級(jí)建立改進(jìn)白尿,?對(duì)各層級(jí)員工進(jìn)行教育和培調(diào).使其1?苻如何應(yīng)用箍本工具和方法實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)］?確保員工有能力成功地促進(jìn)和完成改進(jìn)項(xiàng)目，?開(kāi)發(fā)和展開(kāi)過(guò)程.以在整個(gè)組織內(nèi)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目，?段蹤、普審和審核改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、完成和結(jié)果、?將改進(jìn)與新的或變更的產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起F以考慮：?贊貴和表彰改進(jìn).6■證決策?改設(shè)決策過(guò)■.?amauun實(shí)現(xiàn)自柝的■力的”1?確定、測(cè)量和監(jiān)視關(guān)健指標(biāo).以if實(shí)蛆織的饋牧8?使相關(guān)人員的第茯得所需的全羔數(shù)據(jù),?確保數(shù)據(jù)和信息足第準(zhǔn)確、可靠和,?atH行的有奴性加殖率，?■育胃?、tukwadm點(diǎn)，次第的■力,?■育便實(shí)以往決策有效性的■力.?使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和侑息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，?確保人員有能力分析和評(píng)仰所需的數(shù)據(jù)：?權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直竟.基于證據(jù)迸行決策并采取播施.7管理?i”r?一個(gè)與n美方有美的機(jī)會(huì)和雙制的響應(yīng).■育算育美，美方的■依?#目看9HHUL與H美方1T共?的Mi■總共，貴?網(wǎng)人費(fèi)值力，以及■■■?量有關(guān)的??為相美方tHMHM假力1具有??*好、町?京■供產(chǎn)加■善的供5■??確定有關(guān)相關(guān)方（如，供方、合作伙伴、is客、投資者、*員或整個(gè)社會(huì)）及其與敏織的關(guān)系.確定和排序需要管理的相關(guān)方的關(guān)系1也立平衡短期利益與長(zhǎng)期有慮的關(guān)系，與有關(guān)相關(guān)方共同收集和共享信、專業(yè)知識(shí)和資源1適當(dāng)時(shí),測(cè)量饋效并向相關(guān)方報(bào)隹.以增加改進(jìn)的主動(dòng)性,與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方合作開(kāi)展開(kāi)發(fā)和改進(jìn)話動(dòng)，鼓勵(lì)和表彰供方及合作伙伴的改進(jìn)和成饋?.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項(xiàng)下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)的違約責(zé)任不包括（）。A、采取補(bǔ)救措施B、繼續(xù)履行C、支付違約金D、賠償損失答案：C解析：合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項(xiàng)下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)繼續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制()。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項(xiàng)目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及客戶溝通；注意分解的方法；對(duì)分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。.某工程完工預(yù)算為80000元，施工至某月月底的投資績(jī)效指數(shù)為0.79。則在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)下該工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)的完工投資為()元A、104265B、101265101365102265答案：B解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算=項(xiàng)目完工預(yù)算/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=80000/0.79=101265（元）.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，工程應(yīng)具備的條件不包括（）。A、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的缺陷修補(bǔ)工作全部完成答案：D解析：當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項(xiàng)）工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；2）已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3）已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項(xiàng)）工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃;4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單.綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括。。A、清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)答案：A解析:本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:綠色材料選擇與管理'產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。.針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的是。工作。A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)審C、設(shè)計(jì)控制D、設(shè)計(jì)管理答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)'規(guī)定質(zhì)量要求'安排開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃。.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在。階段。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的,它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。.下列不屬于安全預(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（）。A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B、編制安全計(jì)劃C、有害因素識(shí)別D、安全對(duì)策措施及建議答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)'有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。.（2014年真題）在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（）OAv角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。.（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間（天）最早開(kāi)始B15]D39qQE20CG4其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是0A、BB、DC、ED、G答案：B.團(tuán)隊(duì)形成階段，主要依靠。來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、部門(mén)經(jīng)理C、外聘專家D、上層領(lǐng)導(dǎo)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。.（2012年真題）通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以0為宜A、3?5人和8?10人B、4?8人和8?15人C、3?5人和6?8人D、2?5人和5?7人答案：B解析：1）管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4―8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8—15人為宜.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是（）。A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D、由于行政管理部門(mén)審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)答案：D解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和（或）增加費(fèi)用。勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物或化石時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和文物部門(mén)，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和（或）增加費(fèi)用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門(mén)審查延遲造成費(fèi)用增加和（或）周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。27.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾管理跨度與管理層次成正比關(guān)系在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析:本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括。。A、向承包人提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：G）發(fā)包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任;（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開(kāi)工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確'完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。.設(shè)備采購(gòu)合同中，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)，經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的。作為。。A、20%；驗(yàn)收款B、25%；驗(yàn)收款C、20%；結(jié)清款D、25%；結(jié)清款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)合同中，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的25%。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在（）結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。A、設(shè)計(jì)使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：c解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)提供。.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。A、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)'政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件,追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。.(2012年真題)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C.施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算一般采用（）。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法計(jì)價(jià)C、工料單價(jià)法D、分包法計(jì)價(jià)答案：B解析：（1）綜合單價(jià)法。適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架'垂直運(yùn)輸?shù)取＃?）參數(shù)法計(jì)價(jià)。適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。（3）分包法計(jì)價(jià)。適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。.（2006年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是0。A、形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整B、形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整C、表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整D、形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整答案：A解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)'休整幾個(gè)階段35.工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)是O。A、項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果C、工程活動(dòng)與人類(lèi)自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、上級(jí)組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級(jí)組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)。36.某公司對(duì)財(cái)政部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等的劃分屬于。。A、職能劃分法B、時(shí)間劃格法C、程序劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如：內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部'財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。37.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,在合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確定的說(shuō)法，正確的是。。A、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B、新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整D、新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)。新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款。.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部'行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部'基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門(mén)劃分方法屬于()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部'行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該工程工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是。。（單位為：天）A、3B、5C、6D、7答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路為B-D—F,或①一③一④一⑥?？偣て跒?1天。故LFG=11,LSG=11-2=9；LFE=9,LSE=9-4=5?.（2009年真題）可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，在合同設(shè)備0內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方，使買(mǎi)方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。A、設(shè)計(jì)使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：A解析：在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方，使買(mǎi)方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)，如果賣(mài)方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計(jì)、制造、標(biāo)識(shí)等原因存在足以危及人身、財(cái)產(chǎn)的缺陷，賣(mài)方應(yīng)及時(shí)通知買(mǎi)方并及時(shí)采取修正或者補(bǔ)充標(biāo)識(shí),修理、更換等措施消除缺陷。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為()。A、合同價(jià)格B、簽約合同價(jià)C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：簽約合同價(jià)一一指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格一一指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此,發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格,而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價(jià)格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施'完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)的事故由（）負(fù)責(zé)調(diào)查。A、縣級(jí)人民政府B、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C、省級(jí)人民政府D、國(guó)務(wù)院答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故'一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。.（2010年真題）根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是0因素A、地點(diǎn)相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D.M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第。天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。ESM=max{15+6x20+10）=30?.缺陷責(zé)任期終止后。天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)'社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。A、復(fù)雜性B、一次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化,都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是。。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過(guò)橋法。.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠(chéng)實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。.(2012年真題)建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額B、營(yíng)業(yè)稅C、教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅答案：A.一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度是指職務(wù)特征模型中的（）。A、職務(wù)的自主性B、任務(wù)的簡(jiǎn)單性C、技能的多樣性D、任務(wù)的同一性答案：C解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述（稱為核心維度）：（1）技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度。（2）任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。（3）任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程度。（4）自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由,獨(dú)立和自主的程度。（5）反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是0。A、提交投標(biāo)文件之日B、發(fā)出招標(biāo)文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標(biāo)文件截止之日答案：D解析：投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)。進(jìn)行投訴。A、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)B、交易平臺(tái)C、公共服務(wù)平臺(tái)D、行政監(jiān)督平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)相關(guān)行政監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行投訴。.()有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門(mén)有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。.下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容的是。。A、確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化B、對(duì)工期定額進(jìn)行重新編制C、對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化實(shí)施管理D、對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；在變化實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買(mǎi)方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個(gè)月內(nèi)未能開(kāi)始考核，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：由于買(mǎi)方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開(kāi)始考核，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣(mài)方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后6個(gè)月內(nèi)應(yīng)買(mǎi)方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個(gè)月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過(guò)考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)。4.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由()負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn).建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用O。A、書(shū)面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。書(shū)面形式是指合同書(shū)'信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。.承包人的履約擔(dān)保期限至。。A、工程竣工驗(yàn)收合格B、工程竣工結(jié)算完畢C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、審美需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要答案：D解析：美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有著多種層次的需要:①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實(shí)現(xiàn)需要。.招標(biāo)人收到投標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件的異議之后。內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停投標(biāo)活動(dòng)。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用。估算方法。A、總時(shí)間B、最可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：本題考查的是制度進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)思；③識(shí)別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是。。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程。工程項(xiàng)目構(gòu)思T識(shí)別需求T提出項(xiàng)目目標(biāo)T建立目標(biāo)系統(tǒng)。.項(xiàng)目建設(shè)周期中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要是。。A、前期階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要。.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。.下列關(guān)于虛箭線的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。.（2013年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程經(jīng)過(guò)。之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立'補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。69.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）o.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（C）時(shí)間估計(jì)。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。.（2013年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。Av同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r(shí)”制度是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建'改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。.依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號(hào)），代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的（）。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的10%。.根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括O。A、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別B、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)C、安全對(duì)策措施及建議D、編制安全計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。.(2017年真題)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C、質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D、貸款安全，保證進(jìn)度答案：B.招標(biāo)管理中的公平的原則是指。。A、工程項(xiàng)目的招標(biāo)要具有較高的透明度B、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)C、按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人D、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。選項(xiàng)A屬于公開(kāi)原則；選項(xiàng)C屬于公正原則；選項(xiàng)D屬于誠(chéng)實(shí)信用原則。.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為。天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2；或LFN一EFN=10-8=2o.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是。()。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色一職責(zé)一職權(quán)表答案：B解析：矩陣型。采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。.()表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。.下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是0。A、職能式B、項(xiàng)目式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：B.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是（）。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形，可索賠趕工費(fèi)用+逾期竣工違約金；選項(xiàng)BC的情形，可索賠費(fèi)用。.下列管理組織設(shè)計(jì)原則中，。強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果'工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則B、整分合原則C、彈性設(shè)計(jì)原則D、最佳幅度與層次原則答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則，這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。.（2013年真題）下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）。A、工程技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目B、工期要求較緊的項(xiàng)目C、投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多的項(xiàng)目D、可以直接發(fā)包的項(xiàng)目答案：B解析:本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。對(duì)于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為了爭(zhēng)取早日開(kāi)工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。84.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作。。A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。.(2013年真題)對(duì)于政府直接投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括()A、質(zhì)量合格B、松弛的工作進(jìn)度C、投資適當(dāng)D、符合國(guó)家規(guī)劃答案：B.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。.對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同，賣(mài)方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價(jià)格的()OA、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣(mài)方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后:1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的10%o.編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是。的職責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、部門(mén)經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、部門(mén)經(jīng)理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。.進(jìn)行工程項(xiàng)目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是。。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、責(zé)任分配矩陣D、S曲線答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣可能在各種不同的層次上開(kāi)發(fā)。例如，一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定；而一個(gè)低層次的職責(zé)安排矩陣可能只是用于局部個(gè)人，為某一特別活動(dòng)在一個(gè)小組內(nèi)安排角色和職責(zé)。.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說(shuō)法不正確的是。。A、技木文件可采用暗標(biāo)形式B、招標(biāo)人可合理確定對(duì)投標(biāo)文件的特殊形式要求C、咨詢服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)答案：C解析：本題考查的是國(guó)內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍'擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理'招標(biāo)代理等各工程咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小的是工作0。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min（N工作所在線路的自由時(shí)差之和）.（2013年真題）某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)A、3日B、3個(gè)工作日C、5日D、5個(gè)工作日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)。之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立'補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化'新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是。。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問(wèn)的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。.在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是。。A、人員配置B、確定工作崗位及職責(zé)C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)T確定項(xiàng)目工作內(nèi)容T確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容T組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)T工作崗位與工作職責(zé)確定T人員配置T工作流程與信息流程T制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。.（2016年真題）下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得強(qiáng)制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)資金。.()向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。A、施工單位B、總監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、分包單位答案：A解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。.在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的0。A、最佳幅度與層次原則B、目標(biāo)導(dǎo)向原則C、整分合原則D、“封閉”設(shè)計(jì)原則答案：C解析:整分合原則o在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成;然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。.下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，能稱為工程項(xiàng)目的是（）。A、發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B、擴(kuò)建學(xué)校食堂C、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力的是。。A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件B、針對(duì)業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查C、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作D、在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問(wèn)題答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力有：G）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案'項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A、編制人員配備計(jì)劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進(jìn)行工作分析答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。.在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的。。A、計(jì)劃與規(guī)劃B、方法與手段C、意圖與原則D、實(shí)施與運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立'實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：c解析：c.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到45%、有專職項(xiàng)目行政人員的工程項(xiàng)目組織規(guī)模式是。。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣模式要求全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例在15—60%,有專職的項(xiàng)目行政人員。.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：進(jìn)度付款證書(shū)和支付時(shí)間。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天（注：其他進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算涉及時(shí)間均為14天）內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。.（2008年真題）2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬(wàn)元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)（）。A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B、進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約答案：B.項(xiàng)目日歷中規(guī)定了可以開(kāi)展進(jìn)度活動(dòng)的（）。A、工作日和工作班次B、工作地點(diǎn)和工作班次C、工作日和工作強(qiáng)度D、工作地點(diǎn)和工作強(qiáng)度答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。項(xiàng)目日歷中規(guī)定了可以開(kāi)展進(jìn)度活動(dòng)的工作日和工作班次。.下列投標(biāo)的情形中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的是。。A、逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B、未按要求密封的投標(biāo)文件C、以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)D、投標(biāo)文件中出現(xiàn)細(xì)微偏差的答案：C解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)AB屬于應(yīng)當(dāng)拒收的情況，選項(xiàng)D不充分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。112.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：本題考查的是簽訂合同。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償；沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說(shuō)明理由答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。.國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為0。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、最低費(fèi)用的選擇C、單一來(lái)源的選擇D、綜合評(píng)估法答案：D解析：國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為綜合評(píng)估法。.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是0。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購(gòu)施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更答案：D.組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是()。A、咨詢單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運(yùn)行是指在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的全部試驗(yàn)。.在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性'回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問(wèn)題，此為綠色設(shè)計(jì)中的。方法。A、減耗設(shè)計(jì)B、回收設(shè)計(jì)C、模塊化設(shè)計(jì)D、并行工程設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性，回收價(jià)值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問(wèn)題，以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括。。A、發(fā)出開(kāi)工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A屬于監(jiān)理人的義務(wù)；選項(xiàng)C屬于發(fā)包人的義務(wù)；選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)方的義務(wù)。.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠0A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，而橫道圖對(duì)邏輯的表達(dá)不如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。.（2013年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。（1）它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程,便于使用。（2）能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。（3）由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械,設(shè)備以及人力的需要量.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果不包括（）。A、工作績(jī)效信息B、工作清單更新C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果包括工作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求'項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。.下列不應(yīng)計(jì)入材料費(fèi)內(nèi)涵的是。。A、工程設(shè)備費(fèi)出廠價(jià)格B、工程設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)C、材料出廠價(jià)格D、材料折舊費(fèi)答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。材料費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料等的攤銷(xiāo)、租賃費(fèi)用；工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備,儀器裝置及其他類(lèi)似的設(shè)備和裝置。內(nèi)容包括：材料（及工程設(shè)備設(shè)備）原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是。。A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)：Q）工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。.（）是規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。A、《物權(quán)法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招標(biāo)投標(biāo)法》答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則和法律依據(jù)?！逗贤ā肥且?guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)（），使計(jì)算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）和過(guò)程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過(guò)程管理。.項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接；技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等；人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示：工作緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別為（天）本工作最早結(jié)束時(shí)間（天）B15、16、1710D39、40、4131E20、21、2220G4、5、61其中，自由時(shí)差最大的工作是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：自由時(shí)差5汨（緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早結(jié)束時(shí)間）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：工作自由時(shí)差=波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長(zhǎng)度.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是0。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`——趕工費(fèi)用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的——費(fèi)用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費(fèi)用.（2010年真題）工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為0兩大類(lèi)。A、項(xiàng)目決策過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程D、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程答案：C解析：項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性,功能和質(zhì)量。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過(guò)程是啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-收尾.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是OoA、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式B、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度D、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B解析：（一）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式（10）矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項(xiàng)目工作期間，工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排,人員不獨(dú)立于職能部門(mén)之外，是一種暫時(shí)的'半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B、項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C、信息回路比較復(fù)雜D、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確答案：D解析：D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確明確，優(yōu)點(diǎn)。.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程,職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程。。A、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r(shí)”制度——是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。.用雙代號(hào)繪圖法繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，某項(xiàng)工作不消耗時(shí)間不消耗資源，則該工作A、B、C、D、A、C、D、答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時(shí)間和資源，用實(shí)箭線表示；第二種為既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。.承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或者揭開(kāi)檢查，無(wú)論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由。承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護(hù)。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或者揭開(kāi)檢查，無(wú)論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。.（）收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、監(jiān)理單位B、咨詢單位C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工'工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！?下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔(dān)保書(shū)的格式分為企業(yè)法人提供的保證書(shū)和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類(lèi)格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此條款，取決于業(yè)主主動(dòng)選用或融資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定。.（2006年真題）在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A、編制人員配備計(jì)劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進(jìn)行工作分析答案：D.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察責(zé)任為（）終身責(zé)任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：勘察責(zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。.（2016年真題）下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。參見(jiàn)教材P368?.迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的（）。A、商業(yè)合作B、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：商業(yè)能力。1）商業(yè)認(rèn)知。主要表現(xiàn)的方面有：①確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的;②正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；③當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡,找到最優(yōu)的解決方案；④迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。.力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，此為綠色設(shè)計(jì)方法中的（）。A、模塊化設(shè)計(jì)B、循環(huán)設(shè)計(jì)C、并行工程設(shè)計(jì)D、全面設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，包括質(zhì)量、成本,進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求等。.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)。的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況；5.對(duì)合理布局論證情況。.下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄答案：A解析：B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程——交接考核過(guò)程C.試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收一一確保試運(yùn)行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求D.承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄——業(yè)主方.關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA的基本原理是過(guò)程管理。.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的。是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。A、培訓(xùn)B、激勵(lì)C、考核D、抽查答案：C解析：本題考查的